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344. ConclusionesLa colaboración y cooperación actuales no son efectivas.Los métodos de colaboración no funcionan.EL marco contractual no genera la cooperación.La filosofía Lean Construction y sus herramientas mejoran el paradigma actual optimizando recursos gracias a la colaboración y cooperación efectiva.LastPlannerSystem mejora la colaboración.Lean Project Delivery genera cooperación.Se han aplicado en muchos lugares del mundo obteniendo grandes resultados.Fernando Cerveró Romero. fernando@think-construccion.com
354. Conclusiones. ImplementaciónRealizar el proyecto piloto en una institución pública como la Universidad. (TheAlliancingAssociationof Australia). Realizarlo en una empresa con equipos multidisciplinares capaces de diseñar y construir. Persuadir a los clientes para desarrollar una operación basada en los costes y usarla para calcular el retorno de la inversión.Convencer a los financieros para permitir que el presupuesto fluctúe durante el diseño. Aprender a diseñar con un objetivo variable.Modificar el paradigma actual en la realización de presupuestos.Fernando Cerveró Romero. fernando@think-construccion.com
36International Group for Lean ConstructionEuropean Group for Lean ConstructionSpanishGroupfor Lean ConstructionFernando Cerveró Romero. fernando@think-construccion.com
37International Group for Lean ConstructionEuropean Group for Lean ConstructionSpanishGroupfor Lean ConstructionFernando Cerveró Romero. fernando@think-construccion.com
38www.leanconstruction.esLean ConstructionSpainLean Construction EspañaSpanish Group for Lean ConstructionSpGLCSpanishGroupfor Lean ConstructionFernando Cerveró Romero. fernando@think-construccion.com
39Muchas graciasSpanishGroupfor Lean ConstructionFernando Cerveró Romero. fernando@think-construccion.com

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  • 3. LPDCATHEDRAL HILL HOSPITAL índiceLa colaboración y cooperación en los proyectos: situación actual.Lean Project Delivery. Herramienta de cooperación.Cathedral Hill Hospital de San Francisco.Conclusiones.Spanish Group for Lean Construction.3Fernando Cerveró Romero. fernando@think-construccion.com
  • 4. COLABORACIÓN: Unión de agentes independientes para la realización de una obra, sin tener en cuenta los beneficios mutuos, debido a que los intereses fundamentales de cada uno no son los mismos.COOPERACIÓN: Unión de agentes independientes para la realización de una obra encaminada al logro de beneficios mutuos, gracias a los intereses comunes.41. Introducción. Diferencia entre colaboración y cooperación. (Ferreira, 2006)Fernando Cerveró Romero. fernando@think-construccion.com
  • 5. 1.1. La colaboración5COLABORACIÓN NO EFECTIVANO INFORMACIÓNNO PLANIFICACIÓNDESCOORDINA-CIÓNFuente: Elaboración PropiaFernando Cerveró Romero. fernando@think-construccion.com
  • 6. 6FASE 1: Redacción del proyectoFASE 2: LicitaciónFASE 3: Ejecución FASE 4: Entrega del producto1.2. La cooperaciónProblemasProblemasProblemasProducto FinalProblemasProblemasFuente: Elaboración PropiaFernando Cerveró Romero. fernando@think-construccion.com
  • 7. 71.3. La cooperación. Intereses antagonistas PromotorPromotorContratistaCOSTE PLAZO CALIDADTécnicosFuente: Elaboración PropiaFernando Cerveró Romero. fernando@think-construccion.com
  • 8. 81.3. La cooperación. PromotorPromotorContratistaCOSTE PLAZO CALIDAD ContratistaSubcontratistaContratistaSubcontratistaTécnicosFuente: Elaboración PropiaFernando Cerveró Romero. fernando@think-construccion.com
  • 9. 91.3. ConclusionesCOOPERACIÓN INEXISTENTE.INTERESES ANTAGONISTASCOLABORACIÓN NO EFECTIVACOSTE PLAZO NO INFORMACIÓNCALIDAD NO PLANIFICACIÓNDESCOORDINACIÓNFuente: Elaboración PropiaFernando Cerveró Romero. fernando@think-construccion.com
  • 10. 101.3. ConclusionesCOOPERACIÓN INEXISTENTE.INTERESES ANTAGONISTASCOLABORACIÓN EFECTIVACOSTE PLAZO INFORMACIÓNCALIDAD PLANIFICACIÓNCOORDINACIÓNFuente: Elaboración PropiaFernando Cerveró Romero. fernando@think-construccion.com
  • 11. LPDCATHEDRAL HILL HOSPITAL índiceLa cooperación en los proyectos: situación actual.Lean Project Delivery. Herramienta de cooperación.Cathedral Hill Hospital de San Francisco.Conclusiones.Spanish Group for Lean Construction.11Fernando Cerveró Romero. fernando@think-construccion.com
  • 12. 122. Lean Project Delivery. Herramienta de cooperaciónTARGET VALUE DESIGNMARGEN BENEFICIOMARGEN OBJETIVOCOSTECOSTE OBJETIVOPRECIO OBJETIVOCOSTE OBJETIVO = PRECIO OBJETIVO – MARGEN OBJETIVOFernando Cerveró Romero. fernando@think-construccion.com
  • 13. Valor PérdidasAñadir Valor eliminando Pérdidas 132. Lean Project Delivery. Herramienta de cooperaciónFuente: Cedida por Alan MossmanFernando Cerveró Romero. fernando@think-construccion.com
  • 14. 142. Lean Project Delivery. Herramienta de cooperaciónINTEGRATED PROJECT DELIVERYFuente: Cedida por Alan MossmanFernando Cerveró Romero. fernando@think-construccion.com
  • 15. 152. Lean Project Delivery. Herramienta de cooperaciónPropósitosDiseño conceptualProducciónDel DiseñoFabricaciónyLogísticaPuesta en marchaReformayDesmantelamientoLEAN PROJECT DELIVERY SYSTEM TM34RestriccionesProceso del DiseñoOperaciones& MantenimientoIngeniería deDetalleInstalaciónProject DefinitionLean DesignLean SupplyLean AssemblyUseControl de la producciónEstructuración del TrabajoFuente: Ballard, 2000AprendizajeContinuoFernando Cerveró Romero. fernando@think-construccion.com
  • 16. 162. ConclusionesLastPlannerSystem.Mejora de la ColaboraciónLean Project Delivery.Mejora de la CooperaciónCOLABORACIÓN EFECTIVACOOPERACIÓN REALINTERESES COMUNESINFORMACIÓNPLANIFICACIÓNCOORDINACIÓNFuente propia Fernando Cerveró Romero. fernando@think-construccion.com
  • 17. LPDCATHEDRAL HILL HOSPITAL índiceLa cooperación en los proyectos: situación actual.Lean Project Delivery. Herramienta de cooperación.Cathedral Hill Hospital de San Francisco.Conclusiones.Spanish Group for Lean Construction.17Fernando Cerveró Romero. fernando@think-construccion.com
  • 18. 183. Cathedral Hill Hospital de San Francisco. Cathedral Hill Hospital RenderFernando Cerveró Romero. fernando@think-construccion.com
  • 19. 193. Cathedral Hill Hospital de San Francisco. Lean projectdeliveryLas 5 ideas. Cathedral Hill Hospital. Fuente propia Fernando Cerveró Romero. fernando@think-construccion.com
  • 20. 203. Cathedral Hill Hospital de San Francisco. Lean projectdelivery Reubicación de los equipos del proyecto para fomentar la colaboraciónFuente propia Fernando Cerveró Romero. fernando@think-construccion.com
  • 21. 213. Cathedral Hill Hospital de San Francisco. Lean projectdelivery Compartir el diseño 3D. VDC o BIM.Fuente propia Fernando Cerveró Romero. fernando@think-construccion.com
  • 22. 223. Cathedral Hill Hospital de San Francisco. Lean projectdelivery LastPlannerSystem en la fase de diseño. Planificación en colaboraciónFuente propia Fernando Cerveró Romero. fernando@think-construccion.com
  • 23. 233. Cathedral Hill Hospital de San Francisco. Lean projectdelivery Diseño y producción trabajando en colaboraciónFuente propia Fernando Cerveró Romero. fernando@think-construccion.com
  • 24. 243. Cathedral Hill Hospital de San Francisco. Lean projectdelivery ValueStreamMappingFuente propia Fernando Cerveró Romero. fernando@think-construccion.com
  • 25. 253. Cathedral Hill Hospital de San Francisco. Lean projectdelivery ValueStreamMappingFuente propia Fernando Cerveró Romero. fernando@think-construccion.com
  • 26. 263. Cathedral Hill Hospital de San Francisco. Lean projectdelivery Diseño, cadena de suministro de materiales y producción al unísono. Fuente propia Fernando Cerveró Romero. fernando@think-construccion.com
  • 27. 273. Cathedral Hill Hospital de San Francisco. Lean projectdelivery Diseño, cadena de suministro de materiales y producción al unísono. Fuente propia Fernando Cerveró Romero. fernando@think-construccion.com
  • 28. 283. Cathedral Hill Hospital de San Francisco. Lean projectdelivery Diseño, cadena de suministro de materiales y producción al unísono. Fuente propia Fernando Cerveró Romero. fernando@think-construccion.com
  • 29. 293. Cathedral Hill Hospital de San Francisco. Lean projectdelivery Ayudas visuales. Fuente propia Fernando Cerveró Romero. fernando@think-construccion.com
  • 30. 303. Cathedral Hill Hospital de San Francisco. Lean projectdelivery Ayudas visuales. Cooperación.Fuente propia Fernando Cerveró Romero. fernando@think-construccion.com
  • 31. 313. Cathedral Hill Hospital de San Francisco. Lean projectdelivery TargetValueDesign. Cooperación.Fuente propia Fernando Cerveró Romero. fernando@think-construccion.com
  • 32. 323. Cathedral Hill Hospital de San Francisco. resultadosFuente propia Fernando Cerveró Romero. fernando@think-construccion.com
  • 33. LPDCATHEDRAL HILL HOSPITAL índiceLa cooperación en los proyectos: situación actual.Lean Project Delivery. Herramienta de cooperación.Cathedral Hill Hospital de San Francisco.Conclusiones.Spanish Group for Lean Construction.33
  • 34. 344. ConclusionesLa colaboración y cooperación actuales no son efectivas.Los métodos de colaboración no funcionan.EL marco contractual no genera la cooperación.La filosofía Lean Construction y sus herramientas mejoran el paradigma actual optimizando recursos gracias a la colaboración y cooperación efectiva.LastPlannerSystem mejora la colaboración.Lean Project Delivery genera cooperación.Se han aplicado en muchos lugares del mundo obteniendo grandes resultados.Fernando Cerveró Romero. fernando@think-construccion.com
  • 35. 354. Conclusiones. ImplementaciónRealizar el proyecto piloto en una institución pública como la Universidad. (TheAlliancingAssociationof Australia). Realizarlo en una empresa con equipos multidisciplinares capaces de diseñar y construir. Persuadir a los clientes para desarrollar una operación basada en los costes y usarla para calcular el retorno de la inversión.Convencer a los financieros para permitir que el presupuesto fluctúe durante el diseño. Aprender a diseñar con un objetivo variable.Modificar el paradigma actual en la realización de presupuestos.Fernando Cerveró Romero. fernando@think-construccion.com
  • 36. 36International Group for Lean ConstructionEuropean Group for Lean ConstructionSpanishGroupfor Lean ConstructionFernando Cerveró Romero. fernando@think-construccion.com
  • 37. 37International Group for Lean ConstructionEuropean Group for Lean ConstructionSpanishGroupfor Lean ConstructionFernando Cerveró Romero. fernando@think-construccion.com
  • 38. 38www.leanconstruction.esLean ConstructionSpainLean Construction EspañaSpanish Group for Lean ConstructionSpGLCSpanishGroupfor Lean ConstructionFernando Cerveró Romero. fernando@think-construccion.com
  • 39. 39Muchas graciasSpanishGroupfor Lean ConstructionFernando Cerveró Romero. fernando@think-construccion.com