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 PRODUCCION
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 Los controles se fijan objetivamente.
 El control no debe ser mas costoso que la
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 El   control se basa en la propiedad
  retroalimentadora del sistema.
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  presentan
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 Precisión:   Un sistema de control preciso es
  confiable y genera información válida.
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 Flexibilidad: Ajustarse a los cambios adversos y
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•   Ubicación estratégica: Establecen controles dentro
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•   Haga énfasis en la excepción: Establecer
    instrumentos de control estratégico.
•   Criterio múltiple: Evaluaciones del desempeño mas
    precisas.
•   Acción correctiva: Señala el problema y especifica
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Proceso administrativo (1)

  • 1.  INTEGRANTES  MARIA ISABEL CASTRO  YENNI CARDENAS  PAOLA RIAÑO  GINA PAOLA HIGUERA
  • 2. El proceso de control.wmv
  • 3. AREAS DE CONTROL CONTROL DE CALIDAD CONTROL PRODUCCION CONTROL COSTOS COTROL TIEMPOS DE PRODUCCION CONTROL PRODUCCION INVENTARIOS CONTROL DE OPERACIONES CENTRO DE PRODUCTIVAS DESPERDICIOS CONTROL MANTENIMIENTO Y AREA CONSERVACION COMERCIAL CONTROL VENTAS
  • 4. AREA COMERCIAL CONTROL CONTROL VENTAS COSTOS
  • 5. AREA FINANCIERA CONTROL COSTOS CONTROL PRESUPUESTARIO
  • 6. AREA RECURSOS HUMANOS CONTROLES ASISTENCIAS CONTROL Y RETRASOS VACACIONAL CONTROL DE SALARIOS
  • 7.  Los controles se fijan objetivamente.  El control no debe ser mas costoso que la desviación que evite.  El control se basa en la propiedad retroalimentadora del sistema.  El control no debe ser reflejo del objetivo deseado.  El control debe ser flexible.
  • 8. PROCESOS RESULTADOS Control de Control fomento al concurrent Control de avance. e. retroalime Se anticipa a Corrige los ntación. los problemas Corrige los problemas después de problemas conforme se que . presentan suceden.
  • 9.  Precisión: Un sistema de control preciso es confiable y genera información válida.  Oportunidad: Información oportuna.  Economía: Económicamente razonable.  Flexibilidad: Ajustarse a los cambios adversos y aprovechar oportunidades.  Comprensión: Tener claridad.  Criterio razonable: Alcanzables y razonables.
  • 10. Ubicación estratégica: Establecen controles dentro de la empresa. • Haga énfasis en la excepción: Establecer instrumentos de control estratégico. • Criterio múltiple: Evaluaciones del desempeño mas precisas. • Acción correctiva: Señala el problema y especifica la solución.
  • 11. Fijación de Parámetros de Control • Diseño y Desarrollo de Medidas de Control • Análisis de Resultados • Diseños y Ejecución de Acciones de Mejoramiento