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PROCESO DE
ORGANIZACIÓN, TIPOS Y
     TECNICAS.
PROCESO DE
          ORGANIZACION
El grupo social, al que también denominamos
 organismo social, surge como conjunto de
 actividades ordenadas, distribuidas entre los
 miembros del grupo y jerarquizadas, ordenadas
 a través de sistemas de comunicación y de
 varias interrelaciones.
Proceso de organización, tipos y tecnicas(administracion)
IMPORTANCIA DEL PROCESO DE
      ORGANIZACIÓN
1)Es una función permanente dentro de la forma de
  operar a cualquier organismo social.
2) Es un medio que permite el logro eficiente de los
  logros.
3) Proporciona distintas formas de estructurar un
  organismo social.
4) Evita la lentitud e ineficiencia de las
 actividades, al dotar de sistemas y procesos
 organizacionales al organismo social.
5) Reduce o elimina la duplicidad de esfuerzos,
 al delimitar funciones y responsabilidades.
Proceso de organización, tipos y tecnicas(administracion)
TECNICA DE
           ORGANIZACION
DIAGRAMAS DE FLUJO DE PROCEDIMIENTO :
Son una representación gráfica de la secuencia de
 operaciones y del flujo de información Se componen
 de símbolos especiales.

    Ventajas:

    Permite una mayor simplificación del trabajo .

    Determina la posibilidad de combinar o readaptar la
    secuencia de las operaciones para una mejor
    circulación física

    Permite mejorar alguna operación.

    Elimina demoras.

    Posibilita una mejor distribución de la planta física y
    del personal.
Proceso de organización, tipos y tecnicas(administracion)
Carta de distribución de actividades


A través de esta técnica se analizan los puestos
 que integran un departamento para lograr una
 división de funciones y mejorar la estructura de
 los grupos de trabajo.
Ventajas:

    Define la naturaleza de los
    trabajos    y     de    los
    departamentos a los que
    corresponde


    Elimina la duplicidad e
    ineficiencia en el trabajo
Proceso de organización, tipos y tecnicas(administracion)
Análisis de puestos

Técnica que clasifica las labores que se
 desempeñan en un puesto.
VENTAJAS :


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
  Delimita       las     funciones  y
  responsabilidades

  Evita las fugas de autoridad y de
  responsabilidad

  Fundamenta       los   programas de
  entrenamiento

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  • 2. PROCESO DE ORGANIZACION El grupo social, al que también denominamos organismo social, surge como conjunto de actividades ordenadas, distribuidas entre los miembros del grupo y jerarquizadas, ordenadas a través de sistemas de comunicación y de varias interrelaciones.
  • 4. IMPORTANCIA DEL PROCESO DE ORGANIZACIÓN 1)Es una función permanente dentro de la forma de operar a cualquier organismo social. 2) Es un medio que permite el logro eficiente de los logros. 3) Proporciona distintas formas de estructurar un organismo social.
  • 5. 4) Evita la lentitud e ineficiencia de las actividades, al dotar de sistemas y procesos organizacionales al organismo social. 5) Reduce o elimina la duplicidad de esfuerzos, al delimitar funciones y responsabilidades.
  • 7. TECNICA DE ORGANIZACION DIAGRAMAS DE FLUJO DE PROCEDIMIENTO : Son una representación gráfica de la secuencia de operaciones y del flujo de información Se componen de símbolos especiales.
  • 8. Ventajas:  Permite una mayor simplificación del trabajo .  Determina la posibilidad de combinar o readaptar la secuencia de las operaciones para una mejor circulación física  Permite mejorar alguna operación.  Elimina demoras.  Posibilita una mejor distribución de la planta física y del personal.
  • 10. Carta de distribución de actividades A través de esta técnica se analizan los puestos que integran un departamento para lograr una división de funciones y mejorar la estructura de los grupos de trabajo.
  • 11. Ventajas:  Define la naturaleza de los trabajos y de los departamentos a los que corresponde  Elimina la duplicidad e ineficiencia en el trabajo
  • 13. Análisis de puestos Técnica que clasifica las labores que se desempeñan en un puesto.
  • 14. VENTAJAS :  Mejora los sistemas de trabajo  Delimita las funciones y responsabilidades  Evita las fugas de autoridad y de responsabilidad  Fundamenta los programas de entrenamiento  Permite la retribución adecuada al personal  Mejora le proceso de selección del