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Elementos de
vinculación de las
estrategias que
permita construir la
infraestructura
operacional, así
como el proceso de
ejecución de
estrategias Ing. María Teresa Langone
REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD FERMIN TORO
DEPARTAMENTO DE INVESTIGACION Y POSTGRADO
Estrategia
La estrategia es lo que atrae a la
mayoría de las personas. las grandes
ideas y las visiones inspiradoras, pero el
trabajo del detalle, el dedicarse a
diseñar analíticamente los pasos de una
implementación requiere un enorme
esfuerzo emocional, intelectual y
creativo.
La formulación exitosa
de estrategias no es en
forma alguna garantía de
ejecución acertada de
las mismas, estas
requieren apoyo,
disciplina, motivación y
trabajo arduo por parte
de empleados y
gerentes
Implica la
reestructuración y
reorganización de
actividades internas de
tal forma que estimulen y
recompensen los
esfuerzos para lograr los
objetivos planteados.
La ejecución de
estrategias es sinónimo
de cambio.
Ejecución
de las
estrategias
Valiéndose de herramientas que pueden
facilitar el proceso de estrategias y forman la
base para:
La Estructura
Organizacional:
Dicha estructura divide el
trabajo de una compañía
en tareas bien definidas,
asigna cada una de estas
a ciertas personas o
departamentos y permite
una mayor eficiencia
dentro de la
organización.
Dentro de la
misma
estructura
organizacional
encontramos
Clima
Gerencial: Es
la forma en que
los gerentes
cooperan con
los demás en la
compañía.
Cultura
Organizacional:
Sistema de valores
y creencias que
comparte la gente de
una organización;
constituye la
identidad colectiva, y
el significado de una
compañía
Metas:
Las metas son
fundamentales
para la ejecución
acertada de
estrategias
debido a que
forman la base
para la asignación
de recursos
Políticas:
Las políticas fijan
límites, fronteras y
restricciones a las
acciones
administrativas que
se formulan para
estimular y apoyar el
trabajo hacia las
metas fijadas.
Asignación de
Recursos:
Este proceso debe
realizarse de
acuerdo con las
prioridades fijadas
en las metas.
El marco para la implantación de
la estrategia
La implantación de la estrategia implica
convertir el plan estratégico en acciones y
después en resultados.
Los directivos deben considerar la naturaleza de la
estrategia (es diferente implantar una estrategia para
convertirse en productor de bajo costo que implantar
una estrategia de diferenciación dirigida a obtener
calidad superior y precios especiales).
También deben tomar en cuenta la
cantidad de cambio estratégico que
se necesita (cambiar hacia una
nueva estrategia audaz presenta
más problema de implantación que
hacer pequeños cambios en la
estrategia existente)
La estrategia se debe
implantar de manera
que se ajuste a la
situación de la
organización.
La implantación tiene
éxito si la compañía
logra sus objetivos
estratégicos y los niveles
planeados de
rendimiento financiero
cada situación de
implantación de la
estrategia es tan
especial que requiere su
propio programa de
acciones específico
Criterios para una estrategia eficaz
Las estrategias eficaces deben abarcar como mínimo los siguientes factores:
Objetivos claros y decisivos: Deben ser específicos y claros para que proporcionen continuidad. No tiene
porque ser escritos o numérico, pero si deben entenderse bien.
•
Conservar la iniciativa: Una posición reactiva prolongada genera cansancio, baja la moral e incrementa
los costos.
•
• Concentración: Concentra el poder en el lugar y en el momento justo.
• Flexibilidad: Debe ser flexible y maniobrable.
Liderazgo coordinado y comprometido: Deben ser seleccionados y motivados para que sus propios
intereses y valores coincidan con los del papel que se les asigne.
•
Sorpresa: La sorpresa puede hacer que se alcance un éxito fuera de toda proporción y puede cambiar
posiciones estratégicas.
•
• Seguridad: La estrategias asegura la asignación de recursos y otros aspectos operativos fundamentales.
Elementos fundamental de la
planificación estratégica
Para la creación de un plan estratégico, deben ser
contestadas las siguientes cuestiones:
 ¿Cual es la evaluación del ambiente externo?
 ¿Cual es su grado de comprensión sobre los clientes y los
mercados existentes?
 ¿Cual es la mejor forma de obtener el crecimiento del negocio
de manera rentable?
 ¿Quien es la competencia?
 ¿La empresa puede ejecutar la estrategia?
 ¿Cuales son los marcos más importantes para ejecutar el plan?
 ¿El corto y el largo plazo están equilibrados?
 ¿Cuales son los principales problemas que la empresa enfrenta?
 ¿Como el negocio generará beneficios en una base
sustentable?
Pautas Para la Ejecución de Estrategias
Reconocer la
oportunidad
Analizar las
causas
profundas de los
actuales retos
del negocio para
descubrir los
problemas
subyacentes
que, si se tratan,
pueden conducir
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de ventaja
competitiva.
Volver a
calibrar el radar
Identificar la
función óptima
que la empresa
puede
desempeñar
para solucionar
estos
problemas,
expandiendo
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internas y
externas para
aprovechar las
tendencias, y
mejorando la
capacidad de la
empresa a las
ideas en cribar
ideas basadas
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competencias
claves,
singularidad, y
propuesta de
valor.
Investigar,
desarrollar,
ensayar:
Planificar y
gestionar las
iniciativas de
creación de
valor
sostenible y
sujetas al
mismo rigor
que cualquier
iniciativa
empresarial.
Estar
igualmente
preparado
para el
fracaso
Reconectar
la
organización
integrar
nuevas
estructuras
de gobierno,
nuevas
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comunicación
, nuevos
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seno la
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para
respaldar los
nuevos
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ntos y
actitudes
requeridos
Reforzar los
valores
Los gerentes
tendrán que
asumir el
liderazgo para
asegurar que
toda la
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permanece
centrada y
motivada, con
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interés
comprometidos.
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audaces para
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  • 1. Elementos de vinculación de las estrategias que permita construir la infraestructura operacional, así como el proceso de ejecución de estrategias Ing. María Teresa Langone REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA UNIVERSIDAD FERMIN TORO DEPARTAMENTO DE INVESTIGACION Y POSTGRADO
  • 2. Estrategia La estrategia es lo que atrae a la mayoría de las personas. las grandes ideas y las visiones inspiradoras, pero el trabajo del detalle, el dedicarse a diseñar analíticamente los pasos de una implementación requiere un enorme esfuerzo emocional, intelectual y creativo.
  • 3. La formulación exitosa de estrategias no es en forma alguna garantía de ejecución acertada de las mismas, estas requieren apoyo, disciplina, motivación y trabajo arduo por parte de empleados y gerentes Implica la reestructuración y reorganización de actividades internas de tal forma que estimulen y recompensen los esfuerzos para lograr los objetivos planteados. La ejecución de estrategias es sinónimo de cambio. Ejecución de las estrategias
  • 4. Valiéndose de herramientas que pueden facilitar el proceso de estrategias y forman la base para: La Estructura Organizacional: Dicha estructura divide el trabajo de una compañía en tareas bien definidas, asigna cada una de estas a ciertas personas o departamentos y permite una mayor eficiencia dentro de la organización.
  • 5. Dentro de la misma estructura organizacional encontramos Clima Gerencial: Es la forma en que los gerentes cooperan con los demás en la compañía. Cultura Organizacional: Sistema de valores y creencias que comparte la gente de una organización; constituye la identidad colectiva, y el significado de una compañía Metas: Las metas son fundamentales para la ejecución acertada de estrategias debido a que forman la base para la asignación de recursos Políticas: Las políticas fijan límites, fronteras y restricciones a las acciones administrativas que se formulan para estimular y apoyar el trabajo hacia las metas fijadas. Asignación de Recursos: Este proceso debe realizarse de acuerdo con las prioridades fijadas en las metas.
  • 6. El marco para la implantación de la estrategia La implantación de la estrategia implica convertir el plan estratégico en acciones y después en resultados. Los directivos deben considerar la naturaleza de la estrategia (es diferente implantar una estrategia para convertirse en productor de bajo costo que implantar una estrategia de diferenciación dirigida a obtener calidad superior y precios especiales). También deben tomar en cuenta la cantidad de cambio estratégico que se necesita (cambiar hacia una nueva estrategia audaz presenta más problema de implantación que hacer pequeños cambios en la estrategia existente) La estrategia se debe implantar de manera que se ajuste a la situación de la organización. La implantación tiene éxito si la compañía logra sus objetivos estratégicos y los niveles planeados de rendimiento financiero cada situación de implantación de la estrategia es tan especial que requiere su propio programa de acciones específico
  • 7. Criterios para una estrategia eficaz Las estrategias eficaces deben abarcar como mínimo los siguientes factores: Objetivos claros y decisivos: Deben ser específicos y claros para que proporcionen continuidad. No tiene porque ser escritos o numérico, pero si deben entenderse bien. • Conservar la iniciativa: Una posición reactiva prolongada genera cansancio, baja la moral e incrementa los costos. • • Concentración: Concentra el poder en el lugar y en el momento justo. • Flexibilidad: Debe ser flexible y maniobrable. Liderazgo coordinado y comprometido: Deben ser seleccionados y motivados para que sus propios intereses y valores coincidan con los del papel que se les asigne. • Sorpresa: La sorpresa puede hacer que se alcance un éxito fuera de toda proporción y puede cambiar posiciones estratégicas. • • Seguridad: La estrategias asegura la asignación de recursos y otros aspectos operativos fundamentales.
  • 8. Elementos fundamental de la planificación estratégica
  • 9. Para la creación de un plan estratégico, deben ser contestadas las siguientes cuestiones:  ¿Cual es la evaluación del ambiente externo?  ¿Cual es su grado de comprensión sobre los clientes y los mercados existentes?  ¿Cual es la mejor forma de obtener el crecimiento del negocio de manera rentable?  ¿Quien es la competencia?  ¿La empresa puede ejecutar la estrategia?  ¿Cuales son los marcos más importantes para ejecutar el plan?  ¿El corto y el largo plazo están equilibrados?  ¿Cuales son los principales problemas que la empresa enfrenta?  ¿Como el negocio generará beneficios en una base sustentable?
  • 10. Pautas Para la Ejecución de Estrategias Reconocer la oportunidad Analizar las causas profundas de los actuales retos del negocio para descubrir los problemas subyacentes que, si se tratan, pueden conducir a nuevas fuentes de ventaja competitiva. Volver a calibrar el radar Identificar la función óptima que la empresa puede desempeñar para solucionar estos problemas, expandiendo sus redes internas y externas para aprovechar las tendencias, y mejorando la capacidad de la empresa a las ideas en cribar ideas basadas en requerimientos, competencias claves, singularidad, y propuesta de valor. Investigar, desarrollar, ensayar: Planificar y gestionar las iniciativas de creación de valor sostenible y sujetas al mismo rigor que cualquier iniciativa empresarial. Estar igualmente preparado para el fracaso Reconectar la organización integrar nuevas estructuras de gobierno, nuevas formas de comunicación , nuevos incentivos y métricas en el seno la organización, para respaldar los nuevos comportamie ntos y actitudes requeridos Reforzar los valores Los gerentes tendrán que asumir el liderazgo para asegurar que toda la compañía permanece centrada y motivada, con sus grupos de interés comprometidos. Esto conllevará conversaciones audaces para inspirar a los empleados, guiar a loso consumidores, educar a los inversores y comprometer a los partners.