SlideShare una empresa de Scribd logo
Prepar ación y
evaluación de proy ectos



           Febrero 2007
    Profesor: Eduardo Carrasco




             Prof. Eduardo Carrasco   1
EL ESTUDIO DE PROYECTOS
•Es la búsqueda de una solución inteligente al
planteamiento de un problema
• Surge como respuesta a una idea que busca la
solución de un problema ( Reemplazo de tecnología
obsoleta) o la forma para aprovechar una
oportunidad de negocio.
• Permite asignar el forma racional recursos escasos
a la alternativa de solución más eficiente.
• Preparación del proyecto y evaluación: Es un
estudio de preinversión
                     Prof. Eduardo Carrasco            2
EL ESTUDIO DE PROYECTOS
• Causas del fracaso: Cambios en la política, la
economía, etc.
• Reduce la incertidumbre inicial respecto de la
conveniencia de llevar a cabo una inversión.
La toma de decisiones asociada a un proyecto
• La adopción de decisiones exige disponer de un
número grande de antecedentes que permitan que
esta se efectúe inteligentemente.
• Estas decisiones deben estar cimentadas en
antecedentes básicos concretos.
                     Prof. Eduardo Carrasco        3
Tipología de Proyectos
 Según Objeto o finalidad del estudio ( De acuerdo
con lo que se espera medir con la evaluación)
A) Estudios para medir la rentabilidad del proyecto.
Del total de la inversión, independiente de donde
vengan los fondos.
B) Estudios para medir rentabilidad de recursos
propios invertidos en el proyecto.
C) Estudios para medir la capacidad del proyecto,
para enfrentar los compromisos de pagos.
 Se debe diferenciar la rentabilidad del proyecto con la
             rentabilidad del inversionista.
                      Prof. Eduardo Carrasco               4
Tipología de proyectos

Según la finalidad o el objeto de la inversión.
A) Proyectos que buscan crear nuevos negocios o
empresas
B) Proyectos que buscan evaluar un cambio o mejora
o modernización de una empresa existente
Evaluación de proyectos
• Se basa en estimaciones de lo que se espera sean en
el futuro los beneficios y costos que se asocian a un
proyecto.
• Se debe considerar un horizonte de proyección. 10
años

                      Prof. Eduardo Carrasco            5
Evaluación de proyectos
• El resultado de los proyectos varia o puede variar
dependiendo de las proyecciones y expectativas de
cada evaluador.
• La correcta valoración de los beneficios esperados
permitirá definir en forma satisfactoria el criterio de
evaluación que sea más adecuado.
• Hay que tener claro cual es el objetivo que se
persigue para elegir correctamente el criterio de
evaluación. El marco económico de un país puede
determinar estos criterios.


                      Prof. Eduardo Carrasco              6
Los proyectos en la Planificación del desarrollo
Al evaluar un proyecto se espera determinar que
efectos producirá en el futuro, para aprovechar
estas oportunidades.
Un criterio para decidir que debo hacer hoy, se
refiere a si esta acción de hoy será eficaz, mañana
para mi.
Explorar e indagar sobre el futuro ayuda a decidir
anticipadamente en forma más eficaz.
El mañana incierto depende de un montón de
factores que se deben intentar proyectar.


                     Prof. Eduardo Carrasco           7
Los proyectos en la Planificación del desarrollo
La Planificación además debe preveer el
comportamiento de los distintos componentes de la
sociedad.
Los planes de desarrollo promueven y procuran el
desarrollo económico y social.
Planificar el desarrollo significa determinar los objetivos
y las metas en el interior de un sistema económico para
una forma de organización social y para una
determinada estructura política en un horizonte de
tiempo determinado.


                        Prof. Eduardo Carrasco                8
Los proyectos en la Planificación del desarrollo
Los enfoques más modernos del desarrollo asignan a la
cantidad y la calidad de las inversiones un papel
fundamental en el crecimiento de los países y esto se
logra ampliando la inversión e incrementando la
rentabilidad de los proyectos
El estudio de los proyectos como un proceso
1.Estudio de mercado, 2. Estudio Técnico, 3.Estudio
Legal, 4. Estudio Organizacional, 5. Estudio de
impacto ambiental, 6. Estudio Financiero



                      Prof. Eduardo Carrasco            9
Recopila          Estudio de Mercado
                   información
                                     Estudio técnico
A) formulación
                                     estudio legal
y preparación:
                                     estudio organizacional
                                     impacto ambiental

                   Sintetiza en        Flujo de caja
                   términos
                   monetarios la
                   información



                   Determina la             Van
B) La evaluación
                   rentabilidad
                                            Tir
                   de la inversión



                   Prof. Eduardo Carrasco                 10
El estudio técnico del proyecto

• Cuantifica el monto de la inversión y los costos de
operación
• Se define la función de producción que optimiza
el empleo de los recursos disponibles en la
producción del BB o SS del proyecto.
• Determina el tamaño óptimo del proyecto
• Determina la localización. Cercanía de las fuentes

de materias primas, del mercado consumidor.




                           Prof. Eduardo Carrasco       11
El estudio técnico del proyecto

• Especifica las necesidades de mano de
obra, costos
de mantenimiento y reparaciones.
• Costo de reposición de equipos
• Se decide el proceso productivo.




               Prof. Eduardo Carrasco     12
El estudio de Mercado

• Se define la cuantía de la demanda a
través de
una Investigación de mercado.
• Se definen los ingresos de operación
• Se determina la estrategia publicitaria
• El precio de introducción
• La competencia y las ofertas del mercado
y del proyecto
actuales y proyectadas.
• La comercialización del producto y servicio generado
por el proyecto




                        Prof. Eduardo Carrasco           13
El estudio de Mercado

• Los proveedores y la disponibilidad y precio de los
insumos.
• Se debe definir demanda global y aquella parte
que podrá captar el proyecto.
• De la competencia: Estrategias de precio, canales
de distribución, marca, estrategia publicitaria,
inversiones en creación de imagen, calidad del producto,
estilos de venta, servicios complementarios.
• Análisis del Sector Industrial. MDO Proveedor, insumos




                        Prof. Eduardo Carrasco             14
El estudio Organizacional

• Estructura organizativa que más se adapte a los
requerimientos de su posterior operación.
• Conocer esta estructura es necesario para definir
las necesidades de personal calificado para la gestión.
• Inversión en oficinas y equipamiento, según personal
• Los procedimientos contables
• Adquisiciones, Crédito y Cobranzas




                       Prof. Eduardo Carrasco             15
El Estudio legal

• Constitución legal de la empresa que llevará a
cabo el proyecto.
• Puede restringir la localización y obligar a mayores
costos de transporte.
• Puede otorgar Franquicias para incentivar el
desarrollo de determinadas zonas.

• Aspecto tributarios, permisos patentes




                        Prof. Eduardo Carrasco           16
El Estudio del Impacto Ambiental

• La empresa puede pertenecer a un Sector Industrial
con mala imagen ambiental, lo que haría esperar
mayores costos y menos competitividad por tener
que cumplir con normas ambientales más estrictas

• Métodos para cuantificar   los beneficios y costos
ambientales.........




                      Prof. Eduardo Carrasco           17
El Estudio del Impacto Ambiental

Métodos para cuantificar los beneficios y costos ambientales.
A) Método de valorización Contingente. Busca determinar la
disposición a pagar de las personas por los beneficios que
se espera produzca el proyecto ( Por ver las aguas de un lago
descontaminadas).
B) El Método de Costos Evitado. Considera que el costo
asociado a una externalidad debe ser asumido por el proyecto
que lo ocasiona. Se incorporan dentro de los costos, el

gasto de subsanar el daño causado.




                       Prof. Eduardo Carrasco                   18
El Estudio del Impacto Ambiental

Métodos para cuantificar los beneficios y costos ambientales.
C) El método de Precios Edónicos. Busca determinar todos los atributos
de un bien que podrían explicar el precio que las personas estarían
dispuestas a pagar por el. El precio refleja la calidad del ambiente que
se verá afectado por el proyecto. Ej. Al pavimentar una calle de tierra, las
viviendas de esa calle suben de precio.
Costos para cumplir con las normas de control y emisión de gases o
contaminación de aguas.




                               Prof. Eduardo Carrasco                          19
El Estudio Financiero

• Ordena y sistematiza la información de carácter
monetario. Flujo de caja
• Determina rentabilidades
• Monto a invertir en capital de trabajo y valor de desecho
del proyecto
• Calendario de inversiones y reinversiones, correspon
diente a la etapa previa a la puesta en marcha y
durante la operación




                        Prof. Eduardo Carrasco                20
Estructura Económica del Mercado

• El comportamiento futuro de los factores económicos de
un proyecto es afectado fuertemente por la estructura
actual y esperada del mercado
• La Investigación de Mercado pretende entregar información
histórica y actual acerca del comportamiento de consumidores,
proveedores, competidores, canales de distribución, etc.
• La idea es determinar el comportamiento futuro de la demanda. Qué
variables modificarán la demanda del proyecto.
• Se debe determinar la Elasticidad Precio de la demanda. Inelástica,
elástica, unitaria.
• Hay que diferenciar entre cambios en la cantidad demandada y cambios
en la demanda.


                                Prof. Eduardo Carrasco                   21
Estructura Económica del Mercado




• El análisis debe intentar predecir los posibles cambios regulares en los
gustos de los consumidores del bien y la elasticidad de la demanda del bien
• Bienes Normales . Aumenta el ingreso, aumenta la cantidad consumida
• Bienes Inferiores. Aumenta el ingreso, disminuye la cantidad consumida
• Bienes sustitutos
• Bienes complementarios




                               Prof. Eduardo Carrasco                         22
Estructura Económica del Mercado


LA OFERTA
• Se pretende mostrar el efecto que tendrá el precio sobre la cantidad ofrecida
• Cambios en la Oferta. El valor de los insumos, la tecnología ( Disminución
de los costos de producción), clima, valor de los bienes relacionados
o sustitutos.
•La empresa estará utilizando una combinación óptima de factores cuando el
aumento de la producción, generado por cada peso gastado en recontratar
factores adicionales, sea igual para todos ellos.
• La cantidad óptima de producción será aquella que eleve al máximo
el ingreso neto de la empresa. Éste se producirá en el punto en que el ingreso
recibido por la venta de la última unidad producida será igual al costo
adicional de esa última unidad.

                                  Prof. Eduardo Carrasco                          23
El proyecto debe desarrollarse bajo la
         siguiente secuencia:
                   Idea
             Preinversión
              Inversión
              Operación




               Prof. Eduardo Carrasco    24
Idea
Etapa en que se intenta identificar problemas
 que pueden resolverse y oportunidades de
    negocios que pueden aprovecharse o
     diferentes formas de solucionar un
                 problema.
Representa la realización de un diagnóstico
  que identifica distintas guías de solución




                    Prof. Eduardo Carrasco      25
Preinversión
contiene estudios de:
      1. Perfil
 2. Prefactibilidad
   3. Factibilidad




      Prof. Eduardo Carrasco   26
Preinversión
                   Perfil:
               estudio inicial
   se intenta proyectar qué pasaría en el
futuro si no se pone en marcha el proyecto
      antes de decidir si conviene o no
            su implementación.
Se busca determinar si existe alguna razón
que justifique el abandono de una idea antes
        de que se destinen recursos
                 Prof. Eduardo Carrasco     27
Preinversión
               Prefactibilidad
         profundiza la investigación.
se basa en información de fuentes secundarias.
 define con cierta aproximación las variables
principales referidas al mercado, alternativas
   técnicas de producción y a la capacidad
       financiera de los inversionistas.




                  Prof. Eduardo Carrasco     28
Preinversión
              Factibilidad
 se consiguen antecedentes precisos de
   fuentes primarias de información.
Se optimizan todos aquellos aspectos que
    dependen de una decisión de tipo
económico como el tamaño, la tecnología
           o la localización.




               Prof. Eduardo Carrasco      29
EL ESTUDIO DE MERCADO

• Se refiere a la detección de las necesidades del consumidor con el
objetivo de ofrecer productos con valor agregado y teniendo un precio
justo.
• Se realiza a través de una Investigación de Mercado. Investigaciones
Exploratorias, Cualitativas y Concluyentes.
• Investigación para determinar grado de satisfacción de los consumidores
con respecto a productos o servicios que la empresa esté ofreciendo.
• Investigación para determinar la efectividad de una campaña
publicitaria.
• Estudio de mercado para determinar la magnitud de la demanda que
podría esperarse y conocer la composición, característica, ubicación de
los potenciales consumidores.



                                Prof. Eduardo Carrasco                      30
EL ESTUDIO DE MERCADO

El Mercado del proyecto
Está compuesto por los siguientes agentes:
Mercado Proveedor. Muchos proyectos tienen una dependencia
extrema de la calidad, cantidad, oportunidad de recepción y costos
de los materiales. Deben estudiarse todas las alternativas de obtención
de materias primas, sus costos, condiciones de compra, sustitutos,
perecibilidad, necesidad de infraestructura especial para su bedegaje, etc
Disponibilidad de recursos. Precios del proveedor, condiciones de pago,
políticas de crédito y de descuento.




                            Prof. Eduardo Carrasco                           31
EL ESTUDIO DE MERCADO

El Mercado del proyecto


Mercado Competidor. Competidores directos. Empresas que elaboran
productos similares a los del proyecto. Precios, facilidades de pago,
calidad del producto, canales de distribución, estrategia publicitaria, etc.
Mercado Distribuidor. Sistema que garantiza la entrega oportuna de los
productos al consumidor. Especial cuidado con los productos perecederos
( El retraso más mínimo puede ocasionar pérdidas).




                                Prof. Eduardo Carrasco                         32
EL ESTUDIO DE MERCADO

El Mercado del proyecto


Mercado Consumidor. Hábitos y motivaciones de compra para definir
el consumo real.
Mercado Externo. Se recurre a fuentes externas de abastecimiento de
materias primas. Demoras en la recepción de las materias primas.
Tipo de cambio y Política Arancelaria suben y dejan de hacer conveniente
la exportación.




                           Prof. Eduardo Carrasco                          33
EL ESTUDIO DE MERCADO

OBJETIVOS DEL ESTUDIO DE MERCADO
• Es la reunión de antecedentes para determinar la cuantía del Flujo
de Caja.
• Con el estudio se puede determinar el valor de la promoción del
producto.
• Determinación del número de locales de venta al público.
• Condiciones de pago de la distribución de los productos ( Mercado
Distribuidor)
• Analizar el entorno en el cual se mueve cada uno de los mercados
para definir la Estrategia Comercial más adecuada a la realidad.




                               Prof. Eduardo Carrasco                  34
EL ESTUDIO DE MERCADO


ETAPAS DEL ESTUDIO DE MERCADO
A) Análisis histórico del mercado
B) Análisis de situación vigente
C) Análisis de situación proyectada




                      Prof. Eduardo Carrasco   35
EL ESTUDIO DE MERCADO

ETAPAS DEL ESTUDIO DE MERCADO
A) Análisis histórico del mercado
• Reúne información de carácter estadístico y proyecta situación a futuro
• Evalúa el resultado de algunas decisiones tomadas por otros agentes
del mercado para identificar los efectos positivos o negativos que se
lograrán ( La experiencia de otros puede evitar cometer los mismos
errores).
• Sirve para conocer la participación que han tenido las empresas en
el mercado.
• Las características y evolución de la oferta de productos similares
y sustitutos.


                               Prof. Eduardo Carrasco                       36
EL ESTUDIO DE MERCADO

ETAPAS DEL ESTUDIO DE MERCADO
B) Estudio de situación vigente.
• Investigación de Mercado, Análisis del Sector Industrial de Michael Porter
• FODA de la empresa
C) Estudio de la situación futura.
• En la situación proyectada se compara la situación futura, sin el proyecto,
y luego, con la participación de el; para luego concluir con la nueva
definición del mercado.
• A través de técnicas de proyección. Pronósticos Visionarios ( Vendedores
opinan), Consenso de Panel ( Expertos de la empresa), Correlación.



                               Prof. Eduardo Carrasco                           37
EL ESTUDIO DE MERCADO

ESTRATEGIA COMERCIAL
• Deberá basarse en el MIX Comercial 4P
• Una de las variables más importantes en la composición del
Flujo de Caja, es el comportamiento esperado en las ventas.
• El Ciclo de Vida ayuda a identificar parte del comportamiento esperado
• El envase del producto
• El tamaño
• El precio. Es decisivo en la rentabilidad del proyecto
• Condiciones de crédito
• Promoción, Publicidad, Propaganda, Publícity, Merchandising
• Se debe hacer un análisis del ambiente. Economía, Sociedad,
Tecnología, Política, aspectos legales, etc.
                               Prof. Eduardo Carrasco                      38
EL ESTUDIO TECNICO

Antecedentes Económicos

   • Debe llegar a determinar la Función de Producción óptima para la
   utilización eficiente y efectiva para los recursos disponibles para
   la producción del BB o SS dado
   • Necesidades de equipo y maquinarias
   • Determinación de la disposición de la Planta ( Layout )
   • Estudios de requerimiento de personal, como costo de un factor
   productivo.
   • Costos de operación y mano de obra
   • Localización del proyecto




                                 Prof. Eduardo Carrasco                  39
EL ESTUDIO TECNICO

Proceso de Producción

  A) Proceso Productivo según el flujo. Proceso en serie por pedido o
  por proyectos.
  En serie: Cuando ciertos productos cuyo diseño básico es relativamente
  estable en el tiempo y que están destinados a un gran mercado.
  Por pedido: La producción es flexible en cuanto a mano de obra y
  equipos ( Se adaptan a las características del pedido). Este proceso
  afectará a los flujos económicos porque se requiere personal
  especializado y por las mayores existencias que será preciso
  mantener.




                              Prof. Eduardo Carrasco                       40
EL ESTUDIO TECNICO

Proceso de Producción
  A) Proceso productivo según el tipo de producto
  Extractivo
  De Servicio
  De transporte
  Efectos económicos de la Ingeniería
  • El proceso productivo y la tecnología que se elija influirá en la
  cuantía de las inversiones, costos e ingresos del proyecto.
  • Si el equipo se obtiene a través del arrendamiento, no influirá
  en la inversión, sino que en los costos
  • La relación entre costos de operación e inversión será mayor mientras
  menos intensiva en capital sea la tecnología
  • Hay ingresos que pueden obtenerse usando la capacidad ociosa
  para arrendarla ( las bodegas) para otros productos.
                                  Prof. Eduardo Carrasco                    41
EL ESTUDIO TECNICO
Economías de Escala
• Para medir nuestra capacidad de competencia debemos estimar
el costo de fabricación en distintos niveles de la capacidad de
producción.
• Los costos más relevantes son: Materia prima, mano de obra,
mantenimiento, gastos fabriles ( energía,combustible).
• Masa Critica Técnica: Es la relación entre los gastos fabriles
en general con la capacidad de producción y la inversión. Costo
unitario de fabricación-capacidad de planta.
• A mayor capacidad de planta, mayor aumento de la inversión y
menos costos de producción unitarios.




                            Prof. Eduardo Carrasco                 42
EL ESTUDIO TECNICO
                                                                              Costo de
       Economías de Escala                                                    adquisición

  Costo                                 Costo total                           de equipo

  unitari                               del equipo
  o         p1
                                        ( inversión)   I
  de
  produc
  ción                                                 I
            p2



                 c1   c2   Capacidad                         c1   c2      Capacidad
A mayor capacidad, menor costo                         A mayor capacidad, mayor inversión
unitario de producción y menor precio




                                   Prof. Eduardo Carrasco                                   43
El modelo de Longe para determinar la capacidad óptima
   productiva.
   • Supone que existe una relación funcional entre el monto de
   la inversión y la capacidad productiva del proyecto
   • A bajos costos de operación corresponde una alta inversión
   •inicial. Esto porque el mayor uso de un factor permite una
   menor inversión en otro factor.

                                                                       Punto de mínimo costo de
                       Punto de costo mínimo                           la función de Costo
                                                Inversión
Inversión              de la función de Costo                          Total
                       Total




                           I°c

               c1       Costo unitario                      Costo de operación
                                                            unitario
              óptimo
   A mayor inversión, menor costo
   unitario


                                         Prof. Eduardo Carrasco                                   44
• El costo total alcanza el mínimo cuando el incremento de la

inversión inicial sea igual a la suma descontada de los costos de
operación que esa mayor inversión permite ahorrar.
• De existir flexibilidad de adaptación de la tecnología a distintas
condiciones de procesamiento de materias primas.
• Debe existir la capacidad de expansión o contracción de los
niveles de producción frente a estacionalidades en el proceso o
a la inestabilidad del flujo de abastecimiento de materias primas.




                          Prof. Eduardo Carrasco                       45
INVERSIÓN EN EQUIPAMIENTO
Son todas las inversiones que permiten la operación normal de la
Planta de la empresa creada por el proyecto ( maquinarias, herramientas,
vehículos, mobiliarios,etc). Se efectúa a través de un balance de
maquinarias.
VALORIZACIÓN DE LAS INVERSIONES EN OBRAS FÍSICAS
• Consiste en cuantificar estas inversiones
• Construcción de edificios, oficinas o salas de venta, construcción
de caminos.
• Se utilizan los costos por metros cuadrados de construcción en
prefactivilidad




                               Prof. Eduardo Carrasco                      46
VALORIZACIÓN DE LAS INVERSIONES EN OBRAS FÍSICAS


• A nivel de factibilidad e estudio de determinación de costos debe
hacerse mediante estudios complementarios de ingeniería que
permitan una apreciación exacta de las necesidades de recursos
físicos.
• Las obras físicas que se arriendan se omiten es este balance y se incluyen
en los costos de operación del proyecto ya que no constituye una inversión,
pero sí un desembolso durante la operación.




                           Prof. Eduardo Carrasco                       47
BALANCE DE PERSONAL
• Constituye un costos de operación

• Los requerimientos de personal dependen del grado de automatización
del proceso productivo, de la especialización del personal requerido y
de la situación del mercado laboral, de las leyes, del número de turnos
requeridos
• Mano de obra directa e indirecta
• Es importante dejar en claro que a que volumen de producción de hace
el balance.




                             Prof. Eduardo Carrasco                       48
LA ELECCIÓN ENTRE ALTERNATIVAS TECNOLÓGICAS


• Consiste en elegir aquella alternativa que tenga el menor valor
actualizado de sus costos
• Una alternativa puede tener altos costos en inversión de capital
( como la compra de una maquina) y reducidos costos operativos.
• Otra tecnología tiene menor costo en inversión pero mayor costo
de operación.
• La única exigencia que se le pide a cada alternativa es que sean
capaces de producir en calidad y cantidad el número de unidades
definidas en función de los resultados del estudio de mercado




                                   Prof. Eduardo Carrasco            49
LA ELECCIÓN ENTRE ALTERNATIVAS TECNOLÓGICAS


•La Tasa de Descuento que deberá aplicarse a cada alternativa
deberá ser la mínima
• La alternativa que tiene mayor riesgo es la de mayor intensidad
en capital por el peligro de la obsolescencia técnica que lleva
consigo. Al tomar esta alternativa, se exige un periodo de recuperación
más acelerado.
• Otro método para elegir la alternativa tecnológica más eficiente es
calcular el costo de las diferentes tecnologías, pero a distintos volúmenes
de producción. Cada tecnología presenta una estructura de costos
diferentes ante variaciones en la capacidad.




                                Prof. Eduardo Carrasco                        50
LA ELECCIÓN ENTRE ALTERNATIVAS TECNOLÓGICAS


•Se debe tener en cuenta la estructura de CF y CV de cada alternativa a
distintos niveles.
• Que las alternativas tecnológicas impliquen cambios en las características
del producto
• La Masa Crítica Técnica relaciona la capacidad de la Planta con la inversión
realizada directamente,y permite establecer por otro lado una relación inversa
entre el costo de fabricación y la capacidad.




                                Prof. Eduardo Carrasco                           51
LA DETERMINACIÓN DEL TAMAÑO DEL PROYECTO
• El tamaño influye en el nivel de inversión y costos que se calculen

• El tamaño influye en la estimación de la rentabilidad que podría
generar su implementación
• Determina el nivel de operación que explicará la estimación de los
ingresos por ventas.
FACTORES QUE DETERMINAN EL TAMAÑO DE UN PROYECTO
• Depende de la demanda
• Disponibilidad de insumos
• Localización
• De Plan Estratégico Comercial de desarrollo futuro de la empresa.
• La cantidad demandada proyectada a futuro es el factor condicionante
más importante del tamaño .
• El nivel óptimo de operación no siempre será el que maximice las ventas.
                               Prof. Eduardo Carrasco                        52
LA DETERMINACIÓN DEL TAMAÑO DEL PROYECTO
FACTORES QUE DETERMINAN EL TAMAÑO DE UN PROYECTO
• El tamaño puede ir adecuandose a mayor requerimiento de operación para
enfrentar un mercado creciente
• Puede haber un tamaño con una capacidad ociosa inicial que posibilite
responder oportunamente a una demanda creciente en el tiempo.
• Hay tres situaciones básicas del tamaño que pueden identificarse respecto
del mercado:
A) Aquella en la que la demanda total sea claramente menor, que la menor de
las unidades productoras ( Capacidad de planta) posibles de instalar.
La demanda es menor que la mínima capacidad posible a instalar de una planta.




                                 Prof. Eduardo Carrasco                         53
LA DETERMINACIÓN DEL TAMAÑO DEL PROYECTO
FACTORES QUE DETERMINAN EL TAMAÑO DE UN PROYECTO
• Hay tres situaciones básicas del tamaño que pueden identificarse respecto
del mercado:
B) Aquella en que la demanda sea igual a la capacidad mínima que se puede instalar.
C) Aquella en que la demanda sea superior a la mayor de las capacidades
productoras posibles de instalar.
• La distribución Geográfica del mercado. Muchas veces esta variable insta a
seleccionar diferentes tamaños. Las Economías de Escala hacen recomendable una
planta de mayor tamaño , que cubra una mayor extensión geográfica, sin embargo,
ésta haría subir los costos de distribución . Esto provocaría un efecto contrario a las
economías de escala.




                                Prof. Eduardo Carrasco                              54
LA DETERMINACIÓN DEL TAMAÑO DEL PROYECTO
FACTORES QUE DETERMINAN EL TAMAÑO DE UN PROYECTO
•La disponibilidad de insumos ( Humanos, materiales y financieros) condiciona el
tamaño: Los insumos podrían no estar disponibles en la cantidad y calidad deseada,
limitando la capacidad de uso del proyecto o aumentando los costos del abasteci
miento. Hay que analizar niveles de recursos existentes en el mercado y aquellos
que se esperan a futuro.
• La Localización del proyecto: Mientras más lejos esté de las fuentes de insumos ,
más alto será el costo de abastecimiento, produciendo una deseconomía de escala.
Mientras más aumente el nivel de operación, mayor será el costo unitario de los
insumos . Aquí se tomará la decisión de crear una gran planta o varias plantas,
para atender cada una de las demandas locales menores.




                               Prof. Eduardo Carrasco                             55
LA DETERMINACIÓN DEL TAMAÑO DEL PROYECTO
FACTORES QUE DETERMINAN EL TAMAÑO DE UN PROYECTO
• El tamaño puede depender de la Estrategia Comercial del proyecto que ya puede
que nos concentremos en un segmento del mercado y lograr así maximizar
la rentabilidad del proyecto, sin necesidad de tener un tamaño de planta tremendo.
Economía del tamaño: La decisión de hasta qué tamaño crecer deberá
considerar las Economías de Escala sólo como una variable más del problema.
Es posible encontrar tamaños inferiores que satisfagan menores cantidades de DA
pero que maximicen el retorno para el inversionista.
La optimización del tamaño:
• Debe considerar la relación Precio- Volumen por el efecto de la Elasticidad de
de Demanda.
• Debe considerar la relación Costo- Volumen por las economía y deseconomías
de Escala que puedan lograrse en el proceso productivo.
                               Prof. Eduardo Carrasco                              56
LA DETERMINACIÓN DEL TAMAÑO DEL PROYECTO
FACTORES QUE DETERMINAN EL TAMAÑO DE UN PROYECTO
La optimización del tamaño.
• El tamaño óptimo es aquel en que el ingreso- volumen, comparado con el
costo- volumen , maximice en términos actuales el beneficio neto del
proyecto.
• El punto óptimo en tamaño se cumple cuando el tamaño del proyecto se
incremente hasta que le beneficio marginal del último aumento sea igual
a su costo marginal.
• El tamaño óptimo corresponde al mayor valor actual de las diferentes
alternativas de tamaños de planta.
• Para optimizar el tamaño se debe determinar el comportamiento futuro
de la cantidad demandada neta de las alternativas analizadas.


                               Prof. Eduardo Carrasco                      57
LA DETERMINACIÓN DEL TAMAÑO DEL PROYECTO
FACTORES QUE DETERMINAN EL TAMAÑO DE UN PROYECTO
El tamaño de un proyecto con mercado creciente.
• El tamaño óptimo depende de las economías de escala que estén
presentes en un proyecto.
• En un mercado creciente se deberá definir un tamaño inicial lo suficientemente
grande como para que pueda responder a futuro a ese crecimiento del MDO u
otro más pequeño pero que vaya ampliandose de acuerdo con las posibilidades
de escala de producción.
• Al definir un tamaño grande obliga a trabajar con capacidad ociosa programada,
lo que puede compensarse con las Economías de Escala que se obtendrían de operar
con un tamaño mayor.
• Al evaluar el tamaño por etapas debe definirse cuando debe realizarse la
ampliación.
                               Prof. Eduardo Carrasco                         58
LA DETERMINACIÓN DEL TAMAÑO DEL PROYECTO
FACTORES QUE DETERMINAN EL TAMAÑO DE UN PROYECTO
• No existe un tamaño óptimo de planta cuando se enfrenta una demanda
creciente, sino que una estrategia óptima de ampliación que puede definirse
en forma anticipada .
El tamaño de un proyecto con demanda constante
• Se conoce la cantidad fija demandada por atender
• Esta demanda constante puede nacer de una decisión propia del inversionista
• La opción que muestre el costo el costo medio mínimo es la que
maximiza el VAN, ya que se asume que los beneficios son constantes.




                              Prof. Eduardo Carrasco                            59
LA LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO.
DENTRO DEL ESTUDIO TÉCNICO.        Decisiones de Localización
• Que maximice la rentabilidad del proyecto
• Es una decisión de largo plazo
• Depende de la demanda, transporte, competencia, etc.
ESTUDIO DE LA LOCALIZACIÓN

•   Restricciones físicas
• Macrolocalización
• Microlocalización definitiva




                                 Prof. Eduardo Carrasco         60
LA LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO.
DENTRO DEL ESTUDIO TÉCNICO.             Decisiones de Localización
Factores que influyen en la decisión de Localización.
• Medios y costos de transporte
• Disponibilidad y costos de mano de obra
• Cercanía de las fuentes de abastecimiento ( insumos)
• Factores ambientales
• Cercanía del mercado
• Costos y disponibilidad de terrenos
• Topografía de suelo
• Estructura impositiva y legal
• Disponibilidad de agua, energía, etc.
• Comunicaciones
• Comunicaciones
• Posibilidad de desprenderse de desechos

                                    Prof. Eduardo Carrasco           61
LA LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO.
DENTRO DEL ESTUDIO TÉCNICO.            Decisiones de Localización


Factores que influyen en la decisión de Localización.
• Cuando la materia prima es procesada para obtener productos diferentes, la
localización tiende hacia la fuente del insumo
• Cuando el proceso requiere de variados materiales. Piezas para ensamblar el
producto final, la localización tiende hacia el mercado.
• La disponibilidad de insumos debe estudiarse en términos de la regularidad de su
abastecimiento, perecibilidad, calidad, costos, etc.




                                    Prof. Eduardo Carrasco                           62
LA LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO.
DENTRO DEL ESTUDIO TÉCNICO.          Decisiones de Localización


Otros factores que determinan la localización son:
A) La disponibilidad y confiabilidad de los sistemas de apoyo ( electricidad, agua
protección contra incendios, comunicaciones rápidas y seguras).
B) Las condiciones sociales y culturales. La actitud hacia la nueva industria,
confiabilidad en los trabajadores.
C) El costo de transporte. Se debe determinar el volumen o peso por kilómetro
recorrido




                                Prof. Eduardo Carrasco                           63
LA LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO.
DENTRO DEL ESTUDIO TÉCNICO.           Decisiones de Localización
Métodos de evaluación por factores no cuantificables
Método de los Antecedentes Industriales
Supone que si en una zona se instala una planta de una industria similar, esta será adecuada
para el proyecto. Si el lugar era el mejor para empresas similares en el pasado, para
nosotros también ha de ser el mejor ahora .
Criterio del Factor Preferencial
Basa la selección en la preferencia personal de quien debe decidir ( ni siquiera del analista)
. Así, el deseo de vivir en un lugar determinado puede relegar en prioridad a los factores
económicos al adoptar la decisión final.
El criterio del Factor Dominante
Más que una técnica es un concepto, pues no otorga alternativas a la localización.
En el caso de la minería. La fuente de los minerales condiciona la ubicación.



                                   Prof. Eduardo Carrasco                                    64
LA LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO.
DENTRO DEL ESTUDIO TÉCNICO.           Decisiones de Localización
Métodos cualitativos por puntos para determinar la localización.
Se definen los principales factores determinantes de una localización , para asignarles
valores ponderados de peso relativo, de acuerdo con la importancia que se le atribuye.
Todo sobre la base de una suma igual a 1.


Factor                Peso        Calificación ( 0-10)   Ponderación
MP. Disponible        0.35                   5           1.75
MO.Disponible         0.10                   2           0.20          La suma de las

Clima                 0.25                   7           1.75          calificaciones ponderadas

Costos de envío       0.10                   8           0.80          permitirá seleccionar

.                                                                      la localización que

.                                                                      acumule el mayor

Totales               1.0                                1.0           puntaje.


                                   Prof. Eduardo Carrasco                                    65
LA LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO.
DENTRO DEL ESTUDIO TÉCNICO.           Decisiones de Localización
Métodos cualitativos por puntos para determinar la localización.
La maximización del Valor Actual Neto
• Es tomar una decisión de localización sobre la base de un criterio económico
• Es el valor actual neto de los flujos de caja asociados a cada opción de
ubicación del negocio
• Los factores que influyen en la determinación de la localización del proyecto son
fundamentalmente de costos, puesto que las proyecciones calculadas de DA se
mantendrían generalmente constantes, sea cual sea la localización que se seleccione.
• Este método se utiliza en el caso de que las opciones de localización no involucren
modificaciones entre sus variables significativas.




                                   Prof. Eduardo Carrasco                               66
EL ESTUDIO ORGANIZACIONAL DEL PROYECTO


• Oficinas y equipamientos, para calcular las inversiones en construcción y
alhajamiento.
• Nivel de cargos Ejecutivos, para calcular el costo de las remuneraciones.
• Procedimientos administrativos, para calcular el costo de los gastos indirectos.
• Implica realizar el diseño organizacional del proyecto
• Se toma en cuenta la departamentalización
• La autoridad y responsabilidad




                               Prof. Eduardo Carrasco                                67
EL ESTUDIO ORGANIZACIONAL DEL PROYECTO


• Se refiere a que la estructura organizacional que se adopte para su implementación
y operación, estará asociada a egresos de inversión y costos de operación , tales que
puedan determinar la rentabilidad o no de la inversión.
• El diseño de la estructura requiere la definición de la naturaleza y contenido de
cada puesto de la empresa.
• Se caracteriza cada cargo para poder estimar el costo en remuneración.
• Es preciso diseñar las características del trabajo y las habilidades necesarias para
asumir los deberes y responsabilidades que le correspondan.
• La organización que asuma el proyecto tendrá costos de: Inversiones y costos
asociados en un tamaño específico de operaciones y un efecto indirecto en los
costos de operación derivados de los procedimientos administrativos asociados
a un tamaño, tecnología y complejidad de la estructura.




                               Prof. Eduardo Carrasco                                    68
ESTUDIO LEGAL

La importancia del marco legal
• Contratos
• Escrituras ( Constitución legal de la empresa)
• Gastos notariales
• Permisos de vialidad y sanitarios para el transporte del proyecto
• Tratamientos fotosanitarios en el transporte de productos alimenticios
• Vigencia de los títulos de dominio de BB raíces que podrían adquirirse
• Gravámenes que pudieran afectar a los terrenos
• Construcciones
• Estudios de situación, terrenos adyacentes para establecer la posible
existencia de desechos que puedan tener los propietarios vecinos y que
puedan afectar los costos del proyecto


                          Prof. Eduardo Carrasco                           69
ESTUDIO LEGAL


La importancia del marco legal


• Patentes
• Finiquitos laborales
• Gastos previsionales y de salud
• Iniciación de actividades
• Impuesto al valor agregado




                               Prof. Eduardo Carrasco   70

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Proyectos de inversion ciclo, tipos y estructura
Proyectos de inversion ciclo, tipos y estructuraProyectos de inversion ciclo, tipos y estructura
Proyectos de inversion ciclo, tipos y estructura
Antony Esteban Arizapana
 
evaluacion de proyectos Cuestionario capitulo 1
 evaluacion de proyectos Cuestionario capitulo 1 evaluacion de proyectos Cuestionario capitulo 1
evaluacion de proyectos Cuestionario capitulo 1
Nathan Chris
 
Etapas de un proyecto de inversion
Etapas de un proyecto de inversionEtapas de un proyecto de inversion
Etapas de un proyecto de inversion
Adrian Flores Valle
 
PRE-INVERSION
PRE-INVERSIONPRE-INVERSION
PRE-INVERSION
VisualBee.com
 
Preparación y evaluación de proyectos tutiria 1
Preparación y evaluación de proyectos tutiria 1Preparación y evaluación de proyectos tutiria 1
Preparación y evaluación de proyectos tutiria 1
johnmeva2012
 
Examen final Evaluacion de proyectos PET 236
Examen final Evaluacion de proyectos PET 236Examen final Evaluacion de proyectos PET 236
Examen final Evaluacion de proyectos PET 236
luis carlos saavedra
 
El proceso de preparación y evaluación de proyectos
El proceso de preparación y evaluación de proyectosEl proceso de preparación y evaluación de proyectos
El proceso de preparación y evaluación de proyectos
Ely Andrade
 
proyectos de inversion
 proyectos de inversion proyectos de inversion
proyectos de inversion
Perez Ivan
 
Preparacion y evaluacion de proyectos sapag
Preparacion y evaluacion de proyectos sapagPreparacion y evaluacion de proyectos sapag
Preparacion y evaluacion de proyectos sapag
Sergio L
 
Formulación de Proyectos de Inversión
Formulación de Proyectos de InversiónFormulación de Proyectos de Inversión
Formulación de Proyectos de Inversión
EIZAGA
 
Evaluacion De Proyectos
Evaluacion De ProyectosEvaluacion De Proyectos
Evaluacion De Proyectos
guest4e4af2
 
Proyectos de Inversion
Proyectos de InversionProyectos de Inversion
Proyectos de Inversion
José Villanueva
 
Proyecto De Inversion
Proyecto De  InversionProyecto De  Inversion
Proyecto De Inversion
hugoaranda
 
Uca proyectos ic 2012
Uca proyectos ic 2012Uca proyectos ic 2012
Uca proyectos ic 2012
DominPedrito
 
Formulación y Evaluación de Proyectos
Formulación y Evaluación de ProyectosFormulación y Evaluación de Proyectos
Formulación y Evaluación de Proyectos
Lic. Santos Sánchez- Economista-Auditor
 
Preparación de Proyectos
Preparación de ProyectosPreparación de Proyectos
Preparación de Proyectos
CENVIRTUAL
 
Proyecto de Inversión
Proyecto de InversiónProyecto de Inversión
Proyecto de Inversión
Anyhelo Villanueva Alayo
 
Elementos básicos de un proyecto de inversión
Elementos básicos de un proyecto de inversiónElementos básicos de un proyecto de inversión
Elementos básicos de un proyecto de inversión
maria_beatriz23
 
Resumen de todos los Capítulos del libro de Preparación y Evaluación de Proye...
Resumen de todos los Capítulos del libro de Preparación y Evaluación de Proye...Resumen de todos los Capítulos del libro de Preparación y Evaluación de Proye...
Resumen de todos los Capítulos del libro de Preparación y Evaluación de Proye...
Soledad0
 
Formulacionyevaluaciondeproyectos 100427130606-phpapp02
Formulacionyevaluaciondeproyectos 100427130606-phpapp02Formulacionyevaluaciondeproyectos 100427130606-phpapp02
Formulacionyevaluaciondeproyectos 100427130606-phpapp02
Mauricio Afanador Gutierrez
 

La actualidad más candente (20)

Proyectos de inversion ciclo, tipos y estructura
Proyectos de inversion ciclo, tipos y estructuraProyectos de inversion ciclo, tipos y estructura
Proyectos de inversion ciclo, tipos y estructura
 
evaluacion de proyectos Cuestionario capitulo 1
 evaluacion de proyectos Cuestionario capitulo 1 evaluacion de proyectos Cuestionario capitulo 1
evaluacion de proyectos Cuestionario capitulo 1
 
Etapas de un proyecto de inversion
Etapas de un proyecto de inversionEtapas de un proyecto de inversion
Etapas de un proyecto de inversion
 
PRE-INVERSION
PRE-INVERSIONPRE-INVERSION
PRE-INVERSION
 
Preparación y evaluación de proyectos tutiria 1
Preparación y evaluación de proyectos tutiria 1Preparación y evaluación de proyectos tutiria 1
Preparación y evaluación de proyectos tutiria 1
 
Examen final Evaluacion de proyectos PET 236
Examen final Evaluacion de proyectos PET 236Examen final Evaluacion de proyectos PET 236
Examen final Evaluacion de proyectos PET 236
 
El proceso de preparación y evaluación de proyectos
El proceso de preparación y evaluación de proyectosEl proceso de preparación y evaluación de proyectos
El proceso de preparación y evaluación de proyectos
 
proyectos de inversion
 proyectos de inversion proyectos de inversion
proyectos de inversion
 
Preparacion y evaluacion de proyectos sapag
Preparacion y evaluacion de proyectos sapagPreparacion y evaluacion de proyectos sapag
Preparacion y evaluacion de proyectos sapag
 
Formulación de Proyectos de Inversión
Formulación de Proyectos de InversiónFormulación de Proyectos de Inversión
Formulación de Proyectos de Inversión
 
Evaluacion De Proyectos
Evaluacion De ProyectosEvaluacion De Proyectos
Evaluacion De Proyectos
 
Proyectos de Inversion
Proyectos de InversionProyectos de Inversion
Proyectos de Inversion
 
Proyecto De Inversion
Proyecto De  InversionProyecto De  Inversion
Proyecto De Inversion
 
Uca proyectos ic 2012
Uca proyectos ic 2012Uca proyectos ic 2012
Uca proyectos ic 2012
 
Formulación y Evaluación de Proyectos
Formulación y Evaluación de ProyectosFormulación y Evaluación de Proyectos
Formulación y Evaluación de Proyectos
 
Preparación de Proyectos
Preparación de ProyectosPreparación de Proyectos
Preparación de Proyectos
 
Proyecto de Inversión
Proyecto de InversiónProyecto de Inversión
Proyecto de Inversión
 
Elementos básicos de un proyecto de inversión
Elementos básicos de un proyecto de inversiónElementos básicos de un proyecto de inversión
Elementos básicos de un proyecto de inversión
 
Resumen de todos los Capítulos del libro de Preparación y Evaluación de Proye...
Resumen de todos los Capítulos del libro de Preparación y Evaluación de Proye...Resumen de todos los Capítulos del libro de Preparación y Evaluación de Proye...
Resumen de todos los Capítulos del libro de Preparación y Evaluación de Proye...
 
Formulacionyevaluaciondeproyectos 100427130606-phpapp02
Formulacionyevaluaciondeproyectos 100427130606-phpapp02Formulacionyevaluaciondeproyectos 100427130606-phpapp02
Formulacionyevaluaciondeproyectos 100427130606-phpapp02
 

Destacado

Laminas Escolares
Laminas EscolaresLaminas Escolares
Laminas Escolares
Soccorso Volpe
 
Project management grand presentation
Project management grand presentationProject management grand presentation
Project management grand presentation
Iskandar Muda
 
28 doença metastática - presente & futuro
28   doença metastática - presente & futuro28   doença metastática - presente & futuro
28 doença metastática - presente & futuro
ONCOcare
 
A LA ESCUCHA DEL MAESTRO EVANGELIO JUAN 17., 1, 11, 22
A LA ESCUCHA DEL MAESTRO  EVANGELIO JUAN 17., 1, 11, 22A LA ESCUCHA DEL MAESTRO  EVANGELIO JUAN 17., 1, 11, 22
A LA ESCUCHA DEL MAESTRO EVANGELIO JUAN 17., 1, 11, 22
Gladysmorayma Creamer Berrios
 
Conceito Básico De Funções (Álgebra I)
Conceito Básico De Funções (Álgebra I) Conceito Básico De Funções (Álgebra I)
Conceito Básico De Funções (Álgebra I)
Wendel Chaves
 

Destacado (7)

Laminas Escolares
Laminas EscolaresLaminas Escolares
Laminas Escolares
 
Sturing van welzijn
Sturing van welzijnSturing van welzijn
Sturing van welzijn
 
Kampylogrammes kiniseis
Kampylogrammes kiniseisKampylogrammes kiniseis
Kampylogrammes kiniseis
 
Project management grand presentation
Project management grand presentationProject management grand presentation
Project management grand presentation
 
28 doença metastática - presente & futuro
28   doença metastática - presente & futuro28   doença metastática - presente & futuro
28 doença metastática - presente & futuro
 
A LA ESCUCHA DEL MAESTRO EVANGELIO JUAN 17., 1, 11, 22
A LA ESCUCHA DEL MAESTRO  EVANGELIO JUAN 17., 1, 11, 22A LA ESCUCHA DEL MAESTRO  EVANGELIO JUAN 17., 1, 11, 22
A LA ESCUCHA DEL MAESTRO EVANGELIO JUAN 17., 1, 11, 22
 
Conceito Básico De Funções (Álgebra I)
Conceito Básico De Funções (Álgebra I) Conceito Básico De Funções (Álgebra I)
Conceito Básico De Funções (Álgebra I)
 

Similar a Pryectoseduardocarrasco 111013184456-phpapp02

evaluacion de proyectos
evaluacion de proyectosevaluacion de proyectos
evaluacion de proyectos
pedropino1036
 
Evaluacion de proyectos pecuarios jmj
Evaluacion de proyectos pecuarios jmjEvaluacion de proyectos pecuarios jmj
Evaluacion de proyectos pecuarios jmj
Jonathan Morales
 
Evaluacion de proyectos pecuarios jmj
Evaluacion de proyectos pecuarios jmjEvaluacion de proyectos pecuarios jmj
Evaluacion de proyectos pecuarios jmj
Jonathan Morales
 
Evaluación de proyectos de inversión 1a. Openclass.pptx
Evaluación de proyectos de inversión  1a. Openclass.pptxEvaluación de proyectos de inversión  1a. Openclass.pptx
Evaluación de proyectos de inversión 1a. Openclass.pptx
IsrayveroIsratverom
 
FEPI
FEPIFEPI
FEPI
FEPIFEPI
Guia4
Guia4Guia4
Tema 1 proyectos
Tema 1  proyectosTema 1  proyectos
Tema 1 proyectos
kettyyuni
 
123 el abc de la elaboración de proyectos de inversión
123 el abc de la elaboración de proyectos de inversión123 el abc de la elaboración de proyectos de inversión
123 el abc de la elaboración de proyectos de inversión
Juana Echeverría
 
Formulacion y evaluacion de proyectos de inversion unidad 1
Formulacion y evaluacion de proyectos de inversion   unidad 1Formulacion y evaluacion de proyectos de inversion   unidad 1
Formulacion y evaluacion de proyectos de inversion unidad 1
Angel M Santos
 
Sem01 02-ppt-fyep-procesodepreparación
Sem01 02-ppt-fyep-procesodepreparaciónSem01 02-ppt-fyep-procesodepreparación
Sem01 02-ppt-fyep-procesodepreparación
E. Mallén González G.
 
Curso formulacion y evaluacion de proyectos tecnologia alinentos fcv
Curso formulacion y evaluacion de proyectos  tecnologia alinentos fcvCurso formulacion y evaluacion de proyectos  tecnologia alinentos fcv
Curso formulacion y evaluacion de proyectos tecnologia alinentos fcv
Carito Carrasco
 
Estudiodeproyectos 140106145113-phpapp01
Estudiodeproyectos 140106145113-phpapp01Estudiodeproyectos 140106145113-phpapp01
Estudiodeproyectos 140106145113-phpapp01
Jose Lema
 
Elaboración de proyectos de inversión y planes operativos
Elaboración de proyectos de inversión y planes operativosElaboración de proyectos de inversión y planes operativos
Elaboración de proyectos de inversión y planes operativos
Vidya Devi
 
ELABORACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS.INTRODUCCIÓN
ELABORACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS.INTRODUCCIÓNELABORACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS.INTRODUCCIÓN
ELABORACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS.INTRODUCCIÓN
JessycaMendez
 
DESARROLO DEL EMPRENDIMIENTO
DESARROLO DEL EMPRENDIMIENTODESARROLO DEL EMPRENDIMIENTO
DESARROLO DEL EMPRENDIMIENTO
Catalina Villegas Díaz
 
Estudio de proyectos
Estudio de proyectosEstudio de proyectos
Estudio de proyectos
Jonathan Cevallos G
 
diapositivas mon proye.pptx
diapositivas mon proye.pptxdiapositivas mon proye.pptx
diapositivas mon proye.pptx
HeidyJudithArias1
 
Proyectos informáticos 2014 jefferson llerena
Proyectos informáticos 2014   jefferson llerenaProyectos informáticos 2014   jefferson llerena
Proyectos informáticos 2014 jefferson llerena
Tita Llerena
 
CAPITULO II Proy I_6.pdf
CAPITULO II Proy I_6.pdfCAPITULO II Proy I_6.pdf
CAPITULO II Proy I_6.pdf
FernandoxPacheco1
 

Similar a Pryectoseduardocarrasco 111013184456-phpapp02 (20)

evaluacion de proyectos
evaluacion de proyectosevaluacion de proyectos
evaluacion de proyectos
 
Evaluacion de proyectos pecuarios jmj
Evaluacion de proyectos pecuarios jmjEvaluacion de proyectos pecuarios jmj
Evaluacion de proyectos pecuarios jmj
 
Evaluacion de proyectos pecuarios jmj
Evaluacion de proyectos pecuarios jmjEvaluacion de proyectos pecuarios jmj
Evaluacion de proyectos pecuarios jmj
 
Evaluación de proyectos de inversión 1a. Openclass.pptx
Evaluación de proyectos de inversión  1a. Openclass.pptxEvaluación de proyectos de inversión  1a. Openclass.pptx
Evaluación de proyectos de inversión 1a. Openclass.pptx
 
FEPI
FEPIFEPI
FEPI
 
FEPI
FEPIFEPI
FEPI
 
Guia4
Guia4Guia4
Guia4
 
Tema 1 proyectos
Tema 1  proyectosTema 1  proyectos
Tema 1 proyectos
 
123 el abc de la elaboración de proyectos de inversión
123 el abc de la elaboración de proyectos de inversión123 el abc de la elaboración de proyectos de inversión
123 el abc de la elaboración de proyectos de inversión
 
Formulacion y evaluacion de proyectos de inversion unidad 1
Formulacion y evaluacion de proyectos de inversion   unidad 1Formulacion y evaluacion de proyectos de inversion   unidad 1
Formulacion y evaluacion de proyectos de inversion unidad 1
 
Sem01 02-ppt-fyep-procesodepreparación
Sem01 02-ppt-fyep-procesodepreparaciónSem01 02-ppt-fyep-procesodepreparación
Sem01 02-ppt-fyep-procesodepreparación
 
Curso formulacion y evaluacion de proyectos tecnologia alinentos fcv
Curso formulacion y evaluacion de proyectos  tecnologia alinentos fcvCurso formulacion y evaluacion de proyectos  tecnologia alinentos fcv
Curso formulacion y evaluacion de proyectos tecnologia alinentos fcv
 
Estudiodeproyectos 140106145113-phpapp01
Estudiodeproyectos 140106145113-phpapp01Estudiodeproyectos 140106145113-phpapp01
Estudiodeproyectos 140106145113-phpapp01
 
Elaboración de proyectos de inversión y planes operativos
Elaboración de proyectos de inversión y planes operativosElaboración de proyectos de inversión y planes operativos
Elaboración de proyectos de inversión y planes operativos
 
ELABORACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS.INTRODUCCIÓN
ELABORACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS.INTRODUCCIÓNELABORACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS.INTRODUCCIÓN
ELABORACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS.INTRODUCCIÓN
 
DESARROLO DEL EMPRENDIMIENTO
DESARROLO DEL EMPRENDIMIENTODESARROLO DEL EMPRENDIMIENTO
DESARROLO DEL EMPRENDIMIENTO
 
Estudio de proyectos
Estudio de proyectosEstudio de proyectos
Estudio de proyectos
 
diapositivas mon proye.pptx
diapositivas mon proye.pptxdiapositivas mon proye.pptx
diapositivas mon proye.pptx
 
Proyectos informáticos 2014 jefferson llerena
Proyectos informáticos 2014   jefferson llerenaProyectos informáticos 2014   jefferson llerena
Proyectos informáticos 2014 jefferson llerena
 
CAPITULO II Proy I_6.pdf
CAPITULO II Proy I_6.pdfCAPITULO II Proy I_6.pdf
CAPITULO II Proy I_6.pdf
 

Más de ESAP

Studiolegalyorg 100412230749-phpapp01
Studiolegalyorg 100412230749-phpapp01Studiolegalyorg 100412230749-phpapp01
Studiolegalyorg 100412230749-phpapp01
ESAP
 
Estudiolegalpresentacion 110308104546-phpapp01
Estudiolegalpresentacion 110308104546-phpapp01Estudiolegalpresentacion 110308104546-phpapp01
Estudiolegalpresentacion 110308104546-phpapp01
ESAP
 
Unidad3presentacin 110113204837-phpapp02 (1)
Unidad3presentacin 110113204837-phpapp02 (1)Unidad3presentacin 110113204837-phpapp02 (1)
Unidad3presentacin 110113204837-phpapp02 (1)
ESAP
 
Progav tema2
Progav tema2Progav tema2
Progav tema2
ESAP
 
Diapositivas sobre seguridad de la información publica
Diapositivas sobre seguridad de la información publicaDiapositivas sobre seguridad de la información publica
Diapositivas sobre seguridad de la información publica
ESAP
 
Diapositivas de hotconference
Diapositivas de hotconferenceDiapositivas de hotconference
Diapositivas de hotconference
ESAP
 
Presentacion en diapositivas gestion de proyectos
Presentacion en diapositivas gestion de proyectosPresentacion en diapositivas gestion de proyectos
Presentacion en diapositivas gestion de proyectos
ESAP
 

Más de ESAP (7)

Studiolegalyorg 100412230749-phpapp01
Studiolegalyorg 100412230749-phpapp01Studiolegalyorg 100412230749-phpapp01
Studiolegalyorg 100412230749-phpapp01
 
Estudiolegalpresentacion 110308104546-phpapp01
Estudiolegalpresentacion 110308104546-phpapp01Estudiolegalpresentacion 110308104546-phpapp01
Estudiolegalpresentacion 110308104546-phpapp01
 
Unidad3presentacin 110113204837-phpapp02 (1)
Unidad3presentacin 110113204837-phpapp02 (1)Unidad3presentacin 110113204837-phpapp02 (1)
Unidad3presentacin 110113204837-phpapp02 (1)
 
Progav tema2
Progav tema2Progav tema2
Progav tema2
 
Diapositivas sobre seguridad de la información publica
Diapositivas sobre seguridad de la información publicaDiapositivas sobre seguridad de la información publica
Diapositivas sobre seguridad de la información publica
 
Diapositivas de hotconference
Diapositivas de hotconferenceDiapositivas de hotconference
Diapositivas de hotconference
 
Presentacion en diapositivas gestion de proyectos
Presentacion en diapositivas gestion de proyectosPresentacion en diapositivas gestion de proyectos
Presentacion en diapositivas gestion de proyectos
 

Pryectoseduardocarrasco 111013184456-phpapp02

  • 1. Prepar ación y evaluación de proy ectos Febrero 2007 Profesor: Eduardo Carrasco Prof. Eduardo Carrasco 1
  • 2. EL ESTUDIO DE PROYECTOS •Es la búsqueda de una solución inteligente al planteamiento de un problema • Surge como respuesta a una idea que busca la solución de un problema ( Reemplazo de tecnología obsoleta) o la forma para aprovechar una oportunidad de negocio. • Permite asignar el forma racional recursos escasos a la alternativa de solución más eficiente. • Preparación del proyecto y evaluación: Es un estudio de preinversión Prof. Eduardo Carrasco 2
  • 3. EL ESTUDIO DE PROYECTOS • Causas del fracaso: Cambios en la política, la economía, etc. • Reduce la incertidumbre inicial respecto de la conveniencia de llevar a cabo una inversión. La toma de decisiones asociada a un proyecto • La adopción de decisiones exige disponer de un número grande de antecedentes que permitan que esta se efectúe inteligentemente. • Estas decisiones deben estar cimentadas en antecedentes básicos concretos. Prof. Eduardo Carrasco 3
  • 4. Tipología de Proyectos Según Objeto o finalidad del estudio ( De acuerdo con lo que se espera medir con la evaluación) A) Estudios para medir la rentabilidad del proyecto. Del total de la inversión, independiente de donde vengan los fondos. B) Estudios para medir rentabilidad de recursos propios invertidos en el proyecto. C) Estudios para medir la capacidad del proyecto, para enfrentar los compromisos de pagos. Se debe diferenciar la rentabilidad del proyecto con la rentabilidad del inversionista. Prof. Eduardo Carrasco 4
  • 5. Tipología de proyectos Según la finalidad o el objeto de la inversión. A) Proyectos que buscan crear nuevos negocios o empresas B) Proyectos que buscan evaluar un cambio o mejora o modernización de una empresa existente Evaluación de proyectos • Se basa en estimaciones de lo que se espera sean en el futuro los beneficios y costos que se asocian a un proyecto. • Se debe considerar un horizonte de proyección. 10 años Prof. Eduardo Carrasco 5
  • 6. Evaluación de proyectos • El resultado de los proyectos varia o puede variar dependiendo de las proyecciones y expectativas de cada evaluador. • La correcta valoración de los beneficios esperados permitirá definir en forma satisfactoria el criterio de evaluación que sea más adecuado. • Hay que tener claro cual es el objetivo que se persigue para elegir correctamente el criterio de evaluación. El marco económico de un país puede determinar estos criterios. Prof. Eduardo Carrasco 6
  • 7. Los proyectos en la Planificación del desarrollo Al evaluar un proyecto se espera determinar que efectos producirá en el futuro, para aprovechar estas oportunidades. Un criterio para decidir que debo hacer hoy, se refiere a si esta acción de hoy será eficaz, mañana para mi. Explorar e indagar sobre el futuro ayuda a decidir anticipadamente en forma más eficaz. El mañana incierto depende de un montón de factores que se deben intentar proyectar. Prof. Eduardo Carrasco 7
  • 8. Los proyectos en la Planificación del desarrollo La Planificación además debe preveer el comportamiento de los distintos componentes de la sociedad. Los planes de desarrollo promueven y procuran el desarrollo económico y social. Planificar el desarrollo significa determinar los objetivos y las metas en el interior de un sistema económico para una forma de organización social y para una determinada estructura política en un horizonte de tiempo determinado. Prof. Eduardo Carrasco 8
  • 9. Los proyectos en la Planificación del desarrollo Los enfoques más modernos del desarrollo asignan a la cantidad y la calidad de las inversiones un papel fundamental en el crecimiento de los países y esto se logra ampliando la inversión e incrementando la rentabilidad de los proyectos El estudio de los proyectos como un proceso 1.Estudio de mercado, 2. Estudio Técnico, 3.Estudio Legal, 4. Estudio Organizacional, 5. Estudio de impacto ambiental, 6. Estudio Financiero Prof. Eduardo Carrasco 9
  • 10. Recopila Estudio de Mercado información Estudio técnico A) formulación estudio legal y preparación: estudio organizacional impacto ambiental Sintetiza en Flujo de caja términos monetarios la información Determina la Van B) La evaluación rentabilidad Tir de la inversión Prof. Eduardo Carrasco 10
  • 11. El estudio técnico del proyecto • Cuantifica el monto de la inversión y los costos de operación • Se define la función de producción que optimiza el empleo de los recursos disponibles en la producción del BB o SS del proyecto. • Determina el tamaño óptimo del proyecto • Determina la localización. Cercanía de las fuentes de materias primas, del mercado consumidor. Prof. Eduardo Carrasco 11
  • 12. El estudio técnico del proyecto • Especifica las necesidades de mano de obra, costos de mantenimiento y reparaciones. • Costo de reposición de equipos • Se decide el proceso productivo. Prof. Eduardo Carrasco 12
  • 13. El estudio de Mercado • Se define la cuantía de la demanda a través de una Investigación de mercado. • Se definen los ingresos de operación • Se determina la estrategia publicitaria • El precio de introducción • La competencia y las ofertas del mercado y del proyecto actuales y proyectadas. • La comercialización del producto y servicio generado por el proyecto Prof. Eduardo Carrasco 13
  • 14. El estudio de Mercado • Los proveedores y la disponibilidad y precio de los insumos. • Se debe definir demanda global y aquella parte que podrá captar el proyecto. • De la competencia: Estrategias de precio, canales de distribución, marca, estrategia publicitaria, inversiones en creación de imagen, calidad del producto, estilos de venta, servicios complementarios. • Análisis del Sector Industrial. MDO Proveedor, insumos Prof. Eduardo Carrasco 14
  • 15. El estudio Organizacional • Estructura organizativa que más se adapte a los requerimientos de su posterior operación. • Conocer esta estructura es necesario para definir las necesidades de personal calificado para la gestión. • Inversión en oficinas y equipamiento, según personal • Los procedimientos contables • Adquisiciones, Crédito y Cobranzas Prof. Eduardo Carrasco 15
  • 16. El Estudio legal • Constitución legal de la empresa que llevará a cabo el proyecto. • Puede restringir la localización y obligar a mayores costos de transporte. • Puede otorgar Franquicias para incentivar el desarrollo de determinadas zonas. • Aspecto tributarios, permisos patentes Prof. Eduardo Carrasco 16
  • 17. El Estudio del Impacto Ambiental • La empresa puede pertenecer a un Sector Industrial con mala imagen ambiental, lo que haría esperar mayores costos y menos competitividad por tener que cumplir con normas ambientales más estrictas • Métodos para cuantificar los beneficios y costos ambientales......... Prof. Eduardo Carrasco 17
  • 18. El Estudio del Impacto Ambiental Métodos para cuantificar los beneficios y costos ambientales. A) Método de valorización Contingente. Busca determinar la disposición a pagar de las personas por los beneficios que se espera produzca el proyecto ( Por ver las aguas de un lago descontaminadas). B) El Método de Costos Evitado. Considera que el costo asociado a una externalidad debe ser asumido por el proyecto que lo ocasiona. Se incorporan dentro de los costos, el gasto de subsanar el daño causado. Prof. Eduardo Carrasco 18
  • 19. El Estudio del Impacto Ambiental Métodos para cuantificar los beneficios y costos ambientales. C) El método de Precios Edónicos. Busca determinar todos los atributos de un bien que podrían explicar el precio que las personas estarían dispuestas a pagar por el. El precio refleja la calidad del ambiente que se verá afectado por el proyecto. Ej. Al pavimentar una calle de tierra, las viviendas de esa calle suben de precio. Costos para cumplir con las normas de control y emisión de gases o contaminación de aguas. Prof. Eduardo Carrasco 19
  • 20. El Estudio Financiero • Ordena y sistematiza la información de carácter monetario. Flujo de caja • Determina rentabilidades • Monto a invertir en capital de trabajo y valor de desecho del proyecto • Calendario de inversiones y reinversiones, correspon diente a la etapa previa a la puesta en marcha y durante la operación Prof. Eduardo Carrasco 20
  • 21. Estructura Económica del Mercado • El comportamiento futuro de los factores económicos de un proyecto es afectado fuertemente por la estructura actual y esperada del mercado • La Investigación de Mercado pretende entregar información histórica y actual acerca del comportamiento de consumidores, proveedores, competidores, canales de distribución, etc. • La idea es determinar el comportamiento futuro de la demanda. Qué variables modificarán la demanda del proyecto. • Se debe determinar la Elasticidad Precio de la demanda. Inelástica, elástica, unitaria. • Hay que diferenciar entre cambios en la cantidad demandada y cambios en la demanda. Prof. Eduardo Carrasco 21
  • 22. Estructura Económica del Mercado • El análisis debe intentar predecir los posibles cambios regulares en los gustos de los consumidores del bien y la elasticidad de la demanda del bien • Bienes Normales . Aumenta el ingreso, aumenta la cantidad consumida • Bienes Inferiores. Aumenta el ingreso, disminuye la cantidad consumida • Bienes sustitutos • Bienes complementarios Prof. Eduardo Carrasco 22
  • 23. Estructura Económica del Mercado LA OFERTA • Se pretende mostrar el efecto que tendrá el precio sobre la cantidad ofrecida • Cambios en la Oferta. El valor de los insumos, la tecnología ( Disminución de los costos de producción), clima, valor de los bienes relacionados o sustitutos. •La empresa estará utilizando una combinación óptima de factores cuando el aumento de la producción, generado por cada peso gastado en recontratar factores adicionales, sea igual para todos ellos. • La cantidad óptima de producción será aquella que eleve al máximo el ingreso neto de la empresa. Éste se producirá en el punto en que el ingreso recibido por la venta de la última unidad producida será igual al costo adicional de esa última unidad. Prof. Eduardo Carrasco 23
  • 24. El proyecto debe desarrollarse bajo la siguiente secuencia: Idea Preinversión Inversión Operación Prof. Eduardo Carrasco 24
  • 25. Idea Etapa en que se intenta identificar problemas que pueden resolverse y oportunidades de negocios que pueden aprovecharse o diferentes formas de solucionar un problema. Representa la realización de un diagnóstico que identifica distintas guías de solución Prof. Eduardo Carrasco 25
  • 26. Preinversión contiene estudios de: 1. Perfil 2. Prefactibilidad 3. Factibilidad Prof. Eduardo Carrasco 26
  • 27. Preinversión Perfil: estudio inicial se intenta proyectar qué pasaría en el futuro si no se pone en marcha el proyecto antes de decidir si conviene o no su implementación. Se busca determinar si existe alguna razón que justifique el abandono de una idea antes de que se destinen recursos Prof. Eduardo Carrasco 27
  • 28. Preinversión Prefactibilidad profundiza la investigación. se basa en información de fuentes secundarias. define con cierta aproximación las variables principales referidas al mercado, alternativas técnicas de producción y a la capacidad financiera de los inversionistas. Prof. Eduardo Carrasco 28
  • 29. Preinversión Factibilidad se consiguen antecedentes precisos de fuentes primarias de información. Se optimizan todos aquellos aspectos que dependen de una decisión de tipo económico como el tamaño, la tecnología o la localización. Prof. Eduardo Carrasco 29
  • 30. EL ESTUDIO DE MERCADO • Se refiere a la detección de las necesidades del consumidor con el objetivo de ofrecer productos con valor agregado y teniendo un precio justo. • Se realiza a través de una Investigación de Mercado. Investigaciones Exploratorias, Cualitativas y Concluyentes. • Investigación para determinar grado de satisfacción de los consumidores con respecto a productos o servicios que la empresa esté ofreciendo. • Investigación para determinar la efectividad de una campaña publicitaria. • Estudio de mercado para determinar la magnitud de la demanda que podría esperarse y conocer la composición, característica, ubicación de los potenciales consumidores. Prof. Eduardo Carrasco 30
  • 31. EL ESTUDIO DE MERCADO El Mercado del proyecto Está compuesto por los siguientes agentes: Mercado Proveedor. Muchos proyectos tienen una dependencia extrema de la calidad, cantidad, oportunidad de recepción y costos de los materiales. Deben estudiarse todas las alternativas de obtención de materias primas, sus costos, condiciones de compra, sustitutos, perecibilidad, necesidad de infraestructura especial para su bedegaje, etc Disponibilidad de recursos. Precios del proveedor, condiciones de pago, políticas de crédito y de descuento. Prof. Eduardo Carrasco 31
  • 32. EL ESTUDIO DE MERCADO El Mercado del proyecto Mercado Competidor. Competidores directos. Empresas que elaboran productos similares a los del proyecto. Precios, facilidades de pago, calidad del producto, canales de distribución, estrategia publicitaria, etc. Mercado Distribuidor. Sistema que garantiza la entrega oportuna de los productos al consumidor. Especial cuidado con los productos perecederos ( El retraso más mínimo puede ocasionar pérdidas). Prof. Eduardo Carrasco 32
  • 33. EL ESTUDIO DE MERCADO El Mercado del proyecto Mercado Consumidor. Hábitos y motivaciones de compra para definir el consumo real. Mercado Externo. Se recurre a fuentes externas de abastecimiento de materias primas. Demoras en la recepción de las materias primas. Tipo de cambio y Política Arancelaria suben y dejan de hacer conveniente la exportación. Prof. Eduardo Carrasco 33
  • 34. EL ESTUDIO DE MERCADO OBJETIVOS DEL ESTUDIO DE MERCADO • Es la reunión de antecedentes para determinar la cuantía del Flujo de Caja. • Con el estudio se puede determinar el valor de la promoción del producto. • Determinación del número de locales de venta al público. • Condiciones de pago de la distribución de los productos ( Mercado Distribuidor) • Analizar el entorno en el cual se mueve cada uno de los mercados para definir la Estrategia Comercial más adecuada a la realidad. Prof. Eduardo Carrasco 34
  • 35. EL ESTUDIO DE MERCADO ETAPAS DEL ESTUDIO DE MERCADO A) Análisis histórico del mercado B) Análisis de situación vigente C) Análisis de situación proyectada Prof. Eduardo Carrasco 35
  • 36. EL ESTUDIO DE MERCADO ETAPAS DEL ESTUDIO DE MERCADO A) Análisis histórico del mercado • Reúne información de carácter estadístico y proyecta situación a futuro • Evalúa el resultado de algunas decisiones tomadas por otros agentes del mercado para identificar los efectos positivos o negativos que se lograrán ( La experiencia de otros puede evitar cometer los mismos errores). • Sirve para conocer la participación que han tenido las empresas en el mercado. • Las características y evolución de la oferta de productos similares y sustitutos. Prof. Eduardo Carrasco 36
  • 37. EL ESTUDIO DE MERCADO ETAPAS DEL ESTUDIO DE MERCADO B) Estudio de situación vigente. • Investigación de Mercado, Análisis del Sector Industrial de Michael Porter • FODA de la empresa C) Estudio de la situación futura. • En la situación proyectada se compara la situación futura, sin el proyecto, y luego, con la participación de el; para luego concluir con la nueva definición del mercado. • A través de técnicas de proyección. Pronósticos Visionarios ( Vendedores opinan), Consenso de Panel ( Expertos de la empresa), Correlación. Prof. Eduardo Carrasco 37
  • 38. EL ESTUDIO DE MERCADO ESTRATEGIA COMERCIAL • Deberá basarse en el MIX Comercial 4P • Una de las variables más importantes en la composición del Flujo de Caja, es el comportamiento esperado en las ventas. • El Ciclo de Vida ayuda a identificar parte del comportamiento esperado • El envase del producto • El tamaño • El precio. Es decisivo en la rentabilidad del proyecto • Condiciones de crédito • Promoción, Publicidad, Propaganda, Publícity, Merchandising • Se debe hacer un análisis del ambiente. Economía, Sociedad, Tecnología, Política, aspectos legales, etc. Prof. Eduardo Carrasco 38
  • 39. EL ESTUDIO TECNICO Antecedentes Económicos • Debe llegar a determinar la Función de Producción óptima para la utilización eficiente y efectiva para los recursos disponibles para la producción del BB o SS dado • Necesidades de equipo y maquinarias • Determinación de la disposición de la Planta ( Layout ) • Estudios de requerimiento de personal, como costo de un factor productivo. • Costos de operación y mano de obra • Localización del proyecto Prof. Eduardo Carrasco 39
  • 40. EL ESTUDIO TECNICO Proceso de Producción A) Proceso Productivo según el flujo. Proceso en serie por pedido o por proyectos. En serie: Cuando ciertos productos cuyo diseño básico es relativamente estable en el tiempo y que están destinados a un gran mercado. Por pedido: La producción es flexible en cuanto a mano de obra y equipos ( Se adaptan a las características del pedido). Este proceso afectará a los flujos económicos porque se requiere personal especializado y por las mayores existencias que será preciso mantener. Prof. Eduardo Carrasco 40
  • 41. EL ESTUDIO TECNICO Proceso de Producción A) Proceso productivo según el tipo de producto Extractivo De Servicio De transporte Efectos económicos de la Ingeniería • El proceso productivo y la tecnología que se elija influirá en la cuantía de las inversiones, costos e ingresos del proyecto. • Si el equipo se obtiene a través del arrendamiento, no influirá en la inversión, sino que en los costos • La relación entre costos de operación e inversión será mayor mientras menos intensiva en capital sea la tecnología • Hay ingresos que pueden obtenerse usando la capacidad ociosa para arrendarla ( las bodegas) para otros productos. Prof. Eduardo Carrasco 41
  • 42. EL ESTUDIO TECNICO Economías de Escala • Para medir nuestra capacidad de competencia debemos estimar el costo de fabricación en distintos niveles de la capacidad de producción. • Los costos más relevantes son: Materia prima, mano de obra, mantenimiento, gastos fabriles ( energía,combustible). • Masa Critica Técnica: Es la relación entre los gastos fabriles en general con la capacidad de producción y la inversión. Costo unitario de fabricación-capacidad de planta. • A mayor capacidad de planta, mayor aumento de la inversión y menos costos de producción unitarios. Prof. Eduardo Carrasco 42
  • 43. EL ESTUDIO TECNICO Costo de Economías de Escala adquisición Costo Costo total de equipo unitari del equipo o p1 ( inversión) I de produc ción I p2 c1 c2 Capacidad c1 c2 Capacidad A mayor capacidad, menor costo A mayor capacidad, mayor inversión unitario de producción y menor precio Prof. Eduardo Carrasco 43
  • 44. El modelo de Longe para determinar la capacidad óptima productiva. • Supone que existe una relación funcional entre el monto de la inversión y la capacidad productiva del proyecto • A bajos costos de operación corresponde una alta inversión •inicial. Esto porque el mayor uso de un factor permite una menor inversión en otro factor. Punto de mínimo costo de Punto de costo mínimo la función de Costo Inversión Inversión de la función de Costo Total Total I°c c1 Costo unitario Costo de operación unitario óptimo A mayor inversión, menor costo unitario Prof. Eduardo Carrasco 44
  • 45. • El costo total alcanza el mínimo cuando el incremento de la inversión inicial sea igual a la suma descontada de los costos de operación que esa mayor inversión permite ahorrar. • De existir flexibilidad de adaptación de la tecnología a distintas condiciones de procesamiento de materias primas. • Debe existir la capacidad de expansión o contracción de los niveles de producción frente a estacionalidades en el proceso o a la inestabilidad del flujo de abastecimiento de materias primas. Prof. Eduardo Carrasco 45
  • 46. INVERSIÓN EN EQUIPAMIENTO Son todas las inversiones que permiten la operación normal de la Planta de la empresa creada por el proyecto ( maquinarias, herramientas, vehículos, mobiliarios,etc). Se efectúa a través de un balance de maquinarias. VALORIZACIÓN DE LAS INVERSIONES EN OBRAS FÍSICAS • Consiste en cuantificar estas inversiones • Construcción de edificios, oficinas o salas de venta, construcción de caminos. • Se utilizan los costos por metros cuadrados de construcción en prefactivilidad Prof. Eduardo Carrasco 46
  • 47. VALORIZACIÓN DE LAS INVERSIONES EN OBRAS FÍSICAS • A nivel de factibilidad e estudio de determinación de costos debe hacerse mediante estudios complementarios de ingeniería que permitan una apreciación exacta de las necesidades de recursos físicos. • Las obras físicas que se arriendan se omiten es este balance y se incluyen en los costos de operación del proyecto ya que no constituye una inversión, pero sí un desembolso durante la operación. Prof. Eduardo Carrasco 47
  • 48. BALANCE DE PERSONAL • Constituye un costos de operación • Los requerimientos de personal dependen del grado de automatización del proceso productivo, de la especialización del personal requerido y de la situación del mercado laboral, de las leyes, del número de turnos requeridos • Mano de obra directa e indirecta • Es importante dejar en claro que a que volumen de producción de hace el balance. Prof. Eduardo Carrasco 48
  • 49. LA ELECCIÓN ENTRE ALTERNATIVAS TECNOLÓGICAS • Consiste en elegir aquella alternativa que tenga el menor valor actualizado de sus costos • Una alternativa puede tener altos costos en inversión de capital ( como la compra de una maquina) y reducidos costos operativos. • Otra tecnología tiene menor costo en inversión pero mayor costo de operación. • La única exigencia que se le pide a cada alternativa es que sean capaces de producir en calidad y cantidad el número de unidades definidas en función de los resultados del estudio de mercado Prof. Eduardo Carrasco 49
  • 50. LA ELECCIÓN ENTRE ALTERNATIVAS TECNOLÓGICAS •La Tasa de Descuento que deberá aplicarse a cada alternativa deberá ser la mínima • La alternativa que tiene mayor riesgo es la de mayor intensidad en capital por el peligro de la obsolescencia técnica que lleva consigo. Al tomar esta alternativa, se exige un periodo de recuperación más acelerado. • Otro método para elegir la alternativa tecnológica más eficiente es calcular el costo de las diferentes tecnologías, pero a distintos volúmenes de producción. Cada tecnología presenta una estructura de costos diferentes ante variaciones en la capacidad. Prof. Eduardo Carrasco 50
  • 51. LA ELECCIÓN ENTRE ALTERNATIVAS TECNOLÓGICAS •Se debe tener en cuenta la estructura de CF y CV de cada alternativa a distintos niveles. • Que las alternativas tecnológicas impliquen cambios en las características del producto • La Masa Crítica Técnica relaciona la capacidad de la Planta con la inversión realizada directamente,y permite establecer por otro lado una relación inversa entre el costo de fabricación y la capacidad. Prof. Eduardo Carrasco 51
  • 52. LA DETERMINACIÓN DEL TAMAÑO DEL PROYECTO • El tamaño influye en el nivel de inversión y costos que se calculen • El tamaño influye en la estimación de la rentabilidad que podría generar su implementación • Determina el nivel de operación que explicará la estimación de los ingresos por ventas. FACTORES QUE DETERMINAN EL TAMAÑO DE UN PROYECTO • Depende de la demanda • Disponibilidad de insumos • Localización • De Plan Estratégico Comercial de desarrollo futuro de la empresa. • La cantidad demandada proyectada a futuro es el factor condicionante más importante del tamaño . • El nivel óptimo de operación no siempre será el que maximice las ventas. Prof. Eduardo Carrasco 52
  • 53. LA DETERMINACIÓN DEL TAMAÑO DEL PROYECTO FACTORES QUE DETERMINAN EL TAMAÑO DE UN PROYECTO • El tamaño puede ir adecuandose a mayor requerimiento de operación para enfrentar un mercado creciente • Puede haber un tamaño con una capacidad ociosa inicial que posibilite responder oportunamente a una demanda creciente en el tiempo. • Hay tres situaciones básicas del tamaño que pueden identificarse respecto del mercado: A) Aquella en la que la demanda total sea claramente menor, que la menor de las unidades productoras ( Capacidad de planta) posibles de instalar. La demanda es menor que la mínima capacidad posible a instalar de una planta. Prof. Eduardo Carrasco 53
  • 54. LA DETERMINACIÓN DEL TAMAÑO DEL PROYECTO FACTORES QUE DETERMINAN EL TAMAÑO DE UN PROYECTO • Hay tres situaciones básicas del tamaño que pueden identificarse respecto del mercado: B) Aquella en que la demanda sea igual a la capacidad mínima que se puede instalar. C) Aquella en que la demanda sea superior a la mayor de las capacidades productoras posibles de instalar. • La distribución Geográfica del mercado. Muchas veces esta variable insta a seleccionar diferentes tamaños. Las Economías de Escala hacen recomendable una planta de mayor tamaño , que cubra una mayor extensión geográfica, sin embargo, ésta haría subir los costos de distribución . Esto provocaría un efecto contrario a las economías de escala. Prof. Eduardo Carrasco 54
  • 55. LA DETERMINACIÓN DEL TAMAÑO DEL PROYECTO FACTORES QUE DETERMINAN EL TAMAÑO DE UN PROYECTO •La disponibilidad de insumos ( Humanos, materiales y financieros) condiciona el tamaño: Los insumos podrían no estar disponibles en la cantidad y calidad deseada, limitando la capacidad de uso del proyecto o aumentando los costos del abasteci miento. Hay que analizar niveles de recursos existentes en el mercado y aquellos que se esperan a futuro. • La Localización del proyecto: Mientras más lejos esté de las fuentes de insumos , más alto será el costo de abastecimiento, produciendo una deseconomía de escala. Mientras más aumente el nivel de operación, mayor será el costo unitario de los insumos . Aquí se tomará la decisión de crear una gran planta o varias plantas, para atender cada una de las demandas locales menores. Prof. Eduardo Carrasco 55
  • 56. LA DETERMINACIÓN DEL TAMAÑO DEL PROYECTO FACTORES QUE DETERMINAN EL TAMAÑO DE UN PROYECTO • El tamaño puede depender de la Estrategia Comercial del proyecto que ya puede que nos concentremos en un segmento del mercado y lograr así maximizar la rentabilidad del proyecto, sin necesidad de tener un tamaño de planta tremendo. Economía del tamaño: La decisión de hasta qué tamaño crecer deberá considerar las Economías de Escala sólo como una variable más del problema. Es posible encontrar tamaños inferiores que satisfagan menores cantidades de DA pero que maximicen el retorno para el inversionista. La optimización del tamaño: • Debe considerar la relación Precio- Volumen por el efecto de la Elasticidad de de Demanda. • Debe considerar la relación Costo- Volumen por las economía y deseconomías de Escala que puedan lograrse en el proceso productivo. Prof. Eduardo Carrasco 56
  • 57. LA DETERMINACIÓN DEL TAMAÑO DEL PROYECTO FACTORES QUE DETERMINAN EL TAMAÑO DE UN PROYECTO La optimización del tamaño. • El tamaño óptimo es aquel en que el ingreso- volumen, comparado con el costo- volumen , maximice en términos actuales el beneficio neto del proyecto. • El punto óptimo en tamaño se cumple cuando el tamaño del proyecto se incremente hasta que le beneficio marginal del último aumento sea igual a su costo marginal. • El tamaño óptimo corresponde al mayor valor actual de las diferentes alternativas de tamaños de planta. • Para optimizar el tamaño se debe determinar el comportamiento futuro de la cantidad demandada neta de las alternativas analizadas. Prof. Eduardo Carrasco 57
  • 58. LA DETERMINACIÓN DEL TAMAÑO DEL PROYECTO FACTORES QUE DETERMINAN EL TAMAÑO DE UN PROYECTO El tamaño de un proyecto con mercado creciente. • El tamaño óptimo depende de las economías de escala que estén presentes en un proyecto. • En un mercado creciente se deberá definir un tamaño inicial lo suficientemente grande como para que pueda responder a futuro a ese crecimiento del MDO u otro más pequeño pero que vaya ampliandose de acuerdo con las posibilidades de escala de producción. • Al definir un tamaño grande obliga a trabajar con capacidad ociosa programada, lo que puede compensarse con las Economías de Escala que se obtendrían de operar con un tamaño mayor. • Al evaluar el tamaño por etapas debe definirse cuando debe realizarse la ampliación. Prof. Eduardo Carrasco 58
  • 59. LA DETERMINACIÓN DEL TAMAÑO DEL PROYECTO FACTORES QUE DETERMINAN EL TAMAÑO DE UN PROYECTO • No existe un tamaño óptimo de planta cuando se enfrenta una demanda creciente, sino que una estrategia óptima de ampliación que puede definirse en forma anticipada . El tamaño de un proyecto con demanda constante • Se conoce la cantidad fija demandada por atender • Esta demanda constante puede nacer de una decisión propia del inversionista • La opción que muestre el costo el costo medio mínimo es la que maximiza el VAN, ya que se asume que los beneficios son constantes. Prof. Eduardo Carrasco 59
  • 60. LA LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO. DENTRO DEL ESTUDIO TÉCNICO. Decisiones de Localización • Que maximice la rentabilidad del proyecto • Es una decisión de largo plazo • Depende de la demanda, transporte, competencia, etc. ESTUDIO DE LA LOCALIZACIÓN • Restricciones físicas • Macrolocalización • Microlocalización definitiva Prof. Eduardo Carrasco 60
  • 61. LA LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO. DENTRO DEL ESTUDIO TÉCNICO. Decisiones de Localización Factores que influyen en la decisión de Localización. • Medios y costos de transporte • Disponibilidad y costos de mano de obra • Cercanía de las fuentes de abastecimiento ( insumos) • Factores ambientales • Cercanía del mercado • Costos y disponibilidad de terrenos • Topografía de suelo • Estructura impositiva y legal • Disponibilidad de agua, energía, etc. • Comunicaciones • Comunicaciones • Posibilidad de desprenderse de desechos Prof. Eduardo Carrasco 61
  • 62. LA LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO. DENTRO DEL ESTUDIO TÉCNICO. Decisiones de Localización Factores que influyen en la decisión de Localización. • Cuando la materia prima es procesada para obtener productos diferentes, la localización tiende hacia la fuente del insumo • Cuando el proceso requiere de variados materiales. Piezas para ensamblar el producto final, la localización tiende hacia el mercado. • La disponibilidad de insumos debe estudiarse en términos de la regularidad de su abastecimiento, perecibilidad, calidad, costos, etc. Prof. Eduardo Carrasco 62
  • 63. LA LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO. DENTRO DEL ESTUDIO TÉCNICO. Decisiones de Localización Otros factores que determinan la localización son: A) La disponibilidad y confiabilidad de los sistemas de apoyo ( electricidad, agua protección contra incendios, comunicaciones rápidas y seguras). B) Las condiciones sociales y culturales. La actitud hacia la nueva industria, confiabilidad en los trabajadores. C) El costo de transporte. Se debe determinar el volumen o peso por kilómetro recorrido Prof. Eduardo Carrasco 63
  • 64. LA LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO. DENTRO DEL ESTUDIO TÉCNICO. Decisiones de Localización Métodos de evaluación por factores no cuantificables Método de los Antecedentes Industriales Supone que si en una zona se instala una planta de una industria similar, esta será adecuada para el proyecto. Si el lugar era el mejor para empresas similares en el pasado, para nosotros también ha de ser el mejor ahora . Criterio del Factor Preferencial Basa la selección en la preferencia personal de quien debe decidir ( ni siquiera del analista) . Así, el deseo de vivir en un lugar determinado puede relegar en prioridad a los factores económicos al adoptar la decisión final. El criterio del Factor Dominante Más que una técnica es un concepto, pues no otorga alternativas a la localización. En el caso de la minería. La fuente de los minerales condiciona la ubicación. Prof. Eduardo Carrasco 64
  • 65. LA LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO. DENTRO DEL ESTUDIO TÉCNICO. Decisiones de Localización Métodos cualitativos por puntos para determinar la localización. Se definen los principales factores determinantes de una localización , para asignarles valores ponderados de peso relativo, de acuerdo con la importancia que se le atribuye. Todo sobre la base de una suma igual a 1. Factor Peso Calificación ( 0-10) Ponderación MP. Disponible 0.35 5 1.75 MO.Disponible 0.10 2 0.20 La suma de las Clima 0.25 7 1.75 calificaciones ponderadas Costos de envío 0.10 8 0.80 permitirá seleccionar . la localización que . acumule el mayor Totales 1.0 1.0 puntaje. Prof. Eduardo Carrasco 65
  • 66. LA LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO. DENTRO DEL ESTUDIO TÉCNICO. Decisiones de Localización Métodos cualitativos por puntos para determinar la localización. La maximización del Valor Actual Neto • Es tomar una decisión de localización sobre la base de un criterio económico • Es el valor actual neto de los flujos de caja asociados a cada opción de ubicación del negocio • Los factores que influyen en la determinación de la localización del proyecto son fundamentalmente de costos, puesto que las proyecciones calculadas de DA se mantendrían generalmente constantes, sea cual sea la localización que se seleccione. • Este método se utiliza en el caso de que las opciones de localización no involucren modificaciones entre sus variables significativas. Prof. Eduardo Carrasco 66
  • 67. EL ESTUDIO ORGANIZACIONAL DEL PROYECTO • Oficinas y equipamientos, para calcular las inversiones en construcción y alhajamiento. • Nivel de cargos Ejecutivos, para calcular el costo de las remuneraciones. • Procedimientos administrativos, para calcular el costo de los gastos indirectos. • Implica realizar el diseño organizacional del proyecto • Se toma en cuenta la departamentalización • La autoridad y responsabilidad Prof. Eduardo Carrasco 67
  • 68. EL ESTUDIO ORGANIZACIONAL DEL PROYECTO • Se refiere a que la estructura organizacional que se adopte para su implementación y operación, estará asociada a egresos de inversión y costos de operación , tales que puedan determinar la rentabilidad o no de la inversión. • El diseño de la estructura requiere la definición de la naturaleza y contenido de cada puesto de la empresa. • Se caracteriza cada cargo para poder estimar el costo en remuneración. • Es preciso diseñar las características del trabajo y las habilidades necesarias para asumir los deberes y responsabilidades que le correspondan. • La organización que asuma el proyecto tendrá costos de: Inversiones y costos asociados en un tamaño específico de operaciones y un efecto indirecto en los costos de operación derivados de los procedimientos administrativos asociados a un tamaño, tecnología y complejidad de la estructura. Prof. Eduardo Carrasco 68
  • 69. ESTUDIO LEGAL La importancia del marco legal • Contratos • Escrituras ( Constitución legal de la empresa) • Gastos notariales • Permisos de vialidad y sanitarios para el transporte del proyecto • Tratamientos fotosanitarios en el transporte de productos alimenticios • Vigencia de los títulos de dominio de BB raíces que podrían adquirirse • Gravámenes que pudieran afectar a los terrenos • Construcciones • Estudios de situación, terrenos adyacentes para establecer la posible existencia de desechos que puedan tener los propietarios vecinos y que puedan afectar los costos del proyecto Prof. Eduardo Carrasco 69
  • 70. ESTUDIO LEGAL La importancia del marco legal • Patentes • Finiquitos laborales • Gastos previsionales y de salud • Iniciación de actividades • Impuesto al valor agregado Prof. Eduardo Carrasco 70