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GALICIA

 PEQUEÑA EMPRESA, GRAN IDEA                                                                                                                                                  Ecovigo inicia
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                                                                                                                                                                             Carla del Río
Qcoach ayuda a la excelencia                                                                                                                                                 como nueva
                                                                                                                                                                             directora
FORMACIÓN DE DIRECTIVOS/ La joven empresa percibe una oportunidad con la crisis, porque se valora más
                                                                                                                                                                             Expansión.Vigo
el factor humano. Su equipo está integrado por perfiles profesionales del teatro o el deporte.                                                                               La agencia de publicidad de-
                                                                                                                                                                             cana de Galicia abre un ciclo
Juan L.Cudeiro.ACoruña                                                                                 plicaÁlvarez,queofrecealgu-        fluya en el buen funciona-         de la mano de Carla del Río
Una comunidad de profesio-                                                                             na de las claves del coaching:     miento de las organizaciones.      Abelenda, que ha sido nom-
nales trabajan desde Galicia                                                                           “tratamos de que aprendan          “Muchos directivos consi-          bradanuevadirectora,ensus-
para desarrollar las compe-                                                                            habilidades que necesitan de       guen liberarse de esa excesiva     titución de Carlos Prado que
tencias de los directivos. Se                                                                          manera que las integren en el      exigencia que se imponen y lo      pasa a presidir la compañía.
trata de formación y de coa-                                                                           día a día. No nos basamos en       transforman en un proceso          Del Río Abelenda, que lleva
ching, anglicismo que tiene                                                                            teorías, sino en prácticas, en,    natural de mejora”, argumen-       en la agencia dieciocho años,
que ver con el entrenamiento,                                                                          por ejemplo, preparar una re-      ta Daniel Álvarez, que identi-     afronta como retos afianzar el
con un proceso y un método                                                                             unión, ver el día, la hora, qué    fica la calma como uno de los      liderazgo de Ecovigo tanto en
para conseguir liderazgos                                                                              gente va a asistir, qué se quie-   valores que un directivo debe      facturación como en prestigio
más efectivos. Comenzaron                                                                              re conseguir, cómo plantear        transmitir. “Tiene que tener       profesional dentro de la co-
cuatro, pero ya son más de                                                                             esa reunión… se les entrena        claro que dentro de su equipo      munidad y revisar su estrate-
veinte los profesionales invo-                                                                         para que la lideren y luego a      siempre va a haber quien           gia de crecimiento para los
lucrados en esta iniciativa.                                                                           posteriori analizamos qué se       ofrezca soluciones a los pro-      próximosaños.
Daniel Álvarez Lamas es uno                                                                            ha hecho bien o mal”. Semeja       blemas, que no tiene por qué          La compañía, líder en el sur
de ellos. Economista, era di-                                                                          un proceso de reflexión que        darlas él siempre, sino ayudar     gallego con una facturación
rector provincial en Lugo del                                                                          se puede realizar con tiempo       y propiciar que se encuen-         de cuatro millones de euros y
BBVA cuando decidió dar un                                                                             y con buenas dosis de autocrí-     tren”. No siempre ocurre así,      una cartera integrada por
giro a su carrera profesional.                                                                         tica, pero Álvarez incide en la    pero al menos desde Qcoach         muchos de los principales
Ahora aprovecha una exce-           Daniel Álvarez Lamas, director y fundador de Qcoach. / M. Muñiz.   importancia de la asesoría. “Si    desmienten la leyenda de que       anunciantes de la comunidad,
dencia en la entidad bancaria                                                                          lo haces solo corres el riesgo     “nohayjefebueno”.                  forma parte de un grupo que
paraserunodelosmotoresde            directivos para la Asociación                                      de entrar en un bucle”. Y             Estamos ante un tipo de         factura 16 millones. Carlos
Qcoach y advierte. “Es más          para el Progreso de la Direc-       El problema                    apunta que el problema más         formación cada vez más de-         Prado, que fue director gene-
difícilmandarquesermanda-           ción (APD), para colegios           más común entre                común en los directivos no es      mandada y que se basa en una       ral durante quince años, asu-
do”.                                profesionales o asociaciones        los directivos es              la autocomplacencia sino el        oferta a medida del cliente en     me la presidencia precisa-
   Qcoach nació hace poco           de empresarios. Y perciben          el excesivo                    “excesivoperfeccionismo”.          la que Qcoach es pionera en        mente para ampliar su ges-
más de un año. Desde enton-         que en la crisis tienen una         perfeccionismo                    En Qcoach se trabaja más        Galicia. Su equipo se ha ido       tión a otras compañías del
ces ya ha trabajado con la Es-      buena oportunidad para cre-                                        paraevitarlafrustración,para       engrosando con nuevos perfi-       sector en las que la agencia de
cuela de Finanzas de la Fun-        cer. “Ahora cobra más impor-                                       evitar que la presión de la exi-   les profesionales del teatro, la   publicidad tiene participacio-
dación Barrié, ha entrenado         tancia el factor humano”, ex-                                      gencia hacia uno mismo in-         psicologíaoeldeporte.              nes.

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Diario Expansión: Qcoach ayuda a la excelencia

  • 1. 14 Expansión Jueves 29 enero 2009 GALICIA PEQUEÑA EMPRESA, GRAN IDEA Ecovigo inicia etapa con Carla del Río Qcoach ayuda a la excelencia como nueva directora FORMACIÓN DE DIRECTIVOS/ La joven empresa percibe una oportunidad con la crisis, porque se valora más Expansión.Vigo el factor humano. Su equipo está integrado por perfiles profesionales del teatro o el deporte. La agencia de publicidad de- cana de Galicia abre un ciclo Juan L.Cudeiro.ACoruña plicaÁlvarez,queofrecealgu- fluya en el buen funciona- de la mano de Carla del Río Una comunidad de profesio- na de las claves del coaching: miento de las organizaciones. Abelenda, que ha sido nom- nales trabajan desde Galicia “tratamos de que aprendan “Muchos directivos consi- bradanuevadirectora,ensus- para desarrollar las compe- habilidades que necesitan de guen liberarse de esa excesiva titución de Carlos Prado que tencias de los directivos. Se manera que las integren en el exigencia que se imponen y lo pasa a presidir la compañía. trata de formación y de coa- día a día. No nos basamos en transforman en un proceso Del Río Abelenda, que lleva ching, anglicismo que tiene teorías, sino en prácticas, en, natural de mejora”, argumen- en la agencia dieciocho años, que ver con el entrenamiento, por ejemplo, preparar una re- ta Daniel Álvarez, que identi- afronta como retos afianzar el con un proceso y un método unión, ver el día, la hora, qué fica la calma como uno de los liderazgo de Ecovigo tanto en para conseguir liderazgos gente va a asistir, qué se quie- valores que un directivo debe facturación como en prestigio más efectivos. Comenzaron re conseguir, cómo plantear transmitir. “Tiene que tener profesional dentro de la co- cuatro, pero ya son más de esa reunión… se les entrena claro que dentro de su equipo munidad y revisar su estrate- veinte los profesionales invo- para que la lideren y luego a siempre va a haber quien gia de crecimiento para los lucrados en esta iniciativa. posteriori analizamos qué se ofrezca soluciones a los pro- próximosaños. Daniel Álvarez Lamas es uno ha hecho bien o mal”. Semeja blemas, que no tiene por qué La compañía, líder en el sur de ellos. Economista, era di- un proceso de reflexión que darlas él siempre, sino ayudar gallego con una facturación rector provincial en Lugo del se puede realizar con tiempo y propiciar que se encuen- de cuatro millones de euros y BBVA cuando decidió dar un y con buenas dosis de autocrí- tren”. No siempre ocurre así, una cartera integrada por giro a su carrera profesional. tica, pero Álvarez incide en la pero al menos desde Qcoach muchos de los principales Ahora aprovecha una exce- Daniel Álvarez Lamas, director y fundador de Qcoach. / M. Muñiz. importancia de la asesoría. “Si desmienten la leyenda de que anunciantes de la comunidad, dencia en la entidad bancaria lo haces solo corres el riesgo “nohayjefebueno”. forma parte de un grupo que paraserunodelosmotoresde directivos para la Asociación de entrar en un bucle”. Y Estamos ante un tipo de factura 16 millones. Carlos Qcoach y advierte. “Es más para el Progreso de la Direc- El problema apunta que el problema más formación cada vez más de- Prado, que fue director gene- difícilmandarquesermanda- ción (APD), para colegios más común entre común en los directivos no es mandada y que se basa en una ral durante quince años, asu- do”. profesionales o asociaciones los directivos es la autocomplacencia sino el oferta a medida del cliente en me la presidencia precisa- Qcoach nació hace poco de empresarios. Y perciben el excesivo “excesivoperfeccionismo”. la que Qcoach es pionera en mente para ampliar su ges- más de un año. Desde enton- que en la crisis tienen una perfeccionismo En Qcoach se trabaja más Galicia. Su equipo se ha ido tión a otras compañías del ces ya ha trabajado con la Es- buena oportunidad para cre- paraevitarlafrustración,para engrosando con nuevos perfi- sector en las que la agencia de cuela de Finanzas de la Fun- cer. “Ahora cobra más impor- evitar que la presión de la exi- les profesionales del teatro, la publicidad tiene participacio- dación Barrié, ha entrenado tancia el factor humano”, ex- gencia hacia uno mismo in- psicologíaoeldeporte. nes.