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Reclutamiento Virtual
La siguiente exposición es sobre el reclutamiento de personal en forma virtual, el
nuevo método de llevar a cabo un reclutamiento del talento humano de una
organización en una forma mas efectiva y sencilla.
El propósito es analizar y explicar claramente lo que es el reclutamiento virtual y
su importancia en las organizaciones.
• Objetivo General
Dar a conocer las nuevas modalidades de reclutamiento, en este caso el reclutamiento virtual y
ejemplificar con empresas de diferentes sectores que lo aplican al momento de hacer búsqueda de
personal para cubrir determinados puestos que hayan quedado vacantes.
• Objetivos Específicos
1. Exponer un marco teórico sustentado en todo lo relacionado al reclutamiento virtual.
2. Definir el reclutamiento virtual y describir su funcionamiento, facilidades y limitaciones en el área
de gestión del talento humano.
3. Identificar qué técnicas y pasos utilizan las empresas a la hora de aplicar el proceso de
reclutamiento virtual.
Reclutamiento Virtual
Es el reclutamiento que se hace por
medios electrónicos y a distancia a través
de internet. Su valor reside en que es
inmediato y en la facilidad para interactuar
digitalmente con los candidatos potenciales.
Internet no es una herramienta de selección de personas
Los profesionales de la ARH se frustran ante la falta de un
toque personal
El número de CV que se puede enviar aumentó
exponencialmente
La confidencialidad se convierte en un serio problema, porque la
información a través de los sitios web puede ser violada por
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Reclutamiento 2.0
• Se basa en una serie de procedimientos que se utilizan para conseguir
candidatos activos y pasivos ideales para un puesto de trabajo por
medio del mundo de internet.
• Ahora los profesionales y candidatos son tratados con más
transparencia a través de los nuevos canales sociales y de
comunicación.
• Encontrar al candidato ideal es sinónimo de Reclutamiento 2.0, ya que
ahora los candidatos, reclutadores y las empresas establecen una
relación mucho más directa a través de diversas herramientas
interactivas que ofrece internet y las redes sociales.
• El mundo de internet, se ha convertido en un todo en el que encontrar
cualquier cosa que se busque.
En Estados Unidos, según la encuesta “Jobvite Social Recruiting Survey 2011”,
ocho de cada diez empresas usan las redes sociales para reclutar personal y
otro 8,7% planea empezar a hacerlo a corto plazo.
La red más utilizada por las empresas para buscar candidatos es LinkedIn
(54%), seguida por Facebook (30%) y Xing (10%).
1. Menor coste económico al que se suma la
posibilidad de acceder a un mercado más amplio de
candidatos y la oportunidad para practicar el
llamado employer branding.
2. Ahorro del tiempo, ya que una oferta en internet
puede llegar a muchos candidatos en cuestión de
segundos.
• Según el II Informe Infoempleo-Adecco sobre redes sociales y
mercado de trabajo, el 57% de las empresas utilizan las redes
sociales para el proceso de reclutamiento.
• Los trabajadores de RRHH encuentran en las redes sociales
poderosas herramientas para el reclutamiento de nuevos perfiles
profesionales, por lo que tener una buena reputación optimizará las
posibilidades de ser escogido para un puesto.
• El candidato a un puesto u oferta de trabajo que acceda a las redes sociales y a
internet en general para buscar oportunidades laborales, debe preocuparse por
tener un perfil adecuado y una imagen correcta. Las redes sociales son el
principal filtro por donde todos estos conceptos encuentran un canal de difusión.
Dentro de las más usadas para estos fines, se encuentran algunas como:
1. Linkedin: Es dónde se debe encontrar la información profesional más
completa.
2. Facebook: Es una red más personal, por lo que se debe cuidar mucho la
privacidad de la cuenta.
3. Twitter: Es otra red muy importante para vender la imagen propia de marca.
Muchos periodistas son contratados gracias a este método.
4. Xing: es una red social fundada en Alemania de ámbito profesional.
Inconvenientes y Ventajas
Inconvenientes
• Tiempo que se tarda en construir una buena comunidad social
online y la dedicación de un tiempo constante.
• Uso de la red social de la empresa y su gestión. Esa gestión
debe ser corporativa y que no dependan en demasía de una
persona en concreto.
• Posibilidad de que no todos los candidatos que potencialmente
pudiesen ser interesantes para la empresa, usen las redes sociales
para encontrar trabajo.
• La empresa puede quedar expuesta a la crítica social.
• Atraso en el resto de las labores del personal de recursos humanos de
la empresa por centrarse en la gestión de las cuentas sociales.
Inconvenientes
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candidatos
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Llegar a candidatos pasivos
Comunicación directa
Control de la competencia
Ventajas
• El profesional de RRHH debe implicar a toda la
organización en el proceso de reclutamiento, ya que
es pieza clave asegurar el éxito en la selección. Se
pasa a tener una visión de los Recursos Humanos
como “Social Networker” o trabajador de la red social.
• Dentro de las técnicas de RRHH, la conversación
supone un elemento fundamental.
Papel de los recursos humanos
En Honduras y más específico en Tegucigalpa se tiene como
referencia a las empresas Altia Business Park y Startek.
Startek es una empresa de call center que da servicio al cliente a
empresas americanas como ser Wal-Mart, Family Mobile, Netspend
y Univisión.
Altia está asociada con el gobierno de la república del Presidente
Juan Orlando Hernández.
• La utilización de Internet en el campo de los recursos humanos ha
aumentado progresivamente. A lo largo de estos últimos años, el
reclutamiento virtual se ha consolidado como una herramienta útil para
buscar y atraer candidatos potenciales, así como para realizar su
preselección.
• Muchas organizaciones, han visto en esta herramienta una oportunidad
de expansión y de obtener ventaja con respecto a los competidores.
Conclusiones
• El Reclutamiento virtual se está abriendo paso de forma notable en el
área de gestión de talento humano, ya que se hace por medios
electrónicos y a distancia a través de internet, sin embargo cuenta con
ciertas limitaciones.
• En el Reclutamiento virtual las empresas utilizan como herramienta más
efectiva las redes sociales.
Conclusiones
Reclutamiento Virtual

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Reclutamiento Virtual

  • 2. La siguiente exposición es sobre el reclutamiento de personal en forma virtual, el nuevo método de llevar a cabo un reclutamiento del talento humano de una organización en una forma mas efectiva y sencilla. El propósito es analizar y explicar claramente lo que es el reclutamiento virtual y su importancia en las organizaciones.
  • 3. • Objetivo General Dar a conocer las nuevas modalidades de reclutamiento, en este caso el reclutamiento virtual y ejemplificar con empresas de diferentes sectores que lo aplican al momento de hacer búsqueda de personal para cubrir determinados puestos que hayan quedado vacantes. • Objetivos Específicos 1. Exponer un marco teórico sustentado en todo lo relacionado al reclutamiento virtual. 2. Definir el reclutamiento virtual y describir su funcionamiento, facilidades y limitaciones en el área de gestión del talento humano. 3. Identificar qué técnicas y pasos utilizan las empresas a la hora de aplicar el proceso de reclutamiento virtual.
  • 4. Reclutamiento Virtual Es el reclutamiento que se hace por medios electrónicos y a distancia a través de internet. Su valor reside en que es inmediato y en la facilidad para interactuar digitalmente con los candidatos potenciales.
  • 5. Internet no es una herramienta de selección de personas Los profesionales de la ARH se frustran ante la falta de un toque personal El número de CV que se puede enviar aumentó exponencialmente La confidencialidad se convierte en un serio problema, porque la información a través de los sitios web puede ser violada por hackers.
  • 6. Reclutamiento 2.0 • Se basa en una serie de procedimientos que se utilizan para conseguir candidatos activos y pasivos ideales para un puesto de trabajo por medio del mundo de internet. • Ahora los profesionales y candidatos son tratados con más transparencia a través de los nuevos canales sociales y de comunicación.
  • 7. • Encontrar al candidato ideal es sinónimo de Reclutamiento 2.0, ya que ahora los candidatos, reclutadores y las empresas establecen una relación mucho más directa a través de diversas herramientas interactivas que ofrece internet y las redes sociales. • El mundo de internet, se ha convertido en un todo en el que encontrar cualquier cosa que se busque.
  • 8. En Estados Unidos, según la encuesta “Jobvite Social Recruiting Survey 2011”, ocho de cada diez empresas usan las redes sociales para reclutar personal y otro 8,7% planea empezar a hacerlo a corto plazo. La red más utilizada por las empresas para buscar candidatos es LinkedIn (54%), seguida por Facebook (30%) y Xing (10%).
  • 9. 1. Menor coste económico al que se suma la posibilidad de acceder a un mercado más amplio de candidatos y la oportunidad para practicar el llamado employer branding. 2. Ahorro del tiempo, ya que una oferta en internet puede llegar a muchos candidatos en cuestión de segundos.
  • 10. • Según el II Informe Infoempleo-Adecco sobre redes sociales y mercado de trabajo, el 57% de las empresas utilizan las redes sociales para el proceso de reclutamiento. • Los trabajadores de RRHH encuentran en las redes sociales poderosas herramientas para el reclutamiento de nuevos perfiles profesionales, por lo que tener una buena reputación optimizará las posibilidades de ser escogido para un puesto.
  • 11. • El candidato a un puesto u oferta de trabajo que acceda a las redes sociales y a internet en general para buscar oportunidades laborales, debe preocuparse por tener un perfil adecuado y una imagen correcta. Las redes sociales son el principal filtro por donde todos estos conceptos encuentran un canal de difusión. Dentro de las más usadas para estos fines, se encuentran algunas como:
  • 12. 1. Linkedin: Es dónde se debe encontrar la información profesional más completa. 2. Facebook: Es una red más personal, por lo que se debe cuidar mucho la privacidad de la cuenta. 3. Twitter: Es otra red muy importante para vender la imagen propia de marca. Muchos periodistas son contratados gracias a este método. 4. Xing: es una red social fundada en Alemania de ámbito profesional.
  • 13. Inconvenientes y Ventajas Inconvenientes • Tiempo que se tarda en construir una buena comunidad social online y la dedicación de un tiempo constante. • Uso de la red social de la empresa y su gestión. Esa gestión debe ser corporativa y que no dependan en demasía de una persona en concreto.
  • 14. • Posibilidad de que no todos los candidatos que potencialmente pudiesen ser interesantes para la empresa, usen las redes sociales para encontrar trabajo. • La empresa puede quedar expuesta a la crítica social. • Atraso en el resto de las labores del personal de recursos humanos de la empresa por centrarse en la gestión de las cuentas sociales. Inconvenientes
  • 15. Rapidez de difusión Menos gastos Mayor conocimiento de candidatos Obtención de más información sobre los candidatos Crear y consolidar la marca Llegar a candidatos pasivos Comunicación directa Control de la competencia Ventajas
  • 16. • El profesional de RRHH debe implicar a toda la organización en el proceso de reclutamiento, ya que es pieza clave asegurar el éxito en la selección. Se pasa a tener una visión de los Recursos Humanos como “Social Networker” o trabajador de la red social. • Dentro de las técnicas de RRHH, la conversación supone un elemento fundamental. Papel de los recursos humanos
  • 17. En Honduras y más específico en Tegucigalpa se tiene como referencia a las empresas Altia Business Park y Startek. Startek es una empresa de call center que da servicio al cliente a empresas americanas como ser Wal-Mart, Family Mobile, Netspend y Univisión. Altia está asociada con el gobierno de la república del Presidente Juan Orlando Hernández.
  • 18. • La utilización de Internet en el campo de los recursos humanos ha aumentado progresivamente. A lo largo de estos últimos años, el reclutamiento virtual se ha consolidado como una herramienta útil para buscar y atraer candidatos potenciales, así como para realizar su preselección. • Muchas organizaciones, han visto en esta herramienta una oportunidad de expansión y de obtener ventaja con respecto a los competidores. Conclusiones
  • 19. • El Reclutamiento virtual se está abriendo paso de forma notable en el área de gestión de talento humano, ya que se hace por medios electrónicos y a distancia a través de internet, sin embargo cuenta con ciertas limitaciones. • En el Reclutamiento virtual las empresas utilizan como herramienta más efectiva las redes sociales. Conclusiones