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edición, 226 
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 CHASE, RICHARD B., AQUILANO, NICHOLAS J. & JACOBS, F. ROBERT: “Administración de 
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Reingeneria

  • 1. República Bolivariana de Venezuela Ministerio del Poder Popular para la Defensa Universidad Nacional Experimental Politécnica de la Fuerza Armada Realizado por: Villamizar Tarazona Irma Yadelsy CI: 24.781.469 Profesor: Jorge Edinson Rojas Gomez. Organización y Métodos San Cristóbal-Táchira
  • 2. Reingeniería La reingeniería es un método mediante el cual, es función de las necesidades del cliente, se rediseñan rápidamente los procesos principales de negocios, de principio a fin, con el objetivo de alcanzar mejoras espectaculares en medida critica de rendimiento, tales como costos, calidad, servicio y rapidez. Qué no es la reingeniería Reingeniería NO es downsizing Reingeniería NO es una mera reestructuración o reorganización Reingeniería NO es automatización. Reingeniería NO es una “reingeniería de software” Reingeniería NO es mejora continua. Esto significa reducir trabajo, recursos y gente para obtener una mejor posición financiera en el corto plazo. Éstas se basan en la reducción de niveles jerárquicos y en la modificación de ciertas áreas de la empresa, pero aún cuando algunas de éstas desaparezcan y otras nuevas se formen, se siguen conservando las viejas estructuras fragmentadas. La tecnología informática juega un importante papel en el rediseño de procesos, pero no como un nuevo mecanismo para ejecutar un viejo proceso en cuyo caso, se estaría sub-utilizando esta herramienta. No es una reconstrucción de sistemas informáticos obsoletos en otros más modernos y efectivos. Esta filosofía se basa en mejorar día a día un proceso establecido aplicando una filosofía de Calidad Total que se transmite a toda la organización. La reingeniería no implica realizar mejoras marginales, sino que pretende un “shock de cambio”.
  • 3. Una secuencia lógica de reingeniería busca primero cuál es el mejor camino para llegar al cliente y después busca optimizarlo. Cambios radicales al rediseñar la empresa en base a los procesos, se realizan cambios radicales dentro de su estructura, roles, responsabilidades, valores, relaciones internas y forma de ejercer el liderazgo. Varios oficios se combinan en uno: las tareas se integran y se comprimen, horizontal y Verticalmente, provocando una reducción del tiempo de ciclo, disminución de errores y de costos. Se modifica la estructura organizacional: se cambian los departamentos funcionales por equipos De procesos. Se pasa de un sistema de jerarquías a una organización más plana: se transfieren las decisiones relativas al trabajo a las mismas personas que hacen el trabajo. Los líderes deben acercar a las personas que realizan el trabajo, deben ser capaces de influir y Reforzar los valores y las creencias de los empleados con sus palabras y sus hechos. De gerentes Supervisores se pasa a gerentes facilitadores, entrenadores y desarrolladores de habilidades. Hay un solo responsable de todo el proceso: se consolida la responsabilidad de los distintos pasos del proceso en una sola persona, eliminando así gran parte de la burocracia y procesos administrativos, y como consecuencia lógica, se aumenta la flexibilidad, se reduce el tiempo del proceso y se mejora el control. Algunas son:
  • 4. ¿Cómo Empezar? Comprender las necesidades del cliente externo Determinar el nuevo papel del negocio en el mercado Comprometerse con el cambio requerido Rediseñar los procesos clave, no los subprocesos Comunicar los cambios requeridos y sus beneficios. Brindar capacitación y entrenamiento Reingeniería de Calidad Total Un programa de Calidad Total observa la empresa como un todo, mientras que la Reingeniería se enfoca básicamente en los procesos productivos la reingeniería de procesos se busca aplicar cuando la mejora continua de la calidad no es suficiente y se necesita un incremento radical y dramático en los resultados. Sin embargo, ambas pueden trabajar juntas, no son excluyentes sino totalmente compatibles.
  • 5. Bibliografía  HAMMER, MICHAEL y CHAMPY, JAMES: “Reingeniería”. Ed. Norma. Colombia, 1995. 7° edición, 226  VALDES, LUIGI: "Conocimiento es futuro. - Hacia la sexta generación de procesos de calidad«. Ed. CONCAMIN (CCTC) (Confederación de Cámaras Industriales de México). México, 1996 2º Edición.  CHASE, RICHARD B., AQUILANO, NICHOLAS J. & JACOBS, F. ROBERT: “Administración de Producción y Operaciones. Manufactura y Servicios”. Ed. Mc. Graw Hill – Irwin. Colombia, Mayo 2000, 8° edición, 885