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HISTORIA DE LA REINGENIERÍA.-
Actualmente se notan dos problemas en la organización de las empresas, a saber:
1.Como cada persona es responsable de una parte del proceso, nadie es
responsable del total y del producto del proceso.
2.No se aprovecha el potencial humano.
Pese a esto, este tipo de organización dio resultados como nunca antes, aunque
tienen miedo al riesgo. El modelo de mando y control se ve hoy en día como una
organización cada vez menos eficiente, porque vivimos en una época de cambio
acelerado.
Por esto, el concepto de reingeniería es una opción para reaccionar ante la
situación actual y sus cambios. La reingeniería, enfocada en procesos
eficientes que se basen en la satisfacción del cliente, logra eliminar la
antigua forma de funcionamiento de las empresas.
Las primeras grandes innovaciones en los procesos tuvieron lugar desde hace
mucho tiempo, y fueron tanto producto de la creatividad como de las necesidades.
Así tenemos, después de la organizacion industrial de Taylor, la reinvención de los
procesos ideada por Henry Ford, y la recreación de los procesos generadas por
Toyoda y Ohno para la empresa Toyota, la cual tuvo lugar en necesidades de
ahorros tanto de materiales como financieras, de tiempo y de espacio.
En su concepción actual, la reingeniería es el producto de la necesidad imperiosa
de las empresas americanas para recuperar el terreno perdido en materia de
competitividad frente al Japón en primera instancia, y frente a Corea del Sur y
Taiwán en un segundo lugar. Originado en los Estados Unidos bajo los valores de
la civilización occidental, Michael Hammer,al inicio de los 1990 fue el hombre
asociado a su creación formulando un enfoque y técnicas para su práctica.
El hecho de que las empresas japonesas descubrieran e implantaran la gestión de
procesos mucho antes que Occidente ayuda a explicar su éxito económico en todo
el mundo. Las culturas de algunas corporaciones japonesas se han caracterizado
durante décadas por la gestión y la mejora de procesos, y han permitido que
empresas de sectores diversos desarrollen procesos rápidos y eficientes en áreas
tan esenciales como el desarrollo del producto, la logística y las ventas y el
marketing.
Posteriormente, los avances tecnológicos en materia de tele-informática,
juntamente con la robótica y los conceptos de fabricación flexible, han acelerado
los procesos de reingeniería e innovación.
¿QUE ES REINGENIERÍA?.-
También es conocida como la Reingeniería de Procesos de Negocios –BPR
Existen tantas definiciones como consultores y autores hay, pudiendo
mencionarse las siguientes:
o El pensamiento nuevo y el rediseño fundamental de los procesos operativos
y la estructura organizacional, orientado hacia las competencias esenciales
de la organización, para lograr mejoras dramáticas en el desempeño
organizacional.
o El proceso por el que las empresas se convierten en competidores de clase
mundial al rehacer sus sistemas de información y de organización, formas
de trabajar en equipo y los medios por las que dialogan entre sí y con los
clientes.
o La reingeniería en los procesos de la empresa es una filosofía de mejora
por la cual se busca lograr mejoras graduales en el rendimiento,
rediseñando procesos mediante los cuales una organización opera,
maximizando el contenido de valor agregado y minimizando cualquier otra
cosa. Este método se puede aplicar a nivel de procesos individuales o a
toda la organización.
o La reingeniería es un esfuerzo organizado, conducido desde arriba hacia
abajo en la organización, con el objetivo de prever, tanto como sea posible
y necesario, reformular completamente sus principales procesos de trabajo,
de forma tal de conseguir mejorías de gran nivel en lo que respecta al
aumento de la productividad, la calidad de los servicios y productos y la
eficacia en la atención de los clientes.
o Reingeniería es la revisión fundamental y el rediseño radical de procesos
para alcanzar mejoras espectaculares en medidas críticas y
contemporáneas de rendimiento, tales como costos, calidad, servicio y
rapidez.
o La reingeniería de procesos combina una estructura para realizar el trabajo
con una orientación hacia resultados dramáticos y tangibles. Supone
retirarse del proceso para preguntarse por su objetivo global en el negocio,
efectuando después un cambio radical y creativo para conseguir mejoras
exponenciales en la forma de conseguir ese objetivo.
o La reingeniería constituye una recreación y reconfiguración de las
actividades y procesos de la empresa, lo cual implica volver a crear y
configurar de manera radical él o los sistemas de la compañía a los efectos
de lograr incrementos significativos, y en un corto período de tiempo, en
materia de rentabilidad, productividad, tiempo de respuesta, y calidad, lo
cual implica la obtención de ventajas competitivas.
o Reingeniería es el rediseño rápido y radical de los procesos estratégicos de
valor agregado –y de los sistemas, las políticas y las estructuras
organizacionales que los sustentan- para optimizar los flujos de trabajo y la
productividad de una organización
o Reingeniería es la revisión fundamental y el rediseño radical de procesos
para alcanzar mejoras espectaculares en medidas críticas y actuales de
rendimiento, tales como costos, calidad, servicio y rapidez.
o La Reingeniería es el replanteamiento fundamental y el rediseño radical de
los procesos del negocio para lograr mejoras dramáticas dentro de medidas
críticas y contemporáneas de desempeño, tales como costo, calidad,
servicio y rapidez”. (Hammer 1994)
En la definición anterior existen cuatro funciones claves :
1.Una reingeniería buscará el porqué se está realizando algo fundamental.
2.Los cambios en el diseño deberán ser radicales (desde la raíz y no
superficiales).
3.Las mejoras esperadas deben ser dramáticas (no de unos pocos porcentajes).
4.Los cambios se deben enfocarse únicamente sobre los procesos.
o La reingeniería es el rediseño rápido y radical de los procesos estratégicos
de valor agregado ,y de los sistemas, las políticas y las estructuras
organizaciones que los sustentan , para optimizar los flujos del trabajo y la
productividad de una organización”. (Manganelli, 1995)
Reingeniería en un concepto simple es el rediseño de un proceso en un negocio o
un cambio drástico de un proceso. A pesar que este concepto resume la idea
principal de la reingeniería esta frase no envuelve todo lo que implica la
reingeniería.
Reingeniería es comenzar de cero, es un cambio de todo o nada, además
ordena la empresa alrededor de los procesos.
La reingeniería requiere que los procesos fundamentales de los negocios sean
observados desde una perspectiva transfuncional y en base a la satisfacción del
cliente.Para que una empresa adopte el concepto de reingeniería, tiene que
ser capaz de deshacerse de las reglas y políticas convencionales que
aplicaba con anterioridad y estar abierta a los cambios por medio de los
cuales sus negocios puedan llegar a ser más productivos.
Reingeniería también significa el abandono de viejos procedimientos y la
búsqueda de trabajo que agregue valor hacia el consumidor. La reingeniería se
basa en crear procesos que agreguen el mayor valor a la empresa.
La base fundamental de la reingeniería es el servicio al cliente.
El objeto de la reingeniería lo constituyen aquellos procesos que son a la vez
estratégicos y de valor agregado. La optimización que la reingeniería pide se mide
en términos de resultados del negocio, incremento de rentabilidad, participación
del mercado, ingresos y rendimiento sobre la inversión. Otra características de la
reingeniería es que en general debe ser rápida porque los ejecutivos esperan
resultados en tiempos muy cortos. Además los resultados deben ser radicales
para que logren resultados notables y sorprendentes.
La reingeniería de procesos (BPR) defiende el rediseño radical de los procesos,
frente a la simple reestructuración practicada siguiendo los métodos tradicionales.
La BPR no consiste en una simple reestructuración, sino en un cambio
radical en la estructura de los procesos, entendidos éstos como una
secuencia de actividades que crean valor para el clientes.
Finalmente, me inclino a dar una definición que espero consiga sintetizar las
definiciones anteriores, a saber:
o “Reingeniería es el cambio en continuidad de una organización con
elobjetivo de mejorar su competitividad y rentabilidad, actualizando
los sistemas culturales, estratégicos y estructurales, resideñando sus
procesos clave , de manera que sirvan para lograr la satisfacción de
las necesidades de sus clientes, proveedores y entorno.” (L.M.Manene)
METODOLOGÍA DE REINGENIERÍA DE PROCESOS.-
La reingenieria de procesos consigue resultados en cada una de las áreas de la
organización: logística, operaciones/producción, compras, ventas, marketing,
planificación, gestión de personas, etc.
Por ello, la mejora y el control de procesos son básicos para la correcta
gestión empresarial ya que se consiguen los siguientes objetivos:
o Conseguir un mejor flujo de información y materiales.
o Obtención de importantes incrementos de la productividad.
o Disminución de los tiempos de proceso del producto o servicio.
o Disminución de los costes de las actividades y productos.
Reingeniería significa cambio radical. La tendencia de las organizaciones es
evitar el cambio radical, la mejora continua esta mas de acuerdo con la manera
como las organizaciones se entienden naturalmente con el cambio.
Así, la situación ideal es afrontar una reingeniería inicial de procesos para a
partir de ahí, trabajar con los conceptos de mejora continua.
Fases o etapas a considerar para reingeniería.
1.Mapa de Procesos. Identificación de los procesos clave. Identificación de los
procesos estratégicos y operativos existentes o necesarios, y creación de un mapa
(un modelo) de dichos procesos.
2.Desarrollo de la visión de los nuevos procesos mejorados. Jerarquización del
mapa de procesos para su rediseño, y determinación de los procesos clave,
aquellos que se abordarán primero o con mayor interés
3.Reingeniería de los procesos. Reingeniería (creación y rediseño) de procesos,
realizada por consultores externos, especialistas internos, o una mezcla de
ambos.
4.Diseño y pruebas de los nuevos procesos. Preparación y prueba de los
nuevos procesos (procesos pilotos).
5.Mejora continua. Procesos posteriores de mejora continua.
Esta gráfica explica como una reingeniería bien hecha logra mejorar drásticamente
el rendimiento porque se basa en rediseñar totalmente el proceso. Esto no implica
que se esta desechando la mejora continua, al contrario esta se debe realizar
después de la reingeniería para seguir mejorando.
Lo ideal, consiste en establecer una metodología en la que se reinvente toda
la estructura y funcionamiento del proceso o de la organización. Se
mantienen los objetivos y estrategias básicas del negocio, pero se adopta una
libertad total de ideas. Esta metodología se puede restringir aprovechando en
mayor o menor medida los procesos ya existentes, haciéndose así un rediseño
parcial del proceso.
Las empresas deben realizar los siguientes 5 pasos generales para dar un
nuevo diseño a sus procesos de operación:
Etapa 1 – Preparación:
Definir las metas y los objetivos estratégicos que justifiquen la reingeniería y los
vínculos entre los resultados de la reingeniería y los resultados de la organización.
Desarrollar la visión y los objetivos de los procesos de la empresa. Establecer
prioridades y metas.
Etapa 2 – Identificación:
El propósito de esta etapa es el desarrollo de un modelo orientado al cliente,
identifica procesos específicos y que agregan valor.
Aquí se incluye la definición de clientes, procesos, rendimiento, éxito, recursos,
etc. Además requiere un conocimiento profundo de toda la empresa y sus
procesos. Identificar los procesos que es necesario volver a diseñar. Identificación
de los procesos críticos, cuellos de botellas, etc.
Debido a que los recursos son esencialmente limitados, priorizar la mejora
continua es absolutamente recomendable, para ello en primer lugar es necesario
identificar cuales son los Factores Críticos de Éxito (FCEs) de la organización.
Un FCE es un elemento en el cual se tiene que ser especialmente excelente
debido a que el mismo puede determinar el éxito o el fracaso de la organización.
Los FCEs deben de satisfacer la condición de “necesario y suficiente” asegurando
que cada uno de ellos es necesario para la Misión de la organización y que la
suma de todos es suficiente para alcanzarla.
Una vez determinados cuales son los FCEs, podremos identificar cuales son los
procesos de la organización que tienen impacto directo en los mismos, siendo
estos procesos losProcesos Críticos. Identificar los Procesos Críticos es la base
para poder administrar los esfuerzos de mejora continua de la organización.
Etapa 3 Visión:
Entender y medir los procesos actuales. El propósito de esta etapa es desarrollar
una visión del proceso capaz de producir un avance decisivo en rendimiento. La
visión del nuevo proceso debe ser comprensible para todo el personal, describir
las características primarias del proceso, debe ser motivadora e inspiradora
Etapa 4 – Solución:
Reunir a las personas involucradas y realizar sesiones de trabajo. En esta etapa
se produce un diseño técnico y un diseño cultural-organizacional de la empresa.
La etapa de diseño técnico busca realizar la visión (Etapa 3), especificando las
dimensiones técnicas del nuevo proceso
El diseño social necesariamente debe ser realizado al mismo tiempo que el
técnico, pues para que un proceso sea eficaz, estos diseños deben ser
congruentes.
Etapa 5 – Transformación:
El propósito de esta etapa es realizar la visión del proceso implementando el
diseño de la etapa 4. Diseñar y elaborar un prototipo del proceso. Implementación
técnica.
El Mapa de Procesos y la identificación de los procesos críticos nos
permitirán focalizar y llevar a cabo una gestión de procesos priorizada y
consistente que nos asegurará la mejora continua.
Para garantizar la mejora continua debemos tener en cuenta un hecho
fundamental : La mejora continua es un valor que no puede ser impuesto a los
empleados,tiene que salir de ellos mismos. Conseguir que los empleados puedan
aportar lo mejor de si mismos y así garantizar el éxito en la mejora continua de la
organización exige gestionar tres requisitos:
QUERER.- Tener la intención determinada de participar en la mejora continua es
el primer requisito. Para ello un clima de comunicación abierta y honesta y la
practica del reconocimiento son elementos básicos a construir mediante el
adecuado liderazgo de dirigentes.
SABER.- El segundo requisito consiste en canalizar adecuadamente la energía
creativa de las personas hacia la mejora continua. Para ello debe de asegurarse
que las personas están enfocadas hacia la satisfacción del cliente (saber que
mejorar) y disponen de la formación necesaria para poder mejorar los procesos
(saber como mejorar).
PODER.- Capturar el beneficio de la mejora continua exige invertir no solo en
horas sino en recursos. Así pues el último requisito es proveer a las personas de
la delegación de poder y los recursos necesarios para asegurar la captura de todo
el potencial de mejora identificado.
A continuación se incluye una representación power point de los FCEs y los
requisitos para la mejora continua.
Además de estos pasos generales las empresas deben seguir los
siguientes Principios para hacer una Reingeniería:
o Organizar en torno a los resultados y no a las tareas. Una persona lleve a
cabo todos los pasos de un proceso, este diseño debe ser hecho para
lograr un objetivo o resultado y no una tarea.
o Que el proceso sea diseñado por los que van a usar el producto del mismo.
o La tecnología lleva a automatizar procesos y a eliminar interfases y
vínculos.
o Incluir la labor del procesamiento de la información en el trabajo real que
la produce.
o Trasladar la información y las tareas.
o Considere los recursos geográficamente dispersos como si estuvieran
centralizados.
o Eficiencia e innovación en las comunicaciones.
o Vincule las actividades paralelas en lugar de integrar sus resultados. Forjar
vínculos entre funciones y coordinar mientras las actividades se realizan.
o Coloque el sitio de la decisión en el lugar donde se realiza el trabajo e
incorpore el control a ese proceso. Quienes realizan el trabajo deben tomar
las decisiones. Comprimir la organización piramidal en plana.
Los Principios clave en los que se basa la reingeniería son :
o apoyo de la gerencia de primer nivel
o la estrategia empresarial debe guiar y conducir los programas de
reingeniería
o el objetivo último es crear valor para el cliente
o hay que concentrarse en los procesos, no en las funciones
o son necesarios equipos de trabajo responsables
o retroalimentación
o flexibilidad a la hora de llevar a cabo el plan
o correctos sistemas de medición del grado de cumplimiento de los objetivos
o preocupación por la dimensión humana del cambio
o proceso continuo
o la comunicación es esencial
En general, los participantes de la reingeniería son:
o Líder. Que autorice y motive el cambio.
o Dueño del proceso. Que conozca todos los detalles y sea responsable de
estos.
o Equipo de reingeniería. Diagnostica el proceso, lo rediseñan e implementan
el nuevo proceso
o Comité de dirección. Formado por gerentes, desarrolla las estrategias para
la reingeniería
El papel de la gerencia al iniciar una reingeniería es básico. Para la realizar la
reingeniería la gerencia debe:
o Persuadir al personal para aceptar el cambio
o Educar desde el principio del proceso
o Dar mensajes claros
o Aclarar donde se encuentra la compañía y porque debe cambiar.
El objetivo fundamental de todo programa de Reingeniería es la mejora
radical de procesos. Sus técnicas incluyen:
o - Visualización de procesos
o - Investigación operativa
o - Tecnología de la Información
o - Gestión del cambio
o - Benchmarking
o - Ingeniería Industrial
o - Enfoque al cliente
En cualquiera de los casos, la reingeniería de procesos crea cambios directos
y radicales que requieren unas actuaciones en la organización para
adoptarse con éxito, a saber:
o Sensibilización al cambio.
o Planeación estratégica.
o Automatización.
o Gestión de Calidad Total.
o Reestructuración Organizacional.
o Mejora Continua.
o Valores compartidos.
o Perspectiva individual.
o Comportamiento en el lugar de trabajo.
o Resultados finales.

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Reingeniería

  • 1. HISTORIA DE LA REINGENIERÍA.- Actualmente se notan dos problemas en la organización de las empresas, a saber: 1.Como cada persona es responsable de una parte del proceso, nadie es responsable del total y del producto del proceso. 2.No se aprovecha el potencial humano. Pese a esto, este tipo de organización dio resultados como nunca antes, aunque tienen miedo al riesgo. El modelo de mando y control se ve hoy en día como una organización cada vez menos eficiente, porque vivimos en una época de cambio acelerado. Por esto, el concepto de reingeniería es una opción para reaccionar ante la situación actual y sus cambios. La reingeniería, enfocada en procesos eficientes que se basen en la satisfacción del cliente, logra eliminar la antigua forma de funcionamiento de las empresas. Las primeras grandes innovaciones en los procesos tuvieron lugar desde hace mucho tiempo, y fueron tanto producto de la creatividad como de las necesidades. Así tenemos, después de la organizacion industrial de Taylor, la reinvención de los procesos ideada por Henry Ford, y la recreación de los procesos generadas por Toyoda y Ohno para la empresa Toyota, la cual tuvo lugar en necesidades de ahorros tanto de materiales como financieras, de tiempo y de espacio. En su concepción actual, la reingeniería es el producto de la necesidad imperiosa de las empresas americanas para recuperar el terreno perdido en materia de competitividad frente al Japón en primera instancia, y frente a Corea del Sur y Taiwán en un segundo lugar. Originado en los Estados Unidos bajo los valores de la civilización occidental, Michael Hammer,al inicio de los 1990 fue el hombre asociado a su creación formulando un enfoque y técnicas para su práctica. El hecho de que las empresas japonesas descubrieran e implantaran la gestión de procesos mucho antes que Occidente ayuda a explicar su éxito económico en todo el mundo. Las culturas de algunas corporaciones japonesas se han caracterizado durante décadas por la gestión y la mejora de procesos, y han permitido que empresas de sectores diversos desarrollen procesos rápidos y eficientes en áreas tan esenciales como el desarrollo del producto, la logística y las ventas y el marketing. Posteriormente, los avances tecnológicos en materia de tele-informática, juntamente con la robótica y los conceptos de fabricación flexible, han acelerado los procesos de reingeniería e innovación.
  • 2. ¿QUE ES REINGENIERÍA?.- También es conocida como la Reingeniería de Procesos de Negocios –BPR Existen tantas definiciones como consultores y autores hay, pudiendo mencionarse las siguientes: o El pensamiento nuevo y el rediseño fundamental de los procesos operativos y la estructura organizacional, orientado hacia las competencias esenciales de la organización, para lograr mejoras dramáticas en el desempeño organizacional. o El proceso por el que las empresas se convierten en competidores de clase mundial al rehacer sus sistemas de información y de organización, formas de trabajar en equipo y los medios por las que dialogan entre sí y con los clientes. o La reingeniería en los procesos de la empresa es una filosofía de mejora por la cual se busca lograr mejoras graduales en el rendimiento, rediseñando procesos mediante los cuales una organización opera, maximizando el contenido de valor agregado y minimizando cualquier otra cosa. Este método se puede aplicar a nivel de procesos individuales o a toda la organización. o La reingeniería es un esfuerzo organizado, conducido desde arriba hacia abajo en la organización, con el objetivo de prever, tanto como sea posible y necesario, reformular completamente sus principales procesos de trabajo, de forma tal de conseguir mejorías de gran nivel en lo que respecta al aumento de la productividad, la calidad de los servicios y productos y la eficacia en la atención de los clientes. o Reingeniería es la revisión fundamental y el rediseño radical de procesos para alcanzar mejoras espectaculares en medidas críticas y contemporáneas de rendimiento, tales como costos, calidad, servicio y rapidez. o La reingeniería de procesos combina una estructura para realizar el trabajo con una orientación hacia resultados dramáticos y tangibles. Supone retirarse del proceso para preguntarse por su objetivo global en el negocio, efectuando después un cambio radical y creativo para conseguir mejoras exponenciales en la forma de conseguir ese objetivo. o La reingeniería constituye una recreación y reconfiguración de las actividades y procesos de la empresa, lo cual implica volver a crear y configurar de manera radical él o los sistemas de la compañía a los efectos
  • 3. de lograr incrementos significativos, y en un corto período de tiempo, en materia de rentabilidad, productividad, tiempo de respuesta, y calidad, lo cual implica la obtención de ventajas competitivas. o Reingeniería es el rediseño rápido y radical de los procesos estratégicos de valor agregado –y de los sistemas, las políticas y las estructuras organizacionales que los sustentan- para optimizar los flujos de trabajo y la productividad de una organización o Reingeniería es la revisión fundamental y el rediseño radical de procesos para alcanzar mejoras espectaculares en medidas críticas y actuales de rendimiento, tales como costos, calidad, servicio y rapidez. o La Reingeniería es el replanteamiento fundamental y el rediseño radical de los procesos del negocio para lograr mejoras dramáticas dentro de medidas críticas y contemporáneas de desempeño, tales como costo, calidad, servicio y rapidez”. (Hammer 1994) En la definición anterior existen cuatro funciones claves : 1.Una reingeniería buscará el porqué se está realizando algo fundamental. 2.Los cambios en el diseño deberán ser radicales (desde la raíz y no superficiales). 3.Las mejoras esperadas deben ser dramáticas (no de unos pocos porcentajes). 4.Los cambios se deben enfocarse únicamente sobre los procesos. o La reingeniería es el rediseño rápido y radical de los procesos estratégicos de valor agregado ,y de los sistemas, las políticas y las estructuras organizaciones que los sustentan , para optimizar los flujos del trabajo y la productividad de una organización”. (Manganelli, 1995) Reingeniería en un concepto simple es el rediseño de un proceso en un negocio o un cambio drástico de un proceso. A pesar que este concepto resume la idea principal de la reingeniería esta frase no envuelve todo lo que implica la reingeniería. Reingeniería es comenzar de cero, es un cambio de todo o nada, además ordena la empresa alrededor de los procesos. La reingeniería requiere que los procesos fundamentales de los negocios sean observados desde una perspectiva transfuncional y en base a la satisfacción del cliente.Para que una empresa adopte el concepto de reingeniería, tiene que ser capaz de deshacerse de las reglas y políticas convencionales que aplicaba con anterioridad y estar abierta a los cambios por medio de los cuales sus negocios puedan llegar a ser más productivos. Reingeniería también significa el abandono de viejos procedimientos y la
  • 4. búsqueda de trabajo que agregue valor hacia el consumidor. La reingeniería se basa en crear procesos que agreguen el mayor valor a la empresa. La base fundamental de la reingeniería es el servicio al cliente. El objeto de la reingeniería lo constituyen aquellos procesos que son a la vez estratégicos y de valor agregado. La optimización que la reingeniería pide se mide en términos de resultados del negocio, incremento de rentabilidad, participación del mercado, ingresos y rendimiento sobre la inversión. Otra características de la reingeniería es que en general debe ser rápida porque los ejecutivos esperan resultados en tiempos muy cortos. Además los resultados deben ser radicales para que logren resultados notables y sorprendentes. La reingeniería de procesos (BPR) defiende el rediseño radical de los procesos, frente a la simple reestructuración practicada siguiendo los métodos tradicionales. La BPR no consiste en una simple reestructuración, sino en un cambio radical en la estructura de los procesos, entendidos éstos como una secuencia de actividades que crean valor para el clientes. Finalmente, me inclino a dar una definición que espero consiga sintetizar las definiciones anteriores, a saber: o “Reingeniería es el cambio en continuidad de una organización con elobjetivo de mejorar su competitividad y rentabilidad, actualizando los sistemas culturales, estratégicos y estructurales, resideñando sus procesos clave , de manera que sirvan para lograr la satisfacción de las necesidades de sus clientes, proveedores y entorno.” (L.M.Manene)
  • 5. METODOLOGÍA DE REINGENIERÍA DE PROCESOS.- La reingenieria de procesos consigue resultados en cada una de las áreas de la organización: logística, operaciones/producción, compras, ventas, marketing, planificación, gestión de personas, etc. Por ello, la mejora y el control de procesos son básicos para la correcta gestión empresarial ya que se consiguen los siguientes objetivos: o Conseguir un mejor flujo de información y materiales. o Obtención de importantes incrementos de la productividad. o Disminución de los tiempos de proceso del producto o servicio. o Disminución de los costes de las actividades y productos. Reingeniería significa cambio radical. La tendencia de las organizaciones es evitar el cambio radical, la mejora continua esta mas de acuerdo con la manera como las organizaciones se entienden naturalmente con el cambio. Así, la situación ideal es afrontar una reingeniería inicial de procesos para a partir de ahí, trabajar con los conceptos de mejora continua. Fases o etapas a considerar para reingeniería. 1.Mapa de Procesos. Identificación de los procesos clave. Identificación de los procesos estratégicos y operativos existentes o necesarios, y creación de un mapa (un modelo) de dichos procesos. 2.Desarrollo de la visión de los nuevos procesos mejorados. Jerarquización del mapa de procesos para su rediseño, y determinación de los procesos clave, aquellos que se abordarán primero o con mayor interés 3.Reingeniería de los procesos. Reingeniería (creación y rediseño) de procesos, realizada por consultores externos, especialistas internos, o una mezcla de ambos. 4.Diseño y pruebas de los nuevos procesos. Preparación y prueba de los nuevos procesos (procesos pilotos). 5.Mejora continua. Procesos posteriores de mejora continua. Esta gráfica explica como una reingeniería bien hecha logra mejorar drásticamente el rendimiento porque se basa en rediseñar totalmente el proceso. Esto no implica que se esta desechando la mejora continua, al contrario esta se debe realizar
  • 6. después de la reingeniería para seguir mejorando. Lo ideal, consiste en establecer una metodología en la que se reinvente toda la estructura y funcionamiento del proceso o de la organización. Se mantienen los objetivos y estrategias básicas del negocio, pero se adopta una libertad total de ideas. Esta metodología se puede restringir aprovechando en mayor o menor medida los procesos ya existentes, haciéndose así un rediseño parcial del proceso. Las empresas deben realizar los siguientes 5 pasos generales para dar un nuevo diseño a sus procesos de operación: Etapa 1 – Preparación: Definir las metas y los objetivos estratégicos que justifiquen la reingeniería y los vínculos entre los resultados de la reingeniería y los resultados de la organización. Desarrollar la visión y los objetivos de los procesos de la empresa. Establecer prioridades y metas. Etapa 2 – Identificación: El propósito de esta etapa es el desarrollo de un modelo orientado al cliente, identifica procesos específicos y que agregan valor. Aquí se incluye la definición de clientes, procesos, rendimiento, éxito, recursos, etc. Además requiere un conocimiento profundo de toda la empresa y sus procesos. Identificar los procesos que es necesario volver a diseñar. Identificación de los procesos críticos, cuellos de botellas, etc. Debido a que los recursos son esencialmente limitados, priorizar la mejora continua es absolutamente recomendable, para ello en primer lugar es necesario identificar cuales son los Factores Críticos de Éxito (FCEs) de la organización. Un FCE es un elemento en el cual se tiene que ser especialmente excelente debido a que el mismo puede determinar el éxito o el fracaso de la organización. Los FCEs deben de satisfacer la condición de “necesario y suficiente” asegurando que cada uno de ellos es necesario para la Misión de la organización y que la suma de todos es suficiente para alcanzarla. Una vez determinados cuales son los FCEs, podremos identificar cuales son los procesos de la organización que tienen impacto directo en los mismos, siendo estos procesos losProcesos Críticos. Identificar los Procesos Críticos es la base para poder administrar los esfuerzos de mejora continua de la organización. Etapa 3 Visión: Entender y medir los procesos actuales. El propósito de esta etapa es desarrollar una visión del proceso capaz de producir un avance decisivo en rendimiento. La visión del nuevo proceso debe ser comprensible para todo el personal, describir
  • 7. las características primarias del proceso, debe ser motivadora e inspiradora Etapa 4 – Solución: Reunir a las personas involucradas y realizar sesiones de trabajo. En esta etapa se produce un diseño técnico y un diseño cultural-organizacional de la empresa. La etapa de diseño técnico busca realizar la visión (Etapa 3), especificando las dimensiones técnicas del nuevo proceso El diseño social necesariamente debe ser realizado al mismo tiempo que el técnico, pues para que un proceso sea eficaz, estos diseños deben ser congruentes. Etapa 5 – Transformación: El propósito de esta etapa es realizar la visión del proceso implementando el diseño de la etapa 4. Diseñar y elaborar un prototipo del proceso. Implementación técnica. El Mapa de Procesos y la identificación de los procesos críticos nos permitirán focalizar y llevar a cabo una gestión de procesos priorizada y consistente que nos asegurará la mejora continua. Para garantizar la mejora continua debemos tener en cuenta un hecho fundamental : La mejora continua es un valor que no puede ser impuesto a los empleados,tiene que salir de ellos mismos. Conseguir que los empleados puedan aportar lo mejor de si mismos y así garantizar el éxito en la mejora continua de la organización exige gestionar tres requisitos: QUERER.- Tener la intención determinada de participar en la mejora continua es el primer requisito. Para ello un clima de comunicación abierta y honesta y la practica del reconocimiento son elementos básicos a construir mediante el adecuado liderazgo de dirigentes. SABER.- El segundo requisito consiste en canalizar adecuadamente la energía creativa de las personas hacia la mejora continua. Para ello debe de asegurarse que las personas están enfocadas hacia la satisfacción del cliente (saber que mejorar) y disponen de la formación necesaria para poder mejorar los procesos (saber como mejorar). PODER.- Capturar el beneficio de la mejora continua exige invertir no solo en horas sino en recursos. Así pues el último requisito es proveer a las personas de la delegación de poder y los recursos necesarios para asegurar la captura de todo el potencial de mejora identificado. A continuación se incluye una representación power point de los FCEs y los requisitos para la mejora continua.
  • 8. Además de estos pasos generales las empresas deben seguir los siguientes Principios para hacer una Reingeniería: o Organizar en torno a los resultados y no a las tareas. Una persona lleve a cabo todos los pasos de un proceso, este diseño debe ser hecho para lograr un objetivo o resultado y no una tarea. o Que el proceso sea diseñado por los que van a usar el producto del mismo. o La tecnología lleva a automatizar procesos y a eliminar interfases y vínculos. o Incluir la labor del procesamiento de la información en el trabajo real que la produce. o Trasladar la información y las tareas. o Considere los recursos geográficamente dispersos como si estuvieran centralizados. o Eficiencia e innovación en las comunicaciones. o Vincule las actividades paralelas en lugar de integrar sus resultados. Forjar vínculos entre funciones y coordinar mientras las actividades se realizan. o Coloque el sitio de la decisión en el lugar donde se realiza el trabajo e incorpore el control a ese proceso. Quienes realizan el trabajo deben tomar las decisiones. Comprimir la organización piramidal en plana. Los Principios clave en los que se basa la reingeniería son : o apoyo de la gerencia de primer nivel o la estrategia empresarial debe guiar y conducir los programas de reingeniería o el objetivo último es crear valor para el cliente o hay que concentrarse en los procesos, no en las funciones o son necesarios equipos de trabajo responsables o retroalimentación o flexibilidad a la hora de llevar a cabo el plan o correctos sistemas de medición del grado de cumplimiento de los objetivos
  • 9. o preocupación por la dimensión humana del cambio o proceso continuo o la comunicación es esencial En general, los participantes de la reingeniería son: o Líder. Que autorice y motive el cambio. o Dueño del proceso. Que conozca todos los detalles y sea responsable de estos. o Equipo de reingeniería. Diagnostica el proceso, lo rediseñan e implementan el nuevo proceso o Comité de dirección. Formado por gerentes, desarrolla las estrategias para la reingeniería El papel de la gerencia al iniciar una reingeniería es básico. Para la realizar la reingeniería la gerencia debe: o Persuadir al personal para aceptar el cambio o Educar desde el principio del proceso o Dar mensajes claros o Aclarar donde se encuentra la compañía y porque debe cambiar. El objetivo fundamental de todo programa de Reingeniería es la mejora radical de procesos. Sus técnicas incluyen: o - Visualización de procesos o - Investigación operativa o - Tecnología de la Información o - Gestión del cambio o - Benchmarking o - Ingeniería Industrial o - Enfoque al cliente
  • 10. En cualquiera de los casos, la reingeniería de procesos crea cambios directos y radicales que requieren unas actuaciones en la organización para adoptarse con éxito, a saber: o Sensibilización al cambio. o Planeación estratégica. o Automatización. o Gestión de Calidad Total. o Reestructuración Organizacional. o Mejora Continua. o Valores compartidos. o Perspectiva individual. o Comportamiento en el lugar de trabajo. o Resultados finales.