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• “Repetir el pensamiento fundamental y el
rediseño radical de procesos para poder
obtener mejoras importantes en medidas
de desempeño contemporáneas criticas
como costos de calidad , servicio y
rapidez”.
1. Casi nadie estaría en desacuerdo con la
necesidad de repetir el pensamiento
fundamental de lo que hace la organización
hace y por que .
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diferente a lo que se esta haciendo y por que).
2. Un rediseño radical significa reinvención , el
rediseño a menudo resulta en una reducción
radical del tamaño con efectos dañinos para
las organizaciones .
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cuidadoso y cuestionar los procesos de la
empresa que verdaderamente importen
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• Es un proceso que se requiere de varios
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con la estructura debe de reflejar
,objetivos y planes por que las actividades
derivan de ellos.
• Deberá reflejar autoridad disponible , en
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distribución tal , esta a que se someta a
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• Reflejara el ambiente que rodea así como
las premisas de un plan pueden ser
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éticas, ayudando así a las personas a
llegar con sus objetivos que funcione y
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• La organización esta dotad de personal
así que será con agrupamiento de
actividades y las relaciones de autoridad.
• Deberá tomarse en cuenta las limitaciones
y costumbres esto no quieres decir que
esta muy por debajo de los objetivos
establecidos sino el tipo de personas
deberán dotarlas .
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realimentación.
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3.Identificacion y
clasificación de las
actividades
requeridas
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actividades según
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autoridad .
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Reingeniería de la organización

  • 2. Michael Hammer James Champy En ocasiones se llama “volver a empezar “.
  • 5. • “Repetir el pensamiento fundamental y el rediseño radical de procesos para poder obtener mejoras importantes en medidas de desempeño contemporáneas criticas como costos de calidad , servicio y rapidez”.
  • 6. 1. Casi nadie estaría en desacuerdo con la necesidad de repetir el pensamiento fundamental de lo que hace la organización hace y por que . Un analista de sistemas encontró que los sistemas y los procedimientos eran obsoletos pocas veces se cuestionaban los usuarios de los sistemas . (Una manera nueva manera de aportar diferente a lo que se esta haciendo y por que).
  • 7. 2. Un rediseño radical significa reinvención , el rediseño a menudo resulta en una reducción radical del tamaño con efectos dañinos para las organizaciones . La reducción de esfuerzos involucra al tamaño, lo cual puede verse de manera negativa . El trabajo en equipo en la modernidad ,unen equipos y se construyen bases, pero el rediseño y la confianza puede hacerlo destruir.
  • 8. 3. Requiere de resultados importantes .a menudo se presentan muchos ejemplos aspecto clave vital para reingeniería .
  • 9. 4. Procesos . La necesidad de una análisis cuidadoso y cuestionar los procesos de la empresa que verdaderamente importen , deberá ir mas allá de operaciones e incluir un análisis y la integración de sistemas técnicos , sistemas humanos , procesos administrativo total, además de incluir el enlace de la empresa con el ambiente extremo .
  • 10. Rehabilitación del sistema Sistema del proceso de negocios Sistema administrativo Sistema humano Sistema tecnológico (enfoque de la tecnología de la información) Sistema de baja información Interesados y demandantes • Empleados • Clientes • Proveedores • Gobiernos • Accionistas Variantes externas • Oportunidades • Restricciones • Otras. Insumos • Humanos • Capital • Administrativos • Tecnológicos Insumos meta de los interesados o demandantes . Productos 1. bienes 2. Servicios 3. Ganancias 4. Satisfacción 5. Integración de metas 6. Otros . Administración de procesos Frontera de la empresa
  • 12. • Es un proceso que se requiere de varios elementos fundamentales, empezando con la estructura debe de reflejar ,objetivos y planes por que las actividades derivan de ellos.
  • 13. • Deberá reflejar autoridad disponible , en una organización dada es un derecho socialmente determinado de ejercer distribución tal , esta a que se someta a cambios.
  • 14. • Reflejara el ambiente que rodea así como las premisas de un plan pueden ser tecnologías, económicas ,políticas, sociales y también éticas, ayudando así a las personas a llegar con sus objetivos que funcione y que nunca sea estática.
  • 15. • La organización esta dotad de personal así que será con agrupamiento de actividades y las relaciones de autoridad. • Deberá tomarse en cuenta las limitaciones y costumbres esto no quieres decir que esta muy por debajo de los objetivos establecidos sino el tipo de personas deberán dotarlas .
  • 16. La lógica de organizar
  • 17. 1. Establecer objetivos de la empresa. 2. Formular objetivos , políticas y planes de soporte. 3. Identificar ,analizar y clasificar las actividades necesarias para alcanzar los objetivos. 4. Agrupar las actividades a la luz los recursos materiales disponibles y la formas de usarlas según las circunstancias . 5. Delegar a la cabeza de cada grupo la autoridad necesarias para realizar las actividades. 6. Unir grupos en horizontal y verticalmente a través de relaciones de autoridad y flujos de información.
  • 18. Procesos de la organización Estudios de factibilidad y realimentación. 1. Objetivos de la empresa. 2. Objetivos ,políticas y planes de apoyo. 3.Identificacion y clasificación de las actividades requeridas 4.Agrupacion de actividades según los recursos y situaciones . 5.Delegacion de autoridad . 6.Coordinacion horizontal y vertical de relaciones de autoridad e información. 7.Integración de personal. 8.Dirección 9.controlSegunda parte del libro (planeación). Tercera parte de la (organización). Cuarta , quita y sexta parte (otras funciones ).