SlideShare una empresa de Scribd logo
TEORIA DE LA
REINGENIERIA
¿QUE ES?
Es la revisión fundamental y el rediseño radical de
procesos para alcanzar mejoras espectaculares en
medidas
críticas y contemporáneas
de rendimiento
como costos, calidad,
servicio y rapidez.
«REDISEÑAR TODO,ELIMINAR
PROCESOS Y VOLVER A EMPEZAR»
JAMES CHAMPY MICHAEL HAMMER
• Nació: El 22 de
Abril 1942 (73
años) en
Massachusetts E.U
• Consultor de
negocios e
ingeniero civil
• Nació: El 13 de
Abril de 1948 en
Annapolis E.U-03 de
septiembre de 2008
Boston.
• Ingeniero eléctrico
e informática
ORIGEN
La reingeniería, tuvo su origen en
Occidente como una reacción
de las empresas estadounidenses
a sus problemas de competitividad
frente a las compañías niponas
(Japoneses) en la década de los
años 80.
¿CUANDO APLICAR
REINGENIERIA DE PROCESOS?
1. En aquellas empresas que se encuentran en
graves dificultades.
2. En empresas que todavía no se encuentran
con ningún problema de importancia
3. En empresas que se encuentran en óptimas
condiciones y emprenden la reingeniería
como una oportunidad
ETAPAS DE LA REINGENIERIA
PROCESO
LAS TRES C´S
1. CONSUMIDORES
Los vendedores ya no mandan, los
consumidores sí
2. COMPETENCIA
era simple y casi cualquier empresa que
pudiera entrar en el mercado
3. CAMBIO
Promueve innovación.
CONCEPTOS FUNDAMENTALES
1. Consiste en empezar de cero, en una hoja en
blanco.
2. Consiste en cambios radicales, brutales,
espectaculares
3. Está enfocada a procesos.
4. Tiene una visión holística.
5. La división del trabajo ya no funciona.
6. Es enemiga de la especialización. Es
multiespecialización.
7. Se apoya en el principio de la incertidumbre.
8. Su herramienta principal es la destrucción
creativa.
9. No hay un "modelo de reingeniería". No hay
un plan preestablecido.
10. Lo más importante es un cambio de
mentalidad o de enfoque.
11. En un primer momento debe realizarse de
arriba hacia abajo.
12. En un segundo momento, la reingeniería
requiere un impulso en sentido inverso, de abajo
hacia arriba.
13. Si uno no está convencido es mejor no hacer
reingeniería.
VENTAJAS
Se concentra el esfuerzo.
Consiguen mejoras en un corto plazo y
resultados visibles.
Reducción de productos defectuosos.
Incrementa la productividad y orienta la
organización a la competitividad.
Adaptación de los procesos a los avances
tecnológicos.
Permite eliminar procesos repetitivos.
DESVENTAJAS
 Se pierde la perspectiva de la interdependencia que
existe entre todos los miembros de la empresa.
 Requiere de un cambio
en toda la organización.
 los gerentes en la pequeña
y mediana empresa son muy
conservadores, el Mejoramiento
Continuo se hace un proceso
muy largo.
 Hay que hacer inversiones
importantes.
NO ES REINGENIERIA O BPR
• La automatización de los Procesos
• Reingeniería de Software
• La reorganización de una empresa
EMPRESAS QUE LO HAN
EMPLEADO
Coltejer
Fabricato
Polímeros Colombianos
Coltabaco
 Empresas Varias de Medellín
Conavi
El grupo cementero Argos
Suramericana de Seguros
CONCLUSION
La reingeniería es la herramienta
fundamental y la última del
cambio. Ella dirige el proceso de
negocios de una organización. En
su estado actual, ayuda a ajustar
los negocios a partir de antiguos
paradigmas hacia uno nuevo de
servicio e información. En el
futuro continuará moviendo
el negocio.

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Mapa conceptual reingenieria y gestion de procesos
Mapa conceptual reingenieria y gestion de procesosMapa conceptual reingenieria y gestion de procesos
Mapa conceptual reingenieria y gestion de procesos
Aurimar Diaz
 
enfoques-gerenciales-contemporaneos-ppt
enfoques-gerenciales-contemporaneos-pptenfoques-gerenciales-contemporaneos-ppt
enfoques-gerenciales-contemporaneos-ppt
Patricia Ramirez
 
George robert terry SILVIA TIPANTUÑA
George robert terry SILVIA TIPANTUÑAGeorge robert terry SILVIA TIPANTUÑA
George robert terry SILVIA TIPANTUÑA
silvistigres
 
2. reingeniería de procesos
2. reingeniería de procesos2. reingeniería de procesos
2. reingeniería de procesos
tatyanasaltos
 
Proceso administrativo
Proceso administrativoProceso administrativo
Proceso administrativo
cinthyayaha23
 
La Teoria Contingente
La Teoria ContingenteLa Teoria Contingente
La Teoria Contingente
PATRICIA GUZMAN
 
Megatendencias administrativas
Megatendencias administrativasMegatendencias administrativas
Megatendencias administrativas
nataliacontreras93
 
La importancia del diagnostico en las organizaciones.
La importancia del diagnostico en las organizaciones.La importancia del diagnostico en las organizaciones.
La importancia del diagnostico en las organizaciones.
Universidad de Guadalajara
 
Oportunidad de Reingenieria, Evaluacion del cambio
Oportunidad de Reingenieria, Evaluacion del cambioOportunidad de Reingenieria, Evaluacion del cambio
Oportunidad de Reingenieria, Evaluacion del cambio
Jose Manuel de la Cruz Castro
 
Teoria del desarrollo organizacional (do)
Teoria del desarrollo organizacional (do)Teoria del desarrollo organizacional (do)
Teoria del desarrollo organizacional (do)
KellyStefanyReynaSanchez
 
DOWNSIZING
DOWNSIZINGDOWNSIZING
Estructura Organizacional
Estructura OrganizacionalEstructura Organizacional
Estructura Organizacional
Jerson Suaza
 
Antecedentes de la capacitación y desarrollo del capital humano.
Antecedentes de la capacitación y desarrollo del capital humano. 	Antecedentes de la capacitación y desarrollo del capital humano.
Antecedentes de la capacitación y desarrollo del capital humano.
montgael
 
Enfoques medicion efectividad organizacional
Enfoques  medicion efectividad organizacionalEnfoques  medicion efectividad organizacional
Enfoques medicion efectividad organizacional
rgutarra
 
TEORIAS MODERNAS DE LA ADMINISTRACION
TEORIAS MODERNAS DE LA ADMINISTRACIONTEORIAS MODERNAS DE LA ADMINISTRACION
TEORIAS MODERNAS DE LA ADMINISTRACION
danan09
 
desarrollo organizacional
desarrollo organizacionaldesarrollo organizacional
desarrollo organizacional
Paul Andres Iman Ponce
 
Downsizing
DownsizingDownsizing
Downsizing
Jesus Sanchez
 
Reingenieria
ReingenieriaReingenieria
Reingenieria
guestab9532
 
Presentacion reingenieria
Presentacion reingenieriaPresentacion reingenieria
Presentacion reingenieria
Cesar Augusto Vinasco Perez
 
Reingenieria de procesos
Reingenieria de procesosReingenieria de procesos
Reingenieria de procesos
Estefania Perez
 

La actualidad más candente (20)

Mapa conceptual reingenieria y gestion de procesos
Mapa conceptual reingenieria y gestion de procesosMapa conceptual reingenieria y gestion de procesos
Mapa conceptual reingenieria y gestion de procesos
 
enfoques-gerenciales-contemporaneos-ppt
enfoques-gerenciales-contemporaneos-pptenfoques-gerenciales-contemporaneos-ppt
enfoques-gerenciales-contemporaneos-ppt
 
George robert terry SILVIA TIPANTUÑA
George robert terry SILVIA TIPANTUÑAGeorge robert terry SILVIA TIPANTUÑA
George robert terry SILVIA TIPANTUÑA
 
2. reingeniería de procesos
2. reingeniería de procesos2. reingeniería de procesos
2. reingeniería de procesos
 
Proceso administrativo
Proceso administrativoProceso administrativo
Proceso administrativo
 
La Teoria Contingente
La Teoria ContingenteLa Teoria Contingente
La Teoria Contingente
 
Megatendencias administrativas
Megatendencias administrativasMegatendencias administrativas
Megatendencias administrativas
 
La importancia del diagnostico en las organizaciones.
La importancia del diagnostico en las organizaciones.La importancia del diagnostico en las organizaciones.
La importancia del diagnostico en las organizaciones.
 
Oportunidad de Reingenieria, Evaluacion del cambio
Oportunidad de Reingenieria, Evaluacion del cambioOportunidad de Reingenieria, Evaluacion del cambio
Oportunidad de Reingenieria, Evaluacion del cambio
 
Teoria del desarrollo organizacional (do)
Teoria del desarrollo organizacional (do)Teoria del desarrollo organizacional (do)
Teoria del desarrollo organizacional (do)
 
DOWNSIZING
DOWNSIZINGDOWNSIZING
DOWNSIZING
 
Estructura Organizacional
Estructura OrganizacionalEstructura Organizacional
Estructura Organizacional
 
Antecedentes de la capacitación y desarrollo del capital humano.
Antecedentes de la capacitación y desarrollo del capital humano. 	Antecedentes de la capacitación y desarrollo del capital humano.
Antecedentes de la capacitación y desarrollo del capital humano.
 
Enfoques medicion efectividad organizacional
Enfoques  medicion efectividad organizacionalEnfoques  medicion efectividad organizacional
Enfoques medicion efectividad organizacional
 
TEORIAS MODERNAS DE LA ADMINISTRACION
TEORIAS MODERNAS DE LA ADMINISTRACIONTEORIAS MODERNAS DE LA ADMINISTRACION
TEORIAS MODERNAS DE LA ADMINISTRACION
 
desarrollo organizacional
desarrollo organizacionaldesarrollo organizacional
desarrollo organizacional
 
Downsizing
DownsizingDownsizing
Downsizing
 
Reingenieria
ReingenieriaReingenieria
Reingenieria
 
Presentacion reingenieria
Presentacion reingenieriaPresentacion reingenieria
Presentacion reingenieria
 
Reingenieria de procesos
Reingenieria de procesosReingenieria de procesos
Reingenieria de procesos
 

Similar a Reingenieria

Reingeniería De Procesos
Reingeniería De ProcesosReingeniería De Procesos
Reingeniería De Procesos
Nathalie Torres Del Castillo
 
reingenieria 3er parcial.pdf
reingenieria 3er parcial.pdfreingenieria 3er parcial.pdf
reingenieria 3er parcial.pdf
YulyGomez9
 
Reingenieria en enfermeria
Reingenieria en enfermeriaReingenieria en enfermeria
Reingenieria en enfermeria
Itzel Cruz
 
Reingeniería
ReingenieríaReingeniería
Reingeniería
jecacoronel5
 
Sistema De Calidad Reingenieria
Sistema De Calidad ReingenieriaSistema De Calidad Reingenieria
Sistema De Calidad Reingenieria
jecacoronel5
 
reingenieria
reingenieriareingenieria
reingenieria
katherine paredes
 
Reingenieria
ReingenieriaReingenieria
Reingenieria
marvic14
 
Reingenieria (SUPER COMPLETA).
Reingenieria (SUPER COMPLETA).Reingenieria (SUPER COMPLETA).
Reingenieria (SUPER COMPLETA).
dferrerguzman
 
Reingenieria
ReingenieriaReingenieria
Reingenieria
lissette uzcanga
 
Reingenieria de procesos
Reingenieria de procesosReingenieria de procesos
Reingenieria de procesos
aclle
 
Laminas reingeneria
Laminas reingeneriaLaminas reingeneria
Laminas reingeneria
jimymaestre
 
Laminas reingeneria
Laminas reingeneriaLaminas reingeneria
Laminas reingeneria
jimymaestre
 
REINGENIERIA
REINGENIERIAREINGENIERIA
REINGENIERIA
wheniber
 
Reingenieria y Downsizing
Reingenieria y DownsizingReingenieria y Downsizing
Reingenieria y Downsizing
Laura Reyes
 
Reingenieria pwp
Reingenieria pwpReingenieria pwp
Reingenieria pwp
Carolina Ochoa
 
Diapos de reinge
Diapos de reingeDiapos de reinge
Diapos de reinge
Naty Benavides
 
Modelos Administrativos
Modelos AdministrativosModelos Administrativos
Modelos Administrativos
modelosadministrativos
 
Enfoque de la reingeniería (2)
Enfoque de la reingeniería (2)Enfoque de la reingeniería (2)
Enfoque de la reingeniería (2)
Daniel Ortiz
 
Plan de Mejora | Evidencia de Aprendizaje | Unidad 3 | Administración de Recu...
Plan de Mejora | Evidencia de Aprendizaje | Unidad 3 | Administración de Recu...Plan de Mejora | Evidencia de Aprendizaje | Unidad 3 | Administración de Recu...
Plan de Mejora | Evidencia de Aprendizaje | Unidad 3 | Administración de Recu...
Jesús Licea
 
Economía Circular - Bloques de construcción de la economía circular
Economía Circular - Bloques de construcción de la economía circularEconomía Circular - Bloques de construcción de la economía circular
Economía Circular - Bloques de construcción de la economía circular
ElsaMariaAcostaMolto
 

Similar a Reingenieria (20)

Reingeniería De Procesos
Reingeniería De ProcesosReingeniería De Procesos
Reingeniería De Procesos
 
reingenieria 3er parcial.pdf
reingenieria 3er parcial.pdfreingenieria 3er parcial.pdf
reingenieria 3er parcial.pdf
 
Reingenieria en enfermeria
Reingenieria en enfermeriaReingenieria en enfermeria
Reingenieria en enfermeria
 
Reingeniería
ReingenieríaReingeniería
Reingeniería
 
Sistema De Calidad Reingenieria
Sistema De Calidad ReingenieriaSistema De Calidad Reingenieria
Sistema De Calidad Reingenieria
 
reingenieria
reingenieriareingenieria
reingenieria
 
Reingenieria
ReingenieriaReingenieria
Reingenieria
 
Reingenieria (SUPER COMPLETA).
Reingenieria (SUPER COMPLETA).Reingenieria (SUPER COMPLETA).
Reingenieria (SUPER COMPLETA).
 
Reingenieria
ReingenieriaReingenieria
Reingenieria
 
Reingenieria de procesos
Reingenieria de procesosReingenieria de procesos
Reingenieria de procesos
 
Laminas reingeneria
Laminas reingeneriaLaminas reingeneria
Laminas reingeneria
 
Laminas reingeneria
Laminas reingeneriaLaminas reingeneria
Laminas reingeneria
 
REINGENIERIA
REINGENIERIAREINGENIERIA
REINGENIERIA
 
Reingenieria y Downsizing
Reingenieria y DownsizingReingenieria y Downsizing
Reingenieria y Downsizing
 
Reingenieria pwp
Reingenieria pwpReingenieria pwp
Reingenieria pwp
 
Diapos de reinge
Diapos de reingeDiapos de reinge
Diapos de reinge
 
Modelos Administrativos
Modelos AdministrativosModelos Administrativos
Modelos Administrativos
 
Enfoque de la reingeniería (2)
Enfoque de la reingeniería (2)Enfoque de la reingeniería (2)
Enfoque de la reingeniería (2)
 
Plan de Mejora | Evidencia de Aprendizaje | Unidad 3 | Administración de Recu...
Plan de Mejora | Evidencia de Aprendizaje | Unidad 3 | Administración de Recu...Plan de Mejora | Evidencia de Aprendizaje | Unidad 3 | Administración de Recu...
Plan de Mejora | Evidencia de Aprendizaje | Unidad 3 | Administración de Recu...
 
Economía Circular - Bloques de construcción de la economía circular
Economía Circular - Bloques de construcción de la economía circularEconomía Circular - Bloques de construcción de la economía circular
Economía Circular - Bloques de construcción de la economía circular
 

Último

Evaluacion Formativa en el Aula ECH1 Ccesa007.pdf
Evaluacion Formativa en el Aula   ECH1  Ccesa007.pdfEvaluacion Formativa en el Aula   ECH1  Ccesa007.pdf
Evaluacion Formativa en el Aula ECH1 Ccesa007.pdf
Demetrio Ccesa Rayme
 
Licencias de contenidos y propiedad intelectual (1 de julio de 2024)
Licencias de contenidos y propiedad intelectual (1 de julio de 2024)Licencias de contenidos y propiedad intelectual (1 de julio de 2024)
Licencias de contenidos y propiedad intelectual (1 de julio de 2024)
Cátedra Banco Santander
 
04. ESTADÍSTICA (comunicación) (J.C) 3.pptx
04. ESTADÍSTICA (comunicación) (J.C) 3.pptx04. ESTADÍSTICA (comunicación) (J.C) 3.pptx
04. ESTADÍSTICA (comunicación) (J.C) 3.pptx
jvcar1815
 
Manual_Textos académicos para estudiantes universitarios
Manual_Textos académicos para estudiantes universitariosManual_Textos académicos para estudiantes universitarios
Manual_Textos académicos para estudiantes universitarios
YELIMARIAMALTAMIRANO
 
EXPERIENCIA DE APRENDIZAJE N° 09 01 AL 19 DE JULIO.docx
EXPERIENCIA DE APRENDIZAJE N° 09 01 AL 19 DE JULIO.docxEXPERIENCIA DE APRENDIZAJE N° 09 01 AL 19 DE JULIO.docx
EXPERIENCIA DE APRENDIZAJE N° 09 01 AL 19 DE JULIO.docx
d33673240a
 
TOMO I - HISTORIA primer exsamen 2025 de la unsa arequipa
TOMO I - HISTORIA primer exsamen 2025 de la unsa arequipaTOMO I - HISTORIA primer exsamen 2025 de la unsa arequipa
TOMO I - HISTORIA primer exsamen 2025 de la unsa arequipa
alexandrachura18255
 
1. QUE ES UNA ESTRUCTURAOCTAVOASANTA TERESA .pptx
1. QUE ES UNA ESTRUCTURAOCTAVOASANTA TERESA .pptx1. QUE ES UNA ESTRUCTURAOCTAVOASANTA TERESA .pptx
1. QUE ES UNA ESTRUCTURAOCTAVOASANTA TERESA .pptx
nelsontobontrujillo
 
PLAN DE TRABAJO DIA DEL LOGRO 2024 URP.docx
PLAN DE TRABAJO DIA DEL LOGRO 2024 URP.docxPLAN DE TRABAJO DIA DEL LOGRO 2024 URP.docx
PLAN DE TRABAJO DIA DEL LOGRO 2024 URP.docx
william antonio Chacon Robles
 
Escuelas Creativas Ken Robinson Ccesa007.pdf
Escuelas Creativas Ken Robinson   Ccesa007.pdfEscuelas Creativas Ken Robinson   Ccesa007.pdf
Escuelas Creativas Ken Robinson Ccesa007.pdf
Demetrio Ccesa Rayme
 
Productos contestados de la Octava Sesión Ordinaria de CTE y TIFC para Direct...
Productos contestados de la Octava Sesión Ordinaria de CTE y TIFC para Direct...Productos contestados de la Octava Sesión Ordinaria de CTE y TIFC para Direct...
Productos contestados de la Octava Sesión Ordinaria de CTE y TIFC para Direct...
justinomorales8
 
Introducción a las herramientas de Google Apps (3 de julio de 2024)
Introducción a las herramientas de Google Apps (3 de julio de 2024)Introducción a las herramientas de Google Apps (3 de julio de 2024)
Introducción a las herramientas de Google Apps (3 de julio de 2024)
Cátedra Banco Santander
 
Tu, Tu Hijo y la Escuela Ken Robinson Ccesa007.pdf
Tu,  Tu Hijo y la  Escuela  Ken Robinson  Ccesa007.pdfTu,  Tu Hijo y la  Escuela  Ken Robinson  Ccesa007.pdf
Tu, Tu Hijo y la Escuela Ken Robinson Ccesa007.pdf
Demetrio Ccesa Rayme
 
Taller Intensivo de Formación Continua 2024
Taller Intensivo de Formación Continua 2024Taller Intensivo de Formación Continua 2024
Taller Intensivo de Formación Continua 2024
maria larios
 
SEP. Presentación. Taller Intensivo FCD. Julio 2024.pdf
SEP. Presentación. Taller Intensivo FCD. Julio 2024.pdfSEP. Presentación. Taller Intensivo FCD. Julio 2024.pdf
SEP. Presentación. Taller Intensivo FCD. Julio 2024.pdf
GavieLitiumGarcia
 
FEEDBACK DE LA ESTRUCTURA CURRICULAR- 2024. Completo - Jose Luis Jimenez Rodr...
FEEDBACK DE LA ESTRUCTURA CURRICULAR- 2024. Completo - Jose Luis Jimenez Rodr...FEEDBACK DE LA ESTRUCTURA CURRICULAR- 2024. Completo - Jose Luis Jimenez Rodr...
FEEDBACK DE LA ESTRUCTURA CURRICULAR- 2024. Completo - Jose Luis Jimenez Rodr...
Jose Luis Jimenez Rodriguez
 
UT 3 LA PLANIFICACIÓN CURRICULAR DESDE LOS ELEMENTOS CURRICULARES.pptx
UT 3 LA PLANIFICACIÓN CURRICULAR DESDE LOS ELEMENTOS CURRICULARES.pptxUT 3 LA PLANIFICACIÓN CURRICULAR DESDE LOS ELEMENTOS CURRICULARES.pptx
UT 3 LA PLANIFICACIÓN CURRICULAR DESDE LOS ELEMENTOS CURRICULARES.pptx
Leonardo Salvatierra
 
Plataformas de vídeo online (2 de julio de 2024)
Plataformas de vídeo online (2 de julio de 2024)Plataformas de vídeo online (2 de julio de 2024)
Plataformas de vídeo online (2 de julio de 2024)
Cátedra Banco Santander
 
IMAGENES SUBLIMINALES EN LAS PUBLICACIONES DE LOS TESTIGOS DE JEHOVÁ
IMAGENES SUBLIMINALES EN LAS PUBLICACIONES DE LOS TESTIGOS DE JEHOVÁIMAGENES SUBLIMINALES EN LAS PUBLICACIONES DE LOS TESTIGOS DE JEHOVÁ
IMAGENES SUBLIMINALES EN LAS PUBLICACIONES DE LOS TESTIGOS DE JEHOVÁ
Claude LaCombe
 
La Gatera de la Villa nº 52. Historia y patrimonio de Madrid.
La Gatera de la Villa nº 52. Historia y patrimonio de Madrid.La Gatera de la Villa nº 52. Historia y patrimonio de Madrid.
La Gatera de la Villa nº 52. Historia y patrimonio de Madrid.
La Gatera de la Villa
 
Productos-CTE-Junio-contestado para la ocatava sesion
Productos-CTE-Junio-contestado para la ocatava sesionProductos-CTE-Junio-contestado para la ocatava sesion
Productos-CTE-Junio-contestado para la ocatava sesion
JosueSalas32
 

Último (20)

Evaluacion Formativa en el Aula ECH1 Ccesa007.pdf
Evaluacion Formativa en el Aula   ECH1  Ccesa007.pdfEvaluacion Formativa en el Aula   ECH1  Ccesa007.pdf
Evaluacion Formativa en el Aula ECH1 Ccesa007.pdf
 
Licencias de contenidos y propiedad intelectual (1 de julio de 2024)
Licencias de contenidos y propiedad intelectual (1 de julio de 2024)Licencias de contenidos y propiedad intelectual (1 de julio de 2024)
Licencias de contenidos y propiedad intelectual (1 de julio de 2024)
 
04. ESTADÍSTICA (comunicación) (J.C) 3.pptx
04. ESTADÍSTICA (comunicación) (J.C) 3.pptx04. ESTADÍSTICA (comunicación) (J.C) 3.pptx
04. ESTADÍSTICA (comunicación) (J.C) 3.pptx
 
Manual_Textos académicos para estudiantes universitarios
Manual_Textos académicos para estudiantes universitariosManual_Textos académicos para estudiantes universitarios
Manual_Textos académicos para estudiantes universitarios
 
EXPERIENCIA DE APRENDIZAJE N° 09 01 AL 19 DE JULIO.docx
EXPERIENCIA DE APRENDIZAJE N° 09 01 AL 19 DE JULIO.docxEXPERIENCIA DE APRENDIZAJE N° 09 01 AL 19 DE JULIO.docx
EXPERIENCIA DE APRENDIZAJE N° 09 01 AL 19 DE JULIO.docx
 
TOMO I - HISTORIA primer exsamen 2025 de la unsa arequipa
TOMO I - HISTORIA primer exsamen 2025 de la unsa arequipaTOMO I - HISTORIA primer exsamen 2025 de la unsa arequipa
TOMO I - HISTORIA primer exsamen 2025 de la unsa arequipa
 
1. QUE ES UNA ESTRUCTURAOCTAVOASANTA TERESA .pptx
1. QUE ES UNA ESTRUCTURAOCTAVOASANTA TERESA .pptx1. QUE ES UNA ESTRUCTURAOCTAVOASANTA TERESA .pptx
1. QUE ES UNA ESTRUCTURAOCTAVOASANTA TERESA .pptx
 
PLAN DE TRABAJO DIA DEL LOGRO 2024 URP.docx
PLAN DE TRABAJO DIA DEL LOGRO 2024 URP.docxPLAN DE TRABAJO DIA DEL LOGRO 2024 URP.docx
PLAN DE TRABAJO DIA DEL LOGRO 2024 URP.docx
 
Escuelas Creativas Ken Robinson Ccesa007.pdf
Escuelas Creativas Ken Robinson   Ccesa007.pdfEscuelas Creativas Ken Robinson   Ccesa007.pdf
Escuelas Creativas Ken Robinson Ccesa007.pdf
 
Productos contestados de la Octava Sesión Ordinaria de CTE y TIFC para Direct...
Productos contestados de la Octava Sesión Ordinaria de CTE y TIFC para Direct...Productos contestados de la Octava Sesión Ordinaria de CTE y TIFC para Direct...
Productos contestados de la Octava Sesión Ordinaria de CTE y TIFC para Direct...
 
Introducción a las herramientas de Google Apps (3 de julio de 2024)
Introducción a las herramientas de Google Apps (3 de julio de 2024)Introducción a las herramientas de Google Apps (3 de julio de 2024)
Introducción a las herramientas de Google Apps (3 de julio de 2024)
 
Tu, Tu Hijo y la Escuela Ken Robinson Ccesa007.pdf
Tu,  Tu Hijo y la  Escuela  Ken Robinson  Ccesa007.pdfTu,  Tu Hijo y la  Escuela  Ken Robinson  Ccesa007.pdf
Tu, Tu Hijo y la Escuela Ken Robinson Ccesa007.pdf
 
Taller Intensivo de Formación Continua 2024
Taller Intensivo de Formación Continua 2024Taller Intensivo de Formación Continua 2024
Taller Intensivo de Formación Continua 2024
 
SEP. Presentación. Taller Intensivo FCD. Julio 2024.pdf
SEP. Presentación. Taller Intensivo FCD. Julio 2024.pdfSEP. Presentación. Taller Intensivo FCD. Julio 2024.pdf
SEP. Presentación. Taller Intensivo FCD. Julio 2024.pdf
 
FEEDBACK DE LA ESTRUCTURA CURRICULAR- 2024. Completo - Jose Luis Jimenez Rodr...
FEEDBACK DE LA ESTRUCTURA CURRICULAR- 2024. Completo - Jose Luis Jimenez Rodr...FEEDBACK DE LA ESTRUCTURA CURRICULAR- 2024. Completo - Jose Luis Jimenez Rodr...
FEEDBACK DE LA ESTRUCTURA CURRICULAR- 2024. Completo - Jose Luis Jimenez Rodr...
 
UT 3 LA PLANIFICACIÓN CURRICULAR DESDE LOS ELEMENTOS CURRICULARES.pptx
UT 3 LA PLANIFICACIÓN CURRICULAR DESDE LOS ELEMENTOS CURRICULARES.pptxUT 3 LA PLANIFICACIÓN CURRICULAR DESDE LOS ELEMENTOS CURRICULARES.pptx
UT 3 LA PLANIFICACIÓN CURRICULAR DESDE LOS ELEMENTOS CURRICULARES.pptx
 
Plataformas de vídeo online (2 de julio de 2024)
Plataformas de vídeo online (2 de julio de 2024)Plataformas de vídeo online (2 de julio de 2024)
Plataformas de vídeo online (2 de julio de 2024)
 
IMAGENES SUBLIMINALES EN LAS PUBLICACIONES DE LOS TESTIGOS DE JEHOVÁ
IMAGENES SUBLIMINALES EN LAS PUBLICACIONES DE LOS TESTIGOS DE JEHOVÁIMAGENES SUBLIMINALES EN LAS PUBLICACIONES DE LOS TESTIGOS DE JEHOVÁ
IMAGENES SUBLIMINALES EN LAS PUBLICACIONES DE LOS TESTIGOS DE JEHOVÁ
 
La Gatera de la Villa nº 52. Historia y patrimonio de Madrid.
La Gatera de la Villa nº 52. Historia y patrimonio de Madrid.La Gatera de la Villa nº 52. Historia y patrimonio de Madrid.
La Gatera de la Villa nº 52. Historia y patrimonio de Madrid.
 
Productos-CTE-Junio-contestado para la ocatava sesion
Productos-CTE-Junio-contestado para la ocatava sesionProductos-CTE-Junio-contestado para la ocatava sesion
Productos-CTE-Junio-contestado para la ocatava sesion
 

Reingenieria

  • 2. ¿QUE ES? Es la revisión fundamental y el rediseño radical de procesos para alcanzar mejoras espectaculares en medidas críticas y contemporáneas de rendimiento como costos, calidad, servicio y rapidez. «REDISEÑAR TODO,ELIMINAR PROCESOS Y VOLVER A EMPEZAR»
  • 3. JAMES CHAMPY MICHAEL HAMMER • Nació: El 22 de Abril 1942 (73 años) en Massachusetts E.U • Consultor de negocios e ingeniero civil • Nació: El 13 de Abril de 1948 en Annapolis E.U-03 de septiembre de 2008 Boston. • Ingeniero eléctrico e informática
  • 4. ORIGEN La reingeniería, tuvo su origen en Occidente como una reacción de las empresas estadounidenses a sus problemas de competitividad frente a las compañías niponas (Japoneses) en la década de los años 80.
  • 5. ¿CUANDO APLICAR REINGENIERIA DE PROCESOS? 1. En aquellas empresas que se encuentran en graves dificultades. 2. En empresas que todavía no se encuentran con ningún problema de importancia 3. En empresas que se encuentran en óptimas condiciones y emprenden la reingeniería como una oportunidad
  • 6. ETAPAS DE LA REINGENIERIA
  • 8. LAS TRES C´S 1. CONSUMIDORES Los vendedores ya no mandan, los consumidores sí 2. COMPETENCIA era simple y casi cualquier empresa que pudiera entrar en el mercado 3. CAMBIO Promueve innovación.
  • 9. CONCEPTOS FUNDAMENTALES 1. Consiste en empezar de cero, en una hoja en blanco. 2. Consiste en cambios radicales, brutales, espectaculares 3. Está enfocada a procesos. 4. Tiene una visión holística. 5. La división del trabajo ya no funciona. 6. Es enemiga de la especialización. Es multiespecialización. 7. Se apoya en el principio de la incertidumbre.
  • 10. 8. Su herramienta principal es la destrucción creativa. 9. No hay un "modelo de reingeniería". No hay un plan preestablecido. 10. Lo más importante es un cambio de mentalidad o de enfoque. 11. En un primer momento debe realizarse de arriba hacia abajo. 12. En un segundo momento, la reingeniería requiere un impulso en sentido inverso, de abajo hacia arriba. 13. Si uno no está convencido es mejor no hacer reingeniería.
  • 11. VENTAJAS Se concentra el esfuerzo. Consiguen mejoras en un corto plazo y resultados visibles. Reducción de productos defectuosos. Incrementa la productividad y orienta la organización a la competitividad. Adaptación de los procesos a los avances tecnológicos. Permite eliminar procesos repetitivos.
  • 12. DESVENTAJAS  Se pierde la perspectiva de la interdependencia que existe entre todos los miembros de la empresa.  Requiere de un cambio en toda la organización.  los gerentes en la pequeña y mediana empresa son muy conservadores, el Mejoramiento Continuo se hace un proceso muy largo.  Hay que hacer inversiones importantes.
  • 13. NO ES REINGENIERIA O BPR • La automatización de los Procesos • Reingeniería de Software • La reorganización de una empresa
  • 14. EMPRESAS QUE LO HAN EMPLEADO Coltejer Fabricato Polímeros Colombianos Coltabaco  Empresas Varias de Medellín Conavi El grupo cementero Argos Suramericana de Seguros
  • 15. CONCLUSION La reingeniería es la herramienta fundamental y la última del cambio. Ella dirige el proceso de negocios de una organización. En su estado actual, ayuda a ajustar los negocios a partir de antiguos paradigmas hacia uno nuevo de servicio e información. En el futuro continuará moviendo el negocio.