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UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTÍN DE AREQUIPA
MÉXICO, 2012
FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y FINANCIERAS
ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD
CURSO: CONTABILIDAD DE EMPRESAS DE SERVICIOS
DOCENTE: C.P.C. Dra. MARIA LUDGARDA APAZA TAPIA
PRESENTADO POR EL GRUPO 7:
Condori Pacta, María del Cielo
Prietto Quispe, Carolina Gabriel
Quispe Ramos, Betsy Carolina
Quispe Puma, Naysheli Jackelin
Yucra Quispe, Javier Benjamin
Contabilidad de costos. Un enfoque gerencial
Charles T. Horngren
Srikant M. Datar
Madhav V. Rajan
SOBRE EL LIBRO:
"Contabilidad de Costos: Un Enfoque Gerencial" de Charles T.
Horngren es un libro que aborda los principios y técnicas
fundamentales de la contabilidad de costos desde una perspectiva
orientada hacia la toma de decisiones gerenciales. El libro se enfoca en
proporcionar a los gerentes y profesionales de negocios las
herramientas necesarias para entender, analizar y utilizar la
información de costos de manera efectiva en la toma de decisiones
estratégicas y operativas.
El conocimiento sobre cómo costear una orden de trabajo
o cuánto cuesta elaborar un producto sirve de
información relevante para generar utilidades en las
empresas.
Por ello Nexamp, una compañía de energía sustentable, lo
sabe demasiado bien.
(Horngren et al., 2012, p. 98)
COSTEO POR ÓRDENES DE TRABAJO
Imagen extraída de:
https://images.app.goo.gl/U2sRBXWKSagTbJCBA
En la compañía Nexamp se destinan las siguientes responsabilidades:
Un grupo de gerentes es responsable por el costeo y la fijación de
precios.
Los contadores son los encargados de examinar y verificar los
costos de las órdenes de trabajo.
Utilizan un modelo computarizado.
Los proyectos significativos, requieren la aprobación de los altos
funcionarios.
Realizan reuniones mensuales de administración de proyectos.
(Horngren et al., 2012, p. 98)
El costeo por órdenes de trabajo en la compañía Nexamp
Elementos fundamentales de las órdenes de trabajo
en Nexamp
Se atribuyen a una
orden de trabajo
especifica., como los
materiales y la mano
de obra directa.
C O S T O S
A D M I N I S T R A T I V O S
G E N E R A L E S .
(Horngren et al., 2012, pp. 98-99)
C O S T O S
D I R E C T O S .
Se asignan a cada
proyecto, Incluyen la
mano de obra indirecta,
los equipos y
suministros.
C O S T O S
I N D I R E C T O S .
Renta de la oficina,
servicios generales y
seguros generales.
El hecho de conocer los costos y la rentabilidad de las
órdenes de trabajo nos permite:
Perseguir las estrategias de la empresa.
Desarrollar planes de asignación de precios.
Satisfacer las necesidades externas de información.
Conocer las observaciones individuales de las
operaciones y las medidas no financieras del desempeño,
como la calidad y la satisfacción del cliente.
Beneficios del conocimiento sobre las órdenes
de trabajo
(Horngren et al., 2012, p. 99)
Imagen extraída de:
https://getprodio.com/es/gastos-
generales-de-fabricacion/
Conceptos que forman los pilares de los sistemas de costeo
Objeto de costeo. Es cualquier bien para el que se desea una medición de los
costos.
1.
3. Costos indirectos de un objeto de costeo. Son los costos relacionados con un
objeto de costeo en particular, por ejemplo, los costos de los supervisores que
vigilan productos múltiples.
2. Costos directos de un objeto de costos. Son los costos relacionados con un
objeto de costeo específico, por ejemplo, el costo de comprar las piezas
utilizadas para fabricar una computadora iMac.
(Horngren et al., 2012, p. 99)
5. Bases para la asignación de los costos. Una forma de
aplicar los costos se basa en el número de horas-máquina que
se usan para elaborar diferentes productos.
Por ejemplo:
Los costos indirectos por operar una serie de máquinas
cortadoras de metal es de $500,00, durante 10,000 horas.
La tasa de aplicación es de $500,000/10,000 horas= $50 por
hora-máquina.
4. Grupos de costos comunes. Son una asociación de
partidas individuales de costos indirectos (costos de una
planta de manufactura), hasta conjuntos estrechos (costos
operativos de las máquinas).
(Horngren et al., 2012, p. 100)
Imagen extraida de:
https://www.plaremesa.net/empresa-
manufacturera/
1. Sistema de costeo
por órdenes de
trabajo.
El objeto de costeo es una unidad o varias unidades de un producto o
servicio diferenciado.
Cada orden usa diferentes cantidades de recursos.
Sistemas de costeo por órdenes de trabajo y sistemas de costeo
por procesos
(Horngren et al., 2012, pp. 100-101)
1. Sistema de costeo
por procesos.
El objeto de costeo consiste en grandes cantidades de unidades
idénticas o similares de un bien o servicio.
En cada periodo se puede obtener un costo por unidad.
Ejemplo:
La compañía Robinson manufactura e instala maquinaria
especializadas para la industria de fabricación de papel, en cierta
ocasión fue invitada para fabricar e instalar una nueva máquina en
una empresa.
Los gerentes plantean una propuesta usando el proceso de toma de
decisiones de cinco pasos.
Costeo por órdenes de trabajo: Evaluación e
implementación
(Horngren et al., 2012, p. 102)
Identificar el problema y las
incertidumbres.
Obtener información.
01 02
EL PROCESOS DE TOMA DE DECISIONES EN 5 PASOS
Decisión de participar en la
licitación.
Consistencia de la orden de
trabajo con la estrategia de la
compañía.
El monto de la propuesta.
Incertidumbre de lo que costará
completar la orden de trabajo.
Decisión sobre los detalles
técnicos de la máquina.
Los precios de sus competidores.
Identificación de los competidores
y sus ofertas.
(Horngren et al., 2012, p. 102)
Tomar decisiones mediante
la elección entre alternativas.
Hacer predicciones acerca del
futuro
Implementar la decisión,
evaluar el desempeño y
aprender.
03 04 05
DEPARTAMENTOS DE LA EMPRESA
Oferta de $15,000.
Estimación del costo de
manufactura de $10,000.
Margen de utilidad del 50%
sobre el costo de
manufactura.
Estimar el costo de los
elementos principales.
Gana la licitación para el trabajo.
Confianza por obtener la
mejor información posible al
tomar su decisión.
Considerar los factores
cualitativos, de riesgo y los
prejuicios.
Evaluación del trabajo realizado.
Comparar los montos calculados
contra los costos reales.
Buscar información adecuada.
(Horngren et al., 2012, p. 102)
1. La razón del numerador (grupo
de costos indirectos).
A medida que el periodo sea más corto, los patrones
estacionales tendrán más impacto en la cantidad de
dinero que se gasta.
Los costos indirectos totales pueden cambiar
debido a los costos impredecibles que no siguen un
patrón regular o estacional.
Al agrupar todos los costos indirectos de un año y calcular una sola tasa anual de costos
indirectos, se pueden suavizar los cambios bruscos en los costos que ocurren en periodos más
cortos.
Periodo de tiempo utilizado para el cálculo de las tasas
de costos indirectos
(Horngren et al., 2012, p. 103)
2. La razón del denominador (cantidad de la base de asignación del
costo).
Se trata de evitar repartir los costos fijos mensuales indirectos en
función de los niveles variables de producción mensual y las
cantidades variables de la base de asignación de costos (una forma
de distribuir los costos).
Periodo de tiempo utilizado para el cálculo de las tasas de
costos indirectos
(Horngren et al., 2012, p. 103)
2. La razón del denominador (cantidad de la base de asignación del costo).
costos indirectos variables varía con la cantidad de la base de asignación del costo
COSTOS INDIRECTOS VARIABLES
Periodo de tiempo utilizado para el cálculo de las tasas de costos indirectos
HORAS DE MANO DE
OBRA DIRECTA
+ SUMINISTROS
+ ALIMENTOS
+ MOI APOYO
AUMENTA PROCESO DE PRODUCCIÓN
BASE ASIGNACIÓN DEL COSTO
los costos indirectos fijos
no varían con las fluctuaciones a corto plazo en la cantidad de
base de asignación del costo
(Horngren et al., 2012, p. 103)
Periodo de tiempo utilizado para el cálculo de las tasas de costos
indirectos
2. La razón del denominador (cantidad de la base de asignación del costo).
En resumen, al calcular la tasa anualizada que considera los costos indirectos anuales en
relación con la producción anual, se puede reducir el impacto de las variaciones mensuales
en los niveles de producción. Esto proporciona una representación más precisa de los
costos totales y la producción total.
(Horngren et al., 2012, p. 104)
Si las declaraciones fiscales se calculan en base a los costos, serían elevadas en los meses de
baja actividad, lo que podría resultar en la pérdida de oportunidades comerciales cuando en
realidad la gerencia quiere aceptar más trabajos para aprovechar la capacidad no utilizada.
El costing, o costeo, es un proceso que las empresas utilizan para determinar cuánto cuesta (para
calcular costos) producir sus productos o servicios.
El costing estimado, o normal costing, es una forma de costeo en la que se utilizan tasas o estimaciones
predefinidas de los costos indirectos.
Estas tasas se establecen al inicio del año fiscal.
COSTEO
ESTIMADO
Costeo estimado (normal costing)
(Horngren et al., 2012, p. 104)
Paso 1: Identificar la orden
de trabajo que sea el objeto
de costeo elegido.
La orden de trabajo wpp 298,
para la fabricación
(manufactura) de una
máquina para fabricar papel
para Western Pulp and Paper
(wpp) en 2011.
RECOPILAR
INFORMACION EN:
DOCUMENTOS
FUENTE
Enfoque general para el costeo de las órdenes de trabajo
Un documento fuente es un registro original (como una tarjeta de tiempo de mano de obra que
registra las horas de trabajo de un empleado=.
En el caso de la orden de trabajo WPP 298, el principal documento fuente es una hoja de costos
que registra y acumula todos los costos asignados a esa orden de trabajo específica. Este registro
comienza cuando se inicia el trabajo.
(Horngren et al., 2012, p. 104)
Documentos fuente en la compañía Robinson: Registro de costos de una orden de trabajo
(Horngren et al., 2012, p. 105)
Paso 2: Identificar los costos
directos de la orden de trabajo.
Robinson identifica dos categorías de costos directos de
manufactura:
materiales directos
mano de obra directa.
MATERIALES
DIRECTOS
SOLICITO MATERIALES DE
ALMACÉN:
REGISTRO DE REQUISICIÓN DE
MATERIALES
Enfoque general para el costeo de las órdenes de trabajo
(Horngren et al., 2012, p. 105)
Documentos fuente en la compañía Robinson: Registro de costos de una orden de
trabajo
Paso 2:
Identificar los
costos directos
de la orden de
trabajo.
MANO DE
OBRA
DIRECTA:
DOCUMENTO:
HOJA DE TIEMPO
DE MANO DE OBRA
Enfoque general para el costeo de las órdenes de trabajo
(Horngren et al., 2012, pp. 105-106)
Documento fuente en la compañía
Robinson: hoja de tiempo de la mano de
obra
Documentos fuente en la compañía Robinson: Registro
de costos de una orden de trabajo
Paso 3: Seleccionar las bases
de aplicación de costos que
habrán de usarse para asignar
los costos indirectos a la orden
del trabajo.
COSTOS
INDIRECTOS DE
MANUFACTURA:
ORDEN DE
TRABAJO
Enfoque general para el costeo de las órdenes de trabajo
(Horngren et al., 2012, p. 106)
El objetivo es asignar los costos de los recursos indirectos de manera ordenada a las órdenes de
trabajo relacionadas.
En el caso de la compañía Robinson, eligen las horas directas de mano de obra de manufactura
como la base de asignación (única forma) de asignar los costos indirectos de manufactura a las
órdenes de trabajo.
Horas directas de manufactura:
28,000 h
Paso 4: Identificar los
costos indirectos
asociados con cada base de
aplicación de costos.
BASE: Horas de
mano de obra
directa
Asignar los costos
indirectos de
manufactura a los
trabajos
1 GRUPO DE COSTOS: COSTOS INDIRECTOS DE MANUFACTURA.
Determinar los costos asociados con cada generador de costos
Enfoque general para el costeo de las órdenes de trabajo
(Horngren et al., 2012, p. 107)
Los gerentes primero encuentran la forma en que se aplican los costos y luego identifican los costos
que están relacionados con cada forma de aplicación de los costos.
En 2011 los costos indirectos presupuestados de manufactura alcanzaron un total de $1,120,000.
Paso 5: Calcular la tasa por
unidad de cada base de
aplicación del costo usada
para asignar los costos
indirectos a la orden de
trabajo.
La Compañía Robinson calcula la tasa de aplicación, para
su único grupo de costos indirectos de manufactura, como
sigue:
(Horngren et al., 2012, p. 107)
Enfoque general para el costeo de las órdenes de trabajo
Paso 6: Calcular los costos
indirectos asignados a la orden
de trabajo.
El objetivo es asignar los costos de los recursos indirectos de
una manera sistemática a las órdenes de trabajo
relacionadas.
Enfoque general para el costeo de las órdenes de trabajo
(Horngren et al., 2012, p. 107)
Documentos fuente en la compañía Robinson: Registro de costos de
una orden de trabajo (p.105)
Paso 7: Calcular el costo total de la orden de trabajo, sumando todos los costos directos e indirectos
asignados al trabajo.
La Compañía Robinson ofreció un precio de $15,000 por la orden de trabajo. A ese nivel de
ingresos, el sistema de costos estimados muestra una utilidad bruta de $5,295 ($15,000 - $9,705)
y un porcentaje de utilidad bruta de 35.3% ($5,295/$15,000= 0.353).
Enfoque general para el costeo de las órdenes de trabajo
(Horngren et al., 2012, p. 107)
Paso 7: Calcular el costo total de la orden de trabajo, sumando todos los costos directos
e indirectos asignados al trabajo.
Los gerentes de manufactura y ventas de Robinson pueden utilizar los cálculos
de utilidad bruta y el porcentaje de utilidad bruta para comparar la rentabilidad
de diferentes órdenes de trabajo. Esto les ayuda a entender por qué algunos
trabajos muestran una baja rentabilidad.
Enfoque general para el costeo de las órdenes de trabajo
(Horngren et al., 2012, p. 107)
“La información moderna brinda a los gerentes
información rápida y exacta sobre el costo de los
productos, lo cual hace más fácil administrar y
controlar las órdenes de trabajo” (Horngren et al.,
2012, p. 109).
La función de la tecnología
Es importante el uso de la
tecnología de intercambio
electrónico de datos (IED)
Tenerunmejorcontroldelos
materialesutilizados.
Teneruncontroldetalladodela
MODutilizada.
(Horngren et al., 2012, pp. 109-110)
El costeo real emplea las tasas reales
de costos indirectos
El costeo estimado utiliza las tasas
presupuestadas de costos indirectos
COSTEO REAL
Costeo real
“El que se calcula al concluir el proceso productivo o al
finalizar cada período sobre la base de las registraciones
contables” (p. 6).
Pellegrino (2006) menciona que el costo real es:
COSTEO ESTIMADO
Tanto el costeo real como el costeo estimado atribuyen los
costos directos a las órdenes de trabajo de la misma manera,
porque los documentos fuente identifican las cantidades reales y
las tasas reales de materiales directos y de mano de obra directa
para una orden de trabajo, a medida que se realizan las
actividades correspondientes. (p. 110)
Costeo real
Por su parte Horngren et al. (2012) en su libro menciona que:
Un sistema de costeo estimado por órdenes
de trabajo en la manufactura
Para Horngren et al., (2012) los materiales directos usados y la mano de obra directa
se atribuyen fácilmente a los trabajos. Se vuelven parte del inventario de productos
en proceso en el balance general, porque la mano de obra directa transforma los
materiales directos en otro activo. En cuanto a los costos del periodo, costos de
marketing y de servicio al cliente. Tales costos no crean ningún activo en el balance
general, porque no se incurre en ellos para transformar los materiales en productos
terminados (p. 111).
nota: Flujo de costos en el costeo por órdenes de trabajo. tomado de Contabilidad de costos,
un enfoque gerencial (p. 111), Horngren et al., (2012)
Mayor General
“En el mayor general, la cuenta
control de productos en
proceso presenta el total de
estos registros separados de
costos de las órdenes de
trabajo, en relación con todas
las órdenes de trabajo no
terminadas” (Horngren et al.,
2012, p. 112).
nota: Sistema de costeo por órdenes de trabajo de manufactura usando un costeo estimado:
diagrama de las relaciones del mayor general para febrero de 2011. tomado de Contabilidad
de costos, un enfoque gerencial (p. 112), Horngren et al., (2012)
EXPLICACIÓN DE LAS TRANSACCIONES
nota: Caso práctico de Explicacion de transacciones. Tomado de Contabilidad de costos, un enfoque gerencial (p. 113), Horngren et al., (2012)
MAYORES
AUXILIARES
Son los que contienen los detalles fundamentales, es decir,
“una perspectiva detallada” que ayuda a los gerentes a dar
seguimiento a la orden de trabajo. Es decir es una oposición de
la “perspectiva general” del mayor general. La suma de todos
los asientos que fundamentan los mayores auxiliares es igual
al monto total en las cuentas de control correspondientes del
mayor general. (Horngren et al., 2012, p. 114)
A medida que se usan materiales directos, se
registran como materiales retirados del
almacén en los registros de materiales. Los
materiales directos también se cargan a los
registros del inventario de productos en
proceso para las órdenes de trabajo, los
cuales son las cuentas subsidiarias del mayor
de la cuenta de control de productos en
proceso en el mayor general.
(Horngren et al., 2012, p. 115)
REGISTRO DE MATERIALES POR TIPO
DE MATERIALES
Imagen extraída de: https://retos-directivos.eae.es/empresas-de-servicios-tipos-y-caracteristicas/:
"En el caso de los materiales indirectos, estos se cargan a los
registros de costos indirectos del departamento de manufactura, el
cual abarca el mayor auxiliar para el control de costos indirectos
de manufactura". (Horngren et al., 2012, p. 115)
REGISTRO DE MATERIALES POR
TIPO DE MATERIALES
Registros de mano de obra por
empleado
"Los registros de mano de obra por empleado sirven para atribuir la mano de obra
directa a los trabajos individuales, así como para acumular la mano de obra
indirecta en los registros de costos indirectos del departamento de manufactura".
(Horngrem et al., 2012, p. 116)
Registros por mes de los costos indirectos del
departamento de manufactura
"Estos presentan los detalles de diferentes categorías de costos indirectos como
materiales indirectos, mano de obra indirecta, supervisión e ingeniería, seguros y
servicios generales de la planta, y depreciación de la planta". (Horngrem et al., 2012, p. 116)
Registros del inventario de productos
en proceso por orden de trabajo
Registros de inventario de productos terminados
por orden de trabajo
"El registro de costos del trabajo para cada orden de trabajo individual en el
mayor auxiliar se carga con el costo real de los materiales directos y de la mano
de obra directa, que utilizaron las órdenes de trabajo individuales". (Horngren
et al., 2012, p. 116)
"Estos presentan los detalles de diferentes categorías de costos indirectos como
materiales indirectos, mano de obra indirecta, supervisión e ingeniería, seguros y
servicios generales de la planta, y depreciación de la planta". (Horngren et al., 2012, p. 116)
Costos que no son de manufactura y costo
de las órdenes de trabajo
Otros registros auxiliares
"Son aquellos que llevan registros de la mano de obra de los empleados en
mayores auxiliares para la nómina de marketing y de servicio al cliente".
(Horngren et al., 2012, p. 117)
"Costos de los productos que se reportan a los accionistas como costos
inventariables quizá difieran de los costos de los productos que se
reportan para contrataciones del gobierno". (Horngren et al., 2012, p. 117)
Costos
estimados
Costos
indirectos
Costos indirectos presupuestados y ajustes al final
del año contable
Tasas
presupuestadas
Costos directos subaplicados y sobreaplicados
En este caso se da cuando la el número previsto de los costos indirectos subaplicados en el presente ejercicio es
menor a lo planificado y viceversa con los costos sobreaplicaos
Costos indirectos subaplicados (sobreaplicados) = Costos reales indirectos en que se incurre - Costos indirectos
aplicados
(Horngren et al., 2012, p. 118)
COSTOS
INDIRECTOS
Tasa de
aplicación
ajustada Enfoque de
prorrateo
Cancelación
entre el costo de
ventas
Los tres enfoques para la contabilización de los costos de
manufactura
Para este caso Horngren nos dice que se le da uso a
los montos reales más no los proyectados, ya que a
través del presente enfoque se obtiene los
resultados más verídicos, los mismos que luego
nos servirían para tener una mejor proyección o
una toma de decisiones eficiente (pp. 118-119)
Enfoque de la tasa de aplicación ajustada
Enfoque de la tasa de prorrateo
Según Horngren et al. la “distribución de los costos indirectos sub aplicados o
sobre aplicados entre el inventario final de productos en proceso, el
inventario de productos terminados y el costo de ventas” (p. 119).
nota: . Tabla de costos indirectos, tomado de Contabilidad de costos, un enfoque gerencial (p.
119), Horngren et al., (2012)
Enfoque de la tasa de prorrateo
nota: Tabla de la empresa Robinson. tomado de Contabilidad de costos, un enfoque
gerencial (p. 120), Horngren et al., (2012)
Enfoque de la tasa de prorrateo
Asiento contable
Enfoque de cancelación contra el costo de
ventas
Costo de ventas 135,000
Costos indirectos de manufactura asignados 1,080,000
Control de costos indirectos de manufactura 1,215,000
(Horngren et al., pp. 119-120)
Desde mi punto de vista el libro propuesto por Horngren et al. es de gran
relevancia, puesto que nos habla de la importancia que tiene los costos
reales sobre los presupuestales, ya que este último no tiene una visión
tan verídica como la primera, además que permite a las diferentes
empresas gestionar de una mejor manera sus recursos para optimizar
resultados.
Q. Naysheli
OPINIÓN
Mi opinión sobre el costeo por órdenes de trabajo. En base al libro, considero que
el costeo por órdenes de trabajo es un enfoque muy útil para calcular los costos
asociados a la producción de bienes o servicios específicos. Al asignar los costos
directos e indirectos a cada orden de trabajo, asimismo teniendo en cuenta la
base para los costos de producción se puede tener un mejor control y
seguimiento de los costos en cada etapa del proceso de producción. Además de
acceder gracias a esta información a la rentabilidad de cada orden de trabajo y
gracias a ello poder tomar decisiones en el futuro empresarial.
OPINIÓN
C.Maria
La contabilidad de servicios es un enfoque contable fundamental que
se centra en la administración de las actividades realizadas por
empresas prestadoras de servicios, como transporte y hotelería. Este
tipo de contabilidad es esencial para evaluar los servicios ofrecidos,
mejorar el funcionamiento de la organización económica y satisfacer
las expectativas de los clientes. En un contexto donde la calidad se
vuelve un factor estratégico clave debido a la creciente competencia
en los mercados, la contabilidad de servicios se convierte en un
instrumento valioso para garantizar la satisfacción del cliente y la
competitividad de las empresas
P. Carolina
OPINIÓN
En concordancia con el libro de contabilidad de costos, un enfoque gerencial
y lo mencionado por los autores. Es importante identificar y distinguir el
método de costeo que se quiere aplicar en una empresa; para de esta manera
adoptar tanto el costeo por órdenes de trabajo, o el costeo por procesos. cave
señalar que el costeo por órdenes de trabajo se usa para costear un producto
determinado, mientras que el costeo por procesos, sirve para costear
grandes cantidades de unidades idénticas o similares.
Así mismo destacar el uso de la tecnología en la contabilidad de costos, ya
que estos facilitan la información de una manera rápida y oportuna, para
tener un control más eficiente del uso de materiales y mano de obra en la
producción.
Y. Javier
OPINIÓN
En mi opinión el éxito en cualquier organización depende del uso correcto de los
conceptos y las prácticas de la contabilidad de costos, porque proporciona datos clave a
los trabajadores para la planificación, ejecución y el control del costeo de productos o
servicios.
Podemos concluir que la contabilidad de costos ayuda en la toma de decisiones de las
empresas para generar rentabilidad.
Q.Betsy
OPINIÓN
REFERENCIAS
Horngren Charles T., Datar Srikant M. y Madhav V. (2012). Contabilidad de
costos, un enfoque gerencial. PEARSON EDUCACIÓN.
https://aulavirtual.unsa.edu.pe/2024A/pluginfile.php/122561/mod_resource/con
tent/1/03%20Contabilidad-de-costos-Charles-T-Horngren%20p%2098%20-
%20121.pdf
Pellegrino, A. R. (2006). Métodos contables de costeo. Mendoza, Argentina:
Universidad Nacional de Cuyo.
https://vmleon.tripod.com/costos/metodos_de_costeo.pdf
GRACIAS POR
SU ATENCIÓN

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Resumen del libro: Contabilidad de Costos_Costeo por órdenes de trabajo.

  • 1. UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTÍN DE AREQUIPA MÉXICO, 2012 FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y FINANCIERAS ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD CURSO: CONTABILIDAD DE EMPRESAS DE SERVICIOS DOCENTE: C.P.C. Dra. MARIA LUDGARDA APAZA TAPIA PRESENTADO POR EL GRUPO 7: Condori Pacta, María del Cielo Prietto Quispe, Carolina Gabriel Quispe Ramos, Betsy Carolina Quispe Puma, Naysheli Jackelin Yucra Quispe, Javier Benjamin Contabilidad de costos. Un enfoque gerencial Charles T. Horngren Srikant M. Datar Madhav V. Rajan
  • 2. SOBRE EL LIBRO: "Contabilidad de Costos: Un Enfoque Gerencial" de Charles T. Horngren es un libro que aborda los principios y técnicas fundamentales de la contabilidad de costos desde una perspectiva orientada hacia la toma de decisiones gerenciales. El libro se enfoca en proporcionar a los gerentes y profesionales de negocios las herramientas necesarias para entender, analizar y utilizar la información de costos de manera efectiva en la toma de decisiones estratégicas y operativas.
  • 3. El conocimiento sobre cómo costear una orden de trabajo o cuánto cuesta elaborar un producto sirve de información relevante para generar utilidades en las empresas. Por ello Nexamp, una compañía de energía sustentable, lo sabe demasiado bien. (Horngren et al., 2012, p. 98) COSTEO POR ÓRDENES DE TRABAJO Imagen extraída de: https://images.app.goo.gl/U2sRBXWKSagTbJCBA
  • 4. En la compañía Nexamp se destinan las siguientes responsabilidades: Un grupo de gerentes es responsable por el costeo y la fijación de precios. Los contadores son los encargados de examinar y verificar los costos de las órdenes de trabajo. Utilizan un modelo computarizado. Los proyectos significativos, requieren la aprobación de los altos funcionarios. Realizan reuniones mensuales de administración de proyectos. (Horngren et al., 2012, p. 98) El costeo por órdenes de trabajo en la compañía Nexamp
  • 5. Elementos fundamentales de las órdenes de trabajo en Nexamp Se atribuyen a una orden de trabajo especifica., como los materiales y la mano de obra directa. C O S T O S A D M I N I S T R A T I V O S G E N E R A L E S . (Horngren et al., 2012, pp. 98-99) C O S T O S D I R E C T O S . Se asignan a cada proyecto, Incluyen la mano de obra indirecta, los equipos y suministros. C O S T O S I N D I R E C T O S . Renta de la oficina, servicios generales y seguros generales.
  • 6. El hecho de conocer los costos y la rentabilidad de las órdenes de trabajo nos permite: Perseguir las estrategias de la empresa. Desarrollar planes de asignación de precios. Satisfacer las necesidades externas de información. Conocer las observaciones individuales de las operaciones y las medidas no financieras del desempeño, como la calidad y la satisfacción del cliente. Beneficios del conocimiento sobre las órdenes de trabajo (Horngren et al., 2012, p. 99) Imagen extraída de: https://getprodio.com/es/gastos- generales-de-fabricacion/
  • 7. Conceptos que forman los pilares de los sistemas de costeo Objeto de costeo. Es cualquier bien para el que se desea una medición de los costos. 1. 3. Costos indirectos de un objeto de costeo. Son los costos relacionados con un objeto de costeo en particular, por ejemplo, los costos de los supervisores que vigilan productos múltiples. 2. Costos directos de un objeto de costos. Son los costos relacionados con un objeto de costeo específico, por ejemplo, el costo de comprar las piezas utilizadas para fabricar una computadora iMac. (Horngren et al., 2012, p. 99)
  • 8. 5. Bases para la asignación de los costos. Una forma de aplicar los costos se basa en el número de horas-máquina que se usan para elaborar diferentes productos. Por ejemplo: Los costos indirectos por operar una serie de máquinas cortadoras de metal es de $500,00, durante 10,000 horas. La tasa de aplicación es de $500,000/10,000 horas= $50 por hora-máquina. 4. Grupos de costos comunes. Son una asociación de partidas individuales de costos indirectos (costos de una planta de manufactura), hasta conjuntos estrechos (costos operativos de las máquinas). (Horngren et al., 2012, p. 100) Imagen extraida de: https://www.plaremesa.net/empresa- manufacturera/
  • 9. 1. Sistema de costeo por órdenes de trabajo. El objeto de costeo es una unidad o varias unidades de un producto o servicio diferenciado. Cada orden usa diferentes cantidades de recursos. Sistemas de costeo por órdenes de trabajo y sistemas de costeo por procesos (Horngren et al., 2012, pp. 100-101) 1. Sistema de costeo por procesos. El objeto de costeo consiste en grandes cantidades de unidades idénticas o similares de un bien o servicio. En cada periodo se puede obtener un costo por unidad.
  • 10. Ejemplo: La compañía Robinson manufactura e instala maquinaria especializadas para la industria de fabricación de papel, en cierta ocasión fue invitada para fabricar e instalar una nueva máquina en una empresa. Los gerentes plantean una propuesta usando el proceso de toma de decisiones de cinco pasos. Costeo por órdenes de trabajo: Evaluación e implementación (Horngren et al., 2012, p. 102)
  • 11. Identificar el problema y las incertidumbres. Obtener información. 01 02 EL PROCESOS DE TOMA DE DECISIONES EN 5 PASOS Decisión de participar en la licitación. Consistencia de la orden de trabajo con la estrategia de la compañía. El monto de la propuesta. Incertidumbre de lo que costará completar la orden de trabajo. Decisión sobre los detalles técnicos de la máquina. Los precios de sus competidores. Identificación de los competidores y sus ofertas. (Horngren et al., 2012, p. 102)
  • 12. Tomar decisiones mediante la elección entre alternativas. Hacer predicciones acerca del futuro Implementar la decisión, evaluar el desempeño y aprender. 03 04 05 DEPARTAMENTOS DE LA EMPRESA Oferta de $15,000. Estimación del costo de manufactura de $10,000. Margen de utilidad del 50% sobre el costo de manufactura. Estimar el costo de los elementos principales. Gana la licitación para el trabajo. Confianza por obtener la mejor información posible al tomar su decisión. Considerar los factores cualitativos, de riesgo y los prejuicios. Evaluación del trabajo realizado. Comparar los montos calculados contra los costos reales. Buscar información adecuada. (Horngren et al., 2012, p. 102)
  • 13. 1. La razón del numerador (grupo de costos indirectos). A medida que el periodo sea más corto, los patrones estacionales tendrán más impacto en la cantidad de dinero que se gasta. Los costos indirectos totales pueden cambiar debido a los costos impredecibles que no siguen un patrón regular o estacional. Al agrupar todos los costos indirectos de un año y calcular una sola tasa anual de costos indirectos, se pueden suavizar los cambios bruscos en los costos que ocurren en periodos más cortos. Periodo de tiempo utilizado para el cálculo de las tasas de costos indirectos (Horngren et al., 2012, p. 103)
  • 14. 2. La razón del denominador (cantidad de la base de asignación del costo). Se trata de evitar repartir los costos fijos mensuales indirectos en función de los niveles variables de producción mensual y las cantidades variables de la base de asignación de costos (una forma de distribuir los costos). Periodo de tiempo utilizado para el cálculo de las tasas de costos indirectos (Horngren et al., 2012, p. 103)
  • 15. 2. La razón del denominador (cantidad de la base de asignación del costo). costos indirectos variables varía con la cantidad de la base de asignación del costo COSTOS INDIRECTOS VARIABLES Periodo de tiempo utilizado para el cálculo de las tasas de costos indirectos HORAS DE MANO DE OBRA DIRECTA + SUMINISTROS + ALIMENTOS + MOI APOYO AUMENTA PROCESO DE PRODUCCIÓN BASE ASIGNACIÓN DEL COSTO los costos indirectos fijos no varían con las fluctuaciones a corto plazo en la cantidad de base de asignación del costo (Horngren et al., 2012, p. 103)
  • 16. Periodo de tiempo utilizado para el cálculo de las tasas de costos indirectos 2. La razón del denominador (cantidad de la base de asignación del costo). En resumen, al calcular la tasa anualizada que considera los costos indirectos anuales en relación con la producción anual, se puede reducir el impacto de las variaciones mensuales en los niveles de producción. Esto proporciona una representación más precisa de los costos totales y la producción total. (Horngren et al., 2012, p. 104) Si las declaraciones fiscales se calculan en base a los costos, serían elevadas en los meses de baja actividad, lo que podría resultar en la pérdida de oportunidades comerciales cuando en realidad la gerencia quiere aceptar más trabajos para aprovechar la capacidad no utilizada.
  • 17. El costing, o costeo, es un proceso que las empresas utilizan para determinar cuánto cuesta (para calcular costos) producir sus productos o servicios. El costing estimado, o normal costing, es una forma de costeo en la que se utilizan tasas o estimaciones predefinidas de los costos indirectos. Estas tasas se establecen al inicio del año fiscal. COSTEO ESTIMADO Costeo estimado (normal costing) (Horngren et al., 2012, p. 104)
  • 18. Paso 1: Identificar la orden de trabajo que sea el objeto de costeo elegido. La orden de trabajo wpp 298, para la fabricación (manufactura) de una máquina para fabricar papel para Western Pulp and Paper (wpp) en 2011. RECOPILAR INFORMACION EN: DOCUMENTOS FUENTE Enfoque general para el costeo de las órdenes de trabajo Un documento fuente es un registro original (como una tarjeta de tiempo de mano de obra que registra las horas de trabajo de un empleado=. En el caso de la orden de trabajo WPP 298, el principal documento fuente es una hoja de costos que registra y acumula todos los costos asignados a esa orden de trabajo específica. Este registro comienza cuando se inicia el trabajo. (Horngren et al., 2012, p. 104)
  • 19. Documentos fuente en la compañía Robinson: Registro de costos de una orden de trabajo (Horngren et al., 2012, p. 105)
  • 20. Paso 2: Identificar los costos directos de la orden de trabajo. Robinson identifica dos categorías de costos directos de manufactura: materiales directos mano de obra directa. MATERIALES DIRECTOS SOLICITO MATERIALES DE ALMACÉN: REGISTRO DE REQUISICIÓN DE MATERIALES Enfoque general para el costeo de las órdenes de trabajo (Horngren et al., 2012, p. 105) Documentos fuente en la compañía Robinson: Registro de costos de una orden de trabajo
  • 21. Paso 2: Identificar los costos directos de la orden de trabajo. MANO DE OBRA DIRECTA: DOCUMENTO: HOJA DE TIEMPO DE MANO DE OBRA Enfoque general para el costeo de las órdenes de trabajo (Horngren et al., 2012, pp. 105-106) Documento fuente en la compañía Robinson: hoja de tiempo de la mano de obra Documentos fuente en la compañía Robinson: Registro de costos de una orden de trabajo
  • 22. Paso 3: Seleccionar las bases de aplicación de costos que habrán de usarse para asignar los costos indirectos a la orden del trabajo. COSTOS INDIRECTOS DE MANUFACTURA: ORDEN DE TRABAJO Enfoque general para el costeo de las órdenes de trabajo (Horngren et al., 2012, p. 106) El objetivo es asignar los costos de los recursos indirectos de manera ordenada a las órdenes de trabajo relacionadas. En el caso de la compañía Robinson, eligen las horas directas de mano de obra de manufactura como la base de asignación (única forma) de asignar los costos indirectos de manufactura a las órdenes de trabajo. Horas directas de manufactura: 28,000 h
  • 23. Paso 4: Identificar los costos indirectos asociados con cada base de aplicación de costos. BASE: Horas de mano de obra directa Asignar los costos indirectos de manufactura a los trabajos 1 GRUPO DE COSTOS: COSTOS INDIRECTOS DE MANUFACTURA. Determinar los costos asociados con cada generador de costos Enfoque general para el costeo de las órdenes de trabajo (Horngren et al., 2012, p. 107) Los gerentes primero encuentran la forma en que se aplican los costos y luego identifican los costos que están relacionados con cada forma de aplicación de los costos. En 2011 los costos indirectos presupuestados de manufactura alcanzaron un total de $1,120,000.
  • 24. Paso 5: Calcular la tasa por unidad de cada base de aplicación del costo usada para asignar los costos indirectos a la orden de trabajo. La Compañía Robinson calcula la tasa de aplicación, para su único grupo de costos indirectos de manufactura, como sigue: (Horngren et al., 2012, p. 107) Enfoque general para el costeo de las órdenes de trabajo
  • 25. Paso 6: Calcular los costos indirectos asignados a la orden de trabajo. El objetivo es asignar los costos de los recursos indirectos de una manera sistemática a las órdenes de trabajo relacionadas. Enfoque general para el costeo de las órdenes de trabajo (Horngren et al., 2012, p. 107) Documentos fuente en la compañía Robinson: Registro de costos de una orden de trabajo (p.105)
  • 26. Paso 7: Calcular el costo total de la orden de trabajo, sumando todos los costos directos e indirectos asignados al trabajo. La Compañía Robinson ofreció un precio de $15,000 por la orden de trabajo. A ese nivel de ingresos, el sistema de costos estimados muestra una utilidad bruta de $5,295 ($15,000 - $9,705) y un porcentaje de utilidad bruta de 35.3% ($5,295/$15,000= 0.353). Enfoque general para el costeo de las órdenes de trabajo (Horngren et al., 2012, p. 107)
  • 27. Paso 7: Calcular el costo total de la orden de trabajo, sumando todos los costos directos e indirectos asignados al trabajo. Los gerentes de manufactura y ventas de Robinson pueden utilizar los cálculos de utilidad bruta y el porcentaje de utilidad bruta para comparar la rentabilidad de diferentes órdenes de trabajo. Esto les ayuda a entender por qué algunos trabajos muestran una baja rentabilidad. Enfoque general para el costeo de las órdenes de trabajo (Horngren et al., 2012, p. 107)
  • 28. “La información moderna brinda a los gerentes información rápida y exacta sobre el costo de los productos, lo cual hace más fácil administrar y controlar las órdenes de trabajo” (Horngren et al., 2012, p. 109). La función de la tecnología Es importante el uso de la tecnología de intercambio electrónico de datos (IED) Tenerunmejorcontroldelos materialesutilizados. Teneruncontroldetalladodela MODutilizada. (Horngren et al., 2012, pp. 109-110)
  • 29. El costeo real emplea las tasas reales de costos indirectos El costeo estimado utiliza las tasas presupuestadas de costos indirectos COSTEO REAL Costeo real “El que se calcula al concluir el proceso productivo o al finalizar cada período sobre la base de las registraciones contables” (p. 6). Pellegrino (2006) menciona que el costo real es: COSTEO ESTIMADO
  • 30. Tanto el costeo real como el costeo estimado atribuyen los costos directos a las órdenes de trabajo de la misma manera, porque los documentos fuente identifican las cantidades reales y las tasas reales de materiales directos y de mano de obra directa para una orden de trabajo, a medida que se realizan las actividades correspondientes. (p. 110) Costeo real Por su parte Horngren et al. (2012) en su libro menciona que:
  • 31. Un sistema de costeo estimado por órdenes de trabajo en la manufactura Para Horngren et al., (2012) los materiales directos usados y la mano de obra directa se atribuyen fácilmente a los trabajos. Se vuelven parte del inventario de productos en proceso en el balance general, porque la mano de obra directa transforma los materiales directos en otro activo. En cuanto a los costos del periodo, costos de marketing y de servicio al cliente. Tales costos no crean ningún activo en el balance general, porque no se incurre en ellos para transformar los materiales en productos terminados (p. 111). nota: Flujo de costos en el costeo por órdenes de trabajo. tomado de Contabilidad de costos, un enfoque gerencial (p. 111), Horngren et al., (2012)
  • 32. Mayor General “En el mayor general, la cuenta control de productos en proceso presenta el total de estos registros separados de costos de las órdenes de trabajo, en relación con todas las órdenes de trabajo no terminadas” (Horngren et al., 2012, p. 112). nota: Sistema de costeo por órdenes de trabajo de manufactura usando un costeo estimado: diagrama de las relaciones del mayor general para febrero de 2011. tomado de Contabilidad de costos, un enfoque gerencial (p. 112), Horngren et al., (2012)
  • 33. EXPLICACIÓN DE LAS TRANSACCIONES nota: Caso práctico de Explicacion de transacciones. Tomado de Contabilidad de costos, un enfoque gerencial (p. 113), Horngren et al., (2012)
  • 34. MAYORES AUXILIARES Son los que contienen los detalles fundamentales, es decir, “una perspectiva detallada” que ayuda a los gerentes a dar seguimiento a la orden de trabajo. Es decir es una oposición de la “perspectiva general” del mayor general. La suma de todos los asientos que fundamentan los mayores auxiliares es igual al monto total en las cuentas de control correspondientes del mayor general. (Horngren et al., 2012, p. 114)
  • 35. A medida que se usan materiales directos, se registran como materiales retirados del almacén en los registros de materiales. Los materiales directos también se cargan a los registros del inventario de productos en proceso para las órdenes de trabajo, los cuales son las cuentas subsidiarias del mayor de la cuenta de control de productos en proceso en el mayor general. (Horngren et al., 2012, p. 115) REGISTRO DE MATERIALES POR TIPO DE MATERIALES Imagen extraída de: https://retos-directivos.eae.es/empresas-de-servicios-tipos-y-caracteristicas/:
  • 36. "En el caso de los materiales indirectos, estos se cargan a los registros de costos indirectos del departamento de manufactura, el cual abarca el mayor auxiliar para el control de costos indirectos de manufactura". (Horngren et al., 2012, p. 115) REGISTRO DE MATERIALES POR TIPO DE MATERIALES
  • 37. Registros de mano de obra por empleado "Los registros de mano de obra por empleado sirven para atribuir la mano de obra directa a los trabajos individuales, así como para acumular la mano de obra indirecta en los registros de costos indirectos del departamento de manufactura". (Horngrem et al., 2012, p. 116) Registros por mes de los costos indirectos del departamento de manufactura "Estos presentan los detalles de diferentes categorías de costos indirectos como materiales indirectos, mano de obra indirecta, supervisión e ingeniería, seguros y servicios generales de la planta, y depreciación de la planta". (Horngrem et al., 2012, p. 116)
  • 38. Registros del inventario de productos en proceso por orden de trabajo Registros de inventario de productos terminados por orden de trabajo "El registro de costos del trabajo para cada orden de trabajo individual en el mayor auxiliar se carga con el costo real de los materiales directos y de la mano de obra directa, que utilizaron las órdenes de trabajo individuales". (Horngren et al., 2012, p. 116) "Estos presentan los detalles de diferentes categorías de costos indirectos como materiales indirectos, mano de obra indirecta, supervisión e ingeniería, seguros y servicios generales de la planta, y depreciación de la planta". (Horngren et al., 2012, p. 116)
  • 39. Costos que no son de manufactura y costo de las órdenes de trabajo Otros registros auxiliares "Son aquellos que llevan registros de la mano de obra de los empleados en mayores auxiliares para la nómina de marketing y de servicio al cliente". (Horngren et al., 2012, p. 117) "Costos de los productos que se reportan a los accionistas como costos inventariables quizá difieran de los costos de los productos que se reportan para contrataciones del gobierno". (Horngren et al., 2012, p. 117)
  • 40. Costos estimados Costos indirectos Costos indirectos presupuestados y ajustes al final del año contable Tasas presupuestadas Costos directos subaplicados y sobreaplicados En este caso se da cuando la el número previsto de los costos indirectos subaplicados en el presente ejercicio es menor a lo planificado y viceversa con los costos sobreaplicaos Costos indirectos subaplicados (sobreaplicados) = Costos reales indirectos en que se incurre - Costos indirectos aplicados (Horngren et al., 2012, p. 118)
  • 41. COSTOS INDIRECTOS Tasa de aplicación ajustada Enfoque de prorrateo Cancelación entre el costo de ventas Los tres enfoques para la contabilización de los costos de manufactura
  • 42. Para este caso Horngren nos dice que se le da uso a los montos reales más no los proyectados, ya que a través del presente enfoque se obtiene los resultados más verídicos, los mismos que luego nos servirían para tener una mejor proyección o una toma de decisiones eficiente (pp. 118-119) Enfoque de la tasa de aplicación ajustada
  • 43. Enfoque de la tasa de prorrateo Según Horngren et al. la “distribución de los costos indirectos sub aplicados o sobre aplicados entre el inventario final de productos en proceso, el inventario de productos terminados y el costo de ventas” (p. 119). nota: . Tabla de costos indirectos, tomado de Contabilidad de costos, un enfoque gerencial (p. 119), Horngren et al., (2012)
  • 44. Enfoque de la tasa de prorrateo nota: Tabla de la empresa Robinson. tomado de Contabilidad de costos, un enfoque gerencial (p. 120), Horngren et al., (2012)
  • 45. Enfoque de la tasa de prorrateo Asiento contable Enfoque de cancelación contra el costo de ventas Costo de ventas 135,000 Costos indirectos de manufactura asignados 1,080,000 Control de costos indirectos de manufactura 1,215,000 (Horngren et al., pp. 119-120)
  • 46. Desde mi punto de vista el libro propuesto por Horngren et al. es de gran relevancia, puesto que nos habla de la importancia que tiene los costos reales sobre los presupuestales, ya que este último no tiene una visión tan verídica como la primera, además que permite a las diferentes empresas gestionar de una mejor manera sus recursos para optimizar resultados. Q. Naysheli OPINIÓN
  • 47. Mi opinión sobre el costeo por órdenes de trabajo. En base al libro, considero que el costeo por órdenes de trabajo es un enfoque muy útil para calcular los costos asociados a la producción de bienes o servicios específicos. Al asignar los costos directos e indirectos a cada orden de trabajo, asimismo teniendo en cuenta la base para los costos de producción se puede tener un mejor control y seguimiento de los costos en cada etapa del proceso de producción. Además de acceder gracias a esta información a la rentabilidad de cada orden de trabajo y gracias a ello poder tomar decisiones en el futuro empresarial. OPINIÓN C.Maria
  • 48. La contabilidad de servicios es un enfoque contable fundamental que se centra en la administración de las actividades realizadas por empresas prestadoras de servicios, como transporte y hotelería. Este tipo de contabilidad es esencial para evaluar los servicios ofrecidos, mejorar el funcionamiento de la organización económica y satisfacer las expectativas de los clientes. En un contexto donde la calidad se vuelve un factor estratégico clave debido a la creciente competencia en los mercados, la contabilidad de servicios se convierte en un instrumento valioso para garantizar la satisfacción del cliente y la competitividad de las empresas P. Carolina OPINIÓN
  • 49. En concordancia con el libro de contabilidad de costos, un enfoque gerencial y lo mencionado por los autores. Es importante identificar y distinguir el método de costeo que se quiere aplicar en una empresa; para de esta manera adoptar tanto el costeo por órdenes de trabajo, o el costeo por procesos. cave señalar que el costeo por órdenes de trabajo se usa para costear un producto determinado, mientras que el costeo por procesos, sirve para costear grandes cantidades de unidades idénticas o similares. Así mismo destacar el uso de la tecnología en la contabilidad de costos, ya que estos facilitan la información de una manera rápida y oportuna, para tener un control más eficiente del uso de materiales y mano de obra en la producción. Y. Javier OPINIÓN
  • 50. En mi opinión el éxito en cualquier organización depende del uso correcto de los conceptos y las prácticas de la contabilidad de costos, porque proporciona datos clave a los trabajadores para la planificación, ejecución y el control del costeo de productos o servicios. Podemos concluir que la contabilidad de costos ayuda en la toma de decisiones de las empresas para generar rentabilidad. Q.Betsy OPINIÓN
  • 51. REFERENCIAS Horngren Charles T., Datar Srikant M. y Madhav V. (2012). Contabilidad de costos, un enfoque gerencial. PEARSON EDUCACIÓN. https://aulavirtual.unsa.edu.pe/2024A/pluginfile.php/122561/mod_resource/con tent/1/03%20Contabilidad-de-costos-Charles-T-Horngren%20p%2098%20- %20121.pdf Pellegrino, A. R. (2006). Métodos contables de costeo. Mendoza, Argentina: Universidad Nacional de Cuyo. https://vmleon.tripod.com/costos/metodos_de_costeo.pdf