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RSE
PROYECTO DE AULA: LA RSE
COMO MODELO DE GESTIÓN
INTEGRAL
POR :
MARIA CLARA TABARES SERNA
ANDRY YULISSA BASTIDAS GRANDA
INTRODUCCIÓN
Con el propósito de entender el estado de la responsabilidad social en
el sector manufacturero y aplicar el conocimiento visto en clase, este
proyecto toma la iniciativa de describir en qué estado se encuentra la
empresa CHORICHAVA, y como se relaciona con los diferentes grupos
de interés para establecer procedimientos que le permitan anticiparse y
responder a las expectativas de la sociedad para mejorar la calidad de
vida de la comunidad y los objetivos de negocio de la empresa.
OBJETIVO
OBJETIVO GENERAL
ANALIZAR MEDIANTE LOS CONOCIMIENTOS ADQUIRIDOS EN CLASE EL NIVEL DE
RESPONSABILIDAD EMPRESARIAL QUE LA TIENE LA EMPRESA CHORICHAVA
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
 Identificar los grupos de interés (stakeholders) de la empresa CHORICHAVA.
 Proponer y recomendar alternativas a diferentes áreas de la empresa con el fin de fortalecer la
RSE.
 Analizar el nivel de RSE de la empresa CHORICHAVA.
RESEÑA HISTORICA
Esta microempresa inicia el 5 de septiembre del 2010 siendo una de
las seleccionadas como ganadora en el año 2011 por el concurso
capital semilla que les brindo todo el apoyo económico para su
crecimiento, también conto con el patrocino de mercados campesinos y
el despacho de la primera dama asistiendo a eventos y maridaje por
más de 5 años consecutivos. La microempresa está ubicada en el
sector de la comuna 16 en el barrio Belén, donde tienen todos los
recursos necesarios, tanto humano, financiero y tecnológico. Esta
microempresa dedicada a la fabricación y comercialización de
productos cárnicos realiza el proceso de embutidos cárnicos
especialmente de chorizos teniendo en cuenta las recetas tradicionales
de cada país con el toque paisa.
.
PARTICIPACIÓN EN MERCADOS CAMPESINOS
.
MISIÓN
Satisfacer las necesidades de nuestros clientes y de las comunidades donde
estamos presentes, para fortalecer el vínculo entre los procesos de creación
de valor económico, medioambiental y social. De esta forma asegurar una
relación permanente con todos nuestros grupos de interés a través de las
diferentes actividades, logrando así la rentabilidad y crecimiento de la
organización.
VISIÓN
CHORICHAVA se proyecta para el año 2022, como una
empresa líder en el mercado nacional, en la
comercialización de productos cárnicos, satisfaciendo al
consumidor con productos innovadores y de calidad. Así
como la puesta en marcha de nuevas técnicas en la
elaboración sus de productos, a partir del desarrollo,
avance y el reconocimiento de la actualización de
tecnologías, conductas con ética y valores.
CHORICHAVA COMO RESPONSABILIDAD SOCIAL
La empresa Chorichava se relaciona con RS porque ha
descubierto que, preocupándose por el medio ambiente, tiene
mayores oportunidades de éxito en el mercado, debido a que
cada vez más existe una preferencia por parte de los
consumidores por adquirir productos que reúnan condiciones
de sostenibilidad ambiental. Chorichava además de no
contaminar cuida y aprovecha al máximo cada recurso, cada
insumo evitando su desperdicio e invierte en innovación e
investigación para optimizar sus procesos y desarrollar nuevos
y mejores productos.
PRODUCTOS
.
PRODUCTO INNOVADOR CHORIZO HECHO DE MARISCOS
.
RESEÑA HISTORICA
RESEÑA HISTORICA
POLITICAS
 Conocer las necesidades y expectativas de nuestros clientes para poder asegurar el
suministro de producto y servicios adecuados, seguros, fiables conformes con los
requisitos.
 Buscar la excelencia y la mejora continua, mediante la identificación de las
oportunidades de mejora, tanto en la gestión como en las relaciones con los clientes,
orientando los esfuerzos además de controlar y corregir las no conformidades, a
prevenir sus causas con una perspectiva de optimización como objetivo final.
 Mantener las condiciones adecuadas en los diferentes ámbitos de trabajo de la empresa
para facilitar la expresión de nuevas ideas propuestas.
 Cumplir con todos los requisitos legales en materia ambiental.
NÚMERO DE EMPLEADOS
La empresa actualmente tiene a cargo 6
empleados dispuestos a satisfacer al cliente.
STAKEHOLDERS
La empresa CHORICHAVA, no cuenta con proyectos, pero desea implementar programas o
proyectos para la implementación de responsabilidad social empresarial. Actualmente si cuenta
con estrategias que cooperan con el medio ambiente, el control de residuos y lo más importante
es que la empresa tiene la intención de comprometerse con la RSE y aportar a diferentes
grupos de interés como:
 Las comunidades vulnerables
 La generación de empleo
 El bienestar de sus empleados
 La relación interna y externa de la empresa de una manera responsable con la sociedad y el
medio ambiente.
• La propuesta es establecer los grupos de interés desde dos divisiones: interior y exterior, para determinarlos de
manera específica y que en un futuro se evidencia el progreso para la organización.
División Interior: la componen trabajadores, familias, proveedores y medio ambiente.
 Trabajadores y familia: Hacen parte de la división interna de la empresa y es uno de los más importantes, ya que si
los colaboradores están satisfechos con su trabajo y dentro de este pueden mostrar sus habilidades será percibido en
el núcleo familiar y la empresa tendrá un evidente incremento en la manera de llevar a cabo los procesos con sentido
humano.
 Proveedores: Los proveedores de CHORICHAVA son las industrias relacionadas con el tema de cárnicos y plásticos.
Actualmente se realiza una compra directa a estos, no se tiene convenio con ningún proveedor para que surta a la
empresa con existencias necesarias para desarrollar la elaboración de los chorizos.
 Medio ambiente: Se observa gran compromiso por parte de la empresa y sus colaboradores por este grupo, debido
a que en esta parte implementa control de residuos y uso eficiente de los componentes e ingredientes del chorizo,
también estrategias de control de residuos, lo que hace que se diferencien el sector de cárnicos.
• División exterior: lo componen dueños, comunidad, clientes.
 Dueños: El dueño de CHORICHAVA está comprometido por implementar
manera de brindar bienestar a sus empleados, implementar nuevas tecnologías
y crear un proyecto donde pueda ayudar a las poblaciones más vulnerables.
 Comunidad: El proyecto está pensando para la ciudad de Medellín, crear un
proyecto donde se pueda donar los productos de CHORICHAVA a centros o
fundaciones que se encargan del cuidado de niños de bajos recursos.
 Clientes: Es la razón de la empresa, los clientes abren nuevas perspectivas y
horizontes permitiendo CHORICHAVA brindar sus mejores ingredientes y
creación de nuevas recetas a la población.
A. SOSTENIBILIDAD SOCIAL.
¿CUENTA LA EMPRESA CON UNA POLÍTICA O ESTRATEGIA DE RSE?
Actualmente la empresa CHORICHAVA tiene varias estrategias de responsabilidad social
empresarial una de ellas es que se preocupa por el medio ambiente y la comunidad, pues
en sus procesos no genera residuos contaminantes y aprovecha al máximo sus recursos.
Para ella responder a las preocupaciones de sus vecinos y contribuir al apoyo de las
instituciones y comunidad es tan importante como abastecerse de los insumos necesarios
para la producción porque ha aprendido que la reputación también afecta el
comportamiento de los consumidores y sus empleados; al mantener la reputación y
competitividad de la empresa se genera una buena imagen de marca comprometida con la
sociedad y los aspectos que le preocupan, pueden favorecer su posicionamiento en el
mercado por la identificación de sus clientes.
Para ello busca construir relaciones sostenibles y permanentes con grupos y
organizaciones clave de la comunidad e instaurar procedimientos que le permitan
anticiparse y responder a las expectativas de la sociedad con programas que
promuevan y fortalezcan la calidad de vida de la comunidad y los objetivos de
negocio de la empresa, al implementar lo anterior mencionado sus consumidores
preferirán comprar sus productos a los de otras compañías que no están
involucradas con la comunidad, para CHORICHAVA las finalidades económicas no
están por encima de su finalidad social, esto la hace tener un vínculo con las
comunidades y autoridades que le permitirán trabajar en una relación de armonía y
mutuo beneficio.
¿EXISTE EN LA EMPRESA UN CARGO O ÁREA ESPECÍFICA
PARA DESARROLLAR LAS ACCIONES DE RSE?
Todavía no existe un cargo para desarrollar las acciones de
RSE, pero al ver la magnitud y la importancia de RSE se están
implementando estrategias que puedan apoyar a la RSE con un
componente ético, mediante las cuales se potencia o se tienen
expectativas a futuro acciones sociales, acciones estatutarias o
medioambientales.
¿CUÁLES SON LOS PROYECTOS, PRÁCTICAS Y/O ACCIONES DE
RSE QUE TIENE LA EMPRESA?
La empresa no tiene practicas directas en RSE, frente a sus
stakeholders se propone tener en cuenta las siguientes
sugerencias que promueven la integración y crecimiento de la
RSE también se hacen recomendaciones que por ley la empresa
debe implementar.
RSE
RSE
RSE
RSE
RSE
RSE
CUENTA LA EMPRESA CON:
 INDICADORES DE RS, ¿CUÁLES?
La empresa no cuenta con indicadores de RS, se propone un modelo de
indicadores a continuación:
RSE
RSE
RSE
RSE
RSE
RSE
RSE
RSE
RSE
RSE
RSE
RSE
RSE
COMITÉ DE RS
• No, la empresa CHORICHAVA aún no adopta estándares que
funciones bajo la normativa ISO 26000 o SA 8000. Se propone
que la empresa se certifique en sistemas de gestión de calidad,
adopte cultura y políticas ligadas a la RSE.
CÓDIGO DE BUEN GOBIERNO
• No, CHORICHAVA no cuenta con un código ético donde se
establezca la relación con sus clientes y empleados, donde se
evidencie y garantice un servicio y productos de calidad. Se
recomienda que CHORICHAVA para mantener a los empleados
activos y con sentido de pertenencia cuente con un código ético,
también para que el personal de la empresa comprenda la
importancia de brindar lo mejor al cliente y de mantener buenas
relaciones con lo demás empleados.
LA EMPRESA PRESENTA EL INFORME DE RS
• No, la empresa no cuenta ni presenta ningún tipo de informe o
documento sobre RSE.
AUTODIAGNÓSTICO
RSE
EJERCICIO DE VALOR COMPARTIDO
Como propuesta de valor compartido, se propone que la empresa
lleve a la realidad un proyecto que tiene en mente, el cual es ayudar a
las fundaciones en especial donde se encuentran niños de bajos
recursos, los cuales carecen de una alimentación adecuada y son un
sector vulnerable ya que difícilmente cada integrante de estas
fundaciones puede valerse por sí mismo.
La empresa tendrá alianzas con fundaciones y conjuntamente crearan
un programa de alimentación balanceada para proporcionar
almuerzos y desayunos, donde uno de sus añadidos será los chorizos
donados por parte de CHORICHAVA.
CONCLUSIONES
 CHORICHAVA no ha establecido políticas relacionadas con RSE, pero
tiene planeado implementarlas.
 El proyecto de Aula se presentará a la empresa con el fin de que
conozcan el tema de RSE e implementen las recomendaciones, para
tener impactos positivos.
 La realización de este trabajo muestra la importancia de la RSE, en las
empresas, la materia RSE mostro la importancia de estas prácticas en el
sector industrial y con el proyecto se evidencio que para muchas
personas este tema es indiferente o tiene muy poca relevancia.
 Es evidente que implementar RSE debe ser parte fundamental de la
empresa, por ello es necesario que las compañías se comprometan y
contribuyan al desarrollo de estas prácticas, lo que generara un impacto
positivo dentro de las industrias de Colombia.
 La RSE no es solo transformas la parte interna de la organización,
también es implementar acciones hacia la parte externa, pero en esencial
que la parte interna este comprometida para dar paso a intervenciones
relacionadas con la RSE en cualquier grupo de interés.
RECOMENDACIONES
 Implementar en sus políticas temas correspondientes con
responsabilidad social empresarial.
 Identificar completamente sus grupos de interés.
 Proporcionar conocimientos a sus trabajadores, clientes y
proveedores sobre RSE.
REFERENCIAS
• CirroCooper. (22 de Mayo de 2012). Responsabilidad Social en el cuidado del medio ambiente. Obtenido de Cirro Cooper: http://www.cirrocooper.com.mx/2012/05/responsabilidad-social-en-el-
cuidado-del-medio-ambiente/
• Fundazioa, E. (30 de Abril de 2018). Control de residuos. Obtenido de Elika: http://www.elika.eus/datos/formacion_documentos/Archivo20/17.Control%20de%20residuos.pdf
• Guerrero, A. A. (2 de Julio de 2015). El impacto ambiental del embutido. Obtenido de Prezi: https://prezi.com/e_m_nyd7yoqf/el-impacto-ambiental-del-embutido-chorizo-etc/?webgl=0
• Panamericana, U. (6 de Julio de 2013). Una guía para implementar responsabilidad social en la empresa. Obtenido de Slideshare: https://es.slideshare.net/malvara/gua-de-implementacin-de-la-
responsabilidad-social
• Que es un proveedor . (30 de Abril de 2018). Obtenido de Debitoor: https://debitoor.es/glosario/definicion-proveedor
• Sevilla, D. (30 de Abril de 2018). Prevención, diagnóstico y tratamiento de la desnutrición. Obtenido de Acción contra el hambre: https://www.accioncontraelhambre.org/es/que-
hacemos/ejes/nutricion-y-salud
• Soto, T. (30 de Abril de 2018). El papel del proveedor en el proceso comercial de tu empresa. Obtenido de Click Balance: https://clickbalance.com/blog/mercadotecnia-y-ventas/el-papel-del-
proveedor-en-el-proceso-comercial-de-tu-empresa/
• Villa, M. P. (2012). Propuesta para la implementación de RSE . Obtenido de Repository:
http://repository.udem.edu.co/bitstream/handle/11407/348/Propuesta%20para%20la%20implementaci%C3%B3n%20de%20un%20sistema%20de%20gesti%C3%B3n%20De%20Responsabilidad
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RSE

  • 2. PROYECTO DE AULA: LA RSE COMO MODELO DE GESTIÓN INTEGRAL POR : MARIA CLARA TABARES SERNA ANDRY YULISSA BASTIDAS GRANDA
  • 3. INTRODUCCIÓN Con el propósito de entender el estado de la responsabilidad social en el sector manufacturero y aplicar el conocimiento visto en clase, este proyecto toma la iniciativa de describir en qué estado se encuentra la empresa CHORICHAVA, y como se relaciona con los diferentes grupos de interés para establecer procedimientos que le permitan anticiparse y responder a las expectativas de la sociedad para mejorar la calidad de vida de la comunidad y los objetivos de negocio de la empresa.
  • 4. OBJETIVO OBJETIVO GENERAL ANALIZAR MEDIANTE LOS CONOCIMIENTOS ADQUIRIDOS EN CLASE EL NIVEL DE RESPONSABILIDAD EMPRESARIAL QUE LA TIENE LA EMPRESA CHORICHAVA OBJETIVOS ESPECÍFICOS  Identificar los grupos de interés (stakeholders) de la empresa CHORICHAVA.  Proponer y recomendar alternativas a diferentes áreas de la empresa con el fin de fortalecer la RSE.  Analizar el nivel de RSE de la empresa CHORICHAVA.
  • 5. RESEÑA HISTORICA Esta microempresa inicia el 5 de septiembre del 2010 siendo una de las seleccionadas como ganadora en el año 2011 por el concurso capital semilla que les brindo todo el apoyo económico para su crecimiento, también conto con el patrocino de mercados campesinos y el despacho de la primera dama asistiendo a eventos y maridaje por más de 5 años consecutivos. La microempresa está ubicada en el sector de la comuna 16 en el barrio Belén, donde tienen todos los recursos necesarios, tanto humano, financiero y tecnológico. Esta microempresa dedicada a la fabricación y comercialización de productos cárnicos realiza el proceso de embutidos cárnicos especialmente de chorizos teniendo en cuenta las recetas tradicionales de cada país con el toque paisa. .
  • 7. MISIÓN Satisfacer las necesidades de nuestros clientes y de las comunidades donde estamos presentes, para fortalecer el vínculo entre los procesos de creación de valor económico, medioambiental y social. De esta forma asegurar una relación permanente con todos nuestros grupos de interés a través de las diferentes actividades, logrando así la rentabilidad y crecimiento de la organización.
  • 8. VISIÓN CHORICHAVA se proyecta para el año 2022, como una empresa líder en el mercado nacional, en la comercialización de productos cárnicos, satisfaciendo al consumidor con productos innovadores y de calidad. Así como la puesta en marcha de nuevas técnicas en la elaboración sus de productos, a partir del desarrollo, avance y el reconocimiento de la actualización de tecnologías, conductas con ética y valores.
  • 9. CHORICHAVA COMO RESPONSABILIDAD SOCIAL La empresa Chorichava se relaciona con RS porque ha descubierto que, preocupándose por el medio ambiente, tiene mayores oportunidades de éxito en el mercado, debido a que cada vez más existe una preferencia por parte de los consumidores por adquirir productos que reúnan condiciones de sostenibilidad ambiental. Chorichava además de no contaminar cuida y aprovecha al máximo cada recurso, cada insumo evitando su desperdicio e invierte en innovación e investigación para optimizar sus procesos y desarrollar nuevos y mejores productos.
  • 11. PRODUCTO INNOVADOR CHORIZO HECHO DE MARISCOS .
  • 14. POLITICAS  Conocer las necesidades y expectativas de nuestros clientes para poder asegurar el suministro de producto y servicios adecuados, seguros, fiables conformes con los requisitos.  Buscar la excelencia y la mejora continua, mediante la identificación de las oportunidades de mejora, tanto en la gestión como en las relaciones con los clientes, orientando los esfuerzos además de controlar y corregir las no conformidades, a prevenir sus causas con una perspectiva de optimización como objetivo final.  Mantener las condiciones adecuadas en los diferentes ámbitos de trabajo de la empresa para facilitar la expresión de nuevas ideas propuestas.  Cumplir con todos los requisitos legales en materia ambiental.
  • 15. NÚMERO DE EMPLEADOS La empresa actualmente tiene a cargo 6 empleados dispuestos a satisfacer al cliente.
  • 16. STAKEHOLDERS La empresa CHORICHAVA, no cuenta con proyectos, pero desea implementar programas o proyectos para la implementación de responsabilidad social empresarial. Actualmente si cuenta con estrategias que cooperan con el medio ambiente, el control de residuos y lo más importante es que la empresa tiene la intención de comprometerse con la RSE y aportar a diferentes grupos de interés como:  Las comunidades vulnerables  La generación de empleo  El bienestar de sus empleados  La relación interna y externa de la empresa de una manera responsable con la sociedad y el medio ambiente.
  • 17. • La propuesta es establecer los grupos de interés desde dos divisiones: interior y exterior, para determinarlos de manera específica y que en un futuro se evidencia el progreso para la organización. División Interior: la componen trabajadores, familias, proveedores y medio ambiente.  Trabajadores y familia: Hacen parte de la división interna de la empresa y es uno de los más importantes, ya que si los colaboradores están satisfechos con su trabajo y dentro de este pueden mostrar sus habilidades será percibido en el núcleo familiar y la empresa tendrá un evidente incremento en la manera de llevar a cabo los procesos con sentido humano.  Proveedores: Los proveedores de CHORICHAVA son las industrias relacionadas con el tema de cárnicos y plásticos. Actualmente se realiza una compra directa a estos, no se tiene convenio con ningún proveedor para que surta a la empresa con existencias necesarias para desarrollar la elaboración de los chorizos.  Medio ambiente: Se observa gran compromiso por parte de la empresa y sus colaboradores por este grupo, debido a que en esta parte implementa control de residuos y uso eficiente de los componentes e ingredientes del chorizo, también estrategias de control de residuos, lo que hace que se diferencien el sector de cárnicos.
  • 18. • División exterior: lo componen dueños, comunidad, clientes.  Dueños: El dueño de CHORICHAVA está comprometido por implementar manera de brindar bienestar a sus empleados, implementar nuevas tecnologías y crear un proyecto donde pueda ayudar a las poblaciones más vulnerables.  Comunidad: El proyecto está pensando para la ciudad de Medellín, crear un proyecto donde se pueda donar los productos de CHORICHAVA a centros o fundaciones que se encargan del cuidado de niños de bajos recursos.  Clientes: Es la razón de la empresa, los clientes abren nuevas perspectivas y horizontes permitiendo CHORICHAVA brindar sus mejores ingredientes y creación de nuevas recetas a la población.
  • 19. A. SOSTENIBILIDAD SOCIAL. ¿CUENTA LA EMPRESA CON UNA POLÍTICA O ESTRATEGIA DE RSE? Actualmente la empresa CHORICHAVA tiene varias estrategias de responsabilidad social empresarial una de ellas es que se preocupa por el medio ambiente y la comunidad, pues en sus procesos no genera residuos contaminantes y aprovecha al máximo sus recursos. Para ella responder a las preocupaciones de sus vecinos y contribuir al apoyo de las instituciones y comunidad es tan importante como abastecerse de los insumos necesarios para la producción porque ha aprendido que la reputación también afecta el comportamiento de los consumidores y sus empleados; al mantener la reputación y competitividad de la empresa se genera una buena imagen de marca comprometida con la sociedad y los aspectos que le preocupan, pueden favorecer su posicionamiento en el mercado por la identificación de sus clientes.
  • 20. Para ello busca construir relaciones sostenibles y permanentes con grupos y organizaciones clave de la comunidad e instaurar procedimientos que le permitan anticiparse y responder a las expectativas de la sociedad con programas que promuevan y fortalezcan la calidad de vida de la comunidad y los objetivos de negocio de la empresa, al implementar lo anterior mencionado sus consumidores preferirán comprar sus productos a los de otras compañías que no están involucradas con la comunidad, para CHORICHAVA las finalidades económicas no están por encima de su finalidad social, esto la hace tener un vínculo con las comunidades y autoridades que le permitirán trabajar en una relación de armonía y mutuo beneficio.
  • 21. ¿EXISTE EN LA EMPRESA UN CARGO O ÁREA ESPECÍFICA PARA DESARROLLAR LAS ACCIONES DE RSE? Todavía no existe un cargo para desarrollar las acciones de RSE, pero al ver la magnitud y la importancia de RSE se están implementando estrategias que puedan apoyar a la RSE con un componente ético, mediante las cuales se potencia o se tienen expectativas a futuro acciones sociales, acciones estatutarias o medioambientales.
  • 22. ¿CUÁLES SON LOS PROYECTOS, PRÁCTICAS Y/O ACCIONES DE RSE QUE TIENE LA EMPRESA? La empresa no tiene practicas directas en RSE, frente a sus stakeholders se propone tener en cuenta las siguientes sugerencias que promueven la integración y crecimiento de la RSE también se hacen recomendaciones que por ley la empresa debe implementar.
  • 29. CUENTA LA EMPRESA CON:  INDICADORES DE RS, ¿CUÁLES? La empresa no cuenta con indicadores de RS, se propone un modelo de indicadores a continuación:
  • 43. COMITÉ DE RS • No, la empresa CHORICHAVA aún no adopta estándares que funciones bajo la normativa ISO 26000 o SA 8000. Se propone que la empresa se certifique en sistemas de gestión de calidad, adopte cultura y políticas ligadas a la RSE.
  • 44. CÓDIGO DE BUEN GOBIERNO • No, CHORICHAVA no cuenta con un código ético donde se establezca la relación con sus clientes y empleados, donde se evidencie y garantice un servicio y productos de calidad. Se recomienda que CHORICHAVA para mantener a los empleados activos y con sentido de pertenencia cuente con un código ético, también para que el personal de la empresa comprenda la importancia de brindar lo mejor al cliente y de mantener buenas relaciones con lo demás empleados.
  • 45. LA EMPRESA PRESENTA EL INFORME DE RS • No, la empresa no cuenta ni presenta ningún tipo de informe o documento sobre RSE.
  • 48. EJERCICIO DE VALOR COMPARTIDO Como propuesta de valor compartido, se propone que la empresa lleve a la realidad un proyecto que tiene en mente, el cual es ayudar a las fundaciones en especial donde se encuentran niños de bajos recursos, los cuales carecen de una alimentación adecuada y son un sector vulnerable ya que difícilmente cada integrante de estas fundaciones puede valerse por sí mismo. La empresa tendrá alianzas con fundaciones y conjuntamente crearan un programa de alimentación balanceada para proporcionar almuerzos y desayunos, donde uno de sus añadidos será los chorizos donados por parte de CHORICHAVA.
  • 49. CONCLUSIONES  CHORICHAVA no ha establecido políticas relacionadas con RSE, pero tiene planeado implementarlas.  El proyecto de Aula se presentará a la empresa con el fin de que conozcan el tema de RSE e implementen las recomendaciones, para tener impactos positivos.  La realización de este trabajo muestra la importancia de la RSE, en las empresas, la materia RSE mostro la importancia de estas prácticas en el sector industrial y con el proyecto se evidencio que para muchas personas este tema es indiferente o tiene muy poca relevancia.
  • 50.  Es evidente que implementar RSE debe ser parte fundamental de la empresa, por ello es necesario que las compañías se comprometan y contribuyan al desarrollo de estas prácticas, lo que generara un impacto positivo dentro de las industrias de Colombia.  La RSE no es solo transformas la parte interna de la organización, también es implementar acciones hacia la parte externa, pero en esencial que la parte interna este comprometida para dar paso a intervenciones relacionadas con la RSE en cualquier grupo de interés.
  • 51. RECOMENDACIONES  Implementar en sus políticas temas correspondientes con responsabilidad social empresarial.  Identificar completamente sus grupos de interés.  Proporcionar conocimientos a sus trabajadores, clientes y proveedores sobre RSE.
  • 52. REFERENCIAS • CirroCooper. (22 de Mayo de 2012). Responsabilidad Social en el cuidado del medio ambiente. Obtenido de Cirro Cooper: http://www.cirrocooper.com.mx/2012/05/responsabilidad-social-en-el- cuidado-del-medio-ambiente/ • Fundazioa, E. (30 de Abril de 2018). Control de residuos. Obtenido de Elika: http://www.elika.eus/datos/formacion_documentos/Archivo20/17.Control%20de%20residuos.pdf • Guerrero, A. A. (2 de Julio de 2015). El impacto ambiental del embutido. Obtenido de Prezi: https://prezi.com/e_m_nyd7yoqf/el-impacto-ambiental-del-embutido-chorizo-etc/?webgl=0 • Panamericana, U. (6 de Julio de 2013). Una guía para implementar responsabilidad social en la empresa. Obtenido de Slideshare: https://es.slideshare.net/malvara/gua-de-implementacin-de-la- responsabilidad-social • Que es un proveedor . (30 de Abril de 2018). Obtenido de Debitoor: https://debitoor.es/glosario/definicion-proveedor • Sevilla, D. (30 de Abril de 2018). Prevención, diagnóstico y tratamiento de la desnutrición. Obtenido de Acción contra el hambre: https://www.accioncontraelhambre.org/es/que- hacemos/ejes/nutricion-y-salud • Soto, T. (30 de Abril de 2018). El papel del proveedor en el proceso comercial de tu empresa. Obtenido de Click Balance: https://clickbalance.com/blog/mercadotecnia-y-ventas/el-papel-del- proveedor-en-el-proceso-comercial-de-tu-empresa/ • Villa, M. P. (2012). Propuesta para la implementación de RSE . Obtenido de Repository: http://repository.udem.edu.co/bitstream/handle/11407/348/Propuesta%20para%20la%20implementaci%C3%B3n%20de%20un%20sistema%20de%20gesti%C3%B3n%20De%20Responsabilidad %20Social%20Empresarial%20(RSE)%20para%20la%20empresa%20Grupo%20Faro%20S.A.S..pdf?sequence=1