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Propuesta:
 Desarrollar un nuevo modelo de participación
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58. Programa de combate a la drogadicción(3.3)
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1. SeguridadPúblicay
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47. 5 Gerencias de Administración Urbana (1.1)
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44. Eje metropolitano León-Silao” y el BoulevardDelta (2.6)
48. Pavimentación y la escrituración en20 colonias irregulares (4.7)
59. Enseñanza artística en las familias (3.3)
60. Política Pública” de Desarrollo Humano Sustentable (1.4)
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  • 2. © Derechos Reservados + Modelo de Confiabilidad GOBIERNO CONFIABLE SOCIEDAD ACTIVA CONFIABLE Be reliable! Be innovative! OBSERVATORIO CIUDADANO ENFOQUE IWA 4
  • 3. © Derechos Reservados Derechos Reservados Carlos Gadsden Carrasco 3 EL CIUDADANO NUESTRO CLIENTE: EL ENFOQUE IWA 4 EL ENFOQUE IWA 4: TODA UNA VISIÓN
  • 4. © Derechos Reservados Derechos Reservados Carlos Gadsden Carrasco 4 MODELO DE GOBIERNOS CONFIABLES CON ENFOQUE ISO/IWA 4 Un enfoque de INTEGRALIDAD y TRANSVERSALIDAD centrado en la coherencia EL CIUDADANO NUESTRO CLIENTE: EL ENFOQUE IWA 4
  • 5. © Derechos Reservados Derechos Reservados Carlos Gadsden Carrasco 5 Un enfoque en donde los procesos siguen a los resultados EL CIUDADANO NUESTRO CLIENTE: EL ENFOQUE IWA 4
  • 6. © Derechos Reservados Derechos Reservados Carlos Gadsden Carrasco 6 Un enfoque en donde los ciudadanos miden y verifican los resultados. - Un observatorio de gobiernos confiables EL CIUDADANO NUESTRO CLIENTE: EL ENFOQUE IWA 4
  • 7. © Derechos Reservados Derechos Reservados Carlos Gadsden Carrasco 7 El enfoque IWA 4 puede y debe ser aplicado en el gobierno estatal y federal desde el nivel local municipal. EL CIUDADANO NUESTRO CLIENTE: EL ENFOQUE IWA 4 •A nivel integral en un gobierno local y en sus dependencias •A nivel integral en un gobierno estatal y en sus dependencias •A nivel integral en una dependencia federal y en sus delegaciones
  • 8. © Derechos Reservados MODELO de CONFIABILIDAD con el enfoque ISO IWA 4 Observatorio Ciudadano de León Para construir un gobierno confiable web 2.0
  • 9. © Derechos Reservados + Propuesta:  Desarrollar un nuevo modelo de participación ciudadana, a partir del enfoque IWA 4 que ayude a mejorar los compromisos ciudadanos y alinearlos con los compromisos del gobierno municipal, de tal forma que  El municipio pueda conducir acciones de cambio controlado y evaluado que le ayuden a atender con éxito las necesidades del ciudadano en su territorio.  Y que todos puedan aportar a través de un espacio de innovación que permita observar, aprender, entrenar y desarrollar tecnología aplicada con emprendedores, academia, el gobierno local, proveedores, ciudadanos para instrumentar la confiabilidad
  • 10. © Derechos Reservados 6. Responsable del agua 1. Cuidadoso de la calidad del aire 7. Cuidadoso y responsable del suelo 1. Innovador de alternativas económicas 6. 7. Garante de la calidad en la educación básica 9. 4. Promotor de la igualdad de género 8 10. Promotor dela cultura y el patrimonio histórico 8. Marco legalestablecidoe implementado 10. Transparente y socialmente responsable 7. Uso sistemático detecnología e internet 9. El estado de derecho prevalece en el territoriodelgobiernolocal 6. Promotorde laproteccióncivily de los servicios de energía 11. Sana administraciónfinanciera Sistema de diagnóstico para gobiernos locales confiables Gobiernos locales en un nivel aceptable (usando 39 indicadores) 8. Promotor de la educación ambiental 3. Cuidadoso de la imagen del entorno 1. Desarrollo Institucional para un buengobierno 4. Desarrollo ambiental sostenible 3. Desarrollo social incluyente 2. Desarrollo económicoSostenible . 2. Promotor del empleo y del potencial productivo 4. Promotor de la formación para el empleo local 6. Sistemas e infraestructura para las comunicaciones 7. Promotor del sector agropecuario 8. Promotor de industria, comercio y servicio 5. Promotor del turismo 2. Promotor del deporte y el ocio 3. Promotor de la integración étnica y social 6. Promotor de la salud pública 5. Responsable de lossectores de la población vulnerable y en riesgo 9. Promotor de la responsabilidad cívica 1. Prestador de servicios públicos 8 Promotor de un nivel aceptable de vivienda 3. Competencia y continuidadde los servidores públicos 4. Participación de la comunidaden políticas y programas 11. Responsable de la lucha contra la pobreza 12. Seguro y consciente de laseguridad 1. Responsable y conunabuena gestión de lacalidad 2. Asociado, Solidario y vinculado 5. Fiscalmente responsable 3. Responsable del abastecimiento de artículos básicos 2. Responsable de la recolección de desechos y de la disposición de residuos 5. Sistema de ordenamiento territorial efectivo 4. Protector de los recursos naturales
  • 12. © Derechos Reservados 58. Programa de combate a la drogadicción(3.3) 46. Programa de señalética y nomenclatura urbana (3.9) Sistema de diagnóstico para LEÓN Gobierno local confiable Gobierno localen un nivelaceptable (usando los 39 indicadores IWA4 con los 60 compromisos de RicardoSheffield) 1. SeguridadPúblicay coordinación Institucional 4. MedioAmbiente Sustentable 2. Empleo, Infraestructura y competitividad 47. 5 Gerencias de Administración Urbana (1.1) 49. Parque del árbol (3.10) 51. Ruta POLIFORUM-Centro Histórico (3.10) 52. Centro Inteligente de combate a la delincuencia” (C4) (1.12) 53 Museo Nacional de la Piel y el Calzado” (MUNPIC) (3.10) 50 operación de los programas federales (1.12) 43. Programa TAXI Confiable (3.1) 45.Observatorio Ciudadano(1.4) 44. Eje metropolitano León-Silao” y el BoulevardDelta (2.6) 48. Pavimentación y la escrituración en20 colonias irregulares (4.7) 59. Enseñanza artística en las familias (3.3) 60. Política Pública” de Desarrollo Humano Sustentable (1.4) 57. Centro Gerontológico(3.5) 56. Becas y útiles escolares (3.7) 55. Unidad Deportiva para Minusválidos (3.5) 54. Rutas culturales para escuelas primarias y secundarias (3.10) 8.sembrado de 500 mil árboles (4.4) 10. 300 policías adicionales (1.12) 7.Plan Maestro de la Red Ciclovías (2.6) 9.Programa municipalde apoyo al autoempleo (2.2) 6.titulación de vivienda en las principales comunidades rurales(3.8) 11. Basura que no es basura (4.2) 3.Recreaciones históricas (2.5) 4. Programa Municipal de Empleo Temporal Ayúdate, ayudando(2.2) 12. Modelo inteligente para la administración de los pavimentos (3.1) 1.Servicio gratuito de Internet inalámbrico.(1.7) 2. Segunda Etapa del Sistema integrado del Transporte (SIT) e iniciaremos la Tercera (3.1) 5.Barrio Arriba y reactivar eldesarrollo habitacional de la zona (4.3) 13.Cruzada municipalpor la alfabetización (3.7) 14.Sistema Municipal de Ecoparques Rústicos (4.6) 16. 2 Parques Industriales (2.8) 18. Ordenamiento y rehabilitación de la Zona Piel (2.4) 19.Centro Regionalde Atención Médica Especializada”, el“Centro Regional de Turismo cultural y de negocios” y el “Centro Regional de Investigación y Formación Universitaria” (3.6) 20. Plaza del Músico” (2.5) 17. Central de Abastos (2.3) 15.15 plantas de tratamiento de aguas (4.6) 26.Sesiones del H.Ayuntamiento 2009-2012, Consejos,Patronatos y Comisiones serán transmitidas por Internet. (2.10) 23.Centro Regionalde Atención Médica Especializada”, el“Centro Regional de Turismo cultural y de negocios” y el “Centro Regional de Investigación y Formación Universitaria” (2.5) 29.Centro Planeta Tierra (3.10) 22.Nuevo Parque Metropolitano de 300 hectáreas 25. Pavimentar 128 kilómetros lineales (2.6) 24.Martes gratis en las deportivas (3.2) 28. Rehabilitaremos y mantendremos limpios los 37 arroyos (4.8) 21.Plan Maestro del Sistema Municipalde Parques Lineales” “Parque Lineal Mariches y La Sardaneta” y “Alfaro 27. Unidad de InversiónPúblico-Privada Banco de proyectos (2.1) 30.Modelo de uso Inteligente de la tecnología (1.4) 33. Sistema de Video Vigilancia Urbana a 100 cámaras (1.12) 32. Construcción de la Presa El Zapotillo.(4.6) 31.Programa emergente y temporalde tomas comunitarias de agua potable (4.6) 34.Certificación CALEA Seguridad Pública Municipal.(1.3) 3. Calidad de Vida y Desarrollo Comunitario 35. Micro Cuencas Sustentables.(4.6) 36. Libro blanco (1.10) 37. Programa de Rescate del Boulevard Adolfo López Mateos (3.10) 38. Creación del “Gabinete Municipal de Seguridad Pública” (1.12) 39. Avanzaremos con eldesarrollo del anillo periférico de León haciendodel libramiento Morelos la “Vía Rápida Bicentenario. (2.6) 40. Integrar un Programa municipal que garantice la vinculación y fomente la participación de las Organizaciones de la Sociedad Civil (1.4) 41. Comités de Seguridad Pública (1.4) 42. Centros de atención a la violencia intrafamiliar. (3.5) 1. Desarrollo Institucionalparaun buen gobierno 2. Desarrolloeconómico Sustentable 4. Desarrollo ambiental sostenible 3. Desarrollosocial incluyente
  • 13. © Derechos Reservados +Observatorio Ciudadano de la Agenda Común -Equipo de Reflexión y Acción- • Representante • Auxiliar AGENDA COMÚN •Compromisos compartidos • Objetivos Comunes • Líneas de Organización • Prioridades del Entorno • Representante • Auxiliar • Tesorero Retroalimentación Asamblea de zona Asam- blea de barrio Secto- res diver- sos Institu- ciones de servi- cio Empre- sas Institu- ciones educa- tivas ONG’s Consejo Consultivo 160 Opera- dores Consejo Directivo 10 OBSERVATORIO CIUDADANO, A.C.
  • 14. © Derechos Reservados Observatorio Ciudadano - Indicadores de eficacia Indicadores de Confiabilidad 1. Desarrollo institucional 2. Desarrollo Económico Sostenible 3. Desarrollo Social Incluyente 4. Desarrollo Ambiental Sustentable 60 compromisos Prospectiva 2030 IMPLAN Observa León– Objetivos del Milenio Sistema integralde Procesos IWA 4
  • 15. © Derechos Reservados Consejo Mundial de la Calidad Red Mundial de Observatorios de Gobiernos Confiables Red Mundial de Gobiernos Confiables + + = Be reliable! Be innovative!
  • 16. © Derechos Reservados + CONTACTOS: Carlos Medina Plascencia Presidente Carlos Gadsden Carrasco Secretario Ejecutivo cg@gobiernosconfiables.org www.gobiernosconfiables.org Rafael Checa 22 Chimalistac Tel. (55) 5662-7007 Fax (55) 5662-3816 Del. Álvaro Obregón, México, D.F. MUCHAS GRACIAS www.rgovmic.tech.officelive.com