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MisteriosDe los autores del Manifiesto Agile en
Fluir.
Aprendizaje de entrevistar a 14 de los 17 autores.
Ryan Lockard
@_Lockard
“¡Cuatro miserables balas, y
toda esta mierda pasó ?!“
Jon Kern
La lista de acertaciones
➔Antecedentes del proyecto de entrevista.
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Ryan: Si pudieras hablar con la
próxima generación de
practicantes ágiles, y podrías
decirles una cosa, ¿qué les
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Mike: Les diría que tomen estas ideas ágiles como un buen punto de partida. Un
punto de partida que lo llevará más lejos de lo que teníamos para la administración
en el siglo XX. No dejes de mirar Sigue innovando. Sigue cuestionando las técnicas.
La única forma de evolucionar eventualmente es llevar a cuestas y pararse sobre los
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detengas aquí, sigue adelante.
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5
¡Santo cielo! ¡Ellos realmente
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Feliz accidente 1
No se realizó ningún
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No habia
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Ágil estaban envejeciendo
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Estamos perdiendo
nuestro camino
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Tomó parte en el proyecto.
14 de la 17
Kent
Beck
Ward
Cunningham
Dave
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Los secretos
7
Los
secretos
Practicas
tecnicas
Equipos
fuertes
Atención
plena
8Courtesy of Andy Hunt
9
Courtesy of Jon Kern
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10
Courtesy of Andy Hunt
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Participación
11Bob Martin
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13
Andy Hunt
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14Alistair Cockburn
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16
Jon Kern
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Ron Jeffries
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Practicas tecnicas
“La mejor manera de
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“‘Agile’ ahora significa,
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“Afine su experiencia
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“Sea un ingeniero y use
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“Gracias a Dios, las cosas en
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Maldito si estoy sentado en
este edificio si fue construido
como construimos software.“
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“No pido permiso para
escribir una prueba o
refactor, más de lo que
pido permiso para escribir
una sentencia if o un
bucle for.“
Ron Jeffries
Equipos fuertes
“Ahora tenemos un
problema con el culto de
carga ágil.“
Martin Fowler
“Necesitamos que los
equipos decidan
profundamente, sabemos
que no hemos roto el
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Ron Jeffries
“Encuentre un lugar que
esté haciendo un buen
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Martin Fowler
“Uno de los conceptos
centrales que las
personas pierden es el
pensamiento de
adaptación.“
Andy Hunt
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“No quiero reducir todo lo
ágil a una palabra o frase,
pero se reduce al orgullo
de la mano de obra.“
Bob Martin
“Si estás en el barro, no
vas a ir a ningún lado.“
Martin Fowler
“No creo que yo agregue,
‘no solo haga scrum,
maldición’. Usa tu
cerebro. Haz lo correcto y
fortalece a tus equipos“
Jon Kern
Los secretos
35
Los
secretos
Practicas
tecnicas
Equipos
fuertes
Atención
plena
Los equipos deben
construir un compromiso
para ser los ingenieros
que pretendían ser, todos
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Equipos fuertes
Crear un fuerte sentido de
empatía para el equipo y
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enfoque y la intención de
los resultados deseables.
Atención plena
Cree un profundo respeto
por el arte de la ingeniería
de software y aprenda de
los líderes de opinión
antes que usted
Practicas tecnicas
Los secretos
39
Los
secretos
Practicas
tecnicas
Equipos
fuertes
Atención
plena
Proceso
Tecnología
Gente
La aparición de personas,
procesos y tecnología se
convierte en el alma de
las organizaciones y la
transformación.
Gente, proceso, tecnología
La nube y la automatización
son un medio para crear
recursos y desperdicios
financieros descontrolados e
imprudentes para su empresa
si no sabe lo que está
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Practicas tecnicas
Los secretos
42
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Practicas
tecnicas
Equipos
fuertes
Atención
plena
Proceso
Tecnología
Gente
Los secretos
43
Flow
Proceso
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El secreto es la mentalidad de DevOps
44
Fluir
Proceso
Tecnología
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DevOps
DevOps
DevOps
Contino está trabajando con el desarrollo de
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comercialización. Después de la fase de
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anteriores no se dieron cuenta de la agilidad
comercial que se esperaba, el equipo de Contino
introdujo una gran cantidad de mejoras en los
procesos mediante el emparejamiento en el terreno y
la mejora de las habilidades que aumentaron la
velocidad del ciclo de desarrollo.
Estudio de caso de estos conceptos aplicados
Case Study of These Concepts Applied
En las primeras 6 semanas del
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A finales de marzo, este equipo.
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