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con el equipo interno y similares 
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CONSULTORÍA 
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 Gerencia de Mercadeo (Outsourcing) 
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CONSULTORÍA 
Modalidades 
 Consultoría de Gestión 
 OBJETIVOS DE LA CONSULTORIA: GERENCIA OUTSOURCING 
 Aplicación de los conocimientos, experiencia y sentido común 
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acerquen la empresa a los propósitos previamente acordados
CONSULTORÍA 
Modalidades 
 Consultoría de Gestión 
 FUNCIONES DEL CONSULTOR: GERENCIA OUTSOURCING 
 Diseñar y desarrollar estrategias, metodologías y actividades de 
avance hacia las metas acordadas 
 Determinar y seleccionar roles y perfiles de gestores , usuarios 
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vinculados y sus entregables.
CONSULTORÍA 
Modalidades 
 Consultoría de Gestión 
 FUNCIONES DEL CONSULTOR: GERENCIA OUTSOURCING 
 Seleccionar e implementar las herramientas e insumos 
requeridos para el desarrollo de las actividades 
 Seleccionar e implementar los productos y/o servicios 
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actividades acordadas
CONSULTORÍA 
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 Consultoría de Gestión 
 ROLES DEL CONSULTOR: GERENCIA OUTSOURCING 
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CONSULTORÍA 
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 Consultoría de Gestión 
 MODALIDAD PRESENCIAL + NO PRESENCIAL 
 Se estima que 1 hora presencial demanda por lo menos 2 
horas adicionales de trabajo no presencial del consultor 
 Se contabilizan como horas totales trabajadas, las 
presenciales y las no presenciales
CONSULTORÍA 
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 Consultoría de Gestión 
 MODALIDAD PRESENCIAL + NO PRESENCIAL 
 Hora (1) presencial en roles internos: Se acuerdan horarios y 
actividades teniendo en cuenta el plan de trabajo, con el 
personal interno y/o con terceros predefinidos 
 Hora (2) no presenciales en roles externos: Actividades del 
equipo propio del consultor tales como Investigación, análisis, 
evaluación, presentaciones y conclusiones
CONSULTORÍA 
Modalidades 
 Consultoría de Gestión 
 DEDICACIÓN: Según el tipo y la cantidad de trabajo a realizar, se 
define el nivel de gerencia a implementar(Mensual / Anual) 
 Gerencia de nivel directivo: 48 horas mes (16P32NP) 
 Gerencia de nivel facilitador: 96 horas mes (32P64NP) 
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Nota: No obstante las consultorías son de medio y no de resultados, la dedicación 
se considera un insumo vital para lograr los objetivos acordados
¿Interesado en nuestros 
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SERVICIOS DE CONSULTORIA 3CO

  • 2. CONSULTORÍA Modalidades  Consultoría de Acompañamiento  Consultoría de Gestión
  • 3. CONSULTORÍA Modalidades  Consultoría de Acompañamiento  DIRIGIDA A: Empresas que requieren acompañamiento profesional para reuniones de trabajo (Tiempos determinados).  USO: Juntas directivas, negociaciones, comités, entrevistas, reuniones con el equipo interno y similares  INCLUYE: Asistencia (Horas) y opiniones del consultor con base en sus conocimientos, experiencia y sentido común.
  • 4. CONSULTORÍA Modalidades  Consultoría de Gestión  DIRIGIDA A: Empresas que requieren acompañamiento profesional para gerenciar programas y/o proyectos específicos.  ESPECIALIDADES:  Gerencia de Mercadeo (Outsourcing)  Gerencia Comercial(Outsourcing)  Gerencia Web(Outsourcing)  Gerencia de ID+D (Outsourcing)
  • 5. CONSULTORÍA Modalidades  Consultoría de Gestión  OBJETIVOS DE LA CONSULTORIA: GERENCIA OUTSOURCING  Aplicación de los conocimientos, experiencia y sentido común del consultor en el diseño y desarrollo de dinámicas que acerquen la empresa a los propósitos previamente acordados
  • 6. CONSULTORÍA Modalidades  Consultoría de Gestión  FUNCIONES DEL CONSULTOR: GERENCIA OUTSOURCING  Diseñar y desarrollar estrategias, metodologías y actividades de avance hacia las metas acordadas  Determinar y seleccionar roles y perfiles de gestores , usuarios y nichos objetivo según la actividad  Seleccionar y coordinar el trabajo de los profesionales vinculados y sus entregables.
  • 7. CONSULTORÍA Modalidades  Consultoría de Gestión  FUNCIONES DEL CONSULTOR: GERENCIA OUTSOURCING  Seleccionar e implementar las herramientas e insumos requeridos para el desarrollo de las actividades  Seleccionar e implementar los productos y/o servicios requeridos para el desarrollo de las actividades  Elaborar y supervisar cronogramas y plan de acción de las actividades acordadas
  • 8. CONSULTORÍA Modalidades  Consultoría de Gestión  ROLES DEL CONSULTOR: GERENCIA OUTSOURCING  Diseño y conceptualización: 60%  Implementación y desarrollo: 15%  Dirección, evaluación y reportes: 25%.
  • 9. CONSULTORÍA Modalidades  Consultoría de Gestión  MODALIDAD PRESENCIAL + NO PRESENCIAL  Se estima que 1 hora presencial demanda por lo menos 2 horas adicionales de trabajo no presencial del consultor  Se contabilizan como horas totales trabajadas, las presenciales y las no presenciales
  • 10. CONSULTORÍA Modalidades  Consultoría de Gestión  MODALIDAD PRESENCIAL + NO PRESENCIAL  Hora (1) presencial en roles internos: Se acuerdan horarios y actividades teniendo en cuenta el plan de trabajo, con el personal interno y/o con terceros predefinidos  Hora (2) no presenciales en roles externos: Actividades del equipo propio del consultor tales como Investigación, análisis, evaluación, presentaciones y conclusiones
  • 11. CONSULTORÍA Modalidades  Consultoría de Gestión  DEDICACIÓN: Según el tipo y la cantidad de trabajo a realizar, se define el nivel de gerencia a implementar(Mensual / Anual)  Gerencia de nivel directivo: 48 horas mes (16P32NP)  Gerencia de nivel facilitador: 96 horas mes (32P64NP)  Gerencia de nivel ejecutivo: 144 horas mes (48P96NP)  Gerencia de nivel operativo:192 horas mes (64P128NP)  Gerencia de nivel integral: 240 horas mes (80P160NP) Nota: No obstante las consultorías son de medio y no de resultados, la dedicación se considera un insumo vital para lograr los objetivos acordados
  • 12. ¿Interesado en nuestros SERVICIOS DE CONSULTORÍA? Escríbenos a 3CO@3CO.co o a través del formulario de contacto del siguiente link http://www.3co.co/consultoriacutea.html
  • 13. OTROS SERVICIOS 3CO: Consultoría Mercadeo Inteligente Web Estratégico Comercialización Capacitación Proyectos & Negocios Responsabilidad Social Empresarial
  • 14. GRUPO 3CO Compañía Comercializadora Colombiana s.a