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República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior
Universidad Fermín Toro
Vice-rectorado Académico
Decanato de Investigación y Post-grado
Maestría en Gerencia Empresarial

Participante:
Santos A. Sánchez
Grupo: 12 B
PROCESOS DE GERENCIA
GENERAL
∗ 1.LA PLANEACION para determinar los objetivos en
los cursos de acción que van a seguirse.
∗ 2.LA ORGANIZACIÓN para distribuir el trabajo entre
los miembros del grupo.
∗ 3.LA EJECUCIÓN por los miembros del grupo para que
lleven a cabo las tareas prescritas.
∗ 4.EL CONTROL de las actividades para que se
conformen con los planes.
PLANEACION
∗ a) Aclarar, amplificar y determinar los objetivos.
∗ b) Pronosticar.
∗ c) Establecer las condiciones y suposiciones bajo las
cuales se hará el trabajo.
∗ d) Seleccionar y declarar las tareas para lograr los
objetivos.
∗ e) Establecer un plan general de logros enfatizando
la creatividad.
ORGANIZACIÓN
∗ a) Subdividir el trabajo en unidades operativas
(departamentos)
∗ b) Agrupar las obligaciones operativas en puestos
(puestos por departamento.)
∗ c) Reunir los puestos operativos en unidades
manejables y relacionadas.
∗ d) Aclarar los requisitos del puesto.
∗ e) Seleccionar y colocar a los individuos en el puesto
adecuado.
EJECUCIÓN
∗ a) Poner en practica la filosofía de participación por
todos los afectados por la decisión.
∗ b) Conducir y retar a otros para que hagan su mejor
esfuerzo.
∗ c) Motivar a los miembros.
∗ d) Comunicar con efectividad.
∗ e) Desarrollar a los miembros para que realicen todo
su potencial.
CONTROL
∗ a) Comparar los resultados con los planes generales.
∗ b) Evaluar los resultados contra los estándares de
desempeño.
∗ c) Idear los medios efectivos para medir las
operaciones.
∗ d) Comunicar cuales son los medios de medición.
∗ e) Transferir datos detallados de manera que
muestren las comparaciones y las variaciones.
CASO PRÁCTICO
CORPORACIÓN TELEVEN, C.A.
∗Los controles de gastos y costos a través del
seguimiento presupuestario han obligado a los gerentes
financieros a crear e implantar procesos y metodologías
acordes con estos tiempos tan difíciles; como es el caso
de la Corporación Televen C.A., que después de evaluar
su sistema de compras y sus elementos, tuvo que
decidir el control Administrativo con sus Proveedores,
por el alza de precios.
Bibliografía
∗ Stoner, J. y Freeman, R. y otros, (1999).
Administración. (Sexta edición). Pearson Educación.
∗ Trabajo de Grado. Huice, D. y Matajira, V. (2010).
Propuesta para la implementación de una
herramienta de Control de Costos y Gastos para ser
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Televen, C.A. Municipio Sucre. Caracas.

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Procesos de la Gerencia General

  • 1. República Bolivariana de Venezuela Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior Universidad Fermín Toro Vice-rectorado Académico Decanato de Investigación y Post-grado Maestría en Gerencia Empresarial Participante: Santos A. Sánchez Grupo: 12 B
  • 2. PROCESOS DE GERENCIA GENERAL ∗ 1.LA PLANEACION para determinar los objetivos en los cursos de acción que van a seguirse. ∗ 2.LA ORGANIZACIÓN para distribuir el trabajo entre los miembros del grupo. ∗ 3.LA EJECUCIÓN por los miembros del grupo para que lleven a cabo las tareas prescritas. ∗ 4.EL CONTROL de las actividades para que se conformen con los planes.
  • 3. PLANEACION ∗ a) Aclarar, amplificar y determinar los objetivos. ∗ b) Pronosticar. ∗ c) Establecer las condiciones y suposiciones bajo las cuales se hará el trabajo. ∗ d) Seleccionar y declarar las tareas para lograr los objetivos. ∗ e) Establecer un plan general de logros enfatizando la creatividad.
  • 4. ORGANIZACIÓN ∗ a) Subdividir el trabajo en unidades operativas (departamentos) ∗ b) Agrupar las obligaciones operativas en puestos (puestos por departamento.) ∗ c) Reunir los puestos operativos en unidades manejables y relacionadas. ∗ d) Aclarar los requisitos del puesto. ∗ e) Seleccionar y colocar a los individuos en el puesto adecuado.
  • 5. EJECUCIÓN ∗ a) Poner en practica la filosofía de participación por todos los afectados por la decisión. ∗ b) Conducir y retar a otros para que hagan su mejor esfuerzo. ∗ c) Motivar a los miembros. ∗ d) Comunicar con efectividad. ∗ e) Desarrollar a los miembros para que realicen todo su potencial.
  • 6. CONTROL ∗ a) Comparar los resultados con los planes generales. ∗ b) Evaluar los resultados contra los estándares de desempeño. ∗ c) Idear los medios efectivos para medir las operaciones. ∗ d) Comunicar cuales son los medios de medición. ∗ e) Transferir datos detallados de manera que muestren las comparaciones y las variaciones.
  • 7. CASO PRÁCTICO CORPORACIÓN TELEVEN, C.A. ∗Los controles de gastos y costos a través del seguimiento presupuestario han obligado a los gerentes financieros a crear e implantar procesos y metodologías acordes con estos tiempos tan difíciles; como es el caso de la Corporación Televen C.A., que después de evaluar su sistema de compras y sus elementos, tuvo que decidir el control Administrativo con sus Proveedores, por el alza de precios.
  • 8. Bibliografía ∗ Stoner, J. y Freeman, R. y otros, (1999). Administración. (Sexta edición). Pearson Educación. ∗ Trabajo de Grado. Huice, D. y Matajira, V. (2010). Propuesta para la implementación de una herramienta de Control de Costos y Gastos para ser incluida en el sistema Xcalibur de la Corporación Televen, C.A. Municipio Sucre. Caracas.