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Síntesis de los temas 2.6 y 2.7<br />Identificación de los elementos que integran la cultura organizacional.<br />Sabemos que cada individuo tiene algo que los psicólogos llaman “personalidad”. La personalidad de un individuo esta formada por una serie de características relativamente permanentes y estables. Cuando describimos a alguien como afectuoso, innovador, relajado o conservador estamos describiendo características de su personalidad.<br />Empleamos el termino “cultura organizacional” para referirnos a un sistema de significados compartidos. Así como las culturas tribales tienen reglas y tabúes que dictan la forma en  que los miembros actuaran entre si y con extraños, las organizaciones tienen culturas que dictan como deben comportarse sus miembros.<br />La cultura es el esquema único e suposiciones, valores y normas compartidas que dan forma a la socialización, los símbolos, el lenguaje, los relatos y las practicas de un grupo de personas. Las culturas se desarrollan tanto en grupos grandes como pequeños, nos centraremos en las culturas organizacionales.<br />Los elementos de la cultura organizacional se dividen en ocultos y observables.<br />Elementos ocultos:<br />suposiciones compartidas<br />valores y normas<br />Elementos observables<br />socialización<br />símbolos<br />lenguaje<br />relatos<br />practicas<br />Modalidades de culturas organizacionales<br />burocracia<br />clan<br />emprendedora<br />de mercado<br />Orientación a la innovación de las nuevas tecnologías.<br />En la actualidad gracias a los avances de la tecnología de las computadoras, las compañías pueden aprovechar la explosión de información. Asi, las redes de computadoras, permiten guardar cantidades infinitas de datos, recuperarlos y usarlos de distintas maneras, desde solo llevar registros hasta controlar equipos complejos.<br />La introducción de tecnología avanzada tiende a reducis la cantidad de piuestos que requieren poca habilidad y a aumentar los puestos que requieren considerable destreza. En general, esta transformación se denomina cambio de “mano de obra no calificada” a “mano de obra calificada”. En muchos casos, es posible volver a capacitar a los empleados actuales para que adopten funciones y nuevas responsabilidades. No obstante, también es necesario dar nueva capacitación a los trabajadores desplazados. Como consecuencia, se presenta la paradoja de encontrar paginas y paginas de anuncios en los periódicos solicitando personas con capacitación técnica o científica, mientras que millones de buscadores de empleos si esta capacitación se registran en las agencias de empleo. <br />
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