SlideShare una empresa de Scribd logo
SOCIOLOGIA DE LAS ORGANIZACIONES
TALLER N-1
DIANA MARCELA BEDOYA LOPEZ
CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS
ADMINISTRACION TURISTICA Y HOTELERA
VI SEMESTRE
VILLAVICENCIO –META
SOCIOLOGIA DE LAS ORGANIZACIONES
TALLER N-1
DIANA MARCELA BEDOYA LOPEZ
DOCENTE:
GLORIA AMPARO PEREZ BELTRAN
CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS
ADMINISTRACION TURISTICA Y HOTELERA
VI SEMESTRE
VILLAVICENCIO –META
EL HOMBRE, LA SOCIEDAD Y LA CULTURA
1. LA FAMILIA BASE DE LA SOCIEDAD:
La familia es la base de la sociedad porque sus integrantes se
comunican entre sí y ajustan su comportamiento mutuamente.
2. NINGÚN HOMBRE ES UNA ISLA, COMPLETO EN SÍ MISMO:
El hombre desde que nace, está rodeado de personas que forman un
grupo, al cual lo llamamos familia, si los hombres en todas partes
siempre conviven es señal de que la convivencia responde a una
exigencia incontenible de su naturaleza.
3. EL HOMBRE CREA CULTURA:
Los seres humanos construyen la única especie que tiene la capacidad
de crear y emplear el lenguaje y por ello crean cultura.
4. EL SER HUMANO NO ES CUERPO ÚNICAMENTE, SI NO TAMBIÉN ESPÍRITU:
El espíritu es la parte del hombre con la que establecemos toda
comunicación con Dios.
5. ¿DE DÓNDE RESULTA LA SOCIEDAD:
La sociedad resulta de un conjunto de personas unidas moralmente en
constante interrelación para lograr un fin común. Las agrupaciones
artísticas, políticas, religiosas y muchas otras de índole semejante
integran sociedades humanas.
6. ¿EXISTEN SOCIEDADES SIN CULTURA PROPIA?
No, debido a que todas las sociedades crean su propia cultura, y la
crean de acuerdo a la totalidad de lo que aprenden los individuos, en
tanto que miembros de la sociedad son una forma de vida, un modo
de pensar, de actuar y de sentir.
7. ¿POR QUÉ SE DICE QUE EL LENGUAJE HACE POSIBLE LA CULTURA?
Porque el lenguaje es el medio atreves del cual los humanos se
comunican mutuamente su vida espiritual.
Además El lenguaje es el medio más importante de comunicación a
base de símbolos, se convierte en uno de los lazos más fuerte de unión
o desunión.
8. ¿POR QUÉ EL LENGUAJE PERMITE AL HOMBRE TRANSMITIR IDEAS ACERCA
DE SITUACIONES QUE NO SON PRESENTES.
Porque El lenguaje es el medio, mas importante de comunicación y es
de vital importancia en cualquier cultura.
9. ¿POR QUÉ EL LENGUAJE ARTICULADO ES UNA FORMA SUPERIOR DE
VIDA ESPIRITUAL?
Es una forma de comunicar los sentimientos y religiones de las culturas.
10. ¿QUÉ ES LO QUE DETERMINA LA CLASE SOCIAL?
Lo que determina la clase social son los rasgos específicos de su cultura
y su situación económica.
11. ¿QUÉ ES EL YO SOCIAL?
El yo social es conocerse así mismo y es muy importante para nosotros
porque de aquí dependerá la relación que podamos tener con los
demás individuos y el desempeño que podamos tener en cualquier
situación de la vida.
12. ¿QUÉ SON LAS NORMAS Y LOS PRINCIPIOS?
Las normas son reglas y los principios son un aspecto moral.
Principios de relativismo para entender el grado en que existe la
participación cultural entre los miembros de una sociedad emplean
conceptos.
TALLER N° 2
1. ¿Por qué ES IMPORTANTE ESTUDIAR LA INTERSECCION ENTRE
PERSONAS Y ORGANIZACIONES?
Porque los seres humanos tienen que cooperar unos con
otros, y deben conformar organizaciones que les permita
lograr objetivos que no podrían alcanzar mediante el esfuerzo
individual, es decir, el ser humano no vive aislado, sino que
está en continua interacción con sus semejantes.
2. EXPLIQUE EL CONCEPTO DE ORGANIZACIONES
Una organización es un sistema de actividades
conscientemente coordinadas de dos o más personas, la
cooperación entre estas es esencial para la organización.
3. CUALES SON LAS PRINCIPALES CARACTERISTICAS DE LAS
ORGANIZACIONES COMPLEJAS?
Las principales características de las organizaciones complejas
son las siguientes:
 Complejidad: las organizaciones se diferencian de los
grupos y de las sociedades por su complejidad
estructural, la cual se refiere a la existencia de distintos
niveles horizontales y verticales dentro de ella.
 Anonimato: se da importancia a las tareas y operaciones,
no a las personas. Lo que importa es que la operación se
realice, sin importar quien lo haga.
 Rutinas estandarizadas: para procedimientos y canales
de comunicación. A pesar del ambiente laboral
impersonal, las organizaciones tienden a generar grupos
informales personalizados en su interior.
 Estructuras personalizadas no oficiales: constituyen la
organización informal que funciona paralelamente a la
estructura formal.
 Tendencia a la especificación y diversificación de
funciones: tiende a separar las líneas de autoridad
formal de aquellas de competencia profesional o técnica.
 Tamaño: el tamaño es un elemento final e intrínseco de
las grandes organizaciones, pues resulta de la cantidad
de participantes y de las áreas que forman su estructura
organizacional.
4. EXPLIQUE EL CONCEPTO DE SISTEMA
Un sistema es un conjunto de elementos relacionados
dinámicamente que desarrollan una actividad para lograr
determinado objetivo. Todo sistema opera sobre la materia,
energía o información obtenidas del ambiente, las cuales
constituyen los insumos o entradas de recursos necesarios para
que funcione el sistema.
5. CUALES SON LAS DIFERENCIAS ENTRE UN SISTEMA ABIERTO Y
UN SISTEMA CERRADO
SISTEMA ABIERTO SISTEMA CERRADO
 El sistema abierto tiene una variedad
enorme de entradas y salidas en
relación con el ambiente externo.
 Estas entradas y salidas no se conocen
bien, y sus relaciones de causa y efecto
son indeterminadas.
 El sistema abierto también se llama
sistema orgánico.
 Los mejores ejemplos de sistemas
abiertos son las organizaciones en
general y las empresas en particular,
todos los sistemas vivos y sobre todo
el ser humano.
el sistema cerrado tiene pocas
entradas y pocas salidas que lo
relacionen con el ambiente externo.
El sistema cerrado también se llama
sistema mecánico o determinista.
Un ejemplo de sistema cerrado, son las
maquinas, los motores y casi toda la
tecnología.
El sistema cerrado obedece a las leyes
de la física en su relación con el
ambiente.
6. QUE ES LA ENTROPIA NEGATIVA?
La entropía es el proceso mediante el cual toda forma
organizada tiende al agotamiento, a la desorganización, a la
desintegración, y por último, a la muerte. Para sobrevivir, los
sistemas abiertos necesitan ponerse en movimiento con objeto
de detener el proceso entropico y reabastecerse de energía de
forma que mantengan su estructura organizacional.
A este proceso de obtención de reservas de energía se le llama
entropía negativa o negentropia.
7. QUE ES LA EQUIFINALIDAD?
Esta persiste: existe más de una manera con que el sistema
produce un determinado resultado, o en otras palabras, hay
más de un método para alcanzar un objetivo.
8. CUALES SON LAS CARACTERISTICAS DE UNA ORGANIZACIÓN
DE ACUERDO CON EL ENFOQUE DE KATZ Y KAHM?
 Una organización industrial es un sistema orgánico y
flexible, en el sentido de que su naturaleza cambia como
resultado de las transformaciones en el sistema externo
que lo envuelve.
 Una organización industrial es un sistema socio técnico.
 No es un conjunto de instalaciones, fuerza de trabajo,
dinero, maquinaria y procesos.
 las relaciones humanas no son características opcionales
de una organización, sino una propiedad intrínseca.
9. EXPLIQUE LAS ORGANIZACIONES DE ACUERDO A MODELO
SOCIOTECNICO
De acuerdo al modelo socio técnico, toda organización es una
combinación administrada de tecnología y personas, de
manera que ambas partes se encuentran e interrelacionan
reciproca. La organización, además de considerarse un sistema
abierto en constante interaccion con su ambiente, se entiende
también como un sistema socio técnico estructurado.
10.¿CUALES SON LAS ESTRATEGIAS COOPERATIVAS Y
COMPETITIVAS DE LA ORGANIZACIÓN RESPECTO DEL
AMBIENTE?
Las estrategias competitivas son aquellas que consisten en
desarrollar una amplia formula de cómo la organización va a
competir. En otras palabras es una combinación de las metas
por las cuales se está esforzando la empresa y las políticas con
las cuales está buscando llegar a los objetivos.
Sin embargo las estrategias cooperativas son aquellas que se
dedican a dar solución a los problemas y a los conflictos de la
empresa o aquellos que están estrechamente relacionados con
la misma, estas no solo dan soluciones simples si no que estas
son de muy alta calidad.
11.EXPLIQUE LA EFICACIA Y LA EFICIENCIA EN LA ORGANIZACON
 EFICACIA EN LA ORGANIZACIÓN: son unidades de
medición muy simples que no reflejan todo, además, se
refieren al pasado y no se ocupan del presente, ni del
futuro de la organización. Y lo peor es que se enfocan en
los activos tangibles y no consideran los activos
intangibles de la organización.
 EFICIENCIA EN LA ORGANIZACIÓN: es un criterio de
corto plazo relacionado con todo el ciclo entrada-
proceso-salida. Resalta el elemento entrada y elemento
proceso. Entre los indicadores de eficiencia se
encuentran la tasa de rendimiento sobre el capital o
sobre los activos, costo unitario, costo por producto,
costo por cliente, tasas de ocupación, tiempo de paro,
índice de desperdicio.
La eficiencia es aquí un elemento que predispone a la
eficacia.
12.ENUNCIE LOS PRINCIPALES INDICADORES DE LA EFICACIA
ORGANIZACIONAL.
Los principales indicadores de la eficacia organizacional son los
siguientes:
 Producción.
 Eficiencia.
 Satisfacción.
 Adaptabilidad.
 Desarrollo.
 Supervivencia.

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Teorias de la administracion
Teorias de la administracionTeorias de la administracion
Teorias de la administracionLisbet Espinoza
 
Los sistemas y el comportamiento organizacional
Los sistemas y el comportamiento organizacionalLos sistemas y el comportamiento organizacional
Los sistemas y el comportamiento organizacionalJessica Valente
 
Introduccion a la administracion sergio hernandez
Introduccion a la administracion sergio hernandezIntroduccion a la administracion sergio hernandez
Introduccion a la administracion sergio hernandezLuisanny Martinez Payano
 
Administracion Moderna
Administracion ModernaAdministracion Moderna
Administracion Modernarvilma_12
 
Teoria Cientifica Y Clasica
Teoria Cientifica Y ClasicaTeoria Cientifica Y Clasica
Teoria Cientifica Y ClasicaMyriam Chavez
 
Teoria burocracia (1)
Teoria burocracia (1)Teoria burocracia (1)
Teoria burocracia (1)alexander_hv
 
Administracion arte o ciencia
Administracion  arte o cienciaAdministracion  arte o ciencia
Administracion arte o cienciamzaratem
 
Historia de la administración
Historia de la administraciónHistoria de la administración
Historia de la administracióncarolinavitola
 
Teorias administrativas
Teorias administrativasTeorias administrativas
Teorias administrativasMayra Jimenez
 
Aportación sociología. linea del tiempo
Aportación sociología. linea del tiempo Aportación sociología. linea del tiempo
Aportación sociología. linea del tiempo Gabriel Mendietaa Uriel
 
Tarea introducción y antecedentes de la sociología
Tarea introducción y antecedentes de la sociologíaTarea introducción y antecedentes de la sociología
Tarea introducción y antecedentes de la sociologíaRocioSol3
 
Mapa conceptual el status
Mapa conceptual el statusMapa conceptual el status
Mapa conceptual el statusrosaj1985
 
Padres de la Administracion
Padres de la AdministracionPadres de la Administracion
Padres de la AdministracionRebeca Montoya
 
Escuela científica
Escuela científica Escuela científica
Escuela científica JCPOVEDA11
 

La actualidad más candente (20)

Teorias de la administracion
Teorias de la administracionTeorias de la administracion
Teorias de la administracion
 
Los sistemas y el comportamiento organizacional
Los sistemas y el comportamiento organizacionalLos sistemas y el comportamiento organizacional
Los sistemas y el comportamiento organizacional
 
Presentación teoria x y y
Presentación teoria x y yPresentación teoria x y y
Presentación teoria x y y
 
Introduccion a la administracion sergio hernandez
Introduccion a la administracion sergio hernandezIntroduccion a la administracion sergio hernandez
Introduccion a la administracion sergio hernandez
 
Teoria sociologica I
Teoria sociologica ITeoria sociologica I
Teoria sociologica I
 
Administracion Moderna
Administracion ModernaAdministracion Moderna
Administracion Moderna
 
Teoria Cientifica Y Clasica
Teoria Cientifica Y ClasicaTeoria Cientifica Y Clasica
Teoria Cientifica Y Clasica
 
Teoria burocracia (1)
Teoria burocracia (1)Teoria burocracia (1)
Teoria burocracia (1)
 
Administracion arte o ciencia
Administracion  arte o cienciaAdministracion  arte o ciencia
Administracion arte o ciencia
 
Historia de la administración
Historia de la administraciónHistoria de la administración
Historia de la administración
 
Proceso administrativo organización
Proceso administrativo organizaciónProceso administrativo organización
Proceso administrativo organización
 
Teorias administrativas
Teorias administrativasTeorias administrativas
Teorias administrativas
 
Aportación sociología. linea del tiempo
Aportación sociología. linea del tiempo Aportación sociología. linea del tiempo
Aportación sociología. linea del tiempo
 
Tarea introducción y antecedentes de la sociología
Tarea introducción y antecedentes de la sociologíaTarea introducción y antecedentes de la sociología
Tarea introducción y antecedentes de la sociología
 
Las teorías X e Y de McGregor
Las teorías X e Y de McGregorLas teorías X e Y de McGregor
Las teorías X e Y de McGregor
 
Mapa conceptual el status
Mapa conceptual el statusMapa conceptual el status
Mapa conceptual el status
 
Teorias de-la-administracion
Teorias de-la-administracionTeorias de-la-administracion
Teorias de-la-administracion
 
Exposicion teoria estructuralista final
Exposicion teoria estructuralista finalExposicion teoria estructuralista final
Exposicion teoria estructuralista final
 
Padres de la Administracion
Padres de la AdministracionPadres de la Administracion
Padres de la Administracion
 
Escuela científica
Escuela científica Escuela científica
Escuela científica
 

Similar a Sociologia de las organizaciones

INTRODUCCION_A_LA_ADMINISTRACION (3).pdf
INTRODUCCION_A_LA_ADMINISTRACION (3).pdfINTRODUCCION_A_LA_ADMINISTRACION (3).pdf
INTRODUCCION_A_LA_ADMINISTRACION (3).pdfWendy Ķit
 
Las organizaciones sociales
Las organizaciones socialesLas organizaciones sociales
Las organizaciones socialesadrianozapata
 
Sociología Actividad 2
Sociología Actividad 2  Sociología Actividad 2
Sociología Actividad 2 edgarjimenezc
 
Econ sesión 1 factores en el proceso de organizar [autoguardado]
Econ sesión 1 factores en el proceso de organizar [autoguardado]Econ sesión 1 factores en el proceso de organizar [autoguardado]
Econ sesión 1 factores en el proceso de organizar [autoguardado]Wilder Calderón Castro
 
Preguntas generadoras 3 encentro
Preguntas generadoras 3 encentroPreguntas generadoras 3 encentro
Preguntas generadoras 3 encentroYuly Ramirez
 
Organización como sistema sociales
Organización como sistema socialesOrganización como sistema sociales
Organización como sistema socialesSistemadeEstudiosMed
 
Organizacion como sistema_sociales-1
Organizacion como sistema_sociales-1Organizacion como sistema_sociales-1
Organizacion como sistema_sociales-1SistemadeEstudiosMed
 
Organizacion como sistema_sociales-1
Organizacion como sistema_sociales-1Organizacion como sistema_sociales-1
Organizacion como sistema_sociales-1marisol piña
 
VISION SISTEMICA DE LA ORGANIZACIÓN
VISION SISTEMICA DE LA ORGANIZACIÓNVISION SISTEMICA DE LA ORGANIZACIÓN
VISION SISTEMICA DE LA ORGANIZACIÓNjoseproanio2
 
Investigación de la teoria estructuralista
Investigación de la teoria estructuralistaInvestigación de la teoria estructuralista
Investigación de la teoria estructuralistaMaria Fernanda Hurtado
 
Cultura organizacional
Cultura organizacionalCultura organizacional
Cultura organizacionalurbver1968
 
Estructuras organizacionales y tipos de organigramas
Estructuras organizacionales y tipos de organigramasEstructuras organizacionales y tipos de organigramas
Estructuras organizacionales y tipos de organigramasMarcelo Meneghello
 
CULTURA-CLIMA-Y-COMPORTAMIENTO-ORGANIZACIONAL-2.ppt
CULTURA-CLIMA-Y-COMPORTAMIENTO-ORGANIZACIONAL-2.pptCULTURA-CLIMA-Y-COMPORTAMIENTO-ORGANIZACIONAL-2.ppt
CULTURA-CLIMA-Y-COMPORTAMIENTO-ORGANIZACIONAL-2.pptJosngelGonzalesZrate
 
Actividades de evaluacion
Actividades de evaluacionActividades de evaluacion
Actividades de evaluacionivan_antrax
 

Similar a Sociologia de las organizaciones (20)

INTRODUCCION_A_LA_ADMINISTRACION (3).pdf
INTRODUCCION_A_LA_ADMINISTRACION (3).pdfINTRODUCCION_A_LA_ADMINISTRACION (3).pdf
INTRODUCCION_A_LA_ADMINISTRACION (3).pdf
 
Las organizaciones sociales
Las organizaciones socialesLas organizaciones sociales
Las organizaciones sociales
 
Sociología Actividad 2
Sociología Actividad 2  Sociología Actividad 2
Sociología Actividad 2
 
Econ sesión 1 factores en el proceso de organizar [autoguardado]
Econ sesión 1 factores en el proceso de organizar [autoguardado]Econ sesión 1 factores en el proceso de organizar [autoguardado]
Econ sesión 1 factores en el proceso de organizar [autoguardado]
 
Cultura Organizacional
Cultura OrganizacionalCultura Organizacional
Cultura Organizacional
 
Administracion 3
Administracion 3Administracion 3
Administracion 3
 
Preguntas generadoras 3 encentro
Preguntas generadoras 3 encentroPreguntas generadoras 3 encentro
Preguntas generadoras 3 encentro
 
Organización como sistema sociales
Organización como sistema socialesOrganización como sistema sociales
Organización como sistema sociales
 
Organizacion como sistema_sociales-1
Organizacion como sistema_sociales-1Organizacion como sistema_sociales-1
Organizacion como sistema_sociales-1
 
Organizacion como sistema_sociales-1
Organizacion como sistema_sociales-1Organizacion como sistema_sociales-1
Organizacion como sistema_sociales-1
 
Cultura Organizacional
Cultura OrganizacionalCultura Organizacional
Cultura Organizacional
 
Actividad 2 tic
Actividad 2 ticActividad 2 tic
Actividad 2 tic
 
VISION SISTEMICA DE LA ORGANIZACIÓN
VISION SISTEMICA DE LA ORGANIZACIÓNVISION SISTEMICA DE LA ORGANIZACIÓN
VISION SISTEMICA DE LA ORGANIZACIÓN
 
Investigación de la teoria estructuralista
Investigación de la teoria estructuralistaInvestigación de la teoria estructuralista
Investigación de la teoria estructuralista
 
ORGANIZACION Y CULTURA
ORGANIZACION Y CULTURAORGANIZACION Y CULTURA
ORGANIZACION Y CULTURA
 
Cultura organizacional
Cultura organizacionalCultura organizacional
Cultura organizacional
 
Estructuras organizacionales y tipos de organigramas
Estructuras organizacionales y tipos de organigramasEstructuras organizacionales y tipos de organigramas
Estructuras organizacionales y tipos de organigramas
 
Unidad 4 segunda parte
Unidad 4   segunda parteUnidad 4   segunda parte
Unidad 4 segunda parte
 
CULTURA-CLIMA-Y-COMPORTAMIENTO-ORGANIZACIONAL-2.ppt
CULTURA-CLIMA-Y-COMPORTAMIENTO-ORGANIZACIONAL-2.pptCULTURA-CLIMA-Y-COMPORTAMIENTO-ORGANIZACIONAL-2.ppt
CULTURA-CLIMA-Y-COMPORTAMIENTO-ORGANIZACIONAL-2.ppt
 
Actividades de evaluacion
Actividades de evaluacionActividades de evaluacion
Actividades de evaluacion
 

Más de DIMABELO

Moteles y discotecas
Moteles y discotecasMoteles y discotecas
Moteles y discotecasDIMABELO
 
Fincas agroturisticas
Fincas agroturisticasFincas agroturisticas
Fincas agroturisticasDIMABELO
 
Atracciones turísticas
Atracciones turísticasAtracciones turísticas
Atracciones turísticasDIMABELO
 
Teoria de parsons
Teoria de parsonsTeoria de parsons
Teoria de parsonsDIMABELO
 
Sociologia de las organizaciones ducker
Sociologia de las organizaciones duckerSociologia de las organizaciones ducker
Sociologia de las organizaciones duckerDIMABELO
 
Sociologia de las organizaciones ducker
Sociologia de las organizaciones duckerSociologia de las organizaciones ducker
Sociologia de las organizaciones duckerDIMABELO
 
Las organizaciones diapositivas
Las organizaciones diapositivasLas organizaciones diapositivas
Las organizaciones diapositivasDIMABELO
 
Las organizaciones y la organizaci++¦n social
Las organizaciones y la organizaci++¦n socialLas organizaciones y la organizaci++¦n social
Las organizaciones y la organizaci++¦n socialDIMABELO
 
Las organizaciones como sistemas abiertos
Las organizaciones como sistemas abiertosLas organizaciones como sistemas abiertos
Las organizaciones como sistemas abiertosDIMABELO
 
Las organizaciones como opositoras del cambio
Las organizaciones como opositoras del cambioLas organizaciones como opositoras del cambio
Las organizaciones como opositoras del cambioDIMABELO
 
La sociedad y la teoria organizacional
La sociedad y la teoria organizacionalLa sociedad y la teoria organizacional
La sociedad y la teoria organizacionalDIMABELO
 
Eras de la organizacion
Eras de la organizacionEras de la organizacion
Eras de la organizacionDIMABELO
 
Diapositivas gladys [autoguardado]
Diapositivas gladys [autoguardado]Diapositivas gladys [autoguardado]
Diapositivas gladys [autoguardado]DIMABELO
 
Diapositivas de robert merton
Diapositivas de robert mertonDiapositivas de robert merton
Diapositivas de robert mertonDIMABELO
 
Atracciones turísticas
Atracciones turísticasAtracciones turísticas
Atracciones turísticasDIMABELO
 
Decreto 060 de 2002
Decreto 060  de  2002Decreto 060  de  2002
Decreto 060 de 2002DIMABELO
 
Decreto 3075 de 1997
Decreto 3075 de 1997Decreto 3075 de 1997
Decreto 3075 de 1997DIMABELO
 
Viviana mendoza etas - feb 23. (1)
Viviana mendoza  etas - feb 23. (1)Viviana mendoza  etas - feb 23. (1)
Viviana mendoza etas - feb 23. (1)DIMABELO
 

Más de DIMABELO (20)

Moteles y discotecas
Moteles y discotecasMoteles y discotecas
Moteles y discotecas
 
Fincas agroturisticas
Fincas agroturisticasFincas agroturisticas
Fincas agroturisticas
 
Atracciones turísticas
Atracciones turísticasAtracciones turísticas
Atracciones turísticas
 
Teoria de parsons
Teoria de parsonsTeoria de parsons
Teoria de parsons
 
Sociologia de las organizaciones ducker
Sociologia de las organizaciones duckerSociologia de las organizaciones ducker
Sociologia de las organizaciones ducker
 
Sociologia de las organizaciones ducker
Sociologia de las organizaciones duckerSociologia de las organizaciones ducker
Sociologia de las organizaciones ducker
 
Las organizaciones diapositivas
Las organizaciones diapositivasLas organizaciones diapositivas
Las organizaciones diapositivas
 
Las organizaciones y la organizaci++¦n social
Las organizaciones y la organizaci++¦n socialLas organizaciones y la organizaci++¦n social
Las organizaciones y la organizaci++¦n social
 
Las organizaciones como sistemas abiertos
Las organizaciones como sistemas abiertosLas organizaciones como sistemas abiertos
Las organizaciones como sistemas abiertos
 
Las organizaciones como opositoras del cambio
Las organizaciones como opositoras del cambioLas organizaciones como opositoras del cambio
Las organizaciones como opositoras del cambio
 
La sociedad y la teoria organizacional
La sociedad y la teoria organizacionalLa sociedad y la teoria organizacional
La sociedad y la teoria organizacional
 
Eras de la organizacion
Eras de la organizacionEras de la organizacion
Eras de la organizacion
 
Diapositivas gladys [autoguardado]
Diapositivas gladys [autoguardado]Diapositivas gladys [autoguardado]
Diapositivas gladys [autoguardado]
 
Diapositivas de robert merton
Diapositivas de robert mertonDiapositivas de robert merton
Diapositivas de robert merton
 
Atracciones turísticas
Atracciones turísticasAtracciones turísticas
Atracciones turísticas
 
Ntsh
NtshNtsh
Ntsh
 
Decreto 060 de 2002
Decreto 060  de  2002Decreto 060  de  2002
Decreto 060 de 2002
 
Usna
UsnaUsna
Usna
 
Decreto 3075 de 1997
Decreto 3075 de 1997Decreto 3075 de 1997
Decreto 3075 de 1997
 
Viviana mendoza etas - feb 23. (1)
Viviana mendoza  etas - feb 23. (1)Viviana mendoza  etas - feb 23. (1)
Viviana mendoza etas - feb 23. (1)
 

Sociologia de las organizaciones

  • 1. SOCIOLOGIA DE LAS ORGANIZACIONES TALLER N-1 DIANA MARCELA BEDOYA LOPEZ CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS ADMINISTRACION TURISTICA Y HOTELERA VI SEMESTRE VILLAVICENCIO –META
  • 2. SOCIOLOGIA DE LAS ORGANIZACIONES TALLER N-1 DIANA MARCELA BEDOYA LOPEZ DOCENTE: GLORIA AMPARO PEREZ BELTRAN CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS ADMINISTRACION TURISTICA Y HOTELERA VI SEMESTRE VILLAVICENCIO –META
  • 3. EL HOMBRE, LA SOCIEDAD Y LA CULTURA 1. LA FAMILIA BASE DE LA SOCIEDAD: La familia es la base de la sociedad porque sus integrantes se comunican entre sí y ajustan su comportamiento mutuamente. 2. NINGÚN HOMBRE ES UNA ISLA, COMPLETO EN SÍ MISMO: El hombre desde que nace, está rodeado de personas que forman un grupo, al cual lo llamamos familia, si los hombres en todas partes siempre conviven es señal de que la convivencia responde a una exigencia incontenible de su naturaleza. 3. EL HOMBRE CREA CULTURA: Los seres humanos construyen la única especie que tiene la capacidad de crear y emplear el lenguaje y por ello crean cultura. 4. EL SER HUMANO NO ES CUERPO ÚNICAMENTE, SI NO TAMBIÉN ESPÍRITU: El espíritu es la parte del hombre con la que establecemos toda comunicación con Dios. 5. ¿DE DÓNDE RESULTA LA SOCIEDAD: La sociedad resulta de un conjunto de personas unidas moralmente en constante interrelación para lograr un fin común. Las agrupaciones artísticas, políticas, religiosas y muchas otras de índole semejante integran sociedades humanas. 6. ¿EXISTEN SOCIEDADES SIN CULTURA PROPIA? No, debido a que todas las sociedades crean su propia cultura, y la crean de acuerdo a la totalidad de lo que aprenden los individuos, en tanto que miembros de la sociedad son una forma de vida, un modo de pensar, de actuar y de sentir. 7. ¿POR QUÉ SE DICE QUE EL LENGUAJE HACE POSIBLE LA CULTURA? Porque el lenguaje es el medio atreves del cual los humanos se comunican mutuamente su vida espiritual. Además El lenguaje es el medio más importante de comunicación a base de símbolos, se convierte en uno de los lazos más fuerte de unión o desunión.
  • 4. 8. ¿POR QUÉ EL LENGUAJE PERMITE AL HOMBRE TRANSMITIR IDEAS ACERCA DE SITUACIONES QUE NO SON PRESENTES. Porque El lenguaje es el medio, mas importante de comunicación y es de vital importancia en cualquier cultura. 9. ¿POR QUÉ EL LENGUAJE ARTICULADO ES UNA FORMA SUPERIOR DE VIDA ESPIRITUAL? Es una forma de comunicar los sentimientos y religiones de las culturas. 10. ¿QUÉ ES LO QUE DETERMINA LA CLASE SOCIAL? Lo que determina la clase social son los rasgos específicos de su cultura y su situación económica. 11. ¿QUÉ ES EL YO SOCIAL? El yo social es conocerse así mismo y es muy importante para nosotros porque de aquí dependerá la relación que podamos tener con los demás individuos y el desempeño que podamos tener en cualquier situación de la vida. 12. ¿QUÉ SON LAS NORMAS Y LOS PRINCIPIOS? Las normas son reglas y los principios son un aspecto moral. Principios de relativismo para entender el grado en que existe la participación cultural entre los miembros de una sociedad emplean conceptos.
  • 5. TALLER N° 2 1. ¿Por qué ES IMPORTANTE ESTUDIAR LA INTERSECCION ENTRE PERSONAS Y ORGANIZACIONES? Porque los seres humanos tienen que cooperar unos con otros, y deben conformar organizaciones que les permita lograr objetivos que no podrían alcanzar mediante el esfuerzo individual, es decir, el ser humano no vive aislado, sino que está en continua interacción con sus semejantes. 2. EXPLIQUE EL CONCEPTO DE ORGANIZACIONES Una organización es un sistema de actividades conscientemente coordinadas de dos o más personas, la cooperación entre estas es esencial para la organización. 3. CUALES SON LAS PRINCIPALES CARACTERISTICAS DE LAS ORGANIZACIONES COMPLEJAS? Las principales características de las organizaciones complejas son las siguientes:  Complejidad: las organizaciones se diferencian de los grupos y de las sociedades por su complejidad estructural, la cual se refiere a la existencia de distintos niveles horizontales y verticales dentro de ella.  Anonimato: se da importancia a las tareas y operaciones, no a las personas. Lo que importa es que la operación se realice, sin importar quien lo haga.  Rutinas estandarizadas: para procedimientos y canales de comunicación. A pesar del ambiente laboral impersonal, las organizaciones tienden a generar grupos informales personalizados en su interior.  Estructuras personalizadas no oficiales: constituyen la organización informal que funciona paralelamente a la estructura formal.  Tendencia a la especificación y diversificación de funciones: tiende a separar las líneas de autoridad formal de aquellas de competencia profesional o técnica.
  • 6.  Tamaño: el tamaño es un elemento final e intrínseco de las grandes organizaciones, pues resulta de la cantidad de participantes y de las áreas que forman su estructura organizacional. 4. EXPLIQUE EL CONCEPTO DE SISTEMA Un sistema es un conjunto de elementos relacionados dinámicamente que desarrollan una actividad para lograr determinado objetivo. Todo sistema opera sobre la materia, energía o información obtenidas del ambiente, las cuales constituyen los insumos o entradas de recursos necesarios para que funcione el sistema. 5. CUALES SON LAS DIFERENCIAS ENTRE UN SISTEMA ABIERTO Y UN SISTEMA CERRADO SISTEMA ABIERTO SISTEMA CERRADO  El sistema abierto tiene una variedad enorme de entradas y salidas en relación con el ambiente externo.  Estas entradas y salidas no se conocen bien, y sus relaciones de causa y efecto son indeterminadas.  El sistema abierto también se llama sistema orgánico.  Los mejores ejemplos de sistemas abiertos son las organizaciones en general y las empresas en particular, todos los sistemas vivos y sobre todo el ser humano. el sistema cerrado tiene pocas entradas y pocas salidas que lo relacionen con el ambiente externo. El sistema cerrado también se llama sistema mecánico o determinista. Un ejemplo de sistema cerrado, son las maquinas, los motores y casi toda la tecnología. El sistema cerrado obedece a las leyes de la física en su relación con el ambiente.
  • 7. 6. QUE ES LA ENTROPIA NEGATIVA? La entropía es el proceso mediante el cual toda forma organizada tiende al agotamiento, a la desorganización, a la desintegración, y por último, a la muerte. Para sobrevivir, los sistemas abiertos necesitan ponerse en movimiento con objeto de detener el proceso entropico y reabastecerse de energía de forma que mantengan su estructura organizacional. A este proceso de obtención de reservas de energía se le llama entropía negativa o negentropia. 7. QUE ES LA EQUIFINALIDAD? Esta persiste: existe más de una manera con que el sistema produce un determinado resultado, o en otras palabras, hay más de un método para alcanzar un objetivo. 8. CUALES SON LAS CARACTERISTICAS DE UNA ORGANIZACIÓN DE ACUERDO CON EL ENFOQUE DE KATZ Y KAHM?  Una organización industrial es un sistema orgánico y flexible, en el sentido de que su naturaleza cambia como resultado de las transformaciones en el sistema externo que lo envuelve.  Una organización industrial es un sistema socio técnico.  No es un conjunto de instalaciones, fuerza de trabajo, dinero, maquinaria y procesos.  las relaciones humanas no son características opcionales de una organización, sino una propiedad intrínseca. 9. EXPLIQUE LAS ORGANIZACIONES DE ACUERDO A MODELO SOCIOTECNICO De acuerdo al modelo socio técnico, toda organización es una combinación administrada de tecnología y personas, de manera que ambas partes se encuentran e interrelacionan reciproca. La organización, además de considerarse un sistema abierto en constante interaccion con su ambiente, se entiende también como un sistema socio técnico estructurado.
  • 8. 10.¿CUALES SON LAS ESTRATEGIAS COOPERATIVAS Y COMPETITIVAS DE LA ORGANIZACIÓN RESPECTO DEL AMBIENTE? Las estrategias competitivas son aquellas que consisten en desarrollar una amplia formula de cómo la organización va a competir. En otras palabras es una combinación de las metas por las cuales se está esforzando la empresa y las políticas con las cuales está buscando llegar a los objetivos. Sin embargo las estrategias cooperativas son aquellas que se dedican a dar solución a los problemas y a los conflictos de la empresa o aquellos que están estrechamente relacionados con la misma, estas no solo dan soluciones simples si no que estas son de muy alta calidad. 11.EXPLIQUE LA EFICACIA Y LA EFICIENCIA EN LA ORGANIZACON  EFICACIA EN LA ORGANIZACIÓN: son unidades de medición muy simples que no reflejan todo, además, se refieren al pasado y no se ocupan del presente, ni del futuro de la organización. Y lo peor es que se enfocan en los activos tangibles y no consideran los activos intangibles de la organización.  EFICIENCIA EN LA ORGANIZACIÓN: es un criterio de corto plazo relacionado con todo el ciclo entrada- proceso-salida. Resalta el elemento entrada y elemento proceso. Entre los indicadores de eficiencia se encuentran la tasa de rendimiento sobre el capital o sobre los activos, costo unitario, costo por producto, costo por cliente, tasas de ocupación, tiempo de paro, índice de desperdicio. La eficiencia es aquí un elemento que predispone a la eficacia.
  • 9. 12.ENUNCIE LOS PRINCIPALES INDICADORES DE LA EFICACIA ORGANIZACIONAL. Los principales indicadores de la eficacia organizacional son los siguientes:  Producción.  Eficiencia.  Satisfacción.  Adaptabilidad.  Desarrollo.  Supervivencia.