SlideShare una empresa de Scribd logo
Habilidades  Directivas y Técnicas de Liderazgo
AlfonsoAlcántara. Conferenciante motivador
en empresa y coach de RRHH (Yoriento.com)
[1] talento de análisis
[2] talento de tranformación digital
[3] talento de colaboración
[4] talento de conexión
[5] talento de estrategia
[6] talento de gestión y mentoring
[7] talento de cambio y motivación
AlfonsoAlcántara. Conferenciante motivador en empresa y RRHH. Coaching de profesionales y directivos enYoriento.com
TALENTOS de liderazgo y gestión directiva
talento
de análisis
Valora resultados
en lugar de opiniones
1
Yoriento.com
3
Los directivos que no saben
medir lo que quieren acaban
queriendo lo que saben medir
operatividad
Yoriento.com
El liderazgo no es una
competencia, es
un resultado
Yoriento.com
experimentar
“Liderar es más
hacer que
convencer”
6
@yoriento
Felipe González
Quédebería estar haciendo
ahora
Ysituvieras5minutos...
PRÁCTICA
¿Cuáles son los
10 objetivos de un
directivo?
AlfonsoAlcántara. Conferenciante motivador en empresa y RRHH. Coaching de profesionales y directivos enYoriento.com
OBJETIVOS de un directivo
[1] Propiciar el CAMBIO
[2]
[3]
[4]
[5]
[6]
[7]
[8]
[9]
[10]
actitud ante
el cambio
Cambiar es inevitable
Mejorar es una decisión11
PRÁCTICA
¿Cuáles son los
5 factores del cambio
en tu empresa?
visión
habilidades
incentivos
recursos
plan
+
+
+
+
=
Yoriento.com
cambio
GESTIÓN DELCAMBIO EN LAEMPRESA
Adaptado de Knoster T, Villa R, & Thousand J. (2000).AFramework for
Thinking about Systems Change. In R. Villa & J.Thousand (Eds.),
Restructuring for Caring and Effective Education: Piecing the Puzzle
Together (pp. 93-128). Baltimore: Paul H. Brookes Publishing Co
PRÁCTICA
¿Cuáles son las
10 competencias
de un directivo?
[1]
[2]
[3]
[4]
[5]
[6]
[7]
[8]
[9]
[10]
AlfonsoAlcántara. Conferenciante motivador en empresa y RRHH. Coaching de profesionales y directivos enYoriento.com
TALENTOS de liderazgo y gestión directiva
PRÁCTICA
¿Cuáles son los
indicadores de cada
competencia?
PRÁCTICA
Etiqueta cada cita con
una competencia de
un directivo o su
empresa
1 Clientes conectados necesitan empresas, directivos y profesionales
conectados.
2 Cuanto más profesional eres, más de cerca matas al cliente. Jean
Reno (León El Profesional)
3 El hecho que un niño de cuatro años pueda usar un smartphone no
significa que sea un genio, significa que los ingenieros lo son. @_vejiga
4 Para que algo pueda cambiar tienes que saber qué no debe cambiar.
5 No salgas de tu zona de confort, hazla más grande. Si los hábitos 6
constituyen la zona de confort entonces cambiar de hábitos es crear
otra zona de confort.
6 El cambio en la empresa subestima dos fuerzas: resistencia de
personas e inercia de organizaciones @guillerdorron
7 Y aquellos que fueron vistos bailando fueron tomados por locos por
aquellos que no podían escuchar la música. Nietzsche
8 Un millennial de nuestra propia empresa es el mejor mentor digital de
nuestro CEO. 
AlfonsoAlcántara. Conferenciante motivador en empresa y RRHH. Coaching de profesionales y directivos enYoriento.com
DINÁMICA. Etiqueta citas con competencias de directivos (I)
9 El secreto del éxito no es prever el futuro, sino crear una organización
que prospere en un futuro que no puede ser previsto. Michael Hammer
10 La definición de 2.0 en una palabra es compartir. Compartir, primer
paso para colaborar, que requiere organización que lo facilite y
rentabilice.
11 El mito del talento presume que la gente inteligente hace inteligente
a una organización, pero es más frecuente que ocurra al revés. Malcom
Gladwell
12 Los perros que se pelean entre ellos se unen contra los lobos.
Proverbio armenio
13 El liderazgo no es una competencia, es un resultado.
14 Los empleados no se van de las empresas, se van de sus jefes
15 Las personas de tu empresa no son lo que tú quieres, son lo que son.
Un directivo debe gestionar sus expectativas. @DidacLee
16 El 95% de los directivos dicen lo correcto pero sólo el 5% lo hacen.
(James O´Toole).
AlfonsoAlcántara. Conferenciante motivador en empresa y RRHH. Coaching de profesionales y directivos enYoriento.com
DINÁMICA. Etiqueta citas con competencias de directivos (I)
17 Sé que lo estoy haciendo bien porque mi jefe no me dice nada. López-
Mena, Intervención psicológica en la empresa.
18 La opinión de tus empleados y colaboradores es un contenido de valor
que debe suponer una diferencia. En caso contrario, no deberías
preguntarles.
19 No existen líderes en general, sino en tareas concretas. Peter F. Drucker.
20 Nunca digas a la gente cómo hacer las cosas. Diles qué tienen que hacer
y te sorprenderán con su ingenio. General George Patton.
21 Y si tu jefe te dijera trabajo para ti, ¿qué puedo hacer para apoyarte?
22 Los directivos que no saben medir lo que quieren acaban queriendo lo
que saben medir.
23 Nadie elige estar desmotivado. Es más fácil culpabilizar al empleado que
mejorar la empresa.
24 Las personas tóxicas siempre son “las demás”. 
25 En la empresa, motivación no es dar ánimo, motivación es dar motivos. Y
tienes que crearlos o encontrarlos para tus empleados y colaboradores.
AlfonsoAlcántara. Conferenciante motivador en empresa y RRHH. Coaching de profesionales y directivos enYoriento.com
DINÁMICA. Etiqueta citas con competencias de directivos (I)
[1] talento de análisis
[2] talento de tranformación digital
[3] talento de colaboración
[4] talento de conexión
[5] talento de estrategia
[6] talento de gestión y mentoring
[7] talento de cambio y motivación
AlfonsoAlcántara. Conferenciante motivador en empresa y RRHH. Coaching de profesionales y directivos enYoriento.com
TALENTOS de liderazgo y gestión directiva
talento
digital
La reinvención digital
es cultura y procesos
antes que tecnología
2
22
Yoriento.com
80% de los millennials
(nacidos 1980-2000)
no pisará nunca una
oficina bancaria
Lo digital en un dato
Yoriento.com
@almudenaromanD
Directora ING Direct ES
Clientes conectados
necesitan profesionales
y empresas conectadas
Ya no es opcional
Yoriento.com
24
Reinvención digital
de la empresa...
1 Para saber
2 Para transformar
3 Para vender
Yoriento.com
Disrupción:
“Ruptura o
interrupción
brusca”
SEPTIEMBRE 2016
Pablo Isla
“Cada director de área trabaja como si
fuera el jefe de una pequeña empresa
externa que presta servicios a Inditex”
Inditex
Sede Inditex en Arteixo
1980 Dime qué demandan los
clientes que se lo fabrico (FAX)
18.000 nuevas referencias por año*
Alta rotación: +exclusividad -stock
2016 Dime qué demandan los
clientes que se lo fabrico (BIG DATA)
*H&M, “solo” 4000
La reinvención organizativa está
en la cultura y en los procesos
antes que en la tecnología
1 Directivos.Apoyo y compromiso
2 Cultura. Cambio en enfoque y procesos
3 Mercado/ Negocio. Influencia sobre la
empresa y adaptación del modelo
4 Talento. Elección, motivación y
desarrollo de profesionales
4 elementos para la
transformación digital
Yoriento.com
La digitalización en la empresa
es inevitable, la transformación
digital es una decisión
2 especies en vías de extinción ;)
Foto de @danirovira
Yoriento.com
talento de
colaboración
Una organización es
más eficiente cuanto
menos importa quién
se lleva el mérito
3
33
Yoriento.com
Nuestra tendencia es compartir
2.0 es
compartir
Yoriento.com
34
Trabajar en grupo no es colaborar
Motiva el trabajo en equipo con desafíos
compartidos y “enemigos” externos
retos
La cultura digital convierte a
empleados en consultores internos
y a clientes en asesores de calidad
Yoriento.com
TALENTO CONECTADO
talento de
conexión
¡Ya no es opcional!
Clientes conectados
piden profesionales y
empresas conectadas
4
38
Yoriento.com
5 millones buscan
empleo en la Red
1860 millones
¡clientes!
1230 m. se conectan cada día*
Fuente: Facebook ene2017
*1150 desde móvil
haz que te encuentren
E2.0=POSxMARxNETPOSICIONAMIENTO MARCA NETWORKING
eficacia2.0
No busques clientes
selección2.0
No es buscar talento en la Red,
es hacer que te encuentre (y te elija)
41
socialbusiness
El objetivo de una empresa
es crear un cliente
El objetivo de una empresa 2.0
es crear un cliente que cree
más clientes
Yoriento.com
Estás a 3,57 personas del
contacto que te interesa
networking
43
No busques followers
Busca conectores
Networking es conseguir lo que quieren darte
talento para
la estrategia
El mejor método es...
el que funcione
5
46
Yoriento.com
Conócete como estratega
No confíes en tu intuición
Yoriento.com
¿QUÉTIPO DE ESTRATEGA ERES?
Test del Manual del Estratega
Rafael Martínez @estratega
1 Estratega Héroe
2 Estratega Solucionador
3 Estratega Profesional
4 Estratega Darwinista
5 Estratega de Cambio
Test del Manual del Estratega
Rafael Martínez @estratega
ESTRATEGA TIPO 1 > "HÉROE"
El estratega héroe es emprendedor, motivado,
ambicioso y apuesta por la acción.
Está sobrado de energía y sueños y se conforma
con una orientación general para iniciar la acción,
comprometerlo todo y cumplir su misión.
La estrategia héroe es adecuada para que los
negocios surjan, crezcan y se renueven, pero no es
sostenible en el tiempo.
Ha de mejorar preparación y análisis para mirar,
pensar y ajustar el tiro. Técnicas de estrategia le
ayudarán a tomar decisiones con menos sesgos,
riesgos innecesarios y con más perspectiva.
TEST ¿QUÉ TIPO DE ESTRATEGADE EMPRESAERES? (Rafael Martinez @estratega)
AlfonsoAlcántara. Conferenciante motivador en empresa y RRHH. Coaching de profesionales y directivos enYoriento.com
ESTRATEGA TIPO 2 > "SOLUCIONADOR"
Se guía por su propia observación y análisis con
el foco en los clientes para aportarles valor. Sabe
qué puede ofrecer al mundo y no trata de cambiarlo.
Superan las verdades convencionales de sus
industrias planteando alternativas creativas.
Riesgo. Desconfía de expertos y pueden ser cuellos
de botella limitando sus proyectos a nichos
manejables o pequeños.
Oportunidad. Sumar a sus conocimientos intuitivos
de estrategia, asesoramiento y delegación que
multiplique el impacto de sus esfuerzos.
TEST ¿QUÉ TIPO DE ESTRATEGADE EMPRESAERES? (Rafael Martinez @estratega)
AlfonsoAlcántara. Conferenciante motivador en empresa y RRHH. Coaching de profesionales y directivos enYoriento.com
ESTRATEGA TIPO 3 >"PROFESIONAL"
El estratega 3 es analítico, planifica a largo plazo en
un mundo previsible donde hay que tomar posiciones
ventajosas, y se centra en la buena gestión de
tácticas y recursos para vencer.
Es un potente «experto en estrategia» académica, de
escuelas de negocios o consultoría, que da una ventaja
similar a la de las tropas romanas contra los germanos en
las escenas iniciales de Gladiator, o al de Kasparov ante
un ajedrecista amateur.
Pero en escenarios complejos tiene que evolucionar para
gestionar la incertidumbre y no acabar en una torre de
marfil, contando con más profesionales en los procesos
de cambio y de debate estratégico.
TEST ¿QUÉ TIPO DE ESTRATEGADE EMPRESAERES? (Rafael Martinez @estratega)
AlfonsoAlcántara. Conferenciante motivador en empresa y RRHH. Coaching de profesionales y directivos enYoriento.com
ESTRATEGA TIPO 4 >"DARWINISTA"
Considera que su propósito es poner en valor a los
negocios para retribuir a los inversores. El mundo es una
selva hostil donde sobreviven a los mejores: ¿somos
suficientemente aptos y rápidos?
En “modo supervivencia” son agresivos en su rápida
adaptación al entorno y en modo “hagamos nuestra propia
selva” busca mejorar e innovar.
Inconformistas, gestores eficaces, líderes, pragmáticos,
profesionales de acción y no de pizarra, deciden de forma
rápida simple y categórica.
Aunque no temen adoptar soluciones difíciles respecto a los
empleados y son siempre exigentes, son el estratega que más
espera de ellos y que más responsabilidad tiende a delegarles.
TEST ¿QUÉ TIPO DE ESTRATEGADE EMPRESAERES? (Rafael Martinez @estratega)
AlfonsoAlcántara. Conferenciante motivador en empresa y RRHH. Coaching de profesionales y directivos enYoriento.com
ESTRATEGA TIPO 5 >"DEL CAMBIO"
Para el estratega del cambio, anticipar es alcanzar la
mejor de las respuestas equivocadas a la pregunta “qué
ocurriría si…”
Aunque las reglas cambian continuamente en entornos
complejos y poco previsibles siempre está dispuesto a salir
a "jugar al campo" con una visión sistémica que incluye las
estrategias del resto de agentes.
Comprende que en el nuevo mundo se compite y se
coopera a la vez, que debe aprender siempre y convertir a
su organización en una organización que aprende.
Los elemento con los que experimentan y toman ventaja son
el valor de lo intangible, nuevos modelos de negocio,
escenarios y herramientas de manejo de la incertidumbre,
innovación abierta y formas novedosas de organizarse.
TEST ¿QUÉ TIPO DE ESTRATEGADE EMPRESAERES? (Rafael Martinez @estratega)
AlfonsoAlcántara. Conferenciante motivador en empresa y RRHH. Coaching de profesionales y directivos enYoriento.com
talento de
supervisión
y mentoring
Una buena organización
hace también inteligentes a
sus profesionales
Yoriento.com
6
El mito del talento presume que la
gente inteligente hace inteligente a
una organización, pero es más
frecuente que ocurra al revés
management
Malcom Gladwell
Yoriento.com
¿Cuáles son los
6 perfiles del
directivo?
visionario
Yoriento.com
Marca un objetivo, reto o
escenario futuro y sus
colaboradores ponen en juego
su talento para alcanzarlo
“Ven conmigo”
LAS 6 PERFILES DELDIRECTIVO
[1]
colaborativo
Yoriento.com
Solicita opiniones y hace
partícipe a los equipos de la
toma de decisiones
[2]
“¿Qué opinas?”
LAS 6 PERFILES DELDIRECTIVO
personal
Yoriento.com
Da prioridad a las personas
ante las tareas o los objetivos.
Favorece buen ambiente y
confianza en los equipos
[3]
“Las personas, primero”
LAS 6 PERFILES DELDIRECTIVO
gestor
Yoriento.com
Define tareas específicas y
detalla los procedimientos y
plazos para ejecutarlas
“Haz lo que te digo”
[4]LAS 6 PERFILES DELDIRECTIVO
modelo
Yoriento.com
Se considera experto en la
materia y cree que los
empleados deben imitar
sus modos de trabajo
“Haz lo que espero
sin que te lo cuente”
[5]LAS 6 PERFILES DELDIRECTIVO
Tus profesionales y clientes no saben lo
que quieren hasta que se lo enseñas
Yoriento.com
Desarrolla el talento de sus
profesionales invirtiendo interés
y dedicación
[6]
“Inténtalo”
mentor
LAS 6 PERFILES DELDIRECTIVO
El directivo como coach
"Trabajo para ti. ¿Qué
puedo hacer para ayudarte."
65
Yoriento.com
10 COMPETENCIAS
[1] planificar
[2] informar
[3] coachingar
[4] aconsejar
[5] persuadir
[6] animar
[7] aceptar
[8] entrenar
[9] facilitar
[10] evaluar
DEL PROFESIONAL DE LAS PERSONAS
objetivos, planes
recursos
preguntas
instrucciones
argumentos
emociones (+)
emociones (-)
competencias
ayudas
datos
talento para
el cambio y la
motivación
Cambiar es inevitable,
mejorar es una decisión
7
67
Yoriento.com
68
+Profesional
-INVERSIÓN
+Profesional
+ INVERSIÓN
+Personal
-INVERSIÓN
+Personal
+ INVERSIÓN
INVERSIÓN BAJA-ALTA
PERSONAL-PROFESIONAL
MAPA DE MOTIVADORES
EN LA EMPRESA
*Cruzar con variable APLICABILIDAD
Yoriento.com
[1]
[2]
[3]
[4]
[5]
[6]
[7]
[8]
[9]
[10]
AlfonsoAlcántara. Conferenciante motivador en empresa y RRHH. Coaching de profesionales y directivos enYoriento.com
Motivadores +PROFESIONAL-INVERSIÓN
[1]
[2]
[3]
[4]
[5]
[6]
[7]
[8]
[9]
[10]
Motivadores +PROFESIONAL+INVERSIÓN
[1]
[2]
[3]
[4]
[5]
[6]
[7]
[8]
[9]
[10]
Motivadores +PERSONAL-INVERSIÓN
[1]
[2]
[3]
[4]
[5]
[6]
[7]
[8]
[9]
[10]
Motivadores +PERSONAL+INVERSIÓN
[1] Escucha continua
[2] Transparencia
[3] Flexibilidad
[4] Elección jefe y proyecto
[5] Respeto valores/creencias
[6] Acciones basadas en datos
[7] Misión y valores “felices”
[8] No símbolos de estatus
[9] Tolerancia al error
[10] Ambiente cordial Fuente @sngular
REINVENTAR “FELICIDAD” EN LAEMPRESA
Yoriento.com
Un profesional puede hacer
grandes cosas si tiene la
confianza para intentarlo
CLAVES DE MOTIVACIÓN EN LA EMPRESA
autonomía
71
Yoriento.com
Patrick Haggard et al. “Coercion Changes the
Sense of Agency in the Human Brain”. Current
Biology 26(1-8) DOI: 10.1016/j.cub 2015.12.067. 18
de febrero de 2016
La coacción nos hace sentir menos
responsables de nuestras acciones
72
El dinero no es tan
importante como el
reconocimiento que
implica el dinero
Reconocimiento
73
Yoriento.com
CLAVES DE MOTIVACIÓN EN LA EMPRESA
Equidad
Un contexto profesional
justo incrementa la
satisfacción y crea un
buen clima laboral
CLAVES DE MOTIVACIÓN EN LA EMPRESA
Yoriento.com
74
La desigualdad crea mal
clima laboral e insatisfacción
Megan van Wolkenten, Sarah F. Brosnan and Frans B. M. de Waal (2007).
Proceedings of the National Academy of Sciences (DOI: 10.1073/pnas.0707182104)
75
En la empresa, motivar no es
dar ánimos sino dar motivos
empieza
elige una meta tan
pequeña (y barata) que
no puedas no intentar
Yoriento.com
Quédebería estar haciendo
ahora
Yoriento.com
79
Conferenciante para el cambio en la empresa:
motivación, talento, liderazgo, equipos, ventas
Orientador-coach de profesionales y directivos
alfonsoalcantara@yoriento.com
Conferenciante para el cambio en la empresa:
motivación, talento, liderazgo, equipos, ventas
Orientador-coach de profesionales y directivos
Director deYoriento.com, portal de RRHH
alfonsoalcantara@yoriento.com

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Hace falta valor 2018 soymimarca
Hace falta valor 2018 soymimarcaHace falta valor 2018 soymimarca
Hace falta valor 2018 soymimarca
Soymimarca
 
CREAR Y EMPRENDER FUNDACION TELEFONICA ideas4all Feb 201
CREAR Y EMPRENDER  FUNDACION TELEFONICA ideas4all Feb 201CREAR Y EMPRENDER  FUNDACION TELEFONICA ideas4all Feb 201
CREAR Y EMPRENDER FUNDACION TELEFONICA ideas4all Feb 201
ana maria llopis
 
Marketing humano pablo adan slideshare
Marketing humano pablo adan slideshareMarketing humano pablo adan slideshare
Marketing humano pablo adan slideshare
Pablo Adán Micó (El Reto)
 
Marca Personal (Off Line y On Line)
Marca Personal (Off Line y On Line)Marca Personal (Off Line y On Line)
Marca Personal (Off Line y On Line)
Alfredo Vela Zancada
 
Marca Personal para Estudiantes
Marca Personal para EstudiantesMarca Personal para Estudiantes
Marca Personal para Estudiantes
Graciela Valdez Vera
 
Marca personal y redes sociales: interacción y posicionamiento personal en la...
Marca personal y redes sociales: interacción y posicionamiento personal en la...Marca personal y redes sociales: interacción y posicionamiento personal en la...
Marca personal y redes sociales: interacción y posicionamiento personal en la...
Luis Fernández del Campo
 
Cómo afrontar los nuevos retos de trabajo
Cómo afrontar los nuevos retos de trabajoCómo afrontar los nuevos retos de trabajo
Cómo afrontar los nuevos retos de trabajo
Alfredo Vela Zancada
 
La Marca Personal: un reto constante
La Marca Personal: un reto constanteLa Marca Personal: un reto constante
La Marca Personal: un reto constante
Alfredo Vela Zancada
 
Presentacion 6 pecados comunes al crear una marca personal
Presentacion 6 pecados comunes al crear una marca personalPresentacion 6 pecados comunes al crear una marca personal
Presentacion 6 pecados comunes al crear una marca personal
seremprendedor
 
Emprendedores en Lleida: "Si no ganas lo que vales, emprende." 2012 04-13
Emprendedores en Lleida: "Si no ganas lo que vales, emprende." 2012 04-13Emprendedores en Lleida: "Si no ganas lo que vales, emprende." 2012 04-13
Emprendedores en Lleida: "Si no ganas lo que vales, emprende." 2012 04-13
Alfonso Alcántara YORIENTO
 
A Falta de Líderes
A Falta de LíderesA Falta de Líderes
A Falta de Líderes
Mario Cardeña
 
Productividad colectiva en el Thyssen
Productividad colectiva en el ThyssenProductividad colectiva en el Thyssen
Productividad colectiva en el Thyssen
Nacho Muñoz
 
Coolhunting y Marca Personal: anticípate a lo que demandará tu sector
Coolhunting y Marca Personal: anticípate a lo que demandará tu sectorCoolhunting y Marca Personal: anticípate a lo que demandará tu sector
Coolhunting y Marca Personal: anticípate a lo que demandará tu sector
María José Bayo
 
Emprendedores y Tics
Emprendedores y TicsEmprendedores y Tics
Emprendedores y Tics
Alfredo Vela Zancada
 
Los 52 mejores libros para emprendedores
Los 52 mejores libros para emprendedoresLos 52 mejores libros para emprendedores
Los 52 mejores libros para emprendedores
josejcerpa
 
Eric worre: siete lecciones de un gran lider del multinivel
Eric worre: siete lecciones de un gran lider del multinivelEric worre: siete lecciones de un gran lider del multinivel
Eric worre: siete lecciones de un gran lider del multinivel
William Arzápalo
 
Haz4!
Haz4!Haz4!
"La lecciones de Richard Branson: Un soñador exitoso con innovación de valor"
 "La lecciones de Richard Branson: Un soñador exitoso con innovación de valor"  "La lecciones de Richard Branson: Un soñador exitoso con innovación de valor"
"La lecciones de Richard Branson: Un soñador exitoso con innovación de valor"
Arnold Encomendero Costilla
 
¿Como encontrar un angel?
¿Como encontrar un angel?¿Como encontrar un angel?
¿Como encontrar un angel?
Tim Delhaes
 
Lideres Catalizadores
Lideres Catalizadores Lideres Catalizadores
Lideres Catalizadores
Silvia Sifuentes
 

La actualidad más candente (20)

Hace falta valor 2018 soymimarca
Hace falta valor 2018 soymimarcaHace falta valor 2018 soymimarca
Hace falta valor 2018 soymimarca
 
CREAR Y EMPRENDER FUNDACION TELEFONICA ideas4all Feb 201
CREAR Y EMPRENDER  FUNDACION TELEFONICA ideas4all Feb 201CREAR Y EMPRENDER  FUNDACION TELEFONICA ideas4all Feb 201
CREAR Y EMPRENDER FUNDACION TELEFONICA ideas4all Feb 201
 
Marketing humano pablo adan slideshare
Marketing humano pablo adan slideshareMarketing humano pablo adan slideshare
Marketing humano pablo adan slideshare
 
Marca Personal (Off Line y On Line)
Marca Personal (Off Line y On Line)Marca Personal (Off Line y On Line)
Marca Personal (Off Line y On Line)
 
Marca Personal para Estudiantes
Marca Personal para EstudiantesMarca Personal para Estudiantes
Marca Personal para Estudiantes
 
Marca personal y redes sociales: interacción y posicionamiento personal en la...
Marca personal y redes sociales: interacción y posicionamiento personal en la...Marca personal y redes sociales: interacción y posicionamiento personal en la...
Marca personal y redes sociales: interacción y posicionamiento personal en la...
 
Cómo afrontar los nuevos retos de trabajo
Cómo afrontar los nuevos retos de trabajoCómo afrontar los nuevos retos de trabajo
Cómo afrontar los nuevos retos de trabajo
 
La Marca Personal: un reto constante
La Marca Personal: un reto constanteLa Marca Personal: un reto constante
La Marca Personal: un reto constante
 
Presentacion 6 pecados comunes al crear una marca personal
Presentacion 6 pecados comunes al crear una marca personalPresentacion 6 pecados comunes al crear una marca personal
Presentacion 6 pecados comunes al crear una marca personal
 
Emprendedores en Lleida: "Si no ganas lo que vales, emprende." 2012 04-13
Emprendedores en Lleida: "Si no ganas lo que vales, emprende." 2012 04-13Emprendedores en Lleida: "Si no ganas lo que vales, emprende." 2012 04-13
Emprendedores en Lleida: "Si no ganas lo que vales, emprende." 2012 04-13
 
A Falta de Líderes
A Falta de LíderesA Falta de Líderes
A Falta de Líderes
 
Productividad colectiva en el Thyssen
Productividad colectiva en el ThyssenProductividad colectiva en el Thyssen
Productividad colectiva en el Thyssen
 
Coolhunting y Marca Personal: anticípate a lo que demandará tu sector
Coolhunting y Marca Personal: anticípate a lo que demandará tu sectorCoolhunting y Marca Personal: anticípate a lo que demandará tu sector
Coolhunting y Marca Personal: anticípate a lo que demandará tu sector
 
Emprendedores y Tics
Emprendedores y TicsEmprendedores y Tics
Emprendedores y Tics
 
Los 52 mejores libros para emprendedores
Los 52 mejores libros para emprendedoresLos 52 mejores libros para emprendedores
Los 52 mejores libros para emprendedores
 
Eric worre: siete lecciones de un gran lider del multinivel
Eric worre: siete lecciones de un gran lider del multinivelEric worre: siete lecciones de un gran lider del multinivel
Eric worre: siete lecciones de un gran lider del multinivel
 
Haz4!
Haz4!Haz4!
Haz4!
 
"La lecciones de Richard Branson: Un soñador exitoso con innovación de valor"
 "La lecciones de Richard Branson: Un soñador exitoso con innovación de valor"  "La lecciones de Richard Branson: Un soñador exitoso con innovación de valor"
"La lecciones de Richard Branson: Un soñador exitoso con innovación de valor"
 
¿Como encontrar un angel?
¿Como encontrar un angel?¿Como encontrar un angel?
¿Como encontrar un angel?
 
Lideres Catalizadores
Lideres Catalizadores Lideres Catalizadores
Lideres Catalizadores
 

Similar a SUPERDIRECTIVO. Taller de habilidades directivas y técnicas de liderazgo (Yoriento.com)

CAPITAL HMANO RRHH.ppt
CAPITAL HMANO RRHH.pptCAPITAL HMANO RRHH.ppt
CAPITAL HMANO RRHH.ppt
frank476270
 
Superdirectivo. Motivación, cambios, liderazgo
Superdirectivo. Motivación, cambios, liderazgoSuperdirectivo. Motivación, cambios, liderazgo
Superdirectivo. Motivación, cambios, liderazgo
SalonMiEmpresa
 
Como desarrollar con éxito nuestra organización [autoguardado] copia
Como desarrollar con éxito  nuestra organización [autoguardado]   copiaComo desarrollar con éxito  nuestra organización [autoguardado]   copia
Como desarrollar con éxito nuestra organización [autoguardado] copia
Pedro Bazan Torres
 
12232010 PresentacióNmentoringwingwaveparaeléXito
12232010 PresentacióNmentoringwingwaveparaeléXito12232010 PresentacióNmentoringwingwaveparaeléXito
12232010 PresentacióNmentoringwingwaveparaeléXito
DAVIDJUNGPROYECT
 
Coaching para desarrollar líderes
Coaching para desarrollar líderesCoaching para desarrollar líderes
Coaching para desarrollar líderes
Mario Cardeña
 
CAPITAL HUMANO.ppt
CAPITAL HUMANO.pptCAPITAL HUMANO.ppt
CAPITAL HUMANO.ppt
LisbethJaramillo7
 
importancia RRHH.ppt
importancia RRHH.pptimportancia RRHH.ppt
importancia RRHH.ppt
HenrySolano7
 
presentacion_Ricardo_Uriburu_Importancia_del_KH_en_el_Crecimiento_Empresarial...
presentacion_Ricardo_Uriburu_Importancia_del_KH_en_el_Crecimiento_Empresarial...presentacion_Ricardo_Uriburu_Importancia_del_KH_en_el_Crecimiento_Empresarial...
presentacion_Ricardo_Uriburu_Importancia_del_KH_en_el_Crecimiento_Empresarial...
Cesar Enrique Ramírez Duran
 
Reflexiones sobre liderazgo, ventas e innovación
Reflexiones sobre liderazgo, ventas e innovaciónReflexiones sobre liderazgo, ventas e innovación
Reflexiones sobre liderazgo, ventas e innovación
Paco León Lerma
 
Liderazgo empresarial
Liderazgo empresarialLiderazgo empresarial
Liderazgo empresarial
balderas10
 
Startup Playbook - Aitor Grandes
Startup Playbook - Aitor GrandesStartup Playbook - Aitor Grandes
Startup Playbook - Aitor Grandes
Aitor Grandes
 
IMFOF Cultura corporativa y creacion de valor (Oscar Barranco)
IMFOF Cultura corporativa y creacion de valor (Oscar Barranco)IMFOF Cultura corporativa y creacion de valor (Oscar Barranco)
IMFOF Cultura corporativa y creacion de valor (Oscar Barranco)
PalmaActiva
 
Conferencia San José-Bogotá
Conferencia San José-Bogotá Conferencia San José-Bogotá
Conferencia San José-Bogotá
Raúl Rueda
 
°Ing luis lugo actividad n°8
°Ing luis lugo actividad n°8°Ing luis lugo actividad n°8
°Ing luis lugo actividad n°8
LUGOLUI
 
Ibero sin felicidad no hay agilidad
Ibero sin felicidad no hay agilidadIbero sin felicidad no hay agilidad
Ibero sin felicidad no hay agilidad
Yesi Campa
 
Sin Felicidad no hay Agilidad
Sin Felicidad no hay AgilidadSin Felicidad no hay Agilidad
Sin Felicidad no hay Agilidad
Yesi Campa
 
taller de emprendimiento
taller de emprendimientotaller de emprendimiento
taller de emprendimiento
jessica viviana martinez cardenas
 
Taller aprendizaje
Taller  aprendizaje Taller  aprendizaje
Habilidades del Liderazgo Emprendedor ccesa007
Habilidades del Liderazgo Emprendedor ccesa007Habilidades del Liderazgo Emprendedor ccesa007
Habilidades del Liderazgo Emprendedor ccesa007
Demetrio Ccesa Rayme
 
Capacitación sobre liderazgo y sus tipos
Capacitación sobre liderazgo y sus tiposCapacitación sobre liderazgo y sus tipos
Capacitación sobre liderazgo y sus tipos
salvadoraguilar0954
 

Similar a SUPERDIRECTIVO. Taller de habilidades directivas y técnicas de liderazgo (Yoriento.com) (20)

CAPITAL HMANO RRHH.ppt
CAPITAL HMANO RRHH.pptCAPITAL HMANO RRHH.ppt
CAPITAL HMANO RRHH.ppt
 
Superdirectivo. Motivación, cambios, liderazgo
Superdirectivo. Motivación, cambios, liderazgoSuperdirectivo. Motivación, cambios, liderazgo
Superdirectivo. Motivación, cambios, liderazgo
 
Como desarrollar con éxito nuestra organización [autoguardado] copia
Como desarrollar con éxito  nuestra organización [autoguardado]   copiaComo desarrollar con éxito  nuestra organización [autoguardado]   copia
Como desarrollar con éxito nuestra organización [autoguardado] copia
 
12232010 PresentacióNmentoringwingwaveparaeléXito
12232010 PresentacióNmentoringwingwaveparaeléXito12232010 PresentacióNmentoringwingwaveparaeléXito
12232010 PresentacióNmentoringwingwaveparaeléXito
 
Coaching para desarrollar líderes
Coaching para desarrollar líderesCoaching para desarrollar líderes
Coaching para desarrollar líderes
 
CAPITAL HUMANO.ppt
CAPITAL HUMANO.pptCAPITAL HUMANO.ppt
CAPITAL HUMANO.ppt
 
importancia RRHH.ppt
importancia RRHH.pptimportancia RRHH.ppt
importancia RRHH.ppt
 
presentacion_Ricardo_Uriburu_Importancia_del_KH_en_el_Crecimiento_Empresarial...
presentacion_Ricardo_Uriburu_Importancia_del_KH_en_el_Crecimiento_Empresarial...presentacion_Ricardo_Uriburu_Importancia_del_KH_en_el_Crecimiento_Empresarial...
presentacion_Ricardo_Uriburu_Importancia_del_KH_en_el_Crecimiento_Empresarial...
 
Reflexiones sobre liderazgo, ventas e innovación
Reflexiones sobre liderazgo, ventas e innovaciónReflexiones sobre liderazgo, ventas e innovación
Reflexiones sobre liderazgo, ventas e innovación
 
Liderazgo empresarial
Liderazgo empresarialLiderazgo empresarial
Liderazgo empresarial
 
Startup Playbook - Aitor Grandes
Startup Playbook - Aitor GrandesStartup Playbook - Aitor Grandes
Startup Playbook - Aitor Grandes
 
IMFOF Cultura corporativa y creacion de valor (Oscar Barranco)
IMFOF Cultura corporativa y creacion de valor (Oscar Barranco)IMFOF Cultura corporativa y creacion de valor (Oscar Barranco)
IMFOF Cultura corporativa y creacion de valor (Oscar Barranco)
 
Conferencia San José-Bogotá
Conferencia San José-Bogotá Conferencia San José-Bogotá
Conferencia San José-Bogotá
 
°Ing luis lugo actividad n°8
°Ing luis lugo actividad n°8°Ing luis lugo actividad n°8
°Ing luis lugo actividad n°8
 
Ibero sin felicidad no hay agilidad
Ibero sin felicidad no hay agilidadIbero sin felicidad no hay agilidad
Ibero sin felicidad no hay agilidad
 
Sin Felicidad no hay Agilidad
Sin Felicidad no hay AgilidadSin Felicidad no hay Agilidad
Sin Felicidad no hay Agilidad
 
taller de emprendimiento
taller de emprendimientotaller de emprendimiento
taller de emprendimiento
 
Taller aprendizaje
Taller  aprendizaje Taller  aprendizaje
Taller aprendizaje
 
Habilidades del Liderazgo Emprendedor ccesa007
Habilidades del Liderazgo Emprendedor ccesa007Habilidades del Liderazgo Emprendedor ccesa007
Habilidades del Liderazgo Emprendedor ccesa007
 
Capacitación sobre liderazgo y sus tipos
Capacitación sobre liderazgo y sus tiposCapacitación sobre liderazgo y sus tipos
Capacitación sobre liderazgo y sus tipos
 

Más de Alfonso Alcántara YORIENTO

SuperProfesional: 6 competencias para impulsar tu carrera
SuperProfesional: 6 competencias para impulsar tu carreraSuperProfesional: 6 competencias para impulsar tu carrera
SuperProfesional: 6 competencias para impulsar tu carrera
Alfonso Alcántara YORIENTO
 
Profesional 2.0: No busques oportunidades, haz que te encuentren #innobi13
Profesional 2.0: No busques oportunidades, haz que te encuentren #innobi13Profesional 2.0: No busques oportunidades, haz que te encuentren #innobi13
Profesional 2.0: No busques oportunidades, haz que te encuentren #innobi13
Alfonso Alcántara YORIENTO
 
Gestión de contenidos para emprendedores y profesionales 2.0
Gestión de contenidos para emprendedores y profesionales 2.0Gestión de contenidos para emprendedores y profesionales 2.0
Gestión de contenidos para emprendedores y profesionales 2.0
Alfonso Alcántara YORIENTO
 
El Foro Internet Meeting Point en 22 imagenes
El Foro Internet Meeting Point en 22 imagenesEl Foro Internet Meeting Point en 22 imagenes
El Foro Internet Meeting Point en 22 imagenes
Alfonso Alcántara YORIENTO
 
Valentia Profesional: "No soy el mejor, soy el adecuado". Bilbao #Emprende2012
Valentia Profesional:  "No soy el mejor, soy el adecuado". Bilbao #Emprende2012 Valentia Profesional:  "No soy el mejor, soy el adecuado". Bilbao #Emprende2012
Valentia Profesional: "No soy el mejor, soy el adecuado". Bilbao #Emprende2012
Alfonso Alcántara YORIENTO
 
Identidad digital: marca personal y reputación online en organizaciones abiertas
Identidad digital: marca personal y reputación online en organizaciones abiertasIdentidad digital: marca personal y reputación online en organizaciones abiertas
Identidad digital: marca personal y reputación online en organizaciones abiertas
Alfonso Alcántara YORIENTO
 
Reclutamiento 2.0: Cómo buscan los profesionales de Recursos Humanos a las pe...
Reclutamiento 2.0: Cómo buscan los profesionales de Recursos Humanos a las pe...Reclutamiento 2.0: Cómo buscan los profesionales de Recursos Humanos a las pe...
Reclutamiento 2.0: Cómo buscan los profesionales de Recursos Humanos a las pe...
Alfonso Alcántara YORIENTO
 
Empleo 2.0. Para Internet Euskadi y Euskadi Innova. Barakaldo, Bilbao 17 Mayo...
Empleo 2.0. Para Internet Euskadi y Euskadi Innova. Barakaldo, Bilbao 17 Mayo...Empleo 2.0. Para Internet Euskadi y Euskadi Innova. Barakaldo, Bilbao 17 Mayo...
Empleo 2.0. Para Internet Euskadi y Euskadi Innova. Barakaldo, Bilbao 17 Mayo...
Alfonso Alcántara YORIENTO
 
Coaching 2.0: formación de profesionales del empleo con apoyo en redes social...
Coaching 2.0: formación de profesionales del empleo con apoyo en redes social...Coaching 2.0: formación de profesionales del empleo con apoyo en redes social...
Coaching 2.0: formación de profesionales del empleo con apoyo en redes social...
Alfonso Alcántara YORIENTO
 
No son redes sociales, son personas RRHH 2.0
No son redes sociales, son personas RRHH 2.0No son redes sociales, son personas RRHH 2.0
No son redes sociales, son personas RRHH 2.0
Alfonso Alcántara YORIENTO
 
Identidad digital: "No dejes que tu profesionalidad estropee tu reputación"
Identidad digital: "No dejes que tu profesionalidad estropee tu reputación"Identidad digital: "No dejes que tu profesionalidad estropee tu reputación"
Identidad digital: "No dejes que tu profesionalidad estropee tu reputación"
Alfonso Alcántara YORIENTO
 
SocialConfirming: El poder de la ciudadanía mediante el consumo. Manolo Recio...
SocialConfirming: El poder de la ciudadanía mediante el consumo. Manolo Recio...SocialConfirming: El poder de la ciudadanía mediante el consumo. Manolo Recio...
SocialConfirming: El poder de la ciudadanía mediante el consumo. Manolo Recio...
Alfonso Alcántara YORIENTO
 
Empleo 2.0 Ponencia en Quart de Poblet (Valencia)
Empleo 2.0 Ponencia en Quart de Poblet (Valencia)Empleo 2.0 Ponencia en Quart de Poblet (Valencia)
Empleo 2.0 Ponencia en Quart de Poblet (Valencia)
Alfonso Alcántara YORIENTO
 
2010 09-30 villarreal orientacion tic (slideshare)
2010 09-30 villarreal orientacion tic (slideshare)2010 09-30 villarreal orientacion tic (slideshare)
2010 09-30 villarreal orientacion tic (slideshare)
Alfonso Alcántara YORIENTO
 
2011 01-27 Alicante Camon #ttontherocks: "Life imitates Twitter"
2011 01-27 Alicante Camon #ttontherocks: "Life imitates Twitter"2011 01-27 Alicante Camon #ttontherocks: "Life imitates Twitter"
2011 01-27 Alicante Camon #ttontherocks: "Life imitates Twitter"
Alfonso Alcántara YORIENTO
 
Tomate tu vida profesional como algo personal: productividad + coaching
Tomate tu vida profesional como algo personal: productividad + coachingTomate tu vida profesional como algo personal: productividad + coaching
Tomate tu vida profesional como algo personal: productividad + coaching
Alfonso Alcántara YORIENTO
 
Networking para emprendedores. Bilbao Emprende2010 18 Octubre
Networking para emprendedores. Bilbao Emprende2010 18 OctubreNetworking para emprendedores. Bilbao Emprende2010 18 Octubre
Networking para emprendedores. Bilbao Emprende2010 18 Octubre
Alfonso Alcántara YORIENTO
 
Ya tengo web, ahora qué? Emprendedores, empleo y redes sociales. Camara Comer...
Ya tengo web, ahora qué? Emprendedores, empleo y redes sociales. Camara Comer...Ya tengo web, ahora qué? Emprendedores, empleo y redes sociales. Camara Comer...
Ya tengo web, ahora qué? Emprendedores, empleo y redes sociales. Camara Comer...
Alfonso Alcántara YORIENTO
 
Coaching para emprendedores. Master para emprendedores tecnologicos. Emotools
Coaching para emprendedores. Master para emprendedores tecnologicos. EmotoolsCoaching para emprendedores. Master para emprendedores tecnologicos. Emotools
Coaching para emprendedores. Master para emprendedores tecnologicos. Emotools
Alfonso Alcántara YORIENTO
 
Reputacion 2.0: Redes sociales para el desarrollo profesional. Presentación E...
Reputacion 2.0: Redes sociales para el desarrollo profesional. Presentación E...Reputacion 2.0: Redes sociales para el desarrollo profesional. Presentación E...
Reputacion 2.0: Redes sociales para el desarrollo profesional. Presentación E...
Alfonso Alcántara YORIENTO
 

Más de Alfonso Alcántara YORIENTO (20)

SuperProfesional: 6 competencias para impulsar tu carrera
SuperProfesional: 6 competencias para impulsar tu carreraSuperProfesional: 6 competencias para impulsar tu carrera
SuperProfesional: 6 competencias para impulsar tu carrera
 
Profesional 2.0: No busques oportunidades, haz que te encuentren #innobi13
Profesional 2.0: No busques oportunidades, haz que te encuentren #innobi13Profesional 2.0: No busques oportunidades, haz que te encuentren #innobi13
Profesional 2.0: No busques oportunidades, haz que te encuentren #innobi13
 
Gestión de contenidos para emprendedores y profesionales 2.0
Gestión de contenidos para emprendedores y profesionales 2.0Gestión de contenidos para emprendedores y profesionales 2.0
Gestión de contenidos para emprendedores y profesionales 2.0
 
El Foro Internet Meeting Point en 22 imagenes
El Foro Internet Meeting Point en 22 imagenesEl Foro Internet Meeting Point en 22 imagenes
El Foro Internet Meeting Point en 22 imagenes
 
Valentia Profesional: "No soy el mejor, soy el adecuado". Bilbao #Emprende2012
Valentia Profesional:  "No soy el mejor, soy el adecuado". Bilbao #Emprende2012 Valentia Profesional:  "No soy el mejor, soy el adecuado". Bilbao #Emprende2012
Valentia Profesional: "No soy el mejor, soy el adecuado". Bilbao #Emprende2012
 
Identidad digital: marca personal y reputación online en organizaciones abiertas
Identidad digital: marca personal y reputación online en organizaciones abiertasIdentidad digital: marca personal y reputación online en organizaciones abiertas
Identidad digital: marca personal y reputación online en organizaciones abiertas
 
Reclutamiento 2.0: Cómo buscan los profesionales de Recursos Humanos a las pe...
Reclutamiento 2.0: Cómo buscan los profesionales de Recursos Humanos a las pe...Reclutamiento 2.0: Cómo buscan los profesionales de Recursos Humanos a las pe...
Reclutamiento 2.0: Cómo buscan los profesionales de Recursos Humanos a las pe...
 
Empleo 2.0. Para Internet Euskadi y Euskadi Innova. Barakaldo, Bilbao 17 Mayo...
Empleo 2.0. Para Internet Euskadi y Euskadi Innova. Barakaldo, Bilbao 17 Mayo...Empleo 2.0. Para Internet Euskadi y Euskadi Innova. Barakaldo, Bilbao 17 Mayo...
Empleo 2.0. Para Internet Euskadi y Euskadi Innova. Barakaldo, Bilbao 17 Mayo...
 
Coaching 2.0: formación de profesionales del empleo con apoyo en redes social...
Coaching 2.0: formación de profesionales del empleo con apoyo en redes social...Coaching 2.0: formación de profesionales del empleo con apoyo en redes social...
Coaching 2.0: formación de profesionales del empleo con apoyo en redes social...
 
No son redes sociales, son personas RRHH 2.0
No son redes sociales, son personas RRHH 2.0No son redes sociales, son personas RRHH 2.0
No son redes sociales, son personas RRHH 2.0
 
Identidad digital: "No dejes que tu profesionalidad estropee tu reputación"
Identidad digital: "No dejes que tu profesionalidad estropee tu reputación"Identidad digital: "No dejes que tu profesionalidad estropee tu reputación"
Identidad digital: "No dejes que tu profesionalidad estropee tu reputación"
 
SocialConfirming: El poder de la ciudadanía mediante el consumo. Manolo Recio...
SocialConfirming: El poder de la ciudadanía mediante el consumo. Manolo Recio...SocialConfirming: El poder de la ciudadanía mediante el consumo. Manolo Recio...
SocialConfirming: El poder de la ciudadanía mediante el consumo. Manolo Recio...
 
Empleo 2.0 Ponencia en Quart de Poblet (Valencia)
Empleo 2.0 Ponencia en Quart de Poblet (Valencia)Empleo 2.0 Ponencia en Quart de Poblet (Valencia)
Empleo 2.0 Ponencia en Quart de Poblet (Valencia)
 
2010 09-30 villarreal orientacion tic (slideshare)
2010 09-30 villarreal orientacion tic (slideshare)2010 09-30 villarreal orientacion tic (slideshare)
2010 09-30 villarreal orientacion tic (slideshare)
 
2011 01-27 Alicante Camon #ttontherocks: "Life imitates Twitter"
2011 01-27 Alicante Camon #ttontherocks: "Life imitates Twitter"2011 01-27 Alicante Camon #ttontherocks: "Life imitates Twitter"
2011 01-27 Alicante Camon #ttontherocks: "Life imitates Twitter"
 
Tomate tu vida profesional como algo personal: productividad + coaching
Tomate tu vida profesional como algo personal: productividad + coachingTomate tu vida profesional como algo personal: productividad + coaching
Tomate tu vida profesional como algo personal: productividad + coaching
 
Networking para emprendedores. Bilbao Emprende2010 18 Octubre
Networking para emprendedores. Bilbao Emprende2010 18 OctubreNetworking para emprendedores. Bilbao Emprende2010 18 Octubre
Networking para emprendedores. Bilbao Emprende2010 18 Octubre
 
Ya tengo web, ahora qué? Emprendedores, empleo y redes sociales. Camara Comer...
Ya tengo web, ahora qué? Emprendedores, empleo y redes sociales. Camara Comer...Ya tengo web, ahora qué? Emprendedores, empleo y redes sociales. Camara Comer...
Ya tengo web, ahora qué? Emprendedores, empleo y redes sociales. Camara Comer...
 
Coaching para emprendedores. Master para emprendedores tecnologicos. Emotools
Coaching para emprendedores. Master para emprendedores tecnologicos. EmotoolsCoaching para emprendedores. Master para emprendedores tecnologicos. Emotools
Coaching para emprendedores. Master para emprendedores tecnologicos. Emotools
 
Reputacion 2.0: Redes sociales para el desarrollo profesional. Presentación E...
Reputacion 2.0: Redes sociales para el desarrollo profesional. Presentación E...Reputacion 2.0: Redes sociales para el desarrollo profesional. Presentación E...
Reputacion 2.0: Redes sociales para el desarrollo profesional. Presentación E...
 

Último

Capacitación Ley Karin - Colaboral Consultores
Capacitación Ley Karin - Colaboral ConsultoresCapacitación Ley Karin - Colaboral Consultores
Capacitación Ley Karin - Colaboral Consultores
comunidadcolaboral
 
el codigo de campeon libro de Dante gebel
el codigo de campeon libro de Dante gebelel codigo de campeon libro de Dante gebel
el codigo de campeon libro de Dante gebel
filadelfiaibague
 
Acompañamiento social en los procesos de inclusión. La perspectiva de género....
Acompañamiento social en los procesos de inclusión. La perspectiva de género....Acompañamiento social en los procesos de inclusión. La perspectiva de género....
Acompañamiento social en los procesos de inclusión. La perspectiva de género....
José María
 
Capacitación Ley Karin - Colaboral Consultores
Capacitación Ley Karin - Colaboral ConsultoresCapacitación Ley Karin - Colaboral Consultores
Capacitación Ley Karin - Colaboral Consultores
comunidadcolaboral
 
Infografia-de-La-Guerra-Del-Pacifico.pdf
Infografia-de-La-Guerra-Del-Pacifico.pdfInfografia-de-La-Guerra-Del-Pacifico.pdf
Infografia-de-La-Guerra-Del-Pacifico.pdf
marcoslayu
 
Empleo, inclusión y bienestar. Discapacidad intelectual o del desarrollo.pdf
Empleo, inclusión y bienestar. Discapacidad intelectual o del desarrollo.pdfEmpleo, inclusión y bienestar. Discapacidad intelectual o del desarrollo.pdf
Empleo, inclusión y bienestar. Discapacidad intelectual o del desarrollo.pdf
José María
 
Demonios marinos - Jonh Eckhardtttt5tt.pdf
Demonios marinos - Jonh Eckhardtttt5tt.pdfDemonios marinos - Jonh Eckhardtttt5tt.pdf
Demonios marinos - Jonh Eckhardtttt5tt.pdf
BorisStevanBoniekHer
 
Capacitación Ley Karin - Colaboral Consultores
Capacitación Ley Karin - Colaboral ConsultoresCapacitación Ley Karin - Colaboral Consultores
Capacitación Ley Karin - Colaboral Consultores
comunidadcolaboral
 
Capacitación Ley Karin - Colaboral Consultores
Capacitación Ley Karin - Colaboral ConsultoresCapacitación Ley Karin - Colaboral Consultores
Capacitación Ley Karin - Colaboral Consultores
comunidadcolaboral
 
PROYEDC LOS DOS SORAS CATEDRA VALLEJO UCV
PROYEDC LOS DOS SORAS CATEDRA VALLEJO UCVPROYEDC LOS DOS SORAS CATEDRA VALLEJO UCV
PROYEDC LOS DOS SORAS CATEDRA VALLEJO UCV
juandavidllontosolis
 
CARTA AL MAESTRO BERESHIT hoy que se rinde homenaje al maestro
CARTA AL MAESTRO BERESHIT hoy que se rinde homenaje al maestroCARTA AL MAESTRO BERESHIT hoy que se rinde homenaje al maestro
CARTA AL MAESTRO BERESHIT hoy que se rinde homenaje al maestro
Edward Chero Valdivieso
 
Capacitación Ley Karin - Colaboral Consultores
Capacitación Ley Karin - Colaboral ConsultoresCapacitación Ley Karin - Colaboral Consultores
Capacitación Ley Karin - Colaboral Consultores
comunidadcolaboral
 
Capacitación Ley Karin - Colaboral Consultores
Capacitación Ley Karin - Colaboral ConsultoresCapacitación Ley Karin - Colaboral Consultores
Capacitación Ley Karin - Colaboral Consultores
comunidadcolaboral
 
W0001-3_LIDERAZGO-PRESENTACIÓN SEMANA_8.pptx
W0001-3_LIDERAZGO-PRESENTACIÓN SEMANA_8.pptxW0001-3_LIDERAZGO-PRESENTACIÓN SEMANA_8.pptx
W0001-3_LIDERAZGO-PRESENTACIÓN SEMANA_8.pptx
Giovanny Puente
 

Último (14)

Capacitación Ley Karin - Colaboral Consultores
Capacitación Ley Karin - Colaboral ConsultoresCapacitación Ley Karin - Colaboral Consultores
Capacitación Ley Karin - Colaboral Consultores
 
el codigo de campeon libro de Dante gebel
el codigo de campeon libro de Dante gebelel codigo de campeon libro de Dante gebel
el codigo de campeon libro de Dante gebel
 
Acompañamiento social en los procesos de inclusión. La perspectiva de género....
Acompañamiento social en los procesos de inclusión. La perspectiva de género....Acompañamiento social en los procesos de inclusión. La perspectiva de género....
Acompañamiento social en los procesos de inclusión. La perspectiva de género....
 
Capacitación Ley Karin - Colaboral Consultores
Capacitación Ley Karin - Colaboral ConsultoresCapacitación Ley Karin - Colaboral Consultores
Capacitación Ley Karin - Colaboral Consultores
 
Infografia-de-La-Guerra-Del-Pacifico.pdf
Infografia-de-La-Guerra-Del-Pacifico.pdfInfografia-de-La-Guerra-Del-Pacifico.pdf
Infografia-de-La-Guerra-Del-Pacifico.pdf
 
Empleo, inclusión y bienestar. Discapacidad intelectual o del desarrollo.pdf
Empleo, inclusión y bienestar. Discapacidad intelectual o del desarrollo.pdfEmpleo, inclusión y bienestar. Discapacidad intelectual o del desarrollo.pdf
Empleo, inclusión y bienestar. Discapacidad intelectual o del desarrollo.pdf
 
Demonios marinos - Jonh Eckhardtttt5tt.pdf
Demonios marinos - Jonh Eckhardtttt5tt.pdfDemonios marinos - Jonh Eckhardtttt5tt.pdf
Demonios marinos - Jonh Eckhardtttt5tt.pdf
 
Capacitación Ley Karin - Colaboral Consultores
Capacitación Ley Karin - Colaboral ConsultoresCapacitación Ley Karin - Colaboral Consultores
Capacitación Ley Karin - Colaboral Consultores
 
Capacitación Ley Karin - Colaboral Consultores
Capacitación Ley Karin - Colaboral ConsultoresCapacitación Ley Karin - Colaboral Consultores
Capacitación Ley Karin - Colaboral Consultores
 
PROYEDC LOS DOS SORAS CATEDRA VALLEJO UCV
PROYEDC LOS DOS SORAS CATEDRA VALLEJO UCVPROYEDC LOS DOS SORAS CATEDRA VALLEJO UCV
PROYEDC LOS DOS SORAS CATEDRA VALLEJO UCV
 
CARTA AL MAESTRO BERESHIT hoy que se rinde homenaje al maestro
CARTA AL MAESTRO BERESHIT hoy que se rinde homenaje al maestroCARTA AL MAESTRO BERESHIT hoy que se rinde homenaje al maestro
CARTA AL MAESTRO BERESHIT hoy que se rinde homenaje al maestro
 
Capacitación Ley Karin - Colaboral Consultores
Capacitación Ley Karin - Colaboral ConsultoresCapacitación Ley Karin - Colaboral Consultores
Capacitación Ley Karin - Colaboral Consultores
 
Capacitación Ley Karin - Colaboral Consultores
Capacitación Ley Karin - Colaboral ConsultoresCapacitación Ley Karin - Colaboral Consultores
Capacitación Ley Karin - Colaboral Consultores
 
W0001-3_LIDERAZGO-PRESENTACIÓN SEMANA_8.pptx
W0001-3_LIDERAZGO-PRESENTACIÓN SEMANA_8.pptxW0001-3_LIDERAZGO-PRESENTACIÓN SEMANA_8.pptx
W0001-3_LIDERAZGO-PRESENTACIÓN SEMANA_8.pptx
 

SUPERDIRECTIVO. Taller de habilidades directivas y técnicas de liderazgo (Yoriento.com)

  • 1. Habilidades  Directivas y Técnicas de Liderazgo AlfonsoAlcántara. Conferenciante motivador en empresa y coach de RRHH (Yoriento.com)
  • 2. [1] talento de análisis [2] talento de tranformación digital [3] talento de colaboración [4] talento de conexión [5] talento de estrategia [6] talento de gestión y mentoring [7] talento de cambio y motivación AlfonsoAlcántara. Conferenciante motivador en empresa y RRHH. Coaching de profesionales y directivos enYoriento.com TALENTOS de liderazgo y gestión directiva
  • 3. talento de análisis Valora resultados en lugar de opiniones 1 Yoriento.com 3
  • 4. Los directivos que no saben medir lo que quieren acaban queriendo lo que saben medir operatividad Yoriento.com
  • 5. El liderazgo no es una competencia, es un resultado Yoriento.com experimentar
  • 6. “Liderar es más hacer que convencer” 6 @yoriento Felipe González
  • 9. PRÁCTICA ¿Cuáles son los 10 objetivos de un directivo?
  • 10. AlfonsoAlcántara. Conferenciante motivador en empresa y RRHH. Coaching de profesionales y directivos enYoriento.com OBJETIVOS de un directivo [1] Propiciar el CAMBIO [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10]
  • 11. actitud ante el cambio Cambiar es inevitable Mejorar es una decisión11
  • 12. PRÁCTICA ¿Cuáles son los 5 factores del cambio en tu empresa?
  • 13. visión habilidades incentivos recursos plan + + + + = Yoriento.com cambio GESTIÓN DELCAMBIO EN LAEMPRESA Adaptado de Knoster T, Villa R, & Thousand J. (2000).AFramework for Thinking about Systems Change. In R. Villa & J.Thousand (Eds.), Restructuring for Caring and Effective Education: Piecing the Puzzle Together (pp. 93-128). Baltimore: Paul H. Brookes Publishing Co
  • 14. PRÁCTICA ¿Cuáles son las 10 competencias de un directivo?
  • 15. [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] AlfonsoAlcántara. Conferenciante motivador en empresa y RRHH. Coaching de profesionales y directivos enYoriento.com TALENTOS de liderazgo y gestión directiva
  • 17. PRÁCTICA Etiqueta cada cita con una competencia de un directivo o su empresa
  • 18. 1 Clientes conectados necesitan empresas, directivos y profesionales conectados. 2 Cuanto más profesional eres, más de cerca matas al cliente. Jean Reno (León El Profesional) 3 El hecho que un niño de cuatro años pueda usar un smartphone no significa que sea un genio, significa que los ingenieros lo son. @_vejiga 4 Para que algo pueda cambiar tienes que saber qué no debe cambiar. 5 No salgas de tu zona de confort, hazla más grande. Si los hábitos 6 constituyen la zona de confort entonces cambiar de hábitos es crear otra zona de confort. 6 El cambio en la empresa subestima dos fuerzas: resistencia de personas e inercia de organizaciones @guillerdorron 7 Y aquellos que fueron vistos bailando fueron tomados por locos por aquellos que no podían escuchar la música. Nietzsche 8 Un millennial de nuestra propia empresa es el mejor mentor digital de nuestro CEO.  AlfonsoAlcántara. Conferenciante motivador en empresa y RRHH. Coaching de profesionales y directivos enYoriento.com DINÁMICA. Etiqueta citas con competencias de directivos (I)
  • 19. 9 El secreto del éxito no es prever el futuro, sino crear una organización que prospere en un futuro que no puede ser previsto. Michael Hammer 10 La definición de 2.0 en una palabra es compartir. Compartir, primer paso para colaborar, que requiere organización que lo facilite y rentabilice. 11 El mito del talento presume que la gente inteligente hace inteligente a una organización, pero es más frecuente que ocurra al revés. Malcom Gladwell 12 Los perros que se pelean entre ellos se unen contra los lobos. Proverbio armenio 13 El liderazgo no es una competencia, es un resultado. 14 Los empleados no se van de las empresas, se van de sus jefes 15 Las personas de tu empresa no son lo que tú quieres, son lo que son. Un directivo debe gestionar sus expectativas. @DidacLee 16 El 95% de los directivos dicen lo correcto pero sólo el 5% lo hacen. (James O´Toole). AlfonsoAlcántara. Conferenciante motivador en empresa y RRHH. Coaching de profesionales y directivos enYoriento.com DINÁMICA. Etiqueta citas con competencias de directivos (I)
  • 20. 17 Sé que lo estoy haciendo bien porque mi jefe no me dice nada. López- Mena, Intervención psicológica en la empresa. 18 La opinión de tus empleados y colaboradores es un contenido de valor que debe suponer una diferencia. En caso contrario, no deberías preguntarles. 19 No existen líderes en general, sino en tareas concretas. Peter F. Drucker. 20 Nunca digas a la gente cómo hacer las cosas. Diles qué tienen que hacer y te sorprenderán con su ingenio. General George Patton. 21 Y si tu jefe te dijera trabajo para ti, ¿qué puedo hacer para apoyarte? 22 Los directivos que no saben medir lo que quieren acaban queriendo lo que saben medir. 23 Nadie elige estar desmotivado. Es más fácil culpabilizar al empleado que mejorar la empresa. 24 Las personas tóxicas siempre son “las demás”.  25 En la empresa, motivación no es dar ánimo, motivación es dar motivos. Y tienes que crearlos o encontrarlos para tus empleados y colaboradores. AlfonsoAlcántara. Conferenciante motivador en empresa y RRHH. Coaching de profesionales y directivos enYoriento.com DINÁMICA. Etiqueta citas con competencias de directivos (I)
  • 21. [1] talento de análisis [2] talento de tranformación digital [3] talento de colaboración [4] talento de conexión [5] talento de estrategia [6] talento de gestión y mentoring [7] talento de cambio y motivación AlfonsoAlcántara. Conferenciante motivador en empresa y RRHH. Coaching de profesionales y directivos enYoriento.com TALENTOS de liderazgo y gestión directiva
  • 22. talento digital La reinvención digital es cultura y procesos antes que tecnología 2 22 Yoriento.com
  • 23. 80% de los millennials (nacidos 1980-2000) no pisará nunca una oficina bancaria Lo digital en un dato Yoriento.com @almudenaromanD Directora ING Direct ES
  • 24. Clientes conectados necesitan profesionales y empresas conectadas Ya no es opcional Yoriento.com 24
  • 25. Reinvención digital de la empresa... 1 Para saber 2 Para transformar 3 Para vender Yoriento.com
  • 27. Pablo Isla “Cada director de área trabaja como si fuera el jefe de una pequeña empresa externa que presta servicios a Inditex” Inditex
  • 28. Sede Inditex en Arteixo
  • 29. 1980 Dime qué demandan los clientes que se lo fabrico (FAX) 18.000 nuevas referencias por año* Alta rotación: +exclusividad -stock 2016 Dime qué demandan los clientes que se lo fabrico (BIG DATA) *H&M, “solo” 4000
  • 30. La reinvención organizativa está en la cultura y en los procesos antes que en la tecnología
  • 31. 1 Directivos.Apoyo y compromiso 2 Cultura. Cambio en enfoque y procesos 3 Mercado/ Negocio. Influencia sobre la empresa y adaptación del modelo 4 Talento. Elección, motivación y desarrollo de profesionales 4 elementos para la transformación digital Yoriento.com
  • 32. La digitalización en la empresa es inevitable, la transformación digital es una decisión 2 especies en vías de extinción ;) Foto de @danirovira Yoriento.com
  • 33. talento de colaboración Una organización es más eficiente cuanto menos importa quién se lleva el mérito 3 33 Yoriento.com
  • 34. Nuestra tendencia es compartir 2.0 es compartir Yoriento.com 34
  • 35. Trabajar en grupo no es colaborar
  • 36. Motiva el trabajo en equipo con desafíos compartidos y “enemigos” externos retos
  • 37. La cultura digital convierte a empleados en consultores internos y a clientes en asesores de calidad Yoriento.com TALENTO CONECTADO
  • 38. talento de conexión ¡Ya no es opcional! Clientes conectados piden profesionales y empresas conectadas 4 38 Yoriento.com
  • 39. 5 millones buscan empleo en la Red 1860 millones ¡clientes! 1230 m. se conectan cada día* Fuente: Facebook ene2017 *1150 desde móvil
  • 40. haz que te encuentren E2.0=POSxMARxNETPOSICIONAMIENTO MARCA NETWORKING eficacia2.0 No busques clientes
  • 41. selección2.0 No es buscar talento en la Red, es hacer que te encuentre (y te elija) 41
  • 42. socialbusiness El objetivo de una empresa es crear un cliente El objetivo de una empresa 2.0 es crear un cliente que cree más clientes Yoriento.com
  • 43. Estás a 3,57 personas del contacto que te interesa networking 43
  • 45. Networking es conseguir lo que quieren darte
  • 46. talento para la estrategia El mejor método es... el que funcione 5 46 Yoriento.com
  • 47. Conócete como estratega No confíes en tu intuición Yoriento.com
  • 48. ¿QUÉTIPO DE ESTRATEGA ERES? Test del Manual del Estratega Rafael Martínez @estratega
  • 49. 1 Estratega Héroe 2 Estratega Solucionador 3 Estratega Profesional 4 Estratega Darwinista 5 Estratega de Cambio Test del Manual del Estratega Rafael Martínez @estratega
  • 50. ESTRATEGA TIPO 1 > "HÉROE" El estratega héroe es emprendedor, motivado, ambicioso y apuesta por la acción. Está sobrado de energía y sueños y se conforma con una orientación general para iniciar la acción, comprometerlo todo y cumplir su misión. La estrategia héroe es adecuada para que los negocios surjan, crezcan y se renueven, pero no es sostenible en el tiempo. Ha de mejorar preparación y análisis para mirar, pensar y ajustar el tiro. Técnicas de estrategia le ayudarán a tomar decisiones con menos sesgos, riesgos innecesarios y con más perspectiva. TEST ¿QUÉ TIPO DE ESTRATEGADE EMPRESAERES? (Rafael Martinez @estratega) AlfonsoAlcántara. Conferenciante motivador en empresa y RRHH. Coaching de profesionales y directivos enYoriento.com
  • 51. ESTRATEGA TIPO 2 > "SOLUCIONADOR" Se guía por su propia observación y análisis con el foco en los clientes para aportarles valor. Sabe qué puede ofrecer al mundo y no trata de cambiarlo. Superan las verdades convencionales de sus industrias planteando alternativas creativas. Riesgo. Desconfía de expertos y pueden ser cuellos de botella limitando sus proyectos a nichos manejables o pequeños. Oportunidad. Sumar a sus conocimientos intuitivos de estrategia, asesoramiento y delegación que multiplique el impacto de sus esfuerzos. TEST ¿QUÉ TIPO DE ESTRATEGADE EMPRESAERES? (Rafael Martinez @estratega) AlfonsoAlcántara. Conferenciante motivador en empresa y RRHH. Coaching de profesionales y directivos enYoriento.com
  • 52. ESTRATEGA TIPO 3 >"PROFESIONAL" El estratega 3 es analítico, planifica a largo plazo en un mundo previsible donde hay que tomar posiciones ventajosas, y se centra en la buena gestión de tácticas y recursos para vencer. Es un potente «experto en estrategia» académica, de escuelas de negocios o consultoría, que da una ventaja similar a la de las tropas romanas contra los germanos en las escenas iniciales de Gladiator, o al de Kasparov ante un ajedrecista amateur. Pero en escenarios complejos tiene que evolucionar para gestionar la incertidumbre y no acabar en una torre de marfil, contando con más profesionales en los procesos de cambio y de debate estratégico. TEST ¿QUÉ TIPO DE ESTRATEGADE EMPRESAERES? (Rafael Martinez @estratega) AlfonsoAlcántara. Conferenciante motivador en empresa y RRHH. Coaching de profesionales y directivos enYoriento.com
  • 53. ESTRATEGA TIPO 4 >"DARWINISTA" Considera que su propósito es poner en valor a los negocios para retribuir a los inversores. El mundo es una selva hostil donde sobreviven a los mejores: ¿somos suficientemente aptos y rápidos? En “modo supervivencia” son agresivos en su rápida adaptación al entorno y en modo “hagamos nuestra propia selva” busca mejorar e innovar. Inconformistas, gestores eficaces, líderes, pragmáticos, profesionales de acción y no de pizarra, deciden de forma rápida simple y categórica. Aunque no temen adoptar soluciones difíciles respecto a los empleados y son siempre exigentes, son el estratega que más espera de ellos y que más responsabilidad tiende a delegarles. TEST ¿QUÉ TIPO DE ESTRATEGADE EMPRESAERES? (Rafael Martinez @estratega) AlfonsoAlcántara. Conferenciante motivador en empresa y RRHH. Coaching de profesionales y directivos enYoriento.com
  • 54. ESTRATEGA TIPO 5 >"DEL CAMBIO" Para el estratega del cambio, anticipar es alcanzar la mejor de las respuestas equivocadas a la pregunta “qué ocurriría si…” Aunque las reglas cambian continuamente en entornos complejos y poco previsibles siempre está dispuesto a salir a "jugar al campo" con una visión sistémica que incluye las estrategias del resto de agentes. Comprende que en el nuevo mundo se compite y se coopera a la vez, que debe aprender siempre y convertir a su organización en una organización que aprende. Los elemento con los que experimentan y toman ventaja son el valor de lo intangible, nuevos modelos de negocio, escenarios y herramientas de manejo de la incertidumbre, innovación abierta y formas novedosas de organizarse. TEST ¿QUÉ TIPO DE ESTRATEGADE EMPRESAERES? (Rafael Martinez @estratega) AlfonsoAlcántara. Conferenciante motivador en empresa y RRHH. Coaching de profesionales y directivos enYoriento.com
  • 55. talento de supervisión y mentoring Una buena organización hace también inteligentes a sus profesionales Yoriento.com 6
  • 56. El mito del talento presume que la gente inteligente hace inteligente a una organización, pero es más frecuente que ocurra al revés management Malcom Gladwell Yoriento.com
  • 57. ¿Cuáles son los 6 perfiles del directivo?
  • 58. visionario Yoriento.com Marca un objetivo, reto o escenario futuro y sus colaboradores ponen en juego su talento para alcanzarlo “Ven conmigo” LAS 6 PERFILES DELDIRECTIVO [1]
  • 59. colaborativo Yoriento.com Solicita opiniones y hace partícipe a los equipos de la toma de decisiones [2] “¿Qué opinas?” LAS 6 PERFILES DELDIRECTIVO
  • 60. personal Yoriento.com Da prioridad a las personas ante las tareas o los objetivos. Favorece buen ambiente y confianza en los equipos [3] “Las personas, primero” LAS 6 PERFILES DELDIRECTIVO
  • 61. gestor Yoriento.com Define tareas específicas y detalla los procedimientos y plazos para ejecutarlas “Haz lo que te digo” [4]LAS 6 PERFILES DELDIRECTIVO
  • 62. modelo Yoriento.com Se considera experto en la materia y cree que los empleados deben imitar sus modos de trabajo “Haz lo que espero sin que te lo cuente” [5]LAS 6 PERFILES DELDIRECTIVO
  • 63. Tus profesionales y clientes no saben lo que quieren hasta que se lo enseñas
  • 64. Yoriento.com Desarrolla el talento de sus profesionales invirtiendo interés y dedicación [6] “Inténtalo” mentor LAS 6 PERFILES DELDIRECTIVO
  • 65. El directivo como coach "Trabajo para ti. ¿Qué puedo hacer para ayudarte." 65 Yoriento.com
  • 66. 10 COMPETENCIAS [1] planificar [2] informar [3] coachingar [4] aconsejar [5] persuadir [6] animar [7] aceptar [8] entrenar [9] facilitar [10] evaluar DEL PROFESIONAL DE LAS PERSONAS objetivos, planes recursos preguntas instrucciones argumentos emociones (+) emociones (-) competencias ayudas datos
  • 67. talento para el cambio y la motivación Cambiar es inevitable, mejorar es una decisión 7 67 Yoriento.com
  • 68. 68 +Profesional -INVERSIÓN +Profesional + INVERSIÓN +Personal -INVERSIÓN +Personal + INVERSIÓN INVERSIÓN BAJA-ALTA PERSONAL-PROFESIONAL MAPA DE MOTIVADORES EN LA EMPRESA *Cruzar con variable APLICABILIDAD Yoriento.com
  • 69. [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] AlfonsoAlcántara. Conferenciante motivador en empresa y RRHH. Coaching de profesionales y directivos enYoriento.com Motivadores +PROFESIONAL-INVERSIÓN [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] Motivadores +PROFESIONAL+INVERSIÓN [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] Motivadores +PERSONAL-INVERSIÓN [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] Motivadores +PERSONAL+INVERSIÓN
  • 70. [1] Escucha continua [2] Transparencia [3] Flexibilidad [4] Elección jefe y proyecto [5] Respeto valores/creencias [6] Acciones basadas en datos [7] Misión y valores “felices” [8] No símbolos de estatus [9] Tolerancia al error [10] Ambiente cordial Fuente @sngular REINVENTAR “FELICIDAD” EN LAEMPRESA Yoriento.com
  • 71. Un profesional puede hacer grandes cosas si tiene la confianza para intentarlo CLAVES DE MOTIVACIÓN EN LA EMPRESA autonomía 71 Yoriento.com
  • 72. Patrick Haggard et al. “Coercion Changes the Sense of Agency in the Human Brain”. Current Biology 26(1-8) DOI: 10.1016/j.cub 2015.12.067. 18 de febrero de 2016 La coacción nos hace sentir menos responsables de nuestras acciones 72
  • 73. El dinero no es tan importante como el reconocimiento que implica el dinero Reconocimiento 73 Yoriento.com CLAVES DE MOTIVACIÓN EN LA EMPRESA
  • 74. Equidad Un contexto profesional justo incrementa la satisfacción y crea un buen clima laboral CLAVES DE MOTIVACIÓN EN LA EMPRESA Yoriento.com 74
  • 75. La desigualdad crea mal clima laboral e insatisfacción Megan van Wolkenten, Sarah F. Brosnan and Frans B. M. de Waal (2007). Proceedings of the National Academy of Sciences (DOI: 10.1073/pnas.0707182104) 75
  • 76. En la empresa, motivar no es dar ánimos sino dar motivos
  • 77. empieza elige una meta tan pequeña (y barata) que no puedas no intentar Yoriento.com
  • 79. Yoriento.com 79 Conferenciante para el cambio en la empresa: motivación, talento, liderazgo, equipos, ventas Orientador-coach de profesionales y directivos alfonsoalcantara@yoriento.com
  • 80. Conferenciante para el cambio en la empresa: motivación, talento, liderazgo, equipos, ventas Orientador-coach de profesionales y directivos Director deYoriento.com, portal de RRHH alfonsoalcantara@yoriento.com