SlideShare una empresa de Scribd logo
CONSTRUCCIÓN, ANALISIS E
INTERPRETACION INDICADORES
Licdo. Amado Corona
CONSTRUCCIÓNDEL INDICADOR, ANALISIS E
INTERPRETACIÓN DEL RESULTADO
ANÁLISIS (RAE): “distinción y separación de las partes
de un todo hasta llegar a conocer sus principios o
elementos” y también el “examen que se hace de una
obra, de un escrito o de cualquier realidad susceptible
de estudio intelectual”. En un sentido amplio, se trata
de conocer el resultado del indicador y su relación con
las variables que participan en su elaboración.
INTERPRETAR (RAE): “explicar o declarar el sentido de
algo y principalmente de un texto”, y también “explicar
acciones, dichos o sucesos que pueden ser entendidos
de diferentes modos”; entre otros significados.
En ese sentido, interpretar un indicador es explicar a
un público heterogéneo, el significado de un valor
numérico obtenido de la combinación de dos variables
relacionadas con la gestión institucional, situación de
salud, social o económica de una población.
ANALISIS
(CONOCIMIENTO INTERNO)
INTERPRETACIÓN
(CONOCIMIENTO EXTERIORIZADO)
EN CONCLUSIÓN
¿PORQUÉ ES IMPORTANTE CONSTRUIR, ANALIZAR
E INTERPRETAR INDICADORES?
Porque somos: TSU en Estadística de Salud
¿QUÉ ES ESTADÍSTICA?
Método de recolectar, elaborar, analizar e interpretar
datos numéricos. Camel, F.( 1982).
RECOLECTAR Conteo
ELABORAR
Organizar,
cuadros,
gráficos.
ANALIZAR
Saber qué
significan los
resultados.
INTERPRETAR
Explicar qué
significan los
resultados.
NECESIDADES
PERSONALES (MASLOW)
Demanda
Recursos
Dirección
Eficiencia
Eficacia
Efec-
tivida
d
NECESIDADES DE LA
ORGANIZACIÓN
NECESIDADES DE LAS PERSONAS Y DE LAS ORGANIZACIONES
INDICADOR
García Serven (1993) define el indicador como aquellas
“expresiones verbales o escritas que permiten medir la
magnitud de cualquier situación observada”.
Es un instrumento que permite medir el nivel (cambios)
de una variable o característica en un momento dado.
Dr. Luís Nava D’ Jesús
Un indicador se define como una medición cuantitativa
de variables o condiciones determinadas, a través de la
cual es posible entender o explicar una realidad o un
fenómeno en particular y su evolución en el tiempo.
(Glosario de términos OMS)
A) ESTRUCTURA
B) PROCESO
C) RESULTADOS
INMEDIATOS
D) RESULTADOS EN LA
COMUNIDAD
1. Accesibilidad
2. Disponibilidad
3. Actividades
4. Productividad
5. Uso
6. Utilización
TIPOS DE INDICADORES
Donabedian (1966) Modificado por (Pabón; L. H. 1985; Kroeger, A.
1992). Citado por Díaz M, Sonia J. (2004).
7. Cobertura
8. Eficacia
9. Eficiencia
10. Efectividad
A) ESTRUCTURA
CATEGORÍA INDICADOR
Geográfica Distancia en horas o
en Km.
Económica Pagos por atención,
gastos
Cultural Aceptación del
servicio
Funcional Tiempo de espera, Nº
de rechazos
2. DISPONIBILIDAD:
1. ACCESIBILIDAD:
Nº de médicos x 1000 habitantes.
Nº de enfermeras x médico.
Nº de quirófanos por camas de cirugía.
Nº de TSUES x cama
B) PROCESO
3. Actividades:
4. Productividad:
5. Uso
6. Utilización:
Ejemplo: Nº de consultas.
Ejemplo: Consultas realizadas /
horas médico disponibles.
5.1 Intensidad de Uso: Qué tanto el usuario hizo uso de los
servicios. Ej: Razón de consultas sobre consultantes
(Concentración).
5.2 Extensión de Uso: Proporción de la población que utilizó
los servicios de salud. Ej: Consultas prenatales / embarazos
esperados; consultas de Pediatría / población < 14 años.
Relación entre el recurso utilizado y el recurso
disponible para una actividad o servicio, por unidad de
tiempo. Ej: Indicadores de utilización del recurso cama.
Miden hasta qué punto fueron bien utilizados los
recursos físicos, humanos y financieros. Ej. % de
muertes maternas.
C) RESULTADOS INMEDIATOS
7. Cobertura:
8. Eficacia:
9. Eficiencia:
Proporción de personas con necesidades de
servicios de salud que recibe atención para tales
necesidades. Ej.: Cobertura de inmunizaciones.
Miden el logro de los objetivos del servicio sobre
los usuarios del mismo, sin importar los recursos
invertidos. Ej.: Nº de personas protegidas / Nº de
personas vacunadas x 100
Es el resultado de las acciones de salud sobre la
población objeto. Los indicadores de efectividad no
miden sólo el impacto de los servicios de salud, sino
el proceso general de desarrollo socioeconómico de
la nación. Ej. Tasa de mortalidad infantil.
10. Efectividad:
D) RESULTADOS EN LA COMUNIDAD
Partiendo de las definiciones anteriores, podemos decir
que un indicador puede ser:
a) Una expresión numérica simple. Ejemplo: Número de
consultas.
b) Una frecuencia relativa como por ejemplo:
Razón: en la que se relaciona el valor de un número con
respecto a otro:
Proporción: en la que se relaciona una parte de una serie
numérica con la totalidad de esa misma serie.
Porcentaje, que en la mayoría de los casos sustituye a la
proporción por la facilidad de interpretación.
Tasa: que mide determinado riesgo en una población.
Índice: Sirve para evaluar el comportamiento de un
indicador en un periodo (un porcentaje, una tasa etc.)
c) Una constante central como el promedio.
RAZÓN (construcción e interpretación)
Es la comparación de dos grupos mediante la fracción
A/B, en la que el resultado se refiere al numerador (A), el
cual debe ser comparado con la unidad (1) del
denominador (B).
Razón = A/B
Cuando se calcula una razón, se está RELACIONANDO
cuantitativamente el valor de un grupo (A) con la unidad
(1) del otro. En ese sentido denotaremos como razón el
nombre del indicador, y relación, la función que cumple
la razón.
Por eso la razón se expresa como una RELACIÓN de un
valor con otro. EJEMPLO:
EJEMPLO: Si en un mes se realizaron 458 radiografías en
pacientes de emergencia y 257 en pacientes de consulta
externa, la relación de radiografías en pacientes de
emergencia sobre radiografías en pacientes de consulta
externa será:
Como el resultado debe compararse con la unidad (1) del
denominador se puede escribir de la siguiente manera:
1,78:1 ó también 1,78 a 1
Interpretación: En el periodo “x” se realizaron 1,78 radiografías en
pacientes de emergencia, por cada radiografía en pacientes de
consulta externa.
Rx en pac. de emergenc. 458
Razón de: = = 1,78 Rx en pac. de emergenc.
Rx en pac. de cons. ext. 257
Cuando la razón es menor que 1 (<1), tanto la razón como la
unidad (1) de comparación se pueden multiplicar por 10, 100,
1.000, 10.000; según sea la necesidad. Esto con la finalidad de
facilitar la interpretación.
EJEMPLO: Relación de Rx en pacientes de Consulta Externa
sobre las realizadas en pacientes de Emergencia:
Relación de Rx Pac. de C.E./Rx Pac. E. = 257 / 458 = 0,56 a 1
0,56 x 100 y 1 x 100 MULTIPLICADO X 100
r = 56 a 100 (Por cada 56 Rx en emergencia, se realizan 100
en pacientes de consulta externa) PERO NO ES UN %
0,56 x 10 y 1 x 10 MULTIPLICADO X 10
r = 5,6 a 10 (Por cada 5,6 Radiografías en pacientes de
C.E., se realizan 10 en pacientes de Emergencia).
¿CÓMO DIFERENCIAR LA INTERPRETACIÓN DE UNA
RAZÓN A 100 Y UN PORCENTAJE?
Para la razón se recomienda la expresión “POR CADA”
EXPLICACIÓN: Cuando se calcula una razón se mide cuantos eventos
ocurren de la variable que está en el numerador, POR CADA evento o
elemento que está en el denominador.
EJEMPLO: POR CADA 25 pacientes que ingresan por emergencia,
ingresa 1 electivo.
Para el porcentaje se recomienda la expresión “DE CADA”
EXPLICACIÓN: Cuando se calcula un porcentaje se mide cuantos
eventos ocurren en cada variable, DE CADA 100 eventos que se
producen.
EJEMPLO: DE CADA 100 pacientes que se hospitalizan 96,15 son
emergencias y 3,85 electivos
SERVICIO INGRESOS %
Emergencia 25 96,15
Consulta 1 3,85
TOTAL 26 100,00
PROPORCIÓN Y PORCENTAJE
(Construcción e interpretación)
EJEMPLO: Siguiendo con el ejemplo anterior, las
proporciones y porcentajes serán las siguientes:
TIPO Nº PROPORCIÓN PORCENTAJE
Urgentes 458 0,64 64
Electivas 257 0,36 36
TOTAL 715 1 100
Interpretación de la proporción: De cada Rx realizada, 0,64
fueron de emergencia y 0,36 en pacientes de consulta externa.
Interpretación del porcentaje: De cada 100 Rx realizadas, 64
fueron de emergencia y 36 en pacientes de consulta externa.
83
Tasa de def. <48 horas. = X 1.000 = 7,2 def < 48h
11.515
Interpretación de la tasa: de cada mil egresos 7,2 tienen el
riesgo de morir antes de las 48 horas de haber sido
hospitalizados.
TASA (Construcción e interpretación)
CASOS
TASA = X K
POBLACION
Se interpreta como una razón, pero aritméticamente es una
proporción y se diferencia de ambas porque la tasa está destinada a
medir el riesgo (probabilidad) de ocurrencia de un fenómeno en una
población, y como el numerador siempre será menor que el
denominador, se multiplica por una constante (k) normada
internacionalmente.
VARIABLE NUMERO PROPORCION
FALLECIDOS 83 0,01
NO FALLECIDOS 11.432 0,99
TOTAL 11.515 1,00
DEMOSTRACIÓN
MEDIDAS DE RESUMEN O DE TENDENCIA CENTRAL
PROMEDIO (Cálculo e interpretación):
Valor central considerado como típico del conjunto de
datos del cual procede.
Se le denomina “medida de tendencia central”, porque
los resultados siempre tratan de ubicarse hacia el centro
de la serie numérica utilizada para su cálculo.
FORMULA: promedio =
∑X
n
15+18+20+17+16+16+17+19
Promedio de notas = = 17,25
8
X = 17,25 puntos
EJEMPLO: suponiendo que en la consulta de Pediatría
de un hospital en el año 2010 se atendió un promedio de
46 pacientes diario.
PROMEDIO DIARIO DE PACIENTES ATENDIDOS EN LA CONSULTA
DE PEDIATRIA
INTERPRETACIÓN DEL RESULTADO (46):
EN LA CONSULTA DE PEDIATRÍA DEL HOSPITAL “X”, EN
EL AÑO 2010, FUERON ATENDIDOS DIARIAMENTE EN
PROMEDIO 46 PACIENTES
EL NOMBRE DEL INDICADOR ES:
PORCENTAJE DE OCUPACIÓN CALCULADO CON
LAS CAMAS OPERATIVAS
NUMERO DE CAMAS QUE DE CADA 100 OPERATIVAS,
FUERON OCUPADAS
85%
INTERPRETACIÓN DELPORCENTAJE DE
OCUPACIÓN DE CAMAS
INTERPRETACIÓN: DE CADA 100 CAMAS OPERATIVAS
SE OCUPARON 85.
INTERPRETACIÓN DE LOS INDICADORES DE
UTILIZACIÓN DEL RECURSO CAMA
INDICADOR VALOR INTERPRETACIÓN (*)
Promedio Diario de
Camas Ocupadas
46,32
Camas
Diariamente se ocuparon en
promedio 46,32 camas.
Porcentaje de
Ocupación
78%
De cada 100 camas operativas, se
ocuparon 78.
Promedio de Estancia 5,43 Días
Cada paciente duró en promedio
5,43 días hospitalizado.
Intervalo de
Sustitución
1,15 Días
Cada cama permaneció
desocupada 1,15 días entre la
salida de un paciente y la entrada
del otro.
Índice de Rendimiento
5,62
Pacientes
Por cada cama pasaron 5,62
pacientes. O también: Cada cama
movilizó 5,62 pacientes en ese mes.
(*) En cada interpretación, debe mencionarse el periodo que se está evaluando.
INDICE
Mide la variación de una variable en determinado periodo, representada
principalmente en tasas o porcentajes.
Ejemplo: Variación del porcentaje de egresos fallecidos en un
hospital, en el periodo 2008-2012.
AÑO % INDICE
2008 4,52 100
2009 4,96 109,73
2010 3,84 84,96
2011 3,42 75,66
2012 3,18 70,35
CALCULO
Si 4,52 100
4,96 x
X = 4,96 x 100 / 4,52 =109,73
Finalmente se establece la diferencia 100 – 70,35 = 29,65%
Interpretación: El porcentaje de pacientes fallecidos disminuyó en
29,65% en el periodo 2008 – 2012.
PRONOSTICOS O TENDENCIAS MEDIANTE
PROMEDIOS PONDERADOS
AÑO VARIACIÓN
ABSOLUTA
VARIACIÓN (%)
2008 6.250 7,89
2009 - 864 - 1,01
2010 582 0,69
2011 10.999 12,91
2012 2.249 2,34
Si las emergencias atendidas en un hospital, en el periodo 2007-2012 fueron:
2007 2008 2009 2010 2011 2012
79.246 85.496 84.632 85.214 96.213 98.462
Para el año 2008: 85496 - 79246 = 6.250
VARIACIÓN:
Para 2008: 6.250 x 100 / 79.246 = 7,89%
Para 2009: -864 x 100 / 85.496 = -1,01%
% Global = 10,30%
98.462 x 10,30 / 100 = 10.141,58
98.462 + 10.141,58 = 108.603,59 = 108.603 Emergencias esperadas para
2013
CALCULO DEL PORCENTAJE DE VARIACIÓN GLOBAL
AÑO Nº
2007 79.246
1008 85.496
2009 84.632
2010 85.214
2011 96.213
2012 98.462
y2013 = 3680,4 (7) + 75329
Para 2013 se esperan 101.092 emergencias
y2013 = 3680,4X + 75329
Para X = 7 (año 2013)
y2013 = 25.762,8 + 75329
y2013 = 101091,8
y = 3680,4x + 75329
0
20.000
40.000
60.000
80.000
100.000
120.000
2007 1008 2009 2010 2011 2012
Pacientes atendidos en emergencia, periodo 2007-2012
PRONOSTICOS O TENDENCIAS
(ECUACIÓN DE LA LINEA RECTA)
ORD CAUSAS Nº % ESTANCIA
1 Complicaciones del trabajo de parto y del parto (O60-O75) 4.560 17,00 3,39
2 Embarazo terminado en aborto (O00-O08) 1.796 6,70 2,28
3 Atención materna relacionada con el feto y la cavidad amniótica y
con posibles problemas del parto (O30-O48)
1.546 5,76 4,66
4 Otras afecciones obstétricas no clasificadas en otra parte (O95-
O99)
1.379 5,14 3,60
5 Enfermedades del apéndice (K35-K38) 1.145 4,27 2,17
6 Edema, proteinuria y trastornos hipertensivos en el embarazo, el
parto y el puerperio (O10-O16)
1.085 4,05 4,26
7 Traumatismos de la rodilla y de la pierna (S80-S89) 662 2,47 11,06
8 Trastornos de la vesícula biliar, de las vías biliares y del páncreas
(K80-K87)
628 2,34 4,82
9 Traumatismos de la cabeza (S00-S09) 577 2,15 8,45
10 Enfermedades isquémicas del corazón (I20-I25) 514 1,92 5,02
13.892 51,80 4,08
12.925 48,20 12,10
26.817 100,00 5,49
Fuente: Coordinación Regional de Registros y Estadísticas de Salud, Dirección de Epidemiología e Investigación
DIEZ PRINCIPALES CAUSAS DE MORBILIDAD DE HOSPITALIZACIÓN. TOTALES, PORCENTAJE Y ESTANCIA.
HOSPITAL UNIVERSITARIO TIPO IV "DR. ANTONIO MARIA PINEDA"
BARQUISIMETO ESTADO LARA, AÑO 2010
SUB-TOTAL PRINCIPALES CAUSAS
OTRAS CAUSAS
TOTAL
ORD TOTAL ORD TOTAL ORD TOTAL ORD TOTAL ORD TOTAL
Complicaciones del trabajo de parto y del parto (O60-O75) 1 4.681 1 4.497 1 3.449 1 4.190 1 4.560
Embarazo terminado en aborto (O00-O08) 2 2.933 2 2.618 2 1.997 2 1.960 2 1.796
Edema, proteinuria y trastornos hipertensivos en el
embarazo, el parto y el puerperio (O10-O16)
3 1.696 3 1.861 3 1.413 5 1.073 6 1.085
Atención materna relacionada con el feto y la cavidad
amniótica y con posibles problemas del parto (O30-O48)
4 1.203 4 1.378 5 956 4 1.096 3 1.546
Enfermedades del apéndice (K35-K38) 5 1.113 5 1.008 4 1.072 3 1.118 5 1.145
Trastornos de la vesícula biliar, de las vías biliares y del
páncreas (K80-K87)
6 1.002 6 825 6 770 7 650 8 628
Traumatismos de la cabeza (S00-S09) 7 629 7 723 7 679 6 656 9 577
Tumores [neoplasias] malignos (C00-C97) 8 500 8 620 11 427 8 516 7 635
Tumores [neoplasias] benignos (D10-D36) 9 483 10 405 10 437 15 305 14 334
Otras afecciones obstétricas no clasificadas en otra parte
(O95-O99)
10 468 9 603 13 373 9 565 4 1.379
Fuente: Dpto. de Registros y Estadísticas de Salud
2008. Causa 8: Traumatismos de la Rodilla (S80-S89) NO APARECE ENTRE LAS 10 PRIMERAS DEL AÑO BASE (2006)
2008. Causa 9: Traumatismos de la Cadera y del Muslo (S70-S79) NO APARECE ENTRE LAS 10 PRIMERAS DEL AÑO BASE (2006)
PRINCIPALES CAUSAS DE MORBILIDAD DE HOSPITALIZACIÓN.
TOTALES Y ORDEN DE UBICACIÓN. HOSPITAL UNIVERSITARIO "DR. ANTONIO MARÍA PINEDA"
ESTADO LARA, PERIODO 2006 - 2010
2008 2009 2010
CAUSA
2006 2007
Indicadores Hospitalarios
INDICADORES QUE MIDEN LA GESTIÓN EN UN
DEPARTAMENTO DE REGISTROS
Y ESTADÍSTICAS DE SALUD
PLANIFICACIÓN DE
LAS ACTIVIDADES
Con su equipo de
coordinadores
CRITERIOS A CONSIDERAR AL
SELECCIONAR INDICADORES
UTILIDAD
VIABILIDAD
OPORTUNIDAD
SELECTIVIDAD
SECCIÓN DE ARCHIVO
Tasa de Historias Extraviadas =
Total de historias
extraviadas en un periodo
Total de historias
movilizadas en ese periodo
X 1.000
Promedio Diario de
Historias Movilizadas
Total de historias
movilizadas en el periodo
Días hábiles de ese periodo
=
Utilidad: De cada mil historias solicitadas al archivo, cuantas no
se consiguieron para el día en que iban a ser utilizadas. (Se
debe calcular mensualmente)
Cuantas historias se movilizan en promedio, diariamente. Se
debe calcular mensual y anual.
AREA DE ANÁLISIS CUANTITATIVO
% De Historias Incompletas
por servicio
Historias incompletas de
un servicio determinado
Total de egresos de
ese servicio
X 100=
% De Historias Incompletas
por Dpto. clínico
Historias incompletas de
un departamento clínico
Total de egresos
X 100=
De cada 100 egresos del hospital cuantas historias salieron
incompletas por cada Dpto. Clínico. Se debe calcular
mensualmente.
De cada 100 egresos de un Dpto. o servicio, cuantas historias
salieron incompletas. Se debe calcular mensualmente.
Tasa de pacientes mal citados =
Pacientes mal citados
en un periodo
Total de pacientes
citados en ese periodo
X 1.000
SECCIÓN DE CONSULTA EXTERNA
Promedio Diario de Historias Nuevas =
Total de historias nuevas
elaboradas en el periodo
Días hábiles del periodo
De cada mil pacientes citados, a cuantos se les otorgó la cita
erróneamente. Se debe calcular mensualmente.
Cuantas historias nuevas se elaboran en promedio, diariamente.
Se puede calcular mensual y anual, sin embargo su mayor
utilidad es para la justificación de recursos.
SECCIÓN DE ADMISIÓN
% de censos por
servicios no cuadrados
Nº de censos no cuadrados
Total de censos del periodo
X 100=
De cada 100 censos elaborados, cuantos no cuadraron.
En esta sección se pueden calcular otros indicadores
calculados en la consulta externa, como: Tasa de numeración
repetida, promedio diario de historias nuevas.
SECCIÓN DE ESTADÍSTICAS
% De Informes con
errores de cálculos
Nº de informes de un
periodo con errores
Total de informes
de ese periodo
X 100=
% De Informes sin
interpretación
Nº de informes de un periodo
Sin interpretación
Total de informes de ese
periodo
X 100=
De cada 100 informes estadísticos, cuantos presentaron errores
de cálculos. Se debe calcular mensual y anual.
De cada 100 informes estadísticos, cuantos salen sin
interpretación de resultados. Se debe calcular mensual y anual.
AREA DE CODIFICACIÓN
Promedio diario de
historias codificadas
Total historias codificadas
en un periodo dado
Días hábiles del periodo
X 100=
Promedio diario o mensual de
historias movilizadas para
trabajos de investigación
Total historias desarchivadas
para investigaciones
Días hábiles del periodo
=
Cuantas historias codifica diariamente en promedio, cada
técnico. (Su cálculo debe ser ocasional)
Cuantas historias se movilizan diario o mensualmente en promedio,
para trabajos de investigación. (Su cálculo debe ser ocasional)
Indicadores Hospitalarios

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Auditoria de la Calidad de Atención en Salud
Auditoria de la Calidad de Atención en SaludAuditoria de la Calidad de Atención en Salud
Auditoria de la Calidad de Atención en Salud
rinerporlles
 
Indicadores del calculo de personal de enfermeria.
Indicadores del calculo de personal de enfermeria. Indicadores del calculo de personal de enfermeria.
Indicadores del calculo de personal de enfermeria.
Zulema Galvan
 
Indicadores de gestion_de_los_servicios_hospitalarios
Indicadores de gestion_de_los_servicios_hospitalariosIndicadores de gestion_de_los_servicios_hospitalarios
Indicadores de gestion_de_los_servicios_hospitalarios
Alejandra Angel
 
Formulas De Rend. P Rodc.
Formulas De Rend. P Rodc.Formulas De Rend. P Rodc.
Formulas De Rend. P Rodc.
jrmoncho
 
Guia para la dotacion de personal de enfermeria
Guia para la dotacion de personal de enfermeriaGuia para la dotacion de personal de enfermeria
Guia para la dotacion de personal de enfermeria
Juan Manuel Lira Romero
 
Indicadores de la calidad
Indicadores de la calidadIndicadores de la calidad
Indicadores de la calidad
alexandrasonialaurar
 
Cálculo de personal de enfermería
Cálculo de personal de enfermeríaCálculo de personal de enfermería
Cálculo de personal de enfermería
isis lobo
 
Proyectos de mejora de la calidad - CICAT-SALUD
Proyectos de mejora de la calidad - CICAT-SALUDProyectos de mejora de la calidad - CICAT-SALUD
Proyectos de mejora de la calidad - CICAT-SALUD
CICAT SALUD
 
Foda ucin
Foda ucinFoda ucin
Foda ucin
Samuel Calderón
 
Hospital san martin administracion hospitalar
Hospital san martin  administracion hospitalarHospital san martin  administracion hospitalar
Hospital san martin administracion hospitalar
Dr.Marcelinho Correia
 
ESTIMACION DE BRECHA DE RR HH. PPT.pdf
ESTIMACION DE BRECHA DE RR HH. PPT.pdfESTIMACION DE BRECHA DE RR HH. PPT.pdf
ESTIMACION DE BRECHA DE RR HH. PPT.pdf
LUISARMANDOFARFANCAS1
 
Transferencia del paciente según el método IDEAS de 061 Aragón
Transferencia del paciente según el método IDEAS de 061 AragónTransferencia del paciente según el método IDEAS de 061 Aragón
Transferencia del paciente según el método IDEAS de 061 Aragón
Elena Plaza Moreno
 
Indicadores gestionevaluacionhospitalaria minsa
Indicadores gestionevaluacionhospitalaria minsaIndicadores gestionevaluacionhospitalaria minsa
Indicadores gestionevaluacionhospitalaria minsa
Lidia Contreras Coronado
 
La importancia de la epidemiología
 La   importancia   de  la   epidemiología    La   importancia   de  la   epidemiología
La importancia de la epidemiología
Janseilin Castillo Castillo
 
Planificacion estrategica de servicios de salud
Planificacion estrategica de servicios de saludPlanificacion estrategica de servicios de salud
Planificacion estrategica de servicios de salud
Jorge Amarante
 
Sistema de referencia y contrarreferencia
Sistema de referencia y contrarreferenciaSistema de referencia y contrarreferencia
Sistema de referencia y contrarreferencia
esneiderlove
 
Organizacion de los servicios de salud
Organizacion de los servicios de saludOrganizacion de los servicios de salud
Organizacion de los servicios de salud
Natalia Rafael Robles
 
Administracion en enfermeria
Administracion en enfermeriaAdministracion en enfermeria
Administracion en enfermeria
Lidia Gramajo
 
Cuidados de enfermeria en el paciente con dolor
Cuidados de enfermeria en el paciente con dolorCuidados de enfermeria en el paciente con dolor
Cuidados de enfermeria en el paciente con dolor
Clinica de imagenes
 
sistema de salud
 sistema de salud sistema de salud
sistema de salud
ATENEO UNIVERSITARIO
 

La actualidad más candente (20)

Auditoria de la Calidad de Atención en Salud
Auditoria de la Calidad de Atención en SaludAuditoria de la Calidad de Atención en Salud
Auditoria de la Calidad de Atención en Salud
 
Indicadores del calculo de personal de enfermeria.
Indicadores del calculo de personal de enfermeria. Indicadores del calculo de personal de enfermeria.
Indicadores del calculo de personal de enfermeria.
 
Indicadores de gestion_de_los_servicios_hospitalarios
Indicadores de gestion_de_los_servicios_hospitalariosIndicadores de gestion_de_los_servicios_hospitalarios
Indicadores de gestion_de_los_servicios_hospitalarios
 
Formulas De Rend. P Rodc.
Formulas De Rend. P Rodc.Formulas De Rend. P Rodc.
Formulas De Rend. P Rodc.
 
Guia para la dotacion de personal de enfermeria
Guia para la dotacion de personal de enfermeriaGuia para la dotacion de personal de enfermeria
Guia para la dotacion de personal de enfermeria
 
Indicadores de la calidad
Indicadores de la calidadIndicadores de la calidad
Indicadores de la calidad
 
Cálculo de personal de enfermería
Cálculo de personal de enfermeríaCálculo de personal de enfermería
Cálculo de personal de enfermería
 
Proyectos de mejora de la calidad - CICAT-SALUD
Proyectos de mejora de la calidad - CICAT-SALUDProyectos de mejora de la calidad - CICAT-SALUD
Proyectos de mejora de la calidad - CICAT-SALUD
 
Foda ucin
Foda ucinFoda ucin
Foda ucin
 
Hospital san martin administracion hospitalar
Hospital san martin  administracion hospitalarHospital san martin  administracion hospitalar
Hospital san martin administracion hospitalar
 
ESTIMACION DE BRECHA DE RR HH. PPT.pdf
ESTIMACION DE BRECHA DE RR HH. PPT.pdfESTIMACION DE BRECHA DE RR HH. PPT.pdf
ESTIMACION DE BRECHA DE RR HH. PPT.pdf
 
Transferencia del paciente según el método IDEAS de 061 Aragón
Transferencia del paciente según el método IDEAS de 061 AragónTransferencia del paciente según el método IDEAS de 061 Aragón
Transferencia del paciente según el método IDEAS de 061 Aragón
 
Indicadores gestionevaluacionhospitalaria minsa
Indicadores gestionevaluacionhospitalaria minsaIndicadores gestionevaluacionhospitalaria minsa
Indicadores gestionevaluacionhospitalaria minsa
 
La importancia de la epidemiología
 La   importancia   de  la   epidemiología    La   importancia   de  la   epidemiología
La importancia de la epidemiología
 
Planificacion estrategica de servicios de salud
Planificacion estrategica de servicios de saludPlanificacion estrategica de servicios de salud
Planificacion estrategica de servicios de salud
 
Sistema de referencia y contrarreferencia
Sistema de referencia y contrarreferenciaSistema de referencia y contrarreferencia
Sistema de referencia y contrarreferencia
 
Organizacion de los servicios de salud
Organizacion de los servicios de saludOrganizacion de los servicios de salud
Organizacion de los servicios de salud
 
Administracion en enfermeria
Administracion en enfermeriaAdministracion en enfermeria
Administracion en enfermeria
 
Cuidados de enfermeria en el paciente con dolor
Cuidados de enfermeria en el paciente con dolorCuidados de enfermeria en el paciente con dolor
Cuidados de enfermeria en el paciente con dolor
 
sistema de salud
 sistema de salud sistema de salud
sistema de salud
 

Destacado

Indicadores de gestión en salud
Indicadores de gestión en saludIndicadores de gestión en salud
Indicadores de gestión en salud
dkadur
 
Gestión del cuidado de enfermeria en el paciente quirurgico - CICAT-SALUD
Gestión del cuidado de enfermeria en el paciente quirurgico - CICAT-SALUDGestión del cuidado de enfermeria en el paciente quirurgico - CICAT-SALUD
Gestión del cuidado de enfermeria en el paciente quirurgico - CICAT-SALUD
CICAT SALUD
 
Presentacion indicadores-de-gestion
Presentacion indicadores-de-gestionPresentacion indicadores-de-gestion
Presentacion indicadores-de-gestion
Kristhian Barragán
 
1 Indicadores
1 Indicadores1 Indicadores
1 Indicadores
carmen pena
 
Taller practico indicadores de gestion y control de gestion
Taller practico indicadores de gestion y control de gestionTaller practico indicadores de gestion y control de gestion
Taller practico indicadores de gestion y control de gestion
Carlos Echeverria Muñoz
 
Indicadores de Gestión
Indicadores de GestiónIndicadores de Gestión
Indicadores de Gestión
Juan Carlos Fernandez
 

Destacado (6)

Indicadores de gestión en salud
Indicadores de gestión en saludIndicadores de gestión en salud
Indicadores de gestión en salud
 
Gestión del cuidado de enfermeria en el paciente quirurgico - CICAT-SALUD
Gestión del cuidado de enfermeria en el paciente quirurgico - CICAT-SALUDGestión del cuidado de enfermeria en el paciente quirurgico - CICAT-SALUD
Gestión del cuidado de enfermeria en el paciente quirurgico - CICAT-SALUD
 
Presentacion indicadores-de-gestion
Presentacion indicadores-de-gestionPresentacion indicadores-de-gestion
Presentacion indicadores-de-gestion
 
1 Indicadores
1 Indicadores1 Indicadores
1 Indicadores
 
Taller practico indicadores de gestion y control de gestion
Taller practico indicadores de gestion y control de gestionTaller practico indicadores de gestion y control de gestion
Taller practico indicadores de gestion y control de gestion
 
Indicadores de Gestión
Indicadores de GestiónIndicadores de Gestión
Indicadores de Gestión
 

Similar a Indicadores Hospitalarios

TALLER INDIC. BARQUISIMETO (MAYO- 2016).pptx
TALLER INDIC. BARQUISIMETO (MAYO- 2016).pptxTALLER INDIC. BARQUISIMETO (MAYO- 2016).pptx
TALLER INDIC. BARQUISIMETO (MAYO- 2016).pptx
heriberto gonzalez
 
Medir 2011
Medir 2011Medir 2011
Medir 2011
munsork
 
Qué es la Estadística
Qué es la EstadísticaQué es la Estadística
Qué es la Estadística
Juan de Jesus Sandoval
 
Introducción a la estadistica
Introducción a la estadisticaIntroducción a la estadistica
Introducción a la estadistica
natorabet
 
Estadistica aspectos basicos en estadistica
Estadistica aspectos basicos en estadisticaEstadistica aspectos basicos en estadistica
Estadistica aspectos basicos en estadistica
213961
 
Bioestadistica 2.2
Bioestadistica 2.2Bioestadistica 2.2
Variable y escala de medicion
Variable y escala de medicionVariable y escala de medicion
Variable y escala de medicion
Gabriela Ramos
 
Distribuciones de probabilidad
Distribuciones de probabilidadDistribuciones de probabilidad
Distribuciones de probabilidad
Lúaz Garcia
 
Candida bragado
Candida bragadoCandida bragado
Candida bragado
CandyB1
 
Actividad tecnologia
Actividad tecnologiaActividad tecnologia
Actividad tecnologia
JavierAndresCarabali
 
Definiciones y ejemplos estadistica1
Definiciones y ejemplos   estadistica1Definiciones y ejemplos   estadistica1
Definiciones y ejemplos estadistica1
genacordobes
 
Presentacion de Estadistica Carmen Crespo
Presentacion de Estadistica Carmen CrespoPresentacion de Estadistica Carmen Crespo
Presentacion de Estadistica Carmen Crespo
CrespoC
 
Indicadores
IndicadoresIndicadores
Indicadores
cardol02
 
Presentación1
Presentación1Presentación1
Presentación1
David José
 
Distribuciones de probabilidad
Distribuciones de probabilidadDistribuciones de probabilidad
Distribuciones de probabilidad
Lúaz Garcia
 
ANÁLISIS DE DATOS E INFORME DE LOS HALLAZGOS DE LA INVESTIGACIÓN. Facultad de...
ANÁLISIS DE DATOS E INFORME DE LOS HALLAZGOS DE LA INVESTIGACIÓN.Facultad de...ANÁLISIS DE DATOS E INFORME DE LOS HALLAZGOS DE LA INVESTIGACIÓN.Facultad de...
ANÁLISIS DE DATOS E INFORME DE LOS HALLAZGOS DE LA INVESTIGACIÓN. Facultad de...
Nancy Rodriguez Aizprua
 
Terminos basico
Terminos basicoTerminos basico
Terminos basico
kactherinevg
 
Trabajo de informatica
Trabajo de informaticaTrabajo de informatica
Trabajo de informatica
Patty1Enriquez98
 
Estadística
Estadística Estadística
Estadística
John Palencia
 
Presentación1
Presentación1Presentación1
Presentación1
John Palencia
 

Similar a Indicadores Hospitalarios (20)

TALLER INDIC. BARQUISIMETO (MAYO- 2016).pptx
TALLER INDIC. BARQUISIMETO (MAYO- 2016).pptxTALLER INDIC. BARQUISIMETO (MAYO- 2016).pptx
TALLER INDIC. BARQUISIMETO (MAYO- 2016).pptx
 
Medir 2011
Medir 2011Medir 2011
Medir 2011
 
Qué es la Estadística
Qué es la EstadísticaQué es la Estadística
Qué es la Estadística
 
Introducción a la estadistica
Introducción a la estadisticaIntroducción a la estadistica
Introducción a la estadistica
 
Estadistica aspectos basicos en estadistica
Estadistica aspectos basicos en estadisticaEstadistica aspectos basicos en estadistica
Estadistica aspectos basicos en estadistica
 
Bioestadistica 2.2
Bioestadistica 2.2Bioestadistica 2.2
Bioestadistica 2.2
 
Variable y escala de medicion
Variable y escala de medicionVariable y escala de medicion
Variable y escala de medicion
 
Distribuciones de probabilidad
Distribuciones de probabilidadDistribuciones de probabilidad
Distribuciones de probabilidad
 
Candida bragado
Candida bragadoCandida bragado
Candida bragado
 
Actividad tecnologia
Actividad tecnologiaActividad tecnologia
Actividad tecnologia
 
Definiciones y ejemplos estadistica1
Definiciones y ejemplos   estadistica1Definiciones y ejemplos   estadistica1
Definiciones y ejemplos estadistica1
 
Presentacion de Estadistica Carmen Crespo
Presentacion de Estadistica Carmen CrespoPresentacion de Estadistica Carmen Crespo
Presentacion de Estadistica Carmen Crespo
 
Indicadores
IndicadoresIndicadores
Indicadores
 
Presentación1
Presentación1Presentación1
Presentación1
 
Distribuciones de probabilidad
Distribuciones de probabilidadDistribuciones de probabilidad
Distribuciones de probabilidad
 
ANÁLISIS DE DATOS E INFORME DE LOS HALLAZGOS DE LA INVESTIGACIÓN. Facultad de...
ANÁLISIS DE DATOS E INFORME DE LOS HALLAZGOS DE LA INVESTIGACIÓN.Facultad de...ANÁLISIS DE DATOS E INFORME DE LOS HALLAZGOS DE LA INVESTIGACIÓN.Facultad de...
ANÁLISIS DE DATOS E INFORME DE LOS HALLAZGOS DE LA INVESTIGACIÓN. Facultad de...
 
Terminos basico
Terminos basicoTerminos basico
Terminos basico
 
Trabajo de informatica
Trabajo de informaticaTrabajo de informatica
Trabajo de informatica
 
Estadística
Estadística Estadística
Estadística
 
Presentación1
Presentación1Presentación1
Presentación1
 

Último

PSICOLOGIA DEL TESTIMONIO - Giuliana Mazzoni.pdf
PSICOLOGIA DEL TESTIMONIO - Giuliana Mazzoni.pdfPSICOLOGIA DEL TESTIMONIO - Giuliana Mazzoni.pdf
PSICOLOGIA DEL TESTIMONIO - Giuliana Mazzoni.pdf
JulesAi
 
Decreto 1072 de 2015 Capitulo 6 2.2.4.6..pdf
Decreto 1072 de 2015 Capitulo 6 2.2.4.6..pdfDecreto 1072 de 2015 Capitulo 6 2.2.4.6..pdf
Decreto 1072 de 2015 Capitulo 6 2.2.4.6..pdf
luisacosta3669
 
LARVA MIGRANS Y GNATHOSTOMIASIS DERMATOLOGIA
LARVA MIGRANS Y GNATHOSTOMIASIS DERMATOLOGIALARVA MIGRANS Y GNATHOSTOMIASIS DERMATOLOGIA
LARVA MIGRANS Y GNATHOSTOMIASIS DERMATOLOGIA
Jaime Picazo
 
Introductoria Anatomía II.pptx iniciando con anatomia cardiovascular
Introductoria Anatomía II.pptx iniciando con anatomia cardiovascularIntroductoria Anatomía II.pptx iniciando con anatomia cardiovascular
Introductoria Anatomía II.pptx iniciando con anatomia cardiovascular
Eliecer68
 
Guías-IDSA de la neumonia adquirad en la comunidad
Guías-IDSA   de  la neumonia   adquirad  en la  comunidadGuías-IDSA   de  la neumonia   adquirad  en la  comunidad
Guías-IDSA de la neumonia adquirad en la comunidad
BermudezBermudezLadi
 
proyecto haccp para salsa de tomate monografia
proyecto haccp para salsa de tomate monografiaproyecto haccp para salsa de tomate monografia
proyecto haccp para salsa de tomate monografia
Naturopatiajaviergar
 
1.Anatomia ortopedica cintura escapular MODIFICADA.pptx
1.Anatomia ortopedica cintura escapular MODIFICADA.pptx1.Anatomia ortopedica cintura escapular MODIFICADA.pptx
1.Anatomia ortopedica cintura escapular MODIFICADA.pptx
CarlosVlez26
 
reanimacion neonatal 8va edicion presentacion.pptx
reanimacion neonatal 8va edicion presentacion.pptxreanimacion neonatal 8va edicion presentacion.pptx
reanimacion neonatal 8va edicion presentacion.pptx
isramp990
 
Small Girls Call Aero City 9873940964 Provide Best And Top Girl Service And N...
Small Girls Call Aero City 9873940964 Provide Best And Top Girl Service And N...Small Girls Call Aero City 9873940964 Provide Best And Top Girl Service And N...
Small Girls Call Aero City 9873940964 Provide Best And Top Girl Service And N...
%$A19%
 
ANTITUSIGENOS, MUCOLITICOS, EXPECTORANTES, CARDIOTONICOS, ANTIRRITMICOS, ANTI...
ANTITUSIGENOS, MUCOLITICOS, EXPECTORANTES, CARDIOTONICOS, ANTIRRITMICOS, ANTI...ANTITUSIGENOS, MUCOLITICOS, EXPECTORANTES, CARDIOTONICOS, ANTIRRITMICOS, ANTI...
ANTITUSIGENOS, MUCOLITICOS, EXPECTORANTES, CARDIOTONICOS, ANTIRRITMICOS, ANTI...
MaryamMorin
 
Eventos Adversos y Seguridad del Paciente en Odontología
Eventos Adversos y Seguridad del Paciente en OdontologíaEventos Adversos y Seguridad del Paciente en Odontología
Eventos Adversos y Seguridad del Paciente en Odontología
Jorge Enrique Manrique-Chávez
 
Tratado del Dolor - Wall y Melzack 5edpdf.pdf
Tratado del Dolor - Wall y Melzack 5edpdf.pdfTratado del Dolor - Wall y Melzack 5edpdf.pdf
Tratado del Dolor - Wall y Melzack 5edpdf.pdf
sistemascomjalvan
 
Fisiopatologia de las Dislipidemias.pptx
Fisiopatologia de las Dislipidemias.pptxFisiopatologia de las Dislipidemias.pptx
Fisiopatologia de las Dislipidemias.pptx
TadeoJimnez1
 
Introduccion farmacotecnia-clases 1.pptx
Introduccion farmacotecnia-clases 1.pptxIntroduccion farmacotecnia-clases 1.pptx
Introduccion farmacotecnia-clases 1.pptx
JuanSaboya2
 
Obstruccion intestinal en Cirugía General.pdf
Obstruccion intestinal en Cirugía General.pdfObstruccion intestinal en Cirugía General.pdf
Obstruccion intestinal en Cirugía General.pdf
hannyrujano2
 
Hernias Diafragmaticas, TRATAMIENTO QUIRURGICO
Hernias Diafragmaticas, TRATAMIENTO QUIRURGICOHernias Diafragmaticas, TRATAMIENTO QUIRURGICO
Hernias Diafragmaticas, TRATAMIENTO QUIRURGICO
1902565f
 
Síndrome de down y la alimentacion1.pptx
Síndrome de down y la alimentacion1.pptxSíndrome de down y la alimentacion1.pptx
Síndrome de down y la alimentacion1.pptx
AlbertoGutierrez878764
 
Cuándo derivar a un paciente para ablación de fibrilación auricular
Cuándo derivar a un paciente para ablación de fibrilación auricularCuándo derivar a un paciente para ablación de fibrilación auricular
Cuándo derivar a un paciente para ablación de fibrilación auricular
Alejandro Paredes C.
 
Mi carrera de emfermeria técnica en el instituto
Mi carrera de emfermeria técnica en el institutoMi carrera de emfermeria técnica en el instituto
Mi carrera de emfermeria técnica en el instituto
istlfluceroerikacabr
 
SEMIOLOGIA Y FISIOPATOLOGIA DEL SISTEMA DIGESTIVO
SEMIOLOGIA Y FISIOPATOLOGIA DEL SISTEMA DIGESTIVOSEMIOLOGIA Y FISIOPATOLOGIA DEL SISTEMA DIGESTIVO
SEMIOLOGIA Y FISIOPATOLOGIA DEL SISTEMA DIGESTIVO
PedroJPrez5
 

Último (20)

PSICOLOGIA DEL TESTIMONIO - Giuliana Mazzoni.pdf
PSICOLOGIA DEL TESTIMONIO - Giuliana Mazzoni.pdfPSICOLOGIA DEL TESTIMONIO - Giuliana Mazzoni.pdf
PSICOLOGIA DEL TESTIMONIO - Giuliana Mazzoni.pdf
 
Decreto 1072 de 2015 Capitulo 6 2.2.4.6..pdf
Decreto 1072 de 2015 Capitulo 6 2.2.4.6..pdfDecreto 1072 de 2015 Capitulo 6 2.2.4.6..pdf
Decreto 1072 de 2015 Capitulo 6 2.2.4.6..pdf
 
LARVA MIGRANS Y GNATHOSTOMIASIS DERMATOLOGIA
LARVA MIGRANS Y GNATHOSTOMIASIS DERMATOLOGIALARVA MIGRANS Y GNATHOSTOMIASIS DERMATOLOGIA
LARVA MIGRANS Y GNATHOSTOMIASIS DERMATOLOGIA
 
Introductoria Anatomía II.pptx iniciando con anatomia cardiovascular
Introductoria Anatomía II.pptx iniciando con anatomia cardiovascularIntroductoria Anatomía II.pptx iniciando con anatomia cardiovascular
Introductoria Anatomía II.pptx iniciando con anatomia cardiovascular
 
Guías-IDSA de la neumonia adquirad en la comunidad
Guías-IDSA   de  la neumonia   adquirad  en la  comunidadGuías-IDSA   de  la neumonia   adquirad  en la  comunidad
Guías-IDSA de la neumonia adquirad en la comunidad
 
proyecto haccp para salsa de tomate monografia
proyecto haccp para salsa de tomate monografiaproyecto haccp para salsa de tomate monografia
proyecto haccp para salsa de tomate monografia
 
1.Anatomia ortopedica cintura escapular MODIFICADA.pptx
1.Anatomia ortopedica cintura escapular MODIFICADA.pptx1.Anatomia ortopedica cintura escapular MODIFICADA.pptx
1.Anatomia ortopedica cintura escapular MODIFICADA.pptx
 
reanimacion neonatal 8va edicion presentacion.pptx
reanimacion neonatal 8va edicion presentacion.pptxreanimacion neonatal 8va edicion presentacion.pptx
reanimacion neonatal 8va edicion presentacion.pptx
 
Small Girls Call Aero City 9873940964 Provide Best And Top Girl Service And N...
Small Girls Call Aero City 9873940964 Provide Best And Top Girl Service And N...Small Girls Call Aero City 9873940964 Provide Best And Top Girl Service And N...
Small Girls Call Aero City 9873940964 Provide Best And Top Girl Service And N...
 
ANTITUSIGENOS, MUCOLITICOS, EXPECTORANTES, CARDIOTONICOS, ANTIRRITMICOS, ANTI...
ANTITUSIGENOS, MUCOLITICOS, EXPECTORANTES, CARDIOTONICOS, ANTIRRITMICOS, ANTI...ANTITUSIGENOS, MUCOLITICOS, EXPECTORANTES, CARDIOTONICOS, ANTIRRITMICOS, ANTI...
ANTITUSIGENOS, MUCOLITICOS, EXPECTORANTES, CARDIOTONICOS, ANTIRRITMICOS, ANTI...
 
Eventos Adversos y Seguridad del Paciente en Odontología
Eventos Adversos y Seguridad del Paciente en OdontologíaEventos Adversos y Seguridad del Paciente en Odontología
Eventos Adversos y Seguridad del Paciente en Odontología
 
Tratado del Dolor - Wall y Melzack 5edpdf.pdf
Tratado del Dolor - Wall y Melzack 5edpdf.pdfTratado del Dolor - Wall y Melzack 5edpdf.pdf
Tratado del Dolor - Wall y Melzack 5edpdf.pdf
 
Fisiopatologia de las Dislipidemias.pptx
Fisiopatologia de las Dislipidemias.pptxFisiopatologia de las Dislipidemias.pptx
Fisiopatologia de las Dislipidemias.pptx
 
Introduccion farmacotecnia-clases 1.pptx
Introduccion farmacotecnia-clases 1.pptxIntroduccion farmacotecnia-clases 1.pptx
Introduccion farmacotecnia-clases 1.pptx
 
Obstruccion intestinal en Cirugía General.pdf
Obstruccion intestinal en Cirugía General.pdfObstruccion intestinal en Cirugía General.pdf
Obstruccion intestinal en Cirugía General.pdf
 
Hernias Diafragmaticas, TRATAMIENTO QUIRURGICO
Hernias Diafragmaticas, TRATAMIENTO QUIRURGICOHernias Diafragmaticas, TRATAMIENTO QUIRURGICO
Hernias Diafragmaticas, TRATAMIENTO QUIRURGICO
 
Síndrome de down y la alimentacion1.pptx
Síndrome de down y la alimentacion1.pptxSíndrome de down y la alimentacion1.pptx
Síndrome de down y la alimentacion1.pptx
 
Cuándo derivar a un paciente para ablación de fibrilación auricular
Cuándo derivar a un paciente para ablación de fibrilación auricularCuándo derivar a un paciente para ablación de fibrilación auricular
Cuándo derivar a un paciente para ablación de fibrilación auricular
 
Mi carrera de emfermeria técnica en el instituto
Mi carrera de emfermeria técnica en el institutoMi carrera de emfermeria técnica en el instituto
Mi carrera de emfermeria técnica en el instituto
 
SEMIOLOGIA Y FISIOPATOLOGIA DEL SISTEMA DIGESTIVO
SEMIOLOGIA Y FISIOPATOLOGIA DEL SISTEMA DIGESTIVOSEMIOLOGIA Y FISIOPATOLOGIA DEL SISTEMA DIGESTIVO
SEMIOLOGIA Y FISIOPATOLOGIA DEL SISTEMA DIGESTIVO
 

Indicadores Hospitalarios

  • 1. CONSTRUCCIÓN, ANALISIS E INTERPRETACION INDICADORES Licdo. Amado Corona
  • 2. CONSTRUCCIÓNDEL INDICADOR, ANALISIS E INTERPRETACIÓN DEL RESULTADO ANÁLISIS (RAE): “distinción y separación de las partes de un todo hasta llegar a conocer sus principios o elementos” y también el “examen que se hace de una obra, de un escrito o de cualquier realidad susceptible de estudio intelectual”. En un sentido amplio, se trata de conocer el resultado del indicador y su relación con las variables que participan en su elaboración.
  • 3. INTERPRETAR (RAE): “explicar o declarar el sentido de algo y principalmente de un texto”, y también “explicar acciones, dichos o sucesos que pueden ser entendidos de diferentes modos”; entre otros significados. En ese sentido, interpretar un indicador es explicar a un público heterogéneo, el significado de un valor numérico obtenido de la combinación de dos variables relacionadas con la gestión institucional, situación de salud, social o económica de una población.
  • 5. ¿PORQUÉ ES IMPORTANTE CONSTRUIR, ANALIZAR E INTERPRETAR INDICADORES? Porque somos: TSU en Estadística de Salud ¿QUÉ ES ESTADÍSTICA? Método de recolectar, elaborar, analizar e interpretar datos numéricos. Camel, F.( 1982).
  • 6. RECOLECTAR Conteo ELABORAR Organizar, cuadros, gráficos. ANALIZAR Saber qué significan los resultados. INTERPRETAR Explicar qué significan los resultados.
  • 8. INDICADOR García Serven (1993) define el indicador como aquellas “expresiones verbales o escritas que permiten medir la magnitud de cualquier situación observada”. Es un instrumento que permite medir el nivel (cambios) de una variable o característica en un momento dado. Dr. Luís Nava D’ Jesús Un indicador se define como una medición cuantitativa de variables o condiciones determinadas, a través de la cual es posible entender o explicar una realidad o un fenómeno en particular y su evolución en el tiempo. (Glosario de términos OMS)
  • 9. A) ESTRUCTURA B) PROCESO C) RESULTADOS INMEDIATOS D) RESULTADOS EN LA COMUNIDAD 1. Accesibilidad 2. Disponibilidad 3. Actividades 4. Productividad 5. Uso 6. Utilización TIPOS DE INDICADORES Donabedian (1966) Modificado por (Pabón; L. H. 1985; Kroeger, A. 1992). Citado por Díaz M, Sonia J. (2004). 7. Cobertura 8. Eficacia 9. Eficiencia 10. Efectividad
  • 10. A) ESTRUCTURA CATEGORÍA INDICADOR Geográfica Distancia en horas o en Km. Económica Pagos por atención, gastos Cultural Aceptación del servicio Funcional Tiempo de espera, Nº de rechazos 2. DISPONIBILIDAD: 1. ACCESIBILIDAD: Nº de médicos x 1000 habitantes. Nº de enfermeras x médico. Nº de quirófanos por camas de cirugía. Nº de TSUES x cama
  • 11. B) PROCESO 3. Actividades: 4. Productividad: 5. Uso 6. Utilización: Ejemplo: Nº de consultas. Ejemplo: Consultas realizadas / horas médico disponibles. 5.1 Intensidad de Uso: Qué tanto el usuario hizo uso de los servicios. Ej: Razón de consultas sobre consultantes (Concentración). 5.2 Extensión de Uso: Proporción de la población que utilizó los servicios de salud. Ej: Consultas prenatales / embarazos esperados; consultas de Pediatría / población < 14 años. Relación entre el recurso utilizado y el recurso disponible para una actividad o servicio, por unidad de tiempo. Ej: Indicadores de utilización del recurso cama.
  • 12. Miden hasta qué punto fueron bien utilizados los recursos físicos, humanos y financieros. Ej. % de muertes maternas. C) RESULTADOS INMEDIATOS 7. Cobertura: 8. Eficacia: 9. Eficiencia: Proporción de personas con necesidades de servicios de salud que recibe atención para tales necesidades. Ej.: Cobertura de inmunizaciones. Miden el logro de los objetivos del servicio sobre los usuarios del mismo, sin importar los recursos invertidos. Ej.: Nº de personas protegidas / Nº de personas vacunadas x 100 Es el resultado de las acciones de salud sobre la población objeto. Los indicadores de efectividad no miden sólo el impacto de los servicios de salud, sino el proceso general de desarrollo socioeconómico de la nación. Ej. Tasa de mortalidad infantil. 10. Efectividad: D) RESULTADOS EN LA COMUNIDAD
  • 13. Partiendo de las definiciones anteriores, podemos decir que un indicador puede ser: a) Una expresión numérica simple. Ejemplo: Número de consultas. b) Una frecuencia relativa como por ejemplo: Razón: en la que se relaciona el valor de un número con respecto a otro: Proporción: en la que se relaciona una parte de una serie numérica con la totalidad de esa misma serie. Porcentaje, que en la mayoría de los casos sustituye a la proporción por la facilidad de interpretación. Tasa: que mide determinado riesgo en una población. Índice: Sirve para evaluar el comportamiento de un indicador en un periodo (un porcentaje, una tasa etc.) c) Una constante central como el promedio.
  • 14. RAZÓN (construcción e interpretación) Es la comparación de dos grupos mediante la fracción A/B, en la que el resultado se refiere al numerador (A), el cual debe ser comparado con la unidad (1) del denominador (B). Razón = A/B Cuando se calcula una razón, se está RELACIONANDO cuantitativamente el valor de un grupo (A) con la unidad (1) del otro. En ese sentido denotaremos como razón el nombre del indicador, y relación, la función que cumple la razón. Por eso la razón se expresa como una RELACIÓN de un valor con otro. EJEMPLO:
  • 15. EJEMPLO: Si en un mes se realizaron 458 radiografías en pacientes de emergencia y 257 en pacientes de consulta externa, la relación de radiografías en pacientes de emergencia sobre radiografías en pacientes de consulta externa será: Como el resultado debe compararse con la unidad (1) del denominador se puede escribir de la siguiente manera: 1,78:1 ó también 1,78 a 1 Interpretación: En el periodo “x” se realizaron 1,78 radiografías en pacientes de emergencia, por cada radiografía en pacientes de consulta externa. Rx en pac. de emergenc. 458 Razón de: = = 1,78 Rx en pac. de emergenc. Rx en pac. de cons. ext. 257
  • 16. Cuando la razón es menor que 1 (<1), tanto la razón como la unidad (1) de comparación se pueden multiplicar por 10, 100, 1.000, 10.000; según sea la necesidad. Esto con la finalidad de facilitar la interpretación. EJEMPLO: Relación de Rx en pacientes de Consulta Externa sobre las realizadas en pacientes de Emergencia: Relación de Rx Pac. de C.E./Rx Pac. E. = 257 / 458 = 0,56 a 1 0,56 x 100 y 1 x 100 MULTIPLICADO X 100 r = 56 a 100 (Por cada 56 Rx en emergencia, se realizan 100 en pacientes de consulta externa) PERO NO ES UN % 0,56 x 10 y 1 x 10 MULTIPLICADO X 10 r = 5,6 a 10 (Por cada 5,6 Radiografías en pacientes de C.E., se realizan 10 en pacientes de Emergencia).
  • 17. ¿CÓMO DIFERENCIAR LA INTERPRETACIÓN DE UNA RAZÓN A 100 Y UN PORCENTAJE? Para la razón se recomienda la expresión “POR CADA” EXPLICACIÓN: Cuando se calcula una razón se mide cuantos eventos ocurren de la variable que está en el numerador, POR CADA evento o elemento que está en el denominador. EJEMPLO: POR CADA 25 pacientes que ingresan por emergencia, ingresa 1 electivo.
  • 18. Para el porcentaje se recomienda la expresión “DE CADA” EXPLICACIÓN: Cuando se calcula un porcentaje se mide cuantos eventos ocurren en cada variable, DE CADA 100 eventos que se producen. EJEMPLO: DE CADA 100 pacientes que se hospitalizan 96,15 son emergencias y 3,85 electivos SERVICIO INGRESOS % Emergencia 25 96,15 Consulta 1 3,85 TOTAL 26 100,00
  • 19. PROPORCIÓN Y PORCENTAJE (Construcción e interpretación) EJEMPLO: Siguiendo con el ejemplo anterior, las proporciones y porcentajes serán las siguientes: TIPO Nº PROPORCIÓN PORCENTAJE Urgentes 458 0,64 64 Electivas 257 0,36 36 TOTAL 715 1 100 Interpretación de la proporción: De cada Rx realizada, 0,64 fueron de emergencia y 0,36 en pacientes de consulta externa. Interpretación del porcentaje: De cada 100 Rx realizadas, 64 fueron de emergencia y 36 en pacientes de consulta externa.
  • 20. 83 Tasa de def. <48 horas. = X 1.000 = 7,2 def < 48h 11.515 Interpretación de la tasa: de cada mil egresos 7,2 tienen el riesgo de morir antes de las 48 horas de haber sido hospitalizados. TASA (Construcción e interpretación) CASOS TASA = X K POBLACION Se interpreta como una razón, pero aritméticamente es una proporción y se diferencia de ambas porque la tasa está destinada a medir el riesgo (probabilidad) de ocurrencia de un fenómeno en una población, y como el numerador siempre será menor que el denominador, se multiplica por una constante (k) normada internacionalmente.
  • 21. VARIABLE NUMERO PROPORCION FALLECIDOS 83 0,01 NO FALLECIDOS 11.432 0,99 TOTAL 11.515 1,00 DEMOSTRACIÓN
  • 22. MEDIDAS DE RESUMEN O DE TENDENCIA CENTRAL PROMEDIO (Cálculo e interpretación): Valor central considerado como típico del conjunto de datos del cual procede. Se le denomina “medida de tendencia central”, porque los resultados siempre tratan de ubicarse hacia el centro de la serie numérica utilizada para su cálculo. FORMULA: promedio = ∑X n 15+18+20+17+16+16+17+19 Promedio de notas = = 17,25 8 X = 17,25 puntos
  • 23. EJEMPLO: suponiendo que en la consulta de Pediatría de un hospital en el año 2010 se atendió un promedio de 46 pacientes diario. PROMEDIO DIARIO DE PACIENTES ATENDIDOS EN LA CONSULTA DE PEDIATRIA INTERPRETACIÓN DEL RESULTADO (46): EN LA CONSULTA DE PEDIATRÍA DEL HOSPITAL “X”, EN EL AÑO 2010, FUERON ATENDIDOS DIARIAMENTE EN PROMEDIO 46 PACIENTES EL NOMBRE DEL INDICADOR ES:
  • 24. PORCENTAJE DE OCUPACIÓN CALCULADO CON LAS CAMAS OPERATIVAS NUMERO DE CAMAS QUE DE CADA 100 OPERATIVAS, FUERON OCUPADAS 85% INTERPRETACIÓN DELPORCENTAJE DE OCUPACIÓN DE CAMAS INTERPRETACIÓN: DE CADA 100 CAMAS OPERATIVAS SE OCUPARON 85.
  • 25. INTERPRETACIÓN DE LOS INDICADORES DE UTILIZACIÓN DEL RECURSO CAMA INDICADOR VALOR INTERPRETACIÓN (*) Promedio Diario de Camas Ocupadas 46,32 Camas Diariamente se ocuparon en promedio 46,32 camas. Porcentaje de Ocupación 78% De cada 100 camas operativas, se ocuparon 78. Promedio de Estancia 5,43 Días Cada paciente duró en promedio 5,43 días hospitalizado. Intervalo de Sustitución 1,15 Días Cada cama permaneció desocupada 1,15 días entre la salida de un paciente y la entrada del otro. Índice de Rendimiento 5,62 Pacientes Por cada cama pasaron 5,62 pacientes. O también: Cada cama movilizó 5,62 pacientes en ese mes. (*) En cada interpretación, debe mencionarse el periodo que se está evaluando.
  • 26. INDICE Mide la variación de una variable en determinado periodo, representada principalmente en tasas o porcentajes. Ejemplo: Variación del porcentaje de egresos fallecidos en un hospital, en el periodo 2008-2012. AÑO % INDICE 2008 4,52 100 2009 4,96 109,73 2010 3,84 84,96 2011 3,42 75,66 2012 3,18 70,35 CALCULO Si 4,52 100 4,96 x X = 4,96 x 100 / 4,52 =109,73 Finalmente se establece la diferencia 100 – 70,35 = 29,65% Interpretación: El porcentaje de pacientes fallecidos disminuyó en 29,65% en el periodo 2008 – 2012.
  • 27. PRONOSTICOS O TENDENCIAS MEDIANTE PROMEDIOS PONDERADOS AÑO VARIACIÓN ABSOLUTA VARIACIÓN (%) 2008 6.250 7,89 2009 - 864 - 1,01 2010 582 0,69 2011 10.999 12,91 2012 2.249 2,34 Si las emergencias atendidas en un hospital, en el periodo 2007-2012 fueron: 2007 2008 2009 2010 2011 2012 79.246 85.496 84.632 85.214 96.213 98.462 Para el año 2008: 85496 - 79246 = 6.250 VARIACIÓN: Para 2008: 6.250 x 100 / 79.246 = 7,89% Para 2009: -864 x 100 / 85.496 = -1,01%
  • 28. % Global = 10,30% 98.462 x 10,30 / 100 = 10.141,58 98.462 + 10.141,58 = 108.603,59 = 108.603 Emergencias esperadas para 2013 CALCULO DEL PORCENTAJE DE VARIACIÓN GLOBAL
  • 29. AÑO Nº 2007 79.246 1008 85.496 2009 84.632 2010 85.214 2011 96.213 2012 98.462 y2013 = 3680,4 (7) + 75329 Para 2013 se esperan 101.092 emergencias y2013 = 3680,4X + 75329 Para X = 7 (año 2013) y2013 = 25.762,8 + 75329 y2013 = 101091,8 y = 3680,4x + 75329 0 20.000 40.000 60.000 80.000 100.000 120.000 2007 1008 2009 2010 2011 2012 Pacientes atendidos en emergencia, periodo 2007-2012 PRONOSTICOS O TENDENCIAS (ECUACIÓN DE LA LINEA RECTA)
  • 30. ORD CAUSAS Nº % ESTANCIA 1 Complicaciones del trabajo de parto y del parto (O60-O75) 4.560 17,00 3,39 2 Embarazo terminado en aborto (O00-O08) 1.796 6,70 2,28 3 Atención materna relacionada con el feto y la cavidad amniótica y con posibles problemas del parto (O30-O48) 1.546 5,76 4,66 4 Otras afecciones obstétricas no clasificadas en otra parte (O95- O99) 1.379 5,14 3,60 5 Enfermedades del apéndice (K35-K38) 1.145 4,27 2,17 6 Edema, proteinuria y trastornos hipertensivos en el embarazo, el parto y el puerperio (O10-O16) 1.085 4,05 4,26 7 Traumatismos de la rodilla y de la pierna (S80-S89) 662 2,47 11,06 8 Trastornos de la vesícula biliar, de las vías biliares y del páncreas (K80-K87) 628 2,34 4,82 9 Traumatismos de la cabeza (S00-S09) 577 2,15 8,45 10 Enfermedades isquémicas del corazón (I20-I25) 514 1,92 5,02 13.892 51,80 4,08 12.925 48,20 12,10 26.817 100,00 5,49 Fuente: Coordinación Regional de Registros y Estadísticas de Salud, Dirección de Epidemiología e Investigación DIEZ PRINCIPALES CAUSAS DE MORBILIDAD DE HOSPITALIZACIÓN. TOTALES, PORCENTAJE Y ESTANCIA. HOSPITAL UNIVERSITARIO TIPO IV "DR. ANTONIO MARIA PINEDA" BARQUISIMETO ESTADO LARA, AÑO 2010 SUB-TOTAL PRINCIPALES CAUSAS OTRAS CAUSAS TOTAL
  • 31. ORD TOTAL ORD TOTAL ORD TOTAL ORD TOTAL ORD TOTAL Complicaciones del trabajo de parto y del parto (O60-O75) 1 4.681 1 4.497 1 3.449 1 4.190 1 4.560 Embarazo terminado en aborto (O00-O08) 2 2.933 2 2.618 2 1.997 2 1.960 2 1.796 Edema, proteinuria y trastornos hipertensivos en el embarazo, el parto y el puerperio (O10-O16) 3 1.696 3 1.861 3 1.413 5 1.073 6 1.085 Atención materna relacionada con el feto y la cavidad amniótica y con posibles problemas del parto (O30-O48) 4 1.203 4 1.378 5 956 4 1.096 3 1.546 Enfermedades del apéndice (K35-K38) 5 1.113 5 1.008 4 1.072 3 1.118 5 1.145 Trastornos de la vesícula biliar, de las vías biliares y del páncreas (K80-K87) 6 1.002 6 825 6 770 7 650 8 628 Traumatismos de la cabeza (S00-S09) 7 629 7 723 7 679 6 656 9 577 Tumores [neoplasias] malignos (C00-C97) 8 500 8 620 11 427 8 516 7 635 Tumores [neoplasias] benignos (D10-D36) 9 483 10 405 10 437 15 305 14 334 Otras afecciones obstétricas no clasificadas en otra parte (O95-O99) 10 468 9 603 13 373 9 565 4 1.379 Fuente: Dpto. de Registros y Estadísticas de Salud 2008. Causa 8: Traumatismos de la Rodilla (S80-S89) NO APARECE ENTRE LAS 10 PRIMERAS DEL AÑO BASE (2006) 2008. Causa 9: Traumatismos de la Cadera y del Muslo (S70-S79) NO APARECE ENTRE LAS 10 PRIMERAS DEL AÑO BASE (2006) PRINCIPALES CAUSAS DE MORBILIDAD DE HOSPITALIZACIÓN. TOTALES Y ORDEN DE UBICACIÓN. HOSPITAL UNIVERSITARIO "DR. ANTONIO MARÍA PINEDA" ESTADO LARA, PERIODO 2006 - 2010 2008 2009 2010 CAUSA 2006 2007
  • 33. INDICADORES QUE MIDEN LA GESTIÓN EN UN DEPARTAMENTO DE REGISTROS Y ESTADÍSTICAS DE SALUD PLANIFICACIÓN DE LAS ACTIVIDADES Con su equipo de coordinadores CRITERIOS A CONSIDERAR AL SELECCIONAR INDICADORES UTILIDAD VIABILIDAD OPORTUNIDAD SELECTIVIDAD
  • 34. SECCIÓN DE ARCHIVO Tasa de Historias Extraviadas = Total de historias extraviadas en un periodo Total de historias movilizadas en ese periodo X 1.000 Promedio Diario de Historias Movilizadas Total de historias movilizadas en el periodo Días hábiles de ese periodo = Utilidad: De cada mil historias solicitadas al archivo, cuantas no se consiguieron para el día en que iban a ser utilizadas. (Se debe calcular mensualmente) Cuantas historias se movilizan en promedio, diariamente. Se debe calcular mensual y anual.
  • 35. AREA DE ANÁLISIS CUANTITATIVO % De Historias Incompletas por servicio Historias incompletas de un servicio determinado Total de egresos de ese servicio X 100= % De Historias Incompletas por Dpto. clínico Historias incompletas de un departamento clínico Total de egresos X 100= De cada 100 egresos del hospital cuantas historias salieron incompletas por cada Dpto. Clínico. Se debe calcular mensualmente. De cada 100 egresos de un Dpto. o servicio, cuantas historias salieron incompletas. Se debe calcular mensualmente.
  • 36. Tasa de pacientes mal citados = Pacientes mal citados en un periodo Total de pacientes citados en ese periodo X 1.000 SECCIÓN DE CONSULTA EXTERNA Promedio Diario de Historias Nuevas = Total de historias nuevas elaboradas en el periodo Días hábiles del periodo De cada mil pacientes citados, a cuantos se les otorgó la cita erróneamente. Se debe calcular mensualmente. Cuantas historias nuevas se elaboran en promedio, diariamente. Se puede calcular mensual y anual, sin embargo su mayor utilidad es para la justificación de recursos.
  • 37. SECCIÓN DE ADMISIÓN % de censos por servicios no cuadrados Nº de censos no cuadrados Total de censos del periodo X 100= De cada 100 censos elaborados, cuantos no cuadraron. En esta sección se pueden calcular otros indicadores calculados en la consulta externa, como: Tasa de numeración repetida, promedio diario de historias nuevas.
  • 38. SECCIÓN DE ESTADÍSTICAS % De Informes con errores de cálculos Nº de informes de un periodo con errores Total de informes de ese periodo X 100= % De Informes sin interpretación Nº de informes de un periodo Sin interpretación Total de informes de ese periodo X 100= De cada 100 informes estadísticos, cuantos presentaron errores de cálculos. Se debe calcular mensual y anual. De cada 100 informes estadísticos, cuantos salen sin interpretación de resultados. Se debe calcular mensual y anual.
  • 39. AREA DE CODIFICACIÓN Promedio diario de historias codificadas Total historias codificadas en un periodo dado Días hábiles del periodo X 100= Promedio diario o mensual de historias movilizadas para trabajos de investigación Total historias desarchivadas para investigaciones Días hábiles del periodo = Cuantas historias codifica diariamente en promedio, cada técnico. (Su cálculo debe ser ocasional) Cuantas historias se movilizan diario o mensualmente en promedio, para trabajos de investigación. (Su cálculo debe ser ocasional)