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UNIVERSIDAD ESTATAL DEL SUR DEMANABI
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS
CARRERA DE CONTABILIDAD Y AUDITORIA
UNIDAD DE ADMISIÓN Y NIVELACIÓN
ASIGNATURA: CONTABILIDAD
PARALELO “A”
VESPERTINO
DOCENTE
ING. CÉSAR ANTONIO AGUILAR VILLACRESES
TRABAJO DE INVESTIGACIÓN
TEMAS:
1. EMPRESAS PYMES
2. PYMES EN ECUADOR
3. EMPRESAS FAMILIARES
4. ORGANIGRAMAS ESTRUCTURALES DE LAS EMPREA
ESTUDIANTE
Alexandra Dolores Baque Reyes
PERIODO ACADÉMICO
PI 2022
JIPIJAPA – MANABI
1.- PYME – PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA
Pyme es el acrónimo utilizado a la hora de hablar de pequeñas y medianas empresas.
Estas, generalmente suelen contar con un bajo número de trabajadores y de un volumen
de negocio e ingresos moderados en comparación con grandes corporaciones industriales
o mercantiles.
PYMES quiere decir Pequeñas Y Medianas Empresas. En el país (Ecuador), se llama
PYMES al conjunto de pequeñas y medianas empresas, que, de acuerdo al número de
trabajadores, volumen de ventas, años en el mercado, y sus niveles de producción, activos,
pasivos (que representan su capital) tienen características similares en sus procesos de
crecimiento.
PYMES CONCEPTO
No existe un concepto o definición exacta de PYMES, ya que las variables de estas
pequeñas y medianas empresas pueden cambiar de acuerdo a la economía del país donde
producen. Por ejemplo, una empresa cuyo volumen de ventas es $10,000,000 anuales
puede ser considerada PYME en un país, y empresa grande en otro país. Asimismo, una
empresa con un solo trabajador puede generar más ingresos que una empresa con 50
trabajadores si el capital social es mayor.
A pesar de esto, existen 5 etapas de crecimiento generalmente aceptadas para las PYMES.
Aquí puedes ver las etapas de crecimiento de las PYMES y estrategias de ayuda para cada
etapa.
PYMES EN LA ECONOMÍA
Las PYMES, en término de cantidad (números), y de manera general a nivel mundial,
representan en promedio el 80% de los negocios de una economía. Estos porcentajes
varían dependiendo el año de investigación y la fuente. De todas formas, es evidente que
este sector de la economía es trascendental para la generación de empleos, desarrollo de
la producción, y el manejo sostenible de la economía.
PYMES Y EL GOBIERNO
En términos de programas de desarrollo, programas de financiamiento, o asesorías para
PYMEs para potenciar su crecimiento, muchos gobiernos dejan en segundo plano a este
sector (las PYMES). Los gobiernos generalmente se concentran en el apoyo a las grandes
empresas (como sucedió en la última crisis financiera en USA, donde el gobierno
intervino y brindó ayuda económica a los grandes bancos, pero no a los pequeños). Esto
suele justificarse, debido a que las grandes empresas representan mucho mas en PIB
(Producto Interno Bruto) de una economía y resulta más complejo ayudar a varias
entidades que una sola.
Esto, algunos expertos coinciden, no es beneficioso para las economías de los países, y,
por el contrario, promueve un sistema de mercado equívoco (las economías de escala
improductivas) y mala redistribución de las riquezas. Muchos estudios coinciden, en
especial después de la crisis europea, en que apoyar a las PYMES podría ser la manera
de generar un motor de salida de las recesiones.
________________________________________
"No es beneficioso para las economías de los países que los gobiernos ayuden
financieramente solo a las empresas grandes. Por el contrario, este tipo de asistencias
promueve un sistema de mercado equívoco (las economías de escala improductivas) y
mala redistribución de las riquezas. "
2.- PYMES ECUADOR
FORTALEZAS DE LAS PYMES EN EL ECUADOR:
En la economía nacional las PYMES tienen sus fortalezas en básicamente 4 aspectos:
Contribución a la economía: las PYMES representan sobre el 90% de las unidades
productivas, dan el 60% del empleo, participan en el 50% de la producción, y generan
casi el 99% de los servicios que un ecuatoriano usa en un día (por ejemplo: tienda,
almuerzos, copias, cybers, buses, etc.).
Capacidad de adaptación: Al no contar con muchos trabajadores, las PYMES tienen
estructuras organizacionales que se adaptan más rápidamente a los cambios de la
economía.
Innovación: las PYMEs Ecuatorianas han sido creadores de un sin numero de
emprendimientos y han logrado exportar sus productos a mercados extranjeros gracias a
la flexibilidad laboral de ser emprendedor. El mayor número de innovaciones
tecnológicas ha sido desarrollado por PYMES.
Distribución de ingresos: en las PYMES del país, los cargos gerenciales tienen sueldos
más cercanos a los del resto de los trabajadores la empresa, a diferencia de los cargos
gerenciales de una gran empresa (donde un Gerente General gana cientos de veces más
que un empleado promedio), y esta particularidad de las PYMEs ayuda a una mejor
redistribución de la riqueza de una economía.
DEBILIDADES DE LAS PYMES EN EL ECUADOR
Las debilidades de las pymes son principalmente la falta de conocimiento en el ámbito
empresarial, la falta de capital o liquidez para crecer, insuficiente maquinaria y/o
tecnología para sus procesos productivos, contables y administrativos, dificultad con
competencia con grandes empresas multinacionales, falta de asesoría y programas
específicos para pymes, entre otras.
Para esto, el gobierno nacional aprobó el 7 de enero de 2020 la Ley de Emprendimiento
e Innovación, cuyo objetivo es "establecer un marco normativo que incentive y fomente
la creación, desarrollo, crecimiento y expansión de proyectos de emprendimiento a nivel
nacional". Las 4 propuestas de mayor relevancia para las PYMES son:
Ley de Emprendimiento e Innovación
1. Consejo Nacional Para el Emprendimiento e Innovación
Se formará el Consejo Nacional Para el Emprendimiento e Innovación CNEI, quien estará
a cargo de crear estrategias permanentes de apoyo a los emprendimientos.
2. Registro Nacional de Emprendimientos
Se facilitará el registro de empresas a través de una ventanilla única para
emprendimientos. Se crea dos tipos de estructuras legales:
Actividad emprendedora unipersonal
Actividad emprendedora multi-personal
3. Educación en emprendimiento.
Se crea reformas en el sistema educativo en favor del emprendimiento, así como
incubadoras de negocios. El Ministerio de Educación así como la Secretaría de Educación
Superior Ciencia Tecnología e Innovación (Senescyt) serán responsables de que en la
educación secundaria y de tercer nivel se establezcan mallas curriculares con temas
enfocados al desarrollo empresarial y emprendedor.
4. Financiamiento
Capital semilla, capital de riesgo, inversión ángel, capital preferencial para innovación,
financiamiento colectivo o crowdfunding son todos temas de financiamiento que se
promueven a través de la nueva ley. Se establece la capacidad de crear plataformas de
financiamiento colectivo PFC's que permitirán a los emprendedores obtener capital de
forma más fácil.
El Código de la Producción Para las PYMES
El Código de la Producción, dedica varias secciones para hablar de la importancia de las
PYMES y a fomentar políticas económicas de ayuda para las PYMES del país.
Aquí citaciones del código para su análisis.
El Consejo Sectorial de la Producción coordinará las políticas de fomento y desarrollo de
la Micro, Pequeña y Mediana Empresa con los ministerios sectoriales en el ámbito de sus
competencias. Para determinar las políticas transversales de MIPYMES, el Consejo
Sectorial de la Producción tendrá las siguientes atribuciones y deberes:
Aprobar las políticas, planes, programas y proyectos recomendados por el organismo
ejecutor, así como monitorear y evaluar la gestión de los entes encargados de la ejecución,
considerando las particularidades culturales, sociales y ambientales de cada zona y
articulando las medidas necesarias para el apoyo técnico y financiero.
Formular, priorizar y coordinar acciones para el desarrollo sostenible de las MIPYMES,
así como establecer el presupuesto anual para la implementación de todos los programas
y planes que se prioricen en su seno.
Autorizar la creación y supervisar el desarrollo de infraestructura especializada en esta de
infraestructura especializada en esta materia, tales como: centros de desarrollo
MIPYMES, centros de investigación y desarrollo tecnológico, incubadoras de empresas,
nodos de transferencia o laboratorios, que se requieran para fomentar, facilitar e impulsar
el desarrollo productivo de estas empresas en concordancia con las leyes pertinentes de
cada sector. • Coordinar con los organismos especializados, públicos y privados,
programas de capacitación, información, asistencia técnica y promoción comercial,
orientados a promover la participación de las MIPYMES en el comercio internacional.
Propiciar la participación de universidades y centros de enseñanza locales, nacionales e
internacionales, en el desarrollo de programas de emprendimiento y producción, en forma
articulada con los sectores productivos, a fin de fortalecer a las MIPYMES.
Promover la aplicación de los principios, criterios necesarios para la certificación de la
calidad en el ámbito de las MIPYMES, determinados por la autoridad competente en la
materia.
Impulsar la implementación de programas de producción limpia y responsabilidad social
por parte de las MIPYMES.
Impulsar la implementación de herramientas de información y de desarrollo
organizacional, que apoyen la vinculación entre las instituciones públicas y privadas que
participan en el desarrollo empresarial de las MIPYMES.
"Algunas de las tareas del gobierno en el Ecuador para con las PYMEs. Crear políticas
de protección. Coordinar acciones para el desarrollo sostenible. Desarrollar
infraestructura y centros de aprendizaje para MIPYMES. Propiciar la participación de
universidades en programas de emprendiemiento para MIPYMES. Promover la
certificación de la calidad. Impulsar herramientas de desarrollo que apoyen a MIPYES a
la vinculación pública. "
El Servicio de Rentas Internas y las PYMES
De acuerdo al SRI, las PYMES en el país tienen también su importancia.
“Las PYMES en nuestro país se encuentran en particular en la producción de bienes y
servicios, siendo la base del desarrollo social del país tanto produciendo, demandando y
comprando productos o añadiendo valor agregado, por lo que se constituyen en un actor
fundamental en la generación de riqueza y empleo”.
El SRI clasifica a las PYMEs en personas naturales o sociedades, de acuerdo a su
organización, pero no existen en el país créditos tributarios especiales, impuestos
reducidos, ampliación de tiempos de pago de impuesto especiales para PYMES.
Inclusive, uno de los más grandes problemas para las PYMES radica en tener que pagar
IVA sobre ventas que no han cobrado. Por ejemplo, una PYME puede facturar y dar 90
días de crédito a su cliente, pero el SRI máximo otorga 60 días, por lo que las PYMES,
así como las grandes empresas, deben pagar IVA que aún no han cobrado.
En otros países, como en los Estados Unidos, se maneja tributación para PYMES sobre
la contabilidad de caja o efectivo y no la contabilidad tradicional. ¿Qué quiere decir esto?
Básicamente que las empresas tienen la opción de decidir cuando tributar, si cuando pasa
o se registra la transacción (el caso de la factura realizada pero no cobrada) o cuando se
hace el intercambio de dinero (cuando se ha cancelado la factura). Esto ayuda a las
empresas a mantener mejor liquidez al pagar solo los impuestos que han sido generados
o recaudados.
¿Existe diferencia entre PYMES y Microempresas?
Muchas microempresas se consideran pequeñas empresas, y por ende parte de las
PYMES. Sin embargo, en términos generales, los consultores y asesores de PYMES
tienden a considerar microempresas a los negocios cuyas ventas no superan los $15,000
anuales - $30,000 anuales.
Por otro lado, en publicaciones como Vistazo, dentro de su análisis anual de las 500
empresas más grandes del país, uno puede observar que generalmente las empresas más
grandes tienen volúmenes de ventas que van, en el Ecuador de $20 millones anuales a
sobre los $1,000 millones anuales. Con estos dos parámetros, una PYME puede ser una
empresa que definida, en términos de volumen de ventas, en aquella empresa que vende
entre $15,000 y $20,000,000 anuales.
De acuerdo a nuestra experiencia en el sector, en promedio, la mayoría de pequeñas y
medianas empresas, tienen volúmenes de ventas que se encuentran entre $1 y $10
millones anuales.
3.-EMPRESA FAMILIAR
Te explicamos qué es una empresa familiar, sus características y las ventajas que posee.
Además, sus posibles desventajas y ejemplos.
¿Qué es una empresa familiar?
Una empresa familiar es una organización comercial o corporativa cuyas decisiones están
controladas o influenciadas por un grupo familiar, cuyas sucesivas generaciones suelen
dedicarse a la empresa. De esa manera, entre las expectativas y visión estratégica de este
tipo de organizaciones está que los sucesores lleven las riendas, dándole continuidad a la
organización.
Este término no aplica a aquellas empresas que tienen un único dueño y administrador.
De hecho, las empresas familiares son el tipo más antiguo de organización económica, y
muchas de las grandes empresas que cotizan en las respectivas bolsas de los países son
de carácter familiar.
Esto sin duda se debe a que en las edades antiguas los oficios eran transmitidos de padres
a hijos y los talleres se albergaban por lo general en la casa. Los reyes y la aristocracia,
del mismo modo, heredaba sus posesiones y su posición privilegiada dentro del orden
feudal a sus descendientes, formando así castas socioeconómicas.
Posteriormente, las grandes familias burguesas del Renacimiento, cuyo poderío
económico les daba además influencias políticas, confiaban sólo en su linaje familiar
como método para mantener los negocios siempre en pro de los intereses particulares. Es
justamente ése el criterio que adoptaron las mafias italianas de la “cosa nostra”, detrás de
las cuales había siempre un feudo familiar.
Características de una empresa familiar
Para que una empresa se considere familiar, la familia o uno de sus miembros debe tener
al menos un 20% de derechos de voto y mayor porcentaje de acciones que el resto de los
inversores. Así, las decisiones familiares tendrían el mayor peso posible en la empresa, y
la tendencia general sería a incorporar miembros de la familia en puestos clave de control
y decisión.
Por otro lado, una empresa familiar lega a los descendientes la dirigencia de la empresa,
a través de un mecanismo de sucesión que, usualmente, se daba en términos patriarcales,
es decir, de padres a hijos varones. Ese patrón ha ido cambiando, afortunadamente, y cada
vez son más las mujeres que se hacen cargo de las empresas familiares.
Ventajas de una empresa familiar
Las ventajas de toda empresa familiar apuntan al control que se tiene sobre la empresa y
a la continuidad que se le da al mismo a lo largo de las generaciones. Una empresa familiar
rara vez dejará de serlo, excepto en casos de crisis económica que obligue a la venta o a
la quiebra o situaciones similares.
Otra virtud radica en la acumulación generacional de bienes, a lo largo de la historia, que
permite a las generaciones siguientes formarse más y mejor respecto al oficio y contar de
entrada con un nicho en el que aplicar su experticia.Desventajas de una empresa familiar
Las desventajas más comunes de una empresa familiar tienen que ver
con los conflictos de intereses dentro de la familia en cuestión. Dado el nexo emocional
que necesariamente se da entre los integrantes de una familia, es común que existan
rencillas, mitos familiares o presiones adicionales (que relacionan el éxito empresarial
con el lugar afectivo dentro de la familia) cuyo impacto en el desempeño empresarial
puede ser considerable.
Similarmente, los circuitos de lo empresarial y lo privado suelen superponerse en este
tipo de empresas, que apuntan hacia la fusión entre familia, empresa y propiedad.
Debe considerarse que si bien las acciones empresariales de la familia estarán a cargo de
uno o más de sus integrantes, habrá muchos otros miembros familiares que nunca tendrán
nada que ver con la empresa y que tendrán agendas e intereses distintos.
Ejemplos de una empresa familiar
La empresa automotriz de Henry Ford es todavía administrada por sus descendientes.
A continuación algunos ejemplos de exitosas empresas familiares:
•Walmart. Esta colosal cadena estadounidense de tiendas de descuento fue fundada en
los años 60 por Sam Walton, y hasta el día de hoy la familia Walton controla alrededor
del 48% de las acciones de la empresa.
•Ford. La mítica empresa automotriz de Henry Ford, el genio creador del modelo de
producción en masa, es todavía administrada por sus descendientes, que administran el
40% de las acciones totales de la empresa.
•Comcast. Esta empresa proveedora de servicios de televisión por cable está entre las
más grandes del mundo. Se fundó en 1963, por Ralph J. Roberts, y su hijo, Brian Roberts,
es actualmente el líder de la misma.
•BMW. Si bien esta empresa de automóviles alemana no fue fundada por la familia que
hoy en día la dirige, es cierto que luego de la Segunda Guerra Mundial Gunther Quandt
compró una fuerte participación en la misma y la legó, desde entonces, a sus
descendientes, que poseen aún un 48% de sus acciones.
•Toyota. Esta empresa automotriz nipona pertenece a la familia Toyoda, y durante
décadas ella ocupó la totalidad de sus acciones. Desde 1993 no es así, pero su presidente
y CEO actual es Akio Toyoda, descendiente del fundador.
4. ORGANIGRAMA ESTRUCTURALES DE LAS EMPRESA
El organigrama es un esquema organizacional que representa de manera gráfica e informativa
la estructura interna de una empresa. Especialmente útil para el departamento de Recursos
Humanos, el organigrama permite identificar las cadenas de mando, cómo se agrupan los
empleados, en qué departamentos, ante quién responden, etc.
El organigrama ordena y estructura la empresa dentro de su comunicación formal; el
organigrama informa a todos los miembros de la empresa y personas externas de qué
departamentos existen en ella, qué personas sus puestos, qué funciones tienen y cómo se
relacionan entre sí.
En resumen, el organigrama de una empresa es el esquema de esa empresa y, a modo de
ejemplo, puede tener esta forma básica:
Ejemplo de organigrama de empresa
El organigrama debe incluir una serie de elementos, que si bien no son todos obligatorios, sí
que nos van a dar una idea de la estructura organizativa de una empresa, que será diferente
en función de las necesidades de cada empresa o entidad:
 Ápice estratégico: Los altos directivos de la empresa.
 Línea media: Mandos intermedios de la empresa, que hacen de puente entre los altos
directivos y los trabajadores.
 Núcleo de operaciones: Los trabajadores que están en contacto directo con las
funciones de la empresa propiamente dicha.
 Personal de apoyo: Pueden ser trabajadores que formen o no parte de la compañía,
pudiendo ser subcontratados.
Ejemplos de organigramas de empresas reales
Antes de entrar en profundidad a desgranar tipos de organigramas y otros aspectos, os vamos
a mostrar dos ejemplos de organigramas de empresa real: Coca Cola y de Telefónica.
El organigrama de Coca Cola está compuesto inicialmente por cuatro departamentos, un
vicepresidente y el presidente, luego cada región cuenta con su propio esquema, pero el
concepto es el mismo para todas.
Organigrama de la empresa Coca cola
Para el segundo ejemplo de organigrama de empresa real tenemos el organigrama
del comité ejecutivo del grupo Telefónica.
Organigrama de la empresa Telefónica
¿Qué tipos de esquemas de organización empresarial existen?
No existe un solo tipo de organigrama, ni en los elementos que debe contener, ni el tipo
de diseño, ya que su “única” condición es que refleje de manera clara la información que
contienen y la estructura de la empresa. Por ello, podemos definirlos según distintos tipos
de parámetros, como vamos a ver a continuación.
Según el tipo de información
 Organigramas informativos: Esquema simplificado de toda la organización, con
la información más relevante. A disposición de todo el público. Refleja la
estructura básica de la empresa.
 Organigramas analíticos: Información más detalla y específica de la organización.
Tienen como finalidad analizar y ayudar a detectar problemas, como fugas de
presupuesto, distribución, relaciones entre departamentos, etc.
 Organigramas formales: Requiere aprobación previa y representan el modelo de
funcionamiento planificado o formal de la empresa.
 Organigramas informales: Son aquellos no aprobados por la organización.
Por la organización
o Organigrama jerárquico: Refleja el poder o control dentro de la empresa en un
diseño piramidal de mayor a menor. Facilita la comunicación entre superior y
subordinado y es visualmente muy claro, aunque más rígido a la hora de definir
las funciones de cada trabajador.
o Organigrama matricial: Es habitual en empresas con más de un director o más de
un responsable de proyecto o más de un superior por departamento o trabajador.
Permite incluir relaciones interdepartamentales, aunque puede hacer confusa la
gestión de responsabilidades.
o Organigrama plano: Deja solo dos roles: directivos y empleados, quitando
los mandos intermedios. Refleja una relación más directa y proporciona
más autonomía a los trabajadores.
Por la necesidades de la empresa
o Organigrama general: Especifica los cargos hasta llegar a los
departamentos.
o Organigrama integral: Va un paso más lejos y entra en todas las unidades
administrativas.
o Organigrama funcional: Especifica todos los puestos que existen en la
empresa y puede añadir las tareas que dependen de cada rol.
Por la representación visual
o Organigrama vertical: Se representa en forma de pirámide, con los cargos
más altos en la cúspide y abajo los trabajadores con menos poder de toma
de decisiones.
o Organigrama horizontal: Se ordena de izquierda a derecha y los niveles de
jerarquía se representan en forma de columna.
o Organigrama circular: En el centro está la dirección y alrededor otros
miembros ocupando un puesto en base a su cargo y poder.
o Organigrama mixto: Incluye elementos verticales y horizontales que
ayudan a completar las posibilidades de graficación.
Bibliografía.
https://www.bizneo.com/blog/organigrama-de-una-empresa/
http://www.ipyme.org/es-ES/DatosPublicaciones/Paginas/DefinicionPYME.aspx
https://concepto.de/empresa-familiar/#ixzz7Vvs0qrVL
https://asesorias.com/empresas/modelos-plantillas/organigrama/
TAREA DE CONTABILIDAD (1).pdf
ASIGNATURA : CONTABILIDAD PARALELO: A
DOCENTE ING. CÉSAR ANTONIO AGUILAR
VILLACRESES
FECHA: 01/06/2022
TEMA: CONSTITUCION DE LA EMPRESA
PARAMETRO PARA CALIFICAR UNA INVESTIGACION (10 PUNTOS)
N° NOMBRE Y APELLIDOS
DE LOS ESTUDIANTES
EL CONTENIDO SE
PRESENTA CON
CLARIDAD Y
OBJETIVIDAD
LA REDACCIÓN Y
ORTOGRAFIA SON
CORRECTAS
INCLUYO APORTES
PERSONALES
UTILIZO
BIBLIOGRAFIA
ACTUALIZADA
TOTAL
1
2
3
4
5

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  • 1. UNIVERSIDAD ESTATAL DEL SUR DEMANABI FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS CARRERA DE CONTABILIDAD Y AUDITORIA UNIDAD DE ADMISIÓN Y NIVELACIÓN ASIGNATURA: CONTABILIDAD PARALELO “A” VESPERTINO DOCENTE ING. CÉSAR ANTONIO AGUILAR VILLACRESES TRABAJO DE INVESTIGACIÓN TEMAS: 1. EMPRESAS PYMES 2. PYMES EN ECUADOR 3. EMPRESAS FAMILIARES 4. ORGANIGRAMAS ESTRUCTURALES DE LAS EMPREA ESTUDIANTE Alexandra Dolores Baque Reyes PERIODO ACADÉMICO PI 2022 JIPIJAPA – MANABI
  • 2. 1.- PYME – PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA Pyme es el acrónimo utilizado a la hora de hablar de pequeñas y medianas empresas. Estas, generalmente suelen contar con un bajo número de trabajadores y de un volumen de negocio e ingresos moderados en comparación con grandes corporaciones industriales o mercantiles. PYMES quiere decir Pequeñas Y Medianas Empresas. En el país (Ecuador), se llama PYMES al conjunto de pequeñas y medianas empresas, que, de acuerdo al número de trabajadores, volumen de ventas, años en el mercado, y sus niveles de producción, activos, pasivos (que representan su capital) tienen características similares en sus procesos de crecimiento. PYMES CONCEPTO No existe un concepto o definición exacta de PYMES, ya que las variables de estas pequeñas y medianas empresas pueden cambiar de acuerdo a la economía del país donde producen. Por ejemplo, una empresa cuyo volumen de ventas es $10,000,000 anuales puede ser considerada PYME en un país, y empresa grande en otro país. Asimismo, una empresa con un solo trabajador puede generar más ingresos que una empresa con 50 trabajadores si el capital social es mayor. A pesar de esto, existen 5 etapas de crecimiento generalmente aceptadas para las PYMES. Aquí puedes ver las etapas de crecimiento de las PYMES y estrategias de ayuda para cada etapa. PYMES EN LA ECONOMÍA Las PYMES, en término de cantidad (números), y de manera general a nivel mundial, representan en promedio el 80% de los negocios de una economía. Estos porcentajes
  • 3. varían dependiendo el año de investigación y la fuente. De todas formas, es evidente que este sector de la economía es trascendental para la generación de empleos, desarrollo de la producción, y el manejo sostenible de la economía. PYMES Y EL GOBIERNO En términos de programas de desarrollo, programas de financiamiento, o asesorías para PYMEs para potenciar su crecimiento, muchos gobiernos dejan en segundo plano a este sector (las PYMES). Los gobiernos generalmente se concentran en el apoyo a las grandes empresas (como sucedió en la última crisis financiera en USA, donde el gobierno intervino y brindó ayuda económica a los grandes bancos, pero no a los pequeños). Esto suele justificarse, debido a que las grandes empresas representan mucho mas en PIB (Producto Interno Bruto) de una economía y resulta más complejo ayudar a varias entidades que una sola. Esto, algunos expertos coinciden, no es beneficioso para las economías de los países, y, por el contrario, promueve un sistema de mercado equívoco (las economías de escala improductivas) y mala redistribución de las riquezas. Muchos estudios coinciden, en especial después de la crisis europea, en que apoyar a las PYMES podría ser la manera de generar un motor de salida de las recesiones. ________________________________________ "No es beneficioso para las economías de los países que los gobiernos ayuden financieramente solo a las empresas grandes. Por el contrario, este tipo de asistencias promueve un sistema de mercado equívoco (las economías de escala improductivas) y mala redistribución de las riquezas. " 2.- PYMES ECUADOR FORTALEZAS DE LAS PYMES EN EL ECUADOR: En la economía nacional las PYMES tienen sus fortalezas en básicamente 4 aspectos: Contribución a la economía: las PYMES representan sobre el 90% de las unidades productivas, dan el 60% del empleo, participan en el 50% de la producción, y generan casi el 99% de los servicios que un ecuatoriano usa en un día (por ejemplo: tienda, almuerzos, copias, cybers, buses, etc.). Capacidad de adaptación: Al no contar con muchos trabajadores, las PYMES tienen estructuras organizacionales que se adaptan más rápidamente a los cambios de la economía. Innovación: las PYMEs Ecuatorianas han sido creadores de un sin numero de emprendimientos y han logrado exportar sus productos a mercados extranjeros gracias a la flexibilidad laboral de ser emprendedor. El mayor número de innovaciones tecnológicas ha sido desarrollado por PYMES. Distribución de ingresos: en las PYMES del país, los cargos gerenciales tienen sueldos más cercanos a los del resto de los trabajadores la empresa, a diferencia de los cargos
  • 4. gerenciales de una gran empresa (donde un Gerente General gana cientos de veces más que un empleado promedio), y esta particularidad de las PYMEs ayuda a una mejor redistribución de la riqueza de una economía. DEBILIDADES DE LAS PYMES EN EL ECUADOR Las debilidades de las pymes son principalmente la falta de conocimiento en el ámbito empresarial, la falta de capital o liquidez para crecer, insuficiente maquinaria y/o tecnología para sus procesos productivos, contables y administrativos, dificultad con competencia con grandes empresas multinacionales, falta de asesoría y programas específicos para pymes, entre otras. Para esto, el gobierno nacional aprobó el 7 de enero de 2020 la Ley de Emprendimiento e Innovación, cuyo objetivo es "establecer un marco normativo que incentive y fomente la creación, desarrollo, crecimiento y expansión de proyectos de emprendimiento a nivel nacional". Las 4 propuestas de mayor relevancia para las PYMES son: Ley de Emprendimiento e Innovación 1. Consejo Nacional Para el Emprendimiento e Innovación Se formará el Consejo Nacional Para el Emprendimiento e Innovación CNEI, quien estará a cargo de crear estrategias permanentes de apoyo a los emprendimientos. 2. Registro Nacional de Emprendimientos Se facilitará el registro de empresas a través de una ventanilla única para emprendimientos. Se crea dos tipos de estructuras legales: Actividad emprendedora unipersonal Actividad emprendedora multi-personal 3. Educación en emprendimiento. Se crea reformas en el sistema educativo en favor del emprendimiento, así como incubadoras de negocios. El Ministerio de Educación así como la Secretaría de Educación Superior Ciencia Tecnología e Innovación (Senescyt) serán responsables de que en la educación secundaria y de tercer nivel se establezcan mallas curriculares con temas enfocados al desarrollo empresarial y emprendedor. 4. Financiamiento Capital semilla, capital de riesgo, inversión ángel, capital preferencial para innovación, financiamiento colectivo o crowdfunding son todos temas de financiamiento que se promueven a través de la nueva ley. Se establece la capacidad de crear plataformas de
  • 5. financiamiento colectivo PFC's que permitirán a los emprendedores obtener capital de forma más fácil. El Código de la Producción Para las PYMES El Código de la Producción, dedica varias secciones para hablar de la importancia de las PYMES y a fomentar políticas económicas de ayuda para las PYMES del país. Aquí citaciones del código para su análisis. El Consejo Sectorial de la Producción coordinará las políticas de fomento y desarrollo de la Micro, Pequeña y Mediana Empresa con los ministerios sectoriales en el ámbito de sus competencias. Para determinar las políticas transversales de MIPYMES, el Consejo Sectorial de la Producción tendrá las siguientes atribuciones y deberes: Aprobar las políticas, planes, programas y proyectos recomendados por el organismo ejecutor, así como monitorear y evaluar la gestión de los entes encargados de la ejecución, considerando las particularidades culturales, sociales y ambientales de cada zona y articulando las medidas necesarias para el apoyo técnico y financiero. Formular, priorizar y coordinar acciones para el desarrollo sostenible de las MIPYMES, así como establecer el presupuesto anual para la implementación de todos los programas y planes que se prioricen en su seno. Autorizar la creación y supervisar el desarrollo de infraestructura especializada en esta de infraestructura especializada en esta materia, tales como: centros de desarrollo MIPYMES, centros de investigación y desarrollo tecnológico, incubadoras de empresas, nodos de transferencia o laboratorios, que se requieran para fomentar, facilitar e impulsar el desarrollo productivo de estas empresas en concordancia con las leyes pertinentes de cada sector. • Coordinar con los organismos especializados, públicos y privados, programas de capacitación, información, asistencia técnica y promoción comercial, orientados a promover la participación de las MIPYMES en el comercio internacional. Propiciar la participación de universidades y centros de enseñanza locales, nacionales e internacionales, en el desarrollo de programas de emprendimiento y producción, en forma articulada con los sectores productivos, a fin de fortalecer a las MIPYMES. Promover la aplicación de los principios, criterios necesarios para la certificación de la calidad en el ámbito de las MIPYMES, determinados por la autoridad competente en la materia. Impulsar la implementación de programas de producción limpia y responsabilidad social por parte de las MIPYMES. Impulsar la implementación de herramientas de información y de desarrollo organizacional, que apoyen la vinculación entre las instituciones públicas y privadas que participan en el desarrollo empresarial de las MIPYMES. "Algunas de las tareas del gobierno en el Ecuador para con las PYMEs. Crear políticas de protección. Coordinar acciones para el desarrollo sostenible. Desarrollar infraestructura y centros de aprendizaje para MIPYMES. Propiciar la participación de universidades en programas de emprendiemiento para MIPYMES. Promover la certificación de la calidad. Impulsar herramientas de desarrollo que apoyen a MIPYES a la vinculación pública. "
  • 6. El Servicio de Rentas Internas y las PYMES De acuerdo al SRI, las PYMES en el país tienen también su importancia. “Las PYMES en nuestro país se encuentran en particular en la producción de bienes y servicios, siendo la base del desarrollo social del país tanto produciendo, demandando y comprando productos o añadiendo valor agregado, por lo que se constituyen en un actor fundamental en la generación de riqueza y empleo”. El SRI clasifica a las PYMEs en personas naturales o sociedades, de acuerdo a su organización, pero no existen en el país créditos tributarios especiales, impuestos reducidos, ampliación de tiempos de pago de impuesto especiales para PYMES. Inclusive, uno de los más grandes problemas para las PYMES radica en tener que pagar IVA sobre ventas que no han cobrado. Por ejemplo, una PYME puede facturar y dar 90 días de crédito a su cliente, pero el SRI máximo otorga 60 días, por lo que las PYMES, así como las grandes empresas, deben pagar IVA que aún no han cobrado. En otros países, como en los Estados Unidos, se maneja tributación para PYMES sobre la contabilidad de caja o efectivo y no la contabilidad tradicional. ¿Qué quiere decir esto? Básicamente que las empresas tienen la opción de decidir cuando tributar, si cuando pasa o se registra la transacción (el caso de la factura realizada pero no cobrada) o cuando se hace el intercambio de dinero (cuando se ha cancelado la factura). Esto ayuda a las empresas a mantener mejor liquidez al pagar solo los impuestos que han sido generados o recaudados. ¿Existe diferencia entre PYMES y Microempresas? Muchas microempresas se consideran pequeñas empresas, y por ende parte de las PYMES. Sin embargo, en términos generales, los consultores y asesores de PYMES tienden a considerar microempresas a los negocios cuyas ventas no superan los $15,000 anuales - $30,000 anuales. Por otro lado, en publicaciones como Vistazo, dentro de su análisis anual de las 500 empresas más grandes del país, uno puede observar que generalmente las empresas más grandes tienen volúmenes de ventas que van, en el Ecuador de $20 millones anuales a sobre los $1,000 millones anuales. Con estos dos parámetros, una PYME puede ser una empresa que definida, en términos de volumen de ventas, en aquella empresa que vende entre $15,000 y $20,000,000 anuales. De acuerdo a nuestra experiencia en el sector, en promedio, la mayoría de pequeñas y medianas empresas, tienen volúmenes de ventas que se encuentran entre $1 y $10 millones anuales.
  • 7. 3.-EMPRESA FAMILIAR Te explicamos qué es una empresa familiar, sus características y las ventajas que posee. Además, sus posibles desventajas y ejemplos. ¿Qué es una empresa familiar? Una empresa familiar es una organización comercial o corporativa cuyas decisiones están controladas o influenciadas por un grupo familiar, cuyas sucesivas generaciones suelen dedicarse a la empresa. De esa manera, entre las expectativas y visión estratégica de este tipo de organizaciones está que los sucesores lleven las riendas, dándole continuidad a la organización. Este término no aplica a aquellas empresas que tienen un único dueño y administrador. De hecho, las empresas familiares son el tipo más antiguo de organización económica, y muchas de las grandes empresas que cotizan en las respectivas bolsas de los países son de carácter familiar. Esto sin duda se debe a que en las edades antiguas los oficios eran transmitidos de padres a hijos y los talleres se albergaban por lo general en la casa. Los reyes y la aristocracia, del mismo modo, heredaba sus posesiones y su posición privilegiada dentro del orden feudal a sus descendientes, formando así castas socioeconómicas. Posteriormente, las grandes familias burguesas del Renacimiento, cuyo poderío económico les daba además influencias políticas, confiaban sólo en su linaje familiar como método para mantener los negocios siempre en pro de los intereses particulares. Es justamente ése el criterio que adoptaron las mafias italianas de la “cosa nostra”, detrás de las cuales había siempre un feudo familiar.
  • 8. Características de una empresa familiar Para que una empresa se considere familiar, la familia o uno de sus miembros debe tener al menos un 20% de derechos de voto y mayor porcentaje de acciones que el resto de los inversores. Así, las decisiones familiares tendrían el mayor peso posible en la empresa, y la tendencia general sería a incorporar miembros de la familia en puestos clave de control y decisión. Por otro lado, una empresa familiar lega a los descendientes la dirigencia de la empresa, a través de un mecanismo de sucesión que, usualmente, se daba en términos patriarcales, es decir, de padres a hijos varones. Ese patrón ha ido cambiando, afortunadamente, y cada vez son más las mujeres que se hacen cargo de las empresas familiares. Ventajas de una empresa familiar Las ventajas de toda empresa familiar apuntan al control que se tiene sobre la empresa y a la continuidad que se le da al mismo a lo largo de las generaciones. Una empresa familiar rara vez dejará de serlo, excepto en casos de crisis económica que obligue a la venta o a la quiebra o situaciones similares. Otra virtud radica en la acumulación generacional de bienes, a lo largo de la historia, que permite a las generaciones siguientes formarse más y mejor respecto al oficio y contar de entrada con un nicho en el que aplicar su experticia.Desventajas de una empresa familiar Las desventajas más comunes de una empresa familiar tienen que ver con los conflictos de intereses dentro de la familia en cuestión. Dado el nexo emocional que necesariamente se da entre los integrantes de una familia, es común que existan rencillas, mitos familiares o presiones adicionales (que relacionan el éxito empresarial con el lugar afectivo dentro de la familia) cuyo impacto en el desempeño empresarial puede ser considerable. Similarmente, los circuitos de lo empresarial y lo privado suelen superponerse en este tipo de empresas, que apuntan hacia la fusión entre familia, empresa y propiedad. Debe considerarse que si bien las acciones empresariales de la familia estarán a cargo de uno o más de sus integrantes, habrá muchos otros miembros familiares que nunca tendrán nada que ver con la empresa y que tendrán agendas e intereses distintos.
  • 9. Ejemplos de una empresa familiar La empresa automotriz de Henry Ford es todavía administrada por sus descendientes. A continuación algunos ejemplos de exitosas empresas familiares: •Walmart. Esta colosal cadena estadounidense de tiendas de descuento fue fundada en los años 60 por Sam Walton, y hasta el día de hoy la familia Walton controla alrededor del 48% de las acciones de la empresa. •Ford. La mítica empresa automotriz de Henry Ford, el genio creador del modelo de producción en masa, es todavía administrada por sus descendientes, que administran el 40% de las acciones totales de la empresa. •Comcast. Esta empresa proveedora de servicios de televisión por cable está entre las más grandes del mundo. Se fundó en 1963, por Ralph J. Roberts, y su hijo, Brian Roberts, es actualmente el líder de la misma. •BMW. Si bien esta empresa de automóviles alemana no fue fundada por la familia que hoy en día la dirige, es cierto que luego de la Segunda Guerra Mundial Gunther Quandt compró una fuerte participación en la misma y la legó, desde entonces, a sus descendientes, que poseen aún un 48% de sus acciones. •Toyota. Esta empresa automotriz nipona pertenece a la familia Toyoda, y durante décadas ella ocupó la totalidad de sus acciones. Desde 1993 no es así, pero su presidente y CEO actual es Akio Toyoda, descendiente del fundador.
  • 10. 4. ORGANIGRAMA ESTRUCTURALES DE LAS EMPRESA El organigrama es un esquema organizacional que representa de manera gráfica e informativa la estructura interna de una empresa. Especialmente útil para el departamento de Recursos Humanos, el organigrama permite identificar las cadenas de mando, cómo se agrupan los empleados, en qué departamentos, ante quién responden, etc. El organigrama ordena y estructura la empresa dentro de su comunicación formal; el organigrama informa a todos los miembros de la empresa y personas externas de qué departamentos existen en ella, qué personas sus puestos, qué funciones tienen y cómo se relacionan entre sí. En resumen, el organigrama de una empresa es el esquema de esa empresa y, a modo de ejemplo, puede tener esta forma básica: Ejemplo de organigrama de empresa El organigrama debe incluir una serie de elementos, que si bien no son todos obligatorios, sí que nos van a dar una idea de la estructura organizativa de una empresa, que será diferente en función de las necesidades de cada empresa o entidad:  Ápice estratégico: Los altos directivos de la empresa.  Línea media: Mandos intermedios de la empresa, que hacen de puente entre los altos directivos y los trabajadores.  Núcleo de operaciones: Los trabajadores que están en contacto directo con las funciones de la empresa propiamente dicha.  Personal de apoyo: Pueden ser trabajadores que formen o no parte de la compañía, pudiendo ser subcontratados. Ejemplos de organigramas de empresas reales Antes de entrar en profundidad a desgranar tipos de organigramas y otros aspectos, os vamos a mostrar dos ejemplos de organigramas de empresa real: Coca Cola y de Telefónica. El organigrama de Coca Cola está compuesto inicialmente por cuatro departamentos, un vicepresidente y el presidente, luego cada región cuenta con su propio esquema, pero el concepto es el mismo para todas. Organigrama de la empresa Coca cola
  • 11. Para el segundo ejemplo de organigrama de empresa real tenemos el organigrama del comité ejecutivo del grupo Telefónica. Organigrama de la empresa Telefónica ¿Qué tipos de esquemas de organización empresarial existen? No existe un solo tipo de organigrama, ni en los elementos que debe contener, ni el tipo de diseño, ya que su “única” condición es que refleje de manera clara la información que contienen y la estructura de la empresa. Por ello, podemos definirlos según distintos tipos de parámetros, como vamos a ver a continuación. Según el tipo de información  Organigramas informativos: Esquema simplificado de toda la organización, con la información más relevante. A disposición de todo el público. Refleja la estructura básica de la empresa.  Organigramas analíticos: Información más detalla y específica de la organización. Tienen como finalidad analizar y ayudar a detectar problemas, como fugas de presupuesto, distribución, relaciones entre departamentos, etc.  Organigramas formales: Requiere aprobación previa y representan el modelo de funcionamiento planificado o formal de la empresa.  Organigramas informales: Son aquellos no aprobados por la organización. Por la organización o Organigrama jerárquico: Refleja el poder o control dentro de la empresa en un diseño piramidal de mayor a menor. Facilita la comunicación entre superior y subordinado y es visualmente muy claro, aunque más rígido a la hora de definir las funciones de cada trabajador. o Organigrama matricial: Es habitual en empresas con más de un director o más de un responsable de proyecto o más de un superior por departamento o trabajador. Permite incluir relaciones interdepartamentales, aunque puede hacer confusa la gestión de responsabilidades.
  • 12. o Organigrama plano: Deja solo dos roles: directivos y empleados, quitando los mandos intermedios. Refleja una relación más directa y proporciona más autonomía a los trabajadores. Por la necesidades de la empresa o Organigrama general: Especifica los cargos hasta llegar a los departamentos. o Organigrama integral: Va un paso más lejos y entra en todas las unidades administrativas. o Organigrama funcional: Especifica todos los puestos que existen en la empresa y puede añadir las tareas que dependen de cada rol. Por la representación visual o Organigrama vertical: Se representa en forma de pirámide, con los cargos más altos en la cúspide y abajo los trabajadores con menos poder de toma de decisiones. o Organigrama horizontal: Se ordena de izquierda a derecha y los niveles de jerarquía se representan en forma de columna. o Organigrama circular: En el centro está la dirección y alrededor otros miembros ocupando un puesto en base a su cargo y poder. o Organigrama mixto: Incluye elementos verticales y horizontales que ayudan a completar las posibilidades de graficación. Bibliografía. https://www.bizneo.com/blog/organigrama-de-una-empresa/ http://www.ipyme.org/es-ES/DatosPublicaciones/Paginas/DefinicionPYME.aspx https://concepto.de/empresa-familiar/#ixzz7Vvs0qrVL https://asesorias.com/empresas/modelos-plantillas/organigrama/
  • 14. ASIGNATURA : CONTABILIDAD PARALELO: A DOCENTE ING. CÉSAR ANTONIO AGUILAR VILLACRESES FECHA: 01/06/2022 TEMA: CONSTITUCION DE LA EMPRESA PARAMETRO PARA CALIFICAR UNA INVESTIGACION (10 PUNTOS) N° NOMBRE Y APELLIDOS DE LOS ESTUDIANTES EL CONTENIDO SE PRESENTA CON CLARIDAD Y OBJETIVIDAD LA REDACCIÓN Y ORTOGRAFIA SON CORRECTAS INCLUYO APORTES PERSONALES UTILIZO BIBLIOGRAFIA ACTUALIZADA TOTAL 1 2 3 4 5