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TEORÍA DE LA AGENDA
SETTING
Establecimiento Periodístico de Temas
1 TEORÍA DE LA AGENDA
SETTING
La Agenda-setting conforma toda
una teoría que surge a finales de los
años sesenta y se ha convertido en
la teoría principal para la explicación
de la influencia de los medios de
comunicación sobre la formación de
la opinión pública.
ETAPAS:
• El primer nivel se concentra en
los temas: su hipótesis es que los
medios nos dicen sobre qué pensar
• El segundo nivel investiga sobre
los aspectos o atributos en los cuales
enfatizan los periodistas al informar
sobre los hechos: su hipótesis es que
los medios nos dicen qué pensar
1.1 Desarrollo y estudio
LOS PRINCIPALES BOSQUEJOS DE ESTA INFLUENCIA
 Walter Lippmann en su clásico libro de 1922,
Public Opinion
EL PLANTEAMIENTO DEFINITIVO
o Maxwell McCombs y Donald Shaw, que en 1972
publicaron el trabajo titulado "The Agenda-Setting
Function of Mass-Media" en la revista Public
Opinion Quaterly.
2 WALTER
LIPPMAN
(Nueva York, 1889-1974)
Escritor y periodista
estadounidense.
Walter Lippmann publicó
interesantes trabajos sobre la
actualidad internacional, casi
todos ellos basados en sus
artículos y entrevistas
periodísticas. Entre sus obras
más destacadas, conviene
recordar Liberty and the News
(1920), The Good Society
(1937), The Cold War (1947),
Isolation and Alliances (1952),
The Public Philosophy (1955)
y Conversations with Walter
Lippmann (1965).
3 LOS PRECEDENTES E INICIOS EN
LA TEORÍA DE LA AGENDA-SETTING
3.1 PRIMEROS ENUNCIADOS
 Aportaciones
 Walter Lippmann, Robert Park, Harold
Lasswell, Paul Lazarsfeld, King Merton,
Kurt y Gladys Lang y Bernard Cohen
entre otros. Haciendo una reseña
cronológica en este epígrafe y
siguiendo las orientaciones de varios
autores como Monzón (1990), Dader
(1990a) y especialmente Dearing y
Rogers (1996).
3.2 ETAPAS
 3.2.1 PRIMERA ETAPA
 3.2.2 SEGUNDA ETAPA
va desde el inicio del
siglo XX hasta finales
de los años veinte, se
concedió a los medios
y a su influencia una
gran importancia.
Es una etapa en la
que se reevalúa el
poder de influencia de
los medios, de la
influencia ya no es a
corto plazo, como en
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a largo plazo.
3.3 ELEMENTOS QUE COMPONEN LA AGENDA
a) Los temas (Issues)
b) La relevancia
(Salience)
c) Temas familiares o
cercanos (Obtrusive) y
temas desconocidos o
lejanos (unobtrusive).
3.4 DIFERENTES FACTORES QUE
AFECTAN AL PROCESO DE LA
AGENDA-SETTING
 a) El marco temporal
 b) La naturaleza de los temas
 c) Variables demográficas
 d) Tipo de medio de
comunicación
 e) Otros factores
4 EL PRIMER NIVEL DE LA
AGENDA SETTING
Al poner el acento en esta creciente dependencia
cognoscitiva de los media, la hipótesis de la agenda-
setting postula un impacto directo aunque no inmediato
sobre los destinatarios, que se evidencia en tres aspectos:
 1. el establecimiento de los asuntos públicos
importantes a través de la agenda del periodista y la
del propio medio.
 2. la jerarquía de importancia y de prioridad con la
que dichos elementos son dispuestos en el «orden del
día».
 3. la capacidad de los medios para estructurar y
organizar nuestro propio mundo.
4.1 Consecuencias de una agenda mal
manejada en el primer nivel
 1. Comprensión parcial de
la realidad social
 2. Desinformación
5 EL SEGUNDO NIVEL DE LA AGENDA SETTING
Existen dos niveles
dentro de la agenda
setting, que
corresponden a dos
etapas de
investigación bien
desarrolladas.
1.Su hipótesis es que
los medios nos dicen
sobre qué pensar
2.su hipótesis es que
los medios nos dicen
qué pensar
6 PELIGROS DE UN MAL
MANEJO DEL SEGUNDO
NIVEL DE AGENDA SETTING
Creación de prejuicios en la sociedad
Manipulación de la sociedad
7 IMPACTO DE LA AGENDA
SETTING EN SUS DOS NIVELES
 Lo que no entra en la agenda de los medios NO existe.
 Los aspectos que seleccionan y en los que ponen su atención
los medios afectan la percepción que tiene el público
respecto de estos asuntos.
 Determinar el modo en que se encuadra un asunto –
establecer las normas básicas para su deliberación – puede
afectar significativamente el desenlace final.
 Los mensajes mediáticos afectan de distinta manera a
diferentes personas.
 Por más activa que sea la gente en la búsqueda de
información, sus posibilidades se restringen a los datos que
les proporcionan los medios masivos.
 Los lectores o receptores difícilmente podrán reflexionar,
discutir o analizar los temas omitidos por los medios.
 El gran papel de la agenda setting para los medios
informativos: identificar los asuntos más importantes del día
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Teoría de la agenda setting

  • 1. TEORÍA DE LA AGENDA SETTING Establecimiento Periodístico de Temas
  • 2. 1 TEORÍA DE LA AGENDA SETTING La Agenda-setting conforma toda una teoría que surge a finales de los años sesenta y se ha convertido en la teoría principal para la explicación de la influencia de los medios de comunicación sobre la formación de la opinión pública. ETAPAS: • El primer nivel se concentra en los temas: su hipótesis es que los medios nos dicen sobre qué pensar • El segundo nivel investiga sobre los aspectos o atributos en los cuales enfatizan los periodistas al informar sobre los hechos: su hipótesis es que los medios nos dicen qué pensar
  • 3. 1.1 Desarrollo y estudio LOS PRINCIPALES BOSQUEJOS DE ESTA INFLUENCIA  Walter Lippmann en su clásico libro de 1922, Public Opinion EL PLANTEAMIENTO DEFINITIVO o Maxwell McCombs y Donald Shaw, que en 1972 publicaron el trabajo titulado "The Agenda-Setting Function of Mass-Media" en la revista Public Opinion Quaterly.
  • 4. 2 WALTER LIPPMAN (Nueva York, 1889-1974) Escritor y periodista estadounidense. Walter Lippmann publicó interesantes trabajos sobre la actualidad internacional, casi todos ellos basados en sus artículos y entrevistas periodísticas. Entre sus obras más destacadas, conviene recordar Liberty and the News (1920), The Good Society (1937), The Cold War (1947), Isolation and Alliances (1952), The Public Philosophy (1955) y Conversations with Walter Lippmann (1965).
  • 5. 3 LOS PRECEDENTES E INICIOS EN LA TEORÍA DE LA AGENDA-SETTING 3.1 PRIMEROS ENUNCIADOS  Aportaciones  Walter Lippmann, Robert Park, Harold Lasswell, Paul Lazarsfeld, King Merton, Kurt y Gladys Lang y Bernard Cohen entre otros. Haciendo una reseña cronológica en este epígrafe y siguiendo las orientaciones de varios autores como Monzón (1990), Dader (1990a) y especialmente Dearing y Rogers (1996).
  • 6. 3.2 ETAPAS  3.2.1 PRIMERA ETAPA  3.2.2 SEGUNDA ETAPA va desde el inicio del siglo XX hasta finales de los años veinte, se concedió a los medios y a su influencia una gran importancia. Es una etapa en la que se reevalúa el poder de influencia de los medios, de la influencia ya no es a corto plazo, como en la etapa anterior, sino a largo plazo.
  • 7. 3.3 ELEMENTOS QUE COMPONEN LA AGENDA a) Los temas (Issues) b) La relevancia (Salience) c) Temas familiares o cercanos (Obtrusive) y temas desconocidos o lejanos (unobtrusive).
  • 8. 3.4 DIFERENTES FACTORES QUE AFECTAN AL PROCESO DE LA AGENDA-SETTING  a) El marco temporal  b) La naturaleza de los temas  c) Variables demográficas  d) Tipo de medio de comunicación  e) Otros factores
  • 9. 4 EL PRIMER NIVEL DE LA AGENDA SETTING Al poner el acento en esta creciente dependencia cognoscitiva de los media, la hipótesis de la agenda- setting postula un impacto directo aunque no inmediato sobre los destinatarios, que se evidencia en tres aspectos:  1. el establecimiento de los asuntos públicos importantes a través de la agenda del periodista y la del propio medio.  2. la jerarquía de importancia y de prioridad con la que dichos elementos son dispuestos en el «orden del día».  3. la capacidad de los medios para estructurar y organizar nuestro propio mundo.
  • 10. 4.1 Consecuencias de una agenda mal manejada en el primer nivel  1. Comprensión parcial de la realidad social  2. Desinformación
  • 11. 5 EL SEGUNDO NIVEL DE LA AGENDA SETTING Existen dos niveles dentro de la agenda setting, que corresponden a dos etapas de investigación bien desarrolladas. 1.Su hipótesis es que los medios nos dicen sobre qué pensar 2.su hipótesis es que los medios nos dicen qué pensar
  • 12. 6 PELIGROS DE UN MAL MANEJO DEL SEGUNDO NIVEL DE AGENDA SETTING Creación de prejuicios en la sociedad Manipulación de la sociedad
  • 13. 7 IMPACTO DE LA AGENDA SETTING EN SUS DOS NIVELES  Lo que no entra en la agenda de los medios NO existe.  Los aspectos que seleccionan y en los que ponen su atención los medios afectan la percepción que tiene el público respecto de estos asuntos.  Determinar el modo en que se encuadra un asunto – establecer las normas básicas para su deliberación – puede afectar significativamente el desenlace final.  Los mensajes mediáticos afectan de distinta manera a diferentes personas.  Por más activa que sea la gente en la búsqueda de información, sus posibilidades se restringen a los datos que les proporcionan los medios masivos.  Los lectores o receptores difícilmente podrán reflexionar, discutir o analizar los temas omitidos por los medios.  El gran papel de la agenda setting para los medios informativos: identificar los asuntos más importantes del día y la agenda completa de atributos de esos asuntos.
  • 14. Donde todos piensan igual, nadie piensa mucho. Walter lippmann