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Teoría Científica de la Administración
Frederick Winslow Taylor
Nació el 20 de marzo de 1856, Germantown, Pensilvania, Estados
Unidos, fue un ingeniero norteamericano que ideó la organización
científica del trabajo. Procedente de una familia acomodada, Frederick
Taylor abandonó sus estudios universitarios de derecho por un
problema en la vista y a partir de 1875 se dedicó a trabajar como
obrero en una de las empresas industriales siderúrgicas de Filadelfia.
Publicó varios libros defendiendo la organización científica del trabajo,
(el principal fue Principios y métodos de gestión científica, 1911).
Los fundamentos de la administración científica
Los fundamentos sobre los que descansa la administración científica son 4:
● Identidad de los intereses del patrón y del obrero:
El principal propósito de la administración debiera consistir en asegurar el
máximo de prosperidad al empleador, unido al máximo de prosperidad
para cada empleado.
● Limitación de la producción:
La producción de cada hombre y de cada máquina puede aumentar hasta el
doble si se combaten la lentitud del trabajo y la simulación de trabajo, y
armonizando las relaciones entre patrón y empleado de manera tal que cada
obrero trabaje lo mejor y más rápidamente posible bajo las indicaciones y con la
ayuda de la dirección.
● Necesidad del estudio científico de las condiciones del trabajo:
Es necesario que se brinde una correcta formación a los trabajadores para que
optimicen los mecanismos y las formas de realizar una tarea. Lo cual estimula a
reemplazar los métodos empíricos como la observación por métodos otros
métodos científicos.
● Necesidad de una organización científica:
La adopción del sistema de administración en las empresas es imprescindible
para obtener niveles de producción elevados ya que fomenta un intercambio
cordial entre los diferentes entes involucrados. Asimismo, promueve el aumento
de las producciones con bajos costos.
Los 4 principios de Taylor
Taylor presentó sus cuatro principios fundamentales como los componentes básicos
de una nueva y mejorada filosofía administrativa, la administración científica, que
aventajaba a la administración empírica, también llamada de iniciativa e incentivo, en
cuanto a la obtención de resultados.
● Estudio científico del trabajo:
Se definirán los procesos operativos más económicos y se establecerá la
cantidad de trabajo que debe realizar un obrero colocado en condiciones
óptimas.
● Selección científica y entrenamiento obrero:
Taylor recomienda una selección sistemática según las aptitudes y estima que,
cualquier trabajador puede resultar excelente para por lo menos un puesto de
trabajo.
● Acción cooperativa entre directivos y operarios:
Este principio pretende que los intereses de los trabajadores y del empresario
sean los mismos. Para lograrlo propone que la remuneración laboral se realice
en función de la productividad del obrero. De manera que el trabajador que más
produce gane más.
● Responsabilidad y especialización de los superiores en la planificación del
trabajo:
Los superiores realizan el trabajo mental y los obreros el trabajo manual,
logrando la división y especialización del trabajo.
Ventajas y desventajas
Entre las ventajas más importantes de la administración científica encontramos:
● El trabajo de cada obrero se realiza con mayor eficiencia.
● Aumenta la productividad, al remunerar al trabajador conforme a lo que
produce.
● Se logra un mayor nivel de especialización en los puestos de trabajo.
● Se establece la diferencia entre el trabajo mental y manual.
Las desventajas más importantes son las siguientes:
● Se promueve el individualismo para maximizar la eficiencia.
● La línea de comunicación es descendente, por lo que los obreros no pueden
aportar y opinar.
● Se pierde la unidad de mando y genera un conflicto en los obreros.
Críticas a la teoría científica de la administración
● Mecanismo de la administración científica
● Super especialización del operario
● Visión microscópica del hombre
● Ausencia de comprobación física
Teoría moderna de la administración
¿Que es?
La administración moderna es el proceso de aplicar mejores prácticas basadas en nuevas
prácticas y enfoques que permitan una mejor adaptación a los cambios que se van produciendo
en el entorno social y económico de las organizaciones, dejando de usar las prácticas
tradicionales de la administración.
Autor de la Teoría Moderna
La administración moderna es la era gerencial que comenzó en la década
de 1890 con Frederick Taylor y en el modelo administrativo de Fayol que
se basa en tres aspectos fundamentales:
-División del trabajo.
-Aplicación de un proceso administrativo.
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administrativa
Principios administrativos
-Está más centrada en los aspectos psicológicos y sociológicos de la relación humana.
-Aumentar participación del personal.
-Y la ser un mundo globalizado, estamos enfocados en intercambiar beneficios y cualidades que tengan
las potencias mundiales y utilizarlos dentro de una empresa en el momento de administrar, por lo que
hay tres puntos fundamentales:
Cultura organizacional: Toma en cuenta las creencias, costumbres y hábitos.
Clima Organizacional: Es el ambiente que se da dentro de la organización entre empleadores, jefes.
Liderazgo Organizacional: Este se encarga de motivar e impulsar y lograr los objetivos que están
planteados a largo o corto plazo (un líder).
Para cumplir los objetivos y principios administrativos se
necesitan de tres recursos importantes:
-Humano
-Tecnología
-Procesos
Herramientas de la administración moderna
1. Reingeniería
2. Calidad total
3. Outsourcing
4. Empowerment
5. Benchmarking
6. 5´S
7. Just in time
8.Coaching
Introducción a la Teoría Matemática:
Teoría Matemática de la Administración
Teoría de los juegos
Estudio del proceso decisorio
(Herbert Simon)
Decisiones programables
(Herbert Simon)
Desarrollo de los computadores
Concepción de la IO
Desarrollada principalmente
por Von Neumann y
Morgenstern
La administración se
enfoca más en la decisión
que en la acción
1
2
Cualitativas: No son programables
Cuantitativas: Programables
3
Posibilitaron el desarrollo de técnicas matemáticas.
4
5
Se utilizó gradualmente en empresas
públicas norteamericanas.
Teoría Matemática de la Administración
● Fue un profesor matemático de investigación
operativa y metodología de sistemas.
● Búsqueda de una metodología válida para ser
aplicada con generalidad a los problemas de
planeación y gestión de la empresa y para
desarrollo impulso de métodos matemáticos.
Autor:
Russell Ackoff
Se fundamenta en un enfoque matemático de
los problemas de la administración.
Hace énfasis en el proceso decisorio y lo trata de
modo lógico y racional mediante un enfoque
cuantitativo y determinista.
Se orienta en modelos matemáticos.
Se sostiene a través de la aplicación de técnicas
matemáticas en la toma de decisiones.
Alcanza eficiencia en la toma de decisiones
administrativas.
Contribuye con posibilidades de aplicación de
modelos matemáticos en el campo de la
administración.
Nuevas tecnicas de planeacion y rol.
Teoría Matemática de la Administración
Fundamento Teórico:
Principios Administrativos:
Teoría Matemática de la Administración
Se preocupa por crear
modelos matemáticos
capaces de simular
situaciones reales en la
empresa.
Contribución a la administración
organizacional permitiendo
nuevas técnicas de planificación
y control en el empleo de
recursos materiales, financiero y
humano.
Existe una rama de
esta teoría que se
denomina
Investigación de
Operaciones (IO)
Operaciones: Se enfocan en los procesos productivos.
Servicios: Se trata de los sistemas de operaciones de servicios.
Calidad: Involucra el tratamiento estadístico de la calidad.
Estrategias de Operaciones: Define la alineación estratégica a la naturaleza.
Tecnología: Utilizar la computadora en la administración de las operativas.
Referencias
Myriam Quiroa. (2021). Administración científica. 28/09/2021, de Economipedia Sitio web:
https://economipedia.com/definiciones/administracion-cientifica.html
Juan Martín. (2019). TAYLOR Y LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA DE LAS EMPRESAS. 28/09/2021, de
cerem Sitio web: https://www.cerem.mx/blog/taylor-y-la-administracion-cientifica-de-las-empresas
Carolina Erra. (2020). Administración científica, fundamentos y principios de Taylor. 28/09/2021, de
gestiopolis Sitio web:
https://www.gestiopolis.com/administracion-cientifica-fundamentos-y-principios-de-taylor/
TAEM PERU CONSULTING. (2013). La teoría matemática de la Administración.
https://taemperuconsulting.com/teoria-matematica-de-la-administracion/
Club Ensayos. (2014). Teoría Matemática de la Administración.
https://www.clubensayos.com/Negocios/Teoria-Matematica-De-La-Administracion/1567276.html

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Teorías Administrativas exposición

  • 1. Teoría Científica de la Administración Frederick Winslow Taylor Nació el 20 de marzo de 1856, Germantown, Pensilvania, Estados Unidos, fue un ingeniero norteamericano que ideó la organización científica del trabajo. Procedente de una familia acomodada, Frederick Taylor abandonó sus estudios universitarios de derecho por un problema en la vista y a partir de 1875 se dedicó a trabajar como obrero en una de las empresas industriales siderúrgicas de Filadelfia. Publicó varios libros defendiendo la organización científica del trabajo, (el principal fue Principios y métodos de gestión científica, 1911).
  • 2. Los fundamentos de la administración científica Los fundamentos sobre los que descansa la administración científica son 4: ● Identidad de los intereses del patrón y del obrero: El principal propósito de la administración debiera consistir en asegurar el máximo de prosperidad al empleador, unido al máximo de prosperidad para cada empleado. ● Limitación de la producción: La producción de cada hombre y de cada máquina puede aumentar hasta el doble si se combaten la lentitud del trabajo y la simulación de trabajo, y armonizando las relaciones entre patrón y empleado de manera tal que cada obrero trabaje lo mejor y más rápidamente posible bajo las indicaciones y con la ayuda de la dirección.
  • 3. ● Necesidad del estudio científico de las condiciones del trabajo: Es necesario que se brinde una correcta formación a los trabajadores para que optimicen los mecanismos y las formas de realizar una tarea. Lo cual estimula a reemplazar los métodos empíricos como la observación por métodos otros métodos científicos. ● Necesidad de una organización científica: La adopción del sistema de administración en las empresas es imprescindible para obtener niveles de producción elevados ya que fomenta un intercambio cordial entre los diferentes entes involucrados. Asimismo, promueve el aumento de las producciones con bajos costos.
  • 4. Los 4 principios de Taylor Taylor presentó sus cuatro principios fundamentales como los componentes básicos de una nueva y mejorada filosofía administrativa, la administración científica, que aventajaba a la administración empírica, también llamada de iniciativa e incentivo, en cuanto a la obtención de resultados. ● Estudio científico del trabajo: Se definirán los procesos operativos más económicos y se establecerá la cantidad de trabajo que debe realizar un obrero colocado en condiciones óptimas. ● Selección científica y entrenamiento obrero: Taylor recomienda una selección sistemática según las aptitudes y estima que, cualquier trabajador puede resultar excelente para por lo menos un puesto de trabajo.
  • 5. ● Acción cooperativa entre directivos y operarios: Este principio pretende que los intereses de los trabajadores y del empresario sean los mismos. Para lograrlo propone que la remuneración laboral se realice en función de la productividad del obrero. De manera que el trabajador que más produce gane más. ● Responsabilidad y especialización de los superiores en la planificación del trabajo: Los superiores realizan el trabajo mental y los obreros el trabajo manual, logrando la división y especialización del trabajo.
  • 6. Ventajas y desventajas Entre las ventajas más importantes de la administración científica encontramos: ● El trabajo de cada obrero se realiza con mayor eficiencia. ● Aumenta la productividad, al remunerar al trabajador conforme a lo que produce. ● Se logra un mayor nivel de especialización en los puestos de trabajo. ● Se establece la diferencia entre el trabajo mental y manual. Las desventajas más importantes son las siguientes: ● Se promueve el individualismo para maximizar la eficiencia. ● La línea de comunicación es descendente, por lo que los obreros no pueden aportar y opinar. ● Se pierde la unidad de mando y genera un conflicto en los obreros.
  • 7. Críticas a la teoría científica de la administración ● Mecanismo de la administración científica ● Super especialización del operario ● Visión microscópica del hombre ● Ausencia de comprobación física
  • 8. Teoría moderna de la administración ¿Que es? La administración moderna es el proceso de aplicar mejores prácticas basadas en nuevas prácticas y enfoques que permitan una mejor adaptación a los cambios que se van produciendo en el entorno social y económico de las organizaciones, dejando de usar las prácticas tradicionales de la administración.
  • 9. Autor de la Teoría Moderna La administración moderna es la era gerencial que comenzó en la década de 1890 con Frederick Taylor y en el modelo administrativo de Fayol que se basa en tres aspectos fundamentales: -División del trabajo. -Aplicación de un proceso administrativo. -Formulación de los criterios técnicos que deben orientar la función administrativa
  • 10. Principios administrativos -Está más centrada en los aspectos psicológicos y sociológicos de la relación humana. -Aumentar participación del personal. -Y la ser un mundo globalizado, estamos enfocados en intercambiar beneficios y cualidades que tengan las potencias mundiales y utilizarlos dentro de una empresa en el momento de administrar, por lo que hay tres puntos fundamentales: Cultura organizacional: Toma en cuenta las creencias, costumbres y hábitos. Clima Organizacional: Es el ambiente que se da dentro de la organización entre empleadores, jefes. Liderazgo Organizacional: Este se encarga de motivar e impulsar y lograr los objetivos que están planteados a largo o corto plazo (un líder).
  • 11. Para cumplir los objetivos y principios administrativos se necesitan de tres recursos importantes: -Humano -Tecnología -Procesos
  • 12. Herramientas de la administración moderna 1. Reingeniería 2. Calidad total 3. Outsourcing 4. Empowerment 5. Benchmarking 6. 5´S 7. Just in time 8.Coaching
  • 13. Introducción a la Teoría Matemática: Teoría Matemática de la Administración Teoría de los juegos Estudio del proceso decisorio (Herbert Simon) Decisiones programables (Herbert Simon) Desarrollo de los computadores Concepción de la IO Desarrollada principalmente por Von Neumann y Morgenstern La administración se enfoca más en la decisión que en la acción 1 2 Cualitativas: No son programables Cuantitativas: Programables 3 Posibilitaron el desarrollo de técnicas matemáticas. 4 5 Se utilizó gradualmente en empresas públicas norteamericanas.
  • 14. Teoría Matemática de la Administración ● Fue un profesor matemático de investigación operativa y metodología de sistemas. ● Búsqueda de una metodología válida para ser aplicada con generalidad a los problemas de planeación y gestión de la empresa y para desarrollo impulso de métodos matemáticos. Autor: Russell Ackoff
  • 15. Se fundamenta en un enfoque matemático de los problemas de la administración. Hace énfasis en el proceso decisorio y lo trata de modo lógico y racional mediante un enfoque cuantitativo y determinista. Se orienta en modelos matemáticos. Se sostiene a través de la aplicación de técnicas matemáticas en la toma de decisiones. Alcanza eficiencia en la toma de decisiones administrativas. Contribuye con posibilidades de aplicación de modelos matemáticos en el campo de la administración. Nuevas tecnicas de planeacion y rol. Teoría Matemática de la Administración Fundamento Teórico:
  • 16. Principios Administrativos: Teoría Matemática de la Administración Se preocupa por crear modelos matemáticos capaces de simular situaciones reales en la empresa. Contribución a la administración organizacional permitiendo nuevas técnicas de planificación y control en el empleo de recursos materiales, financiero y humano. Existe una rama de esta teoría que se denomina Investigación de Operaciones (IO) Operaciones: Se enfocan en los procesos productivos. Servicios: Se trata de los sistemas de operaciones de servicios. Calidad: Involucra el tratamiento estadístico de la calidad. Estrategias de Operaciones: Define la alineación estratégica a la naturaleza. Tecnología: Utilizar la computadora en la administración de las operativas.
  • 17. Referencias Myriam Quiroa. (2021). Administración científica. 28/09/2021, de Economipedia Sitio web: https://economipedia.com/definiciones/administracion-cientifica.html Juan Martín. (2019). TAYLOR Y LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA DE LAS EMPRESAS. 28/09/2021, de cerem Sitio web: https://www.cerem.mx/blog/taylor-y-la-administracion-cientifica-de-las-empresas Carolina Erra. (2020). Administración científica, fundamentos y principios de Taylor. 28/09/2021, de gestiopolis Sitio web: https://www.gestiopolis.com/administracion-cientifica-fundamentos-y-principios-de-taylor/ TAEM PERU CONSULTING. (2013). La teoría matemática de la Administración. https://taemperuconsulting.com/teoria-matematica-de-la-administracion/ Club Ensayos. (2014). Teoría Matemática de la Administración. https://www.clubensayos.com/Negocios/Teoria-Matematica-De-La-Administracion/1567276.html