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TEORÍA DE LA
CONTINGENCIA
LADY MOYANO
MARISOL HERNANDEZ
EDGAR MONSALVE
ORÍGEN DE LA TEORÍA DE LA CONTINGENCIA
• Nace a finales de los años 50 a partir
de una serie de investigaciones para
verificar cuales son los modelos de
estructuras organizacionales mas
eficaces en determinados tipos de
empresas.
• Cada investigador buscaba si las
organizaciones seguían los
supuestos de la teoría clásica –
División del trabajo, jerarquía, orden
, disciplina, etc.
SKINNER ( 20 de marzo de 1904)
• Uno de los mayores contribuidores
para esta teoría.
• La visión contingencia se dirige a
diseños organizacionales y
sistemas gerenciales adecuados
para cada situación.
• La conducta opera sobre el
ambiente externo.
LAS INVESTIGACIONES FUERON DESARROLLADAS
POR
• Alfred Dupont Chandler: (15 de septiembre de 1918
hasta 9 de mayo de 2007)
• Concluyo que la estructura organizacional de las
empresas estaban determinadas por la estrategia
de mercadeo.
• Los diversos ambientes obligan a que las empresas
adopten nuevas estrategias
• Acumulación de recursos
• Racionalización del uso de los recursos
• Continuación del crecimiento
• Racionalización del uso de expansión
BURNS Y STALKER (1961)
• Como influye el ambiente externo,
determinan si las organizaciones
son:
• Mecanistas: un ambiente estable.
• Orgánicas: un ambiente de cambio
JOAN WOOD WARD
(septiembre 27, 1916 – 1971)
• El diseño organizacional es afectado por la
tecnología utilizada por la organización.
• Tecnología de producción
• Unitaria o taller
• Masa o mecanizada
• Proceso o automatizada
LAWRENCEY LORSCH
• Las organizaciones deben adecuarse a las
situaciones ambientales.
• Todas las organizaciones enfrentan dos tipos de
problemas básicos.
• Las organizaciones requieren sistemáticamente
adaptarse a las exigencias y condiciones del medio
ambiente.
• El medio ambiente va a determinar las
características y estructuras de las organizaciones.
• Diferenciacion
• integracion
TEORÍA DE LA
CONTINGENCIA.
La palabra contingencia significa algo
incierto o eventual, que puede suceder o
NO, lo cual depende de las circunstancias.
se refiere a una proposición cuya verdad o
falsedad sólo se puede conocer por medio
de la experiencia y la evidencia, pero no
por la razón.
ENFOQUE DE CONTINGENCIA
DE LA ADMINISTRACIÓN
• El enfoque de contingencia resalta, que la eficacia organizacional no se
alcanza si se aplica un único y exclusivo modelo; o sea, no existe una
forma única y mejor para organizar a efecto de alcanzar los diversos
objetivos de las organizaciones dentro de un ambiente también diverso.
CARACTERISTICAS
• •Plantea una relación funcional entre
las condiciones del ambiente y las
técnicas administrativas apropiadas
para alcanzar eficazmente los objetivos
de la organización.
• Destaca la eficacia de las acciones
administrativas emprendidas en una
situación y reprueba de cierta forma la
estandarización.
AMBIENTE DE LA CONTINGENCIA
• Es la situación en la que se encuentra
una organización. Como ésta es un
sistema abierto, realiza transacciones e
intercambios con su ambiente, lo que
provoca que todo lo que ocurra en el
ambiente externo influya en lo que
sucede en el interior de la organización.
• Ambiente general
• Ambiente de tarea
TECNOLOGÍA DE LA CONTINGENCIA
Todas las organizaciones utilizan de
alguna forma la tecnología para
ejecutar sus operaciones y realizar sus
tareas y además cada una depende de
algún tipo de tecnología para poder
funcionar y alcanzar sus objetivos.
TIPOS
*Datos Plataformas Redes
Comunicaciones
EFECTOS DE LA TECNOLOGIA
Según la tecnología que la empresa utilice:
-Tecnología de capital intensivo: utilización
intensiva de máquinas y equipos, evita al
máximo la intervención del hombre.
-Tecnología de fuerza laboral intensiva:
empleo de personas con habilidades manuales
y físicas, mayor intervención de obreros y de
la actividad artesanal y manufacturera.
-Tecnología media: conjugación de máquinas y
equipos con personas que deben operarlas o
controlarlas.
PLAN DE CONTINGENCIA EN LA EMPRESA
1. Evaluación
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?
EJEMPLOS
• PLAN DE BRIGADA DE EMERGENCIA
• AUDITORIA INTERNAS
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• POLITICA
CONCLUSIÓN
• El cambio organizacional, en
gran parte, es provocado
externamente.
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función de la capacidad de
aprender y desempeñarse de
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Teoria de la contingencia

  • 1. TEORÍA DE LA CONTINGENCIA LADY MOYANO MARISOL HERNANDEZ EDGAR MONSALVE
  • 2. ORÍGEN DE LA TEORÍA DE LA CONTINGENCIA • Nace a finales de los años 50 a partir de una serie de investigaciones para verificar cuales son los modelos de estructuras organizacionales mas eficaces en determinados tipos de empresas. • Cada investigador buscaba si las organizaciones seguían los supuestos de la teoría clásica – División del trabajo, jerarquía, orden , disciplina, etc.
  • 3. SKINNER ( 20 de marzo de 1904) • Uno de los mayores contribuidores para esta teoría. • La visión contingencia se dirige a diseños organizacionales y sistemas gerenciales adecuados para cada situación. • La conducta opera sobre el ambiente externo.
  • 4. LAS INVESTIGACIONES FUERON DESARROLLADAS POR • Alfred Dupont Chandler: (15 de septiembre de 1918 hasta 9 de mayo de 2007) • Concluyo que la estructura organizacional de las empresas estaban determinadas por la estrategia de mercadeo. • Los diversos ambientes obligan a que las empresas adopten nuevas estrategias • Acumulación de recursos • Racionalización del uso de los recursos • Continuación del crecimiento • Racionalización del uso de expansión
  • 5. BURNS Y STALKER (1961) • Como influye el ambiente externo, determinan si las organizaciones son: • Mecanistas: un ambiente estable. • Orgánicas: un ambiente de cambio
  • 6. JOAN WOOD WARD (septiembre 27, 1916 – 1971) • El diseño organizacional es afectado por la tecnología utilizada por la organización. • Tecnología de producción • Unitaria o taller • Masa o mecanizada • Proceso o automatizada
  • 7. LAWRENCEY LORSCH • Las organizaciones deben adecuarse a las situaciones ambientales. • Todas las organizaciones enfrentan dos tipos de problemas básicos. • Las organizaciones requieren sistemáticamente adaptarse a las exigencias y condiciones del medio ambiente. • El medio ambiente va a determinar las características y estructuras de las organizaciones. • Diferenciacion • integracion
  • 8. TEORÍA DE LA CONTINGENCIA. La palabra contingencia significa algo incierto o eventual, que puede suceder o NO, lo cual depende de las circunstancias. se refiere a una proposición cuya verdad o falsedad sólo se puede conocer por medio de la experiencia y la evidencia, pero no por la razón.
  • 9. ENFOQUE DE CONTINGENCIA DE LA ADMINISTRACIÓN • El enfoque de contingencia resalta, que la eficacia organizacional no se alcanza si se aplica un único y exclusivo modelo; o sea, no existe una forma única y mejor para organizar a efecto de alcanzar los diversos objetivos de las organizaciones dentro de un ambiente también diverso.
  • 10. CARACTERISTICAS • •Plantea una relación funcional entre las condiciones del ambiente y las técnicas administrativas apropiadas para alcanzar eficazmente los objetivos de la organización. • Destaca la eficacia de las acciones administrativas emprendidas en una situación y reprueba de cierta forma la estandarización.
  • 11. AMBIENTE DE LA CONTINGENCIA • Es la situación en la que se encuentra una organización. Como ésta es un sistema abierto, realiza transacciones e intercambios con su ambiente, lo que provoca que todo lo que ocurra en el ambiente externo influya en lo que sucede en el interior de la organización. • Ambiente general • Ambiente de tarea
  • 12. TECNOLOGÍA DE LA CONTINGENCIA Todas las organizaciones utilizan de alguna forma la tecnología para ejecutar sus operaciones y realizar sus tareas y además cada una depende de algún tipo de tecnología para poder funcionar y alcanzar sus objetivos. TIPOS *Datos Plataformas Redes Comunicaciones
  • 13. EFECTOS DE LA TECNOLOGIA Según la tecnología que la empresa utilice: -Tecnología de capital intensivo: utilización intensiva de máquinas y equipos, evita al máximo la intervención del hombre. -Tecnología de fuerza laboral intensiva: empleo de personas con habilidades manuales y físicas, mayor intervención de obreros y de la actividad artesanal y manufacturera. -Tecnología media: conjugación de máquinas y equipos con personas que deben operarlas o controlarlas.
  • 14. PLAN DE CONTINGENCIA EN LA EMPRESA 1. Evaluación 2. Planificación 3. Pruebas de viabilidad 4. Ejecución ?
  • 15. EJEMPLOS • PLAN DE BRIGADA DE EMERGENCIA • AUDITORIA INTERNAS • INDICADORES • POLITICA
  • 16. CONCLUSIÓN • El cambio organizacional, en gran parte, es provocado externamente. • La adaptabilidad del sistema es función de la capacidad de aprender y desempeñarse de acuerdo con las situaciones ambientales.