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TEORIA X - TEORIA Y
1906 - 1964 Detroit. (Estados
Unidos)
Economista y Sicólogo social,
Figura ilustre de la escuela
administrativa de las
relaciones humanas que
comparo dos estilos
antagónicos de administrar.
Douglas Mcgregor.
Teorias x   y -z.
TEORIA X
Concepción tradicional de la administración, basado en
convicciones erróneas e incorrectas sobre el
comportamiento humano
La gente necesita que la controlen, dirijan y amenacen
con castigos o motiven económicamente para así
esforzarse y cumplir los objetivos de la organización.
CARACTERISTICAS
TEORIA X
 Se considera a las personas como simples
recursos o medios de producción
 Se toman en cuenta solo los objetivos
de la organización
 Los empleados son perezosos e indolentes
(Evitan el trabajo si es posible)
 Los subordinados necesitan ser
controlados y dirigidos
(no poseen iniciativa propia)
 Se utiliza la amenaza, la manipulación y el
control estricto por parte de sus directivos.
 Las personas solo trabajan para obtener una
seguridad, tienen poca ambición y no
quieren asumir responsabilidades.
 Los trabajadores no son creativos, ni innovadores,
tienen capacidad intelectual limitada
 Los trabajadores no reacción bien a la demanda
de necesidades cambiantes en su puesto de trabajo.
TEORIA Y
Los directivos consideran que sus
subordinados encuentran en su empleo
una fuente de satisfacción y que se
esforzaran siempre por lograr lo mejores
resultados de la organización
CARACTERISTICAS
TEORIA Y
 Libera potenciales y remueve obstáculos.
 Impulsa el crecimiento individual y proporciona
orientación hacia los obstáculos.
 Considera al trabajador como el activo más
importante de la organización.
 Los trabajadores son dinámicos, optimistas y flexibles.
 Las personas ejercen autodirección y control.
 Se esfuerzan, les gusta tener que hacer,
el trabajo es una actividad tan natural
como divertirse o descansar.
 Los empleados son creativos y competentes.
 No son necesarias las amenazas, el estricto
control o la manipulación para que los
empleados se esfuercen para lograr los
objetivos.
 Existe buen trabajo en equipo por parte
de los empleados.
 El desgaste del esfuerzo físico y mental
en el trabajo es tan natural como en el juego .
TEORIA Z
William G. Ouchi (1943 - )
profesor norteamericano y autor en
el ámbito de la gestión empresarial.
También llamada Escuela Japonesa.
Busca crear una nueva cultura
empresarial en la cual la gente
encuentre un ambiente laboral
integral que les permita auto-
superarse para su propio bien y el de
la organización.
William Ouchi
RESEÑA HISTORICA
Japón, después de la devastación de la 2ª guerra mundial,
tomó una serie de medidas que los llevarían a salir de su
situación económica. Entre éstas medida estuvo la de
aceptar la ayuda monetaria de USA y su modelo de
administración. El sistema convencional de producción en
serie les sirvió y los sacó de la ruina.
Los japoneses se dieron cuenta de que un negocio ya no era rentable gestionándolo con
el sistema convencional de producción en serie americano. Entonces comenzaron a
profundizar en un sistema basado en las características de su propia cultura
¿DE QUÉ SE TRATA?
Es participativa, trata de crear
una nueva filosofía empresarial
humanista en la cual, la
compañía se encuentre
comprometida con las personas.
TEORIA Z
Esta nueva cultura z está llena de características poco aplicadas en las empresas de
occidente de la época y más bien recoge ciertas características comunes a las de las
compañías japonesas.
Ouchi considera que hay tres
tipos de empresa.
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Z: Que tienen una nueva cultura.
 William Ouchi considera que un empleo es mas que eso,
es la parte estructural de la vida de los empleados.
METAS.
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  • 1. TEORIA X - TEORIA Y 1906 - 1964 Detroit. (Estados Unidos) Economista y Sicólogo social, Figura ilustre de la escuela administrativa de las relaciones humanas que comparo dos estilos antagónicos de administrar. Douglas Mcgregor.
  • 3. TEORIA X Concepción tradicional de la administración, basado en convicciones erróneas e incorrectas sobre el comportamiento humano La gente necesita que la controlen, dirijan y amenacen con castigos o motiven económicamente para así esforzarse y cumplir los objetivos de la organización.
  • 4. CARACTERISTICAS TEORIA X  Se considera a las personas como simples recursos o medios de producción  Se toman en cuenta solo los objetivos de la organización  Los empleados son perezosos e indolentes (Evitan el trabajo si es posible)  Los subordinados necesitan ser controlados y dirigidos (no poseen iniciativa propia)
  • 5.  Se utiliza la amenaza, la manipulación y el control estricto por parte de sus directivos.  Las personas solo trabajan para obtener una seguridad, tienen poca ambición y no quieren asumir responsabilidades.  Los trabajadores no son creativos, ni innovadores, tienen capacidad intelectual limitada  Los trabajadores no reacción bien a la demanda de necesidades cambiantes en su puesto de trabajo.
  • 6. TEORIA Y Los directivos consideran que sus subordinados encuentran en su empleo una fuente de satisfacción y que se esforzaran siempre por lograr lo mejores resultados de la organización
  • 7. CARACTERISTICAS TEORIA Y  Libera potenciales y remueve obstáculos.  Impulsa el crecimiento individual y proporciona orientación hacia los obstáculos.  Considera al trabajador como el activo más importante de la organización.  Los trabajadores son dinámicos, optimistas y flexibles.  Las personas ejercen autodirección y control.
  • 8.  Se esfuerzan, les gusta tener que hacer, el trabajo es una actividad tan natural como divertirse o descansar.  Los empleados son creativos y competentes.  No son necesarias las amenazas, el estricto control o la manipulación para que los empleados se esfuercen para lograr los objetivos.  Existe buen trabajo en equipo por parte de los empleados.  El desgaste del esfuerzo físico y mental en el trabajo es tan natural como en el juego .
  • 9. TEORIA Z William G. Ouchi (1943 - ) profesor norteamericano y autor en el ámbito de la gestión empresarial. También llamada Escuela Japonesa. Busca crear una nueva cultura empresarial en la cual la gente encuentre un ambiente laboral integral que les permita auto- superarse para su propio bien y el de la organización. William Ouchi
  • 10. RESEÑA HISTORICA Japón, después de la devastación de la 2ª guerra mundial, tomó una serie de medidas que los llevarían a salir de su situación económica. Entre éstas medida estuvo la de aceptar la ayuda monetaria de USA y su modelo de administración. El sistema convencional de producción en serie les sirvió y los sacó de la ruina.
  • 11. Los japoneses se dieron cuenta de que un negocio ya no era rentable gestionándolo con el sistema convencional de producción en serie americano. Entonces comenzaron a profundizar en un sistema basado en las características de su propia cultura
  • 12. ¿DE QUÉ SE TRATA?
  • 13. Es participativa, trata de crear una nueva filosofía empresarial humanista en la cual, la compañía se encuentre comprometida con las personas. TEORIA Z
  • 14. Esta nueva cultura z está llena de características poco aplicadas en las empresas de occidente de la época y más bien recoge ciertas características comunes a las de las compañías japonesas.
  • 15. Ouchi considera que hay tres tipos de empresa. A: Se asimilaron las empresas americanas. J: Asimilo a las firmas japonesa Z: Que tienen una nueva cultura.  William Ouchi considera que un empleo es mas que eso, es la parte estructural de la vida de los empleados.
  • 16. METAS. Trabajar en equipo. Compartir los mismos objetivos. Disfrutar lo que se hace. Mejorar el rendimiento en el trabajo.