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TRABAJO EN EQUIPO- EQUIPOS
VIRTUALES- CULTURA
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MARIA FERNANDA LEON VARGAS
41406
TRABAJO EN EQUIPO
TRABAJO EN EQUIPO
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CÓMO DESARROLLAR DESTREZAS DE
LIDERAZGO EN EQUIPO
• La efectividad del equipo es la
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FORMACIÓN DE EQUIPOS EFECTIVOS
• Liderar un equipo
efectivo exige un
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tradicionales, donde los
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FUNCIÓN DE LOS LÍDERES EN LA
FORMACIÓN DE EQUIPOS EFECTIVOS
• Apoyo incondicional de alta dirección.
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PRÁCTICAS ORGANIZACIONALES QUE
RESPALDAN LA CREATIVIDAD DEL
EQUIPO
• Proporcione recursos
adecuados y de buena
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recompensas adecuados.
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EQUIPOS
VIRTUALES
EQUIPOS VIRTUALES
• Los equipos virtuales han generado una nueva forma del trabajo en equipo. A las
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Tercer corte

  • 1. TRABAJO EN EQUIPO- EQUIPOS VIRTUALES- CULTURA ORGANIZACIONAL HABILIDADES COMUNICATIVAS MARIA FERNANDA LEON VARGAS 41406
  • 3. TRABAJO EN EQUIPO • Un equipo es una unidad formada por dos o más personas con habilidades complementarias que se comprometen en un propósito común y fijan objetivos y expectativas de desempeño, de lo que se responsabilizan.
  • 4. PUNTOS CLAVE-PRIMERO • los equipos se forman con dos o más personas; pueden ser grandes, aunque casi todos suelen ser pequeños, de menos de 15 individuos.
  • 5. PUNTOS CLAVE- SEGUNDO • los integrantes trabajan juntos mientras dura el equipo.
  • 6. PUNTOS CLAVE - TERCERO comparten un objetivo, sea construir una casa, diseñar un sistema de red o lanzar una nave al espacio. Por otro lado, son cada vez más los empleados a los que se asigna a realizar tareas en equipo.
  • 8. ¿CUÁL ES LA DIFERENCIA ENTRE TRABAJO EN GRUPO O EN EQUIPO? Todo equipo es un grupo, pero no todo grupo es un equipo.
  • 10. VENTAJAS EN EL TRABAJO EN EQUIPO • Se trabaja con menos tensión al compartir los trabajos mas duros y difíciles • Se comparten la responsabilidad al buscar soluciones desde diferentes puntos de vista • Es mas gratificante por ser participe del trabajo bien hecho • Pueden influirse mejor en los demás • Aumenta la capacidad de trabajo • Son mas diversos los puntos de vista
  • 11. DESVENTAJAS EN EL TRABAJO EN EQUIPO • Es difícil coordinar las labores de un grupo humano, por la diversidad en las formas de pensar, capacidades, disposiciones para trabajar. • Discusiones que dividan al grupo • Es posible que al cometer errores nadie quiera asumirlos en forma particular • Los integrantes enfrenten a la presión de ajustarse a las normas de desempeño y comportamiento del grupo. • Un miembro de un equipo podría verse aislado por ser mucho más productivo que sus compañeros de trabajo.
  • 12. CÓMO DESARROLLAR DESTREZAS DE LIDERAZGO EN EQUIPO • La efectividad del equipo es la consecución de cuatro resultados de desempeño: innovación/adaptación, eficiencia, calidad y satisfacción del empleado.
  • 13. FUNCIÓN DE LOS LÍDERES EN LA FORMACIÓN DE EQUIPOS EFECTIVOS • Liderar un equipo efectivo exige un cambio en la manera de pensar y en el comportamiento de quienes están acostumbrados a trabajar en organizaciones tradicionales, donde los administradores toman las decisiones
  • 14. FUNCIÓN DE LOS LÍDERES EN LA FORMACIÓN DE EQUIPOS EFECTIVOS • Apoyo incondicional de alta dirección. • Información y recursos adecuados. • Flexibilidad en la estructura de las tareas. • Tamaño e integrantes adecuados. • Misión y objetivos claramente definidos. • Adecuada estructura de poder compartido liderazgo compartido. • Liderazgo de equipo competente. • Evaluación y solicitud de retroalimentación sobre la efectividad del equipo. • Socialización adecuada de los integrantes.
  • 15. PRÁCTICAS ORGANIZACIONALES QUE RESPALDAN LA CREATIVIDAD DEL EQUIPO • Proporcione recursos adecuados y de buena calidad • Ofrezca reconocimiento y recompensas adecuados. • Ofrezca flexibilidad y una cantidad mínima de estructura. • Proporcione tiempo libre.
  • 17. EQUIPOS VIRTUALES • Los equipos virtuales han generado una nueva forma del trabajo en equipo. A las ventajas del trabajo en equipo, los equipos virtuales agregan otras derivadas de las características del empleo de moderna tecnología de las comunicaciones.
  • 18. ANÁLISIS DOFA • el análisis DOFA ayuda a determinar si la organización está capacitada para desempeñarse en su medio. Cuanto más competitiva en comparación con sus competidores esté la empresa, mayores probabilidades tiene de éxito.
  • 19. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA • proceso mediante el cual quienes toman decisiones en una organización obtienen, procesan y analizan información pertinente, interna y externa, con el fin de evaluar la situación presente de la empresa, así como su nivel de competitividad con el propósito de anticipar y decidir sobre el direccionamiento de la institución hacia el futuro.
  • 20. PREGUNTAS A LA HORA DE PLANEAR ESTRATEGIAS • ¿Dónde queremos ir? • ¿Dónde estamos hoy? • ¿A dónde debemos ir? • ¿A dónde podemos ir? • ¿A dónde iremos? • ¿Cómo estamos llegando a nuestras metas?
  • 21. COMPONENTES FUNDAMENTALES PARA PLANEAR ESTRATEGIAS • Los estrategas. • El direccionamiento. • El diagnóstico. • Las opciones. • La formulación estratégica. • La auditoria estratégica.
  • 23. CULTURA ORGANIZACIONAL • El diagnóstico estratégico se inicia con la identificación de la cultura de la organización y su concordancia con los principios corporativos. • la cultura de la organización es un factor clave del éxito. Estrategia y cultura no puede ser elementos conflictivos en una empresa.
  • 24. ¿QUÉ ES LA CULTURA CORPORATIVA? • La cultura corporativa es una de las mayores fortalezas de una organización si coincide con sus estrategias. Pero si esto no ocurre, será una de las principales debilidades. • Por lo general, uno de los mayores errores gerenciales está en separar la cultura organizacional de las estrategias corporativas.