SlideShare una empresa de Scribd logo
ÉTICA EN LAS
ORGANIZACIONES
Y LA RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIA
1
AMBOS CONCEPTOS
SE REFIEREN A
LA RELACIÓN DE LAS
ORGANIZACIONES
CON SU ENTORNO, ó CON LA
SOCIEDAD A LA QUE
PERTENECEN.
2
PERO… , EN PRINCIPIO,
LA RESPONSABILIDAD ÉTICA ES
SIEMPRE PERSONAL, YA QUE
SON LAS PERSONAS LAS QUE
TOMAN DECISIONES
REPRESENTANDO A LAS
ORGANIZACIONES.
3
4
¿QUÉ ELEMENTOS
IDENTIFICAN AL
COMPORTAMIENTO ÉTICO DE
UN INDIVIDUO?
5
UN COMPORTAMIENTO ES ÉTICO
CUANDO CONTRIBUYE AL DESARROLLO
DE CUALIDADES PROPIAS DEL SER
HUMANO, EN QUIENES LO REALIZAN.
6
ESAS CUALIDADES LOS HACE MEJORES
“PERSONAS” AL CONTRIBUIR AL
CRECIMIENTO DE SU CALIDAD HUMANA.
7
LA ÉTICA “HUMANIZA”
CONSTRUYE AL INDIVIDUO COMO PERSONA
8
LA ÉTICA NO SE REDUCE A SABER LO
QUE ESTÁ BIEN O MAL, SINO QUE ES UN
“SABER” PARA EL GOBIERNO DE LAS
PROPIAS ACCIONES. 9
ES UN “SABER” QUE AYUDA A DECIDIR
SOBRE CÓMO ACTUAR, PARA
DESARROLLARSE EN PLENITUD COMO
PERSONA. 10
AYUDA A CONSTRUIR AL INDIVIDUO COMO
PERSONA DIGNA DE CONFIANZA.
11
LA FALTA DE PRÁCTICA “DESHUMANIZA” AL
INDIVIDUO Y LE QUITA LEGITIMIDAD.
12
¿EXISTE ADEMÁS UN
COMPORTAMIENTO ÉTICO DE
LA ORGANIZACIÓN?
13
LAS ORGANIZACIONES QUE CUMPLEN
CON LAS LEYES, Y ACTUAN CONFORME A
LOS VALORES SOCIALES IMPERANTES,
OBTIENEN SU “LEGITIMACIÓN SOCIAL”.
14
PERO ÉSTO NO ASEGURA QUE SU
COMPORTAMIENTO SEA ÉTICAMENTE
BUENO.
15
¿ES RESPONSABLE UNA ORGANIZACIÓN
DE ALGO MÁS QUE EL CUMPLIMIENTO DE
LA LEY? (Normas y demás reglas de juego)
16
PARA ASEGURAR QUE SU
COMPORTAMIENTO ES ÉTICO, LAS
ORGANIZACIONES ADEMÁS DEBEN
OBTENER “LEGITIMIDAD ÉTICA”.
17
¿QUÉ RESPONSABILIDADES
ÉTICAS TIENEN LAS
ORGANIZACIONES CON EL
ENTORNO SOCIAL EN EL QUE
SE DESENVUELVEN?
18
LA “LEGITIMIDAD ÉTICA” SE APOYA EN
EL COMPORTAMIENTO DE LA
ORGANIZACIÓN EN CUANTO A SU
RESPETO Y CONTRIBUCIÓN AL
“BIEN COMÚN”.
19
SIN EL “BIEN COMÚN”,
NO ES POSIBLE EL DESARROLLO DEL
“BIEN PERSONAL”.
Por ejemplo: NO HAY POSIBILIDAD DE
CALIDAD DE VIDA EN UN AMBIENTE
CONTAMINADO.
20
LAS ORGANIZACIONES CONTRIBUYEN AL
“BIEN COMÚN” CUANDO RESPETAN LOS
DERECHOS FUNDAMENTALES DE LAS
PERSONAS.
VIDA LIBERTAD
EDUCACIÓN HONRA
INTEGRIDAD
CORPORAL
IGUALDAD
JURÍDICA
ASOCIACIÓN
PROPIEDAD
PRIVADA
21
UNA ORGANIZACIÓN “ÉTICAMENTE SANA”
CONTRIBUYE CON EL “BIEN COMÚN”,
SIRVIENDO A LA SOCIEDAD CON UNA MISIÓN
QUE APORTE VALOR, FAVOREZCA EL
DESARROLLO HUMANO E INCREMENTE LAS
VIRTUDES ÉTICAS DE SUS MIEMBROS.
22
UNA ORGANIZACIÓN “ÉTICAMENTE ENFERMA”
MUESTRA ACTITUDES QUE NO FAVORECEN A
LA SOCIEDAD NI A SUS INTEGRANTES: SE
APROVECHA DE CLIENTES Y PROVEEDORES,
DESACREDITA MALICIOSAMENTE A LOS
COMPETIDORES, NO CREA UN CLIMA
LABORAL ARMONIOSO PARA SUS MIEMBROS,
UTILIZA EL MEDIO AMBIENTE PARA SUS
FINES.
23
ES OBLIGACIÓN DE LAS ORGANIZACIONES
CONTRIBUIR AL “BIEN COMÚN”, PERO TIENEN
EL DERECHO A SER APOYADAS (SIN
INTROMISIONES) CUANDO FUERA NECESARIO
(POR ORGANIZACIONES MAYORES O POR EL
PROPIO ESTADO).
24
¿ES NECESARIO REFLEXIONAR
SOBRE LA RESPONSABILIDAD
ÉTICA DE UNA
ORGANIZACIÓN CUANDO SE
PERTENECE A ELLA?
25
SI LA CULTURA SOCIAL ES POCO EXIGENTE
CON LA CALIDAD Y OTRAS CARACTERÍSTICAS
COMO LA SEGURIDAD DE LOS PRODUCTOS, O
TOLERA LA CONTAMINACIÓN, O NO TIENE
CAPACIDAD DE REACCIÓN POR LA
CORRUPCIÓN DE LOS FUNCIONARIOS . . .
26
. . . ELLO NO HACE DESAPARECER LA
RESPONSABILIDAD ÉTICA DE LAS
ORGANIZACIONES . . .
27
Por ejemplo: El servicio de baños químicos, es una
actividad aún no regulada específicamente por la Ley.
28
La responsabilidad ética de las organizaciones prestadoras se
manifestará en el uso de químicos no contaminantes, en el tratamiento y
reutilización del agua destinada al lavado y rellenado de los baños, en
comprobar la seguridad de los equipos de retiro y transporte de los
residuos sanitarios o infecciosos, en reforzar las medidas de protección
destinadas a evitar perjuicios al personal que trabaja en contacto con
los químicos y los residuos, o en evitar derrames y olores
desagradables en las inmediaciones de los baños y de las plantas. 29
30
¿CUALES PRINCIPIOS
OTORGAN LEGITIMIDAD
ÉTICA A LAS
ORGANIZACIONES?
31
SE TRATAN DE CRITERIOS DE ACTUACIÓN EN LA
TOMA DE DECISIONES PARA CUALQUIER
MIEMBRO DE UNA ORGANIZACIÓN
SOCIALMENTE RESPONSABLE
QUE SE PROPONE CONTRIBUIR CON EL
“BIEN COMÚN”.
LOS PRINCIPIOS DE:
 RESPETO A LOS DERECHOS HUMANOS.
 SOLIDARIDAD.
 SUBSIDIARIEDAD.
32
¿CÓMO EVOLUCIONÓ EL
CONCEPTO DE
RESPONSABILIDAD SOCIAL
EMPRESARIA?
33
 COMO OBLIGACIÓN SOCIAL.
CUMPLE CON LA LEY Y DEMÁS
NORMAS Y REGLAS, PERO SOLO
SE DEDICA AL LOGRO DE
BENEFICIOS – FILANTROPÍA
NARCISISMO.
34
 COMO REACCIÓN SOCIAL.
ATIENDE LAS EXIGENCIAS
SOCIALES (NO A TODAS).
BUSCA LA OPINIÓN PÚBLICA.
35
 COMO SENSIBILIDAD SOCIAL.
SE ANTICIPA A LAS NECESIDADES
SOCIALES (PREVENCIÓN).
PROACTIVA – ADHIERE AL
BALANCE SOCIAL – EVITA EL
“MARKETING.
36
 COMO ACTUACIÓN SOCIAL.
SE INTEGRA A TODAS LAS
ACCIONES (PRINCIPIOS,
PROCESOS, POLÍTICAS).
INCORPORA LA DIMENSIÓN
ÉTICA.
37
 COMO ACTUACIÓN SOCIAL.
LA “ÉTICA DE LA ACCIÓN” ABARCA
NO SOLO LA “INTENCIÓN” (buena
acción si la meta tiene en vista un
efecto bueno y preciso) SINO
TAMBIÉN LOS “EFECTOS
SECUNDARIOS” Y DEMÁS
REALIMENTACIONES POSIBLES
38
 COMO ACTUACIÓN SOCIAL.
EL CARÁCTER DE “SOCIAL” SE LO
DARÁ LA PARTICIPACIÓN DE LOS
ACTORES Y AGENTES DE LA
ORGANIZACIÓN Y DEL MAYOR
NÚMERO DE INVOLUCRADOS.
39
LA NOCIÓN DE “RESPONSABILIDAD” QUE SE
ABORDA DESDE LA VISIÓN DE LA RSE SE
CORRESPONDE, EN LA ACTUALIDAD, CON UNA
ÉTICA “SISTÉMICA Y HOLÍSTICA”.
SE PASA DE SER: “ RESPONSABLE DE”
(intenciones—conductas--acciones)
A SER: “ RESPONSABLE POR”
( …sus consecuencias)
40
LA NOCIÓN DE “RESPONSABILIDAD”,
ABORDADA DESDE UNA ÉTICA SISTÉMICA Y
HOLÍSTICA, SE REFIERE A:
“QUE LAS ORGANIZACIONES SEPAN
RESPONDER POR SUS ACCIONES (deseadas y
planificadas) Y POR SUS IMPACTOS (no
deseados ni planificados), CONSIDERANDO
TANTO A LAS PARTES DIRÉCTAMENTE
AFECTADAS ASÍ COMO A TODOS LOS GRUPOS
QUE PUEDAN RESULTAR AFECTADOS POR
LOS IMPACTOS DE SUS ACCIONES”
41
ASÍ SE PASA DE UNA “ÉTICA DE LA INTENCIÓN”
A UNA “ÉTICA DE LA ACCIÓN” Y A LA
RESPONSABILIDAD POR LAS CONSECUENCIAS
INMEDIATAS Y A FUTURO DE DICHA ACCIÓN.
Y TAMBIÉN ES UNA RESPONSABILIDAD
“SOCIAL” PORQUE SE TRATA DE UNA ÉTICA
BASADA EN EL TRABAJO EN EQUIPO, LA
ESCUCHA DEL OTRO, LA NEGOCIACIÓN Y EL
CONSENSO (en la que participen todos los
actores, internos y externos)
42
LA NORMA ISO 26.000 (Propuesta en 2001 y
publicada en Noviembre de 2010) COMO “GUÍA DE
RESPONSABILIDAD SOCIAL”, BRINDA
DIRECTRICES SOBRE PRINCIPIOS, MATERIAS
FUNDAMENTALES Y ASUNTOS RELACIONADOS
CON LA RS, Y SOBRE CÓMO PUEDEN LAS
ORGANIZACIONES PONERLAS EN PRÁCTICA.
43
LA NORMA ISO 26.000 ESTÁ DIRIGIDA A TODO TIPO
DE ORGANIZACIÓN (PRIVADAS, PÚBLICAS Y
ONG’s), NO SOLO GRANDES Y MEDIANAS SINO
QUE CONTEMPLA LA ADHESIÓN DE PEQUEÑAS
EMPRESAS, UBICADAS EN CUALQUIER REGIÓN
DEL PLANETA.
SU VALOR COMO ESTANDAR SE FUNDAMENTA EN
HABER SIDO FIJADO LUEGO DE UN EXTENSO
PROCESO DE CONSENSOS DEMOCRÁTICOS.
44
RESPONSABILIDAD SOCIAL:
“Responsabilidad de una organización ante los impactos que sus
decisiones y actividades ocasionan en la sociedad y el medio
ambiente, mediante un comportamiento ético y transparente que:
• tome en consideración los intereses de sus partes interesadas;
• cumple con la legislación aplicable y sea coherente con la
normativa internacional de comportamiento; y
• esté integrado en toda la organización y se lleve a la práctica en
sus relaciones.”
45
IMPACTO DE UNA ORGANIZACIÓN:
“Cambio positivo o negativo que se genera en la sociedad o en el
medio ambiente, producido en su totalidad o parcialmente como
consecuencia de las actividades pasadas o presentes de una
organización.”
46
DEBIDA DILIGENCIA:
“Proceso exhaustivo y proactivo para identificar los impactos
negativos reales y potenciales de carácter social, ambiental y
económico de las decisiones y actividades de una organización a
lo largo del ciclo de vida completo de un proyecto o de una
actividad de la organización, con el objeto de evitar y mitigar
dichos impactos negativos”
47
EN EL ESPÍRITU DE LA NORMA ISO 26.000, LA IDEA
DE QUE UNA ORGANIZACIÓN ADOPTE UNA
CONDUCTA SOCIALMENTE RESPONSABLE SURGE
DE LA NECESIDAD DE SU CONTRIBUCIÓN AL
DESARROLLO SOSTENIBLE:
“…que satisfaga las necesidades del presente sin comprometer la
capacidad de las generaciones futuras para satisfacer sus propias
necesidades”
48
PRINCIPIOS DE LA “RESPONSABILIDAD SOCIAL”
 Rendición de Cuentas (asumir responsabilidad por los impactos negativos)
 Transparencia (informar)
 Comportamiento Ético (maximizar impactos positivos)
 Respeto a los intereses de las partes interesadas (todos)
 Respeto al Principio de Legalidad (cumplir con las leyes)
 Respeto a la Normativa Internacional de Comportamiento
 Respeto a los Derechos Humanos (protegerlos)
49
MATERIAS
FUNDAMENTALES
DE LA
“RESPONSABILIDAD
SOCIAL”:
(que toda organización
debería considerar en su
estrategia de integración
de la RS y así obtener
algunos beneficios
importantes)
50
¿POR QUÉ RAZÓN SE ESTÁ DESARROLLANDO LA
RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIA MÁS
LENTAMENTE QUE COMO SE ESPERABA?
¿POR QUÉ NO SURTEN EFECTOS DE MAYOR
ALCANCE LOS GESTOS QUE REALIZAN ALGUNOS
ACTORES EN FORMA INDIVIDUAL?
¿QUÉ ACCIONES CONCRETAS SE
PODRÍAN LLEVAR A CABO HOY?
¿PUEDEN LAS POLÍTICAS PÚBLICAS IMPULSAR
EL CAMBIO, O DEBE HACERLO EL MERCADO?
51
OBSOLESCENCIA
PROGRAMADA
(Productos que
se “rompen”)
ECONOMÍA DE
STOCKS
(No renovable)
(Hoy afecta
Mañana)
ECONOMÍA
CIRCULAR
(Industrias que
utilizan residuos de
otras o que
reciclan)
ECONOMÍA
LINEAL
(Industrias que
fabrican
residuos)
ECONOMÍA DE LA
FUNCIONALIDAD
(Maximizar el uso
de las cosas)
ACCIONES
ECONOMÍA DE
FLUJOS
(Renovable)
(Hoy para Hoy)
52
LA RESPONSABILIDAD SOCIAL NOS
INVOLUCRA A TODOS !
ACCIONES
53
54
Ética en las Organizaciones y la Responsabilidad Social
Empresaria
Referencias bibliográficas:
● Ética en las Organizaciones - Construyendo confianza
Manuel Guillén Parra – Editorial Pearson/Prentice Hall (2006)
● Norma ISO 26.000 – Guía sobre Responsabilidad Social (2010)
● Guía ISO 26.000 –IESE Business School – Universidad de Navarra
(2011)
Foto final:
Agustín Celso – Atalaya – Prov. de Buenos Aires – Argentina
Resumen y diseño de la presentación:
Prof. CP Felipe R. Mangani – Ciudad de Buenos Aires – Argentina
AGOSTO DE 2014

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Etica en las organizaciones
Etica en las organizacionesEtica en las organizaciones
Etica en las organizaciones
MiguelCh92
 
Etica empresarial
Etica empresarialEtica empresarial
Etica empresarial
Reinaldo Niebles
 
Etica en la empresa ppt
Etica en la empresa pptEtica en la empresa ppt
Etica en la empresa ppt
Rene Zela
 
Exposición RSE
Exposición RSE Exposición RSE
Exposición RSE
tag-unal
 
4. Responsabilidad social empresarial
4. Responsabilidad social empresarial4. Responsabilidad social empresarial
4. Responsabilidad social empresarial
Edison Coimbra G.
 
ÉTICA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL
ÉTICA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIALÉTICA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL
ÉTICA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL
M Peña
 
La etica en las empresas
La etica en las empresas La etica en las empresas
La etica en las empresas
Instituto Politécnico Nacional
 
ética y responsabilidad social
ética y responsabilidad socialética y responsabilidad social
ética y responsabilidad social
Carito FP
 
Etica y responsabilidad social
Etica y responsabilidad socialEtica y responsabilidad social
Etica y responsabilidad social
estephaniejulca
 
Etica Empresarial
Etica EmpresarialEtica Empresarial
Etica Empresarial
Luis Torres
 
Diapositivas etica empresarial
Diapositivas  etica empresarialDiapositivas  etica empresarial
Diapositivas etica empresarial
provocadora01
 
Etica profesional
Etica profesionalEtica profesional
Etica profesional
patycarpiog
 
Etica empresarial y responsabilidad social en las organizaciones (1)
Etica empresarial y responsabilidad social en las organizaciones (1)Etica empresarial y responsabilidad social en las organizaciones (1)
Etica empresarial y responsabilidad social en las organizaciones (1)
erikapao18
 
éTica En Las Organizaciones
éTica En Las OrganizacioneséTica En Las Organizaciones
éTica En Las Organizaciones
Liliana Morán
 
Responsabilidad Social Empresarial
Responsabilidad Social EmpresarialResponsabilidad Social Empresarial
Responsabilidad Social Empresarial
kaaterinee
 
Etica profesional
Etica profesionalEtica profesional
Etica profesional
Jofre Cajamarca
 
TIPOS DE ETICA.pptx
TIPOS DE ETICA.pptxTIPOS DE ETICA.pptx
TIPOS DE ETICA.pptx
DarianaAtahua
 
Etica profesional
Etica profesionalEtica profesional
Etica profesional
dianitamorales27
 
Etica empresarial
Etica empresarialEtica empresarial
Etica empresarial
estefannym
 
Responsabilidad Social y Etica Emplesarial..
Responsabilidad Social y Etica Emplesarial..Responsabilidad Social y Etica Emplesarial..
Responsabilidad Social y Etica Emplesarial..
Hilanzoly Rodriguez
 

La actualidad más candente (20)

Etica en las organizaciones
Etica en las organizacionesEtica en las organizaciones
Etica en las organizaciones
 
Etica empresarial
Etica empresarialEtica empresarial
Etica empresarial
 
Etica en la empresa ppt
Etica en la empresa pptEtica en la empresa ppt
Etica en la empresa ppt
 
Exposición RSE
Exposición RSE Exposición RSE
Exposición RSE
 
4. Responsabilidad social empresarial
4. Responsabilidad social empresarial4. Responsabilidad social empresarial
4. Responsabilidad social empresarial
 
ÉTICA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL
ÉTICA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIALÉTICA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL
ÉTICA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL
 
La etica en las empresas
La etica en las empresas La etica en las empresas
La etica en las empresas
 
ética y responsabilidad social
ética y responsabilidad socialética y responsabilidad social
ética y responsabilidad social
 
Etica y responsabilidad social
Etica y responsabilidad socialEtica y responsabilidad social
Etica y responsabilidad social
 
Etica Empresarial
Etica EmpresarialEtica Empresarial
Etica Empresarial
 
Diapositivas etica empresarial
Diapositivas  etica empresarialDiapositivas  etica empresarial
Diapositivas etica empresarial
 
Etica profesional
Etica profesionalEtica profesional
Etica profesional
 
Etica empresarial y responsabilidad social en las organizaciones (1)
Etica empresarial y responsabilidad social en las organizaciones (1)Etica empresarial y responsabilidad social en las organizaciones (1)
Etica empresarial y responsabilidad social en las organizaciones (1)
 
éTica En Las Organizaciones
éTica En Las OrganizacioneséTica En Las Organizaciones
éTica En Las Organizaciones
 
Responsabilidad Social Empresarial
Responsabilidad Social EmpresarialResponsabilidad Social Empresarial
Responsabilidad Social Empresarial
 
Etica profesional
Etica profesionalEtica profesional
Etica profesional
 
TIPOS DE ETICA.pptx
TIPOS DE ETICA.pptxTIPOS DE ETICA.pptx
TIPOS DE ETICA.pptx
 
Etica profesional
Etica profesionalEtica profesional
Etica profesional
 
Etica empresarial
Etica empresarialEtica empresarial
Etica empresarial
 
Responsabilidad Social y Etica Emplesarial..
Responsabilidad Social y Etica Emplesarial..Responsabilidad Social y Etica Emplesarial..
Responsabilidad Social y Etica Emplesarial..
 

Similar a Ética en las Organizaciones y la Responsabilidad Social Empresaria

Responsabilidad social, licencia social y comunidades campesinas pdf.pdf
Responsabilidad social, licencia social y comunidades campesinas pdf.pdfResponsabilidad social, licencia social y comunidades campesinas pdf.pdf
Responsabilidad social, licencia social y comunidades campesinas pdf.pdf
jespinalpachecoicmp
 
ISO_26000.ppt
ISO_26000.pptISO_26000.ppt
ISO_26000.ppt
Diego Kodner
 
Modelo que proporciona las guías para el desarrollo de la Responsabilidad Soc...
Modelo que proporciona las guías para el desarrollo de la Responsabilidad Soc...Modelo que proporciona las guías para el desarrollo de la Responsabilidad Soc...
Modelo que proporciona las guías para el desarrollo de la Responsabilidad Soc...
JOSUÉ MIGUEL LÓPEZ CASTILLO
 
La Etica, es una responsabilidad social
La Etica, es una responsabilidad socialLa Etica, es una responsabilidad social
La Etica, es una responsabilidad social
Veronica Villca Rivera
 
Ing Jose Stella Etica en el sector energético
Ing Jose Stella Etica en el sector energéticoIng Jose Stella Etica en el sector energético
Ing Jose Stella Etica en el sector energético
Jose Stella
 
Responsabilidad Social
Responsabilidad SocialResponsabilidad Social
Responsabilidad Social
Mayte Martinez
 
Ética y RSE.pdf
Ética y RSE.pdfÉtica y RSE.pdf
Ética y RSE.pdf
Melvy Plata
 
Responsabilidad Social Empresarial FIDES DyD
Responsabilidad Social Empresarial FIDES DyDResponsabilidad Social Empresarial FIDES DyD
Responsabilidad Social Empresarial FIDES DyD
FIDES Directivos y Directivas
 
Responsabilidad social
Responsabilidad socialResponsabilidad social
Responsabilidad social
dan rios sanchez
 
Guia examen comn y cultura org
Guia examen comn y cultura orgGuia examen comn y cultura org
Guia examen comn y cultura org
FaSito HerCas
 
Administracion empresarial ambiente y organizacion
Administracion empresarial   ambiente y organizacionAdministracion empresarial   ambiente y organizacion
Administracion empresarial ambiente y organizacion
3145152543
 
Administracion empresarial ambiente y organizacion
Administracion empresarial   ambiente y organizacionAdministracion empresarial   ambiente y organizacion
Administracion empresarial ambiente y organizacion
Nelson Torres
 
VISIÓN GENERAL DEL CURSO PRÁCTICAS LABORALES
VISIÓN GENERAL DEL CURSO PRÁCTICAS LABORALESVISIÓN GENERAL DEL CURSO PRÁCTICAS LABORALES
VISIÓN GENERAL DEL CURSO PRÁCTICAS LABORALES
Sara Carmen Reyes Ortiz
 
Responsabilidad social
Responsabilidad socialResponsabilidad social
Responsabilidad social
Lilly Kwang
 
Njbl14lasfuncionesdelderecho
Njbl14lasfuncionesdelderechoNjbl14lasfuncionesdelderecho
Njbl14lasfuncionesdelderecho
perrones
 
ÈTica y Responsabilidad Social Martha Vidal
ÈTica y Responsabilidad Social Martha VidalÈTica y Responsabilidad Social Martha Vidal
ÈTica y Responsabilidad Social Martha Vidal
marxthik
 
Responsabilidad Social Empresarial
Responsabilidad Social EmpresarialResponsabilidad Social Empresarial
Responsabilidad Social Empresarial
HectorIusem
 
Responsabilidadsocialempresarialdescargado 131114181329-phpapp01
Responsabilidadsocialempresarialdescargado 131114181329-phpapp01Responsabilidadsocialempresarialdescargado 131114181329-phpapp01
Responsabilidadsocialempresarialdescargado 131114181329-phpapp01
axel blanco
 
Responsabilidad Social Empresarial
Responsabilidad Social EmpresarialResponsabilidad Social Empresarial
Responsabilidad Social Empresarial
HectorIusem
 
Las organizaciones y las personas
Las organizaciones y las personasLas organizaciones y las personas
Las organizaciones y las personas
Judith Romero Martinez
 

Similar a Ética en las Organizaciones y la Responsabilidad Social Empresaria (20)

Responsabilidad social, licencia social y comunidades campesinas pdf.pdf
Responsabilidad social, licencia social y comunidades campesinas pdf.pdfResponsabilidad social, licencia social y comunidades campesinas pdf.pdf
Responsabilidad social, licencia social y comunidades campesinas pdf.pdf
 
ISO_26000.ppt
ISO_26000.pptISO_26000.ppt
ISO_26000.ppt
 
Modelo que proporciona las guías para el desarrollo de la Responsabilidad Soc...
Modelo que proporciona las guías para el desarrollo de la Responsabilidad Soc...Modelo que proporciona las guías para el desarrollo de la Responsabilidad Soc...
Modelo que proporciona las guías para el desarrollo de la Responsabilidad Soc...
 
La Etica, es una responsabilidad social
La Etica, es una responsabilidad socialLa Etica, es una responsabilidad social
La Etica, es una responsabilidad social
 
Ing Jose Stella Etica en el sector energético
Ing Jose Stella Etica en el sector energéticoIng Jose Stella Etica en el sector energético
Ing Jose Stella Etica en el sector energético
 
Responsabilidad Social
Responsabilidad SocialResponsabilidad Social
Responsabilidad Social
 
Ética y RSE.pdf
Ética y RSE.pdfÉtica y RSE.pdf
Ética y RSE.pdf
 
Responsabilidad Social Empresarial FIDES DyD
Responsabilidad Social Empresarial FIDES DyDResponsabilidad Social Empresarial FIDES DyD
Responsabilidad Social Empresarial FIDES DyD
 
Responsabilidad social
Responsabilidad socialResponsabilidad social
Responsabilidad social
 
Guia examen comn y cultura org
Guia examen comn y cultura orgGuia examen comn y cultura org
Guia examen comn y cultura org
 
Administracion empresarial ambiente y organizacion
Administracion empresarial   ambiente y organizacionAdministracion empresarial   ambiente y organizacion
Administracion empresarial ambiente y organizacion
 
Administracion empresarial ambiente y organizacion
Administracion empresarial   ambiente y organizacionAdministracion empresarial   ambiente y organizacion
Administracion empresarial ambiente y organizacion
 
VISIÓN GENERAL DEL CURSO PRÁCTICAS LABORALES
VISIÓN GENERAL DEL CURSO PRÁCTICAS LABORALESVISIÓN GENERAL DEL CURSO PRÁCTICAS LABORALES
VISIÓN GENERAL DEL CURSO PRÁCTICAS LABORALES
 
Responsabilidad social
Responsabilidad socialResponsabilidad social
Responsabilidad social
 
Njbl14lasfuncionesdelderecho
Njbl14lasfuncionesdelderechoNjbl14lasfuncionesdelderecho
Njbl14lasfuncionesdelderecho
 
ÈTica y Responsabilidad Social Martha Vidal
ÈTica y Responsabilidad Social Martha VidalÈTica y Responsabilidad Social Martha Vidal
ÈTica y Responsabilidad Social Martha Vidal
 
Responsabilidad Social Empresarial
Responsabilidad Social EmpresarialResponsabilidad Social Empresarial
Responsabilidad Social Empresarial
 
Responsabilidadsocialempresarialdescargado 131114181329-phpapp01
Responsabilidadsocialempresarialdescargado 131114181329-phpapp01Responsabilidadsocialempresarialdescargado 131114181329-phpapp01
Responsabilidadsocialempresarialdescargado 131114181329-phpapp01
 
Responsabilidad Social Empresarial
Responsabilidad Social EmpresarialResponsabilidad Social Empresarial
Responsabilidad Social Empresarial
 
Las organizaciones y las personas
Las organizaciones y las personasLas organizaciones y las personas
Las organizaciones y las personas
 

Más de Felipe Roberto Mangani

Variaciones Patrimoniales
Variaciones PatrimonialesVariaciones Patrimoniales
Variaciones Patrimoniales
Felipe Roberto Mangani
 
Teoría de la Decisión - El Proceso de Decisión en las Organizaciones
Teoría de la Decisión - El Proceso de Decisión en las OrganizacionesTeoría de la Decisión - El Proceso de Decisión en las Organizaciones
Teoría de la Decisión - El Proceso de Decisión en las Organizaciones
Felipe Roberto Mangani
 
El proyecto de inversion - Conceptos preliminares
El proyecto de inversion - Conceptos preliminaresEl proyecto de inversion - Conceptos preliminares
El proyecto de inversion - Conceptos preliminares
Felipe Roberto Mangani
 
El Flujo de Fondos - Conceptos básicos de Finanzas en las Organizaciones
El Flujo de Fondos - Conceptos básicos de Finanzas en las OrganizacionesEl Flujo de Fondos - Conceptos básicos de Finanzas en las Organizaciones
El Flujo de Fondos - Conceptos básicos de Finanzas en las Organizaciones
Felipe Roberto Mangani
 
El Sistema de Gestión de la SST - Requisitos para su implementación en las Or...
El Sistema de Gestión de la SST - Requisitos para su implementación en las Or...El Sistema de Gestión de la SST - Requisitos para su implementación en las Or...
El Sistema de Gestión de la SST - Requisitos para su implementación en las Or...
Felipe Roberto Mangani
 
El Sistema de Gestión de la Seguridad y la Salud en el Trabajo - Evolución hi...
El Sistema de Gestión de la Seguridad y la Salud en el Trabajo - Evolución hi...El Sistema de Gestión de la Seguridad y la Salud en el Trabajo - Evolución hi...
El Sistema de Gestión de la Seguridad y la Salud en el Trabajo - Evolución hi...
Felipe Roberto Mangani
 
Elementos Primordiales de Contabilidad - Los Comprobantes
Elementos Primordiales de Contabilidad - Los ComprobantesElementos Primordiales de Contabilidad - Los Comprobantes
Elementos Primordiales de Contabilidad - Los Comprobantes
Felipe Roberto Mangani
 
Teoría de la Decisión - El árbol de decisión - Su aplicación en situaciones d...
Teoría de la Decisión - El árbol de decisión - Su aplicación en situaciones d...Teoría de la Decisión - El árbol de decisión - Su aplicación en situaciones d...
Teoría de la Decisión - El árbol de decisión - Su aplicación en situaciones d...
Felipe Roberto Mangani
 
El Proceso de Comunicación en las Organizaciones
El Proceso de Comunicación en las OrganizacionesEl Proceso de Comunicación en las Organizaciones
El Proceso de Comunicación en las Organizaciones
Felipe Roberto Mangani
 
El Liderazgo del Futuro y la Cultura Organizacional - El porvenir de la Direc...
El Liderazgo del Futuro y la Cultura Organizacional - El porvenir de la Direc...El Liderazgo del Futuro y la Cultura Organizacional - El porvenir de la Direc...
El Liderazgo del Futuro y la Cultura Organizacional - El porvenir de la Direc...
Felipe Roberto Mangani
 
Teoría de la Decisión - Los procesos decisorios en general y en el contexto d...
Teoría de la Decisión - Los procesos decisorios en general y en el contexto d...Teoría de la Decisión - Los procesos decisorios en general y en el contexto d...
Teoría de la Decisión - Los procesos decisorios en general y en el contexto d...
Felipe Roberto Mangani
 
Diseño de Indicadores de Gestión para el Cuadro de Mando Integral
Diseño de Indicadores de Gestión para el Cuadro de Mando IntegralDiseño de Indicadores de Gestión para el Cuadro de Mando Integral
Diseño de Indicadores de Gestión para el Cuadro de Mando Integral
Felipe Roberto Mangani
 
La Planeación y el concepto de Sistema - Russell L. Ackoff
La Planeación  y el concepto de Sistema - Russell L. AckoffLa Planeación  y el concepto de Sistema - Russell L. Ackoff
La Planeación y el concepto de Sistema - Russell L. Ackoff
Felipe Roberto Mangani
 
La Planeación y el concepto de Desarrollo - Russell L. Ackoff
La Planeación  y el concepto de Desarrollo - Russell L. AckoffLa Planeación  y el concepto de Desarrollo - Russell L. Ackoff
La Planeación y el concepto de Desarrollo - Russell L. Ackoff
Felipe Roberto Mangani
 
Hoy tengo un sueño - Texto completo presentación Norma Internacional ISO 26000
Hoy tengo un sueño - Texto completo presentación Norma Internacional ISO 26000Hoy tengo un sueño - Texto completo presentación Norma Internacional ISO 26000
Hoy tengo un sueño - Texto completo presentación Norma Internacional ISO 26000
Felipe Roberto Mangani
 
Liderazgo y Teoría de la Motivación
Liderazgo y Teoría de la MotivaciónLiderazgo y Teoría de la Motivación
Liderazgo y Teoría de la Motivación
Felipe Roberto Mangani
 
Enfoque Clásico de la Administración - El Mecanicismo
Enfoque Clásico de la Administración - El MecanicismoEnfoque Clásico de la Administración - El Mecanicismo
Enfoque Clásico de la Administración - El Mecanicismo
Felipe Roberto Mangani
 
La dirección estratégica - Las razones para su surgimiento
La dirección estratégica - Las razones para su surgimientoLa dirección estratégica - Las razones para su surgimiento
La dirección estratégica - Las razones para su surgimiento
Felipe Roberto Mangani
 
Las organizaciones como cerebros - Parte 3 - Otra forma de comprender, diseñ...
Las organizaciones como cerebros -  Parte 3 - Otra forma de comprender, diseñ...Las organizaciones como cerebros -  Parte 3 - Otra forma de comprender, diseñ...
Las organizaciones como cerebros - Parte 3 - Otra forma de comprender, diseñ...
Felipe Roberto Mangani
 
Administrador - Comprender su perfil en 4 cuadros
Administrador - Comprender su perfil en 4 cuadrosAdministrador - Comprender su perfil en 4 cuadros
Administrador - Comprender su perfil en 4 cuadros
Felipe Roberto Mangani
 

Más de Felipe Roberto Mangani (20)

Variaciones Patrimoniales
Variaciones PatrimonialesVariaciones Patrimoniales
Variaciones Patrimoniales
 
Teoría de la Decisión - El Proceso de Decisión en las Organizaciones
Teoría de la Decisión - El Proceso de Decisión en las OrganizacionesTeoría de la Decisión - El Proceso de Decisión en las Organizaciones
Teoría de la Decisión - El Proceso de Decisión en las Organizaciones
 
El proyecto de inversion - Conceptos preliminares
El proyecto de inversion - Conceptos preliminaresEl proyecto de inversion - Conceptos preliminares
El proyecto de inversion - Conceptos preliminares
 
El Flujo de Fondos - Conceptos básicos de Finanzas en las Organizaciones
El Flujo de Fondos - Conceptos básicos de Finanzas en las OrganizacionesEl Flujo de Fondos - Conceptos básicos de Finanzas en las Organizaciones
El Flujo de Fondos - Conceptos básicos de Finanzas en las Organizaciones
 
El Sistema de Gestión de la SST - Requisitos para su implementación en las Or...
El Sistema de Gestión de la SST - Requisitos para su implementación en las Or...El Sistema de Gestión de la SST - Requisitos para su implementación en las Or...
El Sistema de Gestión de la SST - Requisitos para su implementación en las Or...
 
El Sistema de Gestión de la Seguridad y la Salud en el Trabajo - Evolución hi...
El Sistema de Gestión de la Seguridad y la Salud en el Trabajo - Evolución hi...El Sistema de Gestión de la Seguridad y la Salud en el Trabajo - Evolución hi...
El Sistema de Gestión de la Seguridad y la Salud en el Trabajo - Evolución hi...
 
Elementos Primordiales de Contabilidad - Los Comprobantes
Elementos Primordiales de Contabilidad - Los ComprobantesElementos Primordiales de Contabilidad - Los Comprobantes
Elementos Primordiales de Contabilidad - Los Comprobantes
 
Teoría de la Decisión - El árbol de decisión - Su aplicación en situaciones d...
Teoría de la Decisión - El árbol de decisión - Su aplicación en situaciones d...Teoría de la Decisión - El árbol de decisión - Su aplicación en situaciones d...
Teoría de la Decisión - El árbol de decisión - Su aplicación en situaciones d...
 
El Proceso de Comunicación en las Organizaciones
El Proceso de Comunicación en las OrganizacionesEl Proceso de Comunicación en las Organizaciones
El Proceso de Comunicación en las Organizaciones
 
El Liderazgo del Futuro y la Cultura Organizacional - El porvenir de la Direc...
El Liderazgo del Futuro y la Cultura Organizacional - El porvenir de la Direc...El Liderazgo del Futuro y la Cultura Organizacional - El porvenir de la Direc...
El Liderazgo del Futuro y la Cultura Organizacional - El porvenir de la Direc...
 
Teoría de la Decisión - Los procesos decisorios en general y en el contexto d...
Teoría de la Decisión - Los procesos decisorios en general y en el contexto d...Teoría de la Decisión - Los procesos decisorios en general y en el contexto d...
Teoría de la Decisión - Los procesos decisorios en general y en el contexto d...
 
Diseño de Indicadores de Gestión para el Cuadro de Mando Integral
Diseño de Indicadores de Gestión para el Cuadro de Mando IntegralDiseño de Indicadores de Gestión para el Cuadro de Mando Integral
Diseño de Indicadores de Gestión para el Cuadro de Mando Integral
 
La Planeación y el concepto de Sistema - Russell L. Ackoff
La Planeación  y el concepto de Sistema - Russell L. AckoffLa Planeación  y el concepto de Sistema - Russell L. Ackoff
La Planeación y el concepto de Sistema - Russell L. Ackoff
 
La Planeación y el concepto de Desarrollo - Russell L. Ackoff
La Planeación  y el concepto de Desarrollo - Russell L. AckoffLa Planeación  y el concepto de Desarrollo - Russell L. Ackoff
La Planeación y el concepto de Desarrollo - Russell L. Ackoff
 
Hoy tengo un sueño - Texto completo presentación Norma Internacional ISO 26000
Hoy tengo un sueño - Texto completo presentación Norma Internacional ISO 26000Hoy tengo un sueño - Texto completo presentación Norma Internacional ISO 26000
Hoy tengo un sueño - Texto completo presentación Norma Internacional ISO 26000
 
Liderazgo y Teoría de la Motivación
Liderazgo y Teoría de la MotivaciónLiderazgo y Teoría de la Motivación
Liderazgo y Teoría de la Motivación
 
Enfoque Clásico de la Administración - El Mecanicismo
Enfoque Clásico de la Administración - El MecanicismoEnfoque Clásico de la Administración - El Mecanicismo
Enfoque Clásico de la Administración - El Mecanicismo
 
La dirección estratégica - Las razones para su surgimiento
La dirección estratégica - Las razones para su surgimientoLa dirección estratégica - Las razones para su surgimiento
La dirección estratégica - Las razones para su surgimiento
 
Las organizaciones como cerebros - Parte 3 - Otra forma de comprender, diseñ...
Las organizaciones como cerebros -  Parte 3 - Otra forma de comprender, diseñ...Las organizaciones como cerebros -  Parte 3 - Otra forma de comprender, diseñ...
Las organizaciones como cerebros - Parte 3 - Otra forma de comprender, diseñ...
 
Administrador - Comprender su perfil en 4 cuadros
Administrador - Comprender su perfil en 4 cuadrosAdministrador - Comprender su perfil en 4 cuadros
Administrador - Comprender su perfil en 4 cuadros
 

Último

Capacitación Ley Karin - Colaboral Consultores
Capacitación Ley Karin - Colaboral ConsultoresCapacitación Ley Karin - Colaboral Consultores
Capacitación Ley Karin - Colaboral Consultores
comunidadcolaboral
 
W0001-3_LIDERAZGO-PRESENTACIÓN SEMANA_8.pptx
W0001-3_LIDERAZGO-PRESENTACIÓN SEMANA_8.pptxW0001-3_LIDERAZGO-PRESENTACIÓN SEMANA_8.pptx
W0001-3_LIDERAZGO-PRESENTACIÓN SEMANA_8.pptx
Giovanny Puente
 
PROYEDC LOS DOS SORAS CATEDRA VALLEJO UCV
PROYEDC LOS DOS SORAS CATEDRA VALLEJO UCVPROYEDC LOS DOS SORAS CATEDRA VALLEJO UCV
PROYEDC LOS DOS SORAS CATEDRA VALLEJO UCV
juandavidllontosolis
 
CARTA AL MAESTRO BERESHIT hoy que se rinde homenaje al maestro
CARTA AL MAESTRO BERESHIT hoy que se rinde homenaje al maestroCARTA AL MAESTRO BERESHIT hoy que se rinde homenaje al maestro
CARTA AL MAESTRO BERESHIT hoy que se rinde homenaje al maestro
Edward Chero Valdivieso
 
Evis Carballosa - Romanos.pdf libro de texto
Evis Carballosa - Romanos.pdf libro de textoEvis Carballosa - Romanos.pdf libro de texto
Evis Carballosa - Romanos.pdf libro de texto
Ivonne126228
 
Infografia-de-La-Guerra-Del-Pacifico.pdf
Infografia-de-La-Guerra-Del-Pacifico.pdfInfografia-de-La-Guerra-Del-Pacifico.pdf
Infografia-de-La-Guerra-Del-Pacifico.pdf
marcoslayu
 
Capacitación Ley Karin - Colaboral Consultores
Capacitación Ley Karin - Colaboral ConsultoresCapacitación Ley Karin - Colaboral Consultores
Capacitación Ley Karin - Colaboral Consultores
comunidadcolaboral
 
Capacitación Ley Karin - Colaboral Consultores
Capacitación Ley Karin - Colaboral ConsultoresCapacitación Ley Karin - Colaboral Consultores
Capacitación Ley Karin - Colaboral Consultores
comunidadcolaboral
 
Demonios marinos - Jonh Eckhardtttt5tt.pdf
Demonios marinos - Jonh Eckhardtttt5tt.pdfDemonios marinos - Jonh Eckhardtttt5tt.pdf
Demonios marinos - Jonh Eckhardtttt5tt.pdf
BorisStevanBoniekHer
 
Empleo, inclusión y bienestar. Discapacidad intelectual o del desarrollo.pdf
Empleo, inclusión y bienestar. Discapacidad intelectual o del desarrollo.pdfEmpleo, inclusión y bienestar. Discapacidad intelectual o del desarrollo.pdf
Empleo, inclusión y bienestar. Discapacidad intelectual o del desarrollo.pdf
José María
 
CAPITULO 1 DE LIBRO APRENDAN DE MI A.pptx
CAPITULO 1 DE LIBRO APRENDAN DE MI A.pptxCAPITULO 1 DE LIBRO APRENDAN DE MI A.pptx
CAPITULO 1 DE LIBRO APRENDAN DE MI A.pptx
AracelyReyes29
 
el codigo de campeon libro de Dante gebel
el codigo de campeon libro de Dante gebelel codigo de campeon libro de Dante gebel
el codigo de campeon libro de Dante gebel
filadelfiaibague
 
Acompañamiento social en los procesos de inclusión. La perspectiva de género....
Acompañamiento social en los procesos de inclusión. La perspectiva de género....Acompañamiento social en los procesos de inclusión. La perspectiva de género....
Acompañamiento social en los procesos de inclusión. La perspectiva de género....
José María
 
Capacitación Ley Karin - Colaboral Consultores
Capacitación Ley Karin - Colaboral ConsultoresCapacitación Ley Karin - Colaboral Consultores
Capacitación Ley Karin - Colaboral Consultores
comunidadcolaboral
 
Capacitación Ley Karin - Colaboral Consultores
Capacitación Ley Karin - Colaboral ConsultoresCapacitación Ley Karin - Colaboral Consultores
Capacitación Ley Karin - Colaboral Consultores
comunidadcolaboral
 
Libro Misionero Adventista para 2025 .pptx
Libro Misionero Adventista para 2025 .pptxLibro Misionero Adventista para 2025 .pptx
Libro Misionero Adventista para 2025 .pptx
alguienjoshep
 

Último (16)

Capacitación Ley Karin - Colaboral Consultores
Capacitación Ley Karin - Colaboral ConsultoresCapacitación Ley Karin - Colaboral Consultores
Capacitación Ley Karin - Colaboral Consultores
 
W0001-3_LIDERAZGO-PRESENTACIÓN SEMANA_8.pptx
W0001-3_LIDERAZGO-PRESENTACIÓN SEMANA_8.pptxW0001-3_LIDERAZGO-PRESENTACIÓN SEMANA_8.pptx
W0001-3_LIDERAZGO-PRESENTACIÓN SEMANA_8.pptx
 
PROYEDC LOS DOS SORAS CATEDRA VALLEJO UCV
PROYEDC LOS DOS SORAS CATEDRA VALLEJO UCVPROYEDC LOS DOS SORAS CATEDRA VALLEJO UCV
PROYEDC LOS DOS SORAS CATEDRA VALLEJO UCV
 
CARTA AL MAESTRO BERESHIT hoy que se rinde homenaje al maestro
CARTA AL MAESTRO BERESHIT hoy que se rinde homenaje al maestroCARTA AL MAESTRO BERESHIT hoy que se rinde homenaje al maestro
CARTA AL MAESTRO BERESHIT hoy que se rinde homenaje al maestro
 
Evis Carballosa - Romanos.pdf libro de texto
Evis Carballosa - Romanos.pdf libro de textoEvis Carballosa - Romanos.pdf libro de texto
Evis Carballosa - Romanos.pdf libro de texto
 
Infografia-de-La-Guerra-Del-Pacifico.pdf
Infografia-de-La-Guerra-Del-Pacifico.pdfInfografia-de-La-Guerra-Del-Pacifico.pdf
Infografia-de-La-Guerra-Del-Pacifico.pdf
 
Capacitación Ley Karin - Colaboral Consultores
Capacitación Ley Karin - Colaboral ConsultoresCapacitación Ley Karin - Colaboral Consultores
Capacitación Ley Karin - Colaboral Consultores
 
Capacitación Ley Karin - Colaboral Consultores
Capacitación Ley Karin - Colaboral ConsultoresCapacitación Ley Karin - Colaboral Consultores
Capacitación Ley Karin - Colaboral Consultores
 
Demonios marinos - Jonh Eckhardtttt5tt.pdf
Demonios marinos - Jonh Eckhardtttt5tt.pdfDemonios marinos - Jonh Eckhardtttt5tt.pdf
Demonios marinos - Jonh Eckhardtttt5tt.pdf
 
Empleo, inclusión y bienestar. Discapacidad intelectual o del desarrollo.pdf
Empleo, inclusión y bienestar. Discapacidad intelectual o del desarrollo.pdfEmpleo, inclusión y bienestar. Discapacidad intelectual o del desarrollo.pdf
Empleo, inclusión y bienestar. Discapacidad intelectual o del desarrollo.pdf
 
CAPITULO 1 DE LIBRO APRENDAN DE MI A.pptx
CAPITULO 1 DE LIBRO APRENDAN DE MI A.pptxCAPITULO 1 DE LIBRO APRENDAN DE MI A.pptx
CAPITULO 1 DE LIBRO APRENDAN DE MI A.pptx
 
el codigo de campeon libro de Dante gebel
el codigo de campeon libro de Dante gebelel codigo de campeon libro de Dante gebel
el codigo de campeon libro de Dante gebel
 
Acompañamiento social en los procesos de inclusión. La perspectiva de género....
Acompañamiento social en los procesos de inclusión. La perspectiva de género....Acompañamiento social en los procesos de inclusión. La perspectiva de género....
Acompañamiento social en los procesos de inclusión. La perspectiva de género....
 
Capacitación Ley Karin - Colaboral Consultores
Capacitación Ley Karin - Colaboral ConsultoresCapacitación Ley Karin - Colaboral Consultores
Capacitación Ley Karin - Colaboral Consultores
 
Capacitación Ley Karin - Colaboral Consultores
Capacitación Ley Karin - Colaboral ConsultoresCapacitación Ley Karin - Colaboral Consultores
Capacitación Ley Karin - Colaboral Consultores
 
Libro Misionero Adventista para 2025 .pptx
Libro Misionero Adventista para 2025 .pptxLibro Misionero Adventista para 2025 .pptx
Libro Misionero Adventista para 2025 .pptx
 

Ética en las Organizaciones y la Responsabilidad Social Empresaria

  • 1. ÉTICA EN LAS ORGANIZACIONES Y LA RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIA 1
  • 2. AMBOS CONCEPTOS SE REFIEREN A LA RELACIÓN DE LAS ORGANIZACIONES CON SU ENTORNO, ó CON LA SOCIEDAD A LA QUE PERTENECEN. 2
  • 3. PERO… , EN PRINCIPIO, LA RESPONSABILIDAD ÉTICA ES SIEMPRE PERSONAL, YA QUE SON LAS PERSONAS LAS QUE TOMAN DECISIONES REPRESENTANDO A LAS ORGANIZACIONES. 3
  • 4. 4
  • 6. UN COMPORTAMIENTO ES ÉTICO CUANDO CONTRIBUYE AL DESARROLLO DE CUALIDADES PROPIAS DEL SER HUMANO, EN QUIENES LO REALIZAN. 6
  • 7. ESAS CUALIDADES LOS HACE MEJORES “PERSONAS” AL CONTRIBUIR AL CRECIMIENTO DE SU CALIDAD HUMANA. 7
  • 8. LA ÉTICA “HUMANIZA” CONSTRUYE AL INDIVIDUO COMO PERSONA 8
  • 9. LA ÉTICA NO SE REDUCE A SABER LO QUE ESTÁ BIEN O MAL, SINO QUE ES UN “SABER” PARA EL GOBIERNO DE LAS PROPIAS ACCIONES. 9
  • 10. ES UN “SABER” QUE AYUDA A DECIDIR SOBRE CÓMO ACTUAR, PARA DESARROLLARSE EN PLENITUD COMO PERSONA. 10
  • 11. AYUDA A CONSTRUIR AL INDIVIDUO COMO PERSONA DIGNA DE CONFIANZA. 11
  • 12. LA FALTA DE PRÁCTICA “DESHUMANIZA” AL INDIVIDUO Y LE QUITA LEGITIMIDAD. 12
  • 13. ¿EXISTE ADEMÁS UN COMPORTAMIENTO ÉTICO DE LA ORGANIZACIÓN? 13
  • 14. LAS ORGANIZACIONES QUE CUMPLEN CON LAS LEYES, Y ACTUAN CONFORME A LOS VALORES SOCIALES IMPERANTES, OBTIENEN SU “LEGITIMACIÓN SOCIAL”. 14
  • 15. PERO ÉSTO NO ASEGURA QUE SU COMPORTAMIENTO SEA ÉTICAMENTE BUENO. 15
  • 16. ¿ES RESPONSABLE UNA ORGANIZACIÓN DE ALGO MÁS QUE EL CUMPLIMIENTO DE LA LEY? (Normas y demás reglas de juego) 16
  • 17. PARA ASEGURAR QUE SU COMPORTAMIENTO ES ÉTICO, LAS ORGANIZACIONES ADEMÁS DEBEN OBTENER “LEGITIMIDAD ÉTICA”. 17
  • 18. ¿QUÉ RESPONSABILIDADES ÉTICAS TIENEN LAS ORGANIZACIONES CON EL ENTORNO SOCIAL EN EL QUE SE DESENVUELVEN? 18
  • 19. LA “LEGITIMIDAD ÉTICA” SE APOYA EN EL COMPORTAMIENTO DE LA ORGANIZACIÓN EN CUANTO A SU RESPETO Y CONTRIBUCIÓN AL “BIEN COMÚN”. 19
  • 20. SIN EL “BIEN COMÚN”, NO ES POSIBLE EL DESARROLLO DEL “BIEN PERSONAL”. Por ejemplo: NO HAY POSIBILIDAD DE CALIDAD DE VIDA EN UN AMBIENTE CONTAMINADO. 20
  • 21. LAS ORGANIZACIONES CONTRIBUYEN AL “BIEN COMÚN” CUANDO RESPETAN LOS DERECHOS FUNDAMENTALES DE LAS PERSONAS. VIDA LIBERTAD EDUCACIÓN HONRA INTEGRIDAD CORPORAL IGUALDAD JURÍDICA ASOCIACIÓN PROPIEDAD PRIVADA 21
  • 22. UNA ORGANIZACIÓN “ÉTICAMENTE SANA” CONTRIBUYE CON EL “BIEN COMÚN”, SIRVIENDO A LA SOCIEDAD CON UNA MISIÓN QUE APORTE VALOR, FAVOREZCA EL DESARROLLO HUMANO E INCREMENTE LAS VIRTUDES ÉTICAS DE SUS MIEMBROS. 22
  • 23. UNA ORGANIZACIÓN “ÉTICAMENTE ENFERMA” MUESTRA ACTITUDES QUE NO FAVORECEN A LA SOCIEDAD NI A SUS INTEGRANTES: SE APROVECHA DE CLIENTES Y PROVEEDORES, DESACREDITA MALICIOSAMENTE A LOS COMPETIDORES, NO CREA UN CLIMA LABORAL ARMONIOSO PARA SUS MIEMBROS, UTILIZA EL MEDIO AMBIENTE PARA SUS FINES. 23
  • 24. ES OBLIGACIÓN DE LAS ORGANIZACIONES CONTRIBUIR AL “BIEN COMÚN”, PERO TIENEN EL DERECHO A SER APOYADAS (SIN INTROMISIONES) CUANDO FUERA NECESARIO (POR ORGANIZACIONES MAYORES O POR EL PROPIO ESTADO). 24
  • 25. ¿ES NECESARIO REFLEXIONAR SOBRE LA RESPONSABILIDAD ÉTICA DE UNA ORGANIZACIÓN CUANDO SE PERTENECE A ELLA? 25
  • 26. SI LA CULTURA SOCIAL ES POCO EXIGENTE CON LA CALIDAD Y OTRAS CARACTERÍSTICAS COMO LA SEGURIDAD DE LOS PRODUCTOS, O TOLERA LA CONTAMINACIÓN, O NO TIENE CAPACIDAD DE REACCIÓN POR LA CORRUPCIÓN DE LOS FUNCIONARIOS . . . 26
  • 27. . . . ELLO NO HACE DESAPARECER LA RESPONSABILIDAD ÉTICA DE LAS ORGANIZACIONES . . . 27
  • 28. Por ejemplo: El servicio de baños químicos, es una actividad aún no regulada específicamente por la Ley. 28
  • 29. La responsabilidad ética de las organizaciones prestadoras se manifestará en el uso de químicos no contaminantes, en el tratamiento y reutilización del agua destinada al lavado y rellenado de los baños, en comprobar la seguridad de los equipos de retiro y transporte de los residuos sanitarios o infecciosos, en reforzar las medidas de protección destinadas a evitar perjuicios al personal que trabaja en contacto con los químicos y los residuos, o en evitar derrames y olores desagradables en las inmediaciones de los baños y de las plantas. 29
  • 30. 30
  • 32. SE TRATAN DE CRITERIOS DE ACTUACIÓN EN LA TOMA DE DECISIONES PARA CUALQUIER MIEMBRO DE UNA ORGANIZACIÓN SOCIALMENTE RESPONSABLE QUE SE PROPONE CONTRIBUIR CON EL “BIEN COMÚN”. LOS PRINCIPIOS DE:  RESPETO A LOS DERECHOS HUMANOS.  SOLIDARIDAD.  SUBSIDIARIEDAD. 32
  • 33. ¿CÓMO EVOLUCIONÓ EL CONCEPTO DE RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIA? 33
  • 34.  COMO OBLIGACIÓN SOCIAL. CUMPLE CON LA LEY Y DEMÁS NORMAS Y REGLAS, PERO SOLO SE DEDICA AL LOGRO DE BENEFICIOS – FILANTROPÍA NARCISISMO. 34
  • 35.  COMO REACCIÓN SOCIAL. ATIENDE LAS EXIGENCIAS SOCIALES (NO A TODAS). BUSCA LA OPINIÓN PÚBLICA. 35
  • 36.  COMO SENSIBILIDAD SOCIAL. SE ANTICIPA A LAS NECESIDADES SOCIALES (PREVENCIÓN). PROACTIVA – ADHIERE AL BALANCE SOCIAL – EVITA EL “MARKETING. 36
  • 37.  COMO ACTUACIÓN SOCIAL. SE INTEGRA A TODAS LAS ACCIONES (PRINCIPIOS, PROCESOS, POLÍTICAS). INCORPORA LA DIMENSIÓN ÉTICA. 37
  • 38.  COMO ACTUACIÓN SOCIAL. LA “ÉTICA DE LA ACCIÓN” ABARCA NO SOLO LA “INTENCIÓN” (buena acción si la meta tiene en vista un efecto bueno y preciso) SINO TAMBIÉN LOS “EFECTOS SECUNDARIOS” Y DEMÁS REALIMENTACIONES POSIBLES 38
  • 39.  COMO ACTUACIÓN SOCIAL. EL CARÁCTER DE “SOCIAL” SE LO DARÁ LA PARTICIPACIÓN DE LOS ACTORES Y AGENTES DE LA ORGANIZACIÓN Y DEL MAYOR NÚMERO DE INVOLUCRADOS. 39
  • 40. LA NOCIÓN DE “RESPONSABILIDAD” QUE SE ABORDA DESDE LA VISIÓN DE LA RSE SE CORRESPONDE, EN LA ACTUALIDAD, CON UNA ÉTICA “SISTÉMICA Y HOLÍSTICA”. SE PASA DE SER: “ RESPONSABLE DE” (intenciones—conductas--acciones) A SER: “ RESPONSABLE POR” ( …sus consecuencias) 40
  • 41. LA NOCIÓN DE “RESPONSABILIDAD”, ABORDADA DESDE UNA ÉTICA SISTÉMICA Y HOLÍSTICA, SE REFIERE A: “QUE LAS ORGANIZACIONES SEPAN RESPONDER POR SUS ACCIONES (deseadas y planificadas) Y POR SUS IMPACTOS (no deseados ni planificados), CONSIDERANDO TANTO A LAS PARTES DIRÉCTAMENTE AFECTADAS ASÍ COMO A TODOS LOS GRUPOS QUE PUEDAN RESULTAR AFECTADOS POR LOS IMPACTOS DE SUS ACCIONES” 41
  • 42. ASÍ SE PASA DE UNA “ÉTICA DE LA INTENCIÓN” A UNA “ÉTICA DE LA ACCIÓN” Y A LA RESPONSABILIDAD POR LAS CONSECUENCIAS INMEDIATAS Y A FUTURO DE DICHA ACCIÓN. Y TAMBIÉN ES UNA RESPONSABILIDAD “SOCIAL” PORQUE SE TRATA DE UNA ÉTICA BASADA EN EL TRABAJO EN EQUIPO, LA ESCUCHA DEL OTRO, LA NEGOCIACIÓN Y EL CONSENSO (en la que participen todos los actores, internos y externos) 42
  • 43. LA NORMA ISO 26.000 (Propuesta en 2001 y publicada en Noviembre de 2010) COMO “GUÍA DE RESPONSABILIDAD SOCIAL”, BRINDA DIRECTRICES SOBRE PRINCIPIOS, MATERIAS FUNDAMENTALES Y ASUNTOS RELACIONADOS CON LA RS, Y SOBRE CÓMO PUEDEN LAS ORGANIZACIONES PONERLAS EN PRÁCTICA. 43
  • 44. LA NORMA ISO 26.000 ESTÁ DIRIGIDA A TODO TIPO DE ORGANIZACIÓN (PRIVADAS, PÚBLICAS Y ONG’s), NO SOLO GRANDES Y MEDIANAS SINO QUE CONTEMPLA LA ADHESIÓN DE PEQUEÑAS EMPRESAS, UBICADAS EN CUALQUIER REGIÓN DEL PLANETA. SU VALOR COMO ESTANDAR SE FUNDAMENTA EN HABER SIDO FIJADO LUEGO DE UN EXTENSO PROCESO DE CONSENSOS DEMOCRÁTICOS. 44
  • 45. RESPONSABILIDAD SOCIAL: “Responsabilidad de una organización ante los impactos que sus decisiones y actividades ocasionan en la sociedad y el medio ambiente, mediante un comportamiento ético y transparente que: • tome en consideración los intereses de sus partes interesadas; • cumple con la legislación aplicable y sea coherente con la normativa internacional de comportamiento; y • esté integrado en toda la organización y se lleve a la práctica en sus relaciones.” 45
  • 46. IMPACTO DE UNA ORGANIZACIÓN: “Cambio positivo o negativo que se genera en la sociedad o en el medio ambiente, producido en su totalidad o parcialmente como consecuencia de las actividades pasadas o presentes de una organización.” 46
  • 47. DEBIDA DILIGENCIA: “Proceso exhaustivo y proactivo para identificar los impactos negativos reales y potenciales de carácter social, ambiental y económico de las decisiones y actividades de una organización a lo largo del ciclo de vida completo de un proyecto o de una actividad de la organización, con el objeto de evitar y mitigar dichos impactos negativos” 47
  • 48. EN EL ESPÍRITU DE LA NORMA ISO 26.000, LA IDEA DE QUE UNA ORGANIZACIÓN ADOPTE UNA CONDUCTA SOCIALMENTE RESPONSABLE SURGE DE LA NECESIDAD DE SU CONTRIBUCIÓN AL DESARROLLO SOSTENIBLE: “…que satisfaga las necesidades del presente sin comprometer la capacidad de las generaciones futuras para satisfacer sus propias necesidades” 48
  • 49. PRINCIPIOS DE LA “RESPONSABILIDAD SOCIAL”  Rendición de Cuentas (asumir responsabilidad por los impactos negativos)  Transparencia (informar)  Comportamiento Ético (maximizar impactos positivos)  Respeto a los intereses de las partes interesadas (todos)  Respeto al Principio de Legalidad (cumplir con las leyes)  Respeto a la Normativa Internacional de Comportamiento  Respeto a los Derechos Humanos (protegerlos) 49
  • 50. MATERIAS FUNDAMENTALES DE LA “RESPONSABILIDAD SOCIAL”: (que toda organización debería considerar en su estrategia de integración de la RS y así obtener algunos beneficios importantes) 50
  • 51. ¿POR QUÉ RAZÓN SE ESTÁ DESARROLLANDO LA RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIA MÁS LENTAMENTE QUE COMO SE ESPERABA? ¿POR QUÉ NO SURTEN EFECTOS DE MAYOR ALCANCE LOS GESTOS QUE REALIZAN ALGUNOS ACTORES EN FORMA INDIVIDUAL? ¿QUÉ ACCIONES CONCRETAS SE PODRÍAN LLEVAR A CABO HOY? ¿PUEDEN LAS POLÍTICAS PÚBLICAS IMPULSAR EL CAMBIO, O DEBE HACERLO EL MERCADO? 51
  • 52. OBSOLESCENCIA PROGRAMADA (Productos que se “rompen”) ECONOMÍA DE STOCKS (No renovable) (Hoy afecta Mañana) ECONOMÍA CIRCULAR (Industrias que utilizan residuos de otras o que reciclan) ECONOMÍA LINEAL (Industrias que fabrican residuos) ECONOMÍA DE LA FUNCIONALIDAD (Maximizar el uso de las cosas) ACCIONES ECONOMÍA DE FLUJOS (Renovable) (Hoy para Hoy) 52
  • 53. LA RESPONSABILIDAD SOCIAL NOS INVOLUCRA A TODOS ! ACCIONES 53
  • 54. 54 Ética en las Organizaciones y la Responsabilidad Social Empresaria Referencias bibliográficas: ● Ética en las Organizaciones - Construyendo confianza Manuel Guillén Parra – Editorial Pearson/Prentice Hall (2006) ● Norma ISO 26.000 – Guía sobre Responsabilidad Social (2010) ● Guía ISO 26.000 –IESE Business School – Universidad de Navarra (2011) Foto final: Agustín Celso – Atalaya – Prov. de Buenos Aires – Argentina Resumen y diseño de la presentación: Prof. CP Felipe R. Mangani – Ciudad de Buenos Aires – Argentina AGOSTO DE 2014