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TIPOS DE
PLANES
PLANIFICAR ES TRAER EL FUTURO AL
PRESENTE !
MILTON CORDOVA CRUZ
PLANES SEGUN
SU
NATURALEZA
01 02 03 04 05
MISION
describe el motivo o la
razón de ser de una
organización, empresa o
institucion. Se enfoca en
los objetivos a cumplir
en el presente. Debe
estar definida de manera
precisa y concreta para
guiar al grupo de trabajo
VISION
describe una
expectativa ideal
sobre lo que se
espera que la
organización sea o
alcance en un futuro.
Debe ser realista,
pero puede ser
ambiciosa; su función
es guiar y motivar al
grupo para continuar
con el trabajo.
OBJETIVO
son las metas que se
propone alcanzar una
empresa a largo
plazo, resultado de
seguir una
determinada
estrategia acorde con
su situación presente,
su misión y su visión.
Estos permiten
orientar la actuación
y la toma de
decisiones en la
empresa.
POLITICAS
I
PROGRAMAS
Comprenden la
planificación con
respecto al tiempo
en que se deben
ejecutar las
acciones que guían
los objetivos.
Pueden ser
catalogados como
metas, pasos,
políticas, procesos
y más para realizar
una tarea concreta.
son el conjunto de
normas internas que
se diseñan para
regular y delimitar las
reglas de conducta
dentro de una
organización.
Describen las
responsabilidades
tanto de los
empresarios y altos
cargos como de los
empleados en todos
los niveles jerárquicos.
06 07 08
PROCEDIMIENTOS
Representan las maneras en que
se llevarán a cabo las
actividades de la empresa. Desde
otra perspectiva, son los planes
asociados con los métodos de
ejecución y no están
determinados por las políticas
de cada departamento, sino por
la producción.
PRESPUESTOS
es un plan de las operaciones y
recursos de una empresa, que se
formula para lograr en un cierto
periodo los objetivos propuestos y
se expresa en términos monetarios.
En otras palabras, hacer un
presupuesto es simplemente
sentarse a planear lo que quieres
hacer en el futuro y expresarlo en
dinero.
EL PROYECTO
responde a una voluntad deliberada de
actuar sobre la realidad para mejorarla,
para resolver sus problemas. Es una
herramienta de gestión de actividades y
procesos dirigidos a generar cambios y,
por ende, al logro de objetivos
concretos.
PLANES
SEGUN EL
TIEMPO
EMPEZARAS A APROVECHAR TU TIEMPO CUANDO TE DES CUENTA QUE
NO ES INFINITO !
CORTO PLAZO
se define por un período específico, como
por ejemplo una semana o un mes. A
menudo, estos son pequeños pasos que
conducen a objetivos más grandes. Como
resultado, los objetivos a corto plazo
suelen ser más fáciles de lograr.
MEDIANO PLAZO
es aquel que comprende un periodo
temporal de 5 años y contempla una
misión, visión, objetivos y metas de la
institución; así como también las líneas
de acción o áreas estratégicas que
determinarán su accionar dentro del
periodo de tiempo establecido.
LARGO PLAZO
Son metas que deseas alcanzar en los
próximos meses o años. Establecer este
tipo de objetivos le da un propósito a
tu trabajo, te ayuda a tomar decisiones
y proporciona una gran dosis de
motivación diaria.

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TIPOS DE PLANES .pdf

  • 1. TIPOS DE PLANES PLANIFICAR ES TRAER EL FUTURO AL PRESENTE ! MILTON CORDOVA CRUZ
  • 3. 01 02 03 04 05 MISION describe el motivo o la razón de ser de una organización, empresa o institucion. Se enfoca en los objetivos a cumplir en el presente. Debe estar definida de manera precisa y concreta para guiar al grupo de trabajo VISION describe una expectativa ideal sobre lo que se espera que la organización sea o alcance en un futuro. Debe ser realista, pero puede ser ambiciosa; su función es guiar y motivar al grupo para continuar con el trabajo. OBJETIVO son las metas que se propone alcanzar una empresa a largo plazo, resultado de seguir una determinada estrategia acorde con su situación presente, su misión y su visión. Estos permiten orientar la actuación y la toma de decisiones en la empresa. POLITICAS I PROGRAMAS Comprenden la planificación con respecto al tiempo en que se deben ejecutar las acciones que guían los objetivos. Pueden ser catalogados como metas, pasos, políticas, procesos y más para realizar una tarea concreta. son el conjunto de normas internas que se diseñan para regular y delimitar las reglas de conducta dentro de una organización. Describen las responsabilidades tanto de los empresarios y altos cargos como de los empleados en todos los niveles jerárquicos.
  • 4. 06 07 08 PROCEDIMIENTOS Representan las maneras en que se llevarán a cabo las actividades de la empresa. Desde otra perspectiva, son los planes asociados con los métodos de ejecución y no están determinados por las políticas de cada departamento, sino por la producción. PRESPUESTOS es un plan de las operaciones y recursos de una empresa, que se formula para lograr en un cierto periodo los objetivos propuestos y se expresa en términos monetarios. En otras palabras, hacer un presupuesto es simplemente sentarse a planear lo que quieres hacer en el futuro y expresarlo en dinero. EL PROYECTO responde a una voluntad deliberada de actuar sobre la realidad para mejorarla, para resolver sus problemas. Es una herramienta de gestión de actividades y procesos dirigidos a generar cambios y, por ende, al logro de objetivos concretos.
  • 6. EMPEZARAS A APROVECHAR TU TIEMPO CUANDO TE DES CUENTA QUE NO ES INFINITO ! CORTO PLAZO se define por un período específico, como por ejemplo una semana o un mes. A menudo, estos son pequeños pasos que conducen a objetivos más grandes. Como resultado, los objetivos a corto plazo suelen ser más fáciles de lograr. MEDIANO PLAZO es aquel que comprende un periodo temporal de 5 años y contempla una misión, visión, objetivos y metas de la institución; así como también las líneas de acción o áreas estratégicas que determinarán su accionar dentro del periodo de tiempo establecido. LARGO PLAZO Son metas que deseas alcanzar en los próximos meses o años. Establecer este tipo de objetivos le da un propósito a tu trabajo, te ayuda a tomar decisiones y proporciona una gran dosis de motivación diaria.