SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 13
Descargar para leer sin conexión
República Bolivariana De Venezuela
Ministerio Del Poder Para la Educación
Instituto Universitario
Tecnológico
"Antonio José de Sucre"
Análisis y Diseño
de Cargos
Puerto Ordaz, 24/11/2023
Autor: Carol Abregu
C.I.E.84.586.021
Extensión Guayana.
Profesora: Glorimar
Carolina Marín Gómez
Índice
Contenido
Introducción........................................................................................ 3
Diseño de Cargos............................................................................... 4
Análisis de Cargos.......................................................................... 4
Concepto de Manual de Cargo.......................................................... 5
Funciones del Manual de Cargo.................................................... 5
Importancia del Manual de Cargos para la empresa....................... 6
Estructura del Manual de Cargos.................................................. 7
Métodos de elaboración de un Manual de Cargos .......................... 9
Objetivos del Manual de Cargo ....................................................... 10
Conclusión........................................................................................ 12
Referencias Bibliográficas .............................................................. 13
Introducción
En el ámbito empresarial, la gestión eficiente de recursos humanos es
crucial para el éxito organizacional. Este trabajo se enfoca en tres elementos
fundamentales: el Diseño de Cargos, el Análisis de Cargos y el Concepto de
Manual de Cargo.
El Diseño de Cargos, en su esencia, abarca la meticulosa
configuración de las responsabilidades y funciones asociadas a cada
posición dentro de una organización. Su objetivo fundamental reside en
encontrar el equilibrio armonioso entre las habilidades y competencias de los
empleados y los requisitos específicos del trabajo.
De manera complementaria, el Análisis de Cargos se revela como un
proceso intrínseco al diseño, orientado a desentrañar y comprender de
manera minuciosa las responsabilidades y requisitos de cada puesto. A su
vez, el Concepto de Manual de Cargo surge como un instrumento articulador
que condensa y sistematiza las complejidades inherentes al diseño y análisis
de cargos.
En este contexto, se explorarán las funciones, la importancia y la
estructura del Manual de Cargos, comprendiendo su papel en la orientación
de empleados, la toma de decisiones estratégicas y la prevención de
conflictos laborales. Además, se abordarán los métodos de elaboración.
Finalmente, se examinarán los objetivos que el Manual de Cargo
busca alcanzar, desde proporcionar claridad en las expectativas hasta servir
como base para la evaluación del desempeño y el desarrollo profesional.
Este trabajo se propone no solo desentrañar los elementos fundamentales de
la gestión de recursos humanos, sino también proporcionar una perspectiva
integral y aplicable en un entorno empresarial dinámico y en constante
evolución.
Diseño de Cargos
El diseño de cargos es un proceso estratégico fundamental en la
gestión de recursos humanos que busca estructurar y organizar las
responsabilidades, tareas y funciones asociadas a cada puesto de trabajo
dentro de una organización. Este proceso va más allá de simplemente
asignar funciones a los empleados; implica una cuidadosa planificación y
distribución de las actividades laborales para optimizar la eficiencia operativa
y el rendimiento global de la organización. En esencia, el diseño de cargos
busca encontrar el equilibrio adecuado entre las habilidades y capacidades
de los empleados y los requisitos del trabajo, creando así un entorno laboral
que favorezca tanto el cumplimiento de metas organizativas como el
desarrollo y la satisfacción individual de los empleados.
El diseño de cargos no solo tiene implicaciones prácticas en la
ejecución de las funciones diarias, sino que también influye en la dinámica
organizativa, la cultura empresarial y la relación entre los miembros de la
organización.
Análisis de Cargos
El análisis de cargos es una práctica esencial en la gestión de
recursos humanos que se enfoca en desglosar y comprender en detalle las
responsabilidades, tareas y funciones asociadas a cada puesto de trabajo
dentro de una organización. Este proceso implica una evaluación minuciosa
de las actividades diarias, los requisitos de habilidades y competencias, así
como las responsabilidades específicas que conlleva cada cargo. El análisis
de cargos no solo proporciona una visión detallada de las funciones
laborales, sino que también identifica los conocimientos, habilidades y
aptitudes necesarios para desempeñar eficazmente el trabajo.
El propósito fundamental del análisis de cargos es ofrecer una base
objetiva y estructurada para la toma de decisiones relacionadas con la
gestión de recursos humanos.
Concepto de Manual de Cargo
El Manual de Cargo es un documento integral que encapsula la
descripción detallada y estructurada de las responsabilidades, funciones y
requisitos asociados a un puesto de trabajo específico dentro de una
organización. Su finalidad principal es proporcionar a los empleados,
supervisores y al departamento de recursos humanos un recurso de
referencia claro y coherente sobre las expectativas y alcances de cada
posición. Este manual no solo actúa como una guía para los empleados en
cuanto a sus responsabilidades diarias, sino que también se erige como una
herramienta esencial en la gestión eficiente de los recursos humanos y en la
toma de decisiones estratégicas relacionadas con la asignación de tareas y
la evaluación del desempeño.
En su contenido, el Manual de Cargo suele incluir una descripción
detallada de las funciones específicas que debe realizar el titular del puesto,
así como los requisitos de habilidades, conocimientos y experiencia
necesarios para desempeñar eficazmente el trabajo. Además, puede abarcar
información sobre la estructura organizativa, la jerarquía de autoridad, y las
expectativas en términos de contribuciones individuales al logro de metas
corporativas.
Funciones del Manual de Cargo
El Manual de Cargo desempeña un papel integral en la gestión de
recursos humanos, cumpliendo diversas funciones que contribuyen tanto al
funcionamiento eficiente de la organización como al desarrollo profesional de
sus empleados. En primer lugar, el manual sirve como una herramienta clave
durante el proceso de incorporación de nuevos empleados. Proporciona una
visión detallada de las responsabilidades y expectativas asociadas a cada
puesto, permitiendo que los nuevos integrantes comprendan rápidamente
sus funciones y se integren de manera efectiva en el equipo de trabajo. Esta
función facilita la transición y contribuye a una adaptación más rápida y fluida
al entorno laboral.
Otra función esencial del manual es actuar como un recurso de
referencia para los empleados en curso. Les brinda una guía clara sobre las
tareas diarias, las metas y objetivos del puesto, y las expectativas de
rendimiento. Esta función no solo proporciona claridad en las funciones
laborales, sino que también sirve como un punto de partida para las
conversaciones sobre desarrollo profesional, evaluación del desempeño y
planificación de carreras.
Además, el manual de cargo actúa como un instrumento fundamental
para la gestión del rendimiento. Proporciona criterios específicos para
evaluar el desempeño de los empleados y establece expectativas claras en
términos de resultados y competencias. Esto facilita la medición objetiva del
rendimiento, permitiendo una retroalimentación más precisa.
Importancia del Manual de Cargos para la empresa
La importancia del manual radica en su capacidad para proporcionar
claridad y coherencia en las responsabilidades laborales. Al describir
detalladamente las funciones asociadas a cada puesto, el manual establece
expectativas concretas, brindando a los empleados una comprensión clara
de lo que se espera de ellos.
El manual de cargos sirve como un marco para la gestión del
rendimiento. Al establecer criterios objetivos para la evaluación del
desempeño, facilita la medición precisa de los logros individuales y
contribuye a procesos de retroalimentación constructiva. Esta importancia en
la gestión del rendimiento no solo influye en la toma de decisiones sobre
compensación y promoción, sino que también fomenta un ambiente de
trabajo en el que la excelencia y la mejora continua son reconocidas y
recompensadas.
Estructura del Manual de Cargos
El Manual de Cargos, como herramienta clave en la gestión de
recursos humanos, sigue una estructura organizada que se adapta a las
necesidades de la organización y proporciona información clara y detallada
sobre cada puesto de trabajo. A continuación, se describe la estructura típica
de un manual de cargos:
1. Portada:
 Incluye el título "Manual de Cargos", el nombre de la
organización y posiblemente su logo.
 Puede contener información adicional, como el período de
vigencia del manual.
2. Índice:
 Enumera de manera ordenada y jerárquica los diferentes
apartados del manual para facilitar la navegación.
3. Introducción:
 Proporciona una visión general del propósito del manual y su
importancia en la gestión de recursos humanos.
 Destaca la relevancia de tener descripciones de cargos claras y
actualizadas.
4. Descripción de la Organización:
 Presenta información sobre la empresa, su misión, visión,
valores y estructura organizativa.
5. Políticas de Recursos Humanos:
 Incluye las políticas y procedimientos relacionados con la
gestión de recursos humanos que son relevantes para los
empleados.
6. Descripciones de Cargos:
 Detalla las responsabilidades específicas, tareas y
competencias asociadas a cada puesto de trabajo.
7. Requisitos del Puesto:
 Especifica las habilidades, conocimientos y competencias
necesarios para desempeñar cada cargo.
 Sirve como guía para la selección, contratación y desarrollo
profesional de los empleados.
8. Procedimiento de Evaluación del Desempeño:
 Establece las pautas y los criterios para evaluar el rendimiento
de los empleados.
 Proporciona un marco objetivo para la retroalimentación y el
desarrollo profesional.
9. Procedimientos y Flujos de Trabajo (si es necesario):
 Detalla los procesos y flujos de trabajo específicos relacionados
con cada cargo.
 Facilita la comprensión de los empleados sobre cómo realizar
eficazmente sus responsabilidades.
 Destaca la importancia de mantener la información relevante y
al día.
10.Firmas de Aprobación:
 Incluye las firmas de las partes responsables de la aprobación
del manual, como la alta dirección y el departamento de
recursos humanos.
Métodos de elaboración de un Manual de Cargos
La elaboración de un Manual de Cargos puede llevarse a cabo
utilizando diversos métodos eficientes:
 Análisis de Puestos:
o Descripciones detalladas de tareas y responsabilidades
mediante entrevistas y observaciones.
 Cuestionarios y Encuestas:
o Obtención de información directa de empleados a través de
cuestionarios y encuestas.
 Entrevistas:
o Conversaciones estructuradas con titulares de cargos para
obtener información detallada.
 Revisión de Documentación Existente:
o Análisis de documentos internos, como descripciones de cargos
actuales y manuales anteriores.
 Benchmarking y Comparación:
o Referencias externas para alinear descripciones de cargos con
estándares de la industria.
 Validación Participativa:
o Sesiones de validación con empleados para revisar y
proporcionar comentarios.
 Revisión Continua:
o Proceso de actualización periódica para reflejar cambios en
responsabilidades y estructura organizativa.
 Coordinación con Recursos Humanos:
o Trabajo cercano con Recursos Humanos para alinear el manual
con políticas internas.
 Colaboración Interdepartamental:
o Consulta con líderes de departamentos para comprender
expectativas y requisitos.
Estos métodos, aplicados de manera combinada, aseguran la precisión y
relevancia del Manual de Cargos, adaptándolo a las necesidades cambiantes
de la organización.
Objetivos del Manual de Cargo
El Manual de Cargo tiene como objetivos principales:
 Claridad y Expectativas:
o Definir de manera clara las responsabilidades y expectativas de
cada puesto, proporcionando a los empleados una
comprensión completa de sus funciones.
 Facilitar la Incorporación:
o Agilizar el proceso de incorporación de nuevos empleados al
ofrecer una guía detallada sobre sus roles y responsabilidades.
 Criterios para Evaluación del Desempeño:
o Establecer criterios objetivos para la evaluación del
desempeño, contribuyendo a la retroalimentación y al desarrollo
profesional.
 Apoyo en Decisiones de Recursos Humanos:
o Servir como referencia para decisiones de recursos humanos,
como contrataciones, promociones y capacitación.
 Prevención de Conflictos:
o Reducir ambigüedades y malentendidos en el entorno laboral al
definir claramente funciones y responsabilidades.
 Adaptabilidad a Cambios:
o Permitir la adaptación a cambios organizativos al reflejar
evoluciones en responsabilidades laborales y la estructura
organizativa.
 Referencia para Comunicación Interna:
o Servir como referencia central para la comunicación interna,
garantizando una comprensión común de las funciones de cada
cargo.
Al lograr estos objetivos, el Manual de Cargo se convierte en un recurso
estratégico que no solo mejora la eficiencia operativa, sino que también
fomenta un ambiente de trabajo estructurado y orientado al desarrollo
profesional.
Conclusión
Hemos explorado los elementos esenciales de la gestión de recursos
humanos, centrándonos en el Diseño y Análisis de Cargos, así como en el
Concepto y Funciones del Manual de Cargo. La comprensión de estos
aspectos y su aplicación estratégica contribuyen significativamente a la
eficiencia organizativa y al desarrollo profesional de los empleados.
Los métodos de elaboración, como el análisis de puestos y la
colaboración interdepartamental, se revelan como prácticas fundamentales
para garantizar la validez y la relevancia del manual. La participación activa
de los empleados en la validación y revisión continua garantiza la
adaptabilidad del documento a medida que evolucionan las dinámicas
organizativas.
Al abordar los objetivos del Manual de Cargo, desde proporcionar
claridad y apoyo en decisiones estratégicas hasta servir como referencia
para la comunicación interna, queda claro que este documento no es
simplemente un requisito, sino un componente esencial para la gestión
efectiva de recursos humanos.
En última instancia, este trabajo busca destacar la interconexión vital
entre el Diseño y Análisis de Cargos y el Manual de Cargos en la creación de
un entorno laboral equilibrado y estratégicamente alineado. Este análisis
exhaustivo no solo ha desentrañado los hilos de la gestión de recursos
humanos, sino que también ha destacado su interconexión y sinergia. La
gestión eficaz de roles, respaldada por un manual estratégicamente
elaborado, no solo optimiza las operaciones, sino que también contribuye a
la felicidad y desarrollo de los empleados. Este trabajo, por ende, no es
simplemente un compendio de conceptos, sino una invitación a contemplar la
gestión de recursos humanos como el arte y la ciencia que impulsa el
progreso y la cohesión en el alma misma de la empresa.
Referencias Bibliográficas
https://es.scribd.com/doc/110093453/DISENO-DE-CARGOS-Y-
DESCRIPCION-Y-ANALISIS-DE-CARGOS
https://concepto.de/manual/
https://www.rhsos.com/blog/la-importancia-y-funcion-de-un-manual-de-
empleados
https://es.scribd.com/document/443403000/Guia-Elaborar-Manual-de-
Cargos-1-1-2

Más contenido relacionado

Similar a trabajo de investigacion sobre analisis y diseno de cargos.pdf

ANÁLISIS, DISEÑO Y DESCRIPCIÓN DE CARGOS Y LA PLANIFICACIÓN DE RECURSOS HUMAN...
ANÁLISIS, DISEÑO Y DESCRIPCIÓN DE CARGOS Y LA PLANIFICACIÓN DE RECURSOS HUMAN...ANÁLISIS, DISEÑO Y DESCRIPCIÓN DE CARGOS Y LA PLANIFICACIÓN DE RECURSOS HUMAN...
ANÁLISIS, DISEÑO Y DESCRIPCIÓN DE CARGOS Y LA PLANIFICACIÓN DE RECURSOS HUMAN...YamilethChunga
 
C:\Documents And Settings\Duleika Daza\Mis Documentos\Duleika\Universidad\Adm...
C:\Documents And Settings\Duleika Daza\Mis Documentos\Duleika\Universidad\Adm...C:\Documents And Settings\Duleika Daza\Mis Documentos\Duleika\Universidad\Adm...
C:\Documents And Settings\Duleika Daza\Mis Documentos\Duleika\Universidad\Adm...gueste742c73
 
Analisis y descripcion de puestos
Analisis y descripcion de puestosAnalisis y descripcion de puestos
Analisis y descripcion de puestosSilvia Casillas
 
Lecturas gestion recursos_humanos
Lecturas gestion recursos_humanosLecturas gestion recursos_humanos
Lecturas gestion recursos_humanosRaul Sullca Ancco
 
Analisis y descripcion de cargos
Analisis y descripcion de cargosAnalisis y descripcion de cargos
Analisis y descripcion de cargoslandervela
 
ANALISIS Y DESCRPCIÓN DE CARGOS.pptx
ANALISIS Y DESCRPCIÓN DE CARGOS.pptxANALISIS Y DESCRPCIÓN DE CARGOS.pptx
ANALISIS Y DESCRPCIÓN DE CARGOS.pptxKatherineDib
 
Gestion del Talento Humano
Gestion del Talento HumanoGestion del Talento Humano
Gestion del Talento Humanoalexmauri
 
Gestión del Talento Humano
Gestión del Talento HumanoGestión del Talento Humano
Gestión del Talento Humanoalexmauri88
 
Analisisydescripciondecargos
AnalisisydescripciondecargosAnalisisydescripciondecargos
Analisisydescripciondecargosguitarra3110
 
Analisisydescripciondecargos
AnalisisydescripciondecargosAnalisisydescripciondecargos
Analisisydescripciondecargosguitarra3110
 
Lecturas gestion recursos_humanos
Lecturas gestion recursos_humanosLecturas gestion recursos_humanos
Lecturas gestion recursos_humanosfresita18
 
Administración del talento human
Administración del talento humanAdministración del talento human
Administración del talento humanAlberto Montenegro
 
DISEÑO ORGANIZATIVO Y ADMINISTRATIVO EQ.3.pptx
DISEÑO ORGANIZATIVO Y ADMINISTRATIVO EQ.3.pptxDISEÑO ORGANIZATIVO Y ADMINISTRATIVO EQ.3.pptx
DISEÑO ORGANIZATIVO Y ADMINISTRATIVO EQ.3.pptxSusanMillemium
 

Similar a trabajo de investigacion sobre analisis y diseno de cargos.pdf (20)

ANÁLISIS, DISEÑO Y DESCRIPCIÓN DE CARGOS Y LA PLANIFICACIÓN DE RECURSOS HUMAN...
ANÁLISIS, DISEÑO Y DESCRIPCIÓN DE CARGOS Y LA PLANIFICACIÓN DE RECURSOS HUMAN...ANÁLISIS, DISEÑO Y DESCRIPCIÓN DE CARGOS Y LA PLANIFICACIÓN DE RECURSOS HUMAN...
ANÁLISIS, DISEÑO Y DESCRIPCIÓN DE CARGOS Y LA PLANIFICACIÓN DE RECURSOS HUMAN...
 
C:\Documents And Settings\Duleika Daza\Mis Documentos\Duleika\Universidad\Adm...
C:\Documents And Settings\Duleika Daza\Mis Documentos\Duleika\Universidad\Adm...C:\Documents And Settings\Duleika Daza\Mis Documentos\Duleika\Universidad\Adm...
C:\Documents And Settings\Duleika Daza\Mis Documentos\Duleika\Universidad\Adm...
 
Analisis y descripcion de puestos
Analisis y descripcion de puestosAnalisis y descripcion de puestos
Analisis y descripcion de puestos
 
Lecturas gestion recursos_humanos
Lecturas gestion recursos_humanosLecturas gestion recursos_humanos
Lecturas gestion recursos_humanos
 
Colocación de las personas
Colocación de las personasColocación de las personas
Colocación de las personas
 
Analisis y descripcion de cargos
Analisis y descripcion de cargosAnalisis y descripcion de cargos
Analisis y descripcion de cargos
 
ANALISIS Y DESCRPCIÓN DE CARGOS.pptx
ANALISIS Y DESCRPCIÓN DE CARGOS.pptxANALISIS Y DESCRPCIÓN DE CARGOS.pptx
ANALISIS Y DESCRPCIÓN DE CARGOS.pptx
 
Gestion del Talento Humano
Gestion del Talento HumanoGestion del Talento Humano
Gestion del Talento Humano
 
Gestión del Talento Humano
Gestión del Talento HumanoGestión del Talento Humano
Gestión del Talento Humano
 
Analisis y descripción de cargos
Analisis y descripción de cargosAnalisis y descripción de cargos
Analisis y descripción de cargos
 
Analisisydescripciondecargos
AnalisisydescripciondecargosAnalisisydescripciondecargos
Analisisydescripciondecargos
 
Analisisydescripciondecargos
AnalisisydescripciondecargosAnalisisydescripciondecargos
Analisisydescripciondecargos
 
Lecturas gestion recursos_humanos
Lecturas gestion recursos_humanosLecturas gestion recursos_humanos
Lecturas gestion recursos_humanos
 
1 psicologia
1 psicologia1 psicologia
1 psicologia
 
Administración del talento human
Administración del talento humanAdministración del talento human
Administración del talento human
 
Clase 4
Clase 4Clase 4
Clase 4
 
Bet
BetBet
Bet
 
DISEÑO ORGANIZATIVO Y ADMINISTRATIVO EQ.3.pptx
DISEÑO ORGANIZATIVO Y ADMINISTRATIVO EQ.3.pptxDISEÑO ORGANIZATIVO Y ADMINISTRATIVO EQ.3.pptx
DISEÑO ORGANIZATIVO Y ADMINISTRATIVO EQ.3.pptx
 
Analisis y diseño de cargos
Analisis y diseño de cargosAnalisis y diseño de cargos
Analisis y diseño de cargos
 
El Cargo.pptx
El Cargo.pptxEl Cargo.pptx
El Cargo.pptx
 

Último

TERCER GRADO PROGRAMACION ANUAL CCSS 3° - 2024.docx
TERCER GRADO PROGRAMACION ANUAL CCSS 3° - 2024.docxTERCER GRADO PROGRAMACION ANUAL CCSS 3° - 2024.docx
TERCER GRADO PROGRAMACION ANUAL CCSS 3° - 2024.docxlitaroxselyperezmont
 
a propósito de la globalización y sus efectos
a propósito de la globalización y sus efectosa propósito de la globalización y sus efectos
a propósito de la globalización y sus efectossubfabian
 
Tipologías de vínculos afectivos (grupo)
Tipologías de vínculos afectivos (grupo)Tipologías de vínculos afectivos (grupo)
Tipologías de vínculos afectivos (grupo)portafoliodigitalyos
 
SISTEMA RESPIRATORIO DEL CUERPO HUMANO triptico.docx
SISTEMA RESPIRATORIO DEL CUERPO HUMANO triptico.docxSISTEMA RESPIRATORIO DEL CUERPO HUMANO triptico.docx
SISTEMA RESPIRATORIO DEL CUERPO HUMANO triptico.docxgesicavillanuevaqf
 
Lecciones 07 Esc. Sabática. Motivados por la esperanza
Lecciones 07 Esc. Sabática. Motivados por la esperanzaLecciones 07 Esc. Sabática. Motivados por la esperanza
Lecciones 07 Esc. Sabática. Motivados por la esperanzaAlejandrino Halire Ccahuana
 
A propósito de la globalización y la financiarización del mundo
A propósito de la globalización y la financiarización del mundoA propósito de la globalización y la financiarización del mundo
A propósito de la globalización y la financiarización del mundosubfabian
 
Pasos para enviar una tarea en SIANET - sólo estudiantes.pdf
Pasos para enviar una tarea en SIANET - sólo estudiantes.pdfPasos para enviar una tarea en SIANET - sólo estudiantes.pdf
Pasos para enviar una tarea en SIANET - sólo estudiantes.pdfNELLYKATTY
 
DESCRIPCIÓN-LOS-DILEMAS-DEL-CONOCIMIENTO.pptx
DESCRIPCIÓN-LOS-DILEMAS-DEL-CONOCIMIENTO.pptxDESCRIPCIÓN-LOS-DILEMAS-DEL-CONOCIMIENTO.pptx
DESCRIPCIÓN-LOS-DILEMAS-DEL-CONOCIMIENTO.pptxMARCOSMARTINALACAYOP1
 
ACERTIJO CÁLCULOS MATEMÁGICOS EN LA CARRERA OLÍMPICA. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
ACERTIJO CÁLCULOS MATEMÁGICOS EN LA CARRERA OLÍMPICA. Por JAVIER SOLIS NOYOLAACERTIJO CÁLCULOS MATEMÁGICOS EN LA CARRERA OLÍMPICA. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
ACERTIJO CÁLCULOS MATEMÁGICOS EN LA CARRERA OLÍMPICA. Por JAVIER SOLIS NOYOLAJAVIER SOLIS NOYOLA
 
Estudios Sociales libro 8vo grado Básico
Estudios Sociales libro 8vo grado BásicoEstudios Sociales libro 8vo grado Básico
Estudios Sociales libro 8vo grado Básicomaxgamesofficial15
 
el poder del estado en el siglo XXI.pptx
el poder del estado en el siglo XXI.pptxel poder del estado en el siglo XXI.pptx
el poder del estado en el siglo XXI.pptxsubfabian
 
PLAN DE GESTION DEL RIESGO 2023 - 2024.docx
PLAN DE GESTION DEL RIESGO  2023 - 2024.docxPLAN DE GESTION DEL RIESGO  2023 - 2024.docx
PLAN DE GESTION DEL RIESGO 2023 - 2024.docxpily R.T.
 
ANTOLOGIA COMPLETA ANITA LA ABEJITA PARA LA LECTOESCRITURA EN PRIMER GRADO.pdf
ANTOLOGIA COMPLETA ANITA LA ABEJITA PARA LA LECTOESCRITURA EN PRIMER GRADO.pdfANTOLOGIA COMPLETA ANITA LA ABEJITA PARA LA LECTOESCRITURA EN PRIMER GRADO.pdf
ANTOLOGIA COMPLETA ANITA LA ABEJITA PARA LA LECTOESCRITURA EN PRIMER GRADO.pdflvela1316
 
a propósito del estado su relevancia y definiciones
a propósito del estado su relevancia y definicionesa propósito del estado su relevancia y definiciones
a propósito del estado su relevancia y definicionessubfabian
 
ACERTIJO SOPA DE LETRAS OLÍMPICA. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
ACERTIJO SOPA DE LETRAS OLÍMPICA. Por JAVIER SOLIS NOYOLAACERTIJO SOPA DE LETRAS OLÍMPICA. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
ACERTIJO SOPA DE LETRAS OLÍMPICA. Por JAVIER SOLIS NOYOLAJAVIER SOLIS NOYOLA
 
11.NEOLIBERALISMO: que es, ventajas, desventajas, consecuenciaspptx
11.NEOLIBERALISMO: que es, ventajas, desventajas, consecuenciaspptx11.NEOLIBERALISMO: que es, ventajas, desventajas, consecuenciaspptx
11.NEOLIBERALISMO: que es, ventajas, desventajas, consecuenciaspptxFESARAUGUSTOFANDIORI
 
RESPONSABILIDAD SOCIAL EN LAS ORGANIZACIONES (4).pdf
RESPONSABILIDAD SOCIAL EN LAS ORGANIZACIONES (4).pdfRESPONSABILIDAD SOCIAL EN LAS ORGANIZACIONES (4).pdf
RESPONSABILIDAD SOCIAL EN LAS ORGANIZACIONES (4).pdfANEP - DETP
 
Análisis de los factores internos en una Organización
Análisis de los factores internos en una OrganizaciónAnálisis de los factores internos en una Organización
Análisis de los factores internos en una OrganizaciónJonathanCovena1
 
CONCLUSIONES DESCRIPTIVAS TIC que ayudaran a tus registrosdocx
CONCLUSIONES DESCRIPTIVAS TIC que ayudaran a tus registrosdocxCONCLUSIONES DESCRIPTIVAS TIC que ayudaran a tus registrosdocx
CONCLUSIONES DESCRIPTIVAS TIC que ayudaran a tus registrosdocxMarlynRocaOnofre
 

Último (20)

TERCER GRADO PROGRAMACION ANUAL CCSS 3° - 2024.docx
TERCER GRADO PROGRAMACION ANUAL CCSS 3° - 2024.docxTERCER GRADO PROGRAMACION ANUAL CCSS 3° - 2024.docx
TERCER GRADO PROGRAMACION ANUAL CCSS 3° - 2024.docx
 
a propósito de la globalización y sus efectos
a propósito de la globalización y sus efectosa propósito de la globalización y sus efectos
a propósito de la globalización y sus efectos
 
Tipologías de vínculos afectivos (grupo)
Tipologías de vínculos afectivos (grupo)Tipologías de vínculos afectivos (grupo)
Tipologías de vínculos afectivos (grupo)
 
SISTEMA RESPIRATORIO DEL CUERPO HUMANO triptico.docx
SISTEMA RESPIRATORIO DEL CUERPO HUMANO triptico.docxSISTEMA RESPIRATORIO DEL CUERPO HUMANO triptico.docx
SISTEMA RESPIRATORIO DEL CUERPO HUMANO triptico.docx
 
Lecciones 07 Esc. Sabática. Motivados por la esperanza
Lecciones 07 Esc. Sabática. Motivados por la esperanzaLecciones 07 Esc. Sabática. Motivados por la esperanza
Lecciones 07 Esc. Sabática. Motivados por la esperanza
 
A propósito de la globalización y la financiarización del mundo
A propósito de la globalización y la financiarización del mundoA propósito de la globalización y la financiarización del mundo
A propósito de la globalización y la financiarización del mundo
 
Pasos para enviar una tarea en SIANET - sólo estudiantes.pdf
Pasos para enviar una tarea en SIANET - sólo estudiantes.pdfPasos para enviar una tarea en SIANET - sólo estudiantes.pdf
Pasos para enviar una tarea en SIANET - sólo estudiantes.pdf
 
DESCRIPCIÓN-LOS-DILEMAS-DEL-CONOCIMIENTO.pptx
DESCRIPCIÓN-LOS-DILEMAS-DEL-CONOCIMIENTO.pptxDESCRIPCIÓN-LOS-DILEMAS-DEL-CONOCIMIENTO.pptx
DESCRIPCIÓN-LOS-DILEMAS-DEL-CONOCIMIENTO.pptx
 
ACERTIJO CÁLCULOS MATEMÁGICOS EN LA CARRERA OLÍMPICA. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
ACERTIJO CÁLCULOS MATEMÁGICOS EN LA CARRERA OLÍMPICA. Por JAVIER SOLIS NOYOLAACERTIJO CÁLCULOS MATEMÁGICOS EN LA CARRERA OLÍMPICA. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
ACERTIJO CÁLCULOS MATEMÁGICOS EN LA CARRERA OLÍMPICA. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
 
Estudios Sociales libro 8vo grado Básico
Estudios Sociales libro 8vo grado BásicoEstudios Sociales libro 8vo grado Básico
Estudios Sociales libro 8vo grado Básico
 
el poder del estado en el siglo XXI.pptx
el poder del estado en el siglo XXI.pptxel poder del estado en el siglo XXI.pptx
el poder del estado en el siglo XXI.pptx
 
PLAN DE GESTION DEL RIESGO 2023 - 2024.docx
PLAN DE GESTION DEL RIESGO  2023 - 2024.docxPLAN DE GESTION DEL RIESGO  2023 - 2024.docx
PLAN DE GESTION DEL RIESGO 2023 - 2024.docx
 
ANTOLOGIA COMPLETA ANITA LA ABEJITA PARA LA LECTOESCRITURA EN PRIMER GRADO.pdf
ANTOLOGIA COMPLETA ANITA LA ABEJITA PARA LA LECTOESCRITURA EN PRIMER GRADO.pdfANTOLOGIA COMPLETA ANITA LA ABEJITA PARA LA LECTOESCRITURA EN PRIMER GRADO.pdf
ANTOLOGIA COMPLETA ANITA LA ABEJITA PARA LA LECTOESCRITURA EN PRIMER GRADO.pdf
 
a propósito del estado su relevancia y definiciones
a propósito del estado su relevancia y definicionesa propósito del estado su relevancia y definiciones
a propósito del estado su relevancia y definiciones
 
ACERTIJO SOPA DE LETRAS OLÍMPICA. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
ACERTIJO SOPA DE LETRAS OLÍMPICA. Por JAVIER SOLIS NOYOLAACERTIJO SOPA DE LETRAS OLÍMPICA. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
ACERTIJO SOPA DE LETRAS OLÍMPICA. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
 
Power Point : Motivados por la esperanza
Power Point : Motivados por la esperanzaPower Point : Motivados por la esperanza
Power Point : Motivados por la esperanza
 
11.NEOLIBERALISMO: que es, ventajas, desventajas, consecuenciaspptx
11.NEOLIBERALISMO: que es, ventajas, desventajas, consecuenciaspptx11.NEOLIBERALISMO: que es, ventajas, desventajas, consecuenciaspptx
11.NEOLIBERALISMO: que es, ventajas, desventajas, consecuenciaspptx
 
RESPONSABILIDAD SOCIAL EN LAS ORGANIZACIONES (4).pdf
RESPONSABILIDAD SOCIAL EN LAS ORGANIZACIONES (4).pdfRESPONSABILIDAD SOCIAL EN LAS ORGANIZACIONES (4).pdf
RESPONSABILIDAD SOCIAL EN LAS ORGANIZACIONES (4).pdf
 
Análisis de los factores internos en una Organización
Análisis de los factores internos en una OrganizaciónAnálisis de los factores internos en una Organización
Análisis de los factores internos en una Organización
 
CONCLUSIONES DESCRIPTIVAS TIC que ayudaran a tus registrosdocx
CONCLUSIONES DESCRIPTIVAS TIC que ayudaran a tus registrosdocxCONCLUSIONES DESCRIPTIVAS TIC que ayudaran a tus registrosdocx
CONCLUSIONES DESCRIPTIVAS TIC que ayudaran a tus registrosdocx
 

trabajo de investigacion sobre analisis y diseno de cargos.pdf

  • 1. República Bolivariana De Venezuela Ministerio Del Poder Para la Educación Instituto Universitario Tecnológico "Antonio José de Sucre" Análisis y Diseño de Cargos Puerto Ordaz, 24/11/2023 Autor: Carol Abregu C.I.E.84.586.021 Extensión Guayana. Profesora: Glorimar Carolina Marín Gómez
  • 2. Índice Contenido Introducción........................................................................................ 3 Diseño de Cargos............................................................................... 4 Análisis de Cargos.......................................................................... 4 Concepto de Manual de Cargo.......................................................... 5 Funciones del Manual de Cargo.................................................... 5 Importancia del Manual de Cargos para la empresa....................... 6 Estructura del Manual de Cargos.................................................. 7 Métodos de elaboración de un Manual de Cargos .......................... 9 Objetivos del Manual de Cargo ....................................................... 10 Conclusión........................................................................................ 12 Referencias Bibliográficas .............................................................. 13
  • 3. Introducción En el ámbito empresarial, la gestión eficiente de recursos humanos es crucial para el éxito organizacional. Este trabajo se enfoca en tres elementos fundamentales: el Diseño de Cargos, el Análisis de Cargos y el Concepto de Manual de Cargo. El Diseño de Cargos, en su esencia, abarca la meticulosa configuración de las responsabilidades y funciones asociadas a cada posición dentro de una organización. Su objetivo fundamental reside en encontrar el equilibrio armonioso entre las habilidades y competencias de los empleados y los requisitos específicos del trabajo. De manera complementaria, el Análisis de Cargos se revela como un proceso intrínseco al diseño, orientado a desentrañar y comprender de manera minuciosa las responsabilidades y requisitos de cada puesto. A su vez, el Concepto de Manual de Cargo surge como un instrumento articulador que condensa y sistematiza las complejidades inherentes al diseño y análisis de cargos. En este contexto, se explorarán las funciones, la importancia y la estructura del Manual de Cargos, comprendiendo su papel en la orientación de empleados, la toma de decisiones estratégicas y la prevención de conflictos laborales. Además, se abordarán los métodos de elaboración. Finalmente, se examinarán los objetivos que el Manual de Cargo busca alcanzar, desde proporcionar claridad en las expectativas hasta servir como base para la evaluación del desempeño y el desarrollo profesional. Este trabajo se propone no solo desentrañar los elementos fundamentales de la gestión de recursos humanos, sino también proporcionar una perspectiva integral y aplicable en un entorno empresarial dinámico y en constante evolución.
  • 4. Diseño de Cargos El diseño de cargos es un proceso estratégico fundamental en la gestión de recursos humanos que busca estructurar y organizar las responsabilidades, tareas y funciones asociadas a cada puesto de trabajo dentro de una organización. Este proceso va más allá de simplemente asignar funciones a los empleados; implica una cuidadosa planificación y distribución de las actividades laborales para optimizar la eficiencia operativa y el rendimiento global de la organización. En esencia, el diseño de cargos busca encontrar el equilibrio adecuado entre las habilidades y capacidades de los empleados y los requisitos del trabajo, creando así un entorno laboral que favorezca tanto el cumplimiento de metas organizativas como el desarrollo y la satisfacción individual de los empleados. El diseño de cargos no solo tiene implicaciones prácticas en la ejecución de las funciones diarias, sino que también influye en la dinámica organizativa, la cultura empresarial y la relación entre los miembros de la organización. Análisis de Cargos El análisis de cargos es una práctica esencial en la gestión de recursos humanos que se enfoca en desglosar y comprender en detalle las responsabilidades, tareas y funciones asociadas a cada puesto de trabajo dentro de una organización. Este proceso implica una evaluación minuciosa de las actividades diarias, los requisitos de habilidades y competencias, así como las responsabilidades específicas que conlleva cada cargo. El análisis de cargos no solo proporciona una visión detallada de las funciones laborales, sino que también identifica los conocimientos, habilidades y aptitudes necesarios para desempeñar eficazmente el trabajo. El propósito fundamental del análisis de cargos es ofrecer una base objetiva y estructurada para la toma de decisiones relacionadas con la gestión de recursos humanos.
  • 5. Concepto de Manual de Cargo El Manual de Cargo es un documento integral que encapsula la descripción detallada y estructurada de las responsabilidades, funciones y requisitos asociados a un puesto de trabajo específico dentro de una organización. Su finalidad principal es proporcionar a los empleados, supervisores y al departamento de recursos humanos un recurso de referencia claro y coherente sobre las expectativas y alcances de cada posición. Este manual no solo actúa como una guía para los empleados en cuanto a sus responsabilidades diarias, sino que también se erige como una herramienta esencial en la gestión eficiente de los recursos humanos y en la toma de decisiones estratégicas relacionadas con la asignación de tareas y la evaluación del desempeño. En su contenido, el Manual de Cargo suele incluir una descripción detallada de las funciones específicas que debe realizar el titular del puesto, así como los requisitos de habilidades, conocimientos y experiencia necesarios para desempeñar eficazmente el trabajo. Además, puede abarcar información sobre la estructura organizativa, la jerarquía de autoridad, y las expectativas en términos de contribuciones individuales al logro de metas corporativas. Funciones del Manual de Cargo El Manual de Cargo desempeña un papel integral en la gestión de recursos humanos, cumpliendo diversas funciones que contribuyen tanto al funcionamiento eficiente de la organización como al desarrollo profesional de sus empleados. En primer lugar, el manual sirve como una herramienta clave durante el proceso de incorporación de nuevos empleados. Proporciona una visión detallada de las responsabilidades y expectativas asociadas a cada puesto, permitiendo que los nuevos integrantes comprendan rápidamente sus funciones y se integren de manera efectiva en el equipo de trabajo. Esta
  • 6. función facilita la transición y contribuye a una adaptación más rápida y fluida al entorno laboral. Otra función esencial del manual es actuar como un recurso de referencia para los empleados en curso. Les brinda una guía clara sobre las tareas diarias, las metas y objetivos del puesto, y las expectativas de rendimiento. Esta función no solo proporciona claridad en las funciones laborales, sino que también sirve como un punto de partida para las conversaciones sobre desarrollo profesional, evaluación del desempeño y planificación de carreras. Además, el manual de cargo actúa como un instrumento fundamental para la gestión del rendimiento. Proporciona criterios específicos para evaluar el desempeño de los empleados y establece expectativas claras en términos de resultados y competencias. Esto facilita la medición objetiva del rendimiento, permitiendo una retroalimentación más precisa. Importancia del Manual de Cargos para la empresa La importancia del manual radica en su capacidad para proporcionar claridad y coherencia en las responsabilidades laborales. Al describir detalladamente las funciones asociadas a cada puesto, el manual establece expectativas concretas, brindando a los empleados una comprensión clara de lo que se espera de ellos. El manual de cargos sirve como un marco para la gestión del rendimiento. Al establecer criterios objetivos para la evaluación del desempeño, facilita la medición precisa de los logros individuales y contribuye a procesos de retroalimentación constructiva. Esta importancia en la gestión del rendimiento no solo influye en la toma de decisiones sobre compensación y promoción, sino que también fomenta un ambiente de trabajo en el que la excelencia y la mejora continua son reconocidas y recompensadas.
  • 7. Estructura del Manual de Cargos El Manual de Cargos, como herramienta clave en la gestión de recursos humanos, sigue una estructura organizada que se adapta a las necesidades de la organización y proporciona información clara y detallada sobre cada puesto de trabajo. A continuación, se describe la estructura típica de un manual de cargos: 1. Portada:  Incluye el título "Manual de Cargos", el nombre de la organización y posiblemente su logo.  Puede contener información adicional, como el período de vigencia del manual. 2. Índice:  Enumera de manera ordenada y jerárquica los diferentes apartados del manual para facilitar la navegación. 3. Introducción:  Proporciona una visión general del propósito del manual y su importancia en la gestión de recursos humanos.  Destaca la relevancia de tener descripciones de cargos claras y actualizadas. 4. Descripción de la Organización:  Presenta información sobre la empresa, su misión, visión, valores y estructura organizativa. 5. Políticas de Recursos Humanos:  Incluye las políticas y procedimientos relacionados con la gestión de recursos humanos que son relevantes para los empleados.
  • 8. 6. Descripciones de Cargos:  Detalla las responsabilidades específicas, tareas y competencias asociadas a cada puesto de trabajo. 7. Requisitos del Puesto:  Especifica las habilidades, conocimientos y competencias necesarios para desempeñar cada cargo.  Sirve como guía para la selección, contratación y desarrollo profesional de los empleados. 8. Procedimiento de Evaluación del Desempeño:  Establece las pautas y los criterios para evaluar el rendimiento de los empleados.  Proporciona un marco objetivo para la retroalimentación y el desarrollo profesional. 9. Procedimientos y Flujos de Trabajo (si es necesario):  Detalla los procesos y flujos de trabajo específicos relacionados con cada cargo.  Facilita la comprensión de los empleados sobre cómo realizar eficazmente sus responsabilidades.  Destaca la importancia de mantener la información relevante y al día. 10.Firmas de Aprobación:  Incluye las firmas de las partes responsables de la aprobación del manual, como la alta dirección y el departamento de recursos humanos.
  • 9. Métodos de elaboración de un Manual de Cargos La elaboración de un Manual de Cargos puede llevarse a cabo utilizando diversos métodos eficientes:  Análisis de Puestos: o Descripciones detalladas de tareas y responsabilidades mediante entrevistas y observaciones.  Cuestionarios y Encuestas: o Obtención de información directa de empleados a través de cuestionarios y encuestas.  Entrevistas: o Conversaciones estructuradas con titulares de cargos para obtener información detallada.  Revisión de Documentación Existente: o Análisis de documentos internos, como descripciones de cargos actuales y manuales anteriores.  Benchmarking y Comparación: o Referencias externas para alinear descripciones de cargos con estándares de la industria.  Validación Participativa: o Sesiones de validación con empleados para revisar y proporcionar comentarios.  Revisión Continua: o Proceso de actualización periódica para reflejar cambios en responsabilidades y estructura organizativa.
  • 10.  Coordinación con Recursos Humanos: o Trabajo cercano con Recursos Humanos para alinear el manual con políticas internas.  Colaboración Interdepartamental: o Consulta con líderes de departamentos para comprender expectativas y requisitos. Estos métodos, aplicados de manera combinada, aseguran la precisión y relevancia del Manual de Cargos, adaptándolo a las necesidades cambiantes de la organización. Objetivos del Manual de Cargo El Manual de Cargo tiene como objetivos principales:  Claridad y Expectativas: o Definir de manera clara las responsabilidades y expectativas de cada puesto, proporcionando a los empleados una comprensión completa de sus funciones.  Facilitar la Incorporación: o Agilizar el proceso de incorporación de nuevos empleados al ofrecer una guía detallada sobre sus roles y responsabilidades.  Criterios para Evaluación del Desempeño: o Establecer criterios objetivos para la evaluación del desempeño, contribuyendo a la retroalimentación y al desarrollo profesional.  Apoyo en Decisiones de Recursos Humanos:
  • 11. o Servir como referencia para decisiones de recursos humanos, como contrataciones, promociones y capacitación.  Prevención de Conflictos: o Reducir ambigüedades y malentendidos en el entorno laboral al definir claramente funciones y responsabilidades.  Adaptabilidad a Cambios: o Permitir la adaptación a cambios organizativos al reflejar evoluciones en responsabilidades laborales y la estructura organizativa.  Referencia para Comunicación Interna: o Servir como referencia central para la comunicación interna, garantizando una comprensión común de las funciones de cada cargo. Al lograr estos objetivos, el Manual de Cargo se convierte en un recurso estratégico que no solo mejora la eficiencia operativa, sino que también fomenta un ambiente de trabajo estructurado y orientado al desarrollo profesional.
  • 12. Conclusión Hemos explorado los elementos esenciales de la gestión de recursos humanos, centrándonos en el Diseño y Análisis de Cargos, así como en el Concepto y Funciones del Manual de Cargo. La comprensión de estos aspectos y su aplicación estratégica contribuyen significativamente a la eficiencia organizativa y al desarrollo profesional de los empleados. Los métodos de elaboración, como el análisis de puestos y la colaboración interdepartamental, se revelan como prácticas fundamentales para garantizar la validez y la relevancia del manual. La participación activa de los empleados en la validación y revisión continua garantiza la adaptabilidad del documento a medida que evolucionan las dinámicas organizativas. Al abordar los objetivos del Manual de Cargo, desde proporcionar claridad y apoyo en decisiones estratégicas hasta servir como referencia para la comunicación interna, queda claro que este documento no es simplemente un requisito, sino un componente esencial para la gestión efectiva de recursos humanos. En última instancia, este trabajo busca destacar la interconexión vital entre el Diseño y Análisis de Cargos y el Manual de Cargos en la creación de un entorno laboral equilibrado y estratégicamente alineado. Este análisis exhaustivo no solo ha desentrañado los hilos de la gestión de recursos humanos, sino que también ha destacado su interconexión y sinergia. La gestión eficaz de roles, respaldada por un manual estratégicamente elaborado, no solo optimiza las operaciones, sino que también contribuye a la felicidad y desarrollo de los empleados. Este trabajo, por ende, no es simplemente un compendio de conceptos, sino una invitación a contemplar la gestión de recursos humanos como el arte y la ciencia que impulsa el progreso y la cohesión en el alma misma de la empresa.