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"Año de la Inversión para el Desarrollo Rural y la Seguridad Alimentaria"
UNIVERSIDAD PERUANA DE LOS ANDES
FILIAL LIMA
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES
CARRERA PROFESIONAL: ADMINISTRACIÓN Y SISTEMAS
Liderazgo
Curso:
Psicología General
Docente:
María del Carmen Espino Medrano
Participantes:
Keilin Cuadros Goycochea
Lizet Cruz Córdova
Edith Chávez Monzón
Kelly Losijón Sánchez
Liliana Díaz Fernández
Soledad Gálvez Vargas
Carrera:
Administración y Sistemas
Ciclo:
II
Breña, Abril del 2013
LIDERAZGO
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2
Este trabajo se lo dedicamos
a nuestros padres por su gran apoyo
y a nuestros hijos, ya que ellos son
nuestro impulso para salir adelante.
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3
INTRODUCCIÓN
A la gente se la convence por la razón, pero se le conmueve por la emoción. El líder ha de
convencer y conmover. No basta con que el líder conozca la forma adecuada de proceder,
ha de ser además capaz de actuar, el gran líder precisa, a la vez, la visión y la capacidad de
conseguir lo adecuado.
Todos los jefes realmente poderosos que he conocido poseían gran inteligencia, disciplina,
laboriosidad e infatigable y arraigada confianza en sí mismos. Les impulsaba un sueño que
les permitía arrastrar a los demás, todos miraron más allá del horizonte, y unos vieron con
más claridad que otros.
Estas frases de Richard M Nixon encierran una gran dosis de experiencia.
La experiencia de un político que dirigió la nación más poderosa de la tierra y que sufrió en
carne propia todos los problemas internos y externos de un gobierno que hizo historia con
los capítulos más negros en el mundo subterráneo de la intriga palaciega y esto es en un
ámbito en el que se predica la democracia.
Sirva pues, estas frases y la investigación , que a pesar de su brevedad, está enfocada
hacia el denominado liderazgo, en forma muy concreta, para continuar el estudio de este
fenómeno social que vivimos especialmente en nuestro país.
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LIDERAZGO
El liderazgo es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo tiene
para influir en la forma de ser de las personas o en un grupo de personas determinado,
haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, en el logro de metas y objetivos.
También se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar,
promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo. En la administración de
empresas el liderazgo es el ejercicio de la actividad ejecutiva en un proyecto, de forma
eficaz y eficiente, sea éste personal, gerencial o institucional (dentro del proceso
administrativo de la organización).
El liderazgo entraña una distribución desigual del poder. Los miembros del grupo no
carecen de poder; dan forma a las actividades del grupo de distintas maneras. Aunque, por
regla general, el líder tendrá la última palabra.
El filósofo Hugo Landolfi define al liderazgo como: “El liderazgo es el ejercicio
manifestativo de las actualizaciones y perfeccionamientos de un ser humano, denominado
líder, quien por su acción se coloca al servicio del logro, a través de una misión, de uno o
varios objetivos propuestos por una visión. Dicha visión debe alinearse y subordinarse
necesariamente al Bien Último del hombre. Los objetivos propuestos por la visión deben
incluir y considerar a aquellos objetivos que son individuales —de cada una de las personas
que conforman el equipo de liderazgo—, conjuntamente con aquellos que son
organizacionales".
El autor Richard L. Daft, en su libro La experiencia del liderazgo, define el liderazgo como:
La relación de influencia que ocurre entre los líderes y sus seguidores, mediante la cual las
dos partes pretenden llegar a cambios y resultados reales que reflejen los propósitos que
comparten. Los elementos básicos de esta definición son: líder, influencia, intención,
responsabilidad, cambio, propósito compartido y seguidores.
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¿Qué es un líder?
El líder es aquella persona que es capaz de influir en los demás. Es la referencia dentro de
un grupo (ya sea un equipo deportivo, un curso universitario, una compañía de teatro, el
departamento de una empresa, etc.).
Es la persona que lleva "la voz cantante" dentro del grupo; su opinión es la más valorada.
El liderazgo no tiene que ver con la posición jerárquica que se ocupa: Una persona puede
ser el jefe de un grupo y no ser su líder y, al contrario, puede ser el líder sin ser el jefe. El
jefe decide lo que hay que hacer en virtud de la autoridad que le otorga su posición
jerárquica. El líder, sin disponer necesariamente de esta autoridad jerárquica, tiene
también capacidad de decidir la actuación del grupo en base a la influencia que ejerce, que
viene determinada por la "autoridad moral" que ejerce sobre el resto del equipo. A los
miembros del grupo les inspira confianza saber que al frente del mismo se encuentra el
líder.
Lo que caracteriza al líder es su habilidad para conducir equipos: Consigue que cada
miembro trabaje y aporte lo mejor de sí mismo en la lucha por alcanzar un objetivo
común (sea ganar el campeonato, mejorar los resultados de la empresa, ganar las
elecciones políticas, etc.).
Además de esta capacidad innata para gestionar equipos, el líder se caracteriza también
por su visión de futuro. Es una persona que mira al largo plazo, que marca unos objetivos
muy ambiciosos para la organización y que consigue ilusionar a su equipo en la búsqueda
de los mismos. El líder anticipa los cambios, se adelanta a los competidores. Una persona
que no tuviera esta visión de futuro podría ser un buen gestor, un buen coordinador, pero
nunca un auténtico líder.
En las metas que plantea el líder persigue tanto el bien de la empresa como el particular
de cada uno de sus miembros. Consigue así que las personas se identifiquen con las
metas marcadas, que las hagan propias y luchen por ellas con todo el empeño. Una
persona a la que tan sólo le preocupara su bienestar futuro difícilmente podría ser el líder
de una organización. Esta terminaría por rechazarlo.
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Una vez que el líder tiene definida su visión de futuro, luchará con auténtica pasión para
lograr los objetivos. El líder representa para el resto del grupo un auténtico ejemplo de
dedicación, de entusiasmo y de coraje. Una persona que tuviera una gran visión de futuro
pero que careciese de capacidad de ejecución podría ser un buen estratega, pero nunca un
líder.
Por último, hay que señalar que no es líder quien quiere sino quien puede. Para ser líder
hay que tener unas cualidades personales muy sobresalientes que no todo el mundo posee.
Algunas personas poseen esas cualidades de manera innata, aunque también se pueden
adquirir a través del aprendizaje y de la experiencia.
¿El líder nace o se hace?
Es una pregunta que surge siempre que se aborda el tema del liderazgo. La opinión
generalizada es que hay líderes que nacen con capacidades innatas y hay otros que se van
formando en su desarrollo profesional.
Las habilidades innatas favorecen el desarrollo del líder, pero a veces resulta más
determinante la formación que uno va adquiriendo y la experiencia que va acumulando.
Hay técnicas de liderazgo, de toma de decisiones, de conducción de equipos, de
motivación, de comunicación, etc. que el líder tiene que conocer y dominar. Hay que
señalar la importancia de asistir a seminarios sobre liderazgo, así como la lectura de libros
sobre la materia. También es de gran utilidad conseguir un feed-back del grupo para ver
qué se está haciendo bien y donde hay que mejorar. El ir asumiendo responsabilidades,
tomando decisiones, solucionando problemas, haciendo frente a situaciones difíciles,
permitirá ir forjando a un auténtico líder. Por este motivo, no es bueno "superproteger" a
las personas en su desarrollo humano y profesional. Es importante que desde pequeño
vayan conociendo el valor del esfuerzo, que se vayan enfrentando a ciertas "dificultades",
en definitiva, que aprendan a desenvolverse por la vida. Hay que favorecer que los
empleados vayan asumiendo competencias y que se vayan acostumbrando a enfrentarse
a problemas. Se trata de irlos preparando para que en un futuro sean capaces de tomar las
riendas de la organización.
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La preparación y la experiencia son aspectos que hay que cuidar en la formación de toda
persona y es conveniente empezar a hacerlo desde su juventud, para ir desarrollando sus
capacidades de liderazgo.
Otro aspecto esencial para poder ejercer un buen liderazgo es conocer en profundidad el
terreno en el que uno se mueve. El líder de una empresa puede jugar un papel secundario
en un club de tenis (por ejemplo) del que sea socio si sus conocimientos de este deporte, de
cómo funciona su entorno, etc., es limitado.
No obstante, el líder no tiene porque ser un especialista en la materia, pero si tendrá que
tener una formación sólida e integral, que le permita tener ideas muy claras y un
conocimiento global de la actividad que desarrolla (sea ésta empresarial, deportiva,
cultural, etc.). El liderazgo se basa en un reconocimiento espontáneo por parte del resto
del equipo, lo que exigirá dar la talla, estar a la altura de las circunstancias. Si el grupo
detecta en él carencias significativas terminará por rechazarlo. Los subordinados
entienden que el líder no tiene por qué conocer hasta el último detalle de cada asunto
(para eso están los expertos), pero sí esperan de él un conocimiento suficientemente
sólido.
Liderazgo en cualquier puesto de trabajo
Hay que diferenciar liderazgo de poder jerárquico: La jerarquía puede dar poder, pero la
autoridad moral sólo se consigue con el liderazgo.
Puede ocurrir que en un grupo humano el jefe y el líder sean personas diferentes: El jefe
es aquél que ocupa el puesto jerárquico más elevado, mientras que el líder es quien que
goza de autoridad moral sobre el resto del grupo. En una situación como ésta, el jefe
podrá dar órdenes que serán acatadas y cumplidas por miedo a posibles sanciones
disciplinarias, mientras que el líder no dará órdenes (no tiene autoridad jerárquica), pero
sus indicaciones, sus opiniones, sus planteamientos, serán aceptados por el resto de la
organización. Por tanto, hay que dejar muy claro que el liderazgo no es sólo un rol
reservado a la cúpula directiva de una empresa, sino que es un papel que puede ejercer
cualquier persona con independencia del puesto que ocupe.
LIDERAZGO
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La capacidad del líder de movilizar al equipo, de alcanzar los objetivos, de tomar
decisiones, de conseguir resultados, de ser la referencia del grupo, etc., se puede realizar
en cada nivel de la organización. Cada persona podrá ejercer su liderazgo dentro de su
área de competencia. Por ejemplo, dentro de una empresa el primer ejecutivo podrá
ejercer de líder, pero también podrá hacerlo el jefe de un departamento, un comercial, un
administrativo, un mecánico, etc. El primer ejecutivo lo ejercerá sobre toda la
organización, mientras que el jefe de un departamento podrá hacerlo dentro de su unidad,
y el comercial, el administrativo o el mecánico podrán jugar este papel entre sus
compañeros.
Un empleado que ocupe una posición intermedia o baja dentro de una empresa no tiene
por que limitar su actuación a un mero conformismo o seguidismo, sino que dentro de su
esfera de actuación podrá adoptar una actitud activa, innovadora, luchadora,
inconformista, preocupada por el bien de la organización y motivadora para el resto del
equipo. En definitiva, puede ejercer un liderazgo tan intenso como si ocupara el primer
puesto del escalafón.
De hecho, una de las responsabilidades del líder de una empresa es promover este
espíritu de liderazgo en todos los niveles de la organización.
Un líder que no consigue contagiar su entusiasmo, fomentar sus valores y su modo de
trabajar es un líder que en cierta modo ha fracasado. Además, el líder tiene la obligación
de ir formando nuevos líderes entre sus colaboradores con vista a que el día de mañana
pueda sustituirle.
Cualidades básicas del líder
Muchas son las cualidades que definen al líder.
El líder debe poseer todas estas cualidades básicas, lógicamente unas más que otras,
pero todas ellas deben estar presentes. La ausencia de alguna de ellas dificultaría ejercer
un auténtico liderazgo.
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Como cualidades básicas señalamos:
Visionario: el líder se caracteriza por su visión a largo plazo, por adelantarse a los
acontecimientos, por anticipar los problemas y detectar oportunidades mucho antes que
los demás. El líder no se contenta con lo que hay, es una persona inconformista, creativa,
que le gusta ir por delante.
Persona de acción: el líder no sólo fija unos objetivos exigentes sino que lucha
denodadamente por alcanzarlos, sin rendirse, con enorme persistencia, lo que en última
instancia constituye la clave de su éxito.
Brillante: el líder sobresale sobre el resto del equipo, bien por su inteligencia, bien por su
espíritu combativo, bien por la claridad de sus planteamientos, etc., o probablemente por
una combinación de todo lo anterior.
Coraje: el líder no se amilana ante las dificultades; las metas que propone son difíciles
(aunque no imposibles), hay que salvar muchos obstáculos, hay que convencer a mucha
gente, pero el líder no se desalienta, está tan convencido de la importancia de las mismas
que luchará por ellas, superando aquellos obstáculos que vayan surgiendo. El líder
defiende con determinación sus convicciones.
Contagia entusiasmo: el líder consigue entusiasmar a su equipo; ellos perciben que las
metas que persigue el líder son positivas tanto para la empresa como para los empleados.
Esta es una de las características fundamentales del líder, el saber contagiar su
entusiasmo, el conseguir que el equipo le siga, que comparta sus objetivos. Sin un equipo
que le siga, una persona con las demás características sería un lobo solitario pero nunca
un líder (el liderazgo va siempre unido a un equipo).
Gran comunicador: otra cualidad que caracteriza al líder son sus dotes de buen
comunicador, habilidad que le va a permitir "vender" su visión, dar a conocer sus planes
de manera sugerente.
Convincente: el líder es persuasivo; sabe presentar sus argumentos de forma que consigue
ganar el apoyo de la organización.
Gran negociador: el líder es muy hábil negociando. La lucha por sus objetivos le exige
negociar continuamente, tanto dentro de la empresa, como con clientes, proveedores,
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entidades financieras, accionistas, etc. El líder demuestra una especial habilidad para ir
avanzando en el largo camino hacia sus objetivos.
Capacidad de mando: el líder debe basar su liderazgo en el arte de la convicción, pero
también tiene que ser capaz de utilizar su autoridad cuando sea necesario. El líder no
puede abusar del "ordeno y mando" ya que resulta imposible motivar a un equipo a base
de autoritarismo, pero debe ser capaz de aplicar su autoridad sin temblarle el pulso en
aquellas ocasiones que lo requieran.
Exigente: con sus empleados, pero también, y muy especialmente, consigo mismo. La
lucha por unas metas difíciles requiere un nivel de excelencia en el trabajo que tan sólo se
consigue con un alto nivel de exigencia. Si el líder fuera exigente con sus empleados pero
no consigo mismo no sería un líder, sería un déspota que pondría a toda la organización en
su contra.
Carismático: si además de las características anteriores, el líder es una persona
carismática, nos encontraríamos ante un líder completo. El carisma es una habilidad
natural para seducir y atraer a las personas, es auténtico magnetismo personal. El
carisma permite ganarse al equipo, que se siente atraído por su líder. No obstante, hay
que señalar que es perfectamente posible un líder sin carisma. Para una empresa es
preferible tener un líder sin carisma con un alto sentido de la honestidad, que un líder
carismático que utilice la organización en su propio beneficio.
Honestidad: unos elevados valores éticos son fundamentales para que el liderazgo se
mantenga en el tiempo y no se trate de un simple "bluff" pasajero. El equipo tiene que
tener confianza plena en su líder, tiene que estar absolutamente convencido que el líder va
a actuar honestamente y no le va a dejar en la estacada. Si los subordinados detectan que
el líder no juega limpio y que tan sólo le preocupan sus propios intereses, perderán su
confianza en él, proceso que una vez iniciado es muy difícil de parar.
Cumplidor: el líder tiene que ser una persona de palabra: lo que promete lo cumple. Es la
única forma de que el equipo tenga una confianza ciega en él.
Coherente: el líder tiene que vivir aquello que predica. Si exige dedicación, él tiene que ser
el primero; si habla de austeridad, él tiene que dar ejemplo; si demanda lealtad, él por
delante.
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El líder predica principalmente con el ejemplo: no puede exigir algo a sus subordinados que
él no cumple. Además, el mensaje del líder debe ser coherente en el tiempo. No puede
pensar hoy de una manera y mañana de otra radicalmente distinta: confundiría a su
equipo. Esto no implica que no pueda ir evolucionando en sus planteamientos.
Características complementarias del líder
Trabajador: el líder debe mostrar una gran dedicación al trabajo, debe predicar con el
ejemplo, trabajar duro, que el grupo vea que está volcado con la empresa. Uno no puede
exigir a sus empleados mayor dedicación si no predica con el ejemplo.
Perseverante: las metas que fija el líder son difíciles de alcanzar y tan sólo con un esfuerzo
sostenido se pueden lograr. Los obstáculos serán numerosos y en ocasiones pueden
flaquear las fuerzas. Tan sólo la perseverancia (una auténtica obsesión por alcanzar los
objetivos) permitirá triunfar en el empeño.
Flexible: las circunstancias son cambiantes, lo que hoy vale puede que no valga mañana,
los colaboradores tienen sus propios criterios y en ocasiones pueden ser más acertados
que los del líder. El líder que se atrinchera en sus posiciones está llamado al fracaso,
además daría una muestra de soberbia que le llevaría a perder la simpatía del grupo. Un
auténtico líder no teme que por cambiar su punto de vista o por aceptar la opinión de un
subordinado esté dando muestras de debilidad. Todo lo contrario, proyectaría una
imagen de persona abierta, dialogante, flexible, pragmática, que contribuiría a aumentar
su prestigio entre los colaboradores.
Autodominio: el líder es el referente del equipo, debe ser capaz de controlar sus
emociones, especialmente en los momentos delicados; no puede mostrar su abatimiento
ante un suceso negativo (si él cae, la organización se derrumba). El líder tiene que ser una
persona fuerte, capaz de mostrar serenidad e infundir tranquilidad en los momentos más
difíciles. El líder determina en gran medida el estado de ánimo de la organización. Si el
líder se muestra optimista, animado, con energía, la plantilla se contagiará de este estado.
Si por el contrario, se muestra pesimista, desanimado, preocupado (y lo manifiesta), el
ánimo de la organización se hundirá.
LIDERAZGO
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Prudente: aunque el líder sea una persona que asume riesgos, no por ello deja de ser
prudente. Es el último responsable de la empresa; el bienestar de muchas familias depende
de él, por lo que no se puede permitir el lujo de actuar de manera irresponsable. El líder
conoce los puntos fuertes y las debilidades de su organización, respeta a sus
adversarios, asume riesgos controlados tras un análisis riguroso. El líder tiene que luchar
contra el endiosamiento, entendido como un exceso de autosuficiencia que le puede llevar
a perder la prudencia.
Realista: el líder está siempre con los pies en el suelo, sabe compaginar su visión del largo
plazo con el día a día, conoce las dificultades que conllevan sus objetivos, el esfuerzo que
exige a los empleados. También conoce sus propias limitaciones.
Justo: el líder debe ser (y parecer) una persona justa, tanto en la exigencia como en el
reconocimiento, y debe preocuparse porque la organización así lo perciba. No puede dar
lugar a agravios comparativos. El líder debe reconocer los aciertos y fallos de sus
colaboradores de manera objetiva, debe ser igual de exigente con todos y ecuánime en las
recompensas. Los empleados entienden y aceptan que se les exija, lo que no tolerarán
nunca será la injusticia.
Humano: el líder es una persona cercana, próxima, cálida, comprensible. Esta cualidad es
básica lograr no sólo el respeto del equipo, sino también su aprecio. El ser una persona
exigente y rigurosa, el tener que utilizar en ocasiones su autoridad, no tiene por qué estar
reñido con mostrase de una manera sencilla y natural, preocupado por su gente. Resulta
absurda (y contraproducente) la actitud de muchos altos directivos (que no líderes) de
mostrarse altivos, fríos, distantes.
Accesible: el líder tiene que ser una persona accesible para su equipo, tiene que estar
disponible para cualquier empleado de la empresa que tenga algo que decirle. Si quieres
que la organización esté contigo, te tienen que conocer, ver que eres uno más de ellos. Si
quieres que te aprecien tienes que darle la oportunidad de que te traten. Un líder distante
difícilmente motiva; en el mejor de los casos produce indiferencia y en el peor origina
rechazo.
Humilde: la humildad implica reconocer las propias limitaciones, saber escuchar y pedir
consejos, reconocer los errores que uno comete y los aciertos de los demás. La humildad
no es síntoma de debilidad, sino de persona realista, con los pies en la tierra. La humildad
LIDERAZGO
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13
ayuda a ganar el respeto del equipo. El líder que va de prepotente dispone a la
organización en su contra.
Generoso: la generosidad es fundamental en todo líder. Los empleados han depositado en
él su confianza, pero además de interesarles el futuro de la empresa, les preocupa su
situación personal. La relación profesional no deja de ser una transacción en la que el
trabajador aporta su trabajo a cambio de un salario, una carrera profesional, un
aprendizaje, un reconocimiento, etc. Si el líder es exagerado en su nivel de exigencia,
debe ser igualmente generoso en las retribuciones, reconocimientos y premios.
Culto: El líder debe preocuparse por desarrollarse personalmente, por alcanzar un elevado
nivel cultural. El líder tendrá que tratar con numerosas personas, hablar en público,
presidir reuniones, atender visitas, etc., y en todo momento debe saber moverse con
soltura (es el representante de la empresa). El conocimiento es fuente de ideas, muchas de
las cuales podrá aplicar en la gestión de su organización.
Inquieto: el líder es una persona inconformista, que le gusta indagar, aprender de la
gente. Esta inquietud le lleva a estar permanentemente investigando nuevas alternativa, a
ir por delante del resto. En el mundo actual, una persona conformista termina quedándose
obsoleta inmediatamente.
Con sentido del humor: el humor es fundamental en la vida, siendo especialmente útil en
los momentos de dificultad. La gente se identifica con aquellas personas que saben ver el
lado divertido de la vida. El líder que abusa de la seriedad y de los formalismos
difícilmente consigue generar entusiasmo entre sus empleados. El líder tiene que tener
claro que hay momentos para las formalidades y momentos para cierto desenfado y no
por ello va a perder el respeto de su equipo, sino que, todo lo contrario, conseguirá
estrechar los lazos con sus colaboradores.
Optimista: el optimismo es contagioso, se expande al resto de la organización. El
optimista es una persona que no teme las dificultades, que ve los obstáculos
perfectamente superables; esto le lleva a actuar con un nivel de audacia que le permite
alcanzar algunas metas que una persona normal ni siquiera se plantearía.
Además, la persona optimista se recupera rápidamente de los fracasos y tiende siempre a
mirar hacia adelante.
LIDERAZGO
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En buena forma física: el líder tiene que cuidarse, llevar una vida sana, hacer deporte,
cuidar su alimentación, descansar. Es la única forma de poder rendir al 100% en el
trabajo.
Tipos de Liderazgo
Existen varios tipos de liderazgo de acuerdo con ciertas características como por
ejemplo: el modo de actuar, el modo de tomar decisiones y hasta el modo de interactuar
en un equipo de trabajo. En esta oportunidad vamos a hacer un pequeño estudio sobre
los tipos de liderazgo y sus características.
Los tipos de liderazgo son:
 Liderazgo Autoritario
 Liderazgo Complaciente
 Liderazgo por Conveniencia
 Liderazgo Independiente
 Liderazgo Comprometido
 Liderazgo Carismático
Liderazgo Autoritario
Este tipo de liderazgo se caracteriza por el líder que
trata de mantener el cumplimiento de objetivos a
través de una autoridad rigurosa. En este tipo de
liderazgo los trabajadores o miembros que siguen al
líder suelen seguir al pie de la letra las órdenes sin
derecho a reclamos o explicaciones. Este tipo de
liderazgo suele crear notorios conflictos en el equipo
de trabajo, creando de esta manera un ambiente de
tensión y nerviosismo. Los líderes que mantienen un
LIDERAZGO
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15
liderazgo autoritario suelen ser suplantados rápidamente por otro líder que sea más
acorde a los a los requerimientos y demandas de la organización y del grupo.
Liderazgo Complaciente
En este tipo de liderazgo nos encontramos con el
líder que intenta tener la aprobación de todos o de
estar bien con todos. Este caso resulta favorable
para el líder en una etapa inicial. Pero Suele ocurrir,
en este tipo de liderazgo, que los trabajadores o
seguidores del líder suelen abusar de la confianza y
muchas veces se sienten cómodos y seguros porque
saben que a cada demanda o requerimiento que
hagan tendrán una aprobación casi segura por parte
del líder. Los que no están de acuerdo con este tipo
de liderazgo son por lo general las personas que
están altamente comprometidas con la organización
como gerentes y altos ejecutivos que ven en este tipo de liderazgo estados de
comodidad que van en contra de los cumplimiento de metas, logros y objetivos de la
organización.
Liderazgo por Conveniencia
Este tipo de liderazgo se caracteriza por el líder
que persigue sus objetivos personales antes que
los objetivos del grupo o de la organización. No le
interesa nada más que salir siempre con un
beneficio personal. Es común que este tipo de
líder no sea aceptado en un equipo u
organización ya que la forma que toma las
decisiones suele generar mucha desconfianza en
los demás miembros del equipo.
LIDERAZGO
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16
Liderazgo Independiente
Este tipo de líder se caracteriza por ser
autosuficiente, suele hacer las cosas de manera
aislada. Para que una organización crezca tiene
que haber una interacción entre líderes y
seguidores. Este tipo de líder no suele durar
mucho en la organización ya que no garantiza
el éxito al equipo. Este tipo de líder suele crear
un ambiente de desorden, confusión, caos y
desmotivación que no van de acuerdo con los objetivos y metas que persigue la
organización.
Liderazgo Comprometido
Este es el tipo de liderazgo que necesita toda
organización. En este tipo de liderazgo, el líder está
comprometido con pasión y vocación con las
responsabilidades que tiene a su cargo. Las
personas que siguen a este tipo de líder suelen
sentir compromiso, seguridad, propósito y
satisfacción. Todos estos sentimientos positivos se
dan porque perciben en el líder claramente su
propósito y visión con el equipo y con los objetivos de la organización.
Liderazgo Carismático
Normalmente los líderes carismáticos muestran mucha seguridad y magnetismo. Sin
embargo este tipo de liderazgo lo podemos ubicar como un falso liderazgo, que se
sustenta en mensajes mágicos, falsas promesas y en un oportunismo insolente.
LIDERAZGO
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Sí existen los líderes carismáticos. Sólo que se debe
añadir una calificación moral a la definición, ya
que dependiendo de las metas que buscan
alcanzar personalmente o en una organización, se
les puede denominar “líder carismático positivo o
negativo”.
Líderes carismáticos positivos: el difunto Papa Juan
Pablo II o Bono el integrante del grupo de música
rock U2, buscan metas altruistas.
Negativos: sin entrar en polémica y política,
Andrés Manuel López Obrador, busca a toda
costa unas metas y no le importan los medios
para lograrlas. Aparentemente su finalidad es
buena, pero en el fondo se puede vislumbrar
encumbramiento personal, egoísmo, intereses de
otros grupos afines a él, etc.
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CONCLUSIONES
El líder es una persona con muchas cualidades y virtudes las cuales son esenciales para él;
el líder es una persona que tiene seguidores, colaboradora, y siempre buscara el bien de la
empresa, lo principal para el líder es el conjunto de la empresa, que todos trabajen en
equipo y tengan motivación, pasión y compromiso con ella.
A él le interesa la empresa en conjunto y no solo una parte de ella.
LIDERAZGO
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BIBLIOGRAFIA
 https://es.wikipedia.org/wiki/Liderazgo
 http://www.monografias.com/trabajos/liderazgo/liderazgo.shtml
 http://tallerdelideres.com/tipos-de-liderazgo-qu-es-liderazgo/
 http://www.aulafacil.com/Liderazgo/Lecc-8.htm

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Trabajo de liderazgo

  • 1. "Año de la Inversión para el Desarrollo Rural y la Seguridad Alimentaria" UNIVERSIDAD PERUANA DE LOS ANDES FILIAL LIMA FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES CARRERA PROFESIONAL: ADMINISTRACIÓN Y SISTEMAS Liderazgo Curso: Psicología General Docente: María del Carmen Espino Medrano Participantes: Keilin Cuadros Goycochea Lizet Cruz Córdova Edith Chávez Monzón Kelly Losijón Sánchez Liliana Díaz Fernández Soledad Gálvez Vargas Carrera: Administración y Sistemas Ciclo: II Breña, Abril del 2013
  • 2. LIDERAZGO UNIVERSIDAD PRIVADA DE LOS ANDES 2 Este trabajo se lo dedicamos a nuestros padres por su gran apoyo y a nuestros hijos, ya que ellos son nuestro impulso para salir adelante.
  • 3. LIDERAZGO UNIVERSIDAD PRIVADA DE LOS ANDES 3 INTRODUCCIÓN A la gente se la convence por la razón, pero se le conmueve por la emoción. El líder ha de convencer y conmover. No basta con que el líder conozca la forma adecuada de proceder, ha de ser además capaz de actuar, el gran líder precisa, a la vez, la visión y la capacidad de conseguir lo adecuado. Todos los jefes realmente poderosos que he conocido poseían gran inteligencia, disciplina, laboriosidad e infatigable y arraigada confianza en sí mismos. Les impulsaba un sueño que les permitía arrastrar a los demás, todos miraron más allá del horizonte, y unos vieron con más claridad que otros. Estas frases de Richard M Nixon encierran una gran dosis de experiencia. La experiencia de un político que dirigió la nación más poderosa de la tierra y que sufrió en carne propia todos los problemas internos y externos de un gobierno que hizo historia con los capítulos más negros en el mundo subterráneo de la intriga palaciega y esto es en un ámbito en el que se predica la democracia. Sirva pues, estas frases y la investigación , que a pesar de su brevedad, está enfocada hacia el denominado liderazgo, en forma muy concreta, para continuar el estudio de este fenómeno social que vivimos especialmente en nuestro país.
  • 4. LIDERAZGO UNIVERSIDAD PRIVADA DE LOS ANDES 4 LIDERAZGO El liderazgo es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo tiene para influir en la forma de ser de las personas o en un grupo de personas determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, en el logro de metas y objetivos. También se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo. En la administración de empresas el liderazgo es el ejercicio de la actividad ejecutiva en un proyecto, de forma eficaz y eficiente, sea éste personal, gerencial o institucional (dentro del proceso administrativo de la organización). El liderazgo entraña una distribución desigual del poder. Los miembros del grupo no carecen de poder; dan forma a las actividades del grupo de distintas maneras. Aunque, por regla general, el líder tendrá la última palabra. El filósofo Hugo Landolfi define al liderazgo como: “El liderazgo es el ejercicio manifestativo de las actualizaciones y perfeccionamientos de un ser humano, denominado líder, quien por su acción se coloca al servicio del logro, a través de una misión, de uno o varios objetivos propuestos por una visión. Dicha visión debe alinearse y subordinarse necesariamente al Bien Último del hombre. Los objetivos propuestos por la visión deben incluir y considerar a aquellos objetivos que son individuales —de cada una de las personas que conforman el equipo de liderazgo—, conjuntamente con aquellos que son organizacionales". El autor Richard L. Daft, en su libro La experiencia del liderazgo, define el liderazgo como: La relación de influencia que ocurre entre los líderes y sus seguidores, mediante la cual las dos partes pretenden llegar a cambios y resultados reales que reflejen los propósitos que comparten. Los elementos básicos de esta definición son: líder, influencia, intención, responsabilidad, cambio, propósito compartido y seguidores.
  • 5. LIDERAZGO UNIVERSIDAD PRIVADA DE LOS ANDES 5 ¿Qué es un líder? El líder es aquella persona que es capaz de influir en los demás. Es la referencia dentro de un grupo (ya sea un equipo deportivo, un curso universitario, una compañía de teatro, el departamento de una empresa, etc.). Es la persona que lleva "la voz cantante" dentro del grupo; su opinión es la más valorada. El liderazgo no tiene que ver con la posición jerárquica que se ocupa: Una persona puede ser el jefe de un grupo y no ser su líder y, al contrario, puede ser el líder sin ser el jefe. El jefe decide lo que hay que hacer en virtud de la autoridad que le otorga su posición jerárquica. El líder, sin disponer necesariamente de esta autoridad jerárquica, tiene también capacidad de decidir la actuación del grupo en base a la influencia que ejerce, que viene determinada por la "autoridad moral" que ejerce sobre el resto del equipo. A los miembros del grupo les inspira confianza saber que al frente del mismo se encuentra el líder. Lo que caracteriza al líder es su habilidad para conducir equipos: Consigue que cada miembro trabaje y aporte lo mejor de sí mismo en la lucha por alcanzar un objetivo común (sea ganar el campeonato, mejorar los resultados de la empresa, ganar las elecciones políticas, etc.). Además de esta capacidad innata para gestionar equipos, el líder se caracteriza también por su visión de futuro. Es una persona que mira al largo plazo, que marca unos objetivos muy ambiciosos para la organización y que consigue ilusionar a su equipo en la búsqueda de los mismos. El líder anticipa los cambios, se adelanta a los competidores. Una persona que no tuviera esta visión de futuro podría ser un buen gestor, un buen coordinador, pero nunca un auténtico líder. En las metas que plantea el líder persigue tanto el bien de la empresa como el particular de cada uno de sus miembros. Consigue así que las personas se identifiquen con las metas marcadas, que las hagan propias y luchen por ellas con todo el empeño. Una persona a la que tan sólo le preocupara su bienestar futuro difícilmente podría ser el líder de una organización. Esta terminaría por rechazarlo.
  • 6. LIDERAZGO UNIVERSIDAD PRIVADA DE LOS ANDES 6 Una vez que el líder tiene definida su visión de futuro, luchará con auténtica pasión para lograr los objetivos. El líder representa para el resto del grupo un auténtico ejemplo de dedicación, de entusiasmo y de coraje. Una persona que tuviera una gran visión de futuro pero que careciese de capacidad de ejecución podría ser un buen estratega, pero nunca un líder. Por último, hay que señalar que no es líder quien quiere sino quien puede. Para ser líder hay que tener unas cualidades personales muy sobresalientes que no todo el mundo posee. Algunas personas poseen esas cualidades de manera innata, aunque también se pueden adquirir a través del aprendizaje y de la experiencia. ¿El líder nace o se hace? Es una pregunta que surge siempre que se aborda el tema del liderazgo. La opinión generalizada es que hay líderes que nacen con capacidades innatas y hay otros que se van formando en su desarrollo profesional. Las habilidades innatas favorecen el desarrollo del líder, pero a veces resulta más determinante la formación que uno va adquiriendo y la experiencia que va acumulando. Hay técnicas de liderazgo, de toma de decisiones, de conducción de equipos, de motivación, de comunicación, etc. que el líder tiene que conocer y dominar. Hay que señalar la importancia de asistir a seminarios sobre liderazgo, así como la lectura de libros sobre la materia. También es de gran utilidad conseguir un feed-back del grupo para ver qué se está haciendo bien y donde hay que mejorar. El ir asumiendo responsabilidades, tomando decisiones, solucionando problemas, haciendo frente a situaciones difíciles, permitirá ir forjando a un auténtico líder. Por este motivo, no es bueno "superproteger" a las personas en su desarrollo humano y profesional. Es importante que desde pequeño vayan conociendo el valor del esfuerzo, que se vayan enfrentando a ciertas "dificultades", en definitiva, que aprendan a desenvolverse por la vida. Hay que favorecer que los empleados vayan asumiendo competencias y que se vayan acostumbrando a enfrentarse a problemas. Se trata de irlos preparando para que en un futuro sean capaces de tomar las riendas de la organización.
  • 7. LIDERAZGO UNIVERSIDAD PRIVADA DE LOS ANDES 7 La preparación y la experiencia son aspectos que hay que cuidar en la formación de toda persona y es conveniente empezar a hacerlo desde su juventud, para ir desarrollando sus capacidades de liderazgo. Otro aspecto esencial para poder ejercer un buen liderazgo es conocer en profundidad el terreno en el que uno se mueve. El líder de una empresa puede jugar un papel secundario en un club de tenis (por ejemplo) del que sea socio si sus conocimientos de este deporte, de cómo funciona su entorno, etc., es limitado. No obstante, el líder no tiene porque ser un especialista en la materia, pero si tendrá que tener una formación sólida e integral, que le permita tener ideas muy claras y un conocimiento global de la actividad que desarrolla (sea ésta empresarial, deportiva, cultural, etc.). El liderazgo se basa en un reconocimiento espontáneo por parte del resto del equipo, lo que exigirá dar la talla, estar a la altura de las circunstancias. Si el grupo detecta en él carencias significativas terminará por rechazarlo. Los subordinados entienden que el líder no tiene por qué conocer hasta el último detalle de cada asunto (para eso están los expertos), pero sí esperan de él un conocimiento suficientemente sólido. Liderazgo en cualquier puesto de trabajo Hay que diferenciar liderazgo de poder jerárquico: La jerarquía puede dar poder, pero la autoridad moral sólo se consigue con el liderazgo. Puede ocurrir que en un grupo humano el jefe y el líder sean personas diferentes: El jefe es aquél que ocupa el puesto jerárquico más elevado, mientras que el líder es quien que goza de autoridad moral sobre el resto del grupo. En una situación como ésta, el jefe podrá dar órdenes que serán acatadas y cumplidas por miedo a posibles sanciones disciplinarias, mientras que el líder no dará órdenes (no tiene autoridad jerárquica), pero sus indicaciones, sus opiniones, sus planteamientos, serán aceptados por el resto de la organización. Por tanto, hay que dejar muy claro que el liderazgo no es sólo un rol reservado a la cúpula directiva de una empresa, sino que es un papel que puede ejercer cualquier persona con independencia del puesto que ocupe.
  • 8. LIDERAZGO UNIVERSIDAD PRIVADA DE LOS ANDES 8 La capacidad del líder de movilizar al equipo, de alcanzar los objetivos, de tomar decisiones, de conseguir resultados, de ser la referencia del grupo, etc., se puede realizar en cada nivel de la organización. Cada persona podrá ejercer su liderazgo dentro de su área de competencia. Por ejemplo, dentro de una empresa el primer ejecutivo podrá ejercer de líder, pero también podrá hacerlo el jefe de un departamento, un comercial, un administrativo, un mecánico, etc. El primer ejecutivo lo ejercerá sobre toda la organización, mientras que el jefe de un departamento podrá hacerlo dentro de su unidad, y el comercial, el administrativo o el mecánico podrán jugar este papel entre sus compañeros. Un empleado que ocupe una posición intermedia o baja dentro de una empresa no tiene por que limitar su actuación a un mero conformismo o seguidismo, sino que dentro de su esfera de actuación podrá adoptar una actitud activa, innovadora, luchadora, inconformista, preocupada por el bien de la organización y motivadora para el resto del equipo. En definitiva, puede ejercer un liderazgo tan intenso como si ocupara el primer puesto del escalafón. De hecho, una de las responsabilidades del líder de una empresa es promover este espíritu de liderazgo en todos los niveles de la organización. Un líder que no consigue contagiar su entusiasmo, fomentar sus valores y su modo de trabajar es un líder que en cierta modo ha fracasado. Además, el líder tiene la obligación de ir formando nuevos líderes entre sus colaboradores con vista a que el día de mañana pueda sustituirle. Cualidades básicas del líder Muchas son las cualidades que definen al líder. El líder debe poseer todas estas cualidades básicas, lógicamente unas más que otras, pero todas ellas deben estar presentes. La ausencia de alguna de ellas dificultaría ejercer un auténtico liderazgo.
  • 9. LIDERAZGO UNIVERSIDAD PRIVADA DE LOS ANDES 9 Como cualidades básicas señalamos: Visionario: el líder se caracteriza por su visión a largo plazo, por adelantarse a los acontecimientos, por anticipar los problemas y detectar oportunidades mucho antes que los demás. El líder no se contenta con lo que hay, es una persona inconformista, creativa, que le gusta ir por delante. Persona de acción: el líder no sólo fija unos objetivos exigentes sino que lucha denodadamente por alcanzarlos, sin rendirse, con enorme persistencia, lo que en última instancia constituye la clave de su éxito. Brillante: el líder sobresale sobre el resto del equipo, bien por su inteligencia, bien por su espíritu combativo, bien por la claridad de sus planteamientos, etc., o probablemente por una combinación de todo lo anterior. Coraje: el líder no se amilana ante las dificultades; las metas que propone son difíciles (aunque no imposibles), hay que salvar muchos obstáculos, hay que convencer a mucha gente, pero el líder no se desalienta, está tan convencido de la importancia de las mismas que luchará por ellas, superando aquellos obstáculos que vayan surgiendo. El líder defiende con determinación sus convicciones. Contagia entusiasmo: el líder consigue entusiasmar a su equipo; ellos perciben que las metas que persigue el líder son positivas tanto para la empresa como para los empleados. Esta es una de las características fundamentales del líder, el saber contagiar su entusiasmo, el conseguir que el equipo le siga, que comparta sus objetivos. Sin un equipo que le siga, una persona con las demás características sería un lobo solitario pero nunca un líder (el liderazgo va siempre unido a un equipo). Gran comunicador: otra cualidad que caracteriza al líder son sus dotes de buen comunicador, habilidad que le va a permitir "vender" su visión, dar a conocer sus planes de manera sugerente. Convincente: el líder es persuasivo; sabe presentar sus argumentos de forma que consigue ganar el apoyo de la organización. Gran negociador: el líder es muy hábil negociando. La lucha por sus objetivos le exige negociar continuamente, tanto dentro de la empresa, como con clientes, proveedores,
  • 10. LIDERAZGO UNIVERSIDAD PRIVADA DE LOS ANDES 10 entidades financieras, accionistas, etc. El líder demuestra una especial habilidad para ir avanzando en el largo camino hacia sus objetivos. Capacidad de mando: el líder debe basar su liderazgo en el arte de la convicción, pero también tiene que ser capaz de utilizar su autoridad cuando sea necesario. El líder no puede abusar del "ordeno y mando" ya que resulta imposible motivar a un equipo a base de autoritarismo, pero debe ser capaz de aplicar su autoridad sin temblarle el pulso en aquellas ocasiones que lo requieran. Exigente: con sus empleados, pero también, y muy especialmente, consigo mismo. La lucha por unas metas difíciles requiere un nivel de excelencia en el trabajo que tan sólo se consigue con un alto nivel de exigencia. Si el líder fuera exigente con sus empleados pero no consigo mismo no sería un líder, sería un déspota que pondría a toda la organización en su contra. Carismático: si además de las características anteriores, el líder es una persona carismática, nos encontraríamos ante un líder completo. El carisma es una habilidad natural para seducir y atraer a las personas, es auténtico magnetismo personal. El carisma permite ganarse al equipo, que se siente atraído por su líder. No obstante, hay que señalar que es perfectamente posible un líder sin carisma. Para una empresa es preferible tener un líder sin carisma con un alto sentido de la honestidad, que un líder carismático que utilice la organización en su propio beneficio. Honestidad: unos elevados valores éticos son fundamentales para que el liderazgo se mantenga en el tiempo y no se trate de un simple "bluff" pasajero. El equipo tiene que tener confianza plena en su líder, tiene que estar absolutamente convencido que el líder va a actuar honestamente y no le va a dejar en la estacada. Si los subordinados detectan que el líder no juega limpio y que tan sólo le preocupan sus propios intereses, perderán su confianza en él, proceso que una vez iniciado es muy difícil de parar. Cumplidor: el líder tiene que ser una persona de palabra: lo que promete lo cumple. Es la única forma de que el equipo tenga una confianza ciega en él. Coherente: el líder tiene que vivir aquello que predica. Si exige dedicación, él tiene que ser el primero; si habla de austeridad, él tiene que dar ejemplo; si demanda lealtad, él por delante.
  • 11. LIDERAZGO UNIVERSIDAD PRIVADA DE LOS ANDES 11 El líder predica principalmente con el ejemplo: no puede exigir algo a sus subordinados que él no cumple. Además, el mensaje del líder debe ser coherente en el tiempo. No puede pensar hoy de una manera y mañana de otra radicalmente distinta: confundiría a su equipo. Esto no implica que no pueda ir evolucionando en sus planteamientos. Características complementarias del líder Trabajador: el líder debe mostrar una gran dedicación al trabajo, debe predicar con el ejemplo, trabajar duro, que el grupo vea que está volcado con la empresa. Uno no puede exigir a sus empleados mayor dedicación si no predica con el ejemplo. Perseverante: las metas que fija el líder son difíciles de alcanzar y tan sólo con un esfuerzo sostenido se pueden lograr. Los obstáculos serán numerosos y en ocasiones pueden flaquear las fuerzas. Tan sólo la perseverancia (una auténtica obsesión por alcanzar los objetivos) permitirá triunfar en el empeño. Flexible: las circunstancias son cambiantes, lo que hoy vale puede que no valga mañana, los colaboradores tienen sus propios criterios y en ocasiones pueden ser más acertados que los del líder. El líder que se atrinchera en sus posiciones está llamado al fracaso, además daría una muestra de soberbia que le llevaría a perder la simpatía del grupo. Un auténtico líder no teme que por cambiar su punto de vista o por aceptar la opinión de un subordinado esté dando muestras de debilidad. Todo lo contrario, proyectaría una imagen de persona abierta, dialogante, flexible, pragmática, que contribuiría a aumentar su prestigio entre los colaboradores. Autodominio: el líder es el referente del equipo, debe ser capaz de controlar sus emociones, especialmente en los momentos delicados; no puede mostrar su abatimiento ante un suceso negativo (si él cae, la organización se derrumba). El líder tiene que ser una persona fuerte, capaz de mostrar serenidad e infundir tranquilidad en los momentos más difíciles. El líder determina en gran medida el estado de ánimo de la organización. Si el líder se muestra optimista, animado, con energía, la plantilla se contagiará de este estado. Si por el contrario, se muestra pesimista, desanimado, preocupado (y lo manifiesta), el ánimo de la organización se hundirá.
  • 12. LIDERAZGO UNIVERSIDAD PRIVADA DE LOS ANDES 12 Prudente: aunque el líder sea una persona que asume riesgos, no por ello deja de ser prudente. Es el último responsable de la empresa; el bienestar de muchas familias depende de él, por lo que no se puede permitir el lujo de actuar de manera irresponsable. El líder conoce los puntos fuertes y las debilidades de su organización, respeta a sus adversarios, asume riesgos controlados tras un análisis riguroso. El líder tiene que luchar contra el endiosamiento, entendido como un exceso de autosuficiencia que le puede llevar a perder la prudencia. Realista: el líder está siempre con los pies en el suelo, sabe compaginar su visión del largo plazo con el día a día, conoce las dificultades que conllevan sus objetivos, el esfuerzo que exige a los empleados. También conoce sus propias limitaciones. Justo: el líder debe ser (y parecer) una persona justa, tanto en la exigencia como en el reconocimiento, y debe preocuparse porque la organización así lo perciba. No puede dar lugar a agravios comparativos. El líder debe reconocer los aciertos y fallos de sus colaboradores de manera objetiva, debe ser igual de exigente con todos y ecuánime en las recompensas. Los empleados entienden y aceptan que se les exija, lo que no tolerarán nunca será la injusticia. Humano: el líder es una persona cercana, próxima, cálida, comprensible. Esta cualidad es básica lograr no sólo el respeto del equipo, sino también su aprecio. El ser una persona exigente y rigurosa, el tener que utilizar en ocasiones su autoridad, no tiene por qué estar reñido con mostrase de una manera sencilla y natural, preocupado por su gente. Resulta absurda (y contraproducente) la actitud de muchos altos directivos (que no líderes) de mostrarse altivos, fríos, distantes. Accesible: el líder tiene que ser una persona accesible para su equipo, tiene que estar disponible para cualquier empleado de la empresa que tenga algo que decirle. Si quieres que la organización esté contigo, te tienen que conocer, ver que eres uno más de ellos. Si quieres que te aprecien tienes que darle la oportunidad de que te traten. Un líder distante difícilmente motiva; en el mejor de los casos produce indiferencia y en el peor origina rechazo. Humilde: la humildad implica reconocer las propias limitaciones, saber escuchar y pedir consejos, reconocer los errores que uno comete y los aciertos de los demás. La humildad no es síntoma de debilidad, sino de persona realista, con los pies en la tierra. La humildad
  • 13. LIDERAZGO UNIVERSIDAD PRIVADA DE LOS ANDES 13 ayuda a ganar el respeto del equipo. El líder que va de prepotente dispone a la organización en su contra. Generoso: la generosidad es fundamental en todo líder. Los empleados han depositado en él su confianza, pero además de interesarles el futuro de la empresa, les preocupa su situación personal. La relación profesional no deja de ser una transacción en la que el trabajador aporta su trabajo a cambio de un salario, una carrera profesional, un aprendizaje, un reconocimiento, etc. Si el líder es exagerado en su nivel de exigencia, debe ser igualmente generoso en las retribuciones, reconocimientos y premios. Culto: El líder debe preocuparse por desarrollarse personalmente, por alcanzar un elevado nivel cultural. El líder tendrá que tratar con numerosas personas, hablar en público, presidir reuniones, atender visitas, etc., y en todo momento debe saber moverse con soltura (es el representante de la empresa). El conocimiento es fuente de ideas, muchas de las cuales podrá aplicar en la gestión de su organización. Inquieto: el líder es una persona inconformista, que le gusta indagar, aprender de la gente. Esta inquietud le lleva a estar permanentemente investigando nuevas alternativa, a ir por delante del resto. En el mundo actual, una persona conformista termina quedándose obsoleta inmediatamente. Con sentido del humor: el humor es fundamental en la vida, siendo especialmente útil en los momentos de dificultad. La gente se identifica con aquellas personas que saben ver el lado divertido de la vida. El líder que abusa de la seriedad y de los formalismos difícilmente consigue generar entusiasmo entre sus empleados. El líder tiene que tener claro que hay momentos para las formalidades y momentos para cierto desenfado y no por ello va a perder el respeto de su equipo, sino que, todo lo contrario, conseguirá estrechar los lazos con sus colaboradores. Optimista: el optimismo es contagioso, se expande al resto de la organización. El optimista es una persona que no teme las dificultades, que ve los obstáculos perfectamente superables; esto le lleva a actuar con un nivel de audacia que le permite alcanzar algunas metas que una persona normal ni siquiera se plantearía. Además, la persona optimista se recupera rápidamente de los fracasos y tiende siempre a mirar hacia adelante.
  • 14. LIDERAZGO UNIVERSIDAD PRIVADA DE LOS ANDES 14 En buena forma física: el líder tiene que cuidarse, llevar una vida sana, hacer deporte, cuidar su alimentación, descansar. Es la única forma de poder rendir al 100% en el trabajo. Tipos de Liderazgo Existen varios tipos de liderazgo de acuerdo con ciertas características como por ejemplo: el modo de actuar, el modo de tomar decisiones y hasta el modo de interactuar en un equipo de trabajo. En esta oportunidad vamos a hacer un pequeño estudio sobre los tipos de liderazgo y sus características. Los tipos de liderazgo son:  Liderazgo Autoritario  Liderazgo Complaciente  Liderazgo por Conveniencia  Liderazgo Independiente  Liderazgo Comprometido  Liderazgo Carismático Liderazgo Autoritario Este tipo de liderazgo se caracteriza por el líder que trata de mantener el cumplimiento de objetivos a través de una autoridad rigurosa. En este tipo de liderazgo los trabajadores o miembros que siguen al líder suelen seguir al pie de la letra las órdenes sin derecho a reclamos o explicaciones. Este tipo de liderazgo suele crear notorios conflictos en el equipo de trabajo, creando de esta manera un ambiente de tensión y nerviosismo. Los líderes que mantienen un
  • 15. LIDERAZGO UNIVERSIDAD PRIVADA DE LOS ANDES 15 liderazgo autoritario suelen ser suplantados rápidamente por otro líder que sea más acorde a los a los requerimientos y demandas de la organización y del grupo. Liderazgo Complaciente En este tipo de liderazgo nos encontramos con el líder que intenta tener la aprobación de todos o de estar bien con todos. Este caso resulta favorable para el líder en una etapa inicial. Pero Suele ocurrir, en este tipo de liderazgo, que los trabajadores o seguidores del líder suelen abusar de la confianza y muchas veces se sienten cómodos y seguros porque saben que a cada demanda o requerimiento que hagan tendrán una aprobación casi segura por parte del líder. Los que no están de acuerdo con este tipo de liderazgo son por lo general las personas que están altamente comprometidas con la organización como gerentes y altos ejecutivos que ven en este tipo de liderazgo estados de comodidad que van en contra de los cumplimiento de metas, logros y objetivos de la organización. Liderazgo por Conveniencia Este tipo de liderazgo se caracteriza por el líder que persigue sus objetivos personales antes que los objetivos del grupo o de la organización. No le interesa nada más que salir siempre con un beneficio personal. Es común que este tipo de líder no sea aceptado en un equipo u organización ya que la forma que toma las decisiones suele generar mucha desconfianza en los demás miembros del equipo.
  • 16. LIDERAZGO UNIVERSIDAD PRIVADA DE LOS ANDES 16 Liderazgo Independiente Este tipo de líder se caracteriza por ser autosuficiente, suele hacer las cosas de manera aislada. Para que una organización crezca tiene que haber una interacción entre líderes y seguidores. Este tipo de líder no suele durar mucho en la organización ya que no garantiza el éxito al equipo. Este tipo de líder suele crear un ambiente de desorden, confusión, caos y desmotivación que no van de acuerdo con los objetivos y metas que persigue la organización. Liderazgo Comprometido Este es el tipo de liderazgo que necesita toda organización. En este tipo de liderazgo, el líder está comprometido con pasión y vocación con las responsabilidades que tiene a su cargo. Las personas que siguen a este tipo de líder suelen sentir compromiso, seguridad, propósito y satisfacción. Todos estos sentimientos positivos se dan porque perciben en el líder claramente su propósito y visión con el equipo y con los objetivos de la organización. Liderazgo Carismático Normalmente los líderes carismáticos muestran mucha seguridad y magnetismo. Sin embargo este tipo de liderazgo lo podemos ubicar como un falso liderazgo, que se sustenta en mensajes mágicos, falsas promesas y en un oportunismo insolente.
  • 17. LIDERAZGO UNIVERSIDAD PRIVADA DE LOS ANDES 17 Sí existen los líderes carismáticos. Sólo que se debe añadir una calificación moral a la definición, ya que dependiendo de las metas que buscan alcanzar personalmente o en una organización, se les puede denominar “líder carismático positivo o negativo”. Líderes carismáticos positivos: el difunto Papa Juan Pablo II o Bono el integrante del grupo de música rock U2, buscan metas altruistas. Negativos: sin entrar en polémica y política, Andrés Manuel López Obrador, busca a toda costa unas metas y no le importan los medios para lograrlas. Aparentemente su finalidad es buena, pero en el fondo se puede vislumbrar encumbramiento personal, egoísmo, intereses de otros grupos afines a él, etc.
  • 18. LIDERAZGO UNIVERSIDAD PRIVADA DE LOS ANDES 18 CONCLUSIONES El líder es una persona con muchas cualidades y virtudes las cuales son esenciales para él; el líder es una persona que tiene seguidores, colaboradora, y siempre buscara el bien de la empresa, lo principal para el líder es el conjunto de la empresa, que todos trabajen en equipo y tengan motivación, pasión y compromiso con ella. A él le interesa la empresa en conjunto y no solo una parte de ella.
  • 19. LIDERAZGO UNIVERSIDAD PRIVADA DE LOS ANDES 19 BIBLIOGRAFIA  https://es.wikipedia.org/wiki/Liderazgo  http://www.monografias.com/trabajos/liderazgo/liderazgo.shtml  http://tallerdelideres.com/tipos-de-liderazgo-qu-es-liderazgo/  http://www.aulafacil.com/Liderazgo/Lecc-8.htm