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Trabajo en Equipo
Trabajo en Grupo
*¿Qué es el Trabajo en Equipo?
*El Trabajo en Equipo se basa en las "5 c":
*Diferencias entre Equipo de Trabajo y Grupo de Trabajo.
*Justificación de un Equipo de Trabajo.
*Puesta en marcha de un Equipo de Trabajo.
*Etapas por las que pasan los Equipos.
¿Qué es el Trabajo en Equipo?
El Trabajo en Equipo
implica un grupo de
personas trabajando
de manera
coordinada en la
ejecución de un
proyecto.
El Trabajo en Equipo
implica un grupo de
personas trabajando
de manera
coordinada en la
ejecución de un
proyecto.
El equipo responde
del resultado final y
no cada uno de sus
miembros de forma
independiente.
El equipo responde
del resultado final y
no cada uno de sus
miembros de forma
independiente.
Cada miembro del
equipo es responsable
de un cometido y sólo,
si todos ellos
cumplen su función,
será posible sacar el
proyecto adelante.
Cada miembro del
equipo es responsable
de un cometido y sólo,
si todos ellos
cumplen su función,
será posible sacar el
proyecto adelante.
El trabajo en equipo
no es simplemente la
suma de
aportaciones
individuales.
El trabajo en equipo
no es simplemente la
suma de
aportaciones
individuales.
Cada miembro está
especializado en un
área determinada que
afecta al proyecto.
Cada miembro está
especializado en un
área determinada que
afecta al proyecto.
Por ejemplo, un grupo
de dependientes de un
gran almacén, cada
uno responsable de su
sector, no forman un
equipo de trabajo.
Por ejemplo, un grupo
de dependientes de un
gran almacén, cada
uno responsable de su
sector, no forman un
equipo de trabajo.
Un grupo de personas trabajando juntas en la misma
materia, pero sin ninguna coordinación entre ellos, en la
que cada uno realiza su trabajo de forma individual y sin
que le afecte el trabajo del resto de compañeros, no
forma un Equipo.
Un equipo médico en una sala de operaciones
(cirujano, anestesista, especialista cardiovascular,
enfermeras, etc.) sí forman un equipo de trabajo. Cada
miembro de este equipo va a realizar un cometido
específico; el de todos ellos es fundamental para que la
operación resulte exitosa y para ello sus actuaciones
han de estar coordinadas.
Un grupo de personas trabajando juntas en la misma
materia, pero sin ninguna coordinación entre ellos, en la
que cada uno realiza su trabajo de forma individual y sin
que le afecte el trabajo del resto de compañeros, no
forma un Equipo.
Un equipo médico en una sala de operaciones
(cirujano, anestesista, especialista cardiovascular,
enfermeras, etc.) sí forman un equipo de trabajo. Cada
miembro de este equipo va a realizar un cometido
específico; el de todos ellos es fundamental para que la
operación resulte exitosa y para ello sus actuaciones
han de estar coordinadas.
El Trabajo en Equipo se basa en las "5 c":
Complementariedad: cada miembro domina una parcela
determinada del proyecto. Todas estos conocimientos son
necesarios para sacar el trabajo adelante.
Complementariedad: cada miembro domina una parcela
determinada del proyecto. Todas estos conocimientos son
necesarios para sacar el trabajo adelante.
Coordinación: el grupo de profesionales, con un líder a la
cabeza, debe actuar de forma organizada con vista a sacar el
proyecto adelante.
Coordinación: el grupo de profesionales, con un líder a la
cabeza, debe actuar de forma organizada con vista a sacar el
proyecto adelante.
Comunicación: el trabajo en equipo exige una
comunicación abierta entre todos sus miembros, esencial
para poder coordinar las distintas actuaciones individuales.
Comunicación: el trabajo en equipo exige una
comunicación abierta entre todos sus miembros, esencial
para poder coordinar las distintas actuaciones individuales.
Confianza: cada persona confía en el buen hacer del resto de
sus compañeros. Esta confianza le lleva a aceptar, anteponer el
éxito del equipo al propio lucimiento personal.
Cada miembro trata de aportar lo mejor de si mismo, no
buscando destacar entre sus compañeros porque confía en que
estos harán lo mismo; sabe que éste es el único modo de que el
equipo pueda lograr su objetivo.
Confianza: cada persona confía en el buen hacer del resto de
sus compañeros. Esta confianza le lleva a aceptar, anteponer el
éxito del equipo al propio lucimiento personal.
Cada miembro trata de aportar lo mejor de si mismo, no
buscando destacar entre sus compañeros porque confía en que
estos harán lo mismo; sabe que éste es el único modo de que el
equipo pueda lograr su objetivo.
Compromiso: cada miembro se compromete a aportar lo mejor
de si mismo, a poner todo su empeño en sacar el trabajo
adelante.
Compromiso: cada miembro se compromete a aportar lo mejor
de si mismo, a poner todo su empeño en sacar el trabajo
adelante.
El Equipo funciona como una maquinaria con diversos
engranajes; todos deben funcionar a la perfección, si uno falla
el equipo fracasa.
Cada miembro trata de aportar lo mejor de si mismo, no
buscando destacar entre sus compañeros sino porque confía
en que estos harán lo mismo; sabe que éste es el único modo
de que el equipo pueda lograr su objetivo
El Equipo responde de los resultados obtenidos pero goza de
libertad para organizarse como considere más conveniente.
Dentro de ciertos márgenes el equipo tomará sus propias
decisiones sin tener que estar permanentemente solicitando
autorización a los estamentos superiores.
Un equipo de fútbol puede ser el paradigma del trabajo en
equipo.
El Equipo funciona como una maquinaria con diversos
engranajes; todos deben funcionar a la perfección, si uno falla
el equipo fracasa.
Cada miembro trata de aportar lo mejor de si mismo, no
buscando destacar entre sus compañeros sino porque confía
en que estos harán lo mismo; sabe que éste es el único modo
de que el equipo pueda lograr su objetivo
El Equipo responde de los resultados obtenidos pero goza de
libertad para organizarse como considere más conveniente.
Dentro de ciertos márgenes el equipo tomará sus propias
decisiones sin tener que estar permanentemente solicitando
autorización a los estamentos superiores.
Un equipo de fútbol puede ser el paradigma del trabajo en
equipo.
El Equipo de Trabajo
responde en su
conjunto del trabajo
realizado mientras que en el
grupo de trabajo, cada
persona responde
individualmente.
En el Equipo de Trabajo es
fundamental la cohesión,
hay una estrecha
colaboración entre sus
miembros. Esto no tiene por
qué ocurrir en el grupo de
trabajo.
El Equipo de Trabajo
responde en su
conjunto del trabajo
realizado mientras que en el
grupo de trabajo, cada
persona responde
individualmente.
En el Equipo de Trabajo es
fundamental la cohesión,
hay una estrecha
colaboración entre sus
miembros. Esto no tiene por
qué ocurrir en el grupo de
trabajo.
Diferencias entre Equipo de Trabajo y Grupo de Trabajo.
Grupo de trabajo es un
conjunto de personas que
realizan dentro de una
organización una labor
similar.
Suelen estar próximas
físicamente, tienen un
mismo jefe, realizan el
mismo tipo de trabajo pero
son autónomos, no
dependen del trabajo de sus
compañeros: cada uno
realiza su trabajo y responde
individualmente del mismo.
Grupo de trabajo es un
conjunto de personas que
realizan dentro de una
organización una labor
similar.
Suelen estar próximas
físicamente, tienen un
mismo jefe, realizan el
mismo tipo de trabajo pero
son autónomos, no
dependen del trabajo de sus
compañeros: cada uno
realiza su trabajo y responde
individualmente del mismo.
En el Equipo de
Trabajo las jerarquías se
diluyen: hay un jefe de
equipo con una serie de
colaboradores, elegidos en
función de sus
conocimientos, que
funcionan dentro del equipo
en pie de igualdad aunque
sus categorías laborales
puedan ser muy diferentes.
En el Equipo de
Trabajo las jerarquías se
diluyen: hay un jefe de
equipo con una serie de
colaboradores, elegidos en
función de sus
conocimientos, que
funcionan dentro del equipo
en pie de igualdad aunque
sus categorías laborales
puedan ser muy diferentes.
En el Grupo de Trabajo sus
miembros tienen formación
similar y realizan el mismo tipo
de trabajo (no son
complementarios).
En el grupo de trabajo cada
persona puede tener una
manera particular de
funcionar, mientras que en el
equipo es necesario la
coordinación, lo que va a exigir
establecer unos estándares
comunes de actuación (rapidez
de respuesta, eficacia,
precisión, dedicación, etc.).
El grupo de trabajo se
estructura por niveles
jerárquicos.
En el Grupo de Trabajo sus
miembros tienen formación
similar y realizan el mismo tipo
de trabajo (no son
complementarios).
En el grupo de trabajo cada
persona puede tener una
manera particular de
funcionar, mientras que en el
equipo es necesario la
coordinación, lo que va a exigir
establecer unos estándares
comunes de actuación (rapidez
de respuesta, eficacia,
precisión, dedicación, etc.).
El grupo de trabajo se
estructura por niveles
jerárquicos.
En el Equipo de Trabajo
cada miembro domina una
faceta determinada y realiza
una parte concreta del
proyecto (sí son
complementarios).
Equipo.
*El liderazgo es compartido por
todos.
*La responsabilidad es tanto
individual como conjunta.
*El propósito es específico del
equipo que es quien lo consigue.
*Se generan productos que son
frutos del trabajo colectivo.
*Se fomentan las discusiones
abiertas y las reuniones cuyo
objetivo es la resolución de
problemas de una manera activa.
*Se discute, se decide y se trabaja
conjuntamente.
Equipo.
*El liderazgo es compartido por
todos.
*La responsabilidad es tanto
individual como conjunta.
*El propósito es específico del
equipo que es quien lo consigue.
*Se generan productos que son
frutos del trabajo colectivo.
*Se fomentan las discusiones
abiertas y las reuniones cuyo
objetivo es la resolución de
problemas de una manera activa.
*Se discute, se decide y se trabaja
conjuntamente.
Grupo.
*Tiene un líder fuerte y
centrado en la tarea.
*La responsabilidad es de
cada individuo.
*El propósito del grupo es el
mismo que el del resto de la
organización.
*El producto del trabajo se
genera de forma individual.
*Celebran reuniones que
resultan eficaces.
*Se discute, se decide y se
delega.
Grupo.
*Tiene un líder fuerte y
centrado en la tarea.
*La responsabilidad es de
cada individuo.
*El propósito del grupo es el
mismo que el del resto de la
organización.
*El producto del trabajo se
genera de forma individual.
*Celebran reuniones que
resultan eficaces.
*Se discute, se decide y se
delega.
No todas las actividades justifican la formación de un
Equipo de Trabajo.
Hay actividades que se organizan mejor en base al trabajo
individual que al trabajo en equipo. Son trabajos donde el
profesional es autosuficiente, por lo que no es necesario dividir
el trabajo en distintos cometidos y asignarlos a un grupo de
especialistas.
Como condiciones principales para justificar la
constitución de un Equipo de Trabajo podemos señalar las
siguientes:
-Trabajo muy complejo, que afecta a distintas especialidades
profesionales.
-Entidad organizada por especialidades.
-En definitiva nunca se debe constituir un Equipo de Trabajo
si no hay razones que lo justifiquen.
No todas las actividades justifican la formación de un
Equipo de Trabajo.
Hay actividades que se organizan mejor en base al trabajo
individual que al trabajo en equipo. Son trabajos donde el
profesional es autosuficiente, por lo que no es necesario dividir
el trabajo en distintos cometidos y asignarlos a un grupo de
especialistas.
Como condiciones principales para justificar la
constitución de un Equipo de Trabajo podemos señalar las
siguientes:
-Trabajo muy complejo, que afecta a distintas especialidades
profesionales.
-Entidad organizada por especialidades.
-En definitiva nunca se debe constituir un Equipo de Trabajo
si no hay razones que lo justifiquen.
Justificación de un Equipo de trabajo.
Constituir y hacer funcionar un Equipo de Trabajo es
una labor compleja que exige mucho esfuerzo, por ello
debe haber una razón que lo justifique.
No vale recurrir al Equipo de Trabajo simplemente
porque es la moda del momento.
Por el contrario, tampoco se puede renunciar a formar
un Equipo de Trabajo simplemente porque nunca se
ha trabajado de esa manera, porque históricamente ha
predominado el trabajo individual y la organización ha
ido bien. Siempre hay una primera vez y no hay por qué
renunciar a nuevos sistemas de trabajo si éstos resultan
eficaces.
Constituir y hacer funcionar un Equipo de Trabajo es
una labor compleja que exige mucho esfuerzo, por ello
debe haber una razón que lo justifique.
No vale recurrir al Equipo de Trabajo simplemente
porque es la moda del momento.
Por el contrario, tampoco se puede renunciar a formar
un Equipo de Trabajo simplemente porque nunca se
ha trabajado de esa manera, porque históricamente ha
predominado el trabajo individual y la organización ha
ido bien. Siempre hay una primera vez y no hay por qué
renunciar a nuevos sistemas de trabajo si éstos resultan
eficaces.
La puesta en
marcha de un
equipo de
trabajo es 
un proceso
complejo que 
pasa por 
diferentes fases.
La puesta en
marcha de un
equipo de
trabajo es 
un proceso
complejo que 
pasa por 
diferentes fases.
Simplemente
reunir a un grupo
de personas para
realizar un trabajo
no significa
constituir un
Equipo de Trabajo. 
El equipo exige 
mucho más: 
coordinación, 
comunicación entre 
sus miembros, 
complementarieda, 
lealtad hacia el 
equipo, etc.
Simplemente
reunir a un grupo
de personas para
realizar un trabajo
no significa
constituir un
Equipo de Trabajo. 
El equipo exige 
mucho más: 
coordinación, 
comunicación entre 
sus miembros, 
complementarieda, 
lealtad hacia el 
equipo, etc.
En primer lugar hay
que definir con
claridad cuales
van a ser sus
cometidos y cuales 
los objetivos que 
deberá alcanzar. 
Hay que tener muy 
claro que la tarea 
encomendada debe 
justificar la 
formación de un 
equipo de trabajo.
En primer lugar hay
que definir con
claridad cuales
van a ser sus
cometidos y cuales 
los objetivos que 
deberá alcanzar. 
Hay que tener muy 
claro que la tarea 
encomendada debe 
justificar la 
formación de un 
equipo de trabajo.
Puesta en marcha de un Equipo de Trabajo.
Sólo se deben formar
Equipos cuando haya 
razones de peso, si no 
será una pérdida de 
tiempo y de esfuerzo.
Sólo se deben formar
Equipos cuando haya 
razones de peso, si no 
será una pérdida de 
tiempo y de esfuerzo.
Hay que seleccionar a
sus miembros. En 
función de la tarea 
asignada hay que buscar 
a personas con 
capacidades y 
experiencia suficiente 
para cubrir 
adecuadamente las 
distintas facetas del 
trabajo encomendado.
Hay que seleccionar a
sus miembros. En 
función de la tarea 
asignada hay que buscar 
a personas con 
capacidades y 
experiencia suficiente 
para cubrir 
adecuadamente las 
distintas facetas del 
trabajo encomendado.
Hay que 
seleccionar personas con
capacidad para Trabajar en
Equipo evitando 
individualistas. Es preferible 
además que tengan 
personalidades diferentes 
ya que ello enriquece al 
equipo: unos más 
extrovertidos que otros; unos 
apasionados y otros 
reflexivos; unos generalistas 
y otros más detallistas, etc.
Hay que 
seleccionar personas con
capacidad para Trabajar en
Equipo evitando 
individualistas. Es preferible 
además que tengan 
personalidades diferentes 
ya que ello enriquece al 
equipo: unos más 
extrovertidos que otros; unos 
apasionados y otros 
reflexivos; unos generalistas 
y otros más detallistas, etc.
Aunque pueda parecer 
que la Diversidad puede 
complicar la gestión del 
equipo, lo que sí es cierto es 
que contribuye a su
enriquecimiento (cada 
persona aporta unas 
cualidades diferentes).
Aunque pueda parecer 
que la Diversidad puede 
complicar la gestión del 
equipo, lo que sí es cierto es 
que contribuye a su
enriquecimiento (cada 
persona aporta unas 
cualidades diferentes).
Entre los miembros 
seleccionados se nombrará
un Jefe del Equipo en base 
a su mayor experiencia, a su 
visión más completa del 
trabajo asignado, a su 
capacidad de conducir 
grupos, etc.
Entre los miembros 
seleccionados se nombrará
un Jefe del Equipo en base 
a su mayor experiencia, a su 
visión más completa del 
trabajo asignado, a su 
capacidad de conducir 
grupos, etc.
Al equipo hay 
que comunicarle con
claridad el Proyecto
asignado, el plazo previsto 
de ejecución, los objetivos a 
alcanzar, cómo se les va a 
evaluar…
Al equipo hay 
que comunicarle con
claridad el Proyecto
asignado, el plazo previsto 
de ejecución, los objetivos a 
alcanzar, cómo se les va a 
evaluar…
Ya dentro del equipo, el jefe
les informará de cómo se
van a organizar, cual va a 
ser el cometido de cada uno, 
sus áreas de 
responsabilidad, con qué 
nivel de autonomía van a 
funcionar, etc.
Ya dentro del equipo, el jefe
les informará de cómo se
van a organizar, cual va a 
ser el cometido de cada uno, 
sus áreas de 
responsabilidad, con qué 
nivel de autonomía van a 
funcionar, etc.
Una vez constituido el 
equipo, el jefe los reunirá 
antes de comenzar 
propiamente el trabajo con 
vista a que sus miembros
se vayan conociendo, que 
comience a establecerse 
una relación personal entre 
ellos.
Una vez constituido el 
equipo, el jefe los reunirá 
antes de comenzar 
propiamente el trabajo con 
vista a que sus miembros
se vayan conociendo, que 
comience a establecerse 
una relación personal entre 
ellos.
No se trata de 
que tengan que 
ser íntimos 
amigos pero al 
menos que se 
conozcan, que 
tengan 
confianza, que
exista una
relación
cordial.
No se trata de 
que tengan que 
ser íntimos 
amigos pero al 
menos que se 
conozcan, que 
tengan 
confianza, que
exista una
relación
cordial.
Es 
conveniente fomentar
el Espíritu de
Equipo, el sentirse 
orgulloso de 
pertenecer al mismo. 
No se trata de 
fomentar un 
sentimiento de 
división entre 
"nosotros" (los 
miembros del equipo) 
y "ellos" (el resto de la 
organización), pero sí 
un sentimiento de 
unidad, de cohesión.
Es 
conveniente fomentar
el Espíritu de
Equipo, el sentirse 
orgulloso de 
pertenecer al mismo. 
No se trata de 
fomentar un 
sentimiento de 
división entre 
"nosotros" (los 
miembros del equipo) 
y "ellos" (el resto de la 
organización), pero sí 
un sentimiento de 
unidad, de cohesión.
Resulta muy 
interesante 
las actividades
extralaborales: 
comidas 
informales, 
actividades de 
ocio - 
excursiones, 
equipos 
deportivos, etc-).
Resulta muy 
interesante 
las actividades
extralaborales: 
comidas 
informales, 
actividades de 
ocio - 
excursiones, 
equipos 
deportivos, etc-).
Hay que ser consciente de que los Equipos van a necesitar
tiempo para acoplarse y funcionar eficazmente.
Hay que ser consciente de que los Equipos van a necesitar
tiempo para acoplarse y funcionar eficazmente.
Inicio: predomina el optimismo, los miembros se sienten
ilusionados con el proyecto que se les ha encomendado; se
conocen poco pero las relaciones son cordiales, todos ponen
de su parte para evitar conflictos.
Inicio: predomina el optimismo, los miembros se sienten
ilusionados con el proyecto que se les ha encomendado; se
conocen poco pero las relaciones son cordiales, todos ponen
de su parte para evitar conflictos.
Primeras dificultades: el trabajo se complica y surgen las
primeras dificultades lo que origina tensión y roces entre sus
miembros; las diferencias de carácter y personalidad asoman.
Primeras dificultades: el trabajo se complica y surgen las
primeras dificultades lo que origina tensión y roces entre sus
miembros; las diferencias de carácter y personalidad asoman.
Normalmente los Equipos pasan por diversas etapas
Madurez: el equipo está acoplado, controla el trabajo y sus miembros
han aprendido a trabajar juntos (conocen los puntos débiles de sus
compañeros y evitan herir sensibilidades). El equipo entra en una fase
muy productiva.
Madurez: el equipo está acoplado, controla el trabajo y sus miembros
han aprendido a trabajar juntos (conocen los puntos débiles de sus
compañeros y evitan herir sensibilidades). El equipo entra en una fase
muy productiva.
Acoplamiento: los miembros son conscientes de que están obligados a
entenderse si quieren sacar el proyecto adelante. Esto les obliga a
tratar de superar los enfrentamientos personales. Por otra parte, los
miembros ven que, aunque con dificultades, el proyecto va avanzando
lo que permite recuperar cierto optimismo.
Acoplamiento: los miembros son conscientes de que están obligados a
entenderse si quieren sacar el proyecto adelante. Esto les obliga a
tratar de superar los enfrentamientos personales. Por otra parte, los
miembros ven que, aunque con dificultades, el proyecto va avanzando
lo que permite recuperar cierto optimismo.
Agotamiento: buena parte del proyecto ya está realizado, quedan
flecos menores y los miembros del equipo comienzan a perder ilusión
en el mismo. El rendimiento puede volver a caer y es posible que
vuelvan a surgir rivalidades. Llega el momento de ir cerrando el
proyecto e ir liquidando el equipo, quedando únicamente aquellas
personas necesarias para rematar el trabajo.
Agotamiento: buena parte del proyecto ya está realizado, quedan
flecos menores y los miembros del equipo comienzan a perder ilusión
en el mismo. El rendimiento puede volver a caer y es posible que
vuelvan a surgir rivalidades. Llega el momento de ir cerrando el
proyecto e ir liquidando el equipo, quedando únicamente aquellas
personas necesarias para rematar el trabajo.
Un equipo que empieza funcionando bien tiene más
probabilidades de tener éxito. Por el contrario, un equipo que
comienza con problemas y tensiones es muy posible que entre
en una espiral negativa de la que difícilmente salga.
Un equipo que empieza funcionando bien tiene más
probabilidades de tener éxito. Por el contrario, un equipo que
comienza con problemas y tensiones es muy posible que entre
en una espiral negativa de la que difícilmente salga.
Conociendo este desarrollo, es conveniente al principio no
presionar al equipo en exceso, darle tiempo para que se vaya
rodando.
Conociendo este desarrollo, es conveniente al principio no
presionar al equipo en exceso, darle tiempo para que se vaya
rodando.
Además, para muchas personas trabajar en equipo resulta
una experiencia novedosa, diferente de su forma habitual de
funcionar, por lo que hay que darles tiempo.
Además, para muchas personas trabajar en equipo resulta
una experiencia novedosa, diferente de su forma habitual de
funcionar, por lo que hay que darles tiempo.
Resulta interesante ofrecer a sus miembros cursos de
formación sobre el trabajo en equipo (coordinación, toma de
decisiones, responsabilidades, desarrollo de las reuniones,
funciones del líder, etc.)
Resulta interesante ofrecer a sus miembros cursos de
formación sobre el trabajo en equipo (coordinación, toma de
decisiones, responsabilidades, desarrollo de las reuniones,
funciones del líder, etc.)
Realización.
Mª Eugenia Pérez.
Noviembre 2015

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TRABAJO EN EQUIPO VS TRABAJO EN GRUPO.

  • 2. *¿Qué es el Trabajo en Equipo? *El Trabajo en Equipo se basa en las "5 c": *Diferencias entre Equipo de Trabajo y Grupo de Trabajo. *Justificación de un Equipo de Trabajo. *Puesta en marcha de un Equipo de Trabajo. *Etapas por las que pasan los Equipos.
  • 3. ¿Qué es el Trabajo en Equipo? El Trabajo en Equipo implica un grupo de personas trabajando de manera coordinada en la ejecución de un proyecto. El Trabajo en Equipo implica un grupo de personas trabajando de manera coordinada en la ejecución de un proyecto. El equipo responde del resultado final y no cada uno de sus miembros de forma independiente. El equipo responde del resultado final y no cada uno de sus miembros de forma independiente. Cada miembro del equipo es responsable de un cometido y sólo, si todos ellos cumplen su función, será posible sacar el proyecto adelante. Cada miembro del equipo es responsable de un cometido y sólo, si todos ellos cumplen su función, será posible sacar el proyecto adelante. El trabajo en equipo no es simplemente la suma de aportaciones individuales. El trabajo en equipo no es simplemente la suma de aportaciones individuales. Cada miembro está especializado en un área determinada que afecta al proyecto. Cada miembro está especializado en un área determinada que afecta al proyecto. Por ejemplo, un grupo de dependientes de un gran almacén, cada uno responsable de su sector, no forman un equipo de trabajo. Por ejemplo, un grupo de dependientes de un gran almacén, cada uno responsable de su sector, no forman un equipo de trabajo.
  • 4. Un grupo de personas trabajando juntas en la misma materia, pero sin ninguna coordinación entre ellos, en la que cada uno realiza su trabajo de forma individual y sin que le afecte el trabajo del resto de compañeros, no forma un Equipo. Un equipo médico en una sala de operaciones (cirujano, anestesista, especialista cardiovascular, enfermeras, etc.) sí forman un equipo de trabajo. Cada miembro de este equipo va a realizar un cometido específico; el de todos ellos es fundamental para que la operación resulte exitosa y para ello sus actuaciones han de estar coordinadas. Un grupo de personas trabajando juntas en la misma materia, pero sin ninguna coordinación entre ellos, en la que cada uno realiza su trabajo de forma individual y sin que le afecte el trabajo del resto de compañeros, no forma un Equipo. Un equipo médico en una sala de operaciones (cirujano, anestesista, especialista cardiovascular, enfermeras, etc.) sí forman un equipo de trabajo. Cada miembro de este equipo va a realizar un cometido específico; el de todos ellos es fundamental para que la operación resulte exitosa y para ello sus actuaciones han de estar coordinadas.
  • 5. El Trabajo en Equipo se basa en las "5 c": Complementariedad: cada miembro domina una parcela determinada del proyecto. Todas estos conocimientos son necesarios para sacar el trabajo adelante. Complementariedad: cada miembro domina una parcela determinada del proyecto. Todas estos conocimientos son necesarios para sacar el trabajo adelante. Coordinación: el grupo de profesionales, con un líder a la cabeza, debe actuar de forma organizada con vista a sacar el proyecto adelante. Coordinación: el grupo de profesionales, con un líder a la cabeza, debe actuar de forma organizada con vista a sacar el proyecto adelante. Comunicación: el trabajo en equipo exige una comunicación abierta entre todos sus miembros, esencial para poder coordinar las distintas actuaciones individuales. Comunicación: el trabajo en equipo exige una comunicación abierta entre todos sus miembros, esencial para poder coordinar las distintas actuaciones individuales.
  • 6. Confianza: cada persona confía en el buen hacer del resto de sus compañeros. Esta confianza le lleva a aceptar, anteponer el éxito del equipo al propio lucimiento personal. Cada miembro trata de aportar lo mejor de si mismo, no buscando destacar entre sus compañeros porque confía en que estos harán lo mismo; sabe que éste es el único modo de que el equipo pueda lograr su objetivo. Confianza: cada persona confía en el buen hacer del resto de sus compañeros. Esta confianza le lleva a aceptar, anteponer el éxito del equipo al propio lucimiento personal. Cada miembro trata de aportar lo mejor de si mismo, no buscando destacar entre sus compañeros porque confía en que estos harán lo mismo; sabe que éste es el único modo de que el equipo pueda lograr su objetivo. Compromiso: cada miembro se compromete a aportar lo mejor de si mismo, a poner todo su empeño en sacar el trabajo adelante. Compromiso: cada miembro se compromete a aportar lo mejor de si mismo, a poner todo su empeño en sacar el trabajo adelante.
  • 7. El Equipo funciona como una maquinaria con diversos engranajes; todos deben funcionar a la perfección, si uno falla el equipo fracasa. Cada miembro trata de aportar lo mejor de si mismo, no buscando destacar entre sus compañeros sino porque confía en que estos harán lo mismo; sabe que éste es el único modo de que el equipo pueda lograr su objetivo El Equipo responde de los resultados obtenidos pero goza de libertad para organizarse como considere más conveniente. Dentro de ciertos márgenes el equipo tomará sus propias decisiones sin tener que estar permanentemente solicitando autorización a los estamentos superiores. Un equipo de fútbol puede ser el paradigma del trabajo en equipo. El Equipo funciona como una maquinaria con diversos engranajes; todos deben funcionar a la perfección, si uno falla el equipo fracasa. Cada miembro trata de aportar lo mejor de si mismo, no buscando destacar entre sus compañeros sino porque confía en que estos harán lo mismo; sabe que éste es el único modo de que el equipo pueda lograr su objetivo El Equipo responde de los resultados obtenidos pero goza de libertad para organizarse como considere más conveniente. Dentro de ciertos márgenes el equipo tomará sus propias decisiones sin tener que estar permanentemente solicitando autorización a los estamentos superiores. Un equipo de fútbol puede ser el paradigma del trabajo en equipo.
  • 8. El Equipo de Trabajo responde en su conjunto del trabajo realizado mientras que en el grupo de trabajo, cada persona responde individualmente. En el Equipo de Trabajo es fundamental la cohesión, hay una estrecha colaboración entre sus miembros. Esto no tiene por qué ocurrir en el grupo de trabajo. El Equipo de Trabajo responde en su conjunto del trabajo realizado mientras que en el grupo de trabajo, cada persona responde individualmente. En el Equipo de Trabajo es fundamental la cohesión, hay una estrecha colaboración entre sus miembros. Esto no tiene por qué ocurrir en el grupo de trabajo. Diferencias entre Equipo de Trabajo y Grupo de Trabajo. Grupo de trabajo es un conjunto de personas que realizan dentro de una organización una labor similar. Suelen estar próximas físicamente, tienen un mismo jefe, realizan el mismo tipo de trabajo pero son autónomos, no dependen del trabajo de sus compañeros: cada uno realiza su trabajo y responde individualmente del mismo. Grupo de trabajo es un conjunto de personas que realizan dentro de una organización una labor similar. Suelen estar próximas físicamente, tienen un mismo jefe, realizan el mismo tipo de trabajo pero son autónomos, no dependen del trabajo de sus compañeros: cada uno realiza su trabajo y responde individualmente del mismo.
  • 9. En el Equipo de Trabajo las jerarquías se diluyen: hay un jefe de equipo con una serie de colaboradores, elegidos en función de sus conocimientos, que funcionan dentro del equipo en pie de igualdad aunque sus categorías laborales puedan ser muy diferentes. En el Equipo de Trabajo las jerarquías se diluyen: hay un jefe de equipo con una serie de colaboradores, elegidos en función de sus conocimientos, que funcionan dentro del equipo en pie de igualdad aunque sus categorías laborales puedan ser muy diferentes. En el Grupo de Trabajo sus miembros tienen formación similar y realizan el mismo tipo de trabajo (no son complementarios). En el grupo de trabajo cada persona puede tener una manera particular de funcionar, mientras que en el equipo es necesario la coordinación, lo que va a exigir establecer unos estándares comunes de actuación (rapidez de respuesta, eficacia, precisión, dedicación, etc.). El grupo de trabajo se estructura por niveles jerárquicos. En el Grupo de Trabajo sus miembros tienen formación similar y realizan el mismo tipo de trabajo (no son complementarios). En el grupo de trabajo cada persona puede tener una manera particular de funcionar, mientras que en el equipo es necesario la coordinación, lo que va a exigir establecer unos estándares comunes de actuación (rapidez de respuesta, eficacia, precisión, dedicación, etc.). El grupo de trabajo se estructura por niveles jerárquicos. En el Equipo de Trabajo cada miembro domina una faceta determinada y realiza una parte concreta del proyecto (sí son complementarios).
  • 10. Equipo. *El liderazgo es compartido por todos. *La responsabilidad es tanto individual como conjunta. *El propósito es específico del equipo que es quien lo consigue. *Se generan productos que son frutos del trabajo colectivo. *Se fomentan las discusiones abiertas y las reuniones cuyo objetivo es la resolución de problemas de una manera activa. *Se discute, se decide y se trabaja conjuntamente. Equipo. *El liderazgo es compartido por todos. *La responsabilidad es tanto individual como conjunta. *El propósito es específico del equipo que es quien lo consigue. *Se generan productos que son frutos del trabajo colectivo. *Se fomentan las discusiones abiertas y las reuniones cuyo objetivo es la resolución de problemas de una manera activa. *Se discute, se decide y se trabaja conjuntamente. Grupo. *Tiene un líder fuerte y centrado en la tarea. *La responsabilidad es de cada individuo. *El propósito del grupo es el mismo que el del resto de la organización. *El producto del trabajo se genera de forma individual. *Celebran reuniones que resultan eficaces. *Se discute, se decide y se delega. Grupo. *Tiene un líder fuerte y centrado en la tarea. *La responsabilidad es de cada individuo. *El propósito del grupo es el mismo que el del resto de la organización. *El producto del trabajo se genera de forma individual. *Celebran reuniones que resultan eficaces. *Se discute, se decide y se delega.
  • 11. No todas las actividades justifican la formación de un Equipo de Trabajo. Hay actividades que se organizan mejor en base al trabajo individual que al trabajo en equipo. Son trabajos donde el profesional es autosuficiente, por lo que no es necesario dividir el trabajo en distintos cometidos y asignarlos a un grupo de especialistas. Como condiciones principales para justificar la constitución de un Equipo de Trabajo podemos señalar las siguientes: -Trabajo muy complejo, que afecta a distintas especialidades profesionales. -Entidad organizada por especialidades. -En definitiva nunca se debe constituir un Equipo de Trabajo si no hay razones que lo justifiquen. No todas las actividades justifican la formación de un Equipo de Trabajo. Hay actividades que se organizan mejor en base al trabajo individual que al trabajo en equipo. Son trabajos donde el profesional es autosuficiente, por lo que no es necesario dividir el trabajo en distintos cometidos y asignarlos a un grupo de especialistas. Como condiciones principales para justificar la constitución de un Equipo de Trabajo podemos señalar las siguientes: -Trabajo muy complejo, que afecta a distintas especialidades profesionales. -Entidad organizada por especialidades. -En definitiva nunca se debe constituir un Equipo de Trabajo si no hay razones que lo justifiquen. Justificación de un Equipo de trabajo.
  • 12. Constituir y hacer funcionar un Equipo de Trabajo es una labor compleja que exige mucho esfuerzo, por ello debe haber una razón que lo justifique. No vale recurrir al Equipo de Trabajo simplemente porque es la moda del momento. Por el contrario, tampoco se puede renunciar a formar un Equipo de Trabajo simplemente porque nunca se ha trabajado de esa manera, porque históricamente ha predominado el trabajo individual y la organización ha ido bien. Siempre hay una primera vez y no hay por qué renunciar a nuevos sistemas de trabajo si éstos resultan eficaces. Constituir y hacer funcionar un Equipo de Trabajo es una labor compleja que exige mucho esfuerzo, por ello debe haber una razón que lo justifique. No vale recurrir al Equipo de Trabajo simplemente porque es la moda del momento. Por el contrario, tampoco se puede renunciar a formar un Equipo de Trabajo simplemente porque nunca se ha trabajado de esa manera, porque históricamente ha predominado el trabajo individual y la organización ha ido bien. Siempre hay una primera vez y no hay por qué renunciar a nuevos sistemas de trabajo si éstos resultan eficaces.
  • 13. La puesta en marcha de un equipo de trabajo es  un proceso complejo que  pasa por  diferentes fases. La puesta en marcha de un equipo de trabajo es  un proceso complejo que  pasa por  diferentes fases. Simplemente reunir a un grupo de personas para realizar un trabajo no significa constituir un Equipo de Trabajo.  El equipo exige  mucho más:  coordinación,  comunicación entre  sus miembros,  complementarieda,  lealtad hacia el  equipo, etc. Simplemente reunir a un grupo de personas para realizar un trabajo no significa constituir un Equipo de Trabajo.  El equipo exige  mucho más:  coordinación,  comunicación entre  sus miembros,  complementarieda,  lealtad hacia el  equipo, etc. En primer lugar hay que definir con claridad cuales van a ser sus cometidos y cuales  los objetivos que  deberá alcanzar.  Hay que tener muy  claro que la tarea  encomendada debe  justificar la  formación de un  equipo de trabajo. En primer lugar hay que definir con claridad cuales van a ser sus cometidos y cuales  los objetivos que  deberá alcanzar.  Hay que tener muy  claro que la tarea  encomendada debe  justificar la  formación de un  equipo de trabajo. Puesta en marcha de un Equipo de Trabajo.
  • 15. Hay que  seleccionar personas con capacidad para Trabajar en Equipo evitando  individualistas. Es preferible  además que tengan  personalidades diferentes  ya que ello enriquece al  equipo: unos más  extrovertidos que otros; unos  apasionados y otros  reflexivos; unos generalistas  y otros más detallistas, etc. Hay que  seleccionar personas con capacidad para Trabajar en Equipo evitando  individualistas. Es preferible  además que tengan  personalidades diferentes  ya que ello enriquece al  equipo: unos más  extrovertidos que otros; unos  apasionados y otros  reflexivos; unos generalistas  y otros más detallistas, etc. Aunque pueda parecer  que la Diversidad puede  complicar la gestión del  equipo, lo que sí es cierto es  que contribuye a su enriquecimiento (cada  persona aporta unas  cualidades diferentes). Aunque pueda parecer  que la Diversidad puede  complicar la gestión del  equipo, lo que sí es cierto es  que contribuye a su enriquecimiento (cada  persona aporta unas  cualidades diferentes).
  • 16. Entre los miembros  seleccionados se nombrará un Jefe del Equipo en base  a su mayor experiencia, a su  visión más completa del  trabajo asignado, a su  capacidad de conducir  grupos, etc. Entre los miembros  seleccionados se nombrará un Jefe del Equipo en base  a su mayor experiencia, a su  visión más completa del  trabajo asignado, a su  capacidad de conducir  grupos, etc. Al equipo hay  que comunicarle con claridad el Proyecto asignado, el plazo previsto  de ejecución, los objetivos a  alcanzar, cómo se les va a  evaluar… Al equipo hay  que comunicarle con claridad el Proyecto asignado, el plazo previsto  de ejecución, los objetivos a  alcanzar, cómo se les va a  evaluar…
  • 17. Ya dentro del equipo, el jefe les informará de cómo se van a organizar, cual va a  ser el cometido de cada uno,  sus áreas de  responsabilidad, con qué  nivel de autonomía van a  funcionar, etc. Ya dentro del equipo, el jefe les informará de cómo se van a organizar, cual va a  ser el cometido de cada uno,  sus áreas de  responsabilidad, con qué  nivel de autonomía van a  funcionar, etc. Una vez constituido el  equipo, el jefe los reunirá  antes de comenzar  propiamente el trabajo con  vista a que sus miembros se vayan conociendo, que  comience a establecerse  una relación personal entre  ellos. Una vez constituido el  equipo, el jefe los reunirá  antes de comenzar  propiamente el trabajo con  vista a que sus miembros se vayan conociendo, que  comience a establecerse  una relación personal entre  ellos.
  • 18. No se trata de  que tengan que  ser íntimos  amigos pero al  menos que se  conozcan, que  tengan  confianza, que exista una relación cordial. No se trata de  que tengan que  ser íntimos  amigos pero al  menos que se  conozcan, que  tengan  confianza, que exista una relación cordial. Es  conveniente fomentar el Espíritu de Equipo, el sentirse  orgulloso de  pertenecer al mismo.  No se trata de  fomentar un  sentimiento de  división entre  "nosotros" (los  miembros del equipo)  y "ellos" (el resto de la  organización), pero sí  un sentimiento de  unidad, de cohesión. Es  conveniente fomentar el Espíritu de Equipo, el sentirse  orgulloso de  pertenecer al mismo.  No se trata de  fomentar un  sentimiento de  división entre  "nosotros" (los  miembros del equipo)  y "ellos" (el resto de la  organización), pero sí  un sentimiento de  unidad, de cohesión. Resulta muy  interesante  las actividades extralaborales:  comidas  informales,  actividades de  ocio -  excursiones,  equipos  deportivos, etc-). Resulta muy  interesante  las actividades extralaborales:  comidas  informales,  actividades de  ocio -  excursiones,  equipos  deportivos, etc-).
  • 19. Hay que ser consciente de que los Equipos van a necesitar tiempo para acoplarse y funcionar eficazmente. Hay que ser consciente de que los Equipos van a necesitar tiempo para acoplarse y funcionar eficazmente. Inicio: predomina el optimismo, los miembros se sienten ilusionados con el proyecto que se les ha encomendado; se conocen poco pero las relaciones son cordiales, todos ponen de su parte para evitar conflictos. Inicio: predomina el optimismo, los miembros se sienten ilusionados con el proyecto que se les ha encomendado; se conocen poco pero las relaciones son cordiales, todos ponen de su parte para evitar conflictos. Primeras dificultades: el trabajo se complica y surgen las primeras dificultades lo que origina tensión y roces entre sus miembros; las diferencias de carácter y personalidad asoman. Primeras dificultades: el trabajo se complica y surgen las primeras dificultades lo que origina tensión y roces entre sus miembros; las diferencias de carácter y personalidad asoman. Normalmente los Equipos pasan por diversas etapas
  • 20. Madurez: el equipo está acoplado, controla el trabajo y sus miembros han aprendido a trabajar juntos (conocen los puntos débiles de sus compañeros y evitan herir sensibilidades). El equipo entra en una fase muy productiva. Madurez: el equipo está acoplado, controla el trabajo y sus miembros han aprendido a trabajar juntos (conocen los puntos débiles de sus compañeros y evitan herir sensibilidades). El equipo entra en una fase muy productiva. Acoplamiento: los miembros son conscientes de que están obligados a entenderse si quieren sacar el proyecto adelante. Esto les obliga a tratar de superar los enfrentamientos personales. Por otra parte, los miembros ven que, aunque con dificultades, el proyecto va avanzando lo que permite recuperar cierto optimismo. Acoplamiento: los miembros son conscientes de que están obligados a entenderse si quieren sacar el proyecto adelante. Esto les obliga a tratar de superar los enfrentamientos personales. Por otra parte, los miembros ven que, aunque con dificultades, el proyecto va avanzando lo que permite recuperar cierto optimismo. Agotamiento: buena parte del proyecto ya está realizado, quedan flecos menores y los miembros del equipo comienzan a perder ilusión en el mismo. El rendimiento puede volver a caer y es posible que vuelvan a surgir rivalidades. Llega el momento de ir cerrando el proyecto e ir liquidando el equipo, quedando únicamente aquellas personas necesarias para rematar el trabajo. Agotamiento: buena parte del proyecto ya está realizado, quedan flecos menores y los miembros del equipo comienzan a perder ilusión en el mismo. El rendimiento puede volver a caer y es posible que vuelvan a surgir rivalidades. Llega el momento de ir cerrando el proyecto e ir liquidando el equipo, quedando únicamente aquellas personas necesarias para rematar el trabajo.
  • 21. Un equipo que empieza funcionando bien tiene más probabilidades de tener éxito. Por el contrario, un equipo que comienza con problemas y tensiones es muy posible que entre en una espiral negativa de la que difícilmente salga. Un equipo que empieza funcionando bien tiene más probabilidades de tener éxito. Por el contrario, un equipo que comienza con problemas y tensiones es muy posible que entre en una espiral negativa de la que difícilmente salga. Conociendo este desarrollo, es conveniente al principio no presionar al equipo en exceso, darle tiempo para que se vaya rodando. Conociendo este desarrollo, es conveniente al principio no presionar al equipo en exceso, darle tiempo para que se vaya rodando. Además, para muchas personas trabajar en equipo resulta una experiencia novedosa, diferente de su forma habitual de funcionar, por lo que hay que darles tiempo. Además, para muchas personas trabajar en equipo resulta una experiencia novedosa, diferente de su forma habitual de funcionar, por lo que hay que darles tiempo. Resulta interesante ofrecer a sus miembros cursos de formación sobre el trabajo en equipo (coordinación, toma de decisiones, responsabilidades, desarrollo de las reuniones, funciones del líder, etc.) Resulta interesante ofrecer a sus miembros cursos de formación sobre el trabajo en equipo (coordinación, toma de decisiones, responsabilidades, desarrollo de las reuniones, funciones del líder, etc.)