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Mercadeo

            Caso Nestlé




          Presentado por
  HAMILSON GONZÁLEZ VELASCO
   KATHERINE SALAZAR MORENO




Universidad de San Buenaventura Cali
  Facultad de Ingeniería Industrial
                2010
Mercadeo




          Presentado por
  HAMILSON GONZÁLEZ VELASCO
   KATHERINE SALAZAR MORENO




            Trabajo de:
            Caso Nestlé




      Presentado al profesor:
  ALEXANDER VARON SANDOVAL




             Semestre:

              Octavo




Universidad de San Buenaventura Cali
  Facultad de Ingeniería Industrial
                2010
INTRODUCCION


El siguiente trabajo parte del análisis que se le realizara a un caso estudio: Nestlé. Lo que
se busca es visualizar el panorama de los segmentos de mercado, sus estrategias referente
al mercado meta y del producto, su posicionamiento, marketing mix, participación en el
mercado, competencia, respecto a Nestlé; todo esto con el fin de colocar en práctica los
conocimientos teóricos adquiridos durante el semestre por medio de datos y hechos que
surgen del caso y de una investigación previa a este.
1. BREVE RESUMEN DEL CASO (O DE LA HISTORIA DE LA COMPAÑÍA)

La empresa fue fundada en 1866 por el alemán residente en Suiza Henri Nestlé, un
farmacéutico que había desarrollado una comida para lactantes incapaces de alimentarse
del pecho (o cualquiera de los sustitutos habituales de la época). El valor del
descubrimiento posibilitó una rápida expansión por América y Europa, incrementada por
la fusión en 1905 con la Anglo-Swiss Condensed Milk Company, que a pesar de ser una
empresa mayor, adoptó el nombre de la pequeña que ya era muy famoso.

En 1938, Nestlé desarrolla su producto “Nescafé” que es café soluble instantáneo. La
empresa sufrió los inicios de la segunda guerra mundial, pero la inclusión del café soluble
Nescafé, en las raciones del ejército norteamericano favoreció enormemente su difusión.


El final de la Segunda Guerra Mundial fue el principio de una fase dinámica para Nestlé.
Adquirieron un crecimiento acelerado con la adquisición de otras compañías. En 1947 se
fusionaron con la compañía de condimentos (caldo para sopas) Maggi seguido de Crosse
& Blackwell en 1950, al igual que Findus en (1963), Libby (1971) y la diversificación de
Stouffer (1973). Compró las acciones de L'Oréal en 1974. En 1977, Nestlé creó su segunda
empresa fuera del sector alimenticio adquiriendo AlconLabora.


En 1984, la mejora de las finanzas de Nestlé permitió que la compañía lanzara una nueva
ronda de adquisiciones, siendo la más importante gigante estadounidense alimentaria
Clavel. La primera mitad de los años 90 seguían siendo favorable para Nestlé: las barreras
comerciales se redujeron y los mercados mundiales negociaban acuerdos de libre
comercio. Desde 1996 ha habido más adquisiciones: San Pellegrino (1997), Spillers
Petfoods (1998) y Purina (2002). En abril del 2009, informó que sus ventas se redujeron en
2,1% en el primer trimestre, comparado con el primer trimestre del 2008 pues acaeció el
fortalecimiento del franco suizo y hubo una caída de las ventas.2
Nestlé es una de las mayores compañías de alimentos en el mundo, posee marcas de
reconocimiento mundial, una excelente mezcla de marketing, una sólida situación
financiera, un cuidadoso seguimiento a las necesidades de sus consumidores y un
elaborado proceso de desarrollo de productos. La compañía posee un proyecto de largo
plazo, lo cual lo lleva a la constante expansión y mejoramiento de sus líneas de producto,
procesos productivos y procesos de distribución.


                               2. SITUACIÓN PLANTEADA


Nestlé tiene la posibilidad de extender su marca mediante un nuevo producto como lo es
la pizza con Contadina, ya que se genero la opción gracias a la pastas y salsas “contadina”
que ya estaban en el mercado; por ende, Nestlé se encuentra en un proceso de indagar
mediante investigación y desarrollo que tan viable y factible es lanzar este nuevo
proyecto.


                                        3. MISIÓN

“Convertirnos en un socio que inspire el crecimiento, capaz de proporcionar fórmulas
creativas para alimentos y bebidas de marca, motivando a los operadores para que
innoven y complazcan a sus clientes”.

Nuestra misión pone de manifiesto nuestro deseo de colaborar de cerca con usted a
manera de socios y conocerlos mejor a usted, a su sector y a su canal de distribución para
poder proporcionarle consejos más útiles, nuevas ideas y fórmulas innovadoras.

Nestlé Professional funciona de acuerdo a cuatro valores fundamentales- atención al
cliente, creatividad, excelencia y experiencia. Apoyados en una herencia de 140 años en la
creación de marcas populares alrededor del mundo, en Nestlé también estamos creando
marcas innovadoras que reflejen los nuevos gustos de nuestros consumidores,
particularmente en el campo de la nutrición, la salud y el bienestar. Buscamos brindar un
valor agregado a su negocio por medio de la innovación y de una auténtica sociedad con
usted.



                                        4. VISIÓN

Ser el aliado que te inspira a crecer a través de soluciones creativas en alimentos y
bebidas, respaldadas por marcas reconocidas, que te permitirán hacer crecer tu negocio y
deleitar a tus comensales.

Como parte de la compañía número uno a nivel mundial en la industria de alimentos y
bebidas, en NESTLÉ PROFESSIONAL® estamos completamente comprometidos con la tarea
de ofrecerle fórmulas creativas, personalizadas y comercialmente viables.



                                  5. ANÁLISIS CRÍTICO
         (Situación Planteada: sustentar con gráficos, tablas, cifras, publicidad)


                    •   Ventas por líneas producto
•   Líneas y estructura Nestlé




    •   Sistema de evaluación (BASE I – BASE II)
•   Encuesta contadina
Anexo 1 - Demografia
•   Preferencias clientes
•   Atributos productos Nestlé
•   Encuesta – Calificacion de 1 a 10, donde 1= desacuerdo, 10= de acuerdo
•   Para su primera compra, que producto usted remplaza para poder comprar nuestro
                           producto nuevo producto Contadina?




                                6. FACTORES CLAVES
                                    (Éxito o fracaso)


Éxito
             Investigación y desarrollo
             Innovación
             Atención al cliente
 Creatividad
             Excelencia
             Experiencia
             Alianzas con empresas
             Calidad en sus procesos productivos


Fracaso



              Al realizar el estudio de mercado para el lanzamiento de un nuevo
                producto deberían tener en cuenta a un segmento de mercado en donde
                no le den prioridad a la raza. *ANEXO1



                                     7. RECOMENDACIONES


Seguir trabajando en la innovacion, calidad, posicionamiento y en estrategias de mercado
y en especial fortalezer los cuatro valores fundamentales que caracterizan a Nestlé.




                          8. RESPUESTAS A PREGUNTAS FORMULADAS


PREGUNTAS:


   1. Determine para la empresa del caso 3 posibles segmentos de mercado en
       Colombia


                R// Almacenes de cadena, Pizzerías, Tiendas de comida rápida.
BASE PARA LA SEGMENTACIÓN                POSIBLES SEGMENTOS DE MERCADO

       Ubicación                                Principales ciudades de Colombia

       Tipo de cliente y Tamaño                     1. Pizzerías
                                                    2. Centros de distribución para

                                                         eventos sociales infantiles
                                                   3. Tiendas de comida rápida
       Estructura de la organización            Departamento de compras

       Criterios de compra                      Calidad, precio, variedad,

       Situación de compra                      Compra directa

       Tasa de uso                              Usuario habitual

       Procedimiento de compra                  Contrato de servicios

       Tamaño del pedido                        Grande

       Requisitos de servicio                   Continuo




   2. Describa los segmentos de mercado a los cuales se dirige la empresa en la fecha

       del caso.



R// El mundo de las ventas de productos y servicios está en constante cambio, lo que ayer
fue moda o innovación, hoy es obsoleto. Por lo tanto es prioridad el conocer y predecir las
necesidades de los clientes para sobresalir en el mercado ante la gran competencia.



En la actualidad la gente compra por sus necesidades, por lo que aspira a ser o tener, no
por lo que la industria desea vender. Dependiendo de las características de nuestro
mercado deberá segmentarse en geográfico (características de la zona o región),
demográfico (sexo, edad, ocupación, situación económica), y psicográfico; Llamamos
psicográfica a la segmentación que se refiere a las características de las personas en
cuanto a sus deseos, usos, costumbres, estilos de vida, de este tipo de segmentación se
genera un conocimiento: las cualidades del producto que necesitamos crear para vender
experiencias. Hoy en día no sólo vendemos productos o servicios, también vendemos
experiencias


Nestlé en concreto, atiende diversos segmentos, entre ellos, el segmento de los helados
bajo las marcas Nestlé, Extreme, Maxibon, La Lechera o Sveltesse. Es la principal empresa
dentro del segmento de los chocolates, con gran variedad de productos bajo diferentes
marcas y por ultimo, también está presente dentro del segmento de los lácteos - lácteos
frescos.



   3. Describa las estrategias referentes a Mercado Meta y Producto que han sido
       utilizadas por la empresa del caso a la fecha del caso.



 R//


   4. Determine el/los concepto(s) de posicionamiento que la empresa del caso ha

       definido y para que mercados a la fecha del caso.


R// Producto de alta calidad (sabor, textura, olor) y de constante uniformidad del
producto en sí mismo (no hay variabilidad en las unidades). Conformidad en la calidad.


Producto innovador dentro de los alimentos congelados, novedoso y llamativo al
consumidor. No obstante lo anterior el producto está disponible de manera masiva.
5. Describa la mezcla o mezclas de marketing que ofrece la empresa del caso.



  NESTLÉ           Producto          Precio        Distribución          Promoción

Refrigerated    Contadina         De $33.00 a El producto es En la empresa
   Foods                         $43.000          estregado       al
                Pasta & Pizza                                          Internet
                                                  cliente en sus
                                                  instalaciones        La TV

                                                                       Periódico

                                                                       Revistas
6) Investigue la situación actual de la empresa del caso teniendo en cuenta los
siguientes aspectos


    Participación el mercado actual


Hablar de Nestlé es hablar de una de las mayores empresas de alimentación del mundo.
Tiene marcas y productos en prácticamente todos los campos de la alimentación que
podamos imaginar, pero por lo que parece les queda algún nicho por cubrir.


El objetivo de Nestlé es cubrir el nicho de consumidores que busquen productos
elaborados respetando la ley islámica. Para ello tienen previsto comercializar dos tipos de
sopas que ya venden en Marruecos, y más adelante, sacar a la venta en España otros
productos que están teniendo éxito en Francia y destinados al mismo segmento.


Si nos fijamos en la famosa matriz de Ansoff, nos damos cuenta que Nestlé no acude a la
diversificación como estrategia, algo que se podría haber pensado leyendo el titular del
post, sino que establece una estrategia de desarrollo de nuevos mercados, ya que
no necesita crear un producto.


Para mayor garantía, los productos que tienen previsto comercializar ya han sido
probados entre una población con características similares y son un éxito. Además, es
probable que parte de los consumidores ya hayan consumido estos productos en sus
países de origen, por lo que logran, no sólo satisfacer sus gustos, sino también cubrir la
necesidad de pertenencia a un determinado colectivo, ya que les permite sentirse cerca
de sus hogares de origen.



                                   MATRIZ DE ANSOFF
Producto
                                   Actual             Nuevo
                               Penetración en el   Desarrollo de
                        Actual
                                mercado actual       productos
                Mercado
                                 Desarrollo de
                        Nuevo                     Diversificación
                               nuevos mercados



    Competencia actual


Nestlé está preparada para competir en forma exitosa en el mundo comercial actual y
siempre
lo hará en pleno cumplimiento de todas las leyes aplicables en materia de defensa de la
competencia, antimonopólicas y de lealtad comercial. Por lo tanto, los empleados deben
adherirse en todo momento a las siguientes normas:


– La política comercial y los precios se establecerán en forma independiente y nunca serán
acordados, formal o informalmente, con los competidores u otras partes no relacionadas,
ya sea en forma directa o indirecta; Los clientes, territorios o mercados de producto nunca
serán distribuidos entre Nestlé y sus competidores sino que siempre serán el resultado de
la competencia justa; Los clientes y proveedores serán tratados en forma justa.


– Todos los empleados, pero particularmente aquellos que se dedican a las actividades de
comercialización, ventas y compras, o aquellos que están en contacto frecuente con los
competidores, deben garantizar que están familiarizados con las leyes aplicables en
materia de competencia.

    Productos/servicios sustitutos actuales
 Ventas de los últimos 4 años



Aumenta Nestlé Ganancia Semestral 32%; sus Ventas Suman Tres Mil 680 Millones de
Francos Suizos

Nestlé, SA, la mayor compañía de alimentos en el mundo, dijo que los beneficios del
primer semestre aumentaron 32 por ciento, porque redujo los costos y vendió más
helados y comida Purina para mascotas en Estados Unidos y Latinoamérica.


El ingreso neto ascendió a tres mil 680 millones de francos suizos, unos dos mil 930
millones de dólares, desde dos mil 780 millones de francos un año antes, indicó la
compañía de Vevey (Suiza). El importe de las ventas subió 2.4 por ciento a 43 mil 500
millones de francos.


El máximo responsable, Peter Brabeck, ha ahorrado tres mil 200 millones de francos
durante los tres últimos años mediante el recorte de los gastos de producción. También
ha hecho adquisiciones y aumentado el surtido de productos, como las cápsulas de café
Nespresso, para abultar el ingreso.


Las acciones de Nestlé, que produce el café instantáneo Nescafé y los helados Dreyer, han
subido 19 por ciento este año. Las acciones holandesas de su rival Unilever, fabricante del
té Lipton y los helados Magnum, han subido 14 por ciento.


Se esperaba que Nestlé ganara tres mil 580 millones de francos, según la previsión
mediana de nueve analistas sondeados por Bloomberg.


Amplia cartera
Nestlé fue fundada en los años sesenta del siglo XIX por el farmacéutico Henri Nestlé,
quien creó una fórmula para bebés a quienes no se podía amamantar. Los negocios de la
empresa comprenden ahora alimentos para mascotas, agua embotellada, chocolate,
cereales para el desayuno y alimentos preparados, y sus marcas incluyen Félix, Perrier,
KitKat, Carnation Instant Breakfast y Buitoni pasta.


"Lo bueno es que tenemos una amplia cartera de productos", dijo Brabeck. Esto permite a
Nestlé aprovechar los negocios nuevos y más dinámicos, entre ellos los alimentos para
mascotas, y compensar así los productos más tradicionales cuyas ventas no están
aumentando tanto, añadió el jefe ejecutivo.


Las ventas de alimento para mascota crecieron 5.3 por ciento; excluyendo los efectos
cambiarios y de adquisiciones, estuvieron impulsadas por la introducción de variedades
bajas en calorías.


El director general, Peter Brabeck, dijo que Nestlé mantiene la expectativa de incrementar
las ventas, excluyendo efectos cambiarios y de adquisiciones, entre 5 y 6 por ciento y
mejorar sus márgenes.


Las ventas en China, el segundo mercado para la compañía con el crecimiento más
acelerado, se vieron impactadas después de que Nestlé retiró dos marcas de leche
fortalecida debido a que autoridades encontraron que el producto contenía mucho yodo,
señaló Nestlé.


Brabeck ha reducido costos mediante la revisión de sistemas de cómputo, cierre de
plantas y venta de activos. Nestlé estima ahorrar 1.2 billones de francos en gastos este
año, según su director de finanzas, Wolfgang Reichenberger, en una entrevista. Cerca de
un billón de francos se derivarán de la reducción de gastos operativos y 200 millones del
control de costos administrativos en oficinas regionales a nivel mundial.


A principios de este mes de agosto, la compañía acordó con Citigroup y Deutsche Bank AG
dos líneas de crédito revolventes por 3.2 billones de euros, equivalentes a 3.94 billones de
dólares, a las tasas de interés más bajas para una compañía europea en los últimos 10
años.


El incremento en las ventas provendrá, según su director general, de mayores
incrementos en volúmenes vendidos, así como aumentos en precios. Por región, las
ventas en América crecieron 7.2 por ciento, mientras que en Asia, Oceanía y Africa, 6 por
ciento. En Europa repuntaron 1.5 por ciento, excluyendo los efectos cambiarios y de
adquisiciones.


Entre el año 2000 y el 2003, Brabeck gastó más de 17 billones de dólares en la compra de
compañías para impulsar sus ventas en Estados Unidos, Asia y Latinoamérica. Ahora está
considerando adquisiciones dentro del segmento de nutrición clínica.


Las expectativas de crecimiento de las ventas globales de Nestlé para este año son entre 5
y 6 por ciento, mientras que su competidor, Unilever, estima elevarlas de 2 a 4 por ciento,
en línea con el objetivo que tiene la compañía para expansión del mercado en los
próximos cinco años.


Durante 2004, la tasa de crecimiento mundial del mercado de alimentos y bebidas fue de
4 por ciento, según la agencia investigadora de mercados AC Nielsen.
En su estudio "Mercados en Crecimiento alrededor del mundo. Alimentos y Bebidas
2004", que incluyó 89 categorías en 59 mercados del mundo, revela que la tendencia
entre el consumidor se inclina hacia productos más saludables y por productos; las
bebidas a base de soya y los yogurs bebibles fueron los de mayor crecimiento, con tasas
de 31 y 19 por ciento, respectivamente.


Otras categorías que destacaron por su desempeño y en donde Nestlé, Unilever y Danone
tienen mayor penetración, fueron cereales y barras de frutas, que aumentaron 14 por
ciento; en tanto que postres refrigerados y agua embotellada repuntaron 7 y 6 por ciento,
cada una.


Por región, los mercados con mayores tasas de crecimiento fueron los más pequeños y
menos desarrollados; en los mercados emergentes el aumento fue de 10 por ciento contra
el 2 por ciento en Europa y 4 por ciento en Norteamérica.


A nivel interno, los jugadores de esta industria enfrentan el reto de mejorar su eficiencia
operativa, ya que en el último año los costos de ventas mostraron un incremento sobre
los ingresos, en los casos de Grupo Danone y Unilever, mientras que Nestlé los disminuyó.


NESTLE SA


El precio de esta acción se ubica en su valor más alto de los últimos 14 meses: 70.60
dólares. Actualmente registra una fase de consolidación sobre el piso de 70 dólares y con
altas probabilidades de iniciar un nuevo rally alcista, una vez que sus señales técnicas de
corto plazo son de fortaleza. Su techo o resistencia de mayor referencia está en 75
dólares, por lo que 70 por ciento de los analistas recomiendan su compra.
UNILEVER NV


En las últimas cuatro semanas esta acción ha generado un rendimiento de 7.70 por ciento
y registra su nivel más alto de los últimos 12 meses al tocar 70.65 dólares. Actualmente
inicia una fase de consolidación, que podría terminar con ajuste a la baja, una vez que sus
principales indicadores técnicos de corto plazo muestran señales de debilidad. Su piso más
cercano se ubica en 66.50 dólares. Por ello, 45 por ciento de los analistas recomiendan
retener.


DANONE


El precio de esta acción sigue dentro de un canal alcista que podría tocar el nivel de
resistencia de 22 dólares en las próximas sesiones, ya que sus indicadores técnicos
reflejan fortaleza en el movimiento. Su precio se mantiene arriba de sus promedios
móviles y su demanda sigue en niveles altos. Por ello, no se descarta que rompa el techo
mencionado y se enfile hacia 22.80 dólares; así, 68 por ciento de analistas del mercado
recomiendan su compra.




     Segmentos de mercado a los que actualmente atiende



Actualmente Nestlé atiende diversos segmentos, entre ellos, el segmento de los helados
bajo las marcas Nestlé, Extreme, Maxibon, La Lechera o Sveltesse. Es la principal empresa
dentro del segmento de los chocolates, con gran variedad de productos bajo diferentes
marcas y por ultimo, también está presente dentro del segmento de los lácteos - lácteos
frescos.
 Conceptos de posicionamiento actuales y comparativos con los encontrados a la

        fecha del caso

Posicionamiento


o Posicionamiento actual del producto: Es un producto ya posicionado en el mercado y de
hecho es uno de los más importantes, hacia la competencia diferencial de otras marcas
por los beneficios que ofrece y su marca.



o Posicionamiento ideal: Además de que se busca el posicionamiento en el mercado, se
debe estar en la mente del consumidor como no solo una marca o producto, sino también
generar un sentimiento del target hacia la marca,
un énfasis especial de la acción y las experiencias para que este se identifique con el
producto; una marca responsable, atenta, que brinda bienestar a sus hijos y en la que
pueden confiar.




7) Defina la necesidad para la empresa del caso de un proyecto de investigación de
mercados y establezca los pasos del mismo indicando población y metodologías a
desarrollar.

       Proyecto de investigación de mercados

   •   Objetivo
   •   Análisis situacional
   •   Investigación informal
   •   Investigación formal
•   Análisis e informe de datos
•   Seguimiento




                                   9. CONCLUSIONES




 Gracias al marketing muchas empresas han podido explorar nuevos mercados y
    generar utilidades y posicionamiento de su empresa, producto y servicio que
    prestan para satisfacer las necesidades de las personas.


 Una empresa debe profundizar en el conocimiento de su mercado con el objeto

    de adaptar su oferta y su estrategia de marketing a los requerimientos de éste.


 Uno de los factores fundamentales en el éxito de los productos que se enfrentan a
    mercados competitivos se encuentra en un adecuado posicionamiento.


 La esencia de la segmentación es conocer realmente a los consumidores. Uno de

    los elementos decisivos del éxito de una empresa es su capacidad de segmentar
    adecuadamente su mercado. Por tal razón es que Nestlé ha tenido parte de su
    éxito gracias a su segmentación de mercados.

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  • 1. Mercadeo Caso Nestlé Presentado por HAMILSON GONZÁLEZ VELASCO KATHERINE SALAZAR MORENO Universidad de San Buenaventura Cali Facultad de Ingeniería Industrial 2010
  • 2. Mercadeo Presentado por HAMILSON GONZÁLEZ VELASCO KATHERINE SALAZAR MORENO Trabajo de: Caso Nestlé Presentado al profesor: ALEXANDER VARON SANDOVAL Semestre: Octavo Universidad de San Buenaventura Cali Facultad de Ingeniería Industrial 2010
  • 3. INTRODUCCION El siguiente trabajo parte del análisis que se le realizara a un caso estudio: Nestlé. Lo que se busca es visualizar el panorama de los segmentos de mercado, sus estrategias referente al mercado meta y del producto, su posicionamiento, marketing mix, participación en el mercado, competencia, respecto a Nestlé; todo esto con el fin de colocar en práctica los conocimientos teóricos adquiridos durante el semestre por medio de datos y hechos que surgen del caso y de una investigación previa a este.
  • 4. 1. BREVE RESUMEN DEL CASO (O DE LA HISTORIA DE LA COMPAÑÍA) La empresa fue fundada en 1866 por el alemán residente en Suiza Henri Nestlé, un farmacéutico que había desarrollado una comida para lactantes incapaces de alimentarse del pecho (o cualquiera de los sustitutos habituales de la época). El valor del descubrimiento posibilitó una rápida expansión por América y Europa, incrementada por la fusión en 1905 con la Anglo-Swiss Condensed Milk Company, que a pesar de ser una empresa mayor, adoptó el nombre de la pequeña que ya era muy famoso. En 1938, Nestlé desarrolla su producto “Nescafé” que es café soluble instantáneo. La empresa sufrió los inicios de la segunda guerra mundial, pero la inclusión del café soluble Nescafé, en las raciones del ejército norteamericano favoreció enormemente su difusión. El final de la Segunda Guerra Mundial fue el principio de una fase dinámica para Nestlé. Adquirieron un crecimiento acelerado con la adquisición de otras compañías. En 1947 se fusionaron con la compañía de condimentos (caldo para sopas) Maggi seguido de Crosse & Blackwell en 1950, al igual que Findus en (1963), Libby (1971) y la diversificación de Stouffer (1973). Compró las acciones de L'Oréal en 1974. En 1977, Nestlé creó su segunda empresa fuera del sector alimenticio adquiriendo AlconLabora. En 1984, la mejora de las finanzas de Nestlé permitió que la compañía lanzara una nueva ronda de adquisiciones, siendo la más importante gigante estadounidense alimentaria Clavel. La primera mitad de los años 90 seguían siendo favorable para Nestlé: las barreras comerciales se redujeron y los mercados mundiales negociaban acuerdos de libre comercio. Desde 1996 ha habido más adquisiciones: San Pellegrino (1997), Spillers Petfoods (1998) y Purina (2002). En abril del 2009, informó que sus ventas se redujeron en 2,1% en el primer trimestre, comparado con el primer trimestre del 2008 pues acaeció el fortalecimiento del franco suizo y hubo una caída de las ventas.2
  • 5. Nestlé es una de las mayores compañías de alimentos en el mundo, posee marcas de reconocimiento mundial, una excelente mezcla de marketing, una sólida situación financiera, un cuidadoso seguimiento a las necesidades de sus consumidores y un elaborado proceso de desarrollo de productos. La compañía posee un proyecto de largo plazo, lo cual lo lleva a la constante expansión y mejoramiento de sus líneas de producto, procesos productivos y procesos de distribución. 2. SITUACIÓN PLANTEADA Nestlé tiene la posibilidad de extender su marca mediante un nuevo producto como lo es la pizza con Contadina, ya que se genero la opción gracias a la pastas y salsas “contadina” que ya estaban en el mercado; por ende, Nestlé se encuentra en un proceso de indagar mediante investigación y desarrollo que tan viable y factible es lanzar este nuevo proyecto. 3. MISIÓN “Convertirnos en un socio que inspire el crecimiento, capaz de proporcionar fórmulas creativas para alimentos y bebidas de marca, motivando a los operadores para que innoven y complazcan a sus clientes”. Nuestra misión pone de manifiesto nuestro deseo de colaborar de cerca con usted a manera de socios y conocerlos mejor a usted, a su sector y a su canal de distribución para poder proporcionarle consejos más útiles, nuevas ideas y fórmulas innovadoras. Nestlé Professional funciona de acuerdo a cuatro valores fundamentales- atención al cliente, creatividad, excelencia y experiencia. Apoyados en una herencia de 140 años en la creación de marcas populares alrededor del mundo, en Nestlé también estamos creando marcas innovadoras que reflejen los nuevos gustos de nuestros consumidores,
  • 6. particularmente en el campo de la nutrición, la salud y el bienestar. Buscamos brindar un valor agregado a su negocio por medio de la innovación y de una auténtica sociedad con usted. 4. VISIÓN Ser el aliado que te inspira a crecer a través de soluciones creativas en alimentos y bebidas, respaldadas por marcas reconocidas, que te permitirán hacer crecer tu negocio y deleitar a tus comensales. Como parte de la compañía número uno a nivel mundial en la industria de alimentos y bebidas, en NESTLÉ PROFESSIONAL® estamos completamente comprometidos con la tarea de ofrecerle fórmulas creativas, personalizadas y comercialmente viables. 5. ANÁLISIS CRÍTICO (Situación Planteada: sustentar con gráficos, tablas, cifras, publicidad) • Ventas por líneas producto
  • 7. Líneas y estructura Nestlé • Sistema de evaluación (BASE I – BASE II)
  • 8. Encuesta contadina Anexo 1 - Demografia
  • 9. Preferencias clientes
  • 10. Atributos productos Nestlé
  • 11. Encuesta – Calificacion de 1 a 10, donde 1= desacuerdo, 10= de acuerdo
  • 12. Para su primera compra, que producto usted remplaza para poder comprar nuestro producto nuevo producto Contadina? 6. FACTORES CLAVES (Éxito o fracaso) Éxito  Investigación y desarrollo  Innovación  Atención al cliente
  • 13.  Creatividad  Excelencia  Experiencia  Alianzas con empresas  Calidad en sus procesos productivos Fracaso  Al realizar el estudio de mercado para el lanzamiento de un nuevo producto deberían tener en cuenta a un segmento de mercado en donde no le den prioridad a la raza. *ANEXO1 7. RECOMENDACIONES Seguir trabajando en la innovacion, calidad, posicionamiento y en estrategias de mercado y en especial fortalezer los cuatro valores fundamentales que caracterizan a Nestlé. 8. RESPUESTAS A PREGUNTAS FORMULADAS PREGUNTAS: 1. Determine para la empresa del caso 3 posibles segmentos de mercado en Colombia R// Almacenes de cadena, Pizzerías, Tiendas de comida rápida.
  • 14. BASE PARA LA SEGMENTACIÓN POSIBLES SEGMENTOS DE MERCADO Ubicación Principales ciudades de Colombia Tipo de cliente y Tamaño 1. Pizzerías 2. Centros de distribución para eventos sociales infantiles 3. Tiendas de comida rápida Estructura de la organización Departamento de compras Criterios de compra Calidad, precio, variedad, Situación de compra Compra directa Tasa de uso Usuario habitual Procedimiento de compra Contrato de servicios Tamaño del pedido Grande Requisitos de servicio Continuo 2. Describa los segmentos de mercado a los cuales se dirige la empresa en la fecha del caso. R// El mundo de las ventas de productos y servicios está en constante cambio, lo que ayer fue moda o innovación, hoy es obsoleto. Por lo tanto es prioridad el conocer y predecir las necesidades de los clientes para sobresalir en el mercado ante la gran competencia. En la actualidad la gente compra por sus necesidades, por lo que aspira a ser o tener, no por lo que la industria desea vender. Dependiendo de las características de nuestro mercado deberá segmentarse en geográfico (características de la zona o región),
  • 15. demográfico (sexo, edad, ocupación, situación económica), y psicográfico; Llamamos psicográfica a la segmentación que se refiere a las características de las personas en cuanto a sus deseos, usos, costumbres, estilos de vida, de este tipo de segmentación se genera un conocimiento: las cualidades del producto que necesitamos crear para vender experiencias. Hoy en día no sólo vendemos productos o servicios, también vendemos experiencias Nestlé en concreto, atiende diversos segmentos, entre ellos, el segmento de los helados bajo las marcas Nestlé, Extreme, Maxibon, La Lechera o Sveltesse. Es la principal empresa dentro del segmento de los chocolates, con gran variedad de productos bajo diferentes marcas y por ultimo, también está presente dentro del segmento de los lácteos - lácteos frescos. 3. Describa las estrategias referentes a Mercado Meta y Producto que han sido utilizadas por la empresa del caso a la fecha del caso. R// 4. Determine el/los concepto(s) de posicionamiento que la empresa del caso ha definido y para que mercados a la fecha del caso. R// Producto de alta calidad (sabor, textura, olor) y de constante uniformidad del producto en sí mismo (no hay variabilidad en las unidades). Conformidad en la calidad. Producto innovador dentro de los alimentos congelados, novedoso y llamativo al consumidor. No obstante lo anterior el producto está disponible de manera masiva.
  • 16. 5. Describa la mezcla o mezclas de marketing que ofrece la empresa del caso. NESTLÉ Producto Precio Distribución Promoción Refrigerated Contadina De $33.00 a El producto es En la empresa Foods $43.000 estregado al Pasta & Pizza Internet cliente en sus instalaciones La TV Periódico Revistas
  • 17. 6) Investigue la situación actual de la empresa del caso teniendo en cuenta los siguientes aspectos  Participación el mercado actual Hablar de Nestlé es hablar de una de las mayores empresas de alimentación del mundo. Tiene marcas y productos en prácticamente todos los campos de la alimentación que podamos imaginar, pero por lo que parece les queda algún nicho por cubrir. El objetivo de Nestlé es cubrir el nicho de consumidores que busquen productos elaborados respetando la ley islámica. Para ello tienen previsto comercializar dos tipos de sopas que ya venden en Marruecos, y más adelante, sacar a la venta en España otros productos que están teniendo éxito en Francia y destinados al mismo segmento. Si nos fijamos en la famosa matriz de Ansoff, nos damos cuenta que Nestlé no acude a la diversificación como estrategia, algo que se podría haber pensado leyendo el titular del post, sino que establece una estrategia de desarrollo de nuevos mercados, ya que no necesita crear un producto. Para mayor garantía, los productos que tienen previsto comercializar ya han sido probados entre una población con características similares y son un éxito. Además, es probable que parte de los consumidores ya hayan consumido estos productos en sus países de origen, por lo que logran, no sólo satisfacer sus gustos, sino también cubrir la necesidad de pertenencia a un determinado colectivo, ya que les permite sentirse cerca de sus hogares de origen. MATRIZ DE ANSOFF
  • 18. Producto Actual Nuevo Penetración en el Desarrollo de Actual mercado actual productos Mercado Desarrollo de Nuevo Diversificación nuevos mercados  Competencia actual Nestlé está preparada para competir en forma exitosa en el mundo comercial actual y siempre lo hará en pleno cumplimiento de todas las leyes aplicables en materia de defensa de la competencia, antimonopólicas y de lealtad comercial. Por lo tanto, los empleados deben adherirse en todo momento a las siguientes normas: – La política comercial y los precios se establecerán en forma independiente y nunca serán acordados, formal o informalmente, con los competidores u otras partes no relacionadas, ya sea en forma directa o indirecta; Los clientes, territorios o mercados de producto nunca serán distribuidos entre Nestlé y sus competidores sino que siempre serán el resultado de la competencia justa; Los clientes y proveedores serán tratados en forma justa. – Todos los empleados, pero particularmente aquellos que se dedican a las actividades de comercialización, ventas y compras, o aquellos que están en contacto frecuente con los competidores, deben garantizar que están familiarizados con las leyes aplicables en materia de competencia.  Productos/servicios sustitutos actuales
  • 19.  Ventas de los últimos 4 años Aumenta Nestlé Ganancia Semestral 32%; sus Ventas Suman Tres Mil 680 Millones de Francos Suizos Nestlé, SA, la mayor compañía de alimentos en el mundo, dijo que los beneficios del primer semestre aumentaron 32 por ciento, porque redujo los costos y vendió más helados y comida Purina para mascotas en Estados Unidos y Latinoamérica. El ingreso neto ascendió a tres mil 680 millones de francos suizos, unos dos mil 930 millones de dólares, desde dos mil 780 millones de francos un año antes, indicó la compañía de Vevey (Suiza). El importe de las ventas subió 2.4 por ciento a 43 mil 500 millones de francos. El máximo responsable, Peter Brabeck, ha ahorrado tres mil 200 millones de francos durante los tres últimos años mediante el recorte de los gastos de producción. También ha hecho adquisiciones y aumentado el surtido de productos, como las cápsulas de café Nespresso, para abultar el ingreso. Las acciones de Nestlé, que produce el café instantáneo Nescafé y los helados Dreyer, han subido 19 por ciento este año. Las acciones holandesas de su rival Unilever, fabricante del té Lipton y los helados Magnum, han subido 14 por ciento. Se esperaba que Nestlé ganara tres mil 580 millones de francos, según la previsión mediana de nueve analistas sondeados por Bloomberg. Amplia cartera
  • 20. Nestlé fue fundada en los años sesenta del siglo XIX por el farmacéutico Henri Nestlé, quien creó una fórmula para bebés a quienes no se podía amamantar. Los negocios de la empresa comprenden ahora alimentos para mascotas, agua embotellada, chocolate, cereales para el desayuno y alimentos preparados, y sus marcas incluyen Félix, Perrier, KitKat, Carnation Instant Breakfast y Buitoni pasta. "Lo bueno es que tenemos una amplia cartera de productos", dijo Brabeck. Esto permite a Nestlé aprovechar los negocios nuevos y más dinámicos, entre ellos los alimentos para mascotas, y compensar así los productos más tradicionales cuyas ventas no están aumentando tanto, añadió el jefe ejecutivo. Las ventas de alimento para mascota crecieron 5.3 por ciento; excluyendo los efectos cambiarios y de adquisiciones, estuvieron impulsadas por la introducción de variedades bajas en calorías. El director general, Peter Brabeck, dijo que Nestlé mantiene la expectativa de incrementar las ventas, excluyendo efectos cambiarios y de adquisiciones, entre 5 y 6 por ciento y mejorar sus márgenes. Las ventas en China, el segundo mercado para la compañía con el crecimiento más acelerado, se vieron impactadas después de que Nestlé retiró dos marcas de leche fortalecida debido a que autoridades encontraron que el producto contenía mucho yodo, señaló Nestlé. Brabeck ha reducido costos mediante la revisión de sistemas de cómputo, cierre de plantas y venta de activos. Nestlé estima ahorrar 1.2 billones de francos en gastos este
  • 21. año, según su director de finanzas, Wolfgang Reichenberger, en una entrevista. Cerca de un billón de francos se derivarán de la reducción de gastos operativos y 200 millones del control de costos administrativos en oficinas regionales a nivel mundial. A principios de este mes de agosto, la compañía acordó con Citigroup y Deutsche Bank AG dos líneas de crédito revolventes por 3.2 billones de euros, equivalentes a 3.94 billones de dólares, a las tasas de interés más bajas para una compañía europea en los últimos 10 años. El incremento en las ventas provendrá, según su director general, de mayores incrementos en volúmenes vendidos, así como aumentos en precios. Por región, las ventas en América crecieron 7.2 por ciento, mientras que en Asia, Oceanía y Africa, 6 por ciento. En Europa repuntaron 1.5 por ciento, excluyendo los efectos cambiarios y de adquisiciones. Entre el año 2000 y el 2003, Brabeck gastó más de 17 billones de dólares en la compra de compañías para impulsar sus ventas en Estados Unidos, Asia y Latinoamérica. Ahora está considerando adquisiciones dentro del segmento de nutrición clínica. Las expectativas de crecimiento de las ventas globales de Nestlé para este año son entre 5 y 6 por ciento, mientras que su competidor, Unilever, estima elevarlas de 2 a 4 por ciento, en línea con el objetivo que tiene la compañía para expansión del mercado en los próximos cinco años. Durante 2004, la tasa de crecimiento mundial del mercado de alimentos y bebidas fue de 4 por ciento, según la agencia investigadora de mercados AC Nielsen.
  • 22. En su estudio "Mercados en Crecimiento alrededor del mundo. Alimentos y Bebidas 2004", que incluyó 89 categorías en 59 mercados del mundo, revela que la tendencia entre el consumidor se inclina hacia productos más saludables y por productos; las bebidas a base de soya y los yogurs bebibles fueron los de mayor crecimiento, con tasas de 31 y 19 por ciento, respectivamente. Otras categorías que destacaron por su desempeño y en donde Nestlé, Unilever y Danone tienen mayor penetración, fueron cereales y barras de frutas, que aumentaron 14 por ciento; en tanto que postres refrigerados y agua embotellada repuntaron 7 y 6 por ciento, cada una. Por región, los mercados con mayores tasas de crecimiento fueron los más pequeños y menos desarrollados; en los mercados emergentes el aumento fue de 10 por ciento contra el 2 por ciento en Europa y 4 por ciento en Norteamérica. A nivel interno, los jugadores de esta industria enfrentan el reto de mejorar su eficiencia operativa, ya que en el último año los costos de ventas mostraron un incremento sobre los ingresos, en los casos de Grupo Danone y Unilever, mientras que Nestlé los disminuyó. NESTLE SA El precio de esta acción se ubica en su valor más alto de los últimos 14 meses: 70.60 dólares. Actualmente registra una fase de consolidación sobre el piso de 70 dólares y con altas probabilidades de iniciar un nuevo rally alcista, una vez que sus señales técnicas de corto plazo son de fortaleza. Su techo o resistencia de mayor referencia está en 75 dólares, por lo que 70 por ciento de los analistas recomiendan su compra.
  • 23. UNILEVER NV En las últimas cuatro semanas esta acción ha generado un rendimiento de 7.70 por ciento y registra su nivel más alto de los últimos 12 meses al tocar 70.65 dólares. Actualmente inicia una fase de consolidación, que podría terminar con ajuste a la baja, una vez que sus principales indicadores técnicos de corto plazo muestran señales de debilidad. Su piso más cercano se ubica en 66.50 dólares. Por ello, 45 por ciento de los analistas recomiendan retener. DANONE El precio de esta acción sigue dentro de un canal alcista que podría tocar el nivel de resistencia de 22 dólares en las próximas sesiones, ya que sus indicadores técnicos reflejan fortaleza en el movimiento. Su precio se mantiene arriba de sus promedios móviles y su demanda sigue en niveles altos. Por ello, no se descarta que rompa el techo mencionado y se enfile hacia 22.80 dólares; así, 68 por ciento de analistas del mercado recomiendan su compra.  Segmentos de mercado a los que actualmente atiende Actualmente Nestlé atiende diversos segmentos, entre ellos, el segmento de los helados bajo las marcas Nestlé, Extreme, Maxibon, La Lechera o Sveltesse. Es la principal empresa dentro del segmento de los chocolates, con gran variedad de productos bajo diferentes marcas y por ultimo, también está presente dentro del segmento de los lácteos - lácteos frescos.
  • 24.  Conceptos de posicionamiento actuales y comparativos con los encontrados a la fecha del caso Posicionamiento o Posicionamiento actual del producto: Es un producto ya posicionado en el mercado y de hecho es uno de los más importantes, hacia la competencia diferencial de otras marcas por los beneficios que ofrece y su marca. o Posicionamiento ideal: Además de que se busca el posicionamiento en el mercado, se debe estar en la mente del consumidor como no solo una marca o producto, sino también generar un sentimiento del target hacia la marca, un énfasis especial de la acción y las experiencias para que este se identifique con el producto; una marca responsable, atenta, que brinda bienestar a sus hijos y en la que pueden confiar. 7) Defina la necesidad para la empresa del caso de un proyecto de investigación de mercados y establezca los pasos del mismo indicando población y metodologías a desarrollar. Proyecto de investigación de mercados • Objetivo • Análisis situacional • Investigación informal • Investigación formal
  • 25. Análisis e informe de datos • Seguimiento 9. CONCLUSIONES  Gracias al marketing muchas empresas han podido explorar nuevos mercados y generar utilidades y posicionamiento de su empresa, producto y servicio que prestan para satisfacer las necesidades de las personas.  Una empresa debe profundizar en el conocimiento de su mercado con el objeto de adaptar su oferta y su estrategia de marketing a los requerimientos de éste.  Uno de los factores fundamentales en el éxito de los productos que se enfrentan a mercados competitivos se encuentra en un adecuado posicionamiento.  La esencia de la segmentación es conocer realmente a los consumidores. Uno de los elementos decisivos del éxito de una empresa es su capacidad de segmentar adecuadamente su mercado. Por tal razón es que Nestlé ha tenido parte de su éxito gracias a su segmentación de mercados.