SlideShare una empresa de Scribd logo
UNIDAD 2 // CUESTIONARIO DE
REFORZAMIENTO // SUBIR ARCHIVO
Responde las siguientes preguntas:
1. Define el concepto de autoridad.
Es la facultad formal que se le confiere a una persona para dictar órdenes y que
éstas sean cumplidas por sus subordinados, con el fin de lograr los objetivos de la
organización. Como elemento de la autoridad encontramos el mando y la
delegación.
Fayol definía a la autoridad como el “derecho a mandar y el poder de hacerse
obedecer
2. Menciona a qué se refiere el aspecto estatutario de la autoridad.
El aspecto estatutario se refiere a cuando la autoridad depende de la función y
ésta es otorgada por la institución desde el momento que se le asigna su puesto y
responsabilidades
3. Define el concepto de poder.
El poder es la capacidad o habilidad de las personas o de los grupos para influir
en otras personas, las personas con poder no tienen necesariamente un puesto,
los líderes natos aun cuando no ostenten algún puesto, tienen el poder de influir
en las persona para inducirlos a realizar alguna actividad.
4. Menciona y explica tres similitudes y tres diferencias entre poder y autoridad.
Similitudes
 El hombre es la fuente de este proceso de la función direccional.
 Las dos buscan influir en la voluntad de las personas por métodos distintos.
 Son aspectos básicos del liderazgo.
Diferencias:
 El poder impone voluntades y resalta el concepto de dominación antes que
el de opción.
 La autoridad se ejerce de manera estatutaria o personal por su inteligencia,
experiencia, conocimiento, valor moral, dotes de mando, etc.
 El poder a diferencia de la autoridad busca ser permanente y estable.
5. Explica de qué manera interaccionan la autoridad, el poder y el liderazgo en los
procesos direccionales de las instituciones.
La autoridad está considerada como el principal elemento del proceso de
dirección, ya que sin ella las autoridades directivas no lograrían ejecutar
correctamente los planes de la organización. El poder y la autoridad están
íntimamente ligados ya que no se puede producirse uno sin el otro son elementos
básicos para el liderazgo y es esta sinergia lo que hace posible un eficaz y
eficiente proceso de dirección en las organizaciones.
6. Explica e identifica los centros de poder de una organización.
Amitai Etzioni menciona que entre las características de una organización está la
conformación de centros de poder, y estos controlan los esfuerzos combinados de
la organización y los dirige hacia sus objetivos.
En toda organización existe una unidad de mando, unidad de dirección y jerarquía,
ese poder dentro de las organizaciones; pero el poder es algo pasajero, puede
perderse con el transcurso de los años o simplemente llegar otro a sustituir con
más poder, existen diferentes tipos de poder como son los siguientes:
 El poder legítimo: se deriva de los puestos de nuestro sistema de
derechos, obligaciones y deberes.
 El poder de la pericia: es el poder del conocimiento o habilidades como el
de los profesores, los médicos, o expertos en alguna área de especialidad.
 El poder de referencia: el poder que da el liderazgo para influir en las
personas o grupos porque los demás creen en ellos y en sus ideas.
 El poder de recompensa: se recompensa a las personas por su
obediencia a un superior sin cuestionarlo.
 El poder coercitivo: es el poder que surge por la influencia de una persona
para infundir temor en otras personas o subordinados, es la potestad para
castigar, ya sea mediante el despido de un subordinado o la suspensión de
un aumento salarial por falta de méritos.
7. Explica la diferencia que existe entre persuadir e influir dentro de las
organizaciones y menciona de qué manera aplicarías estos conceptos en los
grupos formales de trabajo.
La influencia, a diferencia de la persuasión, no siempre es intencionada ni
requiere de una comunicación verbal por parte del agente influyente. En este
sentido, se puede influir en los demás sirviendo como modelo de conducta, sin
tener intención de hacerlo y sin que medie comunicación intencionada entre las
partes.
La persuasión, por el contrario, alberga una intencionalidad por parte de la
persona que emite el mensaje. Es un acto argumentativo que posee una intención
clara, además de la de comunicar: convencer de la validez de la opinión que se
dice.
Estos conceptos los aplicaría siendo un buen líder dando el ejemplo con mis
acciones a mis colaboradores y de esta manera influir en su comportamiento,
utilizaría la persuasión para dar razones para creer y convencer de la importancia
de trabajar en equipo para el logro de los objetivos.
La diferencia entre ambos términos se encuentra en la voluntad aplicada.
8. Menciona y explica los elementos que apoyarían delimitar el ejercicio del poder
y la autoridad.
La autoridad coexiste cuando las normas y reglas se utilizan legítimamente como
propias y necesarias.
 Reglas: Una regla ordena que se realice o no una acción específica y
definida, con respecto a una situación.
 Normas: Podemos entender por norma, al conjunto de lineamientos o
criterios provenientes del deber ser, por lo que, obedece a patrones de
conducta y comportamiento de las personas dentro de la sociedad, en su
familia y en las diferentes organizaciones en las cuales está inmerso.
9. Define el concepto de delegación de autoridad.
Es la consecuencia de un proceso natural dado por el crecimiento interno de la
estructura funcional de las empresas, y se manifiesta en la amplitud de los niveles
jerárquicos de la estructura de la empresa. La delegación de autoridad se va
definiendo desde el análisis de tramo de control, es decir, que “hay un límite al
número de personas que los administradores pueden supervisar eficazmente y
respecto de los cuales pueden tomar decisiones.
10. Menciona los elementos que conforman el proceso de delegación de
autoridad.
 La primera fase de este proceso es la determinación de los resultados
esperados de un puesto.
 La asignación de tarea a ese puesto.
 La delegación de autoridad para el cumplimiento de tales tareas.
 El compromiso y la toma de responsabilidad de la persona que ocupa el
puesto respecto del cumplimiento de las tareas.

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

El comportamiento organizacional
El comportamiento organizacionalEl comportamiento organizacional
El comportamiento organizacional
Francisv_15
 
UNIDAD I. ADMINISTRACIÓN DE LA MERCADOTECNIA
UNIDAD I. ADMINISTRACIÓN DE LA MERCADOTECNIAUNIDAD I. ADMINISTRACIÓN DE LA MERCADOTECNIA
UNIDAD I. ADMINISTRACIÓN DE LA MERCADOTECNIA
UNIVERSIDAD POPULAR AUTONOMA DE VERACRUZ
 
Importancia de la Planeacion en la empresa
Importancia de la Planeacion en la empresaImportancia de la Planeacion en la empresa
Importancia de la Planeacion en la empresa
hoshannamartinez
 
La cultura organizacional
La cultura organizacionalLa cultura organizacional
La cultura organizacional
Jose Manuel Garcia Lopez
 
Tema cultura organizacional
Tema cultura organizacionalTema cultura organizacional
Tema cultura organizacional
Carmen Azabache Arquinio
 
Caso Critico Toma De Desiciones 2
Caso Critico Toma De Desiciones 2Caso Critico Toma De Desiciones 2
Caso Critico Toma De Desiciones 2
LUISARMIJOS
 
Adaptación a la incertidumbre ambiental
Adaptación a la incertidumbre ambientalAdaptación a la incertidumbre ambiental
Adaptación a la incertidumbre ambiental
Rocioo Sanchez
 
Metodología de análisis de puestos.
Metodología de análisis de puestos.Metodología de análisis de puestos.
Metodología de análisis de puestos.
Dora Alicia Gastelum Aranda
 
La importancia del diagnostico en las organizaciones.
La importancia del diagnostico en las organizaciones.La importancia del diagnostico en las organizaciones.
La importancia del diagnostico en las organizaciones.
Universidad de Guadalajara
 
Marketing Global
Marketing GlobalMarketing Global
Marketing Global
kia1129
 
Tema 3 Sistemas De InformacióN En Mercadotecnia
Tema 3 Sistemas De InformacióN En MercadotecniaTema 3 Sistemas De InformacióN En Mercadotecnia
Tema 3 Sistemas De InformacióN En Mercadotecnia
ts3549
 
Gerencia: Roles del Gerente
Gerencia: Roles del GerenteGerencia: Roles del Gerente
Gerencia: Roles del Gerente
centroperalvillo
 
La percepción y la toma de decisiones individual
La percepción y la toma de decisiones individualLa percepción y la toma de decisiones individual
La percepción y la toma de decisiones individual
Carolina R
 
Habilidades de grupo y comunicacion
Habilidades de grupo y comunicacionHabilidades de grupo y comunicacion
Habilidades de grupo y comunicacion
Yamié Mh
 
Alta direccion y habilidades
Alta direccion y habilidadesAlta direccion y habilidades
Alta direccion y habilidades
CARLOS MASSUH
 
4.3.2 diseños contemporáneos para la competencia global
4.3.2 diseños contemporáneos para la competencia global4.3.2 diseños contemporáneos para la competencia global
4.3.2 diseños contemporáneos para la competencia global
123mayrapaola
 
Toma De Decisiones Gerenciales Bueno
Toma De Decisiones Gerenciales  BuenoToma De Decisiones Gerenciales  Bueno
Toma De Decisiones Gerenciales Bueno
guest8bd6a3
 
El proceso de la delegacion
El proceso de la delegacionEl proceso de la delegacion
El proceso de la delegacion
Alta Estrategia
 
Actitud del consumidor
Actitud del consumidor Actitud del consumidor
Actitud del consumidor
Catalina64
 
Toma de deciciones
Toma de decicionesToma de deciciones
Toma de deciciones
Luis Raymundo Cepeda Navarro
 

La actualidad más candente (20)

El comportamiento organizacional
El comportamiento organizacionalEl comportamiento organizacional
El comportamiento organizacional
 
UNIDAD I. ADMINISTRACIÓN DE LA MERCADOTECNIA
UNIDAD I. ADMINISTRACIÓN DE LA MERCADOTECNIAUNIDAD I. ADMINISTRACIÓN DE LA MERCADOTECNIA
UNIDAD I. ADMINISTRACIÓN DE LA MERCADOTECNIA
 
Importancia de la Planeacion en la empresa
Importancia de la Planeacion en la empresaImportancia de la Planeacion en la empresa
Importancia de la Planeacion en la empresa
 
La cultura organizacional
La cultura organizacionalLa cultura organizacional
La cultura organizacional
 
Tema cultura organizacional
Tema cultura organizacionalTema cultura organizacional
Tema cultura organizacional
 
Caso Critico Toma De Desiciones 2
Caso Critico Toma De Desiciones 2Caso Critico Toma De Desiciones 2
Caso Critico Toma De Desiciones 2
 
Adaptación a la incertidumbre ambiental
Adaptación a la incertidumbre ambientalAdaptación a la incertidumbre ambiental
Adaptación a la incertidumbre ambiental
 
Metodología de análisis de puestos.
Metodología de análisis de puestos.Metodología de análisis de puestos.
Metodología de análisis de puestos.
 
La importancia del diagnostico en las organizaciones.
La importancia del diagnostico en las organizaciones.La importancia del diagnostico en las organizaciones.
La importancia del diagnostico en las organizaciones.
 
Marketing Global
Marketing GlobalMarketing Global
Marketing Global
 
Tema 3 Sistemas De InformacióN En Mercadotecnia
Tema 3 Sistemas De InformacióN En MercadotecniaTema 3 Sistemas De InformacióN En Mercadotecnia
Tema 3 Sistemas De InformacióN En Mercadotecnia
 
Gerencia: Roles del Gerente
Gerencia: Roles del GerenteGerencia: Roles del Gerente
Gerencia: Roles del Gerente
 
La percepción y la toma de decisiones individual
La percepción y la toma de decisiones individualLa percepción y la toma de decisiones individual
La percepción y la toma de decisiones individual
 
Habilidades de grupo y comunicacion
Habilidades de grupo y comunicacionHabilidades de grupo y comunicacion
Habilidades de grupo y comunicacion
 
Alta direccion y habilidades
Alta direccion y habilidadesAlta direccion y habilidades
Alta direccion y habilidades
 
4.3.2 diseños contemporáneos para la competencia global
4.3.2 diseños contemporáneos para la competencia global4.3.2 diseños contemporáneos para la competencia global
4.3.2 diseños contemporáneos para la competencia global
 
Toma De Decisiones Gerenciales Bueno
Toma De Decisiones Gerenciales  BuenoToma De Decisiones Gerenciales  Bueno
Toma De Decisiones Gerenciales Bueno
 
El proceso de la delegacion
El proceso de la delegacionEl proceso de la delegacion
El proceso de la delegacion
 
Actitud del consumidor
Actitud del consumidor Actitud del consumidor
Actitud del consumidor
 
Toma de deciciones
Toma de decicionesToma de deciciones
Toma de deciciones
 

Similar a UNIDAD 2 cuestionario de reforzamiento.pdf

9 expo poder y distribución de autoridad
9 expo poder y distribución de autoridad9 expo poder y distribución de autoridad
9 expo poder y distribución de autoridad
Hisdary Barrios
 
Dirección
DirecciónDirección
Dirección
HugoAlcocer
 
Unidad plan autoridad y poder
Unidad plan autoridad y poderUnidad plan autoridad y poder
Unidad plan autoridad y poder
Adonay Huanca Huanca
 
MODULO_9_-ADMINISTRACION_I-.pdf
MODULO_9_-ADMINISTRACION_I-.pdfMODULO_9_-ADMINISTRACION_I-.pdf
MODULO_9_-ADMINISTRACION_I-.pdf
LaraGeraldine
 
Cuestionario de liderazgo
Cuestionario de liderazgoCuestionario de liderazgo
Cuestionario de liderazgo
Miguel Angel Frias Ponce
 
3 expo estruturas organizativas
3 expo estruturas organizativas3 expo estruturas organizativas
3 expo estruturas organizativas
Hisdary Barrios
 
BASES EN UNA ORGANIZACION.pptx
BASES EN UNA ORGANIZACION.pptxBASES EN UNA ORGANIZACION.pptx
BASES EN UNA ORGANIZACION.pptx
JorgeMoralesOch1
 
Dialnet-PoderYLiderazgoEnLasOrganizaciones-2483103.pdf
Dialnet-PoderYLiderazgoEnLasOrganizaciones-2483103.pdfDialnet-PoderYLiderazgoEnLasOrganizaciones-2483103.pdf
Dialnet-PoderYLiderazgoEnLasOrganizaciones-2483103.pdf
MarceloArellanoa
 
poder y liderazgo en las organizaciones
poder y liderazgo en las organizacionespoder y liderazgo en las organizaciones
poder y liderazgo en las organizaciones
luco5
 
Tema 2 el poder
Tema 2 el poderTema 2 el poder
Tema 2 el poder
Carmen Hevia Medina
 
5procesosorganizacionales-130404224114-phpapp02.pdf
5procesosorganizacionales-130404224114-phpapp02.pdf5procesosorganizacionales-130404224114-phpapp02.pdf
5procesosorganizacionales-130404224114-phpapp02.pdf
JessyHerreraMartell
 
Autoridad y poder
Autoridad y poderAutoridad y poder
MÓDULO 1: Liderazgo unidad I
MÓDULO 1: Liderazgo unidad IMÓDULO 1: Liderazgo unidad I
MÓDULO 1: Liderazgo unidad I
Miguel Angel Frias Ponce
 
TIPOS DE PODER- DIRECCION Y CONTROL.pptx
TIPOS DE PODER- DIRECCION Y CONTROL.pptxTIPOS DE PODER- DIRECCION Y CONTROL.pptx
TIPOS DE PODER- DIRECCION Y CONTROL.pptx
KevinRomero51663
 
CLASE Nro. 3 PROPÓSITO DE LA ORGANIZACIÓN.ppt.pptx
CLASE Nro. 3 PROPÓSITO DE LA ORGANIZACIÓN.ppt.pptxCLASE Nro. 3 PROPÓSITO DE LA ORGANIZACIÓN.ppt.pptx
CLASE Nro. 3 PROPÓSITO DE LA ORGANIZACIÓN.ppt.pptx
LucasRojas47
 
Empotrado
Empotrado Empotrado
Empotrado
YulisaCondori1
 
La organizacion empresarial
La organizacion empresarialLa organizacion empresarial
La organizacion empresarial
andrescastellini
 
poderrrr.pptx
poderrrr.pptxpoderrrr.pptx
poderrrr.pptx
MAXCLINTONCH
 
Escuela estructuralista y neoclásica exposicion complete.
Escuela estructuralista y neoclásica exposicion complete.Escuela estructuralista y neoclásica exposicion complete.
Escuela estructuralista y neoclásica exposicion complete.
Karo Gonzalez Padilla
 
Teoria De La Burocracia Administrativa
Teoria De La Burocracia AdministrativaTeoria De La Burocracia Administrativa
Teoria De La Burocracia Administrativa
William Suárez
 

Similar a UNIDAD 2 cuestionario de reforzamiento.pdf (20)

9 expo poder y distribución de autoridad
9 expo poder y distribución de autoridad9 expo poder y distribución de autoridad
9 expo poder y distribución de autoridad
 
Dirección
DirecciónDirección
Dirección
 
Unidad plan autoridad y poder
Unidad plan autoridad y poderUnidad plan autoridad y poder
Unidad plan autoridad y poder
 
MODULO_9_-ADMINISTRACION_I-.pdf
MODULO_9_-ADMINISTRACION_I-.pdfMODULO_9_-ADMINISTRACION_I-.pdf
MODULO_9_-ADMINISTRACION_I-.pdf
 
Cuestionario de liderazgo
Cuestionario de liderazgoCuestionario de liderazgo
Cuestionario de liderazgo
 
3 expo estruturas organizativas
3 expo estruturas organizativas3 expo estruturas organizativas
3 expo estruturas organizativas
 
BASES EN UNA ORGANIZACION.pptx
BASES EN UNA ORGANIZACION.pptxBASES EN UNA ORGANIZACION.pptx
BASES EN UNA ORGANIZACION.pptx
 
Dialnet-PoderYLiderazgoEnLasOrganizaciones-2483103.pdf
Dialnet-PoderYLiderazgoEnLasOrganizaciones-2483103.pdfDialnet-PoderYLiderazgoEnLasOrganizaciones-2483103.pdf
Dialnet-PoderYLiderazgoEnLasOrganizaciones-2483103.pdf
 
poder y liderazgo en las organizaciones
poder y liderazgo en las organizacionespoder y liderazgo en las organizaciones
poder y liderazgo en las organizaciones
 
Tema 2 el poder
Tema 2 el poderTema 2 el poder
Tema 2 el poder
 
5procesosorganizacionales-130404224114-phpapp02.pdf
5procesosorganizacionales-130404224114-phpapp02.pdf5procesosorganizacionales-130404224114-phpapp02.pdf
5procesosorganizacionales-130404224114-phpapp02.pdf
 
Autoridad y poder
Autoridad y poderAutoridad y poder
Autoridad y poder
 
MÓDULO 1: Liderazgo unidad I
MÓDULO 1: Liderazgo unidad IMÓDULO 1: Liderazgo unidad I
MÓDULO 1: Liderazgo unidad I
 
TIPOS DE PODER- DIRECCION Y CONTROL.pptx
TIPOS DE PODER- DIRECCION Y CONTROL.pptxTIPOS DE PODER- DIRECCION Y CONTROL.pptx
TIPOS DE PODER- DIRECCION Y CONTROL.pptx
 
CLASE Nro. 3 PROPÓSITO DE LA ORGANIZACIÓN.ppt.pptx
CLASE Nro. 3 PROPÓSITO DE LA ORGANIZACIÓN.ppt.pptxCLASE Nro. 3 PROPÓSITO DE LA ORGANIZACIÓN.ppt.pptx
CLASE Nro. 3 PROPÓSITO DE LA ORGANIZACIÓN.ppt.pptx
 
Empotrado
Empotrado Empotrado
Empotrado
 
La organizacion empresarial
La organizacion empresarialLa organizacion empresarial
La organizacion empresarial
 
poderrrr.pptx
poderrrr.pptxpoderrrr.pptx
poderrrr.pptx
 
Escuela estructuralista y neoclásica exposicion complete.
Escuela estructuralista y neoclásica exposicion complete.Escuela estructuralista y neoclásica exposicion complete.
Escuela estructuralista y neoclásica exposicion complete.
 
Teoria De La Burocracia Administrativa
Teoria De La Burocracia AdministrativaTeoria De La Burocracia Administrativa
Teoria De La Burocracia Administrativa
 

Más de Gerardo Hernandez Garmendia

UNIDAD 4 cuestionario de reforzamiento.docx
UNIDAD 4 cuestionario de reforzamiento.docxUNIDAD 4 cuestionario de reforzamiento.docx
UNIDAD 4 cuestionario de reforzamiento.docx
Gerardo Hernandez Garmendia
 
UNIDAD 3 CUESTIONARIO DE REFORZAMIENTO SUBIR ARCHIVO.pdf
UNIDAD 3  CUESTIONARIO DE REFORZAMIENTO  SUBIR ARCHIVO.pdfUNIDAD 3  CUESTIONARIO DE REFORZAMIENTO  SUBIR ARCHIVO.pdf
UNIDAD 3 CUESTIONARIO DE REFORZAMIENTO SUBIR ARCHIVO.pdf
Gerardo Hernandez Garmendia
 
UNIDAD 4 cuestionario de reforzamiento.pdf
UNIDAD 4 cuestionario de reforzamiento.pdfUNIDAD 4 cuestionario de reforzamiento.pdf
UNIDAD 4 cuestionario de reforzamiento.pdf
Gerardo Hernandez Garmendia
 
UNIDAD 8 CUESTIONARIO DE REFORZAMIENTO.docx
UNIDAD 8 CUESTIONARIO DE REFORZAMIENTO.docxUNIDAD 8 CUESTIONARIO DE REFORZAMIENTO.docx
UNIDAD 8 CUESTIONARIO DE REFORZAMIENTO.docx
Gerardo Hernandez Garmendia
 
UNIDAD 8 ACTIVIDAD 2.docx
UNIDAD 8 ACTIVIDAD 2.docxUNIDAD 8 ACTIVIDAD 2.docx
UNIDAD 8 ACTIVIDAD 2.docx
Gerardo Hernandez Garmendia
 
UNIDAD 5 ACTIVIDAD 1 SUBIR ARCHIVO.docx
UNIDAD 5  ACTIVIDAD 1  SUBIR ARCHIVO.docxUNIDAD 5  ACTIVIDAD 1  SUBIR ARCHIVO.docx
UNIDAD 5 ACTIVIDAD 1 SUBIR ARCHIVO.docx
Gerardo Hernandez Garmendia
 
Unidad 9 Cuestionario de reforzamiento Subir archivo.docx
Unidad 9  Cuestionario de reforzamiento  Subir archivo.docxUnidad 9  Cuestionario de reforzamiento  Subir archivo.docx
Unidad 9 Cuestionario de reforzamiento Subir archivo.docx
Gerardo Hernandez Garmendia
 
UNIDAD 7 CUESTIONARIO DE REFORZAMIENTO SUBIR ARCHIVO.docx
UNIDAD 7  CUESTIONARIO DE REFORZAMIENTO  SUBIR ARCHIVO.docxUNIDAD 7  CUESTIONARIO DE REFORZAMIENTO  SUBIR ARCHIVO.docx
UNIDAD 7 CUESTIONARIO DE REFORZAMIENTO SUBIR ARCHIVO.docx
Gerardo Hernandez Garmendia
 
UNIDAD 7 ACTIVIDAD 1 SUBIR ARCHIVO.docx
UNIDAD 7  ACTIVIDAD 1  SUBIR ARCHIVO.docxUNIDAD 7  ACTIVIDAD 1  SUBIR ARCHIVO.docx
UNIDAD 7 ACTIVIDAD 1 SUBIR ARCHIVO.docx
Gerardo Hernandez Garmendia
 
UNIDAD 6 ACTIVIDAD 4 SUBIR ARCHIVO.docx
UNIDAD 6  ACTIVIDAD 4  SUBIR ARCHIVO.docxUNIDAD 6  ACTIVIDAD 4  SUBIR ARCHIVO.docx
UNIDAD 6 ACTIVIDAD 4 SUBIR ARCHIVO.docx
Gerardo Hernandez Garmendia
 
UNIDAD 3 CUESTIONARIO DE REFORZAMIENTO SUBIR ARCHIVO.docx
UNIDAD 3  CUESTIONARIO DE REFORZAMIENTO  SUBIR ARCHIVO.docxUNIDAD 3  CUESTIONARIO DE REFORZAMIENTO  SUBIR ARCHIVO.docx
UNIDAD 3 CUESTIONARIO DE REFORZAMIENTO SUBIR ARCHIVO.docx
Gerardo Hernandez Garmendia
 
UNIDAD 1 Cuestionario de reforzamiento.docx
UNIDAD 1 Cuestionario de reforzamiento.docxUNIDAD 1 Cuestionario de reforzamiento.docx
UNIDAD 1 Cuestionario de reforzamiento.docx
Gerardo Hernandez Garmendia
 
UNIDAD 2 cuestionario de reforzamiento.docx
UNIDAD 2 cuestionario de reforzamiento.docxUNIDAD 2 cuestionario de reforzamiento.docx
UNIDAD 2 cuestionario de reforzamiento.docx
Gerardo Hernandez Garmendia
 
UNIDAD5 CUESTIONARIO DE REFOORZAMIENTO.docx
UNIDAD5 CUESTIONARIO DE REFOORZAMIENTO.docxUNIDAD5 CUESTIONARIO DE REFOORZAMIENTO.docx
UNIDAD5 CUESTIONARIO DE REFOORZAMIENTO.docx
Gerardo Hernandez Garmendia
 

Más de Gerardo Hernandez Garmendia (14)

UNIDAD 4 cuestionario de reforzamiento.docx
UNIDAD 4 cuestionario de reforzamiento.docxUNIDAD 4 cuestionario de reforzamiento.docx
UNIDAD 4 cuestionario de reforzamiento.docx
 
UNIDAD 3 CUESTIONARIO DE REFORZAMIENTO SUBIR ARCHIVO.pdf
UNIDAD 3  CUESTIONARIO DE REFORZAMIENTO  SUBIR ARCHIVO.pdfUNIDAD 3  CUESTIONARIO DE REFORZAMIENTO  SUBIR ARCHIVO.pdf
UNIDAD 3 CUESTIONARIO DE REFORZAMIENTO SUBIR ARCHIVO.pdf
 
UNIDAD 4 cuestionario de reforzamiento.pdf
UNIDAD 4 cuestionario de reforzamiento.pdfUNIDAD 4 cuestionario de reforzamiento.pdf
UNIDAD 4 cuestionario de reforzamiento.pdf
 
UNIDAD 8 CUESTIONARIO DE REFORZAMIENTO.docx
UNIDAD 8 CUESTIONARIO DE REFORZAMIENTO.docxUNIDAD 8 CUESTIONARIO DE REFORZAMIENTO.docx
UNIDAD 8 CUESTIONARIO DE REFORZAMIENTO.docx
 
UNIDAD 8 ACTIVIDAD 2.docx
UNIDAD 8 ACTIVIDAD 2.docxUNIDAD 8 ACTIVIDAD 2.docx
UNIDAD 8 ACTIVIDAD 2.docx
 
UNIDAD 5 ACTIVIDAD 1 SUBIR ARCHIVO.docx
UNIDAD 5  ACTIVIDAD 1  SUBIR ARCHIVO.docxUNIDAD 5  ACTIVIDAD 1  SUBIR ARCHIVO.docx
UNIDAD 5 ACTIVIDAD 1 SUBIR ARCHIVO.docx
 
Unidad 9 Cuestionario de reforzamiento Subir archivo.docx
Unidad 9  Cuestionario de reforzamiento  Subir archivo.docxUnidad 9  Cuestionario de reforzamiento  Subir archivo.docx
Unidad 9 Cuestionario de reforzamiento Subir archivo.docx
 
UNIDAD 7 CUESTIONARIO DE REFORZAMIENTO SUBIR ARCHIVO.docx
UNIDAD 7  CUESTIONARIO DE REFORZAMIENTO  SUBIR ARCHIVO.docxUNIDAD 7  CUESTIONARIO DE REFORZAMIENTO  SUBIR ARCHIVO.docx
UNIDAD 7 CUESTIONARIO DE REFORZAMIENTO SUBIR ARCHIVO.docx
 
UNIDAD 7 ACTIVIDAD 1 SUBIR ARCHIVO.docx
UNIDAD 7  ACTIVIDAD 1  SUBIR ARCHIVO.docxUNIDAD 7  ACTIVIDAD 1  SUBIR ARCHIVO.docx
UNIDAD 7 ACTIVIDAD 1 SUBIR ARCHIVO.docx
 
UNIDAD 6 ACTIVIDAD 4 SUBIR ARCHIVO.docx
UNIDAD 6  ACTIVIDAD 4  SUBIR ARCHIVO.docxUNIDAD 6  ACTIVIDAD 4  SUBIR ARCHIVO.docx
UNIDAD 6 ACTIVIDAD 4 SUBIR ARCHIVO.docx
 
UNIDAD 3 CUESTIONARIO DE REFORZAMIENTO SUBIR ARCHIVO.docx
UNIDAD 3  CUESTIONARIO DE REFORZAMIENTO  SUBIR ARCHIVO.docxUNIDAD 3  CUESTIONARIO DE REFORZAMIENTO  SUBIR ARCHIVO.docx
UNIDAD 3 CUESTIONARIO DE REFORZAMIENTO SUBIR ARCHIVO.docx
 
UNIDAD 1 Cuestionario de reforzamiento.docx
UNIDAD 1 Cuestionario de reforzamiento.docxUNIDAD 1 Cuestionario de reforzamiento.docx
UNIDAD 1 Cuestionario de reforzamiento.docx
 
UNIDAD 2 cuestionario de reforzamiento.docx
UNIDAD 2 cuestionario de reforzamiento.docxUNIDAD 2 cuestionario de reforzamiento.docx
UNIDAD 2 cuestionario de reforzamiento.docx
 
UNIDAD5 CUESTIONARIO DE REFOORZAMIENTO.docx
UNIDAD5 CUESTIONARIO DE REFOORZAMIENTO.docxUNIDAD5 CUESTIONARIO DE REFOORZAMIENTO.docx
UNIDAD5 CUESTIONARIO DE REFOORZAMIENTO.docx
 

Último

Manual de mantenimiento hadware xperts pdf
Manual de mantenimiento hadware xperts pdfManual de mantenimiento hadware xperts pdf
Manual de mantenimiento hadware xperts pdf
cbtistechserv
 
Presentacion Arduino 2024 implementando tinkercad.pptx
Presentacion Arduino 2024 implementando tinkercad.pptxPresentacion Arduino 2024 implementando tinkercad.pptx
Presentacion Arduino 2024 implementando tinkercad.pptx
Andrea713958
 
trabajo de mantenimiento de equipos ....
trabajo de mantenimiento de equipos ....trabajo de mantenimiento de equipos ....
trabajo de mantenimiento de equipos ....
luzmilalopez043tamar
 
Modelos de Teclados ergonómicos y Pantallas táctiles.pptx
Modelos de Teclados ergonómicos y Pantallas táctiles.pptxModelos de Teclados ergonómicos y Pantallas táctiles.pptx
Modelos de Teclados ergonómicos y Pantallas táctiles.pptx
ambargarc7
 
Manual Soporte y mantenimiento de computo.pdf
Manual Soporte y mantenimiento de computo.pdfManual Soporte y mantenimiento de computo.pdf
Manual Soporte y mantenimiento de computo.pdf
rmurillojesus
 
Qué es el oficio simple 1.1.pptx diapositivas
Qué es el oficio simple 1.1.pptx  diapositivasQué es el oficio simple 1.1.pptx  diapositivas
Qué es el oficio simple 1.1.pptx diapositivas
OsvelAndrBriceoGuerr
 
Unidad Central de Procesamiento (CPU): El Procesador
Unidad Central de Procesamiento (CPU): El ProcesadorUnidad Central de Procesamiento (CPU): El Procesador
Unidad Central de Procesamiento (CPU): El Procesador
castilloaldair788
 
ESTUDIANTES-CT-SESIÓN 5 -BI-.pdf SECUNDARIA 2024
ESTUDIANTES-CT-SESIÓN 5 -BI-.pdf SECUNDARIA 2024ESTUDIANTES-CT-SESIÓN 5 -BI-.pdf SECUNDARIA 2024
ESTUDIANTES-CT-SESIÓN 5 -BI-.pdf SECUNDARIA 2024
SelenyCubas
 
mi hermoso sector victor raul ,calle san jose
mi hermoso sector victor raul ,calle san josemi hermoso sector victor raul ,calle san jose
mi hermoso sector victor raul ,calle san jose
Ariana yglesias azañero
 

Último (9)

Manual de mantenimiento hadware xperts pdf
Manual de mantenimiento hadware xperts pdfManual de mantenimiento hadware xperts pdf
Manual de mantenimiento hadware xperts pdf
 
Presentacion Arduino 2024 implementando tinkercad.pptx
Presentacion Arduino 2024 implementando tinkercad.pptxPresentacion Arduino 2024 implementando tinkercad.pptx
Presentacion Arduino 2024 implementando tinkercad.pptx
 
trabajo de mantenimiento de equipos ....
trabajo de mantenimiento de equipos ....trabajo de mantenimiento de equipos ....
trabajo de mantenimiento de equipos ....
 
Modelos de Teclados ergonómicos y Pantallas táctiles.pptx
Modelos de Teclados ergonómicos y Pantallas táctiles.pptxModelos de Teclados ergonómicos y Pantallas táctiles.pptx
Modelos de Teclados ergonómicos y Pantallas táctiles.pptx
 
Manual Soporte y mantenimiento de computo.pdf
Manual Soporte y mantenimiento de computo.pdfManual Soporte y mantenimiento de computo.pdf
Manual Soporte y mantenimiento de computo.pdf
 
Qué es el oficio simple 1.1.pptx diapositivas
Qué es el oficio simple 1.1.pptx  diapositivasQué es el oficio simple 1.1.pptx  diapositivas
Qué es el oficio simple 1.1.pptx diapositivas
 
Unidad Central de Procesamiento (CPU): El Procesador
Unidad Central de Procesamiento (CPU): El ProcesadorUnidad Central de Procesamiento (CPU): El Procesador
Unidad Central de Procesamiento (CPU): El Procesador
 
ESTUDIANTES-CT-SESIÓN 5 -BI-.pdf SECUNDARIA 2024
ESTUDIANTES-CT-SESIÓN 5 -BI-.pdf SECUNDARIA 2024ESTUDIANTES-CT-SESIÓN 5 -BI-.pdf SECUNDARIA 2024
ESTUDIANTES-CT-SESIÓN 5 -BI-.pdf SECUNDARIA 2024
 
mi hermoso sector victor raul ,calle san jose
mi hermoso sector victor raul ,calle san josemi hermoso sector victor raul ,calle san jose
mi hermoso sector victor raul ,calle san jose
 

UNIDAD 2 cuestionario de reforzamiento.pdf

  • 1. UNIDAD 2 // CUESTIONARIO DE REFORZAMIENTO // SUBIR ARCHIVO Responde las siguientes preguntas: 1. Define el concepto de autoridad. Es la facultad formal que se le confiere a una persona para dictar órdenes y que éstas sean cumplidas por sus subordinados, con el fin de lograr los objetivos de la organización. Como elemento de la autoridad encontramos el mando y la delegación. Fayol definía a la autoridad como el “derecho a mandar y el poder de hacerse obedecer 2. Menciona a qué se refiere el aspecto estatutario de la autoridad. El aspecto estatutario se refiere a cuando la autoridad depende de la función y ésta es otorgada por la institución desde el momento que se le asigna su puesto y responsabilidades 3. Define el concepto de poder. El poder es la capacidad o habilidad de las personas o de los grupos para influir en otras personas, las personas con poder no tienen necesariamente un puesto, los líderes natos aun cuando no ostenten algún puesto, tienen el poder de influir en las persona para inducirlos a realizar alguna actividad. 4. Menciona y explica tres similitudes y tres diferencias entre poder y autoridad. Similitudes  El hombre es la fuente de este proceso de la función direccional.
  • 2.  Las dos buscan influir en la voluntad de las personas por métodos distintos.  Son aspectos básicos del liderazgo. Diferencias:  El poder impone voluntades y resalta el concepto de dominación antes que el de opción.  La autoridad se ejerce de manera estatutaria o personal por su inteligencia, experiencia, conocimiento, valor moral, dotes de mando, etc.  El poder a diferencia de la autoridad busca ser permanente y estable. 5. Explica de qué manera interaccionan la autoridad, el poder y el liderazgo en los procesos direccionales de las instituciones. La autoridad está considerada como el principal elemento del proceso de dirección, ya que sin ella las autoridades directivas no lograrían ejecutar correctamente los planes de la organización. El poder y la autoridad están íntimamente ligados ya que no se puede producirse uno sin el otro son elementos básicos para el liderazgo y es esta sinergia lo que hace posible un eficaz y eficiente proceso de dirección en las organizaciones. 6. Explica e identifica los centros de poder de una organización. Amitai Etzioni menciona que entre las características de una organización está la conformación de centros de poder, y estos controlan los esfuerzos combinados de la organización y los dirige hacia sus objetivos. En toda organización existe una unidad de mando, unidad de dirección y jerarquía, ese poder dentro de las organizaciones; pero el poder es algo pasajero, puede perderse con el transcurso de los años o simplemente llegar otro a sustituir con más poder, existen diferentes tipos de poder como son los siguientes:  El poder legítimo: se deriva de los puestos de nuestro sistema de derechos, obligaciones y deberes.
  • 3.  El poder de la pericia: es el poder del conocimiento o habilidades como el de los profesores, los médicos, o expertos en alguna área de especialidad.  El poder de referencia: el poder que da el liderazgo para influir en las personas o grupos porque los demás creen en ellos y en sus ideas.  El poder de recompensa: se recompensa a las personas por su obediencia a un superior sin cuestionarlo.  El poder coercitivo: es el poder que surge por la influencia de una persona para infundir temor en otras personas o subordinados, es la potestad para castigar, ya sea mediante el despido de un subordinado o la suspensión de un aumento salarial por falta de méritos. 7. Explica la diferencia que existe entre persuadir e influir dentro de las organizaciones y menciona de qué manera aplicarías estos conceptos en los grupos formales de trabajo. La influencia, a diferencia de la persuasión, no siempre es intencionada ni requiere de una comunicación verbal por parte del agente influyente. En este sentido, se puede influir en los demás sirviendo como modelo de conducta, sin tener intención de hacerlo y sin que medie comunicación intencionada entre las partes. La persuasión, por el contrario, alberga una intencionalidad por parte de la persona que emite el mensaje. Es un acto argumentativo que posee una intención clara, además de la de comunicar: convencer de la validez de la opinión que se dice. Estos conceptos los aplicaría siendo un buen líder dando el ejemplo con mis acciones a mis colaboradores y de esta manera influir en su comportamiento, utilizaría la persuasión para dar razones para creer y convencer de la importancia de trabajar en equipo para el logro de los objetivos. La diferencia entre ambos términos se encuentra en la voluntad aplicada.
  • 4. 8. Menciona y explica los elementos que apoyarían delimitar el ejercicio del poder y la autoridad. La autoridad coexiste cuando las normas y reglas se utilizan legítimamente como propias y necesarias.  Reglas: Una regla ordena que se realice o no una acción específica y definida, con respecto a una situación.  Normas: Podemos entender por norma, al conjunto de lineamientos o criterios provenientes del deber ser, por lo que, obedece a patrones de conducta y comportamiento de las personas dentro de la sociedad, en su familia y en las diferentes organizaciones en las cuales está inmerso. 9. Define el concepto de delegación de autoridad. Es la consecuencia de un proceso natural dado por el crecimiento interno de la estructura funcional de las empresas, y se manifiesta en la amplitud de los niveles jerárquicos de la estructura de la empresa. La delegación de autoridad se va definiendo desde el análisis de tramo de control, es decir, que “hay un límite al número de personas que los administradores pueden supervisar eficazmente y respecto de los cuales pueden tomar decisiones. 10. Menciona los elementos que conforman el proceso de delegación de autoridad.  La primera fase de este proceso es la determinación de los resultados esperados de un puesto.  La asignación de tarea a ese puesto.  La delegación de autoridad para el cumplimiento de tales tareas.  El compromiso y la toma de responsabilidad de la persona que ocupa el puesto respecto del cumplimiento de las tareas.