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Prof. I.S.I. Eloy Contreras
 Reducción del coste de desarrollo.
 Localización y resolución de defectos.
 Mejora en la fiabilidad de la planificación, en
  términos de dedicación y de calendario.
 Aumento de la productividad.
 Reducción   de los trabajos derivados        de
 correcciones tras las fases de pruebas.

 Aumento     de     la  efectividad   sobre   la
 planificación realizada
 Mejora en la calidad de producto.


 Reducción del número de defectos y detección en las
  fases tempranas de su ciclo de vida.

 Mejora de la Imagen de Marca.
1. El problema de CMMI es su falta de adecuación al
enfoque a servicio que está experimentando el sector de
las TI (procesos de desarrollo de productos de software)
en todas sus líneas de actividad, así como el alto esfuerzo
de implantación que exige.
2. El proceso de avaluación es muy costos en
tiempo                  y                 esfuerzo
3. La complejidad de la evaluación continua puede
                      atentar
contra la definición de objetivos concretos de
madurez.

    1.Se puede aplicar a más de una disciplina
    2. Mejor atención a alas áreas de ingeniería
    3.Mejora la visibilidad de los proyectos
    4. Mejora la comunicación, para que cada participante
    cumpla con sus responsabilidades
    5.Mejora la planificación, para que se establezcan
    planes más realistas
    6. Mejora la calidad del producto
    7.Se establece más conocimiento sobre la organización
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Ventajas y desventajas de cmmi

  • 1. Prof. I.S.I. Eloy Contreras
  • 2.  Reducción del coste de desarrollo.  Localización y resolución de defectos.  Mejora en la fiabilidad de la planificación, en términos de dedicación y de calendario.  Aumento de la productividad.
  • 3.  Reducción de los trabajos derivados de correcciones tras las fases de pruebas.  Aumento de la efectividad sobre la planificación realizada
  • 4.  Mejora en la calidad de producto.  Reducción del número de defectos y detección en las fases tempranas de su ciclo de vida.  Mejora de la Imagen de Marca.
  • 5. 1. El problema de CMMI es su falta de adecuación al enfoque a servicio que está experimentando el sector de las TI (procesos de desarrollo de productos de software) en todas sus líneas de actividad, así como el alto esfuerzo de implantación que exige.
  • 6. 2. El proceso de avaluación es muy costos en tiempo y esfuerzo 3. La complejidad de la evaluación continua puede atentar contra la definición de objetivos concretos de madurez.
  • 7. 1.Se puede aplicar a más de una disciplina 2. Mejor atención a alas áreas de ingeniería 3.Mejora la visibilidad de los proyectos 4. Mejora la comunicación, para que cada participante cumpla con sus responsabilidades 5.Mejora la planificación, para que se establezcan planes más realistas 6. Mejora la calidad del producto 7.Se establece más conocimiento sobre la organización 8. Los clientes viven más informado 