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23 de Abril del 2015
2
Situación
2
Situación Actual
3
Matriz
Dependiente
del Fuel Oil
Altos Costos
de Generación
Sobre
Indexación
Contratos
Altas Pérdidas
Sector
Deficitario
4
Precios Medios de Compra| Año 2014
El Precio Medio de Compra promedio del 2014 fue de 17.6 USCents/kWh.
El impacto de los precios de los combustible ha colocado este precio medio
en 13.3 USCents/kWh para Febrero del 2015
5
Debido a la situación de altos
costos de generación y
centrales ineficientes, el 67%
de los compromisos del sector
corresponden a facturas de
compra de energía.
Costos y Gastos del Sector | Análisis del 2014
US$ 3,157 MM
67%
17%
5%
Compra de Energía
Inv. Capital
Gastos Operativos11%
Gastos Personal 168
352
533
2,104
6
Estrategia Integral
Modificación
Matriz de
Generación
y
Expansión
Transmisión
Reducción
de
Pérdidas
15%
35%
50%
6
7
Reducción
de Pérdidas
Modificación
Matriz de
Generación
y
Expansión
Transmisión
7
Objetivos:
• Primera Fase 2013-2016: -10.4 % de pérdidas, cerrar en 25.2%.
• Segunda Fase 2017-2021: -15 % de pérdidas, cerrar en 10.5%.
Inversión:
• US$ 558 MM 1ra Fase (US$ 200 ya ejecutados y US$ 358 en fondos que se
están gestionando con la Banca Multilateral).
• US$ 442 MM para ejecutar la 2da Fase (a gestionar fondos)
Reducción de Pérdidas | Programa 2012 - 2016
35.5%
33.1% 31.5%
28.5%
25.5%
22.5%
19.5%
16.5%
13.5%
10.5%
Objetivos del Programa de Reducción de Pérdidas
Valores Porcentuales
8
Tele-medición, para monitorear y asegurar la
energía servida.
Rehabilitación de Redes y Normalización de
Clientes, para incrementar # de clientes.
Gestión Social, para educar a los clientes en
el cultura de pago y el uso racional de la
energía.Acciones de
Soporte:
9
Reducción de Pérdidas | Pilares Estratégicos 2013 - 2016
Disciplina Comercial, nuevos clientes para
asegurar el sostenimiento de los resultados.
10
Generación Alternativa | Micro Centrales Hidroeléctricas
La estrategia contempla la
construcción de 50 Mini
Centrales Hidroeléctricas en
comunidades sin acceso al
servicio eléctrico, para
beneficiar unas 5,000
familias.
11
Modificación Matriz
Generación
Modificación
Matriz de
Generación
y
Expansión
Transmisión
11
12
Expansión
Transmisión
12
13
Estrategia | Plan Transmisión (2013 – 2019)Sistema de Transmisión | Plan de Expansión
Las obras están definidas por necesidades a nivel de:
• Generación, asociadas a la conexión de nuevas centrales.
• Distribución, producto de conexión de nuevas subestaciones.
• Y por las obras asociadas a la propia expansión del sistema de
Transmisión.
El Plan contempla:
• Repotenciar/construir nuevas subestaciones por unos 3,035 MVA.
• Construir unos 1,265 km de Líneas de Transmisión
14
Estrategia | Plan Transmisión (2013 – 2019)Sistema de Transmisión | Plan de Expansión
15
Modificación Matriz
de Generación
15
Ahorro Anual Estimado de unos
US$ 450 - 500 millones. 16
Modificación Matriz de Generación | Iniciativa Estatal
Carbón (769.8 MW)
• Central Estatal en Punta Catalina
– US$ 1.9 billones
– 769.8 MW en dos (2) unidades
Punta Catalina, Bani
Población: 107,926
SANTO
DOMINGO
60 Km
PUNTA
CANA
256 Km
LA
ROMANA
174 Km
LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO
 El proyecto está localizado en la region suroeste del país,
en las tierras del ingenio azucarero CAEI de Punta
Catalina, Municipio de Baní, Provincia Peravia, en la Rep.
Dominicana.
17
Modificación Matriz de Generación | Iniciativas Privadas
Gas Natural Licuado (1,057 MW)
• Cierre de Ciclo AES-DPP – 114 MW adicionales
• Conversión CESPM – 300 MW
• Conversión Sultana del Este – 153 MW
• Quisqueya I y II – 2 x 215 MW
• Los Orígenes – 60 MW
* Esta iniciativa incluye la construcción de una terminal de GNL privada en la
zona Este.
Renovables
• Se proyecta la instalación de unos 200 MW en tecnología solar (114 MW) y
eólica (84 MW) al año 2016, de aquellos proyectos de energía renovable que
ya tienen contratos firmados con la CDEEE y basado en su avance.
• Se prevé la promoción de alrededor de 300 MW adicionales bajo el esquema
de licitación.
18
Modificación Matriz Generación | Al 2017
Ahora 2,313 MW estarían por debajo de los de los 14.0 US$Cents el
kWh, lo que representan un crecimiento de un 110% (unos 1,200
MW más)
18
19
Con estas acciones en Generación
se estima que las transferencias
del sector se reducirán en unos
US$ 700 - 900 millones anuales.
Modificación Matriz Generación | Al 2017
Para el 2017, la matriz de
indexación se aproximará
significativamente a la de
generación.
13% 9%
29% 44%
24%
36%6%
4%27%
7%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
Pot Inst Generación
Año 2017
17.0% 8.9% 9.1%
18.8% 29.1%
18.7%
8.9%
15.1%
14.4%
2.4%
1.7%
52.9% 45.3%
57.8%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
Pot Inst Generación Indexación
Año 2014
Fuel Oil
Eólica
Carbón
Gas Natural
Hidráulica
20
Avances de la
Estrategia
20
21
Avances en la
Zona Norte
21
Situación Zona Norte | Al 2015
22
Puerto Plata
Pérdidas – 23%
Cobranza – 96%
CRI – 74%
Clientes – 96,920
Energía Sum – 40
GWh/mes
EDENORTE
Pérdidas – 31.2%
Cobranza – 96.5%
CRI – 66.3%
Clientes – 786,000
Energía Sum – 315
GWh/mes
Proyectos | Avance 2012 - 2015
23
Puerto Plata
Inversión – US$ 6 MM
Clientes Normalizados –
10,700
24 horas – 9,400
Km Red – 168
EDENORTE
Inversión – US$ 72 MM
Clientes Normalizados –
129,000
24 horas – 124,000
Km Red – 2,400
Expansión de la Red | Avances 2012 – 2015
Expansión de las Redes de las EDE´s
• Nuevas subestaciones: Santa María, Cotuí y Mao.
• Repotenciadas: Puerto Plata, Rincón, Cenoví, Villa Vásquez y Bonao
Per.
• Subestaciones en ejecución: Santiago Rodríguez, Luperón, Las
Terrenas y Fantino.
• En proceso de repotenciación: La Vega Per, Cruce de Esperanza,
Quinigua, Villa Olga y Pimentel.
24
Micro Centrales | Avances 2012 – 2015
25
6 en Ejecución
- RD$ 95.3 MM Presupuesto
- 253 kW
- 789 familias beneficiadas
• Vuelta Larga
• El Janey
• Los Dajaos
• Palero Arriba
• La Vereda, Puerto Plata
• Pescado Bobo, Puerto Plata
13 Micro Centrales Finalizadas
- RD$ 241 MM Invertidos
- 590 kW
- 1,445 familias beneficiadas
• La Canastica
• El Jamo
• Los Mangos, Puerto Plata
• La Cabirma
• Montazo-Vallecito
• Mata de Café
• La Pelada
• Chinguelo
• El Capá
• Tres Cruces
• Palma Herrada
• La Ensenada
• Arroyo Frío
Generación Renovable | Avances
Poseidón
• 50 MW
• Eólico
• Juanillo, Puerto Plata
Jasper
• 50 MW, con capacidad de ampliación a 100 MW.
• Eólico
• Puerto Plata
Montecristi Solar
• Fotovoltaico
• 50 MW
26
27
Avances
Generales
27
28
Avances| Punta Catalina (PC)
550MM
< 225MM
Ejecución Proyecto
28%
29
Pilotes del Puente: se ha completado el hincado del eje 27 de 114; (23.7%)
• El puente más el muelle son 154 ejes.
• La extensión actual construida del muelle es 300 metros.
Avances| Punta Catalina (PC)
30
Fuentes de Financiamiento | Punta Catalina (PC)
Fuentes de Fondos & Estructura
Aspectos Relevantes
• El préstamo de BNDES fue aprobado por el Congreso.
• El de SACE fue aprobado por el banco y está en fase de finalización detalles
** Términos blandos con períodos de gracia y tasa de rendimientos muy
competitivas.
0 100 200 300 400 500 600 700
Otras Fuentes
SACE/
5 bancos Europeos
BNDES - Brasil
Capital RD
US$ MM
656MM
550MM
600MM
< 225MM
31
Avance del Muelle
Avances| Punta Catalina (PC)
32
Avances| Punta Catalina (PC)
33
Avances| Punta Catalina (PC)
34
Estrategia | Plan Transmisión (2013 – 2019)Sistema de Transmisión | Avances
Expansión de las Redes de Transmisión
• 150 kilómetros de Líneas de 138 y 69 kilovoltios.
• 240 Megavatios de construcción y repotenciación en Subestaciones
• RD$ 700 Millones invertidos.
• 7 proyectos de Líneas de Transmisión y 1 Subestación en ejecución.
Proyectos Finalizados:
• Subestación Arroyo Hondo GIS 138/69KV. 125 MVA
• Subestación Cruce de Ocoa 69KV
• Cambio de cable de guarda convencional por OPGW fibra óptica de las
siguientes líneas: 1) 138KV Hainamosa/Boca Chica, 2) 138Kv
Navarrete/Puerto Plata II, 3) 138Kv Palamara/Arroyo Hondo y 4) 138Kv
Matadero/Embajador
Reducción de Pérdidas/ Mapa de proyectos de Rehabilitación
35
Reducción de Pérdidas | Avances 2012 – 2014
Reducción de Pérdidas | Avances 2012 – 2014
Resultado de los proyectos de Reducción de Pérdidas:
• 72 Proyectos Ejecutados.
• 62 Proyectos en Ejecución.
• 243,940 Clientes normalizados.
• 1,825 kms de redes rehabilitadas.
• 188,879 nuevos clientes tele-medidos, 60% de la energía
facturada monitoreada.
• Reducción de las pérdidas a 9.8 % en los circuitos en los cuales
la tele-medición alcanza más de un 60%.
• 6,498 nuevos clientes en Pre-pago (8,955 total).
36
Expansión de la Red y Micro Centrales | Avances 2012 – 2014
Expansión de las Redes de las EDE´s
• 3 nuevas subestaciones.
• 14 subestaciones repotenciadas.
• 286 kilómetros de nuevos circuitos.
• 8 Subestaciones en ejecución.
Micro Centrales y Energía Alternativa
• 19 micro-centrales hidroeléctricas (764 kW y 2,047 familias).
• 57 puestos del Ejército Nacional electrificados con paneles solares.
• 204 cuarteles de la Policía Nacional electrificados con paneles
solares. 37
Indicadores
• Incremento de la Energía Servida en 7.4 %.
• Incremento de la Energía Cobrada en 15.5 %.
• Incremento de más de 287,500 nuevos Clientes Facturados (16.7%).
• Incremento de unos 309,065 Clientes más Cobrados (24.4%).
• Incremento de los Cobros en RD$ 7,400 MM (12.9%).
• Incremento de más de 257,800 Clientes con servicio 24 horas (31.7%). Dando
el servicio al 54% del total de clientes facturados.
Índices
• Incremento de la Recuperación de Energía de unos 5.0 PP(8.1%).
• Reducción de las Pérdidas de unos 4.1 PP (11.5%).
• Incremento de la Cobranza de unos 0.7 PP (0.8%).
• Incremento del CRI de unos 4.4 PP (7.1%). 38
Indicadores de Gestión EDE´s | Avances (2015 vs 2012)
39
Impacto Estrategia
39
930 – 1,150
US$ MM 40
Estrategia Integral | Impacto Anual Total
Modificación
de la Matriz
Reducción de
las Pérdidas
A 25%
Eficiencia
Gestión
• Punta Catalina.
• Conversión Centrales a Gas.
• Cierre Ciclo Combinado.
• Rehabilitación de las Redes.
• Adecuación de Suministros.
• Tele-medición.
• Incremento de las
Recaudaciones.
• Mejora Calidad del Servicio.
• Integración de los sistemas.
700 – 900
US$ MM
Por año
190 – 200
US$ MM
Por año
40 – 50
US$ MM
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40
41
Gracias!
41

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  • 1. 23 de Abril del 2015
  • 3. Situación Actual 3 Matriz Dependiente del Fuel Oil Altos Costos de Generación Sobre Indexación Contratos Altas Pérdidas Sector Deficitario
  • 4. 4 Precios Medios de Compra| Año 2014 El Precio Medio de Compra promedio del 2014 fue de 17.6 USCents/kWh. El impacto de los precios de los combustible ha colocado este precio medio en 13.3 USCents/kWh para Febrero del 2015
  • 5. 5 Debido a la situación de altos costos de generación y centrales ineficientes, el 67% de los compromisos del sector corresponden a facturas de compra de energía. Costos y Gastos del Sector | Análisis del 2014 US$ 3,157 MM 67% 17% 5% Compra de Energía Inv. Capital Gastos Operativos11% Gastos Personal 168 352 533 2,104
  • 8. Objetivos: • Primera Fase 2013-2016: -10.4 % de pérdidas, cerrar en 25.2%. • Segunda Fase 2017-2021: -15 % de pérdidas, cerrar en 10.5%. Inversión: • US$ 558 MM 1ra Fase (US$ 200 ya ejecutados y US$ 358 en fondos que se están gestionando con la Banca Multilateral). • US$ 442 MM para ejecutar la 2da Fase (a gestionar fondos) Reducción de Pérdidas | Programa 2012 - 2016 35.5% 33.1% 31.5% 28.5% 25.5% 22.5% 19.5% 16.5% 13.5% 10.5% Objetivos del Programa de Reducción de Pérdidas Valores Porcentuales 8
  • 9. Tele-medición, para monitorear y asegurar la energía servida. Rehabilitación de Redes y Normalización de Clientes, para incrementar # de clientes. Gestión Social, para educar a los clientes en el cultura de pago y el uso racional de la energía.Acciones de Soporte: 9 Reducción de Pérdidas | Pilares Estratégicos 2013 - 2016 Disciplina Comercial, nuevos clientes para asegurar el sostenimiento de los resultados.
  • 10. 10 Generación Alternativa | Micro Centrales Hidroeléctricas La estrategia contempla la construcción de 50 Mini Centrales Hidroeléctricas en comunidades sin acceso al servicio eléctrico, para beneficiar unas 5,000 familias.
  • 13. 13 Estrategia | Plan Transmisión (2013 – 2019)Sistema de Transmisión | Plan de Expansión Las obras están definidas por necesidades a nivel de: • Generación, asociadas a la conexión de nuevas centrales. • Distribución, producto de conexión de nuevas subestaciones. • Y por las obras asociadas a la propia expansión del sistema de Transmisión. El Plan contempla: • Repotenciar/construir nuevas subestaciones por unos 3,035 MVA. • Construir unos 1,265 km de Líneas de Transmisión
  • 14. 14 Estrategia | Plan Transmisión (2013 – 2019)Sistema de Transmisión | Plan de Expansión
  • 16. Ahorro Anual Estimado de unos US$ 450 - 500 millones. 16 Modificación Matriz de Generación | Iniciativa Estatal Carbón (769.8 MW) • Central Estatal en Punta Catalina – US$ 1.9 billones – 769.8 MW en dos (2) unidades Punta Catalina, Bani Población: 107,926 SANTO DOMINGO 60 Km PUNTA CANA 256 Km LA ROMANA 174 Km LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO  El proyecto está localizado en la region suroeste del país, en las tierras del ingenio azucarero CAEI de Punta Catalina, Municipio de Baní, Provincia Peravia, en la Rep. Dominicana.
  • 17. 17 Modificación Matriz de Generación | Iniciativas Privadas Gas Natural Licuado (1,057 MW) • Cierre de Ciclo AES-DPP – 114 MW adicionales • Conversión CESPM – 300 MW • Conversión Sultana del Este – 153 MW • Quisqueya I y II – 2 x 215 MW • Los Orígenes – 60 MW * Esta iniciativa incluye la construcción de una terminal de GNL privada en la zona Este. Renovables • Se proyecta la instalación de unos 200 MW en tecnología solar (114 MW) y eólica (84 MW) al año 2016, de aquellos proyectos de energía renovable que ya tienen contratos firmados con la CDEEE y basado en su avance. • Se prevé la promoción de alrededor de 300 MW adicionales bajo el esquema de licitación.
  • 18. 18 Modificación Matriz Generación | Al 2017 Ahora 2,313 MW estarían por debajo de los de los 14.0 US$Cents el kWh, lo que representan un crecimiento de un 110% (unos 1,200 MW más) 18
  • 19. 19 Con estas acciones en Generación se estima que las transferencias del sector se reducirán en unos US$ 700 - 900 millones anuales. Modificación Matriz Generación | Al 2017 Para el 2017, la matriz de indexación se aproximará significativamente a la de generación. 13% 9% 29% 44% 24% 36%6% 4%27% 7% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Pot Inst Generación Año 2017 17.0% 8.9% 9.1% 18.8% 29.1% 18.7% 8.9% 15.1% 14.4% 2.4% 1.7% 52.9% 45.3% 57.8% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Pot Inst Generación Indexación Año 2014 Fuel Oil Eólica Carbón Gas Natural Hidráulica
  • 22. Situación Zona Norte | Al 2015 22 Puerto Plata Pérdidas – 23% Cobranza – 96% CRI – 74% Clientes – 96,920 Energía Sum – 40 GWh/mes EDENORTE Pérdidas – 31.2% Cobranza – 96.5% CRI – 66.3% Clientes – 786,000 Energía Sum – 315 GWh/mes
  • 23. Proyectos | Avance 2012 - 2015 23 Puerto Plata Inversión – US$ 6 MM Clientes Normalizados – 10,700 24 horas – 9,400 Km Red – 168 EDENORTE Inversión – US$ 72 MM Clientes Normalizados – 129,000 24 horas – 124,000 Km Red – 2,400
  • 24. Expansión de la Red | Avances 2012 – 2015 Expansión de las Redes de las EDE´s • Nuevas subestaciones: Santa María, Cotuí y Mao. • Repotenciadas: Puerto Plata, Rincón, Cenoví, Villa Vásquez y Bonao Per. • Subestaciones en ejecución: Santiago Rodríguez, Luperón, Las Terrenas y Fantino. • En proceso de repotenciación: La Vega Per, Cruce de Esperanza, Quinigua, Villa Olga y Pimentel. 24
  • 25. Micro Centrales | Avances 2012 – 2015 25 6 en Ejecución - RD$ 95.3 MM Presupuesto - 253 kW - 789 familias beneficiadas • Vuelta Larga • El Janey • Los Dajaos • Palero Arriba • La Vereda, Puerto Plata • Pescado Bobo, Puerto Plata 13 Micro Centrales Finalizadas - RD$ 241 MM Invertidos - 590 kW - 1,445 familias beneficiadas • La Canastica • El Jamo • Los Mangos, Puerto Plata • La Cabirma • Montazo-Vallecito • Mata de Café • La Pelada • Chinguelo • El Capá • Tres Cruces • Palma Herrada • La Ensenada • Arroyo Frío
  • 26. Generación Renovable | Avances Poseidón • 50 MW • Eólico • Juanillo, Puerto Plata Jasper • 50 MW, con capacidad de ampliación a 100 MW. • Eólico • Puerto Plata Montecristi Solar • Fotovoltaico • 50 MW 26
  • 28. 28 Avances| Punta Catalina (PC) 550MM < 225MM Ejecución Proyecto 28%
  • 29. 29 Pilotes del Puente: se ha completado el hincado del eje 27 de 114; (23.7%) • El puente más el muelle son 154 ejes. • La extensión actual construida del muelle es 300 metros. Avances| Punta Catalina (PC)
  • 30. 30 Fuentes de Financiamiento | Punta Catalina (PC) Fuentes de Fondos & Estructura Aspectos Relevantes • El préstamo de BNDES fue aprobado por el Congreso. • El de SACE fue aprobado por el banco y está en fase de finalización detalles ** Términos blandos con períodos de gracia y tasa de rendimientos muy competitivas. 0 100 200 300 400 500 600 700 Otras Fuentes SACE/ 5 bancos Europeos BNDES - Brasil Capital RD US$ MM 656MM 550MM 600MM < 225MM
  • 31. 31 Avance del Muelle Avances| Punta Catalina (PC)
  • 34. 34 Estrategia | Plan Transmisión (2013 – 2019)Sistema de Transmisión | Avances Expansión de las Redes de Transmisión • 150 kilómetros de Líneas de 138 y 69 kilovoltios. • 240 Megavatios de construcción y repotenciación en Subestaciones • RD$ 700 Millones invertidos. • 7 proyectos de Líneas de Transmisión y 1 Subestación en ejecución. Proyectos Finalizados: • Subestación Arroyo Hondo GIS 138/69KV. 125 MVA • Subestación Cruce de Ocoa 69KV • Cambio de cable de guarda convencional por OPGW fibra óptica de las siguientes líneas: 1) 138KV Hainamosa/Boca Chica, 2) 138Kv Navarrete/Puerto Plata II, 3) 138Kv Palamara/Arroyo Hondo y 4) 138Kv Matadero/Embajador
  • 35. Reducción de Pérdidas/ Mapa de proyectos de Rehabilitación 35 Reducción de Pérdidas | Avances 2012 – 2014
  • 36. Reducción de Pérdidas | Avances 2012 – 2014 Resultado de los proyectos de Reducción de Pérdidas: • 72 Proyectos Ejecutados. • 62 Proyectos en Ejecución. • 243,940 Clientes normalizados. • 1,825 kms de redes rehabilitadas. • 188,879 nuevos clientes tele-medidos, 60% de la energía facturada monitoreada. • Reducción de las pérdidas a 9.8 % en los circuitos en los cuales la tele-medición alcanza más de un 60%. • 6,498 nuevos clientes en Pre-pago (8,955 total). 36
  • 37. Expansión de la Red y Micro Centrales | Avances 2012 – 2014 Expansión de las Redes de las EDE´s • 3 nuevas subestaciones. • 14 subestaciones repotenciadas. • 286 kilómetros de nuevos circuitos. • 8 Subestaciones en ejecución. Micro Centrales y Energía Alternativa • 19 micro-centrales hidroeléctricas (764 kW y 2,047 familias). • 57 puestos del Ejército Nacional electrificados con paneles solares. • 204 cuarteles de la Policía Nacional electrificados con paneles solares. 37
  • 38. Indicadores • Incremento de la Energía Servida en 7.4 %. • Incremento de la Energía Cobrada en 15.5 %. • Incremento de más de 287,500 nuevos Clientes Facturados (16.7%). • Incremento de unos 309,065 Clientes más Cobrados (24.4%). • Incremento de los Cobros en RD$ 7,400 MM (12.9%). • Incremento de más de 257,800 Clientes con servicio 24 horas (31.7%). Dando el servicio al 54% del total de clientes facturados. Índices • Incremento de la Recuperación de Energía de unos 5.0 PP(8.1%). • Reducción de las Pérdidas de unos 4.1 PP (11.5%). • Incremento de la Cobranza de unos 0.7 PP (0.8%). • Incremento del CRI de unos 4.4 PP (7.1%). 38 Indicadores de Gestión EDE´s | Avances (2015 vs 2012)
  • 40. 930 – 1,150 US$ MM 40 Estrategia Integral | Impacto Anual Total Modificación de la Matriz Reducción de las Pérdidas A 25% Eficiencia Gestión • Punta Catalina. • Conversión Centrales a Gas. • Cierre Ciclo Combinado. • Rehabilitación de las Redes. • Adecuación de Suministros. • Tele-medición. • Incremento de las Recaudaciones. • Mejora Calidad del Servicio. • Integración de los sistemas. 700 – 900 US$ MM Por año 190 – 200 US$ MM Por año 40 – 50 US$ MM Por año Impacto Total 40