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Consiste en estructurar o clasificar los
productos en tres categorías
denominadas A ,B y C, apoyándose en
el principio en el cual los productos
siguen una distribución a la realizada por
Paleto con las rentas de los individuos:
“alrededor del 20% del número de
artículos en stock representan
cerca del 80 % del valor de ese
stock”
Cada una de estas categorías tiene sus
propias características. La clasificación
A, B y C de un grupo de productos se
puede llevar a cabo desde diferentes
puntos de vista, es decir, se puede hacer
según:
• la demanda
• El costo
• La rentabilidad
• El significado estratégico de cada
producto para la compañía.
Etapa 1: Localización de los costos indirectos en los
centros. Se procede a localizar los cargos indirectos
respecto al producto en cada uno de los centros en los
que se encuentre dividida la empresa, de manera similar
a como lo hacen los modelos tradicionales.
Etapa 2: Identificación de actividades por centros. En el
ámbito de cada centro generalmente tiene lugar la
ejecución de actividades diferentes.
Etapa 3: Elección de cost- drivers o generadores de
costos de las actividades. Supone un momento
crucial en estos procesos de asignación. Dentro de
cada actividad se deberá elegir aquel cost-driver,
portador o inductor de costos, que mejor respete
la relación causa - efecto
Etapa 7: Asignación de los costos de las actividades a
los productos. Tiene una profunda significación en
el Modelo ABC, pues los productos consumen
actividades y las actividades recursos, siendo los
generadores o inductores, los que relacionan de
manera directa a unos y otros, por lo que, llegado
este momento en el proceso de asignación, son
conocidos ya los costos generados por cada
portador de costos; asimismo y de acuerdo con la
correspondencia directa entre estos y los
productos, se puede saber de manera inmediata el
consumo que cada  producto ha hecho de cada
actividad.
1.Determinar el precio del producto, Combinar
productos, 
Elaborar compras,  Invertir en investigación y
desarrollo. 
2.   Concentrarse más en la gestión de las
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  • 1.
  • 2. Consiste en estructurar o clasificar los productos en tres categorías denominadas A ,B y C, apoyándose en el principio en el cual los productos siguen una distribución a la realizada por Paleto con las rentas de los individuos: “alrededor del 20% del número de artículos en stock representan cerca del 80 % del valor de ese stock”
  • 3. Cada una de estas categorías tiene sus propias características. La clasificación A, B y C de un grupo de productos se puede llevar a cabo desde diferentes puntos de vista, es decir, se puede hacer según: • la demanda • El costo • La rentabilidad • El significado estratégico de cada producto para la compañía.
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 7. Etapa 1: Localización de los costos indirectos en los centros. Se procede a localizar los cargos indirectos respecto al producto en cada uno de los centros en los que se encuentre dividida la empresa, de manera similar a como lo hacen los modelos tradicionales. Etapa 2: Identificación de actividades por centros. En el ámbito de cada centro generalmente tiene lugar la ejecución de actividades diferentes. Etapa 3: Elección de cost- drivers o generadores de costos de las actividades. Supone un momento crucial en estos procesos de asignación. Dentro de cada actividad se deberá elegir aquel cost-driver, portador o inductor de costos, que mejor respete la relación causa - efecto
  • 8.
  • 9. Etapa 7: Asignación de los costos de las actividades a los productos. Tiene una profunda significación en el Modelo ABC, pues los productos consumen actividades y las actividades recursos, siendo los generadores o inductores, los que relacionan de manera directa a unos y otros, por lo que, llegado este momento en el proceso de asignación, son conocidos ya los costos generados por cada portador de costos; asimismo y de acuerdo con la correspondencia directa entre estos y los productos, se puede saber de manera inmediata el consumo que cada  producto ha hecho de cada actividad.
  • 10. 1.Determinar el precio del producto, Combinar productos,  Elaborar compras,  Invertir en investigación y desarrollo.  2.   Concentrarse más en la gestión de las actividades, tal como mejorar la eficiencia de las actividades de alto costo,  Identificar y reducir las actividades que no proporcionan valor agregado.