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por: DAYRA GYSELA HERNANDEZ MARTINEZ.
Consiste en estructurar o clasificar los productos
en tres categorías denominadas A ,B y C,
apoyándose en el principio en el cual los
productos siguen una distribución a la realizada
por Paleto con las rentas de los individuos:
“alrededor del 20% del número de
artículos en stock representan cerca del
80 % del valor de ese stock”
Cada una de estas categorías tiene sus propias
características. La clasificación A, B y C de un
grupo de productos se puede llevar a cabo desde
diferentes puntos de vista, es decir, se puede
hacer según:
• la demanda
• El costo
• La rentabilidad
• El significado estratégico de cada producto para
la compañía.
Mientras mejor se conozca como esta
compuesto el inventario, se puede delinear
una mejor estrategia con base en la
segmentación de productos.
1. Visión estratégica de los recursos consumidos en los
procesos.
2. Valoración de las tareas que se están realizando dentro
de la organización.
3. Valoración y análisis de las tareas de alto costo.
4. Eliminación o reducción mediante automatización de
tareas que agregan poco valor al cliente.
5. Potenciar las tareas que aportan alto valor al cliente y
que no se les presta la atención que merecen.
El ABC no se trata únicamente de un método de cálculo de
costos cuyo máximo objetivo es lograr la exactitud, sino
que se trata de un sistema de gestión empresarial
facilitando a la alta dirección información relevante y
oportuna para la Toma de Decisiones, entre otras.
Etapa 1: Localización de los costos indirectos en los centros. Se
procede a localizar los cargos indirectos respecto al producto
en cada uno de los centros en los que se encuentre
dividida la empresa, de manera similar a como lo hacen
los modelos tradicionales.
Etapa 2: Identificación de actividades por centros. En el ámbito
de cada centro generalmente tiene lugar la ejecución de
actividades diferentes.
Etapa 3: Elección de cost-drivers o generadores de costos
de las actividades. Supone un momento crucial en
estos procesos de asignación. Dentro de cada actividad
se deberá elegir aquel cost-driver, portador o inductor
de costos, que mejor respete la relación causa - efecto
Etapa 4: Reclasificación de actividades. Se trata de agregar las
actividades comunes para simplificar los procesos de
asignación y además para determinar los costos originados por
cada una de las diferentes actividades. A tal fin, se agrupan las
actividades de similares características, formándose así los
costos totales por actividad.
Etapa 5: Reparto de los costos entre las actividades.
Identificadas y definidas cada una de las actividades de los
centros, el proceso se completa en esta quinta etapa, con
la distribución o reparto de los costos localizados en los
centros, entre las distintas actividades que lo han generado.
Etapa 6: Cálculo del costo de los generadores de costos.
Conocidos los costos de las actividades, y determinados los
generadores de costos para cada una de ellas, el costo unitario
se determina, dividiendo los costos totales de cada actividad
entre el número de generadores de costos.
Etapa 7: Asignación de los costos de las
actividades a los productos. Tiene una profunda
significación en el Modelo ABC, pues los
productos consumen actividades y las
actividades recursos, siendo los generadores o
inductores, los que relacionan de manera
directa a unos y otros, por lo que, llegado este
momento en el proceso de asignación, son
conocidos ya los costos generados por cada
portador de costos; asimismo y de acuerdo con
la correspondencia directa entre estos y los
productos, se puede saber de manera inmediata
el consumo que cada producto ha hecho de
cada actividad.
Etapa 7: Asignación de los costos de las
actividades a los productos. Tiene una profunda
significación en el Modelo ABC, pues los
productos consumen actividades y las
actividades recursos, siendo los generadores o
inductores, los que relacionan de manera
directa a unos y otros, por lo que, llegado este
momento en el proceso de asignación, son
conocidos ya los costos generados por cada
portador de costos; asimismo y de acuerdo con
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  • 1. por: DAYRA GYSELA HERNANDEZ MARTINEZ.
  • 2. Consiste en estructurar o clasificar los productos en tres categorías denominadas A ,B y C, apoyándose en el principio en el cual los productos siguen una distribución a la realizada por Paleto con las rentas de los individuos: “alrededor del 20% del número de artículos en stock representan cerca del 80 % del valor de ese stock”
  • 3. Cada una de estas categorías tiene sus propias características. La clasificación A, B y C de un grupo de productos se puede llevar a cabo desde diferentes puntos de vista, es decir, se puede hacer según: • la demanda • El costo • La rentabilidad • El significado estratégico de cada producto para la compañía.
  • 4. Mientras mejor se conozca como esta compuesto el inventario, se puede delinear una mejor estrategia con base en la segmentación de productos.
  • 5.
  • 6. 1. Visión estratégica de los recursos consumidos en los procesos. 2. Valoración de las tareas que se están realizando dentro de la organización. 3. Valoración y análisis de las tareas de alto costo. 4. Eliminación o reducción mediante automatización de tareas que agregan poco valor al cliente. 5. Potenciar las tareas que aportan alto valor al cliente y que no se les presta la atención que merecen. El ABC no se trata únicamente de un método de cálculo de costos cuyo máximo objetivo es lograr la exactitud, sino que se trata de un sistema de gestión empresarial facilitando a la alta dirección información relevante y oportuna para la Toma de Decisiones, entre otras.
  • 7. Etapa 1: Localización de los costos indirectos en los centros. Se procede a localizar los cargos indirectos respecto al producto en cada uno de los centros en los que se encuentre dividida la empresa, de manera similar a como lo hacen los modelos tradicionales. Etapa 2: Identificación de actividades por centros. En el ámbito de cada centro generalmente tiene lugar la ejecución de actividades diferentes. Etapa 3: Elección de cost-drivers o generadores de costos de las actividades. Supone un momento crucial en estos procesos de asignación. Dentro de cada actividad se deberá elegir aquel cost-driver, portador o inductor de costos, que mejor respete la relación causa - efecto
  • 8. Etapa 4: Reclasificación de actividades. Se trata de agregar las actividades comunes para simplificar los procesos de asignación y además para determinar los costos originados por cada una de las diferentes actividades. A tal fin, se agrupan las actividades de similares características, formándose así los costos totales por actividad. Etapa 5: Reparto de los costos entre las actividades. Identificadas y definidas cada una de las actividades de los centros, el proceso se completa en esta quinta etapa, con la distribución o reparto de los costos localizados en los centros, entre las distintas actividades que lo han generado. Etapa 6: Cálculo del costo de los generadores de costos. Conocidos los costos de las actividades, y determinados los generadores de costos para cada una de ellas, el costo unitario se determina, dividiendo los costos totales de cada actividad entre el número de generadores de costos.
  • 9. Etapa 7: Asignación de los costos de las actividades a los productos. Tiene una profunda significación en el Modelo ABC, pues los productos consumen actividades y las actividades recursos, siendo los generadores o inductores, los que relacionan de manera directa a unos y otros, por lo que, llegado este momento en el proceso de asignación, son conocidos ya los costos generados por cada portador de costos; asimismo y de acuerdo con la correspondencia directa entre estos y los productos, se puede saber de manera inmediata el consumo que cada producto ha hecho de cada actividad.
  • 10. Etapa 7: Asignación de los costos de las actividades a los productos. Tiene una profunda significación en el Modelo ABC, pues los productos consumen actividades y las actividades recursos, siendo los generadores o inductores, los que relacionan de manera directa a unos y otros, por lo que, llegado este momento en el proceso de asignación, son conocidos ya los costos generados por cada portador de costos; asimismo y de acuerdo con la correspondencia directa entre estos y los productos, se puede saber de manera inmediata el consumo que cada producto ha hecho de cada actividad.