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TEORIA DE LAS
RESTRICCIONES
TAIPE OLIVERA, Diana Del
Pilar
Es más conocido por sus siglas en inglés:
TOC (Theory Of Constraints).
Es una filosofía de gestión de sistemas o
empresas ...
Restricción
Restricción es cualquier elemento que limita
al sistema en el logro de su meta de
generar dinero. Todo sistema...
TIPOS DE RESTRICCIÒN:
 Restricción de Mercado: La demanda máxima
de un producto está limitada por el mercado.
 Restricci...
O Restricción Logística: Restricción inseparable en
el sistema de planeación y control de producción.
O Restricción Admini...
Recursos del sistema: Tipos.
O Recurso que no es cuello de botella.-
cualquier recurso cuya capacidad es mayor a
la demand...
Indicadores Financieros.
-Utilidad Neta (UN).- se lo reporta
normalmente en el estado de
resultados.
- Retorno sobre la in...
Indicadores Operativos.
O Throughput (T).- es la velocidad a la cual una
organización genera dinero a través de las
ventas...
Indicadores financieros más
utilizados
Los 5 pasos de focalización
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Teoria de las restricciones

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Teoría de las restricciones

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Teoria de las restricciones

  1. 1. TEORIA DE LAS RESTRICCIONES TAIPE OLIVERA, Diana Del Pilar
  2. 2. Es más conocido por sus siglas en inglés: TOC (Theory Of Constraints). Es una filosofía de gestión de sistemas o empresas que se crea sobre una guía y se diseña para lograr un proceso de mejora continua.
  3. 3. Restricción Restricción es cualquier elemento que limita al sistema en el logro de su meta de generar dinero. Todo sistema o empresa tiene restricciones.
  4. 4. TIPOS DE RESTRICCIÒN:  Restricción de Mercado: La demanda máxima de un producto está limitada por el mercado.  Restricción de Materiales: Se limita por la disponibilidad de materiales en cantidad y calidad adecuada. La falta de material en el corto plazo es resultado de mala programación.  Restricción de Capacidad: Es el resultado de tener equipo con capacidad que no satisface la demanda requerida.
  5. 5. O Restricción Logística: Restricción inseparable en el sistema de planeación y control de producción. O Restricción Administrativa: Estrategias y políticas definidas por la empresa que limitan la generación de capacidad y la optimización local. O Restricción de Comportamiento: Actitudes y comportamientos del personal.
  6. 6. Recursos del sistema: Tipos. O Recurso que no es cuello de botella.- cualquier recurso cuya capacidad es mayor a la demanda que se le impone. O Recurso que es cuello de botella.- cualquier recurso cuya capacidad es igual o menor que la demanda que se le impone. O Recursos Restrictivos de la capacidad.- es un recurso que se ha convertido en cuello de botella como resultado de un incorrecto manejo o programación.
  7. 7. Indicadores Financieros. -Utilidad Neta (UN).- se lo reporta normalmente en el estado de resultados. - Retorno sobre la inversión (ROI).- se lo reporta en el balance general.
  8. 8. Indicadores Operativos. O Throughput (T).- es la velocidad a la cual una organización genera dinero a través de las ventas. O Inventario (I).- mide el inventario sólo en términos del costo de la materia prima excluyendo el valor de la mano de obra y los gastos de fabricación. O Gasto de Operación (GO).- es todo el dinero que el sistema gasta en O transformar todos los inventarios en throughput.”
  9. 9. Indicadores financieros más utilizados
  10. 10. Los 5 pasos de focalización
  11. 11. Gracias.

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