29.
■第1章:「読者を開発・成⻑⾧長させよ」の意味することとは?
(P.21 – 54)
ジャーナリストの傾向として競合他社の取組を戦略略という視点ではなく、コンテンツの視点
に注⽬目して⾒見見てしまっている。BuzzFeed, ハフィントンポスト、USA Todayが「成功」して
いる理理由は単にListicle(リスティクル:「○○のための7つの法則」などリストを多様した
ような記事)、クイズ、セレブリティなど著名⼈人、猫などの写真、スポーツ報道を多様する
だけで成功している訳ではない。彼らの洗練されたソーシャルメディア活⽤用、検索索、
コミュニティ構築ツール・戦略略などにより時にコンテンツのよい悪いに関わらず、成功して
いるといえる。
Because we are journalists, we tend to look at our competitors through the lens of
content rather than strategy. But BuzzFeed, Huffington Post and USA Today are not
succeeding simply because of lists, quizzes, celebrity photos and sports coverage.
They are succeeding because of their sophisticated social, search and community-‐‑‒
building tools and strategies, and often in spite of their content. (P.24)
30.
■第1章:「読者を開発・成⻑⾧長させよ」の意味することとは?
(P.21 – 54)
バイラルサイトUpworthy の元プロモーション担当の責任者、マイケル・ワーサイム
はNYTからの読者開発のためのビジネス部⾨門のオファーを断った。⽈曰く、「読者開発の
ためにニュースルームがビジネス部⾨門と協業することに完全にコミットしていない限り、
成功は難しい」と。さらに付け加え、「ニューヨークタイムズが読者開発に成功すれば
世界を変えられることが出来る」とも語っている。
Michael Wertheim, former head of promotion at Upworthy, turned down
a business-‐‑‒side job leading audience development. “He explained that for
anyone in that role to succeed, the newsroom needed to be fully committed
to working with the business side to grow our audience” (P.25)
読者開発とは単なる「作業」ではなく、刺刺激的な機会といえる。例例えば・・・
・⻑⾧長期休暇から戻った際、その間に⾒見見逃した重要なニュースが⾃自動的に届けられるサービス
・ローマの街を散策していると、訪れるべき美術館に関する記事の通知がスマートフォンに
届けられる。
・1年年前の記事がバイラルして⽬目に触れる
・サイエンスに関するNYTの記事が専⾨門家同⼠士のディスカッションの際に⽣生きた
プラットフォームとして活⽤用される・・・・
41.
③Connection (繋がり・エンゲージメント)how we create a two-‐‑‒way
relationship with readers that deepens their loyalty
いかに読者との双⽅方向の関係性を構築し、彼らの忠誠⼼心を⾼高めることが出来るか *
最⼤大の資産である読者(近年年その多くが双⽅方向な関係性を望んでいる)をオンライ
ン・オフラインなどの⼿手段を通じて関係性を深めること
①ユーザー・ジェネレーテッド・コンテンツ
・コメント機能の充実(現在は1%の読者がコメントを書き、3%が閲覧する程度度)
例例えばテーマ毎に寄せられる寄稿記事セクションをより拡⼤大することで政治・ビジネス・⽂文化など
の専⾨門家の知⾒見見を掲載してもらう(多くの世界的な専⾨門家が⼀一律律150ドルの原稿料料で寄稿してくれる)
②The Atlantic, The New Yorkerなどはイベントに注⼒力力しており、収益事業としても成⻑⾧長させている。
FTなどもイベント参加者をデジタル読者の延⻑⾧長として捉えて注⼒力力している。
仮に「ニューヨーク・タイムズ・リーダーズ・フェスティバル」としてイベントを開催、年年間で最も
⼈人気のあった記事の紹介、レポーターや記者とのQ&Aセッション、ライティング、写真・ビデオ撮影
に関するワークショップ、⼈人気のあったOp-‐‑‒Ed寄稿者によるトークイベント、ビデオ・写真のマルチ
メディアの展⽰示など、ニューヨークタイムズのブランド⼒力力を活⽤用することで魅⼒力力的なことが出来る。
TED幹部によるとニューヨークタイムズのような組織がTEDのようなカンファレンスを開催すること
は⼤大きな脅威、と語っている(TEDの参加費は7500ドル(約75万円))
44.
■第2章:「ニュースルームを強化せよ」の意味することとは?
(P.55 – 96)
「今年年はメディア業界にとって歴史的な⼀一年年となるだろ
う。テクノロジーによる全ての配信プラットフォームに
破壊的変⾰革が起きている。ニュースの消費者(読者)は
何⼗十年年にも渡って⾝身につけたニュースの消費習慣を再定
義しつつある。」
ブルームバーグ・ニュースCEO ジャスティン・スミス⽒氏
による全社員向けのメモより
「この機会を掴むためには⻑⾧長期的な投資、変化・リスク
に対するどん欲さ、そして断続的に起きる失敗に対する
寛容さが求められている」という感覚は他のメディア企
業のリーダーにも共通している。
“This will be a historic year for the media industry.
Technology is disrupting every distribution platform.
Consumers are redefining decades-‐‑‒old consumption
habits,” wrote Justin Smith, C.E.O. of Bloomberg News,
in a recent all-‐‑‒staff memo that echoed similar missives
from leaders of media companies over the last several
months. “Seizing this opportunity will require long-‐‑‒term
investment and a large appetite for transformation, risk,
as well as a tolerance for intermittent failure.” (P.58)
ブルームバーグ・ニュースCEO
ジャスティン・スミス⽒氏は2013年年
夏にアトランティックメディア
(Quartzなども含む)のデジタル戦略略
で実績を上げた後、ブルームバーグ・
ニュースのグローバルCEOに就任
57. 参考情報:State of News Media 2014 デジタルトレンドの最新の動向がまとめられている資料料
イノベーションレポートの根底に流流れている「思想」としてのリーン・スタートアップ
State of the News Media 2014 | Pew Research Center's
Journalism Project -‐‑‒ http://bit.ly/1jAywNT
58. 参考にさせていただいた関連記事
・The leaked New York Times innovation report is one of the key documents of this media age »
Nieman Journalism Lab -‐‑‒ http://bit.ly/1rF4n2Z
・佐々⽊木俊尚の未来地図レポート (Vol. 296, 297, 299, 302,304, 305)
http://magazine.livedoor.com/press/9812
・「読者を開発せよ」とNYタイムズのサラブレッドが⾔言う | 新聞紙学的 -‐‑‒ http://bit.ly/1A8BWgj