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Planificación estratégica

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Beatriz Velásquez
QUE ES
  Toda planificación podría
   sintetizarse en la siguiente
   frase:
“reflexión ordenada sobre un
   futuro deseado”

   Es un medio para establecer el
    propósito organizacional en
    términos de sus objetivos a
    largo plazo, programas de
    acción y prioridades en la
    asignación de recursos.
LA PLANIFICACIÓN
       Es una reacción ante las amenazas y
  oportunidades externas, debilidades y fortalezas
  internas, a fin de lograr una ventaja competitiva.
BENEFICIOS
                la estrategia permite
                   definir una política
                  organizacional para
             enfrentar la dinámica que
                    se produce en el
                 entorno, con el fin de
               detectar constantemente
              tanto las amenazas como
                oportunidades que el
                       mismo trae
             consigo, buscando adquirir
              ventajas competitivas por
               sobre sus competidores.
PERFIL DEL ESTRATEGA

              Las estrategias requieren de estabilidad, los estrategas no
                   tendrían que obsesionarse con generar cambios
                 fundamentales. Por el contrario, deben mantener la
                 orientación, ganar en eficiencia, centrándose en los
                 procesos y reforzar la identidad y las características
                                      distintivas.

              . El reto real del estratega consiste en detectar las sutiles
              discontinuidades que puedan dar indicios de la necesidad
              de cambios fundamentales. Para ello, el estratega deberá
             tener la mente ágil y una clara comprensión de la situación.


                El líder no puede "diseñar estrategias" alejado de los
             detalles operativos de su entorno. Por el contrario, allí, en la
                    línea de acción, es donde se encuentra la mejor
                 información, la que permite detectar oportunidades y
                aprender por el contraste entre las ideas y los hechos.
OBJETIVOS                       El proceso de planificación
                                puede       promover       un
                                compromiso compartido para
   “Afirmar la organización:   su organización y afirmar las
                                razones por las que cada uno
                                de los miembros optan por
                                formar parte de ella.



   Descubrir lo „mejor de la   La planificación hará participar
    organización‟:              a las personas en la valoración
                                de    las    cosas    que     la
                                organización hace mejor y en
                                la determinación de cuándo se
                                ha               desempeñado
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Planificación estratégica

  • 2. QUE ES  Toda planificación podría sintetizarse en la siguiente frase: “reflexión ordenada sobre un futuro deseado”  Es un medio para establecer el propósito organizacional en términos de sus objetivos a largo plazo, programas de acción y prioridades en la asignación de recursos.
  • 3. LA PLANIFICACIÓN  Es una reacción ante las amenazas y oportunidades externas, debilidades y fortalezas internas, a fin de lograr una ventaja competitiva.
  • 4. BENEFICIOS  la estrategia permite definir una política organizacional para enfrentar la dinámica que se produce en el entorno, con el fin de detectar constantemente tanto las amenazas como oportunidades que el mismo trae consigo, buscando adquirir ventajas competitivas por sobre sus competidores.
  • 5. PERFIL DEL ESTRATEGA Las estrategias requieren de estabilidad, los estrategas no tendrían que obsesionarse con generar cambios fundamentales. Por el contrario, deben mantener la orientación, ganar en eficiencia, centrándose en los procesos y reforzar la identidad y las características distintivas. . El reto real del estratega consiste en detectar las sutiles discontinuidades que puedan dar indicios de la necesidad de cambios fundamentales. Para ello, el estratega deberá tener la mente ágil y una clara comprensión de la situación. El líder no puede "diseñar estrategias" alejado de los detalles operativos de su entorno. Por el contrario, allí, en la línea de acción, es donde se encuentra la mejor información, la que permite detectar oportunidades y aprender por el contraste entre las ideas y los hechos.
  • 6. OBJETIVOS El proceso de planificación puede promover un compromiso compartido para  “Afirmar la organización: su organización y afirmar las razones por las que cada uno de los miembros optan por formar parte de ella.  Descubrir lo „mejor de la La planificación hará participar organización‟: a las personas en la valoración de las cosas que la organización hace mejor y en la determinación de cuándo se ha desempeñado óptimamente.
  • 7. La planificación estratégica proporciona una pausa para que su organización se examine a sí misma y  Aclarar ideas futuras: determine si está todavía encaminada hacia el futuro que desea alcanzar La planificación estratégica representa una oportunidad para  Transformar la visión trazar un mapa de su en acción organización, un mapa que exponga los pasos que hay que dar para alcanzar su visión. Los procesos de planificación estratégica ayudan a convertir los proyectos en acción”
  • 8. ¿CÓMO HACER UNA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA?  La formulación e implementación de la planificación estratégica requiere de la definición de una planificación para implementarla, ya que la cantidad de etapas y pasos que deben llevarse a cabo y los logros que deben conseguirse en cada una de ellas para posibilitar el paso a la fase siguiente, hacen necesario el esclarecimiento de una serie de aspectos tales como: ¿Quiénes serán los responsables de la conducción del proceso? ¿Cuáles son los plazos que se deben cumplir? ¿Con cuánto tiempo se cuenta para realizarlo? ¿Quiénes deberán participar en las distintas etapas?
  • 9. MOMENTOS DE LA PLANIFICACIÓN 1. 2. Explicativo Prospectivo 3. 4. Técnico- Estratégico operacional
  • 10. ETAPAS Diagnosticos de la problemática intra, inter y  Momento explicativo: extra institucional ocurrida en el pasado, presente y con tendencia a ocurrir en el futuro. Análisis interno de la DOFA institución DEBILIDADES OPORTUNIDADES FORTALEZAS AMENAZAS
  • 11. 2. MOMENTO PROSPECTIVO  Se diseña el futuro de la TRES TIPOS DE institución ESCENARIOS Tendencial Deseado posible DEFINICIÓN DE : Misión Visión Políticas Objetivos
  • 12. 3. MOMENTO ESTRATÉGICO  Exploración de posibilidades y alternativas estratégicas de cambio y trasformación frente a: problemas, amenazas, fortalezas y oportunidades que se presentan a nivel interno y externo.  Proyección de la Misión, Visión, Políticas, Objetivos  Plantear estrategias de crecimiento: aprovechamiento de las fortalezas y oportunidades.  Superar amenazas y debilidades.
  • 13. 4. MOMENTO TÉCNICO OPERACIONAL  Plantea estrategias o alternativas de cambio  Se estructura la programación general a corto y largo plazo  Se emplean programas, proyecto y metas, presupuestos, responsables.
  • 14. EVALUACIÓN DE LA ESTRATEGIA  La evaluación del plan es un proceso que permite, básicamente, comprobar el logro de los resultados deseados en comparación a los resultados logrados, y determinar las brechas existentes entre éstos, qué aspectos de la planificación fallaron y quiénes son los responsables de dichas fallas.