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Expositores
                                                                    Ivis Rosa Vásquez
                                                                   Pablo Andrés Carrillo
                                                                   Sorey Bibiana García




            El Liderazgo
Basado en el libro “Hablan los Gurús” de Joseph y Jimmie Boyett.
           Grupo Editorial Norma. Colombia, Bogotá, 1999.
Que es el liderazgo?




                  Cualquiera podría pensar que la
                    respuesta puede encontrarse,
               tratando de definir como debe ser
                               un líder, veamos…
Cuales son las características
  esenciales de los líderes?
Ingredientes Básicos del Liderazgo
Warren Bennis

Visión
Pasión
Integridad

Confianza
Curiosidad
Osadía
Visión del futuro
                              Dominio de los cambios
                            Diseño de la organización
                               Aprendizaje anticipado
                                             Iniciativa
                        Dominio de la interdependencia
                           Altos niveles de integridad




Las siete megahabilidades del liderazgo
Burt Nanus
Las características de los lideres basados
en los valores
James O’Toole
                                         Integridad
                                         Confianza
                                    Saber escuchar
                          Respeto por los seguidores
Siete hábitos de la gente altamente exitosa
Stephen Covey
                                                  Ser proactivo
                                 Empezar con el final en mente
                    Poner las cosas importantes en primer lugar
                                   Pensamiento ganar – ganar
                Intentar primero entender, y luego ser entendido
                                                        Sinergia
                                                 Afinar el hacha
Ocho características de los líderes centrados
en sus principios
Stephen Covey


Aprendizaje continuado
Orientación al servicio
Irradia energía positiva
Cree en otras personas
Lleva una vida equilibrada
Ve la vida como una aventura
Sinergia
Comprometido con el ejercicio físico,
mental, mental y emocional para
autorenovarse
Atributos del Liderazgo
                            Max DePree

                            Integridad
                             Confianza
                            Perspicacia
  Preocupación por el espíritu humano
              Valentía en las relaciones
                     Sentido del humor
       Energía Intelectual y curiosidad
 Respeto al futuro, atención al presente
                y comprensión al pasado
                          Previsibilidad
                              Amplitud
    Comodidad con las ambigüedades
                             Presencia
Atributos del Liderazgo
John Gardner



                               Vitalidad física y resistencia
                                  Inteligencia y buen juicio
                                             Buena voluntad
                                Competencia en las tareas
                          Comprensión por sus seguidores
                                       Habilidad en el trato
                                        Necesidad de Logro
                                  Capacidad para motivar
                            Valentía, resolución y firmeza
                      Capacidad para ganarse la confianza
                          Capacidad para dirigir, decidir y
                                       establecer prioridades
                                                  Confianza
                          Influencia, dominio y asertividad
                    Adaptabilidad, flexibilidad en el enfoque
Tiene usted madera como líder?
Es usted una persona…?
                         Que sabe escuchar, que asume
                             riesgos, visionaria, activa,
                                adaptable, ambiciosa,
                           orientada al logro, asertiva,
                           abierta, equilibrada, alegre,
                           competitiva, comprometida,
                       conceptual, consciente, constante,
                        valiente, creativa, creíble, curiosa,
                               atrevida, decisiva, seria
     directa, disciplinada, dominante, impulsiva, comprensiva, enérgica,
honrada, con visión, firme, flexible, orientada hacia unos objetivos, feliz, que
  trabaja duro, ilusionada, humilde, con sentido, inteligente, leal, madura,
 moderada, abierta, optimista, apasionada, paciente, saludable, agradable,
    positiva, pragmática, proactiva, productiva, de confianza, respetuosa
  responsable, inquieta, que confía en si misma, sensible, sensata, sencilla,
      social, preocupada, espiritual, estable, tenaz, digna de confianza,
                 imperturbable, vulnerable, animada y sabía…
No?
     No se preocupe si no encaja,
Aun así puede tener madera como líder

        “Mucho ruido, pocas nueces”
Los atributos realmente válidos, dicen los gurús, podrían ser
algunos de ellos, ninguno de ellos, todos ellos en alguna ocasión,
ninguno de ellos la mayoría de veces, etc.…
Los atributos de un líder, dependen del tipo
de liderazgo que tenga que ejercer, el contexto,
el modo de ser de los seguidores, etc..
John Gardner
Discutir sobre características y rasgos,
es una pérdida de tiempo




           El único rasgo de la personalidad que tenían
                en común todos los lideres eficaces que
                                   conocí era “carisma”
                                     Peter Drucker, Gurú Empresarial
La cara es el liderazgo;
La cruz es otra cosa

Que tienen en común los
siguientes líderes?
Por que estas personas que se han citado fueron
o son líderes?
La única cosa que todos estos líderes tienen en común son seguidores de buena
voluntad…

Tener seguidores de buena voluntad es la única cosa que claramente diferencia a
los que son lideres de los que no lo son.
Nadie es líder
si no hasta que
consigue
seguidores.            Los seguidores son el elemento
                  fundamental que define a todos los
                     líderes, en todas las situaciones.

                                           Warren Blank
Un líder tiene seguidores-aliados de buena voluntad
                                     El liderazgo es una acción reciproca
                El liderazgo sucede igual que sucede un acontecimiento
               Los lideres hacen uso de su influencia incluso por encima
                                                   de su autoridad formal
                      Los lideres actúan sobrepasando los limites de los
                          procedimiento definidos por sus organizaciones
                             El liderazgo implica riesgo e incertidumbre
                       No todo el mundo seguirá la iniciativa de un líder
                                          El conocimiento crea liderazgo
                           El liderazgo es un proceso de autoreferenciar




Las nueve leyes del liderazgo
Warren Blank
Directivos vs Líderes
Warren Blank, Warren Bennis, Burt Nanus, Robert Towsend, John P. Kotter, Manfred F.R.
Kets de Vries, Jon R. Katzenbach y otros.
Líderes                                                                      Directivos

Innovan                                                                Administran
Desarrollan                                                              Mantienen
Toman Riesgos                                                        Evitan Riesgos
Incitan a otros a que                                           Necesitan que otros
les sigan                                                                    obedezcan
Desarrollan visiones                                                    Desarrollan
y estrategias                                                      procesos y horarios
Se centran en las                                                  Se centran en los
personas                                                                  programas y
Incitan a la gente a                                                      estructuras
cambiar                                                         Motivan a la gente a
Toman la iniciativa                                            ajustarse a las normas
de liderar                                                           Les han dado el
                                                                                 puesto
Que hacen los líderes?
El líder actual es diferente al líder del siglo pasado
De Estratega a Visionario
Es mejor desarrollar una visón que definir una estrategia




         Una imagen de lo que queremos llegar a ser (la
   organización)... parte de la visión de la propia vida (el lider)
Crea tu propia Visión




"Si conocerse a uno mismo y ser uno
mismo fuera tan fácil de hacer como
de decir, no habría tanta gente por
ahí usando actitudes prestadas,
expresando ideas recicladas,
intentando desesperadamente
encajar en lugar de destacarse".

Warren Bennis
De Comandante a Contador de Historias




Es mejor transmitir una historia
que imponer un cronograma
Las Historias de un líder tienen Identidad,
        Creatividad e Inspiración.
Define tu Historia




          "La motivación es un elemento fundamental para el éxito
             empresarial ya que de ella depende en gran medida la
       consecución de los objetivos de la empresa. Lo cierto es que
       todavía muchos sectores (...) siguen practicando una gestión
                        que no tiene en cuenta el factor humano".

                                             M. Patricia Aragón Sánchez
De Arquitecto de Sistemas
a Servidor y Agente de
Cambio
Es mejor despertar admiración que
generar temor




  Un líder va a la cabeza no para tirar de la cadena sino para ir
                       limpiando el camino.
Entiende tu papel



                     "¿Que han hecho el rio y el mar
                    para ser reyes en los cien valles?.

                     Se han puesto debajo de ellos y
                    por eso reinan en los cien valles.
                      Si el santo quiere estar encima
                        del pueblo que sepa primero
                                hablar con humildad.
                       Si quiere encabezar al pueblo,
                      que se ponga en último lugar".

                                              Lao-Tseu
Factores que Influyen en las Habilidades
             del Liderazgo
La genética y la primera infancia
Las experiencias de los primeros años tiene mucha influencia: El éxito y el
                      fracaso, el estimulo, la crítica...
La educación
    Para aprender a liderar se necesita de una
adecuada educación. Tener clara la diferencia entre
             formación y educación.
La experiencia
Un líder necesita
experimentar el liderazgo
al inicio de su carrera.
Experiencia para arriesgar
y aprender de los triunfos
y los fracasos
Los fracasos
Absolutamente necesarios para llegar a ser un líder. Líderes afirman que
cuando mas aprendieron fue cuando estuvieron deprimidos y afectados.
Formación objetiva
   La formación objetiva ayuda a pulir el
        liderazgo, se debe ser objetivos al
seleccionar la formación, tener presente
  los límites reales acordes con nuestras
 habilidades y el tiempo que se requiere
                           para formarse.
El liderazgo es una cuestión de conjunto




                        Cuando se trata de liderazgo lo que
                      importa es el conjunto, no las partes.
Gracias!

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El Liderazgo

  • 1. Expositores Ivis Rosa Vásquez Pablo Andrés Carrillo Sorey Bibiana García El Liderazgo Basado en el libro “Hablan los Gurús” de Joseph y Jimmie Boyett. Grupo Editorial Norma. Colombia, Bogotá, 1999.
  • 2. Que es el liderazgo? Cualquiera podría pensar que la respuesta puede encontrarse, tratando de definir como debe ser un líder, veamos…
  • 3. Cuales son las características esenciales de los líderes?
  • 4. Ingredientes Básicos del Liderazgo Warren Bennis Visión Pasión Integridad Confianza Curiosidad Osadía
  • 5. Visión del futuro Dominio de los cambios Diseño de la organización Aprendizaje anticipado Iniciativa Dominio de la interdependencia Altos niveles de integridad Las siete megahabilidades del liderazgo Burt Nanus
  • 6. Las características de los lideres basados en los valores James O’Toole Integridad Confianza Saber escuchar Respeto por los seguidores
  • 7. Siete hábitos de la gente altamente exitosa Stephen Covey Ser proactivo Empezar con el final en mente Poner las cosas importantes en primer lugar Pensamiento ganar – ganar Intentar primero entender, y luego ser entendido Sinergia Afinar el hacha
  • 8. Ocho características de los líderes centrados en sus principios Stephen Covey Aprendizaje continuado Orientación al servicio Irradia energía positiva Cree en otras personas Lleva una vida equilibrada Ve la vida como una aventura Sinergia Comprometido con el ejercicio físico, mental, mental y emocional para autorenovarse
  • 9. Atributos del Liderazgo Max DePree Integridad Confianza Perspicacia Preocupación por el espíritu humano Valentía en las relaciones Sentido del humor Energía Intelectual y curiosidad Respeto al futuro, atención al presente y comprensión al pasado Previsibilidad Amplitud Comodidad con las ambigüedades Presencia
  • 10. Atributos del Liderazgo John Gardner Vitalidad física y resistencia Inteligencia y buen juicio Buena voluntad Competencia en las tareas Comprensión por sus seguidores Habilidad en el trato Necesidad de Logro Capacidad para motivar Valentía, resolución y firmeza Capacidad para ganarse la confianza Capacidad para dirigir, decidir y establecer prioridades Confianza Influencia, dominio y asertividad Adaptabilidad, flexibilidad en el enfoque
  • 11. Tiene usted madera como líder?
  • 12. Es usted una persona…? Que sabe escuchar, que asume riesgos, visionaria, activa, adaptable, ambiciosa, orientada al logro, asertiva, abierta, equilibrada, alegre, competitiva, comprometida, conceptual, consciente, constante, valiente, creativa, creíble, curiosa, atrevida, decisiva, seria directa, disciplinada, dominante, impulsiva, comprensiva, enérgica, honrada, con visión, firme, flexible, orientada hacia unos objetivos, feliz, que trabaja duro, ilusionada, humilde, con sentido, inteligente, leal, madura, moderada, abierta, optimista, apasionada, paciente, saludable, agradable, positiva, pragmática, proactiva, productiva, de confianza, respetuosa responsable, inquieta, que confía en si misma, sensible, sensata, sencilla, social, preocupada, espiritual, estable, tenaz, digna de confianza, imperturbable, vulnerable, animada y sabía…
  • 13. No? No se preocupe si no encaja, Aun así puede tener madera como líder “Mucho ruido, pocas nueces”
  • 14. Los atributos realmente válidos, dicen los gurús, podrían ser algunos de ellos, ninguno de ellos, todos ellos en alguna ocasión, ninguno de ellos la mayoría de veces, etc.…
  • 15. Los atributos de un líder, dependen del tipo de liderazgo que tenga que ejercer, el contexto, el modo de ser de los seguidores, etc.. John Gardner
  • 16. Discutir sobre características y rasgos, es una pérdida de tiempo El único rasgo de la personalidad que tenían en común todos los lideres eficaces que conocí era “carisma” Peter Drucker, Gurú Empresarial
  • 17. La cara es el liderazgo; La cruz es otra cosa Que tienen en común los siguientes líderes?
  • 18.
  • 19. Por que estas personas que se han citado fueron o son líderes? La única cosa que todos estos líderes tienen en común son seguidores de buena voluntad… Tener seguidores de buena voluntad es la única cosa que claramente diferencia a los que son lideres de los que no lo son.
  • 20. Nadie es líder si no hasta que consigue seguidores. Los seguidores son el elemento fundamental que define a todos los líderes, en todas las situaciones. Warren Blank
  • 21. Un líder tiene seguidores-aliados de buena voluntad El liderazgo es una acción reciproca El liderazgo sucede igual que sucede un acontecimiento Los lideres hacen uso de su influencia incluso por encima de su autoridad formal Los lideres actúan sobrepasando los limites de los procedimiento definidos por sus organizaciones El liderazgo implica riesgo e incertidumbre No todo el mundo seguirá la iniciativa de un líder El conocimiento crea liderazgo El liderazgo es un proceso de autoreferenciar Las nueve leyes del liderazgo Warren Blank
  • 22. Directivos vs Líderes Warren Blank, Warren Bennis, Burt Nanus, Robert Towsend, John P. Kotter, Manfred F.R. Kets de Vries, Jon R. Katzenbach y otros. Líderes Directivos Innovan Administran Desarrollan Mantienen Toman Riesgos Evitan Riesgos Incitan a otros a que Necesitan que otros les sigan obedezcan Desarrollan visiones Desarrollan y estrategias procesos y horarios Se centran en las Se centran en los personas programas y Incitan a la gente a estructuras cambiar Motivan a la gente a Toman la iniciativa ajustarse a las normas de liderar Les han dado el puesto
  • 23. Que hacen los líderes? El líder actual es diferente al líder del siglo pasado
  • 24. De Estratega a Visionario Es mejor desarrollar una visón que definir una estrategia Una imagen de lo que queremos llegar a ser (la organización)... parte de la visión de la propia vida (el lider)
  • 25. Crea tu propia Visión "Si conocerse a uno mismo y ser uno mismo fuera tan fácil de hacer como de decir, no habría tanta gente por ahí usando actitudes prestadas, expresando ideas recicladas, intentando desesperadamente encajar en lugar de destacarse". Warren Bennis
  • 26. De Comandante a Contador de Historias Es mejor transmitir una historia que imponer un cronograma
  • 27. Las Historias de un líder tienen Identidad, Creatividad e Inspiración.
  • 28. Define tu Historia "La motivación es un elemento fundamental para el éxito empresarial ya que de ella depende en gran medida la consecución de los objetivos de la empresa. Lo cierto es que todavía muchos sectores (...) siguen practicando una gestión que no tiene en cuenta el factor humano". M. Patricia Aragón Sánchez
  • 29. De Arquitecto de Sistemas a Servidor y Agente de Cambio Es mejor despertar admiración que generar temor Un líder va a la cabeza no para tirar de la cadena sino para ir limpiando el camino.
  • 30. Entiende tu papel "¿Que han hecho el rio y el mar para ser reyes en los cien valles?. Se han puesto debajo de ellos y por eso reinan en los cien valles. Si el santo quiere estar encima del pueblo que sepa primero hablar con humildad. Si quiere encabezar al pueblo, que se ponga en último lugar". Lao-Tseu
  • 31. Factores que Influyen en las Habilidades del Liderazgo
  • 32. La genética y la primera infancia Las experiencias de los primeros años tiene mucha influencia: El éxito y el fracaso, el estimulo, la crítica...
  • 33. La educación Para aprender a liderar se necesita de una adecuada educación. Tener clara la diferencia entre formación y educación.
  • 34. La experiencia Un líder necesita experimentar el liderazgo al inicio de su carrera. Experiencia para arriesgar y aprender de los triunfos y los fracasos
  • 35. Los fracasos Absolutamente necesarios para llegar a ser un líder. Líderes afirman que cuando mas aprendieron fue cuando estuvieron deprimidos y afectados.
  • 36. Formación objetiva La formación objetiva ayuda a pulir el liderazgo, se debe ser objetivos al seleccionar la formación, tener presente los límites reales acordes con nuestras habilidades y el tiempo que se requiere para formarse.
  • 37. El liderazgo es una cuestión de conjunto Cuando se trata de liderazgo lo que importa es el conjunto, no las partes.