Se ha denunciado esta presentación.
Utilizamos tu perfil de LinkedIn y tus datos de actividad para personalizar los anuncios y mostrarte publicidad más relevante. Puedes cambiar tus preferencias de publicidad en cualquier momento.

Краткий обзор бизнес-тренинга "Инструменты результативного управления"

589 visualizaciones

Publicado el

Обращаем ваше внимание на краткий обзор нашего дистанционного интерактивного курса и аудиторного практикума "Инструменты результативного управления".

Программа дистанционного и аудиторного обучения на сайте http://mega-p.com/page.php?id=59

Publicado en: Liderazgo y gestión
  • Sé el primero en comentar

  • Sé el primero en recomendar esto

Краткий обзор бизнес-тренинга "Инструменты результативного управления"

  1. 1. ИНСТРУМЕНТЫ РЕЗУЛЬТАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ как эффективно управлять процессами и руководить подчиненными Краткий обзор бизнес-тренинга Контакты: mega-p.com e-mail: info@mega-p.com тел.; + 38 (0482) 34 60 20; моб.; + 38 (067) 481 14 15
  2. 2. В данном учебном курсе собраны инструменты и представления об эффективном управлении организационными процессами. Курс создавался для руководителей средних и крупных компаний с целью повышения эффективности управления ежедневными организационными процессами и командой сотрудников. В данном курсе вы найдете: в процессе интерактивного дистанционного курса - теоретические материалы, рабочую тетрадь, видеофрагменты; сможете пройти серию промежуточных и финальных тестирований. В результате прохождения аудиторного практикума – сможете выработать навыки управления на основе выполнения заданий с другими участниками и проработки бизнес-кейсов с тренерами- практиками. Успешного вам прохождения интерактивного дистанционного курса и аудиторного практикума! До встречи на наших открытых и корпоративных мероприятиях! Орлов А.П. Бизнес-тренер, Сертифицированный коуч (ICF), Автор дистанционного курса и аудиторного практикума “Инструменты результативного управления” Интерактивный дистанционный курс и аудиторный практикум ИНСТРУМЕНТЫ РЕЗУЛЬТАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ: как эффективно управлять процессами и руководить подчиненными
  3. 3. Станислав ШапошниковАлена Матвеева Сертифицированный тренер (сертификат Немецкой Школы Тренинга), консультант по вопросам обучения и развития. Специалист-практик в области управления персоналом и построения системного бизнеса. Бизнес тренер, консультант, коуч. Опыт работы тренером 15 лет. Провел порядка 400 тренингов, обучил около 6000 человек. Бизнес-тренинг проводят:
  4. 4. Программа интерактивного дистанционного курса: Осознание себя в роли руководителя: • Основные отличия менеджера от специалиста; • Специфика управленческой деятельности; • Пирамида руководителя: 5 уровней; • Принципы управления Анри Файоля; • Ключевые управленческие навыки. Анализ и планирование: • Алгоритмы и модели планирования; • Планирование с точки зрения менеджмента и руководства; • Шаблоны и бланки планирования. Организация рабочего процесса: • Организация подбора и работы с персоналом; • Организация работы оборудования; • Организация ключевых процессов. Руководство: • Постановка целей; • Алгоритмы проведения собраний; • Делегирование: этапы и ключевые точки; • Полный цикл управления деятельностью подчиненного.
  5. 5. Программа интерактивного дистанционного курса: Обучение: • Этапы обучения; • Формирование мотивации к обучению; • Теория компетентности; • Методы обучения персонала; • Правила обучения; • Принципы предоставления обратной связи. Мотивация: • Основные отличия мотивации от стимулирования; • Теория иерархии потребностей; • Влияние стилей управления на мотивацию; • Мотивация различных типов подчиненных; • Влияние метапрограмм на мотивированность сотрудников. Контроль: • Цели контроля; • Виды, формы и этапы контроля; • Типичные ошибки в области контроля. Длительность интерактивного дистанционного курса: 240 минут.
  6. 6. Программа аудиторного практикума: Цикл менеджмента: • Постановка целей, организация, мотивация, контроль; • Компетенции менеджеров разного уровня: руководители подразделений, руководители компаний. Планирование: • Этапы принятия решений; • Анализ внешних и внутренних факторов; • Выработка и оценка альтернатив; • Ответственность за принятое решение; • Критерии правильно поставленной задачи и их использование на практике; • Принципы эффективного делегирования. Организация рабочего процесса: • Стандарты как способ достижения поставленной цели; • Принципы формирования стандартов; • Трансляция стандартов подчиненным; • Поиск точек приложения усилий для решения проблем и оптимизации деятельности.
  7. 7. Программа аудиторного практикума: Руководство и мотивация: • Принципы материальной и нематериальной мотивации; • Особенности различных методов мотивирования; • Положительная и отрицательная мотивация; • Создание мотивирующей среды; • Использование похвалы и поощрений; • Правила критики и наказания; • Разговор с неконструктивно настроенным сотрудником. Оценка исполнения, контроль и обратная связь: • Использование промежуточного и итогового контроля поставленных задач и стандартов работы; • Принципы проведения беседы с подчиненным с целью контроля; • Способы выявления причин несоответствия результатов работы заданным критериям и правила реагирования на невыполнение задач; • Способы реагирования на успешное выполнение задач; • Конструктивная обратная связь. Длительность аудиторного практикума: 8 часов.

×