SlideShare a Scribd company logo
1 of 7
Download to read offline
‫لموظفي‬ ‫األداء‬ ‫إدارة‬ ‫نظام‬‫التعليمي‬ ‫الكادر‬
‫رقم‬ ‫نموذج‬2
‫نموذج‬‫السنوي‬ ‫األداء‬ ‫تقييم‬‫النهائي‬
‫لموظفي‬‫التعليمي‬ ‫الكادر‬
‫ي‬‫وسر‬ ‫خاص‬
‫ا‬ ‫مدير‬ ‫اسم‬‫لمدرسة‬: :‫الموظف‬ ‫اسم‬
‫الفردي‬ ‫األداء‬ ‫اتفاقية‬ ‫يخ‬‫ر‬‫تا‬(IPA): ‫الوظيفي‬ ‫المسمى‬:
‫حلية‬‫المر‬ ‫األداء‬ ‫اجعة‬‫ر‬‫م‬ ‫يخ‬‫ر‬‫تا‬(IPR): : ‫الوظيفية‬ ‫جة‬‫الدر‬
‫السنوي‬ ‫األداء‬ ‫تقييم‬ ‫يخ‬‫ر‬‫تا‬(APE): :‫الوظيفية‬ ‫المجموعة‬
:‫المدرسة‬ ‫اسم‬‫المباشر‬ ‫ئيس‬‫ر‬‫ال‬:
‫التعليمات‬
‫المرحلة‬ ‫هذه‬ ‫تتم‬‫العام‬ ‫نهاية‬ ‫في‬‫اسي‬‫ر‬‫الد‬‫يونيو‬ ‫منتصف‬ ‫إلى‬ ‫مايو‬ ‫شهر‬ ‫من‬‫األ‬ ‫بتقييم‬ ‫المباشر‬ ‫ئيس‬‫ر‬‫ال‬ ‫يقوم‬ ‫حيث‬‫هداف‬
‫إعدادها‬ ‫تم‬ ‫التي‬ ‫السنوي‬ ‫األداء‬ ‫وثيقة‬ ‫في‬ ‫تحديده‬ ‫تم‬ ‫ما‬ ‫على‬ ‫بناءا‬ ‫التقييم‬ ‫سنة‬ ‫خالل‬ ‫الموظف‬ ‫حققها‬ ‫التي‬ ‫الكفاءات‬‫و‬
‫السنة‬ ‫بداية‬ ‫في‬‫تمت‬ ‫التي‬ ‫المرحلية‬ ‫اجعة‬‫ر‬‫الم‬‫و‬‫العام‬ ‫منتصف‬ ‫في‬‫لسلم‬ ‫وفقا‬. ‫نقاط‬ ‫بعة‬‫ر‬‫أ‬ ‫من‬ ‫المؤلف‬ ‫التقييم‬
‫عند‬‫هذا‬ ‫تعبئة‬‫النموذج‬،‫يرس‬‫نسخة‬ ‫ل‬‫عنه‬‫إلى‬‫ة‬‫ر‬‫إدا‬ ‫مدير‬‫ية‬‫ر‬‫البش‬ ‫ارد‬‫و‬‫الم‬‫ئيس‬‫ر‬‫ال‬‫و‬ ‫الموظف‬ ‫من‬ ‫كل‬ ‫توقيع‬ ‫بعد‬
‫المعنية‬ ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫ومدير‬ ‫المباشر‬‫بنسخة‬ ‫االحتفاظ‬‫و‬ ،‫الحاجة‬ ‫عند‬ ‫إليها‬ ‫ع‬‫للرجو‬.
‫وآلية‬ ‫مبادئ‬ ‫حول‬ ‫التوضيح‬ ‫من‬ ‫يد‬‫ز‬‫لم‬‫ا‬‫إلى‬ ‫ع‬‫الرجو‬ ‫الرجاء‬ ‫النموذج‬ ‫كمال‬‫دليل‬‫أداء‬ ‫ة‬‫ر‬‫إدا‬ ‫بنظام‬ ‫المتعلقة‬ ‫اءات‬‫ر‬‫اإلج‬
. ‫الموظفين‬
‫لموظفي‬ ‫األداء‬ ‫إدارة‬ ‫نظام‬‫التعليمي‬ ‫الكادر‬
‫قسم‬(1)‫تقييم‬ :‫األ‬‫دهاا‬
‫األ‬ ‫تقييم‬ ‫يتم‬ ‫أن‬ ‫على‬‫دهاا‬‫الفراية‬‫لسلم‬ ً‫ا‬‫وفق‬ ‫بالموظ‬ ‫الخاصة‬‫ال‬‫تقييم‬‫ال‬:‫أاناه‬ ‫موضح‬
‫النقاط‬‫المستوى‬‫توصيف‬‫المستوى‬
4
‫التوقعات‬ ‫يفوق‬
‫بشكل‬‫ملحوظ‬
‫حقق‬‫أهداف‬‫العام‬ ‫طيلة‬ ‫وفاعلية‬ ‫كفاءة‬ ‫بكل‬ ‫ة‬
‫القياس‬ ‫نسبة‬ ‫تجاوز‬‫األداء‬ ‫لمؤشرات‬‫لأل‬ ‫المحددة‬‫هدا‬‫ملحوظ‬ ‫بشكل‬
‫حقق‬‫أهدا‬‫األ‬ ‫من‬ ‫اكثر‬‫هدا‬‫السنوي‬ ‫االداء‬ ‫وثيقة‬ ‫في‬ ‫عليها‬ ‫المتفق‬
‫لأل‬ ‫كان‬‫هدا‬‫عمله‬ ‫جهة‬ ‫على‬ ‫وملموس‬ ‫واضح‬ ‫ايجابي‬ ‫اثر‬ ‫حققها‬ ‫التي‬
‫عمله‬ ‫جهة‬ ‫قبل‬ ‫من‬ ‫وتطبيقها‬ ‫االخذبها‬ ‫تم‬ ‫ومبادرات‬ ‫اقتراحات‬ ‫بتقديم‬ ‫قام‬
3‫التوقعات‬ ‫يفوق‬
‫حقق‬‫أهداف‬‫وفاعلية‬ ‫كفاءة‬ ‫بكل‬ ‫ة‬
‫نسبة‬ ‫حقق‬‫لأل‬ ‫المحددة‬ ‫القياس‬‫هدا‬
‫لأل‬ ‫كان‬‫هدا‬‫الذي‬ ‫القطاع‬ ‫او‬ ‫االدارة‬ ‫على‬ ‫وملموس‬ ‫واضح‬ ‫ايجابي‬ ‫اثر‬ ‫حققها‬ ‫التي‬
‫به‬ ‫يعمل‬
‫ايجابية‬ ‫ومبادرات‬ ‫اقتراحات‬ ‫بتقديم‬ ‫قام‬
‫بحق‬ ‫يتخذ‬ ‫لم‬‫ه‬) ‫الدوام‬ ‫مخالفات‬ ‫(باستثناء‬ ‫تاديبية‬ ‫عقوبات‬ ‫اية‬
2‫التوقعات‬ ‫يلبي‬
‫ويحقق‬ ‫منه‬ ‫يطلب‬ ‫ما‬ ‫جميع‬ ‫في‬ ‫بالتوقعات‬ ‫ويفي‬ ‫المقررة‬ ‫لألصول‬ ‫وفقا‬ ‫بانتظام‬ ‫عملة‬ ‫يؤدي‬
‫معظم‬‫أهداف‬‫ه‬
1‫يحتاج‬‫تحسين‬ ‫إلى‬
‫من‬ ‫أدنى‬ ً‫ا‬‫دائم‬ ‫الموظف‬ ‫أداء‬ ‫مستوى‬‫التوقعات‬‫الكثير‬ ‫في‬ ‫والمعايير‬ ‫المقاييس‬ ‫تلبية‬ ‫تتم‬ ‫ال‬ ‫حيث‬
‫العمل‬ ‫في‬ ‫األساسية‬ ‫المجاالت‬ ‫من‬‫المستوى‬ ‫إلى‬ ‫ليصل‬ ‫أداء‬ ‫وتحسين‬ ‫تطوير‬ ‫إلى‬ ‫ويحتاج‬
‫المطلوب‬.
‫لموظفي‬ ‫األداء‬ ‫إدارة‬ ‫نظام‬‫التعليمي‬ ‫الكادر‬
‫ات‬‫ر‬‫المبر‬‫و‬ ‫األسباب‬
‫التقييم‬ ‫نتيجة‬
(‫الها‬ ‫وزن‬×
‫التقييم‬ ‫نقاط‬
‫نقاط‬
‫التقييم‬
(1-4)
‫وزن‬
‫الها‬
‫األ‬‫دهاا‬‫الفراية‬ ‫الرقم‬
%
1
%
2
%
3
%
4
%
5
100%
‫األااء‬ ‫تقييم‬:‫األ‬ ‫تقييم‬ ‫نتائج‬ ‫ع‬‫مجمو‬‫هداف‬‫المسؤوليات‬ ‫أو‬
‫لموظفي‬ ‫األداء‬ ‫إدارة‬ ‫نظام‬‫التعليمي‬ ‫الكادر‬
( ‫قسم‬2):‫الكفاءا‬ ‫تقييم‬‫ت‬
‫يتم‬ ‫أن‬ ‫على‬‫لسلم‬ ً‫ا‬‫وفق‬ ‫السلوكية‬ ‫للكفاءات‬ ‫السنوي‬ ‫األااء‬ ‫تقييم‬‫ال‬‫تقييم‬‫ال‬:‫أاناه‬ ‫موضح‬
‫النقاط‬‫المستوى‬‫مستوى‬‫الكفاءات‬
4
‫التوقعات‬ ‫يفوق‬
‫بشكل‬‫ملحوظ‬
‫تمتعه‬ ‫الموظف‬ ‫يثبت‬‫بـ‬
‫جميع‬‫المؤشرات‬‫السلوك‬‫ية‬‫المحددة‬‫ومعظم‬ ‫لدرجته‬ ‫المطلوب‬ ‫المهارة‬ ‫لمستوى‬ ُ‫ا‬‫وفق‬
.‫التقييم‬ ‫فترة‬ ‫طوال‬ ‫ملحوظة‬ ‫بصورة‬ ‫التالي‬ ‫المهاري‬ ‫للمستوى‬ ‫السلوكية‬ ‫المؤشرات‬
‫أ‬ ‫حقه‬ ‫في‬ ‫يتخذ‬ ‫لم‬‫ي‬.‫الدراسي‬ ‫العام‬ ‫خالل‬ ‫جزاءات‬ ‫ة‬
3‫التوقعات‬ ‫يفوق‬
‫بجميع‬ ‫تمتعه‬ ‫الموظف‬ ‫يثبت‬‫المؤشرات‬‫السلوك‬‫ية‬‫مستوى‬ ‫تلبي‬ ‫التي‬‫الكفاءات‬ ‫كل‬ ‫في‬ ‫المهارة‬
‫المطلوبة‬.‫كما‬‫الموظف‬ ‫يبرهن‬‫على‬‫تمتعه‬‫ببعض‬‫المؤشرات‬‫السلوك‬‫ية‬‫التي‬‫تفوق‬‫المستوى‬
‫المحدد‬‫له‬‫في‬4‫أدنى‬ ‫كحد‬ ‫كفاءات‬.
.‫الدراسي‬ ‫العام‬ ‫خالل‬ ‫جزاءات‬ ‫أية‬ ‫حقه‬ ‫في‬ ‫يتخذ‬ ‫لم‬
2‫التوقعات‬ ‫يلبي‬
‫بمعظم‬ ‫تمتعه‬ ً‫ا‬‫عموم‬ ‫الموظف‬ ‫يبرهن‬‫ا‬‫لمؤشرات‬‫السلوك‬‫ية‬‫ال‬ ‫حين‬ ‫في‬ ‫الحالي؛‬ ‫عمله‬ ‫لمستوى‬ ‫المطلوبة‬
‫ي‬‫ظهر‬‫أي‬ ‫الموظف‬‫ة‬‫سلوكية‬ ‫مؤشرات‬.‫إضافية‬
1
‫يحتاج‬‫إلى‬
‫تحسين‬
‫معظم‬ ‫إلى‬ ‫الموظف‬ ‫يفتقد‬‫في‬ ‫السلوكية‬ ‫المؤشرات‬4‫اكثر‬ ‫أو‬ ‫كفاءات‬‫مما‬‫عيوب‬ ‫حدوث‬ ‫إلى‬ ‫يؤدي‬
‫في‬ ً‫ا‬‫مطلوب‬ ‫التحسين‬ ‫يكون‬ ،‫لذلك‬ .‫العمل‬ ‫فريق‬ ‫على‬ ‫أو‬ ‫العمل‬ ‫على‬ ً‫ا‬‫سلب‬ ‫تؤثر‬ ‫كبيرة‬ ‫ونواقص‬‫ال‬‫سلوكيات‬
‫أ‬ ‫األكثر‬‫هم‬‫ي‬.ً‫ة‬
‫لموظفي‬ ‫األداء‬ ‫إدارة‬ ‫نظام‬‫التعليمي‬ ‫الكادر‬
‫ات‬‫ر‬‫المبر‬‫و‬ ‫األسباب‬
‫نقاط‬‫تقييم‬
‫تحقيق‬
‫ة‬‫المهار‬‫أو‬
‫الكفاءة‬
(1-4)
‫مستوى‬
‫ة‬‫المهار‬
‫المطلوب‬
(PL)
‫األساسية‬ ‫الكفاءات‬
‫المجموعات‬ ‫كافة‬ ‫على‬ ‫تطبق‬ (
) ‫الوظيفية‬
‫الرقم‬
‫احد‬‫و‬‫ال‬ ‫الفريق‬ ‫بروح‬ ‫العمل‬
1
‫االتصال‬ ‫ات‬‫ر‬‫ومها‬ ‫اصل‬‫و‬‫الت‬
2
‫العمالء‬ ‫خدمة‬ ‫على‬ ‫التركيز‬
3
‫النتائج‬ ‫على‬ ‫التركيز‬
4
‫بفعالية‬ ‫ارد‬‫و‬‫الم‬ ‫ة‬‫ر‬‫إدا‬
5
‫المساءلة‬
6
‫ات‬‫ر‬‫المبر‬‫و‬ ‫األسباب‬
‫تقييم‬ ‫نقاط‬
‫تحقيق‬
‫أو‬ ‫ة‬‫المهار‬
‫الكفاءة‬
(1-4)
‫مستوى‬
‫ة‬‫المهار‬
‫المطلوب‬
(PL)
‫القيااية‬ ‫الكفاءات‬
‫الوظائ‬ ‫مجموعات‬ ‫على‬ ‫(تطبق‬
)‫القيااية‬
‫الرقم‬
‫اتيجي‬‫ر‬‫االست‬ ‫التفكير‬
1
‫اتهم‬‫ر‬‫قد‬ ‫وتطوير‬ ‫الموظفين‬ ‫تمكين‬
2
‫التغيير‬ ‫قيادة‬
3
)‫القيااية‬‫و‬ ‫(األساسية‬ ‫السلوكية‬ ‫الكفاءات‬ ‫معال‬:
‫لموظفي‬ ‫األداء‬ ‫إدارة‬ ‫نظام‬‫التعليمي‬ ‫الكادر‬
‫ات‬‫ر‬‫المبر‬‫و‬ ‫األسباب‬
‫تقييم‬ ‫نقاط‬
‫تحقيق‬
‫أو‬ ‫ة‬‫المهار‬
‫الكفاءة‬
(1-4)
‫مستوى‬
‫ة‬‫المهار‬
‫المطلوب‬
(PL)
‫ا‬ ‫الكفاءات‬‫لفنية‬
‫المجموعات‬ ‫كافة‬ ‫على‬ ‫تطبق‬ (
) ‫الوظيفية‬
‫الرقم‬
1
2
3
4
5
6
:‫الفنية‬ ‫الكفاءات‬ ‫معال‬
‫لموظفي‬ ‫األداء‬ ‫إدارة‬ ‫نظام‬‫التعليمي‬ ‫الكادر‬
( ‫قسم‬3):‫نتيجة‬‫النهائي‬ ‫األااء‬
‫النتائج‬
‫نتيجة‬ ‫معال‬
‫الها‬
‫الكفاءة‬‫و‬×
‫الوزن‬
‫بها‬ ‫الخاص‬
‫نتيجة‬
‫األ‬‫دهاا‬
‫الكفاءات‬‫و‬
‫وزن‬
‫األ‬‫دهاا‬
‫الكفاءات‬‫و‬
‫األهداف‬ ‫تقييم‬ ‫نتائج‬ ‫معدل‬-‫القسم‬1
‫الكفاءات‬ ‫تقييم‬ ‫نتائج‬ ‫معدل‬‫السلوكية‬))‫وقيادية‬ ‫أساسية‬-‫القسم‬2
‫الكفاءات‬ ‫تقييم‬ ‫نتائج‬ ‫معدل‬‫الفنية‬-‫القسم‬2
‫النتائج‬ ‫ع‬‫مجمو‬ ‫أساس‬ ‫على‬ ‫اإلجمالي‬ ‫األااء‬ ‫تقييم‬
‫يحتاج‬‫تحسين‬ ‫إلى‬ ‫التوقعات‬ ‫يلبي‬ ‫التوقعات‬ ‫يفوق‬ ‫يفوق‬‫بشكل‬ ‫التوقعات‬
‫ملحوظ‬
APE ‫السنوي‬ ‫األداء‬ ‫تقييم‬ ‫من‬ ‫االنتهاء‬
......................................... .................................................................
‫التاريخ‬‫و‬ ‫الموظ‬ ‫توقيع‬‫التاريخ‬‫و‬ ‫المباشر‬ ‫الرئيس‬ ‫توقيع‬‫اإلاا‬ ‫ماير‬ ‫توقيع‬‫التاريخ‬‫و‬ ‫التالي‬ ‫الماير‬ / ‫ة‬‫ر‬
‫أ‬ ‫فوق‬ ‫فما‬ ‫التوقعات‬ ‫يفوق‬ ‫أااء‬ ‫مستوى‬ ‫ضمن‬ ‫التقييم‬ ‫كان‬ ‫إذا‬‫و‬‫إلى‬ ‫يحتاج‬‫ت‬‫حسين‬
‫ة‬‫ر‬‫اإلاا‬ ‫لماير‬ ‫التالي‬ ‫الماير‬ ‫توقيع‬‫المباشر‬ ‫للرئيس‬ ‫أو‬:
: ‫التاريخ‬
‫االتحااية‬ ‫الجهة‬ ‫في‬ ‫النسب‬ ‫ازنة‬‫و‬‫وم‬ ‫الضبط‬ ‫لجنة‬ ‫ومالحظات‬ ‫النهائية‬ ‫النتائج‬






More Related Content

What's hot

حقيبة الادارة بالاهداف
حقيبة الادارة بالاهدافحقيبة الادارة بالاهداف
حقيبة الادارة بالاهداف
رؤية للتدريب والتطوير
 

What's hot (20)

ملتقى 2016 - اليوم الأول: تخطيط التعاق وإستدامة القيادة - عدنان المنصور
ملتقى 2016 - اليوم الأول: تخطيط التعاق وإستدامة القيادة - عدنان المنصورملتقى 2016 - اليوم الأول: تخطيط التعاق وإستدامة القيادة - عدنان المنصور
ملتقى 2016 - اليوم الأول: تخطيط التعاق وإستدامة القيادة - عدنان المنصور
 
التميز المؤسسي نماذج تطبيقية
التميز المؤسسي نماذج تطبيقيةالتميز المؤسسي نماذج تطبيقية
التميز المؤسسي نماذج تطبيقية
 
نموذج تقويم الأداء الوظيفي للوظائف الإدارية
نموذج تقويم الأداء الوظيفي للوظائف الإداريةنموذج تقويم الأداء الوظيفي للوظائف الإدارية
نموذج تقويم الأداء الوظيفي للوظائف الإدارية
 
نموذج تقويم أداء وظيفي للسنة التجريبية
نموذج تقويم أداء وظيفي للسنة التجريبيةنموذج تقويم أداء وظيفي للسنة التجريبية
نموذج تقويم أداء وظيفي للسنة التجريبية
 
نموذج تقويم الأداء الوظيفي لوظائف مرشدة طلابية
نموذج تقويم الأداء الوظيفي لوظائف مرشدة طلابيةنموذج تقويم الأداء الوظيفي لوظائف مرشدة طلابية
نموذج تقويم الأداء الوظيفي لوظائف مرشدة طلابية
 
إدارة الاداء الوظيفى
إدارة الاداء الوظيفى إدارة الاداء الوظيفى
إدارة الاداء الوظيفى
 
منهجية إدارة التغيير
منهجية إدارة التغييرمنهجية إدارة التغيير
منهجية إدارة التغيير
 
القيادة الإدارية
القيادة الإدارية القيادة الإدارية
القيادة الإدارية
 
قياس وتقييم الأداء الوظيفي
قياس وتقييم الأداء الوظيفيقياس وتقييم الأداء الوظيفي
قياس وتقييم الأداء الوظيفي
 
إدارة الجودة.ppt
إدارة الجودة.pptإدارة الجودة.ppt
إدارة الجودة.ppt
 
دليل التخطيط التنفيذي
دليل التخطيط التنفيذيدليل التخطيط التنفيذي
دليل التخطيط التنفيذي
 
Leadership
LeadershipLeadership
Leadership
 
استمارة تقييم الاداء
استمارة تقييم الاداءاستمارة تقييم الاداء
استمارة تقييم الاداء
 
إدارة وقيادة فرق العمل
إدارة وقيادة فرق العملإدارة وقيادة فرق العمل
إدارة وقيادة فرق العمل
 
منهجية تحسين الأداء
منهجية تحسين الأداءمنهجية تحسين الأداء
منهجية تحسين الأداء
 
القيادة الفعالة
القيادة الفعالةالقيادة الفعالة
القيادة الفعالة
 
كيفية تقييم أداء العاملين لتحسين إنتاجية المؤسسة.
كيفية تقييم أداء العاملين لتحسين إنتاجية المؤسسة.كيفية تقييم أداء العاملين لتحسين إنتاجية المؤسسة.
كيفية تقييم أداء العاملين لتحسين إنتاجية المؤسسة.
 
حقيبة الادارة بالاهداف
حقيبة الادارة بالاهدافحقيبة الادارة بالاهداف
حقيبة الادارة بالاهداف
 
أمسية صناعة القائد الفعال
أمسية صناعة القائد الفعال أمسية صناعة القائد الفعال
أمسية صناعة القائد الفعال
 
التوجيه الفعال (الكوتشينج)
التوجيه الفعال (الكوتشينج)التوجيه الفعال (الكوتشينج)
التوجيه الفعال (الكوتشينج)
 

Similar to 2 نموذج تقييم الأداء السنوي النهائي

مؤشرات الأداء اليوم_الأول-_الاخير
مؤشرات الأداء اليوم_الأول-_الاخيرمؤشرات الأداء اليوم_الأول-_الاخير
مؤشرات الأداء اليوم_الأول-_الاخير
foz000
 
تحديدالاحتياجات التدريبية
تحديدالاحتياجات التدريبيةتحديدالاحتياجات التدريبية
تحديدالاحتياجات التدريبية
Elham Alnasir
 
مكونات ملف التقدم للاعتماد وكل ما يطرح عنه من أسئلة
مكونات ملف التقدم للاعتماد وكل ما يطرح عنه من أسئلةمكونات ملف التقدم للاعتماد وكل ما يطرح عنه من أسئلة
مكونات ملف التقدم للاعتماد وكل ما يطرح عنه من أسئلة
teacher
 
0871af0e2e24e2b794de31ce67099ba0 original
0871af0e2e24e2b794de31ce67099ba0 original0871af0e2e24e2b794de31ce67099ba0 original
0871af0e2e24e2b794de31ce67099ba0 original
ALABRAR3
 
Summative Assessment Presentation(Translated)
Summative Assessment Presentation(Translated)Summative Assessment Presentation(Translated)
Summative Assessment Presentation(Translated)
neilamarshall
 

Similar to 2 نموذج تقييم الأداء السنوي النهائي (20)

Preformance
PreformancePreformance
Preformance
 
نظام المنقذ لتقييم الموظفين من انتاج شركة الانظمة المتجددة
نظام المنقذ لتقييم الموظفين من انتاج شركة الانظمة المتجددةنظام المنقذ لتقييم الموظفين من انتاج شركة الانظمة المتجددة
نظام المنقذ لتقييم الموظفين من انتاج شركة الانظمة المتجددة
 
مؤشرات الأداء اليوم_الأول-_الاخير
مؤشرات الأداء اليوم_الأول-_الاخيرمؤشرات الأداء اليوم_الأول-_الاخير
مؤشرات الأداء اليوم_الأول-_الاخير
 
مؤشرات قياس الاداء
مؤشرات قياس الاداءمؤشرات قياس الاداء
مؤشرات قياس الاداء
 
تحديدالاحتياجات التدريبية
تحديدالاحتياجات التدريبيةتحديدالاحتياجات التدريبية
تحديدالاحتياجات التدريبية
 
Random 140121034736-phpapp02
Random 140121034736-phpapp02Random 140121034736-phpapp02
Random 140121034736-phpapp02
 
مكونات ملف التقدم للاعتماد وكل ما يطرح عنه من أسئلة
مكونات ملف التقدم للاعتماد وكل ما يطرح عنه من أسئلةمكونات ملف التقدم للاعتماد وكل ما يطرح عنه من أسئلة
مكونات ملف التقدم للاعتماد وكل ما يطرح عنه من أسئلة
 
L2f6f
L2f6f L2f6f
L2f6f
 
Appraising performance "Arabic Language"
Appraising performance "Arabic Language"Appraising performance "Arabic Language"
Appraising performance "Arabic Language"
 
TNA
TNATNA
TNA
 
How to prepare quality manual
How to prepare quality manualHow to prepare quality manual
How to prepare quality manual
 
سنة ثالثة talar
سنة ثالثة talarسنة ثالثة talar
سنة ثالثة talar
 
ig2-guidance-v4-arabic.pdf
ig2-guidance-v4-arabic.pdfig2-guidance-v4-arabic.pdf
ig2-guidance-v4-arabic.pdf
 
0871af0e2e24e2b794de31ce67099ba0 original
0871af0e2e24e2b794de31ce67099ba0 original0871af0e2e24e2b794de31ce67099ba0 original
0871af0e2e24e2b794de31ce67099ba0 original
 
Summative Assessment Presentation(Translated)
Summative Assessment Presentation(Translated)Summative Assessment Presentation(Translated)
Summative Assessment Presentation(Translated)
 
تقييم الاستراتيجية.ppt
تقييم الاستراتيجية.pptتقييم الاستراتيجية.ppt
تقييم الاستراتيجية.ppt
 
التنمية المهنية
التنمية المهنيةالتنمية المهنية
التنمية المهنية
 
الجودة والإعتماد
الجودة والإعتمادالجودة والإعتماد
الجودة والإعتماد
 
دليل قياس الكفاءات من خلال دراسة المؤشرات السلوكية بحسب المستوى الوظيفي
دليل قياس الكفاءات من خلال دراسة المؤشرات السلوكية بحسب المستوى الوظيفيدليل قياس الكفاءات من خلال دراسة المؤشرات السلوكية بحسب المستوى الوظيفي
دليل قياس الكفاءات من خلال دراسة المؤشرات السلوكية بحسب المستوى الوظيفي
 
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية-اليوم الثاني
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية-اليوم الثانيدورة تأهيل اخصائي موارد بشرية-اليوم الثاني
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية-اليوم الثاني
 

More from Eldaw Ali Yousif

SECONDARY CERTIFICATE - ENGLISH0001
SECONDARY CERTIFICATE - ENGLISH0001SECONDARY CERTIFICATE - ENGLISH0001
SECONDARY CERTIFICATE - ENGLISH0001
Eldaw Ali Yousif
 
كلمات اغنية مين في الحياة
كلمات اغنية مين في الحياةكلمات اغنية مين في الحياة
كلمات اغنية مين في الحياة
Eldaw Ali Yousif
 
أويشكر الأخ أخاه
أويشكر الأخ أخاهأويشكر الأخ أخاه
أويشكر الأخ أخاه
Eldaw Ali Yousif
 
Eikon3 getting startedguide_v1.1
Eikon3 getting startedguide_v1.1Eikon3 getting startedguide_v1.1
Eikon3 getting startedguide_v1.1
Eldaw Ali Yousif
 
شهادات سيسكو الإحترافية
شهادات سيسكو الإحترافيةشهادات سيسكو الإحترافية
شهادات سيسكو الإحترافية
Eldaw Ali Yousif
 
نموذج تقويم الأداء الوظيفي لشاغلي الوظائف الفنية والحرفية
نموذج تقويم الأداء الوظيفي لشاغلي الوظائف الفنية والحرفيةنموذج تقويم الأداء الوظيفي لشاغلي الوظائف الفنية والحرفية
نموذج تقويم الأداء الوظيفي لشاغلي الوظائف الفنية والحرفية
Eldaw Ali Yousif
 

More from Eldaw Ali Yousif (20)

SECONDARY CERTIFICATE - ENGLISH0001
SECONDARY CERTIFICATE - ENGLISH0001SECONDARY CERTIFICATE - ENGLISH0001
SECONDARY CERTIFICATE - ENGLISH0001
 
كلمات اغنية مين في الحياة
كلمات اغنية مين في الحياةكلمات اغنية مين في الحياة
كلمات اغنية مين في الحياة
 
أويشكر الأخ أخاه
أويشكر الأخ أخاهأويشكر الأخ أخاه
أويشكر الأخ أخاه
 
الفرج قريب
الفرج قريبالفرج قريب
الفرج قريب
 
Purchase order
Purchase orderPurchase order
Purchase order
 
الفرج قريب
الفرج قريبالفرج قريب
الفرج قريب
 
Eikon3 getting startedguide_v1.1
Eikon3 getting startedguide_v1.1Eikon3 getting startedguide_v1.1
Eikon3 getting startedguide_v1.1
 
شهادات سيسكو الإحترافية
شهادات سيسكو الإحترافيةشهادات سيسكو الإحترافية
شهادات سيسكو الإحترافية
 
عرض وظيفي 119
عرض وظيفي 119عرض وظيفي 119
عرض وظيفي 119
 
نموذج تقييم أداء موظف
نموذج تقييم أداء موظفنموذج تقييم أداء موظف
نموذج تقييم أداء موظف
 
نموذج تقويم الأداء الوظيفي للأطباء
نموذج تقويم الأداء الوظيفي للأطباءنموذج تقويم الأداء الوظيفي للأطباء
نموذج تقويم الأداء الوظيفي للأطباء
 
نموذج تقويم الأداء الوظيفي لشاغلي الوظائف الفنية والحرفية
نموذج تقويم الأداء الوظيفي لشاغلي الوظائف الفنية والحرفيةنموذج تقويم الأداء الوظيفي لشاغلي الوظائف الفنية والحرفية
نموذج تقويم الأداء الوظيفي لشاغلي الوظائف الفنية والحرفية
 
نموذج تقويم الأداء الوظيفي لشاغلي الوظائف الاشرافية
نموذج تقويم الأداء الوظيفي لشاغلي الوظائف الاشرافيةنموذج تقويم الأداء الوظيفي لشاغلي الوظائف الاشرافية
نموذج تقويم الأداء الوظيفي لشاغلي الوظائف الاشرافية
 
تقويم أداء-موظف-للتقطيع
تقويم أداء-موظف-للتقطيعتقويم أداء-موظف-للتقطيع
تقويم أداء-موظف-للتقطيع
 
تقويم أداء-موظف-للتقطيع (1)
تقويم أداء-موظف-للتقطيع (1)تقويم أداء-موظف-للتقطيع (1)
تقويم أداء-موظف-للتقطيع (1)
 
تقويم الأداء الوظيفي للوظائف التخصصية
تقويم الأداء الوظيفي للوظائف التخصصيةتقويم الأداء الوظيفي للوظائف التخصصية
تقويم الأداء الوظيفي للوظائف التخصصية
 
تقويم الأداء الوظيفي ذات الطابع الأستشاري
تقويم الأداء الوظيفي ذات الطابع الأستشاريتقويم الأداء الوظيفي ذات الطابع الأستشاري
تقويم الأداء الوظيفي ذات الطابع الأستشاري
 
Tagweem
TagweemTagweem
Tagweem
 
Ppaf na-arabic
Ppaf  na-arabicPpaf  na-arabic
Ppaf na-arabic
 
Performance appraisal outline_ar
Performance appraisal outline_arPerformance appraisal outline_ar
Performance appraisal outline_ar
 

2 نموذج تقييم الأداء السنوي النهائي

  • 1. ‫لموظفي‬ ‫األداء‬ ‫إدارة‬ ‫نظام‬‫التعليمي‬ ‫الكادر‬ ‫رقم‬ ‫نموذج‬2 ‫نموذج‬‫السنوي‬ ‫األداء‬ ‫تقييم‬‫النهائي‬ ‫لموظفي‬‫التعليمي‬ ‫الكادر‬ ‫ي‬‫وسر‬ ‫خاص‬ ‫ا‬ ‫مدير‬ ‫اسم‬‫لمدرسة‬: :‫الموظف‬ ‫اسم‬ ‫الفردي‬ ‫األداء‬ ‫اتفاقية‬ ‫يخ‬‫ر‬‫تا‬(IPA): ‫الوظيفي‬ ‫المسمى‬: ‫حلية‬‫المر‬ ‫األداء‬ ‫اجعة‬‫ر‬‫م‬ ‫يخ‬‫ر‬‫تا‬(IPR): : ‫الوظيفية‬ ‫جة‬‫الدر‬ ‫السنوي‬ ‫األداء‬ ‫تقييم‬ ‫يخ‬‫ر‬‫تا‬(APE): :‫الوظيفية‬ ‫المجموعة‬ :‫المدرسة‬ ‫اسم‬‫المباشر‬ ‫ئيس‬‫ر‬‫ال‬: ‫التعليمات‬ ‫المرحلة‬ ‫هذه‬ ‫تتم‬‫العام‬ ‫نهاية‬ ‫في‬‫اسي‬‫ر‬‫الد‬‫يونيو‬ ‫منتصف‬ ‫إلى‬ ‫مايو‬ ‫شهر‬ ‫من‬‫األ‬ ‫بتقييم‬ ‫المباشر‬ ‫ئيس‬‫ر‬‫ال‬ ‫يقوم‬ ‫حيث‬‫هداف‬ ‫إعدادها‬ ‫تم‬ ‫التي‬ ‫السنوي‬ ‫األداء‬ ‫وثيقة‬ ‫في‬ ‫تحديده‬ ‫تم‬ ‫ما‬ ‫على‬ ‫بناءا‬ ‫التقييم‬ ‫سنة‬ ‫خالل‬ ‫الموظف‬ ‫حققها‬ ‫التي‬ ‫الكفاءات‬‫و‬ ‫السنة‬ ‫بداية‬ ‫في‬‫تمت‬ ‫التي‬ ‫المرحلية‬ ‫اجعة‬‫ر‬‫الم‬‫و‬‫العام‬ ‫منتصف‬ ‫في‬‫لسلم‬ ‫وفقا‬. ‫نقاط‬ ‫بعة‬‫ر‬‫أ‬ ‫من‬ ‫المؤلف‬ ‫التقييم‬ ‫عند‬‫هذا‬ ‫تعبئة‬‫النموذج‬،‫يرس‬‫نسخة‬ ‫ل‬‫عنه‬‫إلى‬‫ة‬‫ر‬‫إدا‬ ‫مدير‬‫ية‬‫ر‬‫البش‬ ‫ارد‬‫و‬‫الم‬‫ئيس‬‫ر‬‫ال‬‫و‬ ‫الموظف‬ ‫من‬ ‫كل‬ ‫توقيع‬ ‫بعد‬ ‫المعنية‬ ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫ومدير‬ ‫المباشر‬‫بنسخة‬ ‫االحتفاظ‬‫و‬ ،‫الحاجة‬ ‫عند‬ ‫إليها‬ ‫ع‬‫للرجو‬. ‫وآلية‬ ‫مبادئ‬ ‫حول‬ ‫التوضيح‬ ‫من‬ ‫يد‬‫ز‬‫لم‬‫ا‬‫إلى‬ ‫ع‬‫الرجو‬ ‫الرجاء‬ ‫النموذج‬ ‫كمال‬‫دليل‬‫أداء‬ ‫ة‬‫ر‬‫إدا‬ ‫بنظام‬ ‫المتعلقة‬ ‫اءات‬‫ر‬‫اإلج‬ . ‫الموظفين‬
  • 2. ‫لموظفي‬ ‫األداء‬ ‫إدارة‬ ‫نظام‬‫التعليمي‬ ‫الكادر‬ ‫قسم‬(1)‫تقييم‬ :‫األ‬‫دهاا‬ ‫األ‬ ‫تقييم‬ ‫يتم‬ ‫أن‬ ‫على‬‫دهاا‬‫الفراية‬‫لسلم‬ ً‫ا‬‫وفق‬ ‫بالموظ‬ ‫الخاصة‬‫ال‬‫تقييم‬‫ال‬:‫أاناه‬ ‫موضح‬ ‫النقاط‬‫المستوى‬‫توصيف‬‫المستوى‬ 4 ‫التوقعات‬ ‫يفوق‬ ‫بشكل‬‫ملحوظ‬ ‫حقق‬‫أهداف‬‫العام‬ ‫طيلة‬ ‫وفاعلية‬ ‫كفاءة‬ ‫بكل‬ ‫ة‬ ‫القياس‬ ‫نسبة‬ ‫تجاوز‬‫األداء‬ ‫لمؤشرات‬‫لأل‬ ‫المحددة‬‫هدا‬‫ملحوظ‬ ‫بشكل‬ ‫حقق‬‫أهدا‬‫األ‬ ‫من‬ ‫اكثر‬‫هدا‬‫السنوي‬ ‫االداء‬ ‫وثيقة‬ ‫في‬ ‫عليها‬ ‫المتفق‬ ‫لأل‬ ‫كان‬‫هدا‬‫عمله‬ ‫جهة‬ ‫على‬ ‫وملموس‬ ‫واضح‬ ‫ايجابي‬ ‫اثر‬ ‫حققها‬ ‫التي‬ ‫عمله‬ ‫جهة‬ ‫قبل‬ ‫من‬ ‫وتطبيقها‬ ‫االخذبها‬ ‫تم‬ ‫ومبادرات‬ ‫اقتراحات‬ ‫بتقديم‬ ‫قام‬ 3‫التوقعات‬ ‫يفوق‬ ‫حقق‬‫أهداف‬‫وفاعلية‬ ‫كفاءة‬ ‫بكل‬ ‫ة‬ ‫نسبة‬ ‫حقق‬‫لأل‬ ‫المحددة‬ ‫القياس‬‫هدا‬ ‫لأل‬ ‫كان‬‫هدا‬‫الذي‬ ‫القطاع‬ ‫او‬ ‫االدارة‬ ‫على‬ ‫وملموس‬ ‫واضح‬ ‫ايجابي‬ ‫اثر‬ ‫حققها‬ ‫التي‬ ‫به‬ ‫يعمل‬ ‫ايجابية‬ ‫ومبادرات‬ ‫اقتراحات‬ ‫بتقديم‬ ‫قام‬ ‫بحق‬ ‫يتخذ‬ ‫لم‬‫ه‬) ‫الدوام‬ ‫مخالفات‬ ‫(باستثناء‬ ‫تاديبية‬ ‫عقوبات‬ ‫اية‬ 2‫التوقعات‬ ‫يلبي‬ ‫ويحقق‬ ‫منه‬ ‫يطلب‬ ‫ما‬ ‫جميع‬ ‫في‬ ‫بالتوقعات‬ ‫ويفي‬ ‫المقررة‬ ‫لألصول‬ ‫وفقا‬ ‫بانتظام‬ ‫عملة‬ ‫يؤدي‬ ‫معظم‬‫أهداف‬‫ه‬ 1‫يحتاج‬‫تحسين‬ ‫إلى‬ ‫من‬ ‫أدنى‬ ً‫ا‬‫دائم‬ ‫الموظف‬ ‫أداء‬ ‫مستوى‬‫التوقعات‬‫الكثير‬ ‫في‬ ‫والمعايير‬ ‫المقاييس‬ ‫تلبية‬ ‫تتم‬ ‫ال‬ ‫حيث‬ ‫العمل‬ ‫في‬ ‫األساسية‬ ‫المجاالت‬ ‫من‬‫المستوى‬ ‫إلى‬ ‫ليصل‬ ‫أداء‬ ‫وتحسين‬ ‫تطوير‬ ‫إلى‬ ‫ويحتاج‬ ‫المطلوب‬.
  • 3. ‫لموظفي‬ ‫األداء‬ ‫إدارة‬ ‫نظام‬‫التعليمي‬ ‫الكادر‬ ‫ات‬‫ر‬‫المبر‬‫و‬ ‫األسباب‬ ‫التقييم‬ ‫نتيجة‬ (‫الها‬ ‫وزن‬× ‫التقييم‬ ‫نقاط‬ ‫نقاط‬ ‫التقييم‬ (1-4) ‫وزن‬ ‫الها‬ ‫األ‬‫دهاا‬‫الفراية‬ ‫الرقم‬ % 1 % 2 % 3 % 4 % 5 100% ‫األااء‬ ‫تقييم‬:‫األ‬ ‫تقييم‬ ‫نتائج‬ ‫ع‬‫مجمو‬‫هداف‬‫المسؤوليات‬ ‫أو‬
  • 4. ‫لموظفي‬ ‫األداء‬ ‫إدارة‬ ‫نظام‬‫التعليمي‬ ‫الكادر‬ ( ‫قسم‬2):‫الكفاءا‬ ‫تقييم‬‫ت‬ ‫يتم‬ ‫أن‬ ‫على‬‫لسلم‬ ً‫ا‬‫وفق‬ ‫السلوكية‬ ‫للكفاءات‬ ‫السنوي‬ ‫األااء‬ ‫تقييم‬‫ال‬‫تقييم‬‫ال‬:‫أاناه‬ ‫موضح‬ ‫النقاط‬‫المستوى‬‫مستوى‬‫الكفاءات‬ 4 ‫التوقعات‬ ‫يفوق‬ ‫بشكل‬‫ملحوظ‬ ‫تمتعه‬ ‫الموظف‬ ‫يثبت‬‫بـ‬ ‫جميع‬‫المؤشرات‬‫السلوك‬‫ية‬‫المحددة‬‫ومعظم‬ ‫لدرجته‬ ‫المطلوب‬ ‫المهارة‬ ‫لمستوى‬ ُ‫ا‬‫وفق‬ .‫التقييم‬ ‫فترة‬ ‫طوال‬ ‫ملحوظة‬ ‫بصورة‬ ‫التالي‬ ‫المهاري‬ ‫للمستوى‬ ‫السلوكية‬ ‫المؤشرات‬ ‫أ‬ ‫حقه‬ ‫في‬ ‫يتخذ‬ ‫لم‬‫ي‬.‫الدراسي‬ ‫العام‬ ‫خالل‬ ‫جزاءات‬ ‫ة‬ 3‫التوقعات‬ ‫يفوق‬ ‫بجميع‬ ‫تمتعه‬ ‫الموظف‬ ‫يثبت‬‫المؤشرات‬‫السلوك‬‫ية‬‫مستوى‬ ‫تلبي‬ ‫التي‬‫الكفاءات‬ ‫كل‬ ‫في‬ ‫المهارة‬ ‫المطلوبة‬.‫كما‬‫الموظف‬ ‫يبرهن‬‫على‬‫تمتعه‬‫ببعض‬‫المؤشرات‬‫السلوك‬‫ية‬‫التي‬‫تفوق‬‫المستوى‬ ‫المحدد‬‫له‬‫في‬4‫أدنى‬ ‫كحد‬ ‫كفاءات‬. .‫الدراسي‬ ‫العام‬ ‫خالل‬ ‫جزاءات‬ ‫أية‬ ‫حقه‬ ‫في‬ ‫يتخذ‬ ‫لم‬ 2‫التوقعات‬ ‫يلبي‬ ‫بمعظم‬ ‫تمتعه‬ ً‫ا‬‫عموم‬ ‫الموظف‬ ‫يبرهن‬‫ا‬‫لمؤشرات‬‫السلوك‬‫ية‬‫ال‬ ‫حين‬ ‫في‬ ‫الحالي؛‬ ‫عمله‬ ‫لمستوى‬ ‫المطلوبة‬ ‫ي‬‫ظهر‬‫أي‬ ‫الموظف‬‫ة‬‫سلوكية‬ ‫مؤشرات‬.‫إضافية‬ 1 ‫يحتاج‬‫إلى‬ ‫تحسين‬ ‫معظم‬ ‫إلى‬ ‫الموظف‬ ‫يفتقد‬‫في‬ ‫السلوكية‬ ‫المؤشرات‬4‫اكثر‬ ‫أو‬ ‫كفاءات‬‫مما‬‫عيوب‬ ‫حدوث‬ ‫إلى‬ ‫يؤدي‬ ‫في‬ ً‫ا‬‫مطلوب‬ ‫التحسين‬ ‫يكون‬ ،‫لذلك‬ .‫العمل‬ ‫فريق‬ ‫على‬ ‫أو‬ ‫العمل‬ ‫على‬ ً‫ا‬‫سلب‬ ‫تؤثر‬ ‫كبيرة‬ ‫ونواقص‬‫ال‬‫سلوكيات‬ ‫أ‬ ‫األكثر‬‫هم‬‫ي‬.ً‫ة‬
  • 5. ‫لموظفي‬ ‫األداء‬ ‫إدارة‬ ‫نظام‬‫التعليمي‬ ‫الكادر‬ ‫ات‬‫ر‬‫المبر‬‫و‬ ‫األسباب‬ ‫نقاط‬‫تقييم‬ ‫تحقيق‬ ‫ة‬‫المهار‬‫أو‬ ‫الكفاءة‬ (1-4) ‫مستوى‬ ‫ة‬‫المهار‬ ‫المطلوب‬ (PL) ‫األساسية‬ ‫الكفاءات‬ ‫المجموعات‬ ‫كافة‬ ‫على‬ ‫تطبق‬ ( ) ‫الوظيفية‬ ‫الرقم‬ ‫احد‬‫و‬‫ال‬ ‫الفريق‬ ‫بروح‬ ‫العمل‬ 1 ‫االتصال‬ ‫ات‬‫ر‬‫ومها‬ ‫اصل‬‫و‬‫الت‬ 2 ‫العمالء‬ ‫خدمة‬ ‫على‬ ‫التركيز‬ 3 ‫النتائج‬ ‫على‬ ‫التركيز‬ 4 ‫بفعالية‬ ‫ارد‬‫و‬‫الم‬ ‫ة‬‫ر‬‫إدا‬ 5 ‫المساءلة‬ 6 ‫ات‬‫ر‬‫المبر‬‫و‬ ‫األسباب‬ ‫تقييم‬ ‫نقاط‬ ‫تحقيق‬ ‫أو‬ ‫ة‬‫المهار‬ ‫الكفاءة‬ (1-4) ‫مستوى‬ ‫ة‬‫المهار‬ ‫المطلوب‬ (PL) ‫القيااية‬ ‫الكفاءات‬ ‫الوظائ‬ ‫مجموعات‬ ‫على‬ ‫(تطبق‬ )‫القيااية‬ ‫الرقم‬ ‫اتيجي‬‫ر‬‫االست‬ ‫التفكير‬ 1 ‫اتهم‬‫ر‬‫قد‬ ‫وتطوير‬ ‫الموظفين‬ ‫تمكين‬ 2 ‫التغيير‬ ‫قيادة‬ 3 )‫القيااية‬‫و‬ ‫(األساسية‬ ‫السلوكية‬ ‫الكفاءات‬ ‫معال‬:
  • 6. ‫لموظفي‬ ‫األداء‬ ‫إدارة‬ ‫نظام‬‫التعليمي‬ ‫الكادر‬ ‫ات‬‫ر‬‫المبر‬‫و‬ ‫األسباب‬ ‫تقييم‬ ‫نقاط‬ ‫تحقيق‬ ‫أو‬ ‫ة‬‫المهار‬ ‫الكفاءة‬ (1-4) ‫مستوى‬ ‫ة‬‫المهار‬ ‫المطلوب‬ (PL) ‫ا‬ ‫الكفاءات‬‫لفنية‬ ‫المجموعات‬ ‫كافة‬ ‫على‬ ‫تطبق‬ ( ) ‫الوظيفية‬ ‫الرقم‬ 1 2 3 4 5 6 :‫الفنية‬ ‫الكفاءات‬ ‫معال‬
  • 7. ‫لموظفي‬ ‫األداء‬ ‫إدارة‬ ‫نظام‬‫التعليمي‬ ‫الكادر‬ ( ‫قسم‬3):‫نتيجة‬‫النهائي‬ ‫األااء‬ ‫النتائج‬ ‫نتيجة‬ ‫معال‬ ‫الها‬ ‫الكفاءة‬‫و‬× ‫الوزن‬ ‫بها‬ ‫الخاص‬ ‫نتيجة‬ ‫األ‬‫دهاا‬ ‫الكفاءات‬‫و‬ ‫وزن‬ ‫األ‬‫دهاا‬ ‫الكفاءات‬‫و‬ ‫األهداف‬ ‫تقييم‬ ‫نتائج‬ ‫معدل‬-‫القسم‬1 ‫الكفاءات‬ ‫تقييم‬ ‫نتائج‬ ‫معدل‬‫السلوكية‬))‫وقيادية‬ ‫أساسية‬-‫القسم‬2 ‫الكفاءات‬ ‫تقييم‬ ‫نتائج‬ ‫معدل‬‫الفنية‬-‫القسم‬2 ‫النتائج‬ ‫ع‬‫مجمو‬ ‫أساس‬ ‫على‬ ‫اإلجمالي‬ ‫األااء‬ ‫تقييم‬ ‫يحتاج‬‫تحسين‬ ‫إلى‬ ‫التوقعات‬ ‫يلبي‬ ‫التوقعات‬ ‫يفوق‬ ‫يفوق‬‫بشكل‬ ‫التوقعات‬ ‫ملحوظ‬ APE ‫السنوي‬ ‫األداء‬ ‫تقييم‬ ‫من‬ ‫االنتهاء‬ ......................................... ................................................................. ‫التاريخ‬‫و‬ ‫الموظ‬ ‫توقيع‬‫التاريخ‬‫و‬ ‫المباشر‬ ‫الرئيس‬ ‫توقيع‬‫اإلاا‬ ‫ماير‬ ‫توقيع‬‫التاريخ‬‫و‬ ‫التالي‬ ‫الماير‬ / ‫ة‬‫ر‬ ‫أ‬ ‫فوق‬ ‫فما‬ ‫التوقعات‬ ‫يفوق‬ ‫أااء‬ ‫مستوى‬ ‫ضمن‬ ‫التقييم‬ ‫كان‬ ‫إذا‬‫و‬‫إلى‬ ‫يحتاج‬‫ت‬‫حسين‬ ‫ة‬‫ر‬‫اإلاا‬ ‫لماير‬ ‫التالي‬ ‫الماير‬ ‫توقيع‬‫المباشر‬ ‫للرئيس‬ ‫أو‬: : ‫التاريخ‬ ‫االتحااية‬ ‫الجهة‬ ‫في‬ ‫النسب‬ ‫ازنة‬‫و‬‫وم‬ ‫الضبط‬ ‫لجنة‬ ‫ومالحظات‬ ‫النهائية‬ ‫النتائج‬     