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Presentación del clima organizacional.

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UNIVERSIDAD INTERCONTINENTAL
LICENCIATURA EN PSICOLOGÍA
RECURSOS HUMANOS ll
CLIMA ORGANIZACIONAL
01
MAESTRA: MARÍA DEL ROCÍO VARGAS TOLEDO
1.Diana Orozco García
Matrícula #521743984
2.Sandra Iliana González González
Matrícula #520840434
3. Karina Gabriela Villarreal Hinojosa
Matrícula #520840366
2
Introducción
El clima organizacional en una empresa puede tener un impacto positivo o negativo entre las
personas que colaboran en ella, así como en la productividad y éxito de la empresa; tiene que ver
con el nivel de satisfacción que percibe el empleado dentro de la organización y se relaciona
directamente con la comunicación y motivación que se genera entre los integrantes de la empresa.
Werther, W. y Davis, K. (2008), señalan que “el clima organizacional de una empresa se vincula
no solamente a su estructura y a las condiciones de vida de la colectividad del trabajo, sino
también a su contexto histórico con su conjunto de problemas demográficos, económicos y
sociales. Así, el crecimiento económico de la empresa, el progreso técnico, el aumento de la
productividad y la estabilidad de la organización dependen además de los medios de producción,
de las condiciones de trabajo, de los estilos de vida, así como del nivel de salud y bienestar de sus
trabajadores”, (p. 424).
3
Fundamento del constructo
El constructo clima organizacional se fundamenta en la teoría de
campo de Lewin (1935), ya que, según esta, el contexto juega un
papel fundamental para la comprensión del comportamiento de los
individuos, y a su vez las características perceptuales de estos
acerca del contexto influyen en su desempeño, lo que implica la
interacción de la persona con su entorno en la determinación de su
conducta. (García, Vesga, & Gómez, 2020, p. 19).
4
¿Qué es el clima
organizacional?
1. Imagen
2. Liderazgo
3. Jefatura
4. Trabajo en equipo
5. Condiciones de trabajo
6. Desarrollo
7. Compensaciones
Es la percepción agregada de las personas con respecto a la organización que incluye
factores como:
Afecta el desempeño
de la empresa al
influir en los
empleados
Imagen
Es la percepción individual que los
trabajadores pueden tener del entorno en el
que trabajan.
5
Liderazgo
Define la forma en la que se
influye sobre los trabajadores.
Jefatura
Es la apreciación del superior directo, sus
actitudes y capacidades para liderar el
trabajo.
6
Trabajo en equipo
Colaboración y compromiso de parte de los
miembros de un equipo de trabajo. Implica
motivarlos a pensar como equipo,
proporcionar el tiempo adecuado para las
reuniones y mostrar fe en sus capacidades
para obtener logros.

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  • 1. UNIVERSIDAD INTERCONTINENTAL LICENCIATURA EN PSICOLOGÍA RECURSOS HUMANOS ll CLIMA ORGANIZACIONAL 01 MAESTRA: MARÍA DEL ROCÍO VARGAS TOLEDO 1.Diana Orozco García Matrícula #521743984 2.Sandra Iliana González González Matrícula #520840434 3. Karina Gabriela Villarreal Hinojosa Matrícula #520840366
  • 2. 2 Introducción El clima organizacional en una empresa puede tener un impacto positivo o negativo entre las personas que colaboran en ella, así como en la productividad y éxito de la empresa; tiene que ver con el nivel de satisfacción que percibe el empleado dentro de la organización y se relaciona directamente con la comunicación y motivación que se genera entre los integrantes de la empresa. Werther, W. y Davis, K. (2008), señalan que “el clima organizacional de una empresa se vincula no solamente a su estructura y a las condiciones de vida de la colectividad del trabajo, sino también a su contexto histórico con su conjunto de problemas demográficos, económicos y sociales. Así, el crecimiento económico de la empresa, el progreso técnico, el aumento de la productividad y la estabilidad de la organización dependen además de los medios de producción, de las condiciones de trabajo, de los estilos de vida, así como del nivel de salud y bienestar de sus trabajadores”, (p. 424).
  • 3. 3 Fundamento del constructo El constructo clima organizacional se fundamenta en la teoría de campo de Lewin (1935), ya que, según esta, el contexto juega un papel fundamental para la comprensión del comportamiento de los individuos, y a su vez las características perceptuales de estos acerca del contexto influyen en su desempeño, lo que implica la interacción de la persona con su entorno en la determinación de su conducta. (García, Vesga, & Gómez, 2020, p. 19).
  • 4. 4 ¿Qué es el clima organizacional? 1. Imagen 2. Liderazgo 3. Jefatura 4. Trabajo en equipo 5. Condiciones de trabajo 6. Desarrollo 7. Compensaciones Es la percepción agregada de las personas con respecto a la organización que incluye factores como: Afecta el desempeño de la empresa al influir en los empleados
  • 5. Imagen Es la percepción individual que los trabajadores pueden tener del entorno en el que trabajan. 5 Liderazgo Define la forma en la que se influye sobre los trabajadores.
  • 6. Jefatura Es la apreciación del superior directo, sus actitudes y capacidades para liderar el trabajo. 6 Trabajo en equipo Colaboración y compromiso de parte de los miembros de un equipo de trabajo. Implica motivarlos a pensar como equipo, proporcionar el tiempo adecuado para las reuniones y mostrar fe en sus capacidades para obtener logros.
  • 7. Condiciones de trabajo Ambiente laboral u orgánico que proporciona las condiciones de trabajo. 7 Desarrollo Resultado de las relaciones existentes dentro de la organización, tanto internas como externas. Compensaciones Elementos retributivos, tanto monetarios como simbólicos
  • 8. 8 El clima organizacional se divide en: Psicológico: se aplica mediante estudios personalizados con los trabajadores de las empresas. Ambos míden el nivel de Percepción de los Organizacional: se realiza a nivel de la organización. Trabajadores, sobre las Experiencias que viven Dentro de la empresa. clima favorable = ventaja competitiva = organizaciones exitosas Incentiva la permanencia y el compromiso de sus empleados. (Pilligua & Arteaga, 2019) ¿Cómo se divide el clima organizacional?
  • 9. 9 ¿Qué aspectos intervienen en el clima organizacional?
  • 10. 10 ¿Qué función tiene el Departamento de Recursos Humanos en la calidad del clima organizacional? ● Conducir programas de capacitación ● Realimentación de encuestas sobre actitudes ● Obtener el apoyo de los gerentes claves, este es un prerrequisito imprescindible para impulsar los programas de mejora del clima laboral.
  • 11. 11 ¿Cómo se puede mejorar el clima organizacional? 1 2 3
  • 12. 12 Técnicas para el mejoramiento del clima laboral Círculos de calidad Constan de un grupo pequeño de empleados provenientes de la misma área de trabajo, que se reúnen periódicamente con su supervisor para identificar y resolver problemas laborales Sistemas sociotécnicos Proponen el cambio estructural de las relaciones humanas y de trabajo que existen en una organización. Es eseable que los trabajadores participen en la gestión de estos cambios Avances ergonómicos El objetivo es la reducción de las presiones físicas y psicológicas, a fin de incrementar la productividad y calidad del clima laboral Grupos autónomos de trabajo Están integrados por obreros sin un líder formal designado por la empresa, se reúnen para decidir sobre la asignación diaria de labores, el uso de la rotación de puestos, qué orientación se dará a los empleados nuevos, qué necesidades de capacitación se experimentan y los horarios que regirán.
  • 13. 13 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS Cabanilla Guerra, M., Villalva Medina, C., & Bravo Acosta, O. (2023). Clima laboral y dirección estratégica de empresas: caso de estudio. Revista Universidad y Sociedad, 15(1), 485-490. García, R., Vesga, J., & Gómez, C. (2020). Clima organizacional: Teoría y práctica. Editorial: Universidad Católica de Colombia. Bogotá Pilligua, C., & Arteaga, F. (2019).El clima laboral como factor clave en el rendimiento productivo de las empresas, estudio de caso: Handepex Cía. Ltda. Cuadernos Latinoamericanos de Administración, 15 (28). Recuperado de El clima laboral como factor clave en el rendimiento productivo de las empresas. estudio caso: Hardepex Cía. Ltda. (redalyc.org) Werther, W. y Davis, K. (2008). Administración de Recursos Humanos. El capital humano en las empresas (6a. ed., 532-537). McGraw Hill.