1.
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Transforming Research into
Innovation and
Sustainable Impact
CAPACITACIÓN EN
SALVAGUARDIA
Dra. Su Anson
Peter Wieltschnig
Dra. Julia Muraszkiewicz

2.
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Transforming Research into
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Sustainable Impact
PRESENTACIONES
CONFIDENCIAL DE LA EMPRESA

3.
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Transforming Research into
Innovation and
Sustainable Impact
Sr. Peter Wieltschnig
Analista de Investigación senior
Dra. Julia Muraszkiewicz
Gerente de Proyectos
Dra. Su Anson
Gerente de Investigación senior
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4.
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XX
TIME TO BE ADDED FOR
EACH SESSION
XXX XXXX XXX XXXX
PROGRAMA
XXXX
Operacionalización
de la salvaguardia
y las mejores
prácticas
Bienvenida
Presentación
interactiva
Grupos de
trabajo y
debate
Conclusiones
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5.
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Sustainable Impact
¿QUÉ ES LA SALVAGUARDIA?
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6.
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Sustainable Impact
En GNDR, salvaguardar significa proteger la salud y el bienestar de las
personas y permitirles vivir y trabajar sin sufrir daños, abuso, ni negligencia.
Significa proteger a las personas, entre ellas a los niños y los adultos
vulnerables, de los daños que se producen al tomar contacto con nuestro
personal, el personal asociado o los proyectos.
Fuente: Política de Salvaguardia de GNDR (1 de mayo de 2020)
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7.
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Innovation and
Sustainable Impact
Refuerza el imperativo humanitario de no causar daño
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8.
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Sustainable Impact
¿QUÉ ES LA SALVAGUARDIA?
Adultos frente a niños
 Los niños y los adultos experimentan y entienden el daño de forma diferente
 Los sistemas de denuncia son diferentes
 El derecho de los adultos a la autodeterminación, pero también hay que recordar que los niños tienen
voz y opiniones

9.
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¿Para qué sirve la salvaguardia?
Una historia desde la experiencia
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10.
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¿Para qué sirve la salvaguardia?
En una posición de autoridad y
confianza
Previene delitos como la explotación y
los abusos sexuales
Requerimiento legal (por ejemplo,
leyes que rigen en materia de
protección o de protección de niños)
Derecho a la dignidad y al respeto
Demuestra que se opone al abuso de
confianza y de poder (entre ellos, el
acoso, la intimidación, el
hostigamiento, la discriminación o la
victimización) y tiene un enfoque claro
para prevenirlos
Garantiza la rendición de cuentas
Proporciona claridad
Requerimientos de los donantes
Requerimiento para la financiación
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11.
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1 2 3
Empoderamiento
Principios de la salvaguardia
6
4 5
Protección Prevención Proporcionalidad Alianzas Rendición de
cuentas
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12.
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Rendición de cuentas
Asignar la responsabilidad
dentro de la organización y
garantizar que se tomen
medidas.
Apertura
Transparencia en las
políticas de
salvaguardia.
Diligencia debida
Por ejemplo, la política de
contratación.
Cultura organizativa
Conciencia, respeto y
empoderamiento.
Privacidad y
protección de datos
Recoger y almacenar la
información de forma segura.
Salvaguardia
interna
Para garantizar que las
organizaciones están preparadas
para detectar y abordar los
abusos, es importante asegurarse
de que existen las medidas
necesarias y de que la
salvaguardia está integrada en la
cultura de la organización.
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13.
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2
2
2
1
1
1
Desarrollar múltiples
canales de
salvaguardia
Realizar controles de
diligencia debida de
las organizaciones
asociadas
Identificar los
organismos
pertinentes para
notificar
Accesibilidad y
participación de la
comunidad
Mantener una red
sólida
Identificación
Diligencia
debida
Respuesta
Salvaguardia externa
Trabajar con otros e identificar el abuso
Código de conducta y
políticas de
salvaguardia
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14.
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Salvaguardia
interna Política de denuncia de irregularidades
Un denunciante es quien informa determinados tipos de irregularidades en pos del interés público. En el
trabajo, esto suele ser algo que algún empleado ha visto en el ámbito laboral.
Al denunciante se le debe brindar la oportunidad de denunciar irregularidades de manera confidencial y
anónima.
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15.
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1
Vulnerabilidad
La vulnerabilidad depende del contexto y puede
cambiar. Sin embargo, las personas pueden ser
vulnerables debido a su edad, género, clase
socioeconómica, discapacidad, situación de residencia
o por pertenecer a otro grupo marginado
Identificación de los riesgos de la salvaguardia
1
Disparidades
de poder
Los desequilibrios de poder aumentan los riesgos de la
salvaguardia. Puede tratarse de un desequilibrio de poder
derivado de la diferencia de edad o de la capacidad
cognitiva. También pueden ser el resultado de la posición de
uno sobre otros o del control sobre los recursos o servicios
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16.
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Abuso
material
Abuso
financiero
Abuso
emocional
Abuso
sexual
Abuso
físico
Abuso
por
discriminación
Abuso
institucional
Tipos de abuso
Los abusos pueden adoptar
distintas formas. Concretamente,
el alcance del abuso va más allá
del abuso sexual y otras formas
de violencia física.
Un abusador puede ser
cualquier persona que tenga
poder sobre otra persona en
un momento determinado y
puede incluir a las personas
más cercanas a esta (por
ejemplo, la familia o los
cuidadores).
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17.
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¿Cuáles son los signos de abuso?
Visiten la página de
Mentimeter:
Compartan sus ideas sobre
cómo podrían saber si se dan
abusos en sus contextos...
5 minutos
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18.
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Transforming Research into
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Sustainable Impact
Pausa
5 min.

19.
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Transforming Research into
Innovation and
Sustainable Impact
Grupos de trabajo interactivos y colaborativos (3 grupos)
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20.
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Debatir...
1
1
1
¿Qué retos de
salvaguardia existen
en los contextos en
los que trabaja?
¿Cuáles son las
posibles soluciones
a estos retos?
¿Qué podrían abordar las
medidas de salvaguardia en los
contextos en los que trabaja?
¿Qué grupos demográficos se
beneficiarían más?
En su grupo:
Explorar cómo la información de las secciones
anteriores se podría aplicar a sus contextos.
Resumir lo que se comparte en su grupo de
debate e informar en plenaria.
Para mantener la confidencialidad, utilice las
reglas de Chatham House (¡se puede decir lo
que se ha dicho, pero no quién lo ha dicho!)
30 minutos de debate
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21.
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Sustainable Impact
ESTUDIOS DE CASO
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22.
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Sustainable Impact
Estudio de caso 1
«Pintura en letrinas sobre Salud pública e higiene en un
campamento temporal en Haití» por Oxfam International registrada
con el número CC BY-NC-ND 2.0

23.
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Sustainable Impact
Bacha Bazi
Estudio de caso 2

24.
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Sustainable Impact
OPERACIONALIZACIÓN DE SALVAGUARDIA Y LAS MEJORES PRÁCTICAS

25.
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1 2 3 4 5
Riesgo elevado en
contextos humanitarios
¿Para qué sirve la salvaguardia?
En particular, en el ámbito de la reducción del riesgo de desastres
Desequilibrio de
poder
Aumenta la violencia
Apoya toda la filosofía
de la organización
Contratación rápida de
personal
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26.
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Riesgos de Salvaguardia: vulnerabilidad y desastres
Las personas vulnerables y marginadas pueden ser más vulnerables durante
los desastres debido al impacto sobre su seguridad y protección
• Las mujeres experimentan un aumento de la violencia doméstica y sexual
• Los desastres pueden dañar la salud física y psicológica de los niños, producir violencia y explotación y
generar impactos negativos en su educación
• Los grupos étnicos minoritarios sufren un impacto desproporcionado debido a las desigualdades
estructurales y la discriminación preexistentes
• Las personas mayores pueden tener problemas de salud que afectan su capacidad de preparación,
respuesta y recuperación
• Las personas con discapacidad pueden quedar en el olvido durante los desastres
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27.
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Diálogo y comunicación inclusiva
El diálogo es importante para garantizar que las necesidades y preocupaciones de los
grupos vulnerables se tengan en cuenta en la planificación y respuesta ante desastres
• Comprender el contexto local es fundamental
• Trabajar con otras organizaciones no gubernamentales, gobiernos y grupos comunitarios
locales para entender las necesidades, preocupaciones y posibles impactos
• Crear confianza y empoderar a las comunidades: no hacer suposiciones sobre las
vulnerabilidades
• Elaborar planes, estrategias y comunicaciones basados en el diálogo y el compromiso con
los grupos vulnerables
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28.
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Enfoque centrado en la persona sobreviviente
¿basado en los derechos humanos?
Enfoque centrado en la persona sobreviviente
La persona que sobrevive al incidente de salvaguardia debe estar en el
centro de la respuesta. La organización que responde debe respetar al
sobreviviente y responder a sus propias necesidades individuales. Las
decisiones sobre el apoyo al sobreviviente deben estar lideradas por los
propios sobrevivientes
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29.
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Denunciar una preocupación relativa a la salvaguardia
• El personal y las partes interesadas deben disponer de medios
apropiados y accesibles para denunciar las preocupaciones en
materia de salvaguardia
• Las quejas relacionadas con la salvaguardia deben comunicarse al
Oficial de Salvaguardia o a través de la Política de denuncia de
irregularidades
• Se debe hacer un seguimiento de los informes y las inquietudes de
salvaguardia. Se debe designar un investigador para revisar cada
queja
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30.
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Responder a una denuncia
• Se debe hacer un seguimiento de los informes y las inquietudes de salvaguardia
• Se debe designar un investigador para revisar cada queja
• El investigador puede ser un miembro senior del personal, o un investigador externo
• Se deberán tomar las medidas disciplinarias apropiadas si se descubre que el personal o el personal
asociado infringen la política de salvaguardia
• Las organizaciones deben cooperar con las investigaciones legítimas de los donantes y denunciar
cuestiones delictivas a las autoridades competentes
• Se deberá ofrecer apoyo profesional a los sobrevivientes de los daños causados por el personal o el
personal asociado, independientemente de que se lleve a cabo una respuesta interna formal (como una
investigación interna)
• Las decisiones sobre el apoyo deberán estar guiadas por la víctima o el sobreviviente
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31.
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Confidencialidad
Es esencial que se mantenga la confidencialidad en todas las etapas del
proceso cuando se trate de inquietudes de salvaguardia, a menos que la
vida de alguien esté en peligro, un niño esté en peligro o la ley exija lo
contrario y eso sea seguro
La información relativa a una preocupación y la posterior gestión de los
casos únicamente se deberá compartir en función de la necesidad de que
se conozca y se deberá mantener segura en todo momento de acuerdo con
la Política de Protección de Datos y la legislación nacional
Es importante proteger al acusado hasta que se demuestre que es culpable
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32.
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Capacitación y contratación
Haga clic para añadir un
tema
• Aplicar procedimientos de salvaguardia estrictos al contratar,
gestionar y asignar personal y personal asociado
• Asegurarse de que el personal reciba una capacitación en materia
de salvaguardia a un nivel acorde con su posición en la
organización
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33.
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Conclusiones y próximos pasos
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34.
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Preguntas y respuestas
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35.
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