Pedro Cousseau
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Día 1
Semana de Aprendizaje
ABC de la Gestión
de Mantenimiento

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ABC de la
Gestión
de
Mantenimiento
1
El cartógrafo
5
Los 7 Errores
Capitales
2
Se puede
trabajar mejor
1
¿Por qué un
sistema de
Gestión?
4
Elementos
Clave
3
Salir de la
Urgencia

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ABC de la
Gestión
de
Mantenimiento
1
El cartógrafo
5
Los 7 Errores
Capitales
2
Se puede
trabajar mejor
4
Elementos
Clave
1
¿Por qué un
sistema de
Gestión?
3
Salir de la
Urgencia

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Día n° 1 - ¿Por qué un Sistema de Gestión?
 Problemática más frecuente
 ¿Cómo resolverlos?
 Desafíos del Mantenimiento
 Se puede trabajar distinto…

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¿Por que un Sistema de Gestión?

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Construir con bases sólidas

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Muchas estructuras se parecen a esto

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Realidad en las operaciones

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Un problema muy común
Tengo 1.500 repuestos y no está el
que necesito
• Mal manejo de stock
• Falta de piezas clave
• Demoras para resolver situaciones
• Sobrecostos, stress, retrabajo…

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Nuestro Objetivo….

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Pero tenemos esto….

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Otra problemática
Del equipo, sólo uno sabe como resolver
el problema
• Dependencia permanente
• Impotencia
• Apelamos a la buena voluntad
• Más problemas

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Se quiere trabajar así…

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Pero se termina así…

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Otro ejemplo
Se lanzan planes que nadie ejecuta
 Falta de seguimiento en la ejecución
 Infraestructura armada, pero no se gestiona
 Se generan situaciones caóticas
 Sobrecostos, stress, retrabajo…

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Y así está la mesa del programador …

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Esto es bastante frecuente
Manejo de información técnica
 No hay registro de intervenciones
 Se conoce que repuestos lleva el equipo
cuando se rompe
 No se cuenta con listado de los equipos
 Alguien se acuerda que hay que hacer un trabajo

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La plataforma de Gestión

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El Historial

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Otra más
Los técnicos están la mitad del tiempo sentados,
y la mitad corriendo y en horas extras
- Falta de Mantenimiento Predictivo y
Preventivo
- Se pasa a menudo a modo bombero
- No se puede balancear el trabajo
- Prioridad a las roturas

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Distribución del Mantenimiento desproporcionado
CORRECTIVO
40 a 50%
PREVENTIVO
20 a 30%
PREDICTIVO
10 %
BASADO EN
CONDICIÓN 10%

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Se pasa de esto…

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A esto…

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Mucho esfuerzo sin resultados
Mientras más trabajo, peor está mi sistema
- Información desorganizada
- Reportes distorsionados por malas
mediciones
- Peores decisiones por este motivo
- Sensación de agobio

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Se siente así…

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¿Se han sentido identificados?
- ¿Les ha ocurrido al menos una de estas
situaciones?
- ¿Creen que es frustrante?
- ¿Les pasa que cuesta organizar el mediano
plazo?
Los entiendo, por que me ha pasado.. TODO

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¿Creen que es momento de dejar de hacer esto?

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¿Como salir de esta situación?

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Cambiando a Herramientas de Gestión

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DESAFIOS DE UN EQUIPO DE MANTENIMIENTO
Operaciones
Seguras
Cero Daños al
Medioambiente
Aumento
Confiabilidad
Optimización
Costos
Aumento
Producción

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¿Y cómo lo vamos a lograr?
1. Identificar elementos clave de gestión
2. Verificar en que situación se encuentra
3. Planificar y Priorizar
4. Y….

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¡A ensuciarse las manos!

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Actividad para hoy
1. ¿Cuál de estas situaciones vives a diario?
2. ¿ Cuál de ellas te apremia más?
3. Describir la realidad de tu organización
4. Por la tarde revisamos sus actividades!!

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ABC de la
Gestión
de
Mantenimiento
5
Los 7 Errores
Capitales
2
Se puede
trabajar mejor
4
Elementos
Clave
1
¿Por qué un
sistema de
Gestión?
3
Salir de la
Urgencia

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En Resumen…
 Problemática más frecuente
 ¿Como salir de esa situación?
 Se requiere una estructura sólida de gestión
 Cambio a otras herramientas

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¿Cómo seguimos?

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Próximos Pasos
 HOY - Sesión En VIVO
Lunes 19 Hs - Argentina
 Envíen por favor sus actividades
 Feedback con MIMO
 Nueva lección día martes:
“Se puede trabajar mejor”

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Nos vemos!!

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