1.
Competição e/ou
colaboração
Com prof. oclécio Cabral
Imagem:
www.pixabay.com

2.
UBUNTU
(Mogobe Bernard Ramose)
 Filosofia Africana dos povos Bantus: “Eu sou, porque você é”
 O Ser Humano se Torna Humano por Meio do Humano.
 A Humanidade é Co-dependente, assim como a própria natureza é.
 Segregação Racial na África do Sul – Ubuntu é uma filosofia de resolução de conflitos.
 Trata-se de uma proposta anti individualista
 “O Antropólogo e as Crianças e o Cesto de Doces”
 Como poderíamos ficar felizes, quando o outro ao meu lado chora de tristeza.

3.
SOMOS UMA GALÁXIA AMBULANTE DE SISTEMAS
CELULARES (Antônio Nobre)
 O Amor é uma força do Universo, o Egoísmo é Disfuncional.
 Temos cerca de 37 milhões de células individuais, outras 50 trilhões de eucariontes na microbiota
 Há colaboração absoluta: a Célula que não colabora pode virar Tumor
 As Células somáticas possuem especialidades exercendo uma pequena parte do potencial genético
 Toda célula possui genoma completo, mas se é uma célula de pele, produz queratina
 Todas atuam de forma menor do que o máximo potencial (não são exuberantes)
 Atuam em nichos específico para funcionamento do conjunto.
 Nossos linfócitos (sistema anti-egoísta) produzem apoptose de células não colaborativas
 O Egoísmo é entrópico. Mas vivemos numa sociedade que premia o Egoísmo

4.
MOSTRAR VULNERABILIDADE É
PREMISSA DA HUMANIDADE
 Capacidade de Pedir Ajuda.
 Compartilhar o que esta dando certo e errado (Good News)
 A Hipercompetitividade anula Compaixão
 Jogos Finitos X Jogos Infinitos – Nestes não há jogo de soma zero.

5.
PROBLEMAS DA COOPERAÇÃO
(Victor Salles Pinheiro)
 O trabalho em Equipe exige virtudes: Temperança, Fortaleza, Justiça e Prudência.
 Virtudes são habitos que formam nosso carater: (Personalidade Moral)
 O Vício contra a colaboração é calcado no Individualismo e no Egoísmo. “O Meu” Possessivo
Excludente.: Vaidade, Ganância, Orgulho, Soberba, Inveja e Rivalidade.
 A Transparência evita “mal entendidso”: O Anel de Gigues.
 A Inveja é a hostilização dos Melhores: Traições – “Fernand Mondego”
 O Desejo Mimético (Rene Girard) e o problema da maledicência.: Só desejamos algo a partir de um
modelo que nos inspira.
 O Mundo moderno ressalta a Igualdade como valor, mas as relações são sempre desiguais.
 O modelo que almejo imitar, torna-se um obstáculo que quero superar: Rivalidade e Competição

6.
PROBLEMAS DA COOPERAÇÃO
(Victor Salles Pinheiro)
 A vitimização e a culpabilização aparecem: O culpado é sempre o outro “Bode Expiatório”
 Este é o “Complexo de Gestão”: O Edipo de Freud (Seja como eu, mas não seja eu)
 O Delegar torna-se perigoso pois há o medo de ser superado
 O Gerenciar é extenuante pois se quer controlar tudo.
 Sempre haverá frustração pelo princípio da escassez, o que gera a “Maledicência-Fofoca” como um
mito de destruição – Hiago-Desdemona- Otelo

7.
INTELIGÊNCIA ESTRATÉGICA
(Mário Sergio Cortella)
 Sinergia: Fazer força juntos, colaborativo
 Sintonia: Partilhar objetivos e sentidos
 Simpatia: Convivência respeitosa
 Fronteiras: Não são barreiras, mas apenas delimitações de espaços que anunciam algo além.

8.
COOPERAÇÃO DIALÓGICA
(Richard Sennet)
 Cooperação é um Processo, não um meio para um fim.
 É algo encontrado na natureza e que mantem as nossas vidas.
 Não cooperamos para um fim e depois vamos embora
 Este tipo de Cooperação Envolve três Skills
 1 - Ouvir: Entender os significados que se escondem por trás da linguagem explicita
 2 – Usar a voz subjetiva: Deixar espaço para a ambiguidade.
 2 – Distanciamento Social: Para estar juntos ainda que mantendo a individualidade.
 Só na chave Dialógica haverá mais “Coesão Social”

9.
COLABORAÇÃO – ODSs – INVESTIMENTOS
(Patrícia Brazil)
 Até 2030 empresas terão que se adequar a pelos menos um das 17 ODS da ONU
 É a Colaboração acima da Competição
 Todo novo negócio deveria nascer com a clareza de qual das ODS irá contemplar
 Futuros sócios, investidores e fundos de investimento querem marcas conectadas com o futuro
 CEO da Black Rock (principal fundo de investimento no mundo) afirma que não haverá aportes para
marcas que não contemplem ODS

10.
COMPETIR CONSIGO MESMO
(Napoleão Hill)
 Competir com o outro cria um duplo resultado:
 1 – Uma relação de Mediocridade, pois o outro transforma-se no limite que deve ser superado.
 2 – Uma relação de Impossibilidade, pois muitos são modelos inalcançáveis.
 Superar a si mesmo, todos os dias, é a única Competição que rompe com a limitação e com a
paralisação pela impossibilidade.

11.
COLABORAÇÃO E COMPETIÇÃO NÃO SÃO
ANTAGÔNICOS, MAS SIM COMPLEMENTARES
(Carlo Rovelli)
 Conflito é diferente de Confronto
 Rivalidade é Diferente de Competitividade
 Todos temos deficiências e Qualidades
 Aquilo que oferece de relevante torna-se mais valioso quando estamos cercados de pessoas que
completam aquilo que falta
 O que nos torna relevantes não é ser um Exército de um Homem Só, mas ser parte de uma Rede de
Relevâncias..
 Assim exteriorizamos nossas potencialidades: O que realmente nos leva a frente é a Colaboração, não
a Competição.
 Pequenos níveis de competitividade podem ajudar a melhorar, mas progredir é Colaborar.

12.
COLABORAÇÃO NA NOVA ECONOMIA
(Carlo Rovelli)
 Na Nova Econômica o Foco da Competição Mudou
 O Foco Individualista passado focava no concorrente, colega ou não.
 A Governança Estimulava a Competição entre os Indivíduos do mesmo ambiente: resultado era o
Medo, segregação de informação e insegurança. .
 Na Era da Colaboração a grande competição é contra você mesmo.
 Muda-se o conceito de “Times de Alta Performance”: O todo passa a ser maior do que a soma das
partes.
 Os objetivos dos times são maiores que os objetivos dos indivíduos: Cria-se um senso de propósito
com novos Mind Sett

13.
CO-BRANGING
(Parcerias)
 Tornar a marca mais forte e mais presente no Mercado.
 Collabs