SlideShare a Scribd company logo
1 of 29
Емпатия в Маркетинга
и Комуникацията
Полина Георгиева
Емпатията e…
 Умението да разпознаваме чувствата и потребностите в
общуването си с хората и по този начин да изграждаме
отношения, в които интелектуалното разбиране върви заедно
с емоционалното свързване.
 Готовността “да изминеш една миля в обувките на някой
друг.”/ да усетиш живота по начина, по който някой друг го
живее, без да оценяваш правото му да живее точно по този
начин.
 Присъствие в настоящия момент и всичко, което този момент
носи като възможност за разбиране, свързване и
предприемане на действия, съзвучни с потребностите на
всяка страна.
Емпатията е…
взаимодействие
 Случва се на нивото на човешката
ни същност. И никога през
ролите, които имаме!
Емпатията е процес
 Който касае всички в
комуникацията;
 Включва емоциите и тяхното
зачитане;
 Счита човешката страна на всяка
комуникация за също толкова
важна колкото и постигането на
резултати;
 Търси същественото зад
реакциите на хората т.е. техните
потребности.
Емпатията е среща
 На нивото на емоциите
 В която има съпреживяване (дори
и да няма съгласие)
 Предполага разбиране за гледната
точка на другия (дори и да не я
споделяме)
 Създава усещане за единство
(дори и да е само на нивото на
различията).
Емпатията е път
 Вдъхновението на всеки участник може
да бъде използвано за обща синергия;
 Свързаност и споделяне на
отговорността;
 Усещане за лична значимост, но и
принадлежност към нещо отвъд
личното;
 Съпричастност.
Емпатия в Маркетинга и
Комуникациите
 Смело може да бъде наречена
успехът на всеки проект!
История на Емпатията в Маркетинга
 Още през 1977г и създаването на
/собствениците са описали принципите на
компанията в документ, наречен:
„Философия на маркетинга в Apple “:
 Фокус: вменяване на Емпатия
 Те са мислели за потребностите зад
емоциите на техните клиенти
 И тук изникват доста въпроси за маркетинга;
начинът по който караме хората да се
чувстват, когато рекламираме продуктите?
Предизвикателство пред
Маркетинга е емпатията
 Емпатията е история на връзката
между хората
 Емпатията е история на връзката и
между бранда и хората
Емпатия в Маркетинга
 Мислейки за елегантния дизайн и
елегантната продажба, често
забравяме за чувствата на клиента.
 В света на шума, емпатията създава
пространство на доверие и помага на
хората да направят избор.
 Всички знаем, че сред най-големите
разходи в маркетинга са разходите за
ВНИМАНИЕ.
Теодор Рузвелт:
 Теодор Рузвелт: “Никой не се
интересува, колко знаеш, докато не
разбере, колко те е грижа.“
Да максимизираме връзката си с
клиента, използвайки емпатия
 Сет Годин: „Движим се от ера на
намиране на клиенти за продуктите
ни към ера на намиране на продукти
за клиентите ни.“
 Емпатията е като компас за
маркетинга и иновациите.
 Тя ни помага да държим фокуса си
върху най-важното - какво ИСКА
клиентът.
Пример: GoPro
 Брандове като GoPro успяват,
удовлетворявайки с продуктите си
потребностите на техните клиенти.
 Те създават емоционална връзка и я
надграждат
 На всички въпроси, отговорът е ДА !
 Be a Hero! Share It!
„Клиентът винаги е прав“ вече
не работи
 Който има най-добрaта визия, той печели
 Визията в емпатията е да се свързваш с
другите, използвайки фундаментални
човешки принципи
 Нашият мозък има сложна система от
„огледални неврони“ – механизъм , който
ни кара да се чувстваме добре, когато
съпреживяваме емпатично поведение
Apple е империя, основана на
Емпатията
 Почувствай болката на клиента.
 Подходи емпатично.
 Действай!
Емпатията в маркетинга създава
нови клиенти
 В маркетинга добре оркестрираното
преживяване с бранда помага на
възприятията да се превърнат в
убеждения и нова вяра.
 Емпатията в маркетинга е налична,
когато клиентът прожектира
собствените ценности и визия върху
бранда.
Емпатична карта
 Колкото повече емоции сте
установили за клиентите си,
толкова по-дълбока и дълготрайна
ще е връзката ви.
 Емпатичният маркетинг свързва
бранда с клиента естествено
Емпатията помага на брандовете да
видят възможностите от друг ъгъл
 Емпатичният служител/човек е
по-важен от всяка агенция – той
не търси награда, а отговор.
Емпатията в дигиталнaта ера е
психология на визията
 Атмосфера на анонимност
 Социален език, съпричастност
 Дивият запад
 B2B и B2C vs H2H и P2P
Емпатията в ерата на дигиталните
деца е възможност за нов свят
 Зад профила има човек.
 Всеки профил пази историята си.
Завинаги.
 Казаната дума може да разруши
или създаде цели светове.
Брандирай себе си с Емпатия
 Търсим ли внимание? Можем да го
получим по градивен начин. Каквото
дадем, това и ще получим.
 Профилът ни е първата точка от
нашата Автобиография, ала го
създаваме доста по-рано.
 Като брандовете, така и хората са
оценявани по това, което говорят и
вършат.
Какво имаме винаги да
продаваме?
 Как ще можем да се продадем по-
късно?
 Искаме ли дългосрочен успех?
 Имаме избор: Да бъдем емпатични
лидери
Имаме избор да…
 Водим с принципите си
 Водим с визията си
 Водим с изборите си
 Водим с идеите си
 Водим с доверието
 Водим, подкрепяйки другите да
постигат една по-цялостна версия на
себе си
Да бъдем емпатични лидери
 Водим с обичта си към хората
 Водим не защото е най-добрият в
нещо, а защото прави най-доброто,
на което е способен.
 Водим със стремежа си да виждаме
цялостта на живота
Какво ни трябва, за да бъдем
емпатични?
 Емпатията се случва естествено,
когато има пространство, в което
чуваме нуждите на другия зад
емоциите му.
Три емпатични умения, които
помагат в комуникацията
 Умението да допускаш, че дори когато се
мислиш за прав има по-голяма правота от
твоята
 Умението да оставаш свързан с чувствата
и потребностите си независимо от потока
позитивни или негативни оценки,
себеоценки и представи
 Умението да вярваш, че пространството
между хората създава решения
Даниел Голдман
 „Работата, извършена с емпатия и
среда, изпълнена с емоционална
интелигентност имат изключителен
принос за повишено ниво на
креативност, нарастваща
продуктивност и умение за
разрешаване на проблеми.“
Благодаря
за
вниманието!

More Related Content

Similar to Емпатия в маркетинга и комуникацията - DigitalKidZ #1

Библиотечният лидер - в търсене,създаване и управление на устойчиви партньорства
Библиотечният лидер - в търсене,създаване и управление на устойчиви партньорстваБиблиотечният лидер - в търсене,създаване и управление на устойчиви партньорства
Библиотечният лидер - в търсене,създаване и управление на устойчиви партньорства
Glob@l Libraries - Bulgaria Program
 
Успешен брандинг - Деана Туртева
Успешен брандинг - Деана ТуртеваУспешен брандинг - Деана Туртева
Успешен брандинг - Деана Туртева
Мария Гуленова
 
Start UP 2008: Networking - Nikolay Yarmov Networking
Start UP 2008: Networking - Nikolay Yarmov   NetworkingStart UP 2008: Networking - Nikolay Yarmov   Networking
Start UP 2008: Networking - Nikolay Yarmov Networking
Rock'n'Roll.bg
 
Hr managers leaders in bulgaria financial sector
Hr managers leaders in bulgaria   financial sectorHr managers leaders in bulgaria   financial sector
Hr managers leaders in bulgaria financial sector
Dimitar Ivanov
 

Similar to Емпатия в маркетинга и комуникацията - DigitalKidZ #1 (20)

Библиотечният лидер - в търсене,създаване и управление на устойчиви партньорства
Библиотечният лидер - в търсене,създаване и управление на устойчиви партньорстваБиблиотечният лидер - в търсене,създаване и управление на устойчиви партньорства
Библиотечният лидер - в търсене,създаване и управление на устойчиви партньорства
 
Anelia varshtets
Anelia varshtetsAnelia varshtets
Anelia varshtets
 
Успешен брандинг - Деана Туртева
Успешен брандинг - Деана ТуртеваУспешен брандинг - Деана Туртева
Успешен брандинг - Деана Туртева
 
Sponsorship & CSR at UBB
Sponsorship & CSR at UBBSponsorship & CSR at UBB
Sponsorship & CSR at UBB
 
Vian Creative
Vian CreativeVian Creative
Vian Creative
 
Copywrite
CopywriteCopywrite
Copywrite
 
Копирайт и Социални Медии
Копирайт и Социални МедииКопирайт и Социални Медии
Копирайт и Социални Медии
 
Copy
CopyCopy
Copy
 
05.07.2010_PRaktiki_Newsletter
05.07.2010_PRaktiki_Newsletter05.07.2010_PRaktiki_Newsletter
05.07.2010_PRaktiki_Newsletter
 
Start UP 2008: Networking - Nikolay Yarmov Networking
Start UP 2008: Networking - Nikolay Yarmov   NetworkingStart UP 2008: Networking - Nikolay Yarmov   Networking
Start UP 2008: Networking - Nikolay Yarmov Networking
 
05.03.2012_PRaktiki_Newsletter_Special_Edition
05.03.2012_PRaktiki_Newsletter_Special_Edition05.03.2012_PRaktiki_Newsletter_Special_Edition
05.03.2012_PRaktiki_Newsletter_Special_Edition
 
Present123
Present123Present123
Present123
 
Present
PresentPresent
Present
 
Презентация-Тодор Христов
Презентация-Тодор ХристовПрезентация-Тодор Христов
Презентация-Тодор Христов
 
Present12333
Present12333Present12333
Present12333
 
Ethics Interview
Ethics InterviewEthics Interview
Ethics Interview
 
We Think
We ThinkWe Think
We Think
 
05.12.2011_PRaktiki_Newsletter
05.12.2011_PRaktiki_Newsletter05.12.2011_PRaktiki_Newsletter
05.12.2011_PRaktiki_Newsletter
 
Xplora's IAB Master Class - part 1
Xplora's IAB Master Class - part 1 Xplora's IAB Master Class - part 1
Xplora's IAB Master Class - part 1
 
Hr managers leaders in bulgaria financial sector
Hr managers leaders in bulgaria   financial sectorHr managers leaders in bulgaria   financial sector
Hr managers leaders in bulgaria financial sector
 

More from Ivelina Atanasova - Genchev

Защо е важно да учим децата да програмират? - DigitalKidZ #1
Защо е важно да учим децата да програмират? - DigitalKidZ #1Защо е важно да учим децата да програмират? - DigitalKidZ #1
Защо е важно да учим децата да програмират? - DigitalKidZ #1
Ivelina Atanasova - Genchev
 

More from Ivelina Atanasova - Genchev (20)

Ролята на пространството по време на учене - Lusio - DigitalKidZ #6
Ролята на пространството по време на учене - Lusio - DigitalKidZ #6Ролята на пространството по време на учене - Lusio - DigitalKidZ #6
Ролята на пространството по време на учене - Lusio - DigitalKidZ #6
 
Леена Андонов и опита на Финландия при иновациите в образованието - DigitalKi...
Леена Андонов и опита на Финландия при иновациите в образованието - DigitalKi...Леена Андонов и опита на Финландия при иновациите в образованието - DigitalKi...
Леена Андонов и опита на Финландия при иновациите в образованието - DigitalKi...
 
Явор Колев за възпитаването на интернет хигиена - DigitalKidZ #6
Явор Колев за възпитаването на интернет хигиена - DigitalKidZ #6Явор Колев за възпитаването на интернет хигиена - DigitalKidZ #6
Явор Колев за възпитаването на интернет хигиена - DigitalKidZ #6
 
Явор Колев за Дарк Уеб - DigitalKidZ #6
Явор Колев за Дарк Уеб - DigitalKidZ #6Явор Колев за Дарк Уеб - DigitalKidZ #6
Явор Колев за Дарк Уеб - DigitalKidZ #6
 
Галина Тимова - Училището като общност - DigitalKidZ #6
Галина Тимова - Училището като общност - DigitalKidZ #6Галина Тимова - Училището като общност - DigitalKidZ #6
Галина Тимова - Училището като общност - DigitalKidZ #6
 
Ивелина Атанасова - Генчев - DigitalKidZ #6
Ивелина Атанасова - Генчев - DigitalKidZ #6Ивелина Атанасова - Генчев - DigitalKidZ #6
Ивелина Атанасова - Генчев - DigitalKidZ #6
 
Как да говорим с децата си - Юлияна Банкова - DigitalKidZ #3
Как да говорим с децата си - Юлияна Банкова - DigitalKidZ #3Как да говорим с децата си - Юлияна Банкова - DigitalKidZ #3
Как да говорим с децата си - Юлияна Банкова - DigitalKidZ #3
 
За интренет технологиите и тяхната роля в обучението на едно "дигитално дете"...
За интренет технологиите и тяхната роля в обучението на едно "дигитално дете"...За интренет технологиите и тяхната роля в обучението на едно "дигитално дете"...
За интренет технологиите и тяхната роля в обучението на едно "дигитално дете"...
 
Първите седем - Радослав Банков - DigitalKidZ #3
Първите седем - Радослав Банков - DigitalKidZ #3Първите седем - Радослав Банков - DigitalKidZ #3
Първите седем - Радослав Банков - DigitalKidZ #3
 
Позитивно родителство за (хипер)активни деца - Милена Манова - DigitalKidZ #3
Позитивно родителство за (хипер)активни деца - Милена Манова - DigitalKidZ #3Позитивно родителство за (хипер)активни деца - Милена Манова - DigitalKidZ #3
Позитивно родителство за (хипер)активни деца - Милена Манова - DigitalKidZ #3
 
Как интернет влияе върху четенето, мисленето и паметта - Ангел Ангелов - Digi...
Как интернет влияе върху четенето, мисленето и паметта - Ангел Ангелов - Digi...Как интернет влияе върху четенето, мисленето и паметта - Ангел Ангелов - Digi...
Как интернет влияе върху четенето, мисленето и паметта - Ангел Ангелов - Digi...
 
Умни домове за деца - DigitalKidZ #1
Умни домове за деца - DigitalKidZ #1Умни домове за деца - DigitalKidZ #1
Умни домове за деца - DigitalKidZ #1
 
Как да помагаме на детето си в процеса на учене - DigitalKidZ #1
Как да помагаме на детето си в процеса на учене - DigitalKidZ #1Как да помагаме на детето си в процеса на учене - DigitalKidZ #1
Как да помагаме на детето си в процеса на учене - DigitalKidZ #1
 
Ползите от игрите - DigitalKidZ #1
Ползите от игрите - DigitalKidZ #1Ползите от игрите - DigitalKidZ #1
Ползите от игрите - DigitalKidZ #1
 
Идеи и добри практики за защита на децата в интернет - DigitalKidZ #1
Идеи и добри практики за защита на децата в интернет - DigitalKidZ #1Идеи и добри практики за защита на децата в интернет - DigitalKidZ #1
Идеи и добри практики за защита на децата в интернет - DigitalKidZ #1
 
За децата и интернет - DigitalKidZ #1
За децата и интернет - DigitalKidZ #1За децата и интернет - DigitalKidZ #1
За децата и интернет - DigitalKidZ #1
 
Защо е важно да учим децата да програмират? - DigitalKidZ #1
Защо е важно да учим децата да програмират? - DigitalKidZ #1Защо е важно да учим децата да програмират? - DigitalKidZ #1
Защо е важно да учим децата да програмират? - DigitalKidZ #1
 
Еволюция на потребителското поведение
Еволюция на потребителското поведениеЕволюция на потребителското поведение
Еволюция на потребителското поведение
 
Samsung Bulgaria: Дигиталните умения в учебния процес
Samsung Bulgaria: Дигиталните умения в учебния процесSamsung Bulgaria: Дигиталните умения в учебния процес
Samsung Bulgaria: Дигиталните умения в учебния процес
 
Дигитален маркетинг в България и тенденции 2015
Дигитален маркетинг в България и тенденции 2015Дигитален маркетинг в България и тенденции 2015
Дигитален маркетинг в България и тенденции 2015
 

Емпатия в маркетинга и комуникацията - DigitalKidZ #1

  • 1. Емпатия в Маркетинга и Комуникацията Полина Георгиева
  • 2. Емпатията e…  Умението да разпознаваме чувствата и потребностите в общуването си с хората и по този начин да изграждаме отношения, в които интелектуалното разбиране върви заедно с емоционалното свързване.  Готовността “да изминеш една миля в обувките на някой друг.”/ да усетиш живота по начина, по който някой друг го живее, без да оценяваш правото му да живее точно по този начин.  Присъствие в настоящия момент и всичко, което този момент носи като възможност за разбиране, свързване и предприемане на действия, съзвучни с потребностите на всяка страна.
  • 3. Емпатията е… взаимодействие  Случва се на нивото на човешката ни същност. И никога през ролите, които имаме!
  • 4. Емпатията е процес  Който касае всички в комуникацията;  Включва емоциите и тяхното зачитане;  Счита човешката страна на всяка комуникация за също толкова важна колкото и постигането на резултати;  Търси същественото зад реакциите на хората т.е. техните потребности.
  • 5. Емпатията е среща  На нивото на емоциите  В която има съпреживяване (дори и да няма съгласие)  Предполага разбиране за гледната точка на другия (дори и да не я споделяме)  Създава усещане за единство (дори и да е само на нивото на различията).
  • 6. Емпатията е път  Вдъхновението на всеки участник може да бъде използвано за обща синергия;  Свързаност и споделяне на отговорността;  Усещане за лична значимост, но и принадлежност към нещо отвъд личното;  Съпричастност.
  • 7. Емпатия в Маркетинга и Комуникациите  Смело може да бъде наречена успехът на всеки проект!
  • 8. История на Емпатията в Маркетинга  Още през 1977г и създаването на /собствениците са описали принципите на компанията в документ, наречен: „Философия на маркетинга в Apple “:  Фокус: вменяване на Емпатия  Те са мислели за потребностите зад емоциите на техните клиенти  И тук изникват доста въпроси за маркетинга; начинът по който караме хората да се чувстват, когато рекламираме продуктите?
  • 9. Предизвикателство пред Маркетинга е емпатията  Емпатията е история на връзката между хората  Емпатията е история на връзката и между бранда и хората
  • 10. Емпатия в Маркетинга  Мислейки за елегантния дизайн и елегантната продажба, често забравяме за чувствата на клиента.  В света на шума, емпатията създава пространство на доверие и помага на хората да направят избор.  Всички знаем, че сред най-големите разходи в маркетинга са разходите за ВНИМАНИЕ.
  • 11. Теодор Рузвелт:  Теодор Рузвелт: “Никой не се интересува, колко знаеш, докато не разбере, колко те е грижа.“
  • 12. Да максимизираме връзката си с клиента, използвайки емпатия  Сет Годин: „Движим се от ера на намиране на клиенти за продуктите ни към ера на намиране на продукти за клиентите ни.“  Емпатията е като компас за маркетинга и иновациите.  Тя ни помага да държим фокуса си върху най-важното - какво ИСКА клиентът.
  • 13. Пример: GoPro  Брандове като GoPro успяват, удовлетворявайки с продуктите си потребностите на техните клиенти.  Те създават емоционална връзка и я надграждат  На всички въпроси, отговорът е ДА !  Be a Hero! Share It!
  • 14. „Клиентът винаги е прав“ вече не работи  Който има най-добрaта визия, той печели  Визията в емпатията е да се свързваш с другите, използвайки фундаментални човешки принципи  Нашият мозък има сложна система от „огледални неврони“ – механизъм , който ни кара да се чувстваме добре, когато съпреживяваме емпатично поведение
  • 15. Apple е империя, основана на Емпатията  Почувствай болката на клиента.  Подходи емпатично.  Действай!
  • 16. Емпатията в маркетинга създава нови клиенти  В маркетинга добре оркестрираното преживяване с бранда помага на възприятията да се превърнат в убеждения и нова вяра.  Емпатията в маркетинга е налична, когато клиентът прожектира собствените ценности и визия върху бранда.
  • 17.
  • 18. Емпатична карта  Колкото повече емоции сте установили за клиентите си, толкова по-дълбока и дълготрайна ще е връзката ви.  Емпатичният маркетинг свързва бранда с клиента естествено
  • 19. Емпатията помага на брандовете да видят възможностите от друг ъгъл  Емпатичният служител/човек е по-важен от всяка агенция – той не търси награда, а отговор.
  • 20. Емпатията в дигиталнaта ера е психология на визията  Атмосфера на анонимност  Социален език, съпричастност  Дивият запад  B2B и B2C vs H2H и P2P
  • 21. Емпатията в ерата на дигиталните деца е възможност за нов свят  Зад профила има човек.  Всеки профил пази историята си. Завинаги.  Казаната дума може да разруши или създаде цели светове.
  • 22. Брандирай себе си с Емпатия  Търсим ли внимание? Можем да го получим по градивен начин. Каквото дадем, това и ще получим.  Профилът ни е първата точка от нашата Автобиография, ала го създаваме доста по-рано.  Като брандовете, така и хората са оценявани по това, което говорят и вършат.
  • 23. Какво имаме винаги да продаваме?  Как ще можем да се продадем по- късно?  Искаме ли дългосрочен успех?  Имаме избор: Да бъдем емпатични лидери
  • 24. Имаме избор да…  Водим с принципите си  Водим с визията си  Водим с изборите си  Водим с идеите си  Водим с доверието  Водим, подкрепяйки другите да постигат една по-цялостна версия на себе си
  • 25. Да бъдем емпатични лидери  Водим с обичта си към хората  Водим не защото е най-добрият в нещо, а защото прави най-доброто, на което е способен.  Водим със стремежа си да виждаме цялостта на живота
  • 26. Какво ни трябва, за да бъдем емпатични?  Емпатията се случва естествено, когато има пространство, в което чуваме нуждите на другия зад емоциите му.
  • 27. Три емпатични умения, които помагат в комуникацията  Умението да допускаш, че дори когато се мислиш за прав има по-голяма правота от твоята  Умението да оставаш свързан с чувствата и потребностите си независимо от потока позитивни или негативни оценки, себеоценки и представи  Умението да вярваш, че пространството между хората създава решения
  • 28. Даниел Голдман  „Работата, извършена с емпатия и среда, изпълнена с емоционална интелигентност имат изключителен принос за повишено ниво на креативност, нарастваща продуктивност и умение за разрешаване на проблеми.“