ProSD Group

1. Лидер проекта: Черкасов Валерий
26 лет
Номинация: сфера услуг
г. Новосибирск, ул. Кирова, 29, оф. 304, моб.: +7 (913) 474 04 25, Email: valery.cherkasov@gmail.com

2. НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ

3. ЧТО МЫ ПРОЕКТИРУЕМ:

4. КТО РАБОТАЕТ В НАШЕЙ КОМАНДЕ:

5. 2007 год – первый опыт работы «на себя»
Проектирование дизайна интерьеров.
Первые заработанные деньги на
собственном деле.

6. 2012 год – официальная регистрация ProSD group
Проектирование частных коттеджей

7. 2013 год – первые крупные объекты
Проектирование двухэтажного семиблочного
жилого здания (таунхаус). Полный комплекс
проектных работ

8. 2014 год – крупные промышленные объекты
Заказчик ООО «СИБНИИПРОЕКТЦЕМЕНТ»
В рамках реконструкции и модернизации
цементного завода ОАО «Вольскцемент»
выполнены расчёты строительных конструкций
(каркас, фундаменты) и запроектированы
следующие объекты:
 Галереи транспорта фильтр-кека к дробилкам
 Галереи опоки с пересыпкой от существующего
отделения сушки к дозировочному блоку
 Галереи сухого шлака и гипса к дозировочному
блоку
Протяженность галерей до 300 м.
Результат работы ProSD Group:
5 транспортерных галерей протяженностью до 300
м были запроектированы в рекордно сжатые сроки
(1 месяц). В результате, пройдена московская
государственная экспертиза, получено
положительное заключение.

9. 2014 год – крупные промышленные объекты

10. 2014 год – крупные промышленные объекты
Заказчик ЗАО «КОТЭС»
ProSD group были запроектированы 5 участков
линейных объектов (эстакады под трубопроводы)
для челябинской ГРЭС ОАО «ФОРТУМ»
На фото возведенные конструкции по
разработанным чертежам.

11. 2014 год – крупные административные здания

12. 2014 год – крупные административные здания
Заказчик ООО «Торговый дом «Сибирский
уголь»
Выполненные работы:
 Геологические, геодезические и экологические
изыскания
 Проектирование стадии П, прохождение
экспертизы
 Проектирование стадии Р
 Согласования
 Получение разрешения на строительство
 Авторский надзор

13. 2014 год - спортивно-туристический центр САЛАИР
Заказчик: Администрация Новосибирской
области
Объект в процессе разработки

14. ПОЧЕМУ КЛИЕНТЫ СТАНОВЯТСЯ ПОСТОЯННЫМИ (конкурентные
преимущества)

15. ЧЕМ МЫ СИЛЬНЕЕ КОНКУРЕНТОВ
МАРКЕТИНГ:
 более 20 каналов привлечения клиентов
 проработанный интернет маркетинг
 продвижение офлайн
 организация ивентов
 фирменное оформление маркетинговых
материалов
ПРОДАЖИ:
 использование специального оборудования и
ПО
 стабильный входящий трафик
 работа с исходящим трафиком
 систематизация клиентской базы (CRM
система)
 стоимость услуг на 15-20% ниже рыночной
ПРОИЗВОДСТВО:
 штатные специалисты, закрывающие все
разделы
 использование ПО последнего поколения
 проверка документации опытными
специалистами
 Двухстадийный контроль выпуска ПД
В 2014 в г. Москва был запущен
филиал компании. Работа на
московском рынке показала
эффективность перечисленных
выше инструментов.
Объекты ProSD group
располагаются на всей
территории России: Челябинск,
Вольск, Иркутск, Москва,
Ноябрьск, Тюмень и др.

16. ИННОВАЦИИ В УПРАВЛЕНИИ
 Свободный график работы исполнителей
 Планирование задач, составление календарных графиков с помощью CRM
приложений. В основе принципа планирования проектов – диаграмма Ганта.
 Аналитика и учет взаимодействия с клиентами

17. ИННОВАЦИИ В МАРКЕТИНГЕ И ПРОДАЖАХ
 Сайт компании соответствует трендам западных маркетинговых технологий
(prosd.ru/project)
 Весь входящий трафик анализируется и мы точно знаем откуда приходят клиенты
(использование UTM меток)
 Оставленная заявка на сайте автоматически попадает в CRM систему и закрепляется
за определенным менеджером. Сайт, CRM и IP телефония интегрированы между
собой
 Анализ поведения посетителей сайта в режиме реального времени, благодаря
технологиям Callbackhunter. Симулятор следит за поведением посетителя сайта и в
момент, когда посетитель уходит – предлагает совершить целевое действие
(обратный звонок в течении 30 секунд)

18. ИННОВАЦИИ В ПРОИЗВОДСТВЕ ПРОЕКТНОЙ
ДОКУМЕНТАЦИИ
 Использование расчетных и графических комплексов нового поколения (Revit, Solid)
 Работа с информационной моделью объекта с возможностью коллективного
редактирования (BIM технологии)

19. СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
 Наша компания создает облик города и отдельных поселков НСО, посредством
создания современной архитектуры проектируемых зданий
 Мы развиваем взаимодействие предпринимателей строительной области, проводя
круглые столы, конференции и дискуссии.
 Наши сотрудники регулярно участвуют в конкурсах и творческих выставках
(архитектурные проекты). Один из проектов (строительство детского сада),
выйгравший конкурс в Якутске, будет реализован на средства мэрии города.
На фото участники
круглого
стола «Строительный
бизнес
и его развитие»

20. СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
Семинар на тему «Инструменты господдержки. Участие в государственных контрактах»

21. СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
Организация мероприятия для
молодых предпринимателей
при поддержке ProSD Group

22. СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
Ежегодная строительная конференция,
организуемая ProSD Group в Новосибирском
Экспоцентре.
Площадка для взаимодействия, развития и
обмена опытом строителей Новосибирска.

23. СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
Спикер конференции
Лукьяненко Игорь Иванович
Начальник Главного управления
архитектуры и
градостроительства мэрии города
Новосибирска
Спикер конференции
Игнатьева Антонина Ивановна
и.о. начальника Главного управления
архитектуры
и градостроительства департамента
строительства

24. СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
Спикер конференции
Абдулин Игорь Ренатович
Заслуженный строитель России
Спикер конференции
Талапов Владимир Васильевич
Профессор НГАСУ (Сибстрин), автор
строительных статей и публикаций

25. ОБОРОТ КОМПАНИИ ЗА 2012 - 2014 г.
Оборот: 5 млн руб/год
Прибыль: 1,8 млн
руб/год
2012 г 2013 г
2014 г
Оборот,
млн руб/год
20
18
16
14
12
10
8
6
4
2
0
5 15
35
сотрудников сотрудников
сотрудников
Оборот: 1 млн руб/год
Прибыль: 0,5 млн
руб/год
Оборот: 20 млн
руб/год
Прибыль: 8 млн
руб/год

26. Планы на 3 года: формирование холдинга
Оборот группы компаний: 10млн/мес; кол-во сотрудников: 95 человек

27. Планы на 3 года: формирование холдинга

28. Планы на 3 года: формирование холдинга

29. Планы на 3 года: формирование холдинга

30. Планы на 3 года: формирование холдинга

31. Планы на 5 лет: масштабирование по регионам
 Открытие филиалов в 10 крупнейших городах России
 Центральный офис ProSD group в г. Москва
 Собственные девелоперские проекты по всей стране
 Количество сотрудников – 350 человек
 Оборот группы компаний – 120 млн/год
Планы на 10 лет: выход на международный рынок
 Открытие филиалов в странах СНГ, Европы и Азии
 Строительство уникальных объектов в крупных городах мира
 Штат сотрудников – 500 человек, оборот группы компаний – 200 млн $ в год

32. О лидере проекта
 Магистр техники и технологии строительства. Диплом с отличием, НГАСУ (Сибстрин),
2011 год.
 Бакалавр Бизнес Администрирования (степень ВВА), специализация «менеджмент в
строительстве». МТИ (ВТУ), 2013 год.
 Опыт работы в найме по специальности – 6 лет. Последняя занимаемая должность –
руководитель проектного направления.
 Опыт в собственных проектах с 2011 года. Более 20 запущенных собственных
стартапов.
 Более 20 публикаций в деловых изданиях (СМИ) на тему бизнеса. Приглашенный
гость на деловых мероприятиях Сбербанка, ГЦРП в качестве эксперта в области
стартапов.
За 2 года запустил и систематизировал технически сложный бизнес. Стартовый капитал
150 000 р., срок окупаемости – 1,5 года. На сегодня в компании ProSD group работает 35